第3章企业选址
选址模型及应用
选址模型及应用
• 例3-3 某鞋业公司现有两个工厂F1及F2，生产运动鞋供应四个销售点S1、 S2、S3、S4，由于需求量不断增加必须另设新厂，可供选择的地点为F3及 F4，试问选择其中哪一个厂址为好。各生产厂以万箱为单位的产品生产费用 及各厂至各销售点的运输费用如表3-6所示。
表3-6 某鞋业公司的生产费用及运输费用
选址模型及应用
2.4 选址问题中的距离计算
• 直线距离 • 折线距离
选址模型及应用
2.5 选址模型
• 功能 • 为设施（工厂、仓库、零售店等）找到一个最优
的位置 • 是物流系统规划中的一个重要部分
选址模型及应用
2.5 选址模型
• 2.5.1 连续点选址模型
– 交叉中值模型
选址模型及应用
2.5 选址模型
（1）：需求条件 顾客现在分布，未来分布预测，货物作业量的增长率及物流区域分析
（2）：运输条件 北京市的四道口蔬菜、果品配送重心就建在铁路货运站旁边，并且近靠公路。
（3）：配送服务的条件 向顾客报告到会时间、发送频率、根据供货时间计算的从顾客到物流重心的距离和 服务范围等
（4）：用地条件 （5）：法规制度
(2) 在N点B、C两方案仓储成本相同，该点仓储量为QN，则：
Q N C C F V C B C C V F C B ( 2 4 （ 0 2 0 5 0 0 0 1 2 ） 1 2 元 0 0 / 0 件 0 0 ) 元 ＝ 9 .2 3 万 件
(3) 如按物流成本最低为标准，当仓储量低于2.61万件 时选A址，仓储量在2.6l万件和9.23万件之间时选B方案， 仓储量大于9.23万件时选C址。
TCA=CF+CV·XABiblioteka TCB=CF+CV·X
第3章仓库规划与设计
Tf (Gi * Tdi )
i 1
k
案例：
某公司拟建一爆竹加工厂，有三处备选场址方案A、B、C ，重要经济因素成本如下表2所示，非经济因素主要考虑政 策法规、气候因素和安全因素。就政策因素而言，A方案最 宽松，B方案次之，C方案最次；就气候因素而言，A、B两个 方案相平，C方案次之；就安全因素而言，C方案最好，B方 案次之，A方案最差。据专家评估，三种非经济因素比重为 ：政策法规因素0.5、气候因素0.4、安全因素0.1。要求用 因次分析法确定最佳场址。
案例练习
• 某配送中心选址，设计了甲乙丙丁四种方 案，请根据下表利用加权因素法确定最佳 方案。
非经济因 素
权重
各选址方案等级及因素 甲方案 乙方案 丙方案 丁方案
场址位置
面积 地势 风向 交通 施工条件 同城市规 划的关系
9
6 2 5 7 3 10
A
A O E I I A
E
A E E E O E
选址例子2
7-11选址评估标准
• 商圈评估 购买力评估 家庭状况 人口密度 客流量 购买力 商圈的竞争评估——饱和度评估 • 细节技巧
商圈研究
• 1、商圈所在区域商贸状况、环境的优劣势、道路 交通状况； • 2、经营业种业态、物业管理、经营模式； • 3、人口数量、人口结构、消费特征、购买力和人 文特征； • 4、锁定并了解竞争对手的经营情况及经营策略； • 5、影响商圈的其他市场因素，如政策、法规、城 市规划等； • 6、商圈的市场机会和发展潜力。
• (2) 确定非经济因素的重要性因子Tf 非经济因素的重要性因子Tf 的计算分三个步骤： 1 、确定单一非经济因素对于不同候选场址的重要性。即就 单一因素将被选场址两两比较，令较好的比重值为1，较 差的比重值为0。将各方案的比重除以所有方案所得比重 之和，得到单一因素相对于不同场址的重要性因子Td ， 计算公式为：
家族企业选址方案怎么写
家族企业选址方案怎么写1. 背景介绍在家族企业发展过程中，选址是至关重要的环节之一。
选址的合理性直接影响到企业的运营和发展。
因此，本文将讨论如何撰写家族企业选址方案。
2. 考虑因素在起草家族企业选址方案时，需要考虑以下因素： - 市场分析：分析目标市场的需求及竞争情况，确定企业在该市场的地位。
- 交通便利性：选址需考虑周围交通设施的便利性，以方便员工和客户的出行。
- 核心人员居住地点：考虑家族企业核心人员的居住地点，避免选址过于偏远。
- 土地成本：考虑选址区域的土地成本，避免选址过于昂贵影响企业的盈利能力。
3. 选址方案3.1 地理位置选择在确定选址时，需要考虑地理位置的重要性。
选择地理位置较为繁华的区域，有利于吸引客户并提升企业形象。
3.2 周边环境分析周边环境的分析包括街道环境、周边商业氛围等因素。
选择周边环境良好的地段有利于员工的工作效率和生活质量。
3.3 交通便利性评估交通便利性是企业选址不可忽视的因素。
选择交通便利的地点，可以方便员工和客户的出行，提升企业的竞争力。
3.4 成本控制方案在选址方案中要考虑成本控制，避免选择过高成本地段导致企业盈利能力下降。
可以考虑与房东谈判、选择二手房等措施来控制成本。
4. 实施计划制定家族企业选址方案后，需要根据具体情况制定实施计划。
在实施过程中需要关注市场变化和员工需求，及时调整选址方案。
5. 总结选址是家族企业发展过程中的重要环节，合理的选址方案可以为企业发展提供有力支持。
撰写家族企业选址方案时，需要充分考虑市场分析、交通便利性、周边环境、成本控制等因素，制定合理的实施计划，以帮助企业实现长期稳定发展。
