企业选址的原理与决策模型(ppt 49页)
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企业选址的原理与决策模型PPT(49张)
的要求在1000KG/平方米以上
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8
米
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面
广告至少3个
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场
之间有竖向交通连接
7、商场要求有一定面积的广场
17
• 三、对停车场的要求 1、至少提供300个以上地上或地下的
顾客免费停车位 2、必须为供应商提供20个以上的免费
地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有
地点、保持原有状态。
9
影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
10
（二）选择建厂城镇的基本要求
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口 并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用 水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用 水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达 到24度正负度标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15 年并提供一定的免租期
19
沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购 物广场和第一家山姆会员店，迄今已在深圳、昆明、福 州 、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、 长沙、北京、南昌、济南共14个城市开设了30家商店。 沃尔玛市场部负责新店选址、新店开业、市场调研。沃 尔玛选址一般都会选择客流量大、车流多、停车设施良好、 交通便利以及商店的相容性高的地点。 • 沃尔玛选址的具体策略 • １.良好的可见度 • ２.理想的方位 • ３.合理的场地大小与形状。 沃尔玛的折扣百货店往往签订30年租期，超级中心往往签 订租期为２０年的可续签租约。
企业选址 案例PPT课件
国西部和国际上的不良形象。“大牌公司进行这类投资表明，问题确
实可以解决。”他说。
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4
就连工厂的设计也会带来益处。工厂办公楼由在伊拉克出生的获奖建筑师扎哈 .哈迪德（Zaha Hadid）设计。在这些未来主义风格的办公楼之间，布满了纵横 交错的传送带，让工人和来访者看到汽车在生产设施间移动穿梭。
长起来，对宝马来说，这也是吸引它的一个方面。戴姆勒表示，当选择在哪里
为Smart和三菱Colt （Mitsubishi Colt）建一家合资发动机工厂时，它考察了
49个地方。最终，它选定在原东德图林根的Kolleda与匈牙利之间的地方建厂。
戴姆勒公司表示：“如果你把一切都考虑在内：大量合格工人、良好
但对宝马来说，最大的创新在于该厂的劳动力方面。长期以来，高工
资令德国汽车业在竞争中处于很大的劣势。尽管莱比锡工厂位于远东的地区，
但该厂工人的报酬将接近行业正常水平。
不过，该厂的工作时间将更加灵活。工厂已从2005年3月开始生产，但
要到2006年才会开足产能。工人每周工作时间将是38小时而不是35小时，同时
出反应。当某些车型的需求大于其他车型时，宝马还能在
莱比锡和其他德国工厂之间转移工人。
德国浓厚的机械文化。
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7
劳动力条件
人口约60万，是原东德的第二大城市。 失业率达到22%，超出正常的失业率4%-5%将近17%。 莱比锡拥有完善的工业体系。 莱比锡市拥有悠久的工业传统，工人的技术熟练。 德国汽车工人平均工资比东欧汽车工人高6-7倍，工作时
的基础设施，灵活的劳动力等，那么德国就会胜出，表明它可以具有国际竞争
力。”
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5
第4讲 企业选址(精编课件).ppt
多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
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多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
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线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
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二、企业选址的影响因素
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三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
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（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
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重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120
企业选址的原理与决策模型
地点、保持原有状态。
8
影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
9
（二）选择建厂城镇的基本要求
1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低
建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场
12
服务业地点选择须考虑因素
❖ 着眼销售收入 ❖ 消费能力
影响客户接触量 影响商业交易量
© 1995 Corel Corp.
13
沃尔玛选址要求
沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购 物广场和第一家山姆会员店，迄今已在深圳、昆明、福 州 、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、 长沙、北京、南昌、济南共14个城市开设了30家商店。 沃尔玛市场部负责新店选址、新店开业、市场调研。沃 尔玛选址一般都会选择客流量大、车流多、停车设施良好、 交通便利以及商店的相容性高的地点。 • 沃尔玛选址的具体策略 • １.良好的可见度 • ２.理想的方位 • ３.合理的场地大小与形状。 沃尔玛的折扣百货店往往签订30年租期，超级中心往往签 订租期为２０年的可续签租约。
5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面 积超过5000平方米的同类业态为佳
15
• 二、对物业的要求
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能
低于40米，临街面不低于70米
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不
低于6米净高在4。5米以上（空调排风口至地板
的距离）
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼
的要求在1000KG/平方米以上
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影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
9
（二）选择建厂城镇的基本要求
1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低
建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场
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服务业地点选择须考虑因素
❖ 着眼销售收入 ❖ 消费能力
影响客户接触量 影响商业交易量
© 1995 Corel Corp.
