从供应链角度看柯达的兴衰
柯达公司市场战略及失败原因
市场营销——孩时记忆的落没10工商管理姓名：***学号：**********柯达公司转型失败的启示引言：2011年10月1日凌晨，美国当地时间周五，拥有131年历史的相机制造商伊斯曼-柯达公司可能提交破产保护申请。
受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。
2012年1月3日，柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告，因为其平均收盘价已连续30日跌破1美元。
如果股价在未来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌。
2012年1月19日，美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。
2012年4月20日，美国伊士曼柯达公司正式宣布破产，正在进行资产评估和拍卖！奥斯卡颁奖剧院产权机构美国CIM地产公司于2012年5月1日正式宣布，与国际声学巨头美国杜比实验室公司达成一项长达20年的冠名合约，原来的“柯达剧院”正式更名为“杜比剧院”。
对于我们这一代的年轻人来说，柯达给了我们许多美好的记忆，翻翻孩时的旧照片，我们可以看到每张照片后面的Kodak标志，而现在柯达却不得不因为连年亏损，导致资不抵债最终宣告破产。
为何陪伴过我们童年的百年老企会最终走向破产，以及柯达在转型路上为何会挫败？柯达的辉煌所在：柯达公司业务范围曾遍布150多个国家和地区，公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，现仅就柯达公司在中国的营销战略以及为何转型失败作简要分析。
柯达的品牌战略——柯达串起每一刻（1）质量战略：柯达的质量观可以一分为二：一是追求硬件技术的至善至美；二是让顾客方便、满意、“人人都会用”。
（2）不断提高知名度：开摄影比赛先河。
1996年在中国举办的“柯达杯”奥运摄影比赛，令国人至今印象犹存。
柯达公司投资200万元，为张家界森林公园改造、设计的三大景区游览线开通。
柯达常用其系列产品相互进行促销。
其中，用相机促销胶卷的策略，为人所称道。
柯达破产——失败的转型
Management经管空间 2012年7月0692 国有企业经营者薪酬分配公正模型的构建正如一位管理学家所说：“不公正的激励比没有激励还要糟糕”。
企业薪酬分配是体现组织公正的重要方面，要实现国有企业薪酬分配公正应该遵循分配的公正原则，同时还要实现分配主体的公正和分配过程的公正。
2.1 主体公正在市场经济环境下，薪酬制度一般被认为是企业内部的利益分配，应当由企业内部的权力主体来担任，这种主导并决定企业薪酬分配的个人或机构就是企业薪酬分配的主体[2]。
企业薪酬分配主体能否公正行使薪酬分配权，不仅取决于分配主体的公正之心，而且与企业本质和企业制度安排有关。
针对日益凸显的国企高管薪酬不合理问题，企业、政府和市场均应发挥各自的作用。
首先，国企亟须规范和完善薪酬委员会制度，促进薪酬委员会长期有效运作，同时加强监事会建设；其次，国资委应尽快转变职能，督促董事会成员承担相应职责来推行合理的薪酬制度，审计、财政等有关监管部门应加强对国企高管薪酬的制度化检查；再次，还要充分发挥市场机制对经营者薪酬决定的影响，兼顾经济公正与社会公正做适当引导和调节。
2.2 原则公正国有企业经营者动态权变薪酬分配原则实质是现代管理学中的权变理论与薪酬理论相结合的产物，它指没有一个适合于所有企业、所有时期的薪酬分配方式，必须综合考虑影响报酬效果的环境变数，并将它作为高管报酬决定的基本依据。
由于不用类型国企的规模和经营者对企业业绩的影响系数不尽相同，所以科学的经营者薪酬制度宜遵循这一原则，根据不同行业、不同规模的国有企业来具体设计，方可真正做到客观、公正、合理。
2.3 过程公正在管理实践中，国有企业经营者薪酬分配公正理念要得以彰显，必须依赖在具体的薪酬制度中对三种分配公正的落实：一是起点公正；二是程序公正；三是结果公正。
起点公正以公正的国有企业薪酬制度为前提，其核心是同工同酬，不考虑经营者各自初始条件的差异。
程序公正要确保高管人员的知情权、发言权和申诉权得以平等实现，包括科学的绩效评价、完善的薪酬管理和透明的薪酬沟通。
(完整版)柯达案例分析(终板)
柯达破产分析目录案例概述3 一．简介1.公司介绍3 2.发展历史3 3.销售领域4 4.柯达现状4 二．宏观环境分析1.经济环境5 2.技术环境5 3.社会文化环境6 4.政治法律环境 7三．微观环境分析1.行业背景7 2.竞争者状况分析 73.企业内部分析8 四．柯达swot 分析1.企业内部优势(Strengths) 9 团队成员：迟雅璐 杨舒涵 郝梦笔 田赛 2020年5月18日2.企业内部劣势(Weaknesses) 93. 企业外部环境机会(Opportunities) 104.企业外部环境威胁（Threats） 11 五．柯达给我们的启示和教训 10案例概述北京时间1月19日午间消息，柯达周四宣布，柯达及其美国子公司已经提交了破产保护申请。