以上是家族企业选址方案的撰写指南，希望对您有所帮助！。
第3章 选址规划与生产过程组织
一、教学目的通过本章学习，达到以下教学目的：1、认识到选址规划的必要性；2、了解影响选址规划的因素；3、掌握选址规划的方法；4、掌握工艺专业化与产品专业化两种基本布置的特点及管理重点；5、了解成组技术的优越性；6、掌握工艺专业化布置的三种基本方法；7、了解计算机辅助布置；8、了解流水生产组织的基本特征、形式；9、掌握单一及多品种流水生产的设计方法；10、了解非制造业的设施布置。
二、教学要求了解：厂址选择的必要性及影响因素，设施布置的基本类型，流水生产线的基本特征和形式，办公室、超市、仓库等非制造业设施布置。
掌握：量-本-利分析法、因素评分法、重心法、数学规划法等选址规划的定量技术，工艺专业化布置方法，流水生产线的组织与设计。
应用：利用选址规划的方法进行厂址的选择，利用工艺专业化布置方法进行设施布置，结合实际生产线进行流水生产线的初步设计，结合实际工作或生活环境进行非制造业设施或空间优化布置。
三、教学内容1 选址规划1．1 选址规划的必要性及影响因素当一个组织即使扩充现有地点也不能满足产品和服务需求的增长时也会出现同样的情况。
为完善现有系统而增加新地点通常是一个现实的选择方法。
一些企业由于基本投入的消耗而面对选址决策。
例如，渔业和伐木业运作中，经常会由于原有区域资源的暂时耗尽而需要重新选址。
采矿和石油业也会面临着同样的情况，尽管这个问题通常在更长时间后才会显现出来。
对其他企业而言，市场的变动，或者某一特定地区的经营费用很高从而使得别的地区开始更具吸引力时会导致他们考虑重新选址。
选址规划通常有以下四种选择方案：扩展现有的工厂；选择是保持现有的地点并增加新地点，零售业经常这么运作；放弃现有地点而迁至新地点；什么都不做，如果通过对备选地点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
2）影响选址决策的因素许多因素会影响选址决策，但是，经常只有一个或几个最重要的因素对该决策起决定作用。
《党政机关办公用房建设标准》全文
郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商党政机关办公用房建设标准二〇一四年十一月目 录第一章 总则第二章 建筑分类与面积指标第三章 选址、布局与建设用地第四章 建筑标准第五章 建筑装修第六章 室内环境与建筑设备第七章 智能化系统第八章 附则本建设标准用词和用语说明党政机关办公用房建设标准条文说明党政机关办公用房建设标准第一章 总则第一条为规范党政机关办公用房建设，提高投资决策科学化水平，合理确定党政机关办公用房的建设内容、建设规模和标准，满足办公使用功能的需要，加强管理和监督，制定本建设标准。
第二条本建设标准是党政机关办公用房建设项目决策和建设的全国统一标准，是编制、评估和审批党政机关办公用房建设项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及对项目建设进行监督检查的重要依据。
第三条本建设标准适用于全国乡（镇、苏木）级及以上党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关，工会、共青团、妇联等人民团体机关，以及各级机关组成机构、直属机构、派出机构和直属事业单位（以下统称党政机关）办公用房的新建（或购置）、改建和扩建工程。
配备、租用办公用房参照执行。
第四条党政机关办公用房建设必须贯彻艰苦奋斗、勤俭节约、反对浪费的方针，按照统筹兼顾、适用为主、满足办公需要的原则进行建设。
集中建设或联合建设的办公用房，应充分利用公共服务和附属设施，打破系统、部门之间的界限，实行统一规划、集中管理、共同使用。
第五条党政机关办公用房建设必须符合土地利用和城乡规划要求，从严控制用地规模，严格土地审批，节约集约用地，严禁超标准占地、低效利用土地，不得占用耕地，新建项目不得配套建设大型广场、公园等设施。
第六条 党政机关办公用房建设应做到庄重、朴素、经济、适用和资源节约，不得定位为城市标志性建筑。
外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。
第七条党政机关办公用房的建设规模应根据使用单位的类别和各级别编制定员，按照本建设标准的规定确定建筑面积。
第三章 设施选址
3.1.3 设施选址的内容
设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。 两个层次是：
一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、 新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属 的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址， 使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复 杂。
群集效应
Hale Waihona Puke 14外部因素 基础设施条件 人力资源条件 土地资源 市场可接近性