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沃尔玛选址要求
沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购 物广场和第一家山姆会员店，迄今已在深圳、昆明、福 州 、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、 长沙、北京、南昌、济南共14个城市开设了30家商店。 沃尔玛市场部负责新店选址、新店开业、市场调研。沃 尔玛选址一般都会选择客流量大、车流多、停车设施良好、 交通便利以及商店的相容性高的地点。 • 沃尔玛选址的具体策略 • １.良好的可见度 • ２.理想的方位 • ３.合理的场地大小与形状。 沃尔玛的折扣百货店往往签订30年租期，超级中心往往签 订租期为２０年的可续签租约。
5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面 积超过5000平方米的同类业态为佳
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• 二、对物业的要求
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能
低于40米，临街面不低于70米
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不
低于6米净高在4。5米以上（空调排风口至地板
的距离）
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼
的要求在1000KG/平方米以上
选址模型及应用培训课件(PPT 79张)
选址问题的早期研究
地租出价曲线
杜能认为，任何经济开发活动能够支付给土地 的最高地租或利润是产品在市场内的价格与产 品运输到市场的成本之差。
价格-运输成本=利润=地租
奶类
蔬菜
谷物
韦伯的工业分类
选址
生产类型
失重
生产过 程之前
生产过 程之后
原料 产地
市场
增重
不增不失
胡佛的递减运输费率
运输费率随着距离的增加，增幅下降。如果运输成本 是选址的主要决定因素，要使内向运输成本与外向运 输的总成本最小，位于原料产地和市场之间的设施必 然可以在这两点之中找到运输成本最小的。
种目标通常在军队、紧急情况和公共部门中
使用，也称作“经济平衡性”(Economic
Equity)，问题也叫做网络上的中心问题。
min max C j ( X )
X j
Minimax 中心点 3.5
0
5
6
7
反中心 点2.5
中值
max min C j ( X )
X j
Minisum 在设施左右有相 同的点，与坐标 无关
直线距离、欧几里德距离
d xi x j yi y j
R ij
折线距离、城市距离
选址模型
为设施(工厂、仓库、零售点等)找到一个最
优的位置；
是物流系统设计中的一个重要部分。
在一条线段上的选址问题
min Z i ( s xi ) i ( xi s)
i 0 is s n
劳动力密集型产品，则必然要选择生产成本低的地区作为 选址的依据；而选址高技术类型的产品，则必须要选择劳 动力素质高的地区，而这些地方往往成本较高。 从商业及服务业来说，选择连锁便利店还是超市的发展战 略，会有不同的企业网络设计。选择连锁便利店，则必须 选择一些人口密集区域，成本较高，面积需求较小；选择 超市，则要选择人口不是非常密集，可以有大面积提供。
-选址规划与分析PPT课件
W i
Wi Wi
i
W i —— 第i个影响因素的初始权数
Wi ——对所有的影响因素初始权数求和
i
厂址选择的方法——加权平均法
W i —— 规化的影响因素权数
分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标 度等级和分数
将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘 以 该影响因素的权数，
然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。
国外直接投资 （全球性选址）
资源、关税和保护政策的影响
3、要考虑的因素
技术性因素
地形及地质 水源及排水、废渣物的处理 气候
社会性因素
政策法令 个人或传统性因素 国家及城市发展规划 当地居民的态度
经济性因素
地价 原材料 电力及燃料 市场 劳力 运输及通信
企业所在地差异性比较
比较
都市
工业区
1、接近市场，产销容易 优 2、运输交通系统健全 点 3、公共设施良好
第 章 选址规划与分析
1、意义 厂址选择是企业成功的首要基础 建厂作业过程中厂址选择将影响
生产与经营成本 厂房扩充与发展
在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业 的失败原因中，占有15%的比重。
2、三种趋势:
集中于工业园区
政府支持企业，吸引投资的一种手段
厂址分散（多工厂制造策略）
视原料、或市场所在而将工厂分散
视工业区规划定
1、地价低廉， 2、劳动力成本 3、厂房易扩充 4、税及建筑成 5、污染噪音限 6、交通不拥挤
1、远离市场 2、高级人力资 3、公共设施差 4、交通不便
1、噪音污染不 初级加工工业
4、厂址选择的步骤
人员组织
《企业选址分析》PPT课件
a
21
a
22
附录：消费者调查表
• 先生,女士您好:
•
我们是黑龙江大学的学生.感谢您从百忙中抽出时间填写这份调查问卷.我们设计这份调查问卷,是
为( 注了意更：好除得有了特解别您说对明手，机下的列认选识题和均您为的单需项求，,以请便在为选您项提上供打更勾贴) 心的服务。非常感谢您的积极配合!
