中国民营企业家族式管理模式的问题及对策.txt
家族企业管理模式存在的问题以及解决方法
２ 企业发展壮大后家族式管理的弊咄
业主个人产权 。 许 多家族 企业 是 以家族 产权或 者个人产权为主 题 的业 主个人产权， 企业 的所有者、 管理者、 经营者 和生产者成 为三位一体 或者 四位一体 。 大多数家 族企业 的产权界定 不明确， 所有参 与企 业的建 设、 管理与生 产的家 族成 员成为 企业的所有者， 一旦家 族企 业在 产权和 利益分 配上 出现 问题 会产生很深的矛盾。 这种 “ 内讧 ” 的事情会影 响家 族成 员的团结、 从而造成 企业生 产的效率低下， 甚至会导致 企业解体 。 以亲 友为主体 、 亲 情为 纽带的治 理结 构 。 家 族式 企业 治理结 构下 的业 主个人控 制一切 ， 干预 企 业的生 产与管 理 ， 企 业的 管理 层次 比较 少， 这种管理模式 随着企业规模的扩大将越来越 不能 适应企业的发展， 导 致企 业经营 效率的低］ ＿ ａ 企业 的管理 幅度过大 或过 小都是 不利于有
迷信所谓 的 “ 现 代管理方 式和技 术” ， 在充分分 析企业 自 身特 征和 外部 环境 的基础上选择符 合自己实际情况 的发展 战略才是明智 的选择 。 因为 目 的只有一个， 那就 是把公司经营 管理好， 取得更大的收益。
参考文献 ［ １ 】 高政利 ． 论 家族 企业 经营管理模 式的选择 分析［ Ｊ ］ ． 北京工 商大学 学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ２ ） ： ５ ４ － ５ ７ ． ［ ２ 】 李小伟 ， 家族 企 业 管理 模 式 的 选 择 ［ Ｊ ］ ． 现 代 管 理 科 学， ２ ０ ｏ ４ （ ２ ） ： ７ ７ － ７ ９ ． ［ ５ 】 高守贵 ， 家族 企业管理模 式的选择 及其社会 化趋势 的探 讨【 Ｊ 】 ＿ 长 沙 电力学院学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ５ ） ： １ ７ ２ －１ ７ ４ ． 效 管理的 ， 我国的大 多数 家族 企业管 理层次 比较少， 管理幅度 太宽， 同 ［ ４ 】 贾艳瑞 ． 家族 企业管理模 式的利弊 分析及 发展 对 策［ Ｊ 】 ． 经 济与管 时 家族成 员缺乏大型公司管理 的经验、 能力和水平 ， 从而影 响了企业 经 理 ， ２ ０ ห้องสมุดไป่ตู้ ５ （ １ ） ： ４ ２ －４ ５ ． 营 管理效果的提 高。 专 制体制。 业主个人是家族 企业管理 的主要决策者， 也是企业 运行 中责任和风 险的承担者。 在家族 企业发展 的初级阶段 ， 这种 管理模式 有 助于企业 的快速 发展 ， 必具有一定 的优势。 当企 业做大做 强时， 这种 管 理 和决策模 式形 成一种 “ 专制 体制 ” ， 导 致企 业的决 策和管 理失误 ， 会 给企业带 来损 失。 业 主个人承 担的责 任和风 险给 家族 企业带 来巨大的 风险， 不利 于家族企业 的长远发展 。 企业行 为易受短 期行 为与投机 心理干扰 。 家族 企业 的经营者 为了 在家族 成 员之 间找到 利益 的平衡 点， 会选择 一些 折中的办 法去 经营企 业， 有 时会导 致经营者 的短期 行为产生而放弃长 远的发展计划。 如果家 族 企业 的规模扩大 ， 这 种短期 的行为和 利益行动 会给家族 企 业的长远 发展带 来致命的伤害。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。
处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。
而要变革则需要首先分析自身现状。
事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。
现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。
民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。
［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
学年论文民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策
