物业用房物资移入进度表
物业耗材仓库监督管理制度及流程
物业耗材仓库监督管理制度及流程物业耗材仓库监督管理制度及流程篇一一、为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作。
二、确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
三、总则：为加强仓库工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。
所有的仓库管理人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
1、通过指定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。
2、加强仓库库存管理，明确货物出、入库手续及流程，提高公司资金、货物使用率，保证仓库安全。
3、仓库员负责做到名称、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”及存储、防护工作。
4、仓库员负责单据追查、保管、入账四、仓库管理制度1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人和仓管员验收后交项目）原则上都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）、铝、钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕及日报勤哲系统，禁止隔天做帐。
5、仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的材料岀库。
6、仓库每月定点或者每季度一次或者半年一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。
盘点参与部门：财务部、采购部、项目部、班组、必要时可以邀请预算部。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
搬迁计划书的模版及
搬迁计划书的模版及篇一：搬迁计划书搬迁前所需准备事宜：一．提前一周联系好搬家车辆等二．在搬家前，处理不要的物品三．搬家费用估算四．打包用品的准备1．纸箱子2．干净的塑料袋若干3．封箱用胶带4．结实的打包绳子5．塑料绳子6．塑料泡沫7．废报纸8．纸巾9．剪子，钳子，裁纸刀，螺丝刀等10．小记事本五．打包任务1．搬家物品分类及打包顺序列表2．把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好，装入特制的盒内。
3．把下列物品装在一起，搬家时随身携带，以备临时使用。
①电源插座②钳子，剪子，螺丝刀，裁纸刀等小工具。
③起子，杯子④通讯录⑤一定量的现金⑥毛巾，纸巾等⑦手电筒⑧多用途小刀⑨创可贴，急救药品⑩身份证等重要证件六．编制财产清单，在所有的箱子写上编号，易碎品的箱子要注明”易碎”字样。
七．卸下货物后，核对财产清单，检查有否遗失；贵重物品有否损坏搬迁时所需注意事项：一、公司搬迁工作内容1、协调确定公司各部门的搬迁排序及时间安排。
2、确定公司各部门的搬迁协调人。
3、搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。
4、督促指导及检查搬迁各部门的搬迁前准备的工作。
统计及分发搬迁包装箱等材料。
5、协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。
6、搬迁完成后，收取搬迁签收单据，与搬家人员核对单据。
二、各部门搬迁协调人需作的工作1、掌握本部门的搬迁时间及计划。
2、提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置（以便搬家时搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务）。
对于大件物品（如办公桌，复印机等）提前看好新址现场，提前确定摆放位置。
避免搬家人员二次搬运。
3、提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量，报于搬迁指定负责人，以便搬家人员对搬迁物品统一运送及分发。
4、确认本部门搬迁工作量，如公共资料、文件需搬家人员协助包装，提前告知搬迁负责人认可。
5、搬迁前两天指定专人在新址办公室门上、工位上或办公桌上贴上部门、房号、员工姓名（用A4纸打印，字体要大）。
交付工作计划表
物业公司 物业公司 物业公司
物业公司 物业公司 物业公司 物业公司
物业公司 物业公司 物业公司 物业公司
物业公司 物业公司 物业公司 物业公司 物业公司 物业公司
物业公司 物业公司 物业公司 公司全体 客房部
招标采购部
130 交付总结
十一 131
132 133
交房后的维修 集中交付后集中维修的组织 、人员安排
（二） 接管
112
保洁外委托协议签订，人员 到位
113 小区管理方案、人员配置
114 公共区域、设备设施接管
115 物业管理用房启用
（三） 交房文件编制
116
交房现场工作文件、表单等 编制完成
117 物业相关收费工作梳理
118
后期物业服务收费项目、标 准
119 物业公司简介编制
（四） 资料整理
120 两书及其他地产资料接收
30
交付前工程质量检查第二阶 段实施
31
交付前工程质量检查总结报 告
32 水电管线图与现场核对
（六） 配合交付及维修准备
33 集中交付期间验房人员安排