•
1.您有手机吗？ A.有. B.没有.
面因素，此测定表并不十分准确。 请各位谅解。
46
80
75
100 129 103
59
64
66
68
105 153
20
30
23
31
33 31
125 174 164 199 262 1522
a
11
4、交通状况 1）邻近城市主干道，交通便利。 2）有5个线路的公共汽车经过该街。 3）道路宽阔，交通畅通，且停车位众多。
a
3
3、交通条件 县城南距长春市148公里，东北距哈尔滨市220公里，是吉、黑两省重 要交通通道。城区街道建设完善，堵车现象基本不存在。交通十分便捷。
4、城市规划 前郭县目前以农业为主，旅游业为辅，并且大力发展工业。未来则主 要以发展工业和旅游业为主。
5、消费者因素 2011年，全县地区生产总值实现425亿元，全社会固定资产投资实现 255亿元，分别增长24.7%和30.8％；全口径财政收入实现24.8亿元，本级财政收入实 现13.7亿元，分别增长63.2％和53.9％；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分 别实现24000元和7600元，分别增长16.2%和16.9%。在连续多年荣获全国三个百强县 称号的基础上，又创造了一年勇夺“六个全省第一”的发展奇迹。
第四章企业选址分析PPT课件
• 大学在市中心不能发展 • 偏僻地点变繁华
2020/3/28
18
选址影响因素
• 一、经济因素 • 1、物流费用 • （1）接近原材料产地 • 比如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂 • 水果、蔬菜罐头厂 • 屠宰场 • 制糖厂 • （2）接近消费市场 • 比如家具厂 • 制冰厂、食品厂 • 商店、消防队、医院
2020/3/28
1
本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
2
案例一：上海迪斯尼
• 华特·迪斯尼公司近日宣布，在上海建设主题公 园的计划已得到了中国中央政府的核准。尽管拿 到正式的批文可能还需要一段时间，但这家加州 娱乐业巨头已可以推进这个预计将成为中国境内 最大外国投资项目之一的主题公园。据媒体披露 ，上海迪斯尼总投资244.8亿元。迪斯尼已在香 港开设了一个主题公园。不过，将落户浦东新区 的上海迪斯尼乐园规模估计是香港迪斯尼的4倍 ，而且也直接进入了中国内地市场。它打破了迪 斯尼“一个国家只建一个乐园”的承诺。
2020/3/28
16
6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
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选址影响因素
• 一、经济因素 • 1、物流费用 • （1）接近原材料产地 • 比如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂 • 水果、蔬菜罐头厂 • 屠宰场 • 制糖厂 • （2）接近消费市场 • 比如家具厂 • 制冰厂、食品厂 • 商店、消防队、医院
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本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
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案例一：上海迪斯尼
• 华特·迪斯尼公司近日宣布，在上海建设主题公 园的计划已得到了中国中央政府的核准。尽管拿 到正式的批文可能还需要一段时间，但这家加州 娱乐业巨头已可以推进这个预计将成为中国境内 最大外国投资项目之一的主题公园。据媒体披露 ，上海迪斯尼总投资244.8亿元。迪斯尼已在香 港开设了一个主题公园。不过，将落户浦东新区 的上海迪斯尼乐园规模估计是香港迪斯尼的4倍 ，而且也直接进入了中国内地市场。它打破了迪 斯尼“一个国家只建一个乐园”的承诺。
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6、高度性 楼盘过高，一定要考虑电梯的数量，如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话，上班匆匆忙忙，会很不方便，万一电梯维修 或停电的话，会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大，鱼龙混杂的人想必也不少，物业再好也管不 了那么多，打扫卫生也不太方便，所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的，物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长，所以一定要查看一下周边 住的是什么人，开的是什么店，是否会影响到孩子的问题， 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者，需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套，因为这可以解决你的后顾之忧。
企业选址的原理与决策模型
CHAPTER 04
企业选址的案例分析
案例一：某大型制造企业的选址决策
1. 地理位置
该企业选择了一个具有交通便利和靠近目 标市场的地理位置。
2. 基础设施
该地区提供了完善的基础设施，包括电力 、水、通信等。
3. 成本因素
考虑到原材料采购和运输成本，该地区提 供了相对较低的成本。
4. 劳动力
该地区具有丰富且熟练的劳动力资源，能 够满足企业生产需求。