柯达表示，此举在于加强其在美国和海外的资产流动性，将非战略知识产权商业化，妥善解决遗留的负债问题，并使公司专注于最有价值的业务。
分析：一．简介1.公司介绍伊士曼柯达公司由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。
柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。
柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。
2.发展历史◆1880年，乔治·伊斯曼在美国纽约州的罗切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳剂配方制作照相机用干版胶片。
◆1888年，伊斯曼公司正式推出了柯达盒式相机，和那句著名的口号：“你只需按动快门，剩下的交给我们来做。
”◆1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。
柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。
柯达公司破产原因及启示1
柯达公司的背景
柯达公司由发明家乔治。伊士曼始创于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特，柯达是“信息影 像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达 3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑） 、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以 及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、 胶卷和相纸）。该公司前身为“伊士曼公司”，后由 于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达 (Kodak)”，遂改名。截至1900年，柯达的销售网 络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
决策层迷恋既有优势，高层失策
投资方向单一，船大难掉头 企业战略转型失败 短视的战略联盟 机构臃肿
一、决策层失误问题
：柯达失意数码领域源于决策层问题[财经夜行线].flv
F:\新建文件夹\我的文档\桌面\柯达公司破产讨论\业内人士
.过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现 任运营系统副总裁Charles Barrentine是学化 学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土 木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有 7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是 在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导 忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品 市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比 较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋 ，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟 钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的 必然。
柯达公司给我们带来的启示
1.要学会创新，勇于创新，勇于折腾 只有不断创新的企业才能快速的发展。如小 家电企业，在市场上我们会发现很多产品 都是近几年不断的开发出来赢得消费者的 需求的，如煮蛋机、蒸蛋机等等，这些都 在不断的细分市场，同时也在开发市场的 潜能。 2.永远不要让企业太安逸 安逸，是一个企业破产的前兆。这句话可 以说是条真理。对于现在竞争激烈的市场 中，安逸的企业只能被淘汰；昔日的柯达 ，今日数码相机巨头富士，两个鲜明的对 比，更是一个非常巨大的嘲讽！
柯达衰落的真实教训
Frontier 前沿Vision视界柯达衰落的真实教训柯达公司通常被援引为未抓住科技转型的机遇从而断送自身前途的经典案例。
这个案例的普遍版本是：柯达公司设计了世界上第一款数码相机，但是，柯达却并未给予数码技术充分的重视，进而在眼皮子低下错失了发展机遇。
然而，这个鸡汤故事其实是大有问题的。
它忽视了柯达在发展中的许多实质性的问题。
