薪酬管理-现代企业薪酬制度设计 精品
公司薪酬管理制度（精选10篇）
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、公司薪酬管理制度（精选10篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
薪酬管理制度范本(通用5篇)
薪酬管理制度范本（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
部门经理级（含）以上中、高层工作人员业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
公司薪酬管理制度模版
公司薪酬管理制度模版一、引言薪酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，对于员工的激励、留用和提升工作效能起着至关重要的作用。
为了规范公司的薪酬管理，确保公平、公正，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理目标1.确保公司薪酬体系与市场相匹配，保持竞争力；2.激励员工的工作成果和贡献，激发员工的工作动力；3.建立公平、透明和公正的薪酬分配机制；4.提供公开透明的薪酬沟通和解决渠道；5.合理控制公司薪酬支出，保持可持续的发展。
三、薪酬管理概述1.薪酬管理的范围：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
2.薪酬管理主体：由人力资源部门负责制定和执行薪酬政策，与其他部门协同工作。
3.薪酬管理原则：公平、透明、竞争力和激励导向。
四、薪酬水平结构1.基本工资：根据员工的职位等级和工作能力，设定相应的基本工资水平。
2.绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、年假、节假日福利等。
4.股权激励：对于具备成长潜力和对公司有重要贡献的员工，可以通过股权激励方式给予相应的奖励。
五、薪酬管理程序1.薪酬计划制定：人力资源部门负责制定公司薪酬计划，包括薪酬策略、薪酬结构和薪酬测算。
2.薪酬政策执行：制定薪酬标准、流程和规定，确保薪酬政策的执行。
3.薪酬沟通与解决：对员工关于薪酬方面的疑问和建议，及时进行沟通，并提供相应的解决渠道。
4.薪酬调整与评估：每年进行薪酬评估和调整，根据员工的工作表现和市场薪酬水平做出相应的调整。
5.薪酬绩效评估：建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核，并作为薪酬分配的重要依据。
六、薪酬管理监督和纠正措施1.监督机制：设立监督委员会，定期对薪酬管理执行情况进行监督和评估。
2.纠正措施：对于薪酬管理中的违规行为或不当操作，采取相应的纠正措施，并及时纠正错误。
七、薪酬管理信息保密1.薪酬信息保密原则：对于员工的薪酬信息，严格保密，避免泄露和不当使用。
现代企业薪酬管理体系设计方法(207页)
现代企业薪酬设计技术王学力编著一九九九年十一月目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第二章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源三、建立岗位工资制度的目的四、岗位工资的具体做法五、岗位工资案例介绍第三节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制第三章中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、基本劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地方性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特别行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资管理政策一、非国有企业的工资政策二、国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第四章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性四、刺激性五、情理性第二节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第四节薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的主要内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位（职务）工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择基本工资制度二、工资方案的主要内容第五章特殊条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节特殊情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例第六章薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标一、劳动人事管理的三个阶段二、劳动人事管理目标三、工资管理的目标第三节员工的工资定级与增资一、员工工资定级二、员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式第七章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、实用原则三、强激励原则第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态管理体系第五节建立联股、联利、联心机制第八章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况二、美、德、日企业年薪结构第三节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金问题第四节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法四、实施难点五、国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：有限公司报酬制度附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。