风险评估模型
要点一
总结词
对企业选址的方案进行风险评估，识别和评估潜在的风 险因素，为决策提供风险控制方案。
要点二
详细描述
在风险评估模型中，企业需要对不同选址方案进行全面 的风险评估，识别潜在的风险因素，如市场风险、政策 风险、技术风险等。同时，企业还需要对不同风险因素 进行评估，确定其对选址方案的影响程度和发生概率。 通过制定相应的风险控制措施和应对策略，企业可以降 低选址方案的风险，提高决策的可靠性。
自然因素
气候条件
企业选址时需要考虑当地的气候条件，如温度、湿度、降水量等，以保障企业的 生产和员工的健康。
地理条件
企业需要考虑当地的地理条件，如地形、地貌、地质等，以保障企业的建设和生 产安全。
技术因素
技术创新
企业选址时需要考虑当地的技术创新能力和研发实力，以选择具有技术优势的地区。
信息化水平
企业需要考虑当地的信息化水平，选择具有较高信息化水平的地区，以保障企业的信息化建设和运营效率。
社会因素
01
02
03
政策环境
企业选址时需要关注当地 的政策环境和优惠政策， 如税收优惠、土地供应、 人才引进等方面的政策。
人才资源
企业需要考虑当地的人才 资源状况，选择具有丰富 人才资源的地区，以降低 人才引进和培养的成本。
企业选址理论与决策
企业选址决策
企业选址定义
创办新企业，搬迁企业，扩建、改建企业，设立 新的分支部分企业，兼并其他企业或部门的企业， 联合了新的战略合作伙伴
企业选址就是通过适当的方法确定生产或者服务设施的位置。 涉及两个层面： 第一是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选定工厂或者服务设施的具体地址。
选址的原则
一般商业选址都要求“大小结合”， 牢牢把握“三性”“五看” “大小结合”：大的方面要规划选址，小的方面要看产权、 层高、停车场等细节性问题。
“三性”：成长性、保值性、可控性
“五看”：看消费能力、看行业分布、看人口是否密集、 看交通是否发达、看铺面是否临街。
企业选址决策
制造业选址
基础设施 成本因素
济与非经济因子没有分析。
商业、服务业区位论
• 20世纪，克里斯泰勒提出中心地理论。基本思想： 克里斯泰勒认为中心地的空间分布形态，受市场、
交通和行政因素制约（三原则），形成不同的中
心地系统空间模型。 • 中心地是周围区域的中心，是指能够向周围区域
的消费者提供各种商品和服务的地点。可以是一 个城市，或者居民聚集点，或者商业服务中心。
企业选址理论与决策
小组成员：
第一部分：内容提要
一、农工商区位论 二、消费成本 三、企业选址
企业选址理论与决策
1
农业区位论
2
工业区位论
3 商业、服务业区位论
农业区位论
19世纪，德国农业经济学家约翰·冯·杜能提出农业区位论。
农业生产方式的空间配置原则： 一般在城市近处种植相对其价格而言笨重而体积大的作
二、消费成本是社会消费发展的一种显示器 三、消费成本是政府调节消费、扩大内需的一个政策措施对象 四、消费成本是厂商占领市场，赢得消费者的一个突破口
企业选址定义
创办新企业，搬迁企业，扩建、改建企业，设立 新的分支部分企业，兼并其他企业或部门的企业， 联合了新的战略合作伙伴
企业选址就是通过适当的方法确定生产或者服务设施的位置。 涉及两个层面： 第一是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等； 第二个层面是定址，即选定工厂或者服务设施的具体地址。
选址的原则
一般商业选址都要求“大小结合”， 牢牢把握“三性”“五看” “大小结合”：大的方面要规划选址，小的方面要看产权、 层高、停车场等细节性问题。
“三性”：成长性、保值性、可控性
“五看”：看消费能力、看行业分布、看人口是否密集、 看交通是否发达、看铺面是否临街。
企业选址决策
制造业选址
基础设施 成本因素
济与非经济因子没有分析。
商业、服务业区位论
• 20世纪，克里斯泰勒提出中心地理论。基本思想： 克里斯泰勒认为中心地的空间分布形态，受市场、
交通和行政因素制约（三原则），形成不同的中
心地系统空间模型。 • 中心地是周围区域的中心，是指能够向周围区域
的消费者提供各种商品和服务的地点。可以是一 个城市，或者居民聚集点，或者商业服务中心。
企业选址理论与决策
小组成员：
第一部分：内容提要
一、农工商区位论 二、消费成本 三、企业选址
企业选址理论与决策
1
农业区位论
2
工业区位论
3 商业、服务业区位论
农业区位论
19世纪，德国农业经济学家约翰·冯·杜能提出农业区位论。
农业生产方式的空间配置原则： 一般在城市近处种植相对其价格而言笨重而体积大的作
二、消费成本是社会消费发展的一种显示器 三、消费成本是政府调节消费、扩大内需的一个政策措施对象 四、消费成本是厂商占领市场，赢得消费者的一个突破口
第3章选址模型及应用.pptx
费 用
TCA=CF+CV·X
A
TCB=CF&+CV·X
M
N
数量
• (1) 在M点A、B两方案仓储成本相同，该点仓储量为QM，则：
QM
CFB CVA
CFA CVB
(1200000 600000)元 （48 25）元 / 件
＝2.61
万件
(2) 在N点B、C两方案仓储成本相同，该点仓储量为QN， 则：
QN
CFC CFB
C VB
CVC
(2400000 1200000)元 （25 12）元 / 件
＝9.23
万件
(3) 如按物流成本最低为标准，当仓储量低于2.61万件 时选A址，仓储量在2.6l万件和9.23万件之间时选B方案， 仓储量大于9.23万件时选C址。
2）线性规划法
• 对于多个供应多个需求点和供应点(仓库、工厂、配送中心和销售点)的问题，通常用线性 规划法求解更为方便。可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输 费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，即