供应商靠近程度
地质气候条件 运营税收
地方政府政策法规 政府和公众的态度
地质条件如水土稳定 性、地震等 有些对气候有特殊要求 的企业，气候条件是非 常重要的选址因素。 主要考虑温度、湿度、 风向、风力、灾害性天 气的种类、严重程度和 发生概率等。
17
外部因素 基础设施条件 人力资源条件 土地资源 市场可接近性
供应商靠近程度
地质气候条件 运营税收
地方政府政策法规 政府和公众的态度
企业在当地是否受到公众的欢 迎，对企业的日常经营活动存在 着影响，严重时会使企业无法进 行正常的生产活动。 如排污严重的企业，生产的产品 与当地的宗教信仰相冲突的企 业，都将受到公众的谴责和抵 制，有时甚至会引发居民的阻挠 行动。 另外，政府对私有产权、污染的 态度是变化的，对企业经营决策 的态度同样会发生变化。
第3章 设施选址 Facility Location
1
本 章 主 要 内 容
设施选址概述 设施选址的基本概念、科学选址的重要性、设施选址的内容。 选址决策影响因素及方案评价 影响选址决策的外部因素、影响选址决策的内部因素。 选址决策与评价方法 选址决策阶段与工作内容、选址方案论证和评价、选邪恶分析与评价 基本方法。 服务设施选址 服务设施选址的特点、服务设施选址的因素和方法。 选址问题基础及应用 选址问题分类的基础、选址问题应用。 选址模型 单设施选址问题、多设施选址问题、覆盖问题。
公司选址方案
公司选址方案随着经济的发展和市场的扩大，众多企业纷纷考虑进行拓展和迁移，而公司选址方案成为了一个至关重要的问题。
公司选址涉及到诸多因素，包括市场需求、竞争情况、交通便利性、人力资源和成本等。
本文将讨论公司选址方案的重要性，以及在确定最佳选址的过程中应考虑的因素。
首先，公司选址方案对于企业的发展具有重要的意义。
合理的选址方案能够提供更好的经济环境和市场资源，为公司的业务发展奠定坚实基础。
一个优秀的选址方案可以为公司节约成本、提高效率、拓展市场，进而实现更大的竞争优势。
在确定最佳选址方案时，首先需要考虑市场需求。
公司应该基于自身业务特点和目标市场来选择适合的地点。
市场需求的调查和分析可以帮助企业更好地了解各个地区的消费习惯、消费能力和潜在市场增长率等因素，从而更好地把握市场机会。
其次，竞争情况也是选择合适选址的重要因素。
企业应该考虑是否有与自身业务相类似的竞争对手在附近或周围地区开设业务。
如果竞争激烈，可能需要更具有创新性的策略，或者选择其他地方来避开竞争。
交通便利性是另一个需要考虑的因素。
一个交通便利的选址方案可以为公司带来许多优势，包括便于运输、员工通勤以及客户访问等。
交通便利度的高低会直接影响到企业的运营效率和市场开拓能力。
人力资源是企业发展必不可少的因素之一。
一个优秀的选址方案应该能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该考虑当地的教育资源、人才储备以及员工的生活质量等因素，以确保能够吸引到合适的人才来支撑公司的发展。
最后一个需要考虑的因素是成本。
公司迁移和选址会涉及到很多成本，包括房地产租赁或购买、设备采购、人员培训等。
企业需要进行成本效益分析，以确保选择的选址方案能够实现最大的经济效益。
综上所述，公司选址方案是一个综合性的决策过程，需要综合考虑市场需求、竞争情况、交通便利性、人力资源和成本等因素。
一个合理的选址方案能够为企业提供更好的经济环境和市场资源，为公司的发展带来更多机会。
企业在制定选址方案时，应根据自身业务特点和目标市场来选择适合的地点，同时充分考虑市场需求、竞争情况、交通便利性、人力资源和成本等因素，并进行全面的评估和分析，以确保最终选择的选址方案能够实现最大的经济效益。
企业选址的技巧
企业选址的技巧在选择企业的位置时，选址是至关重要的一环。
一个好的选址可以为企业的发展提供良好的基础，而一个不合适的选址则可能会给企业带来种种问题和困扰。
因此，在选择企业的位置时，需要考虑一系列的因素，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到企业的需求和定位。
不同类型的企业对选址的要求是不同的。
比如，对于零售企业来说，选择在繁华的商业街或购物中心附近可能是一个不错的选择；而对于制造企业来说，可能更需要考虑到交通便利性和供应链的因素。
因此，在选址之前，需要对企业的需求和定位有清晰的认识，以便更好地选择合适的位置。
要考虑到人口和消费水平。
企业的成功与否很大程度上取决于所在地区的人口和消费水平。
选择在人口密集、消费水平较高的地区开展业务，往往能够带来更好的业绩和发展机会。
因此，在选择企业的位置时，需要对所在地区的人口和消费水平有所了解，并根据实际情况进行选择。
要考虑到竞争对手和市场环境。
在选择企业的位置时，需要考虑到竞争对手的分布和市场环境的情况。
选择在竞争激烈的地区开展业务，可能会面临更大的竞争压力；而选择在市场环境不稳定的地区开展业务，可能会面临更大的市场风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对竞争对手和市场环境进行充分的分析和评估，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到政策和法律法规的因素。