企业薪酬制度完整(3篇)
企业薪酬制度完整一、引言薪酬制度是企业管理中非常重要的一项制度，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
一个完整的薪酬制度应该包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬管理和薪酬评估等方面。
本文将围绕这四个方面，详细介绍一个完整的企业薪酬制度。
二、薪酬策略薪酬策略是薪酬制度的基础，它决定了企业在薪酬问题上的整体方向。
一个好的薪酬策略应该与企业的战略目标相一致，既要能够吸引和留住人才，又要保证企业的可持续发展。
1. 吸引和留住人才企业要想吸引和留住优秀的人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。
这包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
企业可以通过与竞争对手进行薪酬调研，确定合理的薪酬水平，并适时做出相应调整。
2. 保证企业发展薪酬策略既要考虑员工的权益，也要考虑企业的利益。
企业在确定薪酬策略时，应该综合考虑企业的财务状况、市场竞争情况和行业发展趋势等因素。
通过设定合理的薪酬水平和激励机制，可以激发员工的工作动力，提高企业的生产效率和竞争力。
三、薪酬设计薪酬设计是对薪酬策略的具体实施，它涉及到薪酬结构、薪酬构成和薪酬分配等方面。
1. 薪酬结构薪酬结构是指企业内部不同职位之间薪酬水平的相对差距。
在设计薪酬结构时，应该根据不同职位对企业价值的贡献程度和市场需求的情况进行合理安排。
一般来说，高层管理人员的薪酬水平相对较高，中层管理人员次之，普通员工的薪酬水平相对较低。
2. 薪酬构成薪酬构成是指薪酬待遇中各个组成部分的比例和方式。
一般来说，薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施等。
在设计薪酬构成时，应该根据不同员工群体的特点和需求进行合理调整。
例如，对于高绩效员工可以给予更多的绩效奖金，对于普通员工可以提供一定的福利待遇。
3. 薪酬分配薪酬分配是指将薪酬资源分配给不同员工的过程。
在进行薪酬分配时，应该采取公平、公正和透明的原则，避免出现任人唯亲和任人唯金的情况。
一种常见的薪酬分配方式是按照绩效进行差异化发放，即绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬待遇。
公司薪酬制度
公司薪酬制度[篇一:公司薪酬管理制度]第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则:1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等xx高级职称博士xx中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
企业的薪酬设计方案（12篇）
企业的薪酬设计方案企业的薪酬设计方案(12篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的企业的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
企业的薪酬设计方案1要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。
第二步：职位评价职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。
它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求跟工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基矗它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
职位评价的方法有许多种。
比较复杂跟科学的，是计分比较法。
它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重跟分数。
在国际上，比较流行的如Hay模式跟CRG模式，是采用对职位价值进行量化评估的办法，从三大要素、若干个子因素方面对职位进行全面评估。
不同的咨询公司对评价要素有不同的定义跟相应分值。
科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。
比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。
前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。
大型企业的职位等级有的`多达17级以上，中小企业多采用11～15级。
国际上有一种趋势是减级增距，即企业内的职位等级正逐渐减少，而工资级差变得更大。
第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。
薪酬制度与薪酬管理
薪酬制度与薪酬管理薪酬制度与薪酬管理一、前言薪酬制度是企业管理中最为重要的内容之一，直接关系到员工的工作积极性、稳定性和企业的生产经营效益。
薪酬管理是指企业为了准确地反映员工的工作付出以及相应的价值贡献，规范薪酬发放和管理的一项重要管理制度。
因此，建立合理的薪酬制度，做好薪酬管理，对于企业的发展与持续发展具有非常重要的意义。
二、薪酬制度薪酬制度是企业为了激励员工，在员工的不同职责、不同贡献和不同表现下，根据绩效评估和市场公平，合理确定员工工资、奖金等收入和福利待遇的制度。
薪酬制度是企业人力资源管理体系的核心之一，是人力资源战略的体现和核心内容之一。