34
集中交房期间应急维修人员 组织、动员会
35 明确应急维修处理小组人员
36 交付前培训
37 应急维修备品备件
三 开发证照类
38 燃气 39 给水 40 排水 41 宽带、电话 42 有线电视 43 供暖 44 规划局验收 45 防雷验收 46 园林验收 47 消防验收 48 人防验收 49 节能验收 50 档案馆 51 环保局
21 消防系统移交物业验收
22 项目竣工资料移交物业
23 入户门钥匙暨房屋移交物业
24
物业公司档案管理分类表
3
项目施工跟进计划及跟进记录资料
长期
5-4
营销配合介入
1
营销活动配合记录
长期
2
营销过程中有关物业法律文书
长期
5-5
竣工验收介入
1
竣工验收中存在的问题
长期
2
竣工验收中问题处理意见记录
长期
8.7物业承接验收类档案二级类目表及档案归档范围和保存期限
一级类目
二级类目
文件材料归档基本范围
保存期限
类号
类目名称
3年
2-4
考勤管理
1
员工排班记录
3年
2
员工出勤记录
3年
3
员工加班记录
3年
4
员工换班记录
3年
5
员工休假记录
3年
6
员工考勤月报表
长期
2-5
绩效考核
1
绩效考核方案
3年
2
绩效考核原始记录
长期
3
绩效考核结果及应用记录
长期
4
员工奖惩记录
长期
5
优秀员工评比资料
长期
2-6
薪资管理
1
工资表
长期
2
工资调整记录
长期
3
工资发放记录
长期
10
员工福利用品发放记录
长期
一级类目
二级类目
文件材料归档基本范围
保存期限
类号
类目名称
类号
类目名称
2
人力资源管理
11
员工体检记录
长期
2-8
员工管理
1
员工花名册
长期
2
员工月扌报表
筹备工作计划进度表
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。
物业接管前期工作流程
财产保险出险通知书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第253页
保险理赔档案卡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第254页
物业管理费确认单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第268页
付款内签单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第269页
物业管理缴费单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第270页
房屋交付（入住）通知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第110页
收楼须知．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第114页
入伙授权书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第118页
有偿服务价格表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第322页
物业管理费收费标准明细（含各项收费标准一览表）．．．．．．．．．．．．．．第326页
装修期间加班申请表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第328页
装修管理规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第95页
承诺书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第104页
25张物业交接表格
物业管理有限公司物业交接目录一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表三、小区管理资料移交清单四、规划验收资料移交清单五、建筑资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________六、经济指标一览表七、园林绿化资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__________________八、公用机电设备验收单说明：1、大型设备可作更详细补充记录。
2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）九、小区设备房钥匙移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十、小区住宅钥匙移交表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十一、给排水系统图纸目录编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十二、小区施工许可证清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十三、小区公用场地移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十四、小区管理用房移交接管一览表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十五、水、电、消防资料移交清单小区名称: 移交楼自编号:十六、房屋接管验收表编号：版本：C/0 表格生效期:2005年2月1日序号：说明：1. 本项配件齐全或无破损作“∨”记号，有缺损作“×”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况，以便承建商整改、复查。