宁波大红鹰学院经济与管理学院学年论文（工商管理专业）学生姓名：王五班级： 11工商8班学号： 1131080839指导教师：随便二○一三年十二月民营企业家族制管理模式存在的问题及解决对策工商管理 11工商8班王无摘要：在我国国民经济发展的过程中，民营企业已经成为了这发展过程中的一个强有力的助推器和新一大亮点。
在时代不断发展的过程中，全球市场的竞争愈演愈烈，在这样的大背景下，民营企业的生存与发展开始需要发展一段深刻的改革。
而家族企业作为民营企业的主要形态之一，也是中国现阶段普遍存在的一种企业类型，它的发展改革也是当前国民经济的重点关注之一。
家族式管理模式有较强的优势存在，同时也出现了诸多的弊端，这样的现状很有可能给家族企业的发展带来很大的不利，所以更需要进一步的研究探索，寻找更能适应当今社会发展的管理体制，避免在经济改革的大潮中被淘汰。
关键词：民营企业家族式管理现代化管理优劣分析解决对策The problem and solutions of the Private enterprise Family managementAbstract：In the process of the development of our national economy, private enterprise has become a development process which a powerful boosters and a new highlight. In the era of the continuous process of development, intensified competition in the global market, in this context, the survival and development of private enterprises need tostart developing some profound reforms. The family business as one ofthe main forms of private enterprise, focusing on one type of businessis also concerned about China's current stage of a widespread, it isalso the current national economic development and reform. Family management model has the advantage of a strong presence, there has also been a lot of drawbacks, such as the status quo is likely to bring a great disadvantage to the development of the family business, so the need for further research to find better adapt to today management system and social development, to avoid the tide of economic reform has been eliminated.Key words:Private enterprise,Family management,Modern management, Analysis of the superiority and shortage，solutions一、民营企业家族管理模式（一）民营企业家族管理模式简析1992年“南方谈话”以后，社会主义市场经济的概念开始在我党的认知中逐渐明晰。
私营企业家族式管理的问题及对策分析
东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策家族式企业管理以家族成员作为核心组织成员，由家族成员来管理和经营企业。
虽然这种管理方式在一些家族企业中取得了成功，但也存在一些弊端。
以下是对家族式企业管理的弊端进行分析，并提出相应的对策。
首先，家族式企业管理存在的主要问题是缺乏专业化管理。
在家族企业中，家族成员通常是根据血缘关系而非能力来担任重要职位。
这可能导致没有经过专业培训的人担任管理职位，缺乏对行业和市场的理解。
这样的管理者可能无法有效地制定和执行战略，导致企业发展受限。
其次，家族企业管理存在的问题是权力集中。