最重要的，在当时，柯达的高管是十分清楚数码技术在未来的趋势的，柯达难以转型的原因并不仅在于技术的变革，还在于市场环境与组织架构等多种因素。
可以说，在多种力量作用下，柯达难以改变其业务定位。
艰难的技术转变柯达凭借胶卷的复杂技术与照相元件的复杂性维持了一个多世纪的竞争优势，唯有富士和爱克发·吉华集团才能给它带来一定的挑战。
然而，从胶卷到数码成像技术的转变带来了一系列挑战。
首先，基于通用半导体技术平台的数码成像技术与传统摄影工艺没有任何关系，它拥有自己的领域和学习曲线。
其次，数码技术具有更广泛的适用性，门槛低，每个消费者都能够获取相应的设备。
更重要的是，数码技术是模块化的，优秀的工程师可以购买各种零件而后组合成一部相视 界胶卷销量并从中获得最大的利益则也带来了另一系列的难题。
对于成长型企业来说，通过扩大生产，降低单位成本提高资本效率是增加利润的很好策略，但是对于资本不断贬值的企业，减小规模往往很难进行，当产量降低到一定程度时，固定成本对于企业而言就已经难以承受了。
在柯达的案例中，由于胶卷贮存期间有限，公司不得不在降低规模的机，而各种零件几乎分解了所有技术。
可以说，摄影不再需要专门的训练和技术了。
对于柯达来说，半导体技术远在其核心技术与组织能力之外。
尽管他们在这方面做了大量投入并实现了几项突破，但柯达已经不能在数码成像市场提供有突破的产品了。
而与此同时，索尼公司却因起步早、技术底子好而在这一市场上脱颖而出了。
技术革新的潮流一波接一波，而企业在这个过程中不断被挑战或淘汰。
柯达是怎样走向破产的？
柯达是怎样⾛向破产的?2019-08-31数字化浪潮不但可以淘汰⼀个企业，⽽且可以淘汰⼀个⾏业。
移动互联⽹平台正在吞噬整合原来独⽴存在的产业链，将这些功能整合到⼀个更⼤的互联⽹系统中。
新的产业⽣态往往由多个⾏业交叉融合形成，原有产业链的霸主需要在新的开放系统中重新定位2012年1⽉19⽇，柯达公司在纽约南区法院申请破产保护。
此时，柯达公司负债总额达到67.5亿美元，⽽包括专利在内的所有资产的价值总额只有51亿美元，已经资不抵债，符合破产保护的条件。
在资本市场，柯达的股价从1997年的93美元跌落到破产前⼣的每股0.36美元。
这个1930年就⼊选道琼斯指数的⽼牌企业如今只有接受退市的命运。
冰冻三尺，⾮⼀⽇之寒，其中的历程和教训，值得后⼈深刻反思。
胶卷王国的垄断者1880年，柯达创始⼈乔治伊⼠曼发明了感光乳并⽤它⽣产⼲版胶卷，这是⼀项伟⼤的发明，将复杂的照相过程标准化、⼀体化了。
摄影师不必再携带微波炉⼤⼩的相机和沉重的三脚架，更不必忍受冲洗照⽚的繁琐过程：胶卷发明前，摄影师要在玻璃⽚上涂上照相乳胶，再将玻璃⽚曝光，然后在其未⼲之前冲洗曝光板。
为此，他要随⾝携带化学药品、玻璃桶、笨重的板架和⼀壶⽔。
为了推⼴胶卷，伊⼠曼设计了完美的商业模式：“您只需按⼀下按钮，其余的我们来做”。
1888年，柯达相机预先装⼊可供100次曝光的胶⽚，操作时易于携带和把握，售价为25美元。
曝光后，整个相机送返柯达公司所在地——纽约⼩镇罗彻斯特市。
胶⽚显影、打印以及新胶⽚的换装均于罗彻斯特完成，总共花费10美元。
胶卷与相机是⼀对互补品，如同剃须⼑架与⼑⽚、复印机与墨盒、电脑的硬件和软件，柯达懂得这种互补产品产⽣的⽹络效应，于是在1900年推出了1美元的“勃朗宁”相机，通过廉价的相机扩⼤⽤户基数，⽽⽤户基数越⼤，胶卷销量就越⼤，平均成本和价格就越低，就越能迅速垄断市场。
除了照相，胶卷在商业上具有⼴泛的⽤途。
1891年，发明家托马斯·爱迪⽣借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了⾸款电影摄影机。
柯达失败的原因与启示
企业发展需要与政府合作
柯达在发展过程中缺乏与政府的有效合作，未能充分利用政府提供的支持和优惠政策。企业发展需要 与政府合作，政府可以为企业提供政策、资金、资源等方面的支持和帮助。
柯达公司的产品线单一，缺乏多样性，难以在市场竞争中占 据优势。
政府政策影响
• 一些国家政府对环保要求的提高，对传统胶卷相机和冲洗店的 经营模式产生了影响，柯达公司未能及时应对这些政策变化。ຫໍສະໝຸດ 03柯达失败的启示
创新是企业的生命线
柯达失败的原因之一在于其未能持续创新，无法跟上数字 时代的发展步伐。创新是企业的生命线，只有不断推陈出 新，才能保持竞争优势。
企业应当与政府保持良好的沟通和合作关系，了解并利用政府提供的政策和资源，以促进企业的发展 。同时，企业还需要积极参与到社会公益事业中去，承担社会责任，提升企业形象和社会认可度。
04
柯达的转型与发展
柯达的转型方向
01
02
03
04
从传统影像转向数码影像业务
从B2C市场转向B2B市场
扩大产品线，涉足医疗、包装 、印刷等领域
柯达公司的财务状况
20世纪初，柯达公司 的财务状况良好，盈 利能力较强。
2012年，柯达公司 宣布破产保护，财务 状况极度恶化。
21世纪初，随着数字 技术的崛起，柯达公 司的财务状况逐渐恶 化。
02
柯达失败的原因
缺乏创新
01