2．如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“——”第一联: 管理处第二联: 甲方第三联：乙方十七、设备/设施接管验收记录表编号：版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
第一联：管理处第二联：甲方第三联：乙方十八、设备/设施接管验收记录表编号：版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张 表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
物业管理服务项目的接管、进驻方案
物业管理服务项目的接管、进驻方案接管物业服务项目的方案旨在确保提供一个洁净、舒适、优美、安全的研究环境，以完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的。
为了规范接管工作，制定了科学严谨的接管方案，以确保接管物业的质量合格。
接管小组将指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，以确保物业按时顺利交接，平稳过渡。
该方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。
项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案资料等技术检验资料的验收。
验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备进行验收。
主要验收内容包括运行系统验收、供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。
项目经理将跟之前物业公司办理物业管理接管手续。
接管验收的准备工作包括接管前的准备和确定接管验收方式。
接管验收小组应与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等。
派出先头技术人员了解现场情况，协商并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法。
准备好接管验收记录表格，包括安全岗接管表、技防系统设备接管表、公共设施设备接管验收表、资料接管登记表、绿化项目接管验收表、仓库接管登记表和接管问题整改建议表。
确定接管验收方式，包括与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法；环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录。
1）接管准备阶段在接管前，我们需要进行以下准备工作：对基地内相关问题进行严格检查，将验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；更新标识及电话通讯，建立服务热线；制定接管时间安排计划；配置现场物业管理人员，并根据物业现场和《物业服务项目招标文件》要求进行具体配备；做好物业管理物资工具的配备，并补充备品备件；进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《物业服务项目招标文件》相关达标准备、岗位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等；落实员工生活安排及其他事宜。
物业公司进场工作计划表
物业公司进场工作计划表
1. 完成现场勘察和测量，制定详细的施工图纸和布局方案。
2. 确定施工进度和工期，制定施工计划并安排施工人员。
3. 确保施工现场安全，落实好安全防护措施。
4. 采购施工所需的材料和设备，确保施工资源的充足和及时供应。
5. 招聘和培训所需的施工人员，确保施工团队的技术水平和素质。
6. 开展施工前的现场交底和安全教育，确保施工人员的安全意识和施工质量。
7. 协调与监督施工过程中的各个环节，及时处理施工中的问题和纠纷。
8. 完成施工过程中的验收和质量检查，确保施工质量和工程进度。
9. 做好竣工验收，及时提交相关材料和手续，确保工程顺利交付使用。
物业管理工作进度表
序 号
各阶段工作内容
物业管理方案制定
组织架构 组织架构初定
1
、人员编 制、物质
人员编制初定 人员招聘
配备
员工培训
物资的配备
入驻流程
商户手册
商户公约
防火责任书
入驻资料/ 入驻各种表格 2 装修资料/ 装修流程
验收资料 装修申请流程
装修各种表格 接管验收流程
接管验收标准
接管验收各种表格
物业管理收费标准
入驻收费标准 3 收费标准 装修收费标准
日常服务项目确立/收
费标准 物业收费许可证
停车场收费许可证
银行托收事宜
财务发票/收据 发入驻通知书
媒体入驻登报事宜
相关资料印刷 房屋/设备/设施接管验 收 4 准备工作 清洁开荒
办理入驻手续
办理装修手续及管理
VI的制作安装
上旬
7月份 中旬
下旬
8月份 上旬 中旬 下旬
上旬
9月份
4 准备工作
体系文件的建立
相关主管部门的沟通
各部门工作规程
开业方案制定
现场的布置
前期介入
物业工作 接管验收
5 启动入驻办理装 Nhomakorabea管理9月份 中旬 下旬
物业常用表格：物业公司常用的60个表格