在家族企业中，家族成员通常是企业的所有者和最高决策者，权力高度集中在少数人手中。
这可能导致决策过程不透明，并且容易产生家族内部的权力斗争和不和谐。
此外，家族成员之间可能存在恶性竞争，导致资源分配不公平。
为了解决这个问题，家族企业需要建立更加有效的治理机制。
首先，应该建立公正和透明的决策程序和制度，确保决策过程的公正性和透明度。
其次，家族企业可以设立独立的监督机构，对企业的决策和行为进行监督和评估。
此外，家族企业可以制定家族宪章或家族治理准则，明确家族成员之间的权利和责任，规范家族企业的运作和管理。
最后，家族企业管理存在的问题是继任计划不完善。
在许多家族企业中，缺乏科学和规范的继任计划，导致企业领导层的衰退和转型困难。
家族成员可能在继承企业时缺乏足够的准备和能力，无法有效地管理和运营企业。
为了应对这个问题，家族企业需要制定完善的继任计划。
首先，家族企业可以提前进行继任计划的规划，培养和发展接班人的管理能力和领导潜力。
其次，可以引入外部顾问或专家，在继任计划中提供支持和指导。
此外，家族企业可以为接班人提供必要的培训和资源，帮助他们更好地适应新的角色和责任。
综上所述，家族式企业管理在一些情况下可能存在一些弊端。
为了解决这些问题，家族企业可以采取一系列对策，如加强专业化管理、建立有效的治理机制以及制定完善的继任计划等。
浅析我国家族企业管理存在的问题及对策
浅析我国家族企业管理存在的问题及对策企业是一个经济发展社会进步的一个基础保证，我们细看企业的发展史可以得出：企业的发展大部分是由家族式企业发展起来的。
家族式的企业是一个企业得以发展的基本原始积累，它对于企业的今后发展奠定了丰富的资本基础，但是现在的家族式企业在管理层面以及企业运作方面都有着许多的问题，它的许多管理弊端都已经暴露出来了，导致企业的发展不能很好地适应市场经济发展的要求。
标签：家族企业管理问题对策家族企业是我们企业发展最基本的模式之一，世界上许多的著名企业都是有家族企业发展而来的，可以说家族企业是我国民营企业中最重要的形式之一，家族企业的发展在我国得到了较快的发展，尤其是在改革开放后，我国的家族企业如火如荼地发展起来，家族企业的管理很快受到理论界的高度关注。
1 我国家族企业管理在管理上出现的问题家族企业是在我国经济发展的大的前途的得以发展壮大的，家族企业尤其特殊的特点，我们通过对近30年我国的家族企业的研究发现，很少家族企业能够发展到第3代，随着我国家族企业规模的发展，管理中暴露出来的问题越来越多。
1.1 家族企业所有权和经营权合一的局限性家族企业的管理就是家族成员进行企业的控制与管理，也就是企业的管理权与经营权统一管理，这也是家族企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的家族企业很难相信家族以外的人员对企业进行管理。
随着家族企业的发展家族“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。
也正是由于这种原因才使得企业得到初级的发展，但是当企业发展到一定规模的时候企业的交易以及与市场的连接就会越来越复杂，对于此种情况对于企业的管理者也就提出了更高的要求，这就要求企业实行专业化的分工，合理的调解企业的经营权与管理权，防止在家族企业中滋生个人英雄主义决策企业。
1.2 人才引进制度模式的局限性在我国传统的家族式的企业管理中，企业的管理逐渐的形成了自己管理的企业模式，家族式的企业管理形成了親属管理企业的模式，即企业管理者把自己的亲属安排在企业重要的岗位，而把没有血缘管理的安排在无关紧要的岗位，尤其是在企业的发展初级阶段企业的用人原则就是“血缘”。
家族企业管理模式存在的问题及对策分析
“ 家 族主 义 ” 倾 向， 在 管 理模 式上 也呈现 出“ 家 族式 ” 的模 式状
无规矩不 态 。“ 家族 式 ” 管理模 式主要存在 以下几个方面 的问题 ： 一是所 制度流于形式是家族企业发展 的一大弊端。俗话说“ 有权 和经营权合二为 一， 两权高度集 中， 易形成“ 专制体 制 ” ， 产 成方 圆” ， 无健全 和规范 的制度章程 ， 员工 无章可循 ， 工作 起来 三天打鱼两天晒网 ” ， 不能勤勤恳恳、 兢兢业业 ， 从而致使 生 独裁和 专断 ， 致 使 企 业 的关 键 决 策 出 现 失 误 ， 使 企 业 蒙 受 损 就会“ 失 。二是家族企业 的成 员一般包括父子 、 翁婿、 兄弟 、 姐妹 、 甥舅 企业的生产和经营工作 出现 问题 。但制定 了相关规章制度和章 和表亲 等等 ， 用人 分亲、 疏、 远、 近， 重视亲情感 情， 不 重视能力 ，