1.薪资形式薪资的形式一般包括固定工资、绩效工资、津贴、奖金等。
其中，固定工资是指基本的工资水平，是按月发放的，主要是根据岗位技能要求、工作经验、学历等因素确定；绩效工资是根据员工表现和工作绩效发放，主要可以分为定量绩效和定性绩效两类；津贴是指员工因岗位特殊性或个人能力高出标准而向员工发放的补贴，例如岗位津贴、交通津贴、餐补等；奖金是根据员工表现或企业经营状况发放的，例如年终奖、项目奖等。
2.薪酬组合薪酬组合是指由若干个薪酬要素构成的一组薪酬，一般应根据员工的工作情况、职责分配和市场因素等综合考虑。
薪酬组合可以分为以下几类：（1）基本薪酬组合：包括员工的基本工资、岗位工资、工龄补贴、年终奖等基本薪酬。
（2）激励薪酬组合：包括绩效工资、阶段性奖金、项目奖金等激励薪酬。
（3）福利薪酬组合：包括社会保险、公积金、带薪假期、健康体检、培训等福利薪酬。
3.薪酬制度设计薪酬制度设计应当根据企业的战略定位和市场公平，考虑以下因素：（1）人力资源管理目标：企业通常会有稳定组织、高效运作、员工开发与持续发展等目标，不同目标下员工的薪酬策略也会不同。
（2）薪酬制度原则：薪酬制度设计中需考虑的原则有公平原则、激励原则、衡平原则、透明原则等。
（3）薪酬制度结构：包括基本工资、绩效工资、津贴和奖励等。
中小企业薪酬制度范文
中小企业薪酬制度范文一、引言近年来，中小企业在我国经济发展中扮演着重要的角色。
为了吸引和留住优秀人才，中小企业需要建立科学合理的薪酬制度。
本文将从薪酬管理的重要性、薪酬制度的目标以及设计原则等方面，为中小企业提供一份薪酬制度范文。
二、薪酬管理的重要性薪酬作为一种重要的激励手段，对于中小企业的发展具有不可忽视的作用。
科学合理的薪酬制度，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和生产力，促进企业的可持续发展。
三、薪酬制度的目标1.吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬待遇，吸引高素质的人才加入企业，并通过绩效奖励等方式，留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
2.激励员工表现：通过设定明确的薪酬激励机制，激励员工积极主动地参与工作，提高工作质量和效率，实现个人和企业的双赢。
3.建立公平公正的薪酬关系：通过建立合理的岗位薪酬结构，确保不同岗位和职级的员工薪酬之间的公平公正，避免因薪酬不公而引发的员工不满和不稳定。
四、薪酬制度的设计原则1.差异化原则：根据不同岗位的责任和贡献程度，合理确定不同岗位的薪酬水平，激发员工的工作动力。
2.绩效导向原则：将员工的绩效表现作为决定薪酬增长的主要因素，将薪酬与绩效挂钩，激励员工积极努力工作。
3.市场导向原则：根据市场情况和企业的经济实力，合理确定薪酬水平，确保和竞争对手相比具有一定的竞争力。
4.公平正义原则：建立公平公正的薪酬体系，保证薪酬之间的差异符合员工的工作贡献和岗位要求，避免因薪酬不公而引发的内部矛盾。
五、薪酬制度的组成1.基本薪酬：根据员工的岗位和职级确定的固定薪酬部分，作为员工的基本生活保障。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现，按照一定的比例或额度进行奖励，激励员工的积极性和提高工作质量。
3.福利待遇：包括员工的社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，以及休假、培训等其他福利。
4.股权激励：对于核心骨干员工，可以通过股权激励的方式，激发员工的归属感和责任感，提高员工的工作动力和职业发展。
现代企业薪酬管理制度
现代企业薪酬管理制度随着企业发展的不断壮大，薪酬管理也逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
一个好的薪酬管理制度可以有效地吸引和留住人才，并激发员工的积极性和创造力，从而为企业创造更高的价值。
本文将介绍现代企业薪酬管理制度的基本原则、流程和实施方法。
基本原则1.公平公正：薪酬管理必须符合公平公正的原则，不会因为个人关系或族群而有所偏袒。
2.灵活多样：薪酬体系应该符合员工的不同需求和能力，满足员工的多种薪酬期望。
3.激励鼓励：薪酬体系必须鼓励员工用他们的技能和才能来提升业绩和创新能力。
4.管理透明：薪酬体系需要透明管理，以便员工对自己的薪酬情况有一个清晰的认识。
流程1.职位评估：职位评估是薪酬管理的基础。
企业需要对不同职位进行评估，以确定每个职位的价值和工作内容。
2.员工绩效评估：企业需要对员工的工作绩效进行评估，以确定员工的能力和贡献。
3.薪酬制度设计：企业需要根据职位评估和员工绩效评估，设计薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、津贴福利和股份激励等。
4.薪酬沟通：企业需要与员工进行薪酬沟通，让员工明确自己的收入情况和薪酬发放方式。
5.薪酬评估和调整：企业需要定期进行薪酬评估和调整，以适应市场薪酬水平和员工个人能力的发展。
实施方法1.建立完善的人力资源信息系统，以便汇总和分析员工信息和薪酬数据。
2.制定完善的职位评估标准，为薪酬制度设计提供科学依据。
3.设计灵活的薪酬体系，包括不同形式的奖励和激励，以满足员工多元化的期望和需要。
4.建立彻底的薪酬沟通机制，使员工对自己的薪酬情况有清晰的认识和理解。
5.定期进行薪酬评估和调整，以保证薪酬体系的有效性和适应性。
总结现代企业薪酬管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它的好坏直接影响着企业的绩效和发展。
企业需要根据自身情况制定符合自己管理需求和员工需求的薪酬管理制度。
在实施过程中，企业需要重视职位评估和员工绩效评估，设计灵活的薪酬体系，并建立彻底的薪酬沟通机制，以保证薪酬管理的有效性和透明性。
公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇）