在选择企业的位置时，需要考虑到当地政府的政策和法律法规的情况。
选择在政策支持和法律法规相对宽松的地区开展业务，可能会获得更多的政策支持和法律保障；而选择在政策限制和法律法规相对严格的地区开展业务，可能会面临更多的政策风险和法律风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对政策和法律法规的情况有所了解，并根据实际情况进行选择。
选择企业的位置是一个复杂而重要的过程。
在选择企业的位置时，需要考虑到企业的需求和定位、人口和消费水平、竞争对手和市场环境、政策和法律法规等因素，以确保选址的合理性和可行性。
只有在充分考虑到各种因素的情况下，才能选择一个合适的位置，为企业的发展提供良好的基础。
第三章_设施选址及评价
27
设施选址常见的错误:
(1)对场址缺乏充分的调查研究和勘察。 (2)不能客观地对待科学分析，凭主观意愿做出 决定。 (3)选址工作过于仓促。
(4)忽视了不适合本设施特点的自然条件、市场 条件、运输条件等因素。
(5)缺乏长远国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案 例屡见不鲜。 海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就 城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的 万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏 损10万元。 文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策， 目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样 向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的 交通费用就得花费300万元。
70.8 ① (0.4) 0.4
72 ③ (0.8) 0.8
75 ⑤（0） 0.7
注：编号①—⑥是分配顺序号，括号（）内的数值就是各个工厂 到各个销售点的运输量（万箱）。
10
由此得到生产运输总成本费用: Z=70.8*0.4+71.5*0.55+72*0.8+74.5*0.05+77*0.7 =182.87(万元)
12
表3-10 四个社区人口、距离和相对权重因素
12
13
144
14
144 379.2
15
(3) 对每一行中各数据与到已确定门店的成本相比较
16
17
18
本章学习目的
了解设施选址的意义、分类、 内容和一般程序 了解制造业和服务业设施选址 考虑的主要影响因素 掌握设施选址的主要评价方法
20
“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓 市场。进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个 人。” 这位空投到市场上的光杆总经理，他所做的第一件 事就是招一位本地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文 化、气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进行详细 而严格的市场调查并寻找供应商。
公司选址的六大标准
公司选址的六大标准在选择公司的选址时，有很多因素需要考虑。
一个好的选址可以为公司的发展提供良好的基础，而一个不合适的选址可能会带来一系列问题。
因此，选择公司的选址是一项重要的决策，需要考虑多个方面的因素。
下面将介绍公司选址的六大标准，希望能够帮助大家更好地选择公司的选址。
首先，地理位置是选择公司选址的首要考虑因素。
地理位置的选择直接关系到公司的生产运营和销售服务。
一个好的地理位置应该便于物流运输，有便捷的交通条件，同时也要考虑到人员的居住和生活条件。
因此，地理位置的选择需要考虑到交通便利性、人口密度和生活配套设施等因素。
其次，市场需求是选择公司选址的重要考虑因素。
选择公司的选址需要考虑到市场的需求情况，包括市场的规模、潜在客户群体和竞争对手的情况。
一个好的选址应该能够满足市场的需求，为公司的发展提供良好的市场基础。
第三，政策环境是选择公司选址的重要考虑因素。
政策环境的选择需要考虑到当地的政策支持和行业发展政策。
一个好的政策环境可以为公司的发展提供良好的政策支持，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
第四，人才资源是选择公司选址的重要考虑因素。
人才资源的选择需要考虑到当地的人才情况和人才培养情况。
一个好的选址应该能够吸引优秀的人才，为公司的发展提供良好的人才支持。
第五，自然环境是选择公司选址的重要考虑因素。
自然环境的选择需要考虑到当地的自然资源和环境条件。
一个好的选址应该能够为公司的生产运营提供良好的自然资源支持，同时也要考虑到环境保护和生态平衡的问题。
最后，成本效益是选择公司选址的重要考虑因素。