• 约束条件
•
m
•
wij bj ,
i 1
• 并且全部wij≥0
n
wij ai
j 1
(3-11)
• 目标函数
• • 式中 m ——工厂数量；
mn
Min
Gij wij
i1 j1
(3-12)
•
n ——销售点数；
•
ai ——工厂 i 的生产能力；
•
bj ——销售点j 的需求；
•
Gij——工厂i 生产一单位产品并运到销售点j 的生产加运输总费用；
• 2.3.2 选址问题目标区域的特征
选址问题PPT
靠 近
原料用量大而产率低，如：制糖厂 原
原料、工具燃料运进 原料易变质，如：罐头厂
运
输
原料不便于运输，如：屠宰厂
料 产 地
条
件
产品运输不便，如：商砼公司
靠
和 费
产品、废弃物运出
产品易变质，如：食品厂
近 市
用
大多数服务企业
场
职工上下班
水运：运量大、费用低、速度慢 铁路：运量大、费用中低、速度较快 公路：运量中、费用较高、门到门 空运：运量小、费用高、速度最快
• 同时考虑产成品运费〔运往A、B、C〕和原料运费〔来 自〔a、b、c〕时，用六个点的坐标求生产厂的位置， 权重取原料或产成品的运量×单位运价；
• 如果G点的位置不适合设厂〔如，是个河床〕，那么可取附 近位置；
• 以上方法是求厂区最正确位置，如果厂区位置已初步提 出，那么可以求G点到六个点的总运费，取总运费最小的；
问： 〔1〕如果预计产销量为8000单位/年，哪个地点总本 钱最低？
第十九页，共二十三页。
地址 A B C D
固定成本（元/年） 250,000 100,000 150,000 200,000
单位变动成本（元/单位） 11 30 20 35
•年产8000件时，
•地点C为最优方案
(fāng àn)，
第三页，共二十三页。
选址决策 的步骤 (juécè)
确定 (quèdìng)标
准
如：水泥行业，以低本钱做为选址标准
识别(shíbié) 如：运输本钱 关键因素
选址和调 查
如：可用的运输方式、运费上下
比较和评 比较不同地点的总本钱 价
第四页，共二十三页。
影响 选址的因素 (yǐngxiǎng)
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1、当地城镇建设规划允许 2、劳动力市场：劳动力的成本和可得性 3、当地生活条件较好 4、当地工资水平较低
11
（三）选择建厂用地的基本要求
1、地质条件适于建厂 2、有可靠的水源保证 3、有足够的用地面积和扩展余地 4、靠近水陆交通要道 5、有利于三废（水、电、气）处理
12
制造业地点选择须考虑因素
• 康佳向何处去？
3
乌鲁木齐
墨西哥 印度
牡丹江 93年100万
米沙
北京
天津
西安 兰州 96年100万
重庆 98年 150万 武汉
营口
青岛
滁州 97年 100万
上海
贵阳
深圳
昆明
东莞 100万
南宁 广州
4
分工格局
• 93年牡丹江 100万 • 96年西安 100万 • 97年滁州 100万 • 98年重庆 150万 • 99年 印度 墨西哥 • 深圳 东莞 100万
货车停车位 3、如商场在社区边缘需做到社区居民
和商场客流分开，同时为商场供货车辆提 供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18 米
18
• 四、其它 1、市政电源为双回路或环网供电或其它当地政府批
准的供电方式，总用电量应满足商场营运及商标广告等设 备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库， 冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使 用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱 电井道及各回路独立开关箱
沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购 物广场和第一家山姆会员店，迄今已在深圳、昆明、福 州 、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、 长沙、北京、南昌、济南共14个城市开设了30家商店。 沃尔玛市场部负责新店选址、新店开业、市场调研。沃 尔玛选址一般都会选择客流量大、车流多、停车设施良好、 交通便利以及商店的相容性高的地点。 • 沃尔玛选址的具体策略 • １.良好的可见度 • ２.理想的方位 • ３.合理的场地大小与形状。 沃尔玛的折扣百货店往往签订30年租期，超级中心往往签 订租期为２０年的可续签租约。
15
• 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上
为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车
道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻 隔为佳
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收 入水平不低于当地平均水平
4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性 比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场
地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有
地点、保持原有状态。