柯达公司长期依赖传统的胶卷相 机和冲洗店的经营模式，未能跟 上数字摄影技术的发展，导致市 场份额逐渐被竞争对手侵蚀。
柯达公司案例
柯达“陨落”启示：不进则退慢进也退新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的美国柯达公司就宣布接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国几乎摇摇欲坠。
柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。
并不仅仅是柯达，去年以来，诺基亚、惠普等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
创新世界中，不进则退，慢进也退。
“巨人”疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的中国更多启示和反思。
百年柯达“陨落”美国时间2012年1月3日，柯达官网发布公告，由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告。
根据纽交所规定，在接到退市警告6个月内为调整期，柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年，柯达公司的前身在美国成立。
在一百多年的时间里，它先后研制出胶片和“傻瓜相机”，将摄影的乐趣带向普通百姓。
柯达从1886年就开始赞助奥运会，1986年成为奥运会顶级赞助商，进一步提升了它的全球知名度。
柯达有过这样自豪的口号：“你只要按下快门，其他的交给我们。
”但对于今日的柯达而言，那些曾经的辉煌都已是明日黄花。
2011年12月《财富》杂志评选出“美国500强10大烂股”，柯达以85%的跌幅名列第三。
而1月3日的退市警告让柯达股价雪上加霜，根据纽交所公布的数据，从2011年1月11日到2012年1月5日，柯达的股价跌去了93.7%。
据最新报道，柯达可能会在未来几周内申请破产保护。
就算柯达真的提出破产申请，公众也不会吃惊。
另一项关于“2015年前消失的五个品牌”的预测调查中，柯达受到了27%的被调查者提名，排在首位。
中国科学技术大学EMBA中心副主任罗彪分析，柯达的失败主要基于两方面原因：首先，传统相机和数码相机的工作原理不同，在数码时代，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势不复存在。
百年柯达死于战略案例分析
案例分析百年柯达死于战略学院：管理学院专业：09市场营销班级：03 班小组成员：朱成文2009500190张星晨2009500189阮宣榕2009500177陈骏飞2099500178指导老师：**内容提要对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。
对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代.在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。
这种创新，不但基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。
而对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。
虽然，世间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。
同样，创新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前提。
当然，对于历史并不悠久的中国企业巨头而言，短期内依赖市场和成本的优势，尚能拥有相对舒适的生存空间。
但是，在竞争更加充分的未来，在要素资源成本持续上升的趋势下，任何固步自封不思创新均难以赢得未来，而傲慢和忽视消费体验更将令其难以持久.目录第一章：现状分析 (4)第二章：问题综述 (6)2.1.投资方向单一，船大难掉头 (6)2.2.决策层迷恋既有优势 (6)2.3.短视的战略联盟 (6)2.4.太成功后迷失自我，忽略了危机 (7)2.5.有一种破坏叫创新，创新是双刃剑 (7)2.6.淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢 (7)第三章：可供选择的改进方案 (8)第四章：建议 (9)第五章：战略实施 (10)第六章：启示 (11)第一章现状简介“你只要按下快门，其他的交给我们。
柯达破产的背后
柯达破产的背后⼏年前，柯达申请了破产保护。
在申请破产保护之前，柯达的⽇⼦其实已经在⽣死边沿挣扎了很多年，主要靠卖专利为⽣——这相当于⼀个⼈，卖⾎去换⾯包。
柯达是⼀家伟⼤的公司，从诞⽣开始到申请破产保护，柯达曾经是家喻户晓的⼤品牌，它的产品是⼈们⽇常⽣活的⼀部分，⼩⼩黄⾊包装盒内的柯达胶卷，记录了⽆数的⼈⽣回忆。
不仅如此，柯达胶⽚留下的影像，见证和记录了近代史的每⼀个重⼤事件的细节。