成本效益的选择需要考虑到当地的生产成本和经营成本。
一个好的选址应该能够降低企业的生产成本，提高企业的经营效益。
综上所述，选择公司的选址是一项重要的决策，需要考虑多个方面的因素。
地理位置、市场需求、政策环境、人才资源、自然环境和成本效益是选择公司选址的六大标准，希望大家在选择公司的选址时能够充分考虑这些因素，为公司的发展提供良好的基础。
创业计划书企业选址怎么填
创业计划书企业选址怎么填一、企业选址选择一个适合的企业选址是创业的第一步，选址的选择直接影响到企业的未来发展。
本文将介绍如何选择适合的企业选址，为创业者提供一些建议和思路。
1. 选址的重要性选址是一个企业的第一步，选址的合理性，将直接影响到企业的运作和发展。
一个好的选址可以为企业带来更多的客户和更好的发展机会，使企业更快速地获得成功。
2. 选址的考虑因素（1）交通便利性交通便利性是选址的一个重要因素，对于零售业来说，交通便利性直接影响到客流量和销售额。
因此，在选址时要考虑周边的交通情况，选择交通便利的地段。
（2）人口密度人口密度也是选址的一个重要因素。
在人口密度较高的地段，企业可以更容易地吸引更多的客户。
因此，在选址时要考虑周边的人口密度，选择人口密度较高的地段。
（3）竞争情况竞争情况是选址的一个重要因素。
在竞争激烈的地段，企业会面临更大的竞争压力。
因此，在选址时要考虑周边的竞争情况，选择竞争较小的地段。
（4）环境条件环境条件也是选址的一个重要因素。
一个好的环境条件可以带来更好的工作氛围，吸引更多的人才。
因此，在选址时要考虑周边的环境条件，选择环境较好的地段。
（5）政策支持政策支持也是选址的一个重要因素。
政策支持可以带来更多的优惠政策，降低企业的成本。
因此，在选址时要考虑政府的政策支持情况，选择政策支持较好的地段。
3. 选址的方法（1）实地考察在选址之前，创业者可以进行实地考察，了解周边的环境情况和竞争情况。
通过实地考察，创业者可以更全面地了解选址的情况，选择更适合的地段。
（2）市场调研在选址之前，创业者可以进行市场调研，了解所在行业的发展情况和竞争情况。
通过市场调研，创业者可以更准确地了解选址的情况，选择更适合的地段。
（3）专业咨询创业者也可以咨询专业的地产顾问，了解选址的情况和发展趋势。
通过专业咨询，创业者可以获得更全面的建议和信息，选择更适合的地段。
4. 选址的经验在选址时，创业者可以根据自己的经验和感觉进行选择。
厂址推荐方案
厂址推荐方案1. 引言选择合适的厂址对企业的发展至关重要。
一个合适的厂址能够为企业提供良好的生产环境和战略地理位置，有助于降低生产成本并提高竞争力。
本文将介绍厂址选择的重要性，并给出一些建议和推荐方案。
2. 厂址选择的重要性2.1 生产环境厂址的选择对生产环境有直接影响。
一个好的厂址应该位于环境污染较小、空气质量较好的地方。
这样能够保证员工的健康，减少因环境问题造成的生产损失。
2.2 交通便利性良好的交通便利性是选择厂址时需要考虑的重要因素之一。
一个位于交通枢纽的厂址有助于原材料和产品的运输，减少物流时间，提高生产效率。
2.3 劳动力资源选择一个人才资源丰富的地方作为厂址，能够为企业提供足够的劳动力支持。
这样不仅能保证生产的顺利进行，还能够吸引更多的优秀人才加入企业。
3. 厂址选择的推荐方案根据上述厂址选择的重要因素，我们给出以下推荐方案：3.1 厂址推荐方案一•地理位置：选择市中心或者近郊地区的厂址，便于原材料和产品的运输，同时也有利于员工的通勤。
•交通便利性：选择靠近高速公路、铁路或港口等交通枢纽的地方，减少物流时间，提高运输效率。
•生产环境：选择空气质量较好、环境污染较小的地区，保证员工的健康和生产的稳定进行。
3.2 厂址推荐方案二•地理位置：选择工业园区或经济开发区的厂址，这些地区通常有完善的基础设施和服务，有利于企业的发展。
•交通便利性：选择靠近主要道路和高速公路的地方，方便原材料的运输和产品的分销。
•劳动力资源：选择附近有人才资源丰富的地区作为厂址，有利于企业的人才招聘和培养。
3.3 厂址推荐方案三•地理位置：选择靠近物流中心的厂址，这样能够减少物流时间，降低运输成本。
•交通便利性：选择靠近港口或铁路货运枢纽的地方，便于原材料的进出口，提高物流效率。
•生产环境：选择环境污染较小的地区，有利于员工的健康和生产的稳定进行。
4. 结论选择合适的厂址是企业发展的重要决策之一。
考虑到生产环境、交通便利性和劳动力资源等因素，我们给出了三种推荐方案供企业选择。
广东省自学考试《金融管理综合应用》(课程代码：11753