公司薪酬绩效的管理制度公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司薪酬绩效的管理制度范本（通用13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司薪酬绩效的管理制度1维护员工获得劳动报酬的权利，调动员工工作的积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度，制定本规定。
一、一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况，综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素，公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定，根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇，由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整，具体调整幅度由公司决定。
二、基本工资根据公司职务等级系统，每个工作岗位都有一个相应的职务等级，每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的，应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围三、补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定，生育抚养一个子女的职工，发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的，发给独生子女费每月5元。
企业薪酬管理制度-XX公司薪酬设计方案(全面)
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录第一章总则 (1)第二章工资总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬结构 (4)第五章年薪制 (8)第六章岗位绩效工资制 (10)第七章提成工资制 (13)第八章工资调整 (16)第九章工资特区 (17)第十章其它奖项 (18)第十一章附则 (19)附件一摩比天线岗位等级分布图 (21)附件二岗位薪级工资标准表 (22)附件三住房补贴标准 (23)附件四岗位浮动工资试算表 (24)附件五：薪酬发放流程 (1)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度完整
企业薪酬制度是指企业为了激励和奖励员工，在薪资和福利方面制定的一套规定和标准。
正常情况下，一个完整的企业薪酬制度通常包括以下几个方面：
1. 岗位薪资水平：制定各个岗位的薪资水平，包括基本工资、绩效工资、奖金等，并根据市场行情和企业的财务情况进行调整和分配。
2. 绩效评估与奖励：建立绩效评估体系，对员工的表现和贡献进行评估，根据评估结果给予相应的奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
3. 福利制度：包括社会保险、员工福利、假期制度等，例如养老保险、医疗保险、年假、带薪病假、节假日福利等。
4. 职业培训和发展：提供职业培训和发展机会，为员工提供进修学习、技能培训、岗位轮岗等机会，帮助员工提升能力和职业发展。
5. 公平与公正：建立公平、公正的薪酬制度，遵循公平公正的原则，根据员工的贡献和能力给予相应的薪酬和奖励。
6. 薪酬激励机制：设置薪酬激励机制，如绩效工资、股权激励、期权激励等，激励员工为企业创造更大的价值。
7. 参与和沟通：建立参与和沟通机制，充分听取员工的意见和建议，使员工参与到薪酬制度的制定和改进中。
8. 法律合规性：遵循国家相关法律法规，确保企业薪酬制度的合规性，保护员工的权益。
以上是企业薪酬制度的一般内容，每个企业根据自身的特点和需求，可能会对薪酬制度做出不同的调整和完善。
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度模板（精选6篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司薪酬管理制度模板（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。
第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。
第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。
2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。
公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。
2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。
第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。
（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。
第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。
第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。
第六条福利 主要指补充商业保险等。
第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助； 第⼋条特殊奖⾦ 特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。
薪酬设计制度模板
薪酬设计制度模板一、目的和原则1.1 目的为了建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创新能力，促进公司持续发展，特制定本薪酬设计制度。