催款通知书（1）邮寄致：小区 楼 单元 层 室截止至 年 月 日，阁下已拖欠我司费用明细如下：阁下的行为不但违反了小区《物业管理公约》和《业主临时公约》所确定的业主按时交纳物业管理费的义务；同时也影响了物业管理公司的正常运行。
请阁下在收到《缴款通知书》后 天内到物业管理公司结清上述费用，如若阁下由于工作较忙，无法在限有时间段内到财务处交纳,我司可根据阁下的要求上门收取。
若逾期仍未交纳上述欠费且无回应,物业管理公司将采取服务范围内相应措施追讨欠费。
若阁下在收到本函前，已将上述费用结清，烦请赐以有关佐证文件，以便我司加以查证,避免以后再给阁下带来不便.如有疑问，请致电小区客服中心财务部查询！ 电话： 对阁下给我们一向并继续的支持,我们再次表示感谢!小区客服中心日期： 年 月 日档 案 登 记 表动火许可证NO：安全防火措施：1、烧焊人员须持有合格的专业焊接作业证，清除周围易燃可燃物品，配备两支4公斤灭火器以防初期火灾.2、五不焊：作业环境不安全不焊；焊接设备出现故障不焊;盛装易燃易爆的容器和管道没作处理不焊;工件通过或接触可燃物不焊；无防火监护人不焊。
3、气焊、气割作业时，氧气瓶和乙炔瓶与焊割距炉子等距离不小于5米.4、电焊回路线，设专用地线，不准接在建筑及各种管道架上.5、用火时遇到跑油和可燃气体，就立即停火,并用灭火器给予扑灭。
6、收工时要认真检查并清理现场遗留的杂物，消除火险隐患。
附注:此“动火许可证”须贴于装修施工地点显眼位置，以便消防监督人员和安全管理人员巡查。
服务意见征询表年月阁下所提供的每一项意见，将有助于客服中心为您提供更优质的服务，敬请阁下积极支持参与，我处诚挚的感谢您对于物业工作提出的宝贵意见，并将此服务意见征询表交回客服中心。
此表仅供我们作为内部参考之用,一切资料绝对保密。
敬请阁下详细填写，以使我们的各项工作更加完善,多谢您的合作.深圳市万科物业管理有限公司智能化工程不合格物资处理单编号：VKWY7.5。
消防项目物业交接清单
消防项目物业交接清单1. 背景和目的本文档旨在提供一份消防项目物业交接清单，以确保物业交接过程中涉及的消防设施和措施的顺利交接和运作。
该清单适用于物业交接的各个阶段，包括前期准备、交接过程和交接后的监督。
2. 前期准备在进行物业交接之前，以下几项准备工作需要完成：2.1 消防设施清查- 对物业内的所有消防设施进行清查，包括灭火器、消防栓、喷淋系统等。
- 记录每个设施的位置、型号、安装日期等信息。
- 检查设施的正常运行状态，并做好维护保养工作。
2.2 消防安全制度和培训- 核对物业是否有完善的消防安全制度，包括灭火逃生预案、消防演习计划等。
- 确保物业员工接受过必要的消防安全培训，并有清晰的责任分工。
2.3 相关合规文件整理- 整理物业的消防相关合规文件，包括消防审批文件、巡查记录等。
- 确保所有合规文件的完整性和准确性。
3. 交接过程物业交接过程中，需要注意以下事项：3.1 交接会议- 安排双方参与的交接会议，明确交接的时间、地点和流程。
- 汇报消防设施的清查情况和安全制度的执行情况。
3.2 交接文件和资料- 提供完整的消防设施清查表和消防安全制度文件。
- 共享消防合规文件和相关巡查记录。
3.3 交接培训- 对接收方物业员工进行消防设施的操作和维护培训。
- 介绍物业的消防安全制度和紧急情况处理流程。
4. 交接后监督交接完成后，需要进行持续的监督和跟进工作：4.1 定期巡查- 定期对消防设施进行巡查，确保其正常运行和维护。
- 记录巡查情况和发现的问题，并及时进行处理。
4.2 演习和培训- 定期组织消防演习，提高员工的应急处理能力。
- 不定期进行消防知识培训，确保员工掌握最新的消防安全知识。
4.3 事故记录和报告- 对发生的消防事故进行记录和报告，并及时采取纠正措施。
- 定期汇总和分析事故数据，提出改进建议。
5. 总结通过遵循本清单，物业交接过程中的消防项目将更加顺利和高效。
确保消防设施的正常运行和员工的安全意识培养是保障物业消防安全的重要措施。
装修进度表
进度表10-18 水电工进场10-19 水电开槽排管中10-21 爱康水管安装10-24 水电验收10-25 泥工进场10-26 星月神防盗门安装10-27 瓷砖进场10-30 凤铝799阳台窗安装11-6 泥水工程结束11-7 林内热水器安装11-8 木工进场11-28 富佰得吊顶安装12-01 油漆工进场12-02 泥木验收12-10 爱家屋橱柜柜体安装12-22 灯具安装，水电收尾12-24 地板铺设12-29 格瑞特衣帽间安装201101-06 油漆工收尾+保洁01-08 墙纸贴铺01-09 家电家具进场01-22 墙体彩绘制作01-27 窗帘安装采购清单2010-8-28 德力精工淋浴房S0821-两固一移550/平米2010-8-28 格瑞特移门衣柜E1柜体板68/P(展开面积）移门：DV防爆178 /P2010-8-28 罗格朗美点系列2010-9-18 欧派木门套装门（含五金）7602010-9-18 爱家屋橱柜砍得血淋淋的价格啊。
2010-9-24 科勒雅奇座便器（带阻尼盖板）1380 (冲动买的，其造型被老婆直接枪毙，待退）2010-9-28 弗兰卡620D水槽+901c龙头篱笆特惠+抵用券690 便宜啊2010-9-29 至纯定金10002010-10-1 星月神防盗门A39T 12002010-10-1 安华淋浴柱AN2M2727C 6992010-10-1 江科门窗风铝799（中空12mm 270/平米（送2纱窗）2010-10-1 美标CP-2791科德（老婆说这个还看的顺眼点）10802010-10-1 富佰得吊顶一厨一卫至尊套餐（我再想想。