在数字电影技术诞⽣以前，它是好莱坞电影的唯⼀载体。
从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，寄托了如此深厚历史情怀；也从来没有哪⼀家公司，象柯达公司这样，产品⾥蕴含了如此丰富的⼈类情感。
如果美国梦存在的话，柯达的产品，⽤影像的⽅式，见证了⼀代⼜⼀代⼈的美国梦。
柯达是美国⼯业时代的辉煌，柯达公司也是美国梦的象征。
然⽽，这个时代巨⼈，终于还是在数字化的浪潮⾯前，沉重地倒了下去。
即使在倒下去之前，柯达仍然拥有傲⼈的技术积累，还有⾮常⾼的品牌价值，仅仅依靠出卖专利，也维持了很多年的⽣存。
直到现在破产重组，还在不断出售专利。
更具讽刺意义的是，推倒柯达帝国⼤厦的数码影像技术，最早的发明者就是柯达公司。
⼀家公司没有从⾃⼰的技术发明中赚钱，也就罢了，⽽这些技术发明，最终变成⾃⼰的掘墓⼈，这真是⼀个让⼈笑不出来的⿊⾊幽默。
柯达公司和中国颇有渊源。
由于乐凯胶卷的存在，柯达和他的竞争对⼿富⼠胶卷，进⼊中国以后，三⽅始终在中国进⾏合理的“价格战”。
这让中国⼈买胶卷的价格，仅仅不到前苏联的三分之⼀。
——前苏联因为没有⾃⼰优质的胶⽚⼯业，当年⼀卷胶卷售价相当于⼈民币⼀百元左右。
中国⼈关于80、90年代的记忆中，少不了柯达胶卷（Kodak），那些遍布⼤⼩城市主要街区醒⽬的黄⿊标识，将近8000多家的柯达冲印店。
“照⽚洗出来，记得给我寄⼀张哦”——那可是整整⼀代⼈的情怀……..⽽在中国的市场操作上，仰仗着巨⼤的技术商业优势，加上美国⽆⽐强⼤的背景。
柯达在中国的⽣意，⼀度接近“霸盘”的地位。
柯达之败在于转型缓慢
柯达之败转型缓缓慢于转型型缓慢之败在败在于在于转发现X射线、记录二战风云、随阿波罗号登月、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件……柯达与人们的记忆紧密相联。
但就是这样一个“百年老店”，却在2012年1月19日黯然宣布申请破产保护。
柯达公司具有百年历史。
乔治·伊士曼于1880年发明了干版配方，简化了摄影技术，并由此建立了伊士曼柯达公司；1889年生产出第一卷商业透明卷装胶片，随后推出折叠便携式柯达相机；1932年推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪；1937年推出第一台幻灯片投影仪；1961年推出第一部极为成功的KODAK CAROUSEL投影仪；1981年销售额超过100亿美元，盛极一时。
但是随后数码时代的到来使柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩，2003年柯达宣布实施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转其经营颓势，2011年柯达股价跌幅超过80%，公司市值十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，柯达收到纽交所的退市警告。
2012年1月19日柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力也宣告失败。
一个发展130多年，拥有超过1万多项专利，市值曾超过310亿美元，品牌价值至少10亿美元，巅峰时期拥有员工14.5万人的巨无霸，为什么会陷入申请破产保护的泥潭？我们觉得柯达主要源于以下“失败”：一、败于战转型时型时机过转型时机于战略战误略误判误判，错过转针对柯达的没落，不少人认为原因是柯达创新不足，但是从技术创新上看，创新不足并非元凶。
1975年，柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台数码相机，如今的柯达，在其拥有的1万多项专利中，数字图像专利组合方面的有1100多项，远远超过同行，柯达的数码技术储备更是远超同行。
但是，当年当萨森抱着笨重的第一台一万像素的数码相机面呈柯达高层时，柯达的高层人士小声给了他一个建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。
柯达衰落及破产原因简单分析
柯达衰落及破产原因简单分析第一篇：柯达衰落及破产原因简单分析⌝过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。
⌝公司骄傲自满错失转型时机衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。
2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。
在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
3、短视的战略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
破产：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。