附件5广东省自学考试《金融管理综合应用》（课程代码：11753）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第一章沿湖城的发展历史本单元知识结构图1．1 沿湖城的发展历史1．2 案例学习方法参考1．3 评分标准第二章沿湖城2008年的发展规划本单元知识结构图2．1 沿湖城2008年的发展规划2．2 案例学习方法参考2．3 评分标准第三章普兰特公司的兴衰本单元知识结构图3．1 普兰特公司的兴衰3．2 案例学习方法参考3．3 评分标准第四章建筑解决方案有限公司本单元知识结构图4．1 建筑解决方案有限公司4．2 案例学习方法参考4．3 评分标准第五章经济增长的代价本单元知识结构图5．1 经济增长的代价5．2 案例学习方法参考5．3 评分标准第六章康普顿斯棉制品股份有限公司的历史本单元知识结构图6．1 康普顿斯棉制品股份有限公司的历史6．2 案例学习方法参考6．3 评分标准第七章煤矿行业的兴衰及复苏7．1 煤矿行业的兴衰及复苏7．2 案例学习方法参考7．3 评分标准第八章迈克尔的绿色游艇8．1 迈克尔的绿色游艇8．2 案例学习方法参考8．3 评分标准第九章安斯沃斯食品公司9．1 安斯沃斯食品公司9．2 案例学习方法参考9．3 评分标准第十章斯洛汉德视听方案公司10．1 斯洛汉德视听方案公司10．2 案例学习方法参考10．3 评分标准后记三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《金融管理综合应用》是广东省高等教育自学考试金融管理专业（独立本科段）的必修课。
本课程主要从分析全球商务或者金融活动的案例入手，运用企业组织、市场营销、财务分析、战略管理及商务沟通的方法和技能，巩固相关知识，提升学生运用知识的能力让学生具备从事商务管理职业的基本素质。
（二）课程的设置目的与要求通过本课程学习，要求学生：1．了解商业的本质和目的，全面掌握有关商务活动和金融各基本要素的知识。
项目选址与土地使用管理制度
项目选址与土地使用管理制度第一章总则第一条为了规范企业的项目选址与土地使用行为，提高土地资源的利用效率，保护生态环境，确保企业可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部项目选址与土地使用的相关工作。
第二章项目选址第三条企业在确定项目选址时，应严格依照国家法律法规和相关政策要求，充分考虑以下因素： 1. 地理位置和交通便利性 2. 生态环境和资源保护情形 3. 周边社会环境和市场需求 4. 项目规模和发展前景 5.土地供应和土地价格等因素第四条项目选址决策应符合以下程序： 1. 明确项目选址的必需性和可行性 2. 组织专业人员进行项目选址的可行性研究和选址方案的编制 3. 召开项目选址决策会议，确定最终选址方案 4. 向相关政府部门提出项目选址申请，办理审批手续第五条项目选址过程中，必需遵守以下原则： 1. 优先选择闲置土地和已经破产、倒闭、拍卖或被征收等土地资源 2. 避开选择生态环境敏感的区域以及农田、林地等基本农田保护区 3. 尽量选择交通、水源、供电、排污等基础设施条件较好的地区 4. 优先选择土地利用效率较高的地区，避开大面积征地第三章土地使用管理第六条企业取得土地使用权后，应依照国家法律法规和土地使用合同的商定，合理、合规地使用土地资源，并承当相应的土地管理责任。
第七条土地使用管理包含土地征用、土地开发、土地整理等环节，具体要求如下： 1. 土地征用：在征地过程中，企业应遵守国家的征地政策和规定，与本地政府和农户协商全都，妥当解决征地弥补费用、安排费用等相关问题。
2. 土地开发：企业应依照土地使用规划，进行合理的土地开发活动，确保土地资源的可连续利用。
同时，重视生态环境保护，采取有效措施减少土地开发中的环境影响。
3. 土地整理：企业在进行土地整理活动时，应遵从土地整治的原则和规范，合理规划土地利用结构，提高土地利用效率和土地资源的综合利用水平。
第八条企业应建立健全土地使用管理制度，明确土地使用的监督、检查和评估程序，加强对土地使用行为的监督和管理。
第3章企业选址
2021/3/17
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥 的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成 本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总 部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新 厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有 的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
生产运作
一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确 定适宜的地点。
因素 权重
邻近已有摄 影店
交通繁华 房屋租金 面积大小 店面布局 运营成本
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0.10
0.05 0.40 0.10 0.20 0.15 1.00
得分 地点A 地点B
100
60
80
80
70
90
86
大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投资计划时，投资总额按 当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率， 而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽 车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。
尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众 汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主 要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧 元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。
2021/3/17
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3.2.3 重心法 生产运作
重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中 间仓库或分销仓库、配送中心等。
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城市。 (4) 外国企业纷纷在中国建厂。 (5) 早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻
的山区。 (6) 许多超市都搞连锁。 (7) 柳州的自行车都生锈。
……
2020年3月29日星期日
然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每 年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管 理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥 潭。
该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布 森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格 只需一人就能完成。
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3.2 企业选址的主要方法
3.2.1 因素评分法 返 3.2.2 量本利定址分析法 回 3.2.3 重心法
3.2.4 多目标评价法
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一、因素评分法
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定性问题定量化。 主要步骤：
选择有关因素 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
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德国大众辟谣：在华投资未减少 生产运作
对于大众汽车将减少在华投资的“流言”，大众汽车(中国)投资有限公 司回应称，在华投资额“变小”，全因汇率变化。
大众汽车集团有关人士表示，大众汽车集团董事长毕睿德博士于2004年 1月29日在德国埃森举办的一次汽车研讨会上谈到了欧元汇率上升的问 题。某国际通讯社在当天发出的报道中，将毕睿德博士的有关发言内容， 错误地理解为大众汽车集团将减少在中国10亿欧元的投资。
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3.1.1 企业选址的基本问题及其重要性
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企业选址即设施选址。
设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓 库、营业场所等。
设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置， 使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经 济地达到企业的经营目的。
设施选址基本问题：
选位
定址
选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等。
除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉 及选址问题。
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3.1.2 企业选址的影响因素 生产运作
选
实例一
位
的
思
路
实例二
实例三
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引 例
3.1 企业选址及其影响因素分析性
返
回
3.1.2 企业选址的影响因素
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引例
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请关注以下与选址有关的现象： (1) 生产蔗糖的企业主要集中在广西。 (2) 丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