貌似有点贵）2010-10-3 颖创摘亚木（标板）220/平米2010-10-4 箭牌台盆+龙头（超赞的四叶草台盆）11502010-10-7 卖旧-8002010-10-8 至纯一期工程款80002010-10-9 物业清运费2002010-10-14 施奈德E9空气开关+强弱电箱4652010-10-17 防盗窗4002010-10-18 补1.5平方线3卷3802010-10-20 补30米网线452010-10-21 双可卸球阀992010-10-27 马可波罗地砖17502010-10-27 斯米克瓷砖49962010-10-27 骏仕阳台砖3202010-10-27 至纯二期款10000先谈下签合约的问题，至纯这方面还是OK的，报价算是比较合理，主材辅材施工工艺罗列清晰，没什么缺项漏项，不过注意点还是罗列一下：1、查验装修合同当事人的身份。
前期物业入驻流程方案
一、客服部物业前期接管工作职责：1. 与开辟商签订《物业管理委托合同》。
2. 与开辟商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。
3. 在项目经理的安排下，协助开辟相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。
4. 编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。
5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。
6. 依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。
7. 协助项目经理与开辟沟通，初步建立业主联系清单。
8. 结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。
9. 对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。
10. 依据开辟商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。
11. 依据入住时间协助公司做好，入驻现场的布置及相关资料的印制工作。
12. 熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的内容。
13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。
解答业主对物业的疑问。
14. 完成上级领导交办的其他事宜。
二、各部门共同汇编的文件：⑴．《房屋使用、管理、维修公约》⑵．《房屋质量保证书》⑶．《房屋使用说明书》⑷．《房屋交付(入住)通知》⑸．《入伙授权书》⑹．《业主(使用人)服务指南》⑺．《装修管理规定》⑻．《办理装修流程说明》⑼．《治安、消防协议书》⑽．《二次装修施工区域治安、消防承诺书》⑾．《二次装修协议书》⑿．《业主联络资料登记表》⒀．《收楼须知》⒁．《物业管理费收费标准》⒂．《公约承诺书》备注：《房屋使用、管理、维修公约》编制后需经开发商确认，并到北京市居住小区管理办公室进行备案，备案生效后执行。
建议：《公约承诺书》与《治安、消防协议书》可装订成一册(一式三份)，在业主收楼时发给业主，由业主签字(盖章)认可、执行；《公约》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、《业主(使用人)服务指南》、《装修管理规定》、《办理装修流程说明》可合装成一册，作为业主收楼时的《用户手册》。
代维交接方案
代维交接方案一、交接原则为了顺利完成基站移交工作平稳过渡，减少交接期对基站维护造成的影响，提高交接效率，特制定本《交接方案》.基站交接是指铁塔公司、新代维公司在原有代维公司协助下，将现网在运行站点按一定要求移交给新的代维公司进行代维的过程。
交接三方（铁塔公司管理方、移交代维人员、接收代维方）严格按照交接要求进行新站交接。
二、移交准备1、提前了解、制定预案提前了解大概维护量、原代维单位(客户）的维护工器具配备情况、原代维单位（客户）人员基本情况、客户方对口负责人以及客户对代维单位的维护力量要求等，根据以上情况制定交接预案，拟定维护架构，形成初步的代维导入方案，确保交接工作的顺利进行并实现维护工作的平稳过渡。
2、合理调配人员、物资✧调配管理人才和技术骨干，为交接工作的顺利进行提供基本保障。
✧对内部闲置的维护工具和建站物资进行合理调配。
✧对抢修器具和车辆进行调配,合理使用现有资源.✧根据实际需求对原单位人员和工器具进行选择性接收。
✧根据初步的导入方案对人员和工器具、仪表和建站物资进行增补.3、精密组织、明确分工成立代维工作交接小组，根据人员到位情况及前期掌握情况对小组各个成员进行合理分工。
交接小组成员主要包括：小组长、客户及原单位沟通协调人员、台帐资料交接人员、基站交接人员、后勤保障人员等,确保分工明确、各司其职.通过交接前的准备工作,了解维护基本情况、制定交接预案、明确交接期间的人员分工，完成建站工作、实现人财物的合理调配和原单位人员的接收，为后期的交接工作和维护工作提供有力保障。
三、 人员配置交接按照交接计划，基站交接配置10车20人，室分交接配置5车5人,由于交接及维护同步进行,配备15辆车25人进行同步维护.四、1、 站址基础信息资料2、 资源资产信息3、 隐患资料4、 物业信息5、 电费信息6、 固定发电机移交记录(如节点,进集中解决. 在面对此问题时，公司、申请使用备用金,确保维护工作地顺利进行.➢若牵涉到原代维单位人员接收问题,应提前做好相关人员的沟通工作，使他们在交接工作中发挥作用。