1.2 原则（1）公平性原则：确保员工薪酬与工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现内部公平、外部竞争和个性激励。
（2）激励性原则：通过薪酬分配激发员工积极性，鼓励优秀员工，提高整体工作效率和质量。
（3）经济性原则：在保证薪酬竞争力的基础上，合理控制企业成本，实现薪酬效益最大化。
（4）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
二、薪酬结构2.1 薪酬结构分为基本工资、绩效工资、福利补贴和激励奖金四个部分。
2.2 基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限等因素确定，体现员工的基本价值。
2.3 绩效工资：根据员工月度、季度和年度工作绩效考核结果分配，体现员工的工作贡献和成长。
2.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工基本生活和权益。
2.5 激励奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，奖励有特殊贡献和优秀表现的员工。
三、薪酬等级3.1 薪酬等级分为多个级别，根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素划分。
3.2 各等级薪酬标准根据市场调查和公司实际情况定期调整，确保竞争力。
3.3 员工晋升、晋级时，根据个人能力和贡献，适时调整薪酬等级。
四、薪酬考核4.1 建立科学的绩效考核体系，确保薪酬与绩效挂钩，公平合理。
4.2 绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队协作、学习创新等方面。
4.3 绩效考核结果作为薪酬分配的重要依据，定期公布并反馈给员工。
五、薪酬调整5.1 定期进行市场薪酬调查，了解行业薪酬水平和竞争对手薪酬政策。
5.2 根据调查结果和公司经营状况，调整薪酬结构和等级。
5.3 员工个人薪酬调整根据绩效考核结果、岗位变动等因素进行。
六、福利管理6.1 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
企业管理薪酬制度范本
企业管理薪酬制度范本一、总则第一条为了优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的激励和约束机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，以国家相关法律法规和政策为依据，结合公司实际情况，制定合理的薪酬分配办法。
第三条公司薪酬制度坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，确保员工薪酬的合理性、竞争性和激励性。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
1. 基本工资：保障员工基本生活的工资，根据员工的职位、职级和工作经验等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位职责、工作难度、技能要求等因素确定，体现员工的岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩完成情况等因素确定，激励员工提高工作质量和效率。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
三、薪酬管理第五条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬分配的公平性和合理性。
第六条员工薪酬的制定和调整，应结合公司发展战略、市场竞争状况、员工需求等因素进行定期评估和调整。
第七条员工薪酬的发放，应严格按照国家相关法律法规和公司制度执行，确保员工薪酬的及时、准确发放。
四、绩效考核第八条建立科学的绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，体现按劳分配的原则。
第九条绩效考核结果作为调整员工薪酬的重要依据，考核优秀的员工应给予相应的薪酬奖励，考核不合格的员工应给予相应的薪酬扣减或调整。
五、其他规定第十条公司应严格执行国家最低工资保障制度，保障员工的基本生活。
第十一条公司应依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十二条公司应提供完善的员工福利，包括带薪年假、节假日福利、员工培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由薪酬管理委员会负责解释和补充。
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11
（三）2薪酬管理的内容
确定薪 酬策略 和目标
开展薪 酬调查 和分析
选择 薪酬 模式
设计具 体薪酬
制度
安排 薪酬 水平
确定和 调整薪 酬标准
调节 薪酬 关系
抓好相 关配套
工作
2021/2/10
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（四）1（1）
是人力资源 人力
开发管理体
资源 规划
民主 管理
劳动合同 劳动 集体合同 争议
处理 工作
2021/2/10
企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
10
（三）1薪酬管理定义
薪酬管理是通过制定相关制度、标准 、办法对薪酬分配运行进行调节、控 制，使之达到预期目的的工作过程。
2021/2/10
涉及多方面
重点
组织机构
岗位设置 优化
职位体系 工作分析和 岗位价值
调整
岗位测评 度排序
2021/2/10
22
二（四）2薪酬分配为主体
涉及多方面
薪酬 薪酬 薪酬 模式 结构 制度
薪酬 水平
薪酬 关系
薪酬 管理 运行
2021/2/10
23
二（四）3绩效管理为依据
绩效评价的结果是实 涉及多方面 际发放薪酬的依据
1、从企业战略出发 设计薪酬制度
2、从现代人力资 源体系出发设计
薪酬制度
原则
4、从配套改革出 发进行设计