加得到待选地点的总分 选择综合得分最高的地点
范例一P61 范例二 P61
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因素评分法范例一
第3章 企业选址
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教学目的：
了解企业选址的概念； 掌握企业选址的主要影响因素； 了解制造业与服务业在选址上的差异； 掌握企业选址常用的方法。
2020年3月29日星期日
第3章 企业选址
3.1 企业选址及其影响因素分析 结 3.2 企业选址的主要方法 束 3.3 服务企业的选址
3.4 问题研讨 3.5 案例分析
生产运作
一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确 定适宜的地点。
因素 权重
邻近已有摄 影店
0.10
交通繁华 0.05
房屋租金 0.40
面积大小 0.10
店面布局 0.20
运营成本 0.15
2020年3月29日星期日
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优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 生产运作
优质线圈公司(Quality Coils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的 薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本， 进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部， 关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新厂， 当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的数 据表明，我们应该撤离康涅狄格。”
大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投资计划时，投资总额按 当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率， 而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽 车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。
尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众 汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主 要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧 元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。
由于汇率变化引起的以欧元计算的投资额的变化，既不意味着大众汽车 集团及其合资企业在投资过程中可以节省资金，更不意味着大众汽车集 团公司削减了投资计划。
2020年3月29日星期日
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英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区 生产运作
英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨 市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供 应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大 众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时 采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位， 该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国 产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英 利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机 厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。 目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一 汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值 3.5亿元。