9
影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
10
（二）选择建厂城镇的基本要求
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口 并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用 水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用 水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达 到24度正负度标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15 年并提供一定的免租期
19
东北、华北 独联体、东欧 西北、东欧、中东 华东、中原 西南 欧洲 美洲（避开反倾销） 华南 管理、研发、资金
从康佳的案例中可以发现哪些规律？
5
案例讨论：
从康佳的案例中可以发现哪些规律？ • 原因 • 考虑因素 • 方法
6
主要内容
• 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法
–地址因素评分法 –运输模型方法 –收益分析法 –重心法
7
厂址选择一般原理
• 厂址选择是一项长期决策 • 一旦确定难以改变 • 影响生产的固定和可变成本 • 影响市场开拓
8
设施选址的基本问题
设施选址包括两个方面的问题： 第一、选位，即选择什么地区（区域）设
置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该
的要求在1000KG/平方米以上
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8
米
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面
广告至少3个
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场
之间有竖向交通连接
7、商场要求有一定面积的广场
17
• 三、对停车场的要求 1、至少提供300个以上地上或地下的
顾客免费停车位 2、必须为供应商提供20个以上的免费
家乐福选址要求
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家 和地区。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超 市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优 质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物 家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今， 家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、 南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开 设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售 企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和 冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒 体评为“在华最有影响力的企业”之一。
第五讲 厂址选择
1
康佳北上抢滩：
厂址选择决策
2
康佳北上抢滩
• 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展 成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番， 刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认 为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。 由于深圳的土地、交通、水电、能源费用 高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走 出广东。
5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面 积超过5000平方米的同类业态为佳
16
• 二、对物业的要求
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能
低于40米，临街面不低于70米
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不
低于6米净高在4。5米以上（空调排风口至地板
的距离）
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼
• 自然条件
不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大
• 社会条件
政府法规，民众态度，经济基础，生活环境
• 企业发展战略
建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场
13
服务业地点选择须考虑因素
• 着眼销售收入 • 消费能力
–影响客户接触量 –影响商业交易量
© 1995 Corel Corp.