2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s co mplacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak filmprinting shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.第二篇：柯达破产案例柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。
柯达战略失败分析
柯达战略失败分析伊士曼柯达公司（Kodak，以下简称柯达公司）2005年成为世界上最大的影像产品及相关效劳的生产和供给商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍及150多个国家和地域，全世界员工约8万人。
自1880年成立以来，柯达一直在全世界影像行业中维持领先地位，业务多化，涵盖传统卤化银技术和数码影像技术各方面。
柯达公司要紧从事传统和数码影像产品、效劳和解决方案的开发、生产和销售，效劳对象包括一样消费者、专业摄影师、医疗效劳机构、娱乐业和其他商业客户。
公司设有四个业务部门：摄影事业部，医疗影像部，商业影像部和元器件事业部。
凭借其技术优势、市场规模和众多的行业伙伴关系，柯达公司致力于为客户提供创新的产品和效劳，知足他们对影像中所包括的丰硕信息的需求。
2004年，柯达销售额达133亿美元，在《财富》全世界500强中排名第411名柯达120连年的历史正是世界影像行业进展的缩影。
1880年，那时仍是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这确实是伊士曼柯达公司的前身。
伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合股成立了伊士曼干版公司。
1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全数精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方式。
1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的转变。
随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影公共化的基础。
几经转变以后，伊士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。
公司成立之初，伊士曼就意识到全世界民用摄影市场的庞大潜力，因此踊跃向海外扩展业务。
伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。
随后，伊士曼摄影材料于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。
起初，所有的产品都在罗切斯特生产。
不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。
因此，伊士曼于1891年在伦敦周围的哈罗建造了一座感光材料工厂。
柯达公司案例分析
柯达公司案例分析目录一．环境分析········································································1.外部环境分析·································································2.内部环境分析·································································二．市场营销分析································································1 .前期数据调查·································································2.市场营销手段··································································三．战略分析·········································································1．1993年前后对比························································2. 利用SWTO模型分析·····················································3. 利用IFE矩阵分析······················································4. 