3、从薪酬制度系统出发 进行设计
2021/2/10
20
二（四）设计系统工程
工作分析 是前提
其他改革 相配套
薪酬设计-系统工程
薪酬分配 为主体
绩效管理 为依据
2021/2/10
21
二（四）1 广义工作分析是前提
2021/2/10
促进企业发展战略的执行和目标的实现
16
二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
(一)
(二)
设计需考 设计
虑的因素 指导思想
(三) 设计 原则
(四)
(五)
设计
设计
系统工程 基本路径
2021/2/10
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二（一） 设计需考虑的因素
企业产权的改革情况 企业生产经营的特点
企业的经营环境 企业经济效益情况 企业文化和队伍素质
协调
流程
系的重要组 招聘
成部分
甄选
解聘
退休
更 新
人力资源 开发管理
制衡
权限 划分
绩效
目标
考核
广义 薪酬
企业 理念
开发
工作 分析
狭义 薪酬
激励
精神
培训
职业 生涯 发展
保险 鼓励 中长 福利 计划 薪酬 期激 待遇 分配 励
2021/2/10
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（ 四）1（2） 是企业科学管理体系的重要组成部分
企业使命 企业愿景 企业战略 战生市 资 人 技 略产场 金 力 术 决经营 财 资 创 策营销 务 源 新 管管管 管 管 管 理理理 理 理 理 制制制 制 制 制 度度度 度 度 度
非经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资 基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办 度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施
2021/2/10
企补商 业充业 年保保 金险险 制制办 度度法
技
股 票 期 权 制 度
期 股 实 股 等 制 度
1绩效计划
2绩效实施
3绩效评价
4绩效结果与 薪酬分配挂钩
5绩效反馈
6绩效改进
2021/2/10
5
（一）2 薪酬广义外延
薪酬
经济性报酬
非经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
职培 公
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
企 业 年 金
补 充 医 疗 保 险
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
其 他 股 权 形 式
工 作 挑 战 性
企业发展阶段
分析判断
薪酬设计 策略选择
2021/2/10
18
二（二）设计指导思想
以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导 ，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度 创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套 实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和 其他员工积极性、创造性的目标
2021/2/10
19
二（三）设计原则
工 作 成 就 感
业 生 涯 发 展 前
训 提 高 素 质 机
融 洽 人 际 关 系
司 良 好 发 展 前
其 他
景会 景
2021/2/10
6
（一）2 薪酬狭义外延
经济性报酬
现金报酬 福利待遇 保险计划 中长期激励
补
其
工 资 薪 金
奖 金
津 贴 补 贴
其 他
带 薪 休 假
旅 游
公 费 健 身
其 他 福 利
组织机构设置 人员岗位配备
包括薪酬制度
2021/2/10
14
薪酬激励
（四）2 作用
第一方面
积极性 创造性 发挥
提高效率 提高效益
2021/2/10
投入增多 实力增强 企业发展
15
（四）2 作用
第二方面
薪酬改革 及其
管理科学化
促进企业 其他改革及 管理科学化
促进企业 文化的改进
、更新
促进企业 凝聚力、 向心力 的增强
现代企业薪酬制度设计
2021/2/10
1
导言
• 分配制度改革的新形势 • 分配制度改革的新原则 • 分配制度改革的新特点 • 分配制度改革的新任务
2021/2/10
2
目录
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用 二 现代企业薪酬制度设计的基本思路
三 薪酬框架设计 四 薪酬设计的前提工作 五 薪酬方案设计 六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题
企 业 年 金
充 医 疗 保
商股 业票 保期 险权
期 股
实 股
岗 位 股
他 股 权 形
险
式
2021/2/10
7
(二)1 薪酬制度定义
薪酬制度是指用人单位为激励各类劳 动者，采取各种手段向其支付多种形式 报酬的有关规范、标准、方法的总称。
2021/2/10
8
（二）2 薪酬制度广义外延
薪酬制度
经济性报酬制度
2021/2/10
3
一 现代企业薪酬概念及其地位和作用
(一)
(二)
(三)
(四)
薪酬概念 薪酬制度概念 薪酬管理概念 地位和作用
2021/2/10
4
(一)1 薪酬定义
薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识 、技能、经验或人力资本，通过不同形 式劳动或所做贡献从用人单位所获得的 各种报酬的总和。
2021/2/10
术 要 素 折 股 持 股 制
劳 动 分 红 制 度
度
职 业其 培升生他 训迁涯有 制制发关 度度展制 计度 划
9
（二）2 薪酬制度狭义外延
经济性报酬制度
工资分配制度 福利制度 保险计划 中长期激励制度
工
资
基奖工
总 额 决 定
年 薪 制
本 工 资 制
金 津 贴 制
资 支 付 制
办
度度度
法
各员 种工 福集 利体 待福 遇利 制设 度施