14
沃尔玛选址要求
11
（三）选择建厂用地的基本要求
1、地质条件适于建厂 2、有可靠的水源保证 3、有足够的用地面积和扩展余地 4、靠近水陆交通要道 5、有利于三废（水、电、气）处理
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制造业地点选择须考虑因素
• 康佳向何处去？
3
乌鲁木齐
墨西哥 印度
牡丹江 93年100万
米沙
北京
天津
西安 兰州 96年100万
重庆 98年 150万 武汉
营口
青岛
滁州 97年 100万
上海
贵阳
深圳
昆明
东莞 100万
南宁 广州
4
分工格局
• 93年牡丹江 100万 • 96年西安 100万 • 97年滁州 100万 • 98年重庆 150万 • 99年 印度 墨西哥 • 深圳 东莞 100万
货车停车位 3、如商场在社区边缘需做到社区居民
和商场客流分开，同时为商场供货车辆提 供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18 米
18
• 四、其它 1、市政电源为双回路或环网供电或其它当地政府批
准的供电方式，总用电量应满足商场营运及商标广告等设 备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库， 冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使 用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱 电井道及各回路独立开关箱
沃尔玛于1996年8月在深圳开设类中国第一家沃尔玛购 物广场和第一家山姆会员店，迄今已在深圳、昆明、福 州 、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、 长沙、北京、南昌、济南共14个城市开设了30家商店。 沃尔玛市场部负责新店选址、新店开业、市场调研。沃 尔玛选址一般都会选择客流量大、车流多、停车设施良好、 交通便利以及商店的相容性高的地点。 • 沃尔玛选址的具体策略 • １.良好的可见度 • ２.理想的方位 • ３.合理的场地大小与形状。 沃尔玛的折扣百货店往往签订30年租期，超级中心往往签 订租期为２０年的可续签租约。
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• 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上
为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车
道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻 隔为佳
3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收 入水平不低于当地平均水平
4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性 比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场
地区的什么位置。 具体决策时，实际要考虑的是四种选择： 扩展现有的工厂、增加新地点、放弃现有
地点、保持原有状态。
9
影响选址的因素
• （一）选择建厂地区的基本要求
– 1、接近市场 – 2、接近原材料产地 – 3、水、电、气等基础设施完备 – 4、气候条件能满足生产技术要求
10
（二）选择建厂城镇的基本要求
2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口 并安装独立水表，给水系统应满足商场及空调系统日常用 水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天的商场用 水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达 到24度正负度标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15 年并提供一定的免租期
19
东北、华北 独联体、东欧 西北、东欧、中东 华东、中原 西南 欧洲 美洲（避开反倾销） 华南 管理、研发、资金
从康佳的案例中可以发现哪些规律？
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案例讨论：
从康佳的案例中可以发现哪些规律？ • 原因 • 考虑因素 • 方法
6
主要内容
• 介绍企业选址的原理与决策模型 －影响地点选择的因素 －评价地点选择的方法
–地址因素评分法 –运输模型方法 –收益分析法 –重心法
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厂址选择一般原理
• 厂址选择是一项长期决策 • 一旦确定难以改变 • 影响生产的固定和可变成本 • 影响市场开拓
8
设施选址的基本问题
设施选址包括两个方面的问题： 第一、选位，即选择什么地区（区域）设
置设施。 第二、定址。地区选定后，具体选择在该
的要求在1000KG/平方米以上
4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8
米
5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面
广告至少3个
6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场
之间有竖向交通连接
7、商场要求有一定面积的广场
17
• 三、对停车场的要求 1、至少提供300个以上地上或地下的
顾客免费停车位 2、必须为供应商提供20个以上的免费
家乐福选址要求
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧 洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥 有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家 和地区。家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超 市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优 质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物 家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今， 家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、 南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开 设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售 企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和 冠军食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒 体评为“在华最有影响力的企业”之一。
第五讲 厂址选择
1
康佳北上抢滩：
厂址选择决策
2
康佳北上抢滩
• 1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展 成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番， 刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认 为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。 由于深圳的土地、交通、水电、能源费用 高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走 出广东。
5、核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面 积超过5000平方米的同类业态为佳
16
• 二、对物业的要求
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能
低于40米，临街面不低于70米
2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不
低于6米净高在4。5米以上（空调排风口至地板
的距离）
3、楼板承重在800KG/平方米以上，对期楼
• 自然条件
不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大
• 社会条件
政府法规，民众态度，经济基础，生活环境
• 企业发展战略
建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场
13
服务业地点选择须考虑因素
• 着眼销售收入 • 消费能力
–影响客户接触量 –影响商业交易量
© 1995 Corel Corp.
14
沃尔玛选址要求