柯达公司的战略转型·························································四．总结··············································································1.柯达危机的原因分析····················································2.启示··········································································五.人员安排·········································································一．环境分析1.外部环境分析1.1世界经济2008年美国爆发了严重的次借贷金融危机，影响至全球经济发展。
柯达公司战略分析
企业战略管理作业：柯达假设下一步要进入数码相机产业，请以中国市场为例，分析其所处的外部环境，以及该企业的内部条件。
一、宏观环境因素对未来5年内中国数码相机产业的影响宏观环境因素分为：政治法律因素、经济因素、社会文化因素、技术因素；中国在与世界接轨的过程中，政府的政策对数码相机产业的发展产生重要影响。
2002年以前，政府对进口数码相机征收45%的关税，有效的保护了国内数码相机产业，2002年以后，数码相机的进口关税逐渐降低，到2002年1月数码相机的关税降为15%，2004年1月再降为10%，零部件的进口关税也从12%下调为6%，从2005年开始，中国数码相机以及零配件进口已经实行了零关税，意味着中国数码相机及配件市场完全开放，这对国内的数码相机厂商是很大的冲击，部分国内企业不得不退出该市场。
中国数码相机产量逐年增大，成全球市场主要生产基地。
2012年，全球数码相机出货量约1.06亿台，据工业和信息化部对电子信息产品的统计显示，2012年1-11月中国数码相机产量为7296.8万台，测算2012年，数码相机中国造约占全球市场的八成份额以上。
数码相机作为一种记录人们生活的点滴，外出游玩的必备工具，被越来越多的消费者所接受，据中投参谋调查数据显示，目前家庭拥有1台数码相机的比例高达78.8%，拥有2台或以上数码相机的比例到达21.2%，数码相机产品已得到大面积的普及。
近几年我国单反数码相机行业发展速度较快，受益于单反数码相机行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，单反数码相机行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。
虽然受金融危机影响使得单反数码相机行业近两年发展速度略有减缓，但随着我国国民经济的快速发展以及国际金融危机的逐渐消退，我国单反数码相机行业重新迎来良好的发展机遇。
进入2012年我国单反数码相机行业面临新的发展形势，由于新进入企业不断增多，上游原材料价格持续上涨，导致行业利润降低，因此我国单反数码相机行业市场竞争也日趋激烈。
柯达之败在于转型缓慢
柯达之败转型缓缓慢于转型型缓慢之败在败在于在于转发现X射线、记录二战风云、随阿波罗号登月、第一时间拍摄美国总统肯尼迪遇刺事件……柯达与人们的记忆紧密相联。
但就是这样一个“百年老店”，却在2012年1月19日黯然宣布申请破产保护。
柯达公司具有百年历史。
乔治·伊士曼于1880年发明了干版配方，简化了摄影技术，并由此建立了伊士曼柯达公司；1889年生产出第一卷商业透明卷装胶片，随后推出折叠便携式柯达相机；1932年推出第一盘8毫米业余电影胶片、摄像机和投影仪；1937年推出第一台幻灯片投影仪；1961年推出第一部极为成功的KODAK CAROUSEL投影仪；1981年销售额超过100亿美元，盛极一时。
但是随后数码时代的到来使柯达原有的胶片业务开始大幅萎缩，2003年柯达宣布实施战略转型，加大对数码产品的研发投入，但是仍然没有扭转其经营颓势，2011年柯达股价跌幅超过80%，公司市值十余年蒸发99%。
2012年1月3日，因平均收盘价连续30个交易日位于1美元以下，柯达收到纽交所的退市警告。
2012年1月19日柯达提交了破产保护申请，此前该公司筹集新资金进行业务转型的努力也宣告失败。
一个发展130多年，拥有超过1万多项专利，市值曾超过310亿美元，品牌价值至少10亿美元，巅峰时期拥有员工14.5万人的巨无霸，为什么会陷入申请破产保护的泥潭？我们觉得柯达主要源于以下“失败”：一、败于战转型时型时机过转型时机于战略战误略误判误判，错过转针对柯达的没落，不少人认为原因是柯达创新不足，但是从技术创新上看，创新不足并非元凶。
1975年，柯达研究院的电气工程师史蒂夫萨森研制出了第一台数码相机，如今的柯达，在其拥有的1万多项专利中，数字图像专利组合方面的有1100多项，远远超过同行，柯达的数码技术储备更是远超同行。
但是，当年当萨森抱着笨重的第一台一万像素的数码相机面呈柯达高层时，柯达的高层人士小声给了他一个建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。
柯达调焦供应链案例分析
柯达调焦供应链案例分析简而言之，需求驱动型的最好做法就是将供应链商业化，使其产生和形成收入。
要做到这一点，一个企业面向客户和面向供应的部门应该共同进行决策，使供应和需求相匹配。
设想一下，五年内80%的生意都消失掉了，你会如何应对？要做的显然不只是开发一款跟上时代潮流的新产品那么简单。
对柯达公司来说，一张照片胜过千言万语，而数字照片的效果则要相当于传统胶卷的两倍。
到了2003年，数字摄影技术已经极大地减少了传统胶卷的使用，尤其是对西方消费者来说，但同时也很大程度地减少了柯达公司的业务。
“在过去五年的时间里，柯达公司80%的传统业务都消失了，”甲骨文公司（Oracle）的高级产品策略总监约翰？博姆戴兹说，“虽然现在柯达公司是北美地区数码相机的销量冠军，但是这种业务对该公司来说是一个全新的世界。
”这种剧烈的市场变化使得柯达公司必须对自己的商业模式及供应链作出深刻的变革。
柯达公司2005年的销售额为143亿美元，其产品和服务主要包括四类：消费数码成像，胶卷和洗印系统，医疗成像和图片通信。
2003年，柯达公司对自己的业务进行了一次全面的改革，集中精力将业务重点从传统洗印转向数码技术。
同时，为了适应新业务的需要，该公司重塑自己供应链，也从传统模式转向了需求驱动型的物流模式。
这些行动现在开始起作用了。
“到2008年，我们预期柯达公司在自己的各个业务领域都将成为该板块的行业领导者，”柯达的董事长兼CEO安东尼奥？佩雷兹在公司的2005年年报中这样说到。
去年，该公司超过一半的销售收入都来自数码产品和服务，这在柯达公司的历史上还是第一次。
“我们现在的核心产品体系、组织结构和领导团队已经就位，可以确保我们完成后半段的改革，”佩雷兹说。
这场改革的一个关键因素就是柯达公司的供应链战略。
柯达公司的供应商及物流运营经理麦克尔？卡塔拉尼说，作为公司为现金流松绑的计划的一部分，柯达需要向需求驱动型的业务模式进行转变。
他说：“需求驱动不仅仅指的是物流，这同时也是柯达公司的一个整体企业目标。
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从供应链角度看柯达的兴衰
柯达，全球最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，一百多年来为无数人留住美好回忆，首届奥运会的主赞助商、把照相机送入太空、曾经代表了美国梦的技术和商业领袖，在2011年圣诞假期中接到了纽交所的退市警告，我们渐渐相信，“柯达时刻”将在人们的记忆中偷偷溜走。
回顾柯达的百年兴衰，它曾经依靠传统影像的技术优势在消费、医疗和商业领域取得了辉煌业绩，也因为过度依赖传统胶片业务导致了2000年以后的危机。
尽管柯达在2003年以后调整了发展战略，开始主攻数码相机，但信息化时代“失之毫厘，差之千里”。
新时代的节奏不仅要求产品和技术革新的速度，也要求供应链的随之迅速调整。
然而，主营产品的转型要求企业在盈利模式、内部运营、外部物流、销售渠道、客户服务等供应链的每个环节随之转变，这样的转变需要勇气和决心，但是柯达在变革面前失落了。
主要体现在以下几个方面：
首先，企业核心产品的变化会导致产品价值链和盈利模式的变化，企业供应链要随之调整，而这种调整需要大量投入，短期内难以盈利。
在传统胶片业务中，相机本身只产生较低利润，胶卷和冲印的重复销售才是主要的利润来源。
而数码相机的利润点除了设计外，主要在于生产和物流，这是柯达的劣势，也是其最终将生产和储运外包
的重要原因。
其次，当前的产业模式已经不允许一家企业控制产业链的所有环节，供应链领袖加上原料供应商、制造商、渠道商等众多企业形成的供应链联盟成为当今跨国企业竞争的主要组织形式，传统产业巨头对产业链纵向整合的方式已经不再适用。
柯达在发展中一向是通过纵向整合来实现垄断的，其在上世纪60、70年代甚至拥有自己的农场用以生产原料。
柯达在1998年进入中国的全行业整合一方面是来自政府的要求，另一方面是其为了控制中国市场、从生产到冲印纵向整合战略的体现。
此后，柯达在中国投资超过12亿，建设了超过9000家冲印店，这一战略举措在进入中国的初期成效显著，但随着数码相机的发展，纵向整合也成为其转型的重要包袱。
最后，品牌形象、公共关系、企业形象等多方面影响，也阻碍了柯达的供应链转型。
从品牌形象上，柯达一向是以情动人的典范，消费者想到柯达，就会想到其“串起每一刻、别让它溜走”的温馨景象。
但这种品牌形象过于复古，与数码相机科技、时尚、速变的产品形象格格不入。
在公共关系方面，柯达的转型必然伴随着全世界范围内的大量裁员和降薪，而政府关系导向、为员工创造价值又一向是柯达安身立命的法宝，以上因素限制了柯达变革的速度。
柯达因为果断抛弃玻璃干板技术，转向胶片技术，以及持续的纵向整合和终端建设创造了一个时代，却又因为拒绝数字技术的革新而被时代抛弃。
革新是痛
苦、复杂和持续的，站在供应链的视角便如管中窥豹了。