以身作 则， 带 领大家共 同遵守规 章制度 ， 做到奖 罚分明 、 分 乱， 阻 碍 企 业 发 展 。三 是 家 族 企 业 在“ 肥水不流外人 田” 思 想 的 起 ， 这样才能使得企业 的管理走上正途 ， 实现可持续发展 。 影 响下较 少采取外部和银行举债 的方式， 而 是更多 的依靠 企业 配公平，
程， 由 于种 种 原 因 ， 员工 不 能依 照 执 行 和 实 行 ， 就 等 同 于 没 有 制 依 然 解 决 不 了 现 实 问题 ， 因此 ， 在 家 族 企 业 内部 ， 作 其‘ ‘ 任人唯亲 ” 的用人机制致使 企业 的规章制度流于 形式 ， 奖惩 度 和 规 章 ， 管 理 人和 经 营 人 等 三 者 为 一 体 的领 导 人 需 从 自我 做 制 度难 以执 行 ， 严重影 响 了企业 素质 的提高 ， 造成 企业管理 混 为 创 始 人 、
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究论文关键词:民营企业家族化管理现代企业制度公司治理结构企业文化论文摘要:民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分，民营企业普遮存在家族化管理现象。
本文通过分析我国民营企业家族化管理的成因，论述了我国家族化管理的民营企业在进一步发展过程中普遮存在的诸多问题以及家族化管理对民营企业发展的制约。
最后就我国民营企业家族化管理中存在的问题提出相应的解决思路。
我国民营企业产生于20世纪80年代改革开放初期，但由于长期受姓“资”、姓“社”问题的困扰，民营企业的合法地位直到1997年十五大召开后才得到国家承认。
十六大报告又进一步明确指出:“在巩固和发展公有制经济的同时必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展;充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的作用。
锐明了非公有制是社会主义市场的基本组成部分，也为我国民营企业的发展指明了方向。
尽管不少民营企业已经具有相当的规模，并实现了从家族化管理向现代化企业的转型，但从总体上看，我国的民营企业尚处于发展的初级阶段，其总体特征是企业规模有限、品种单一、决策机构单一、经营权和所有权合一以及管理家族化等。
其中家族化管理是指在企业所有权和经营权合一的情况下，采取家长集权式的领导，企业的重要岗位由家族成员及其亲友担任的一种企业管理模式，企业内部管理有浓厚的家族色彩。
1.我国民营企业家族化管理的成因探析我国民营企业家族化管理是在我国特定的社会历史条件下产生的，从企业面临的政治、经济、法制、人文环境来看，当时我国市场经济尚处于发展的初级阶段，政治、经济、法制、文化环境都处于不平稳与调整期，民营面对的是一个动荡的、不确定的环境。
在这样的环境下，企业不确定性风险增加，比如由于法制不完善、信用体系不健全，导致企业出现经营风险加大、潜在的代理成本增加、监督成本较大等问题，这些都表明民营企业还没有条件按照现代企业制度的要求进行管理。
我国家族企业管理存在的主要问题
我国家族企业管理存在的主要问题我国家族企业管理存在的主要问题家族企业是指由同一个家族的成员创立并管理的企业。
作为我国经济的重要组成部分，家族企业在就业、税收和经济增长等方面发挥着重要作用。
然而，由于家族企业管理存在一些问题，其可持续发展和长期稳定受到一定的影响。
本文将就我国家族企业管理存在的主要问题进行探讨。
首先，多元化经营能力不足是我国家族企业管理面临的主要问题之一。
由于家族企业的特殊性质，往往缺乏多元化经营的意识和能力。
许多家族企业只专注于某一行业或领域，缺乏对其他领域的了解和掌控力。
当市场环境发生变化时，单一领域的家族企业往往难以适应和应对，增加了企业经营风险。
其次，家族企业管理结构不够规范和科学，也是需要解决的问题之一。
家族企业通常以家族成员为管理核心，家族成员之间的权力关系和利益分配往往比较复杂。
家族成员的过多参与和干预容易导致企业决策的不科学和不合理，造成企业运营效率低下和内部管理混乱。
第三，继任与传承问题是我国家族企业管理的难点。
在许多家族企业中，由于家族成员数量众多，继任和传承问题成为一大困扰。
传统上，家族企业的权力继承往往以血缘关系为基础，而不是以个人能力和才情为依据。
这种传统模式容易导致继任者能力不足、缺乏经验和管理能力，从而影响企业的长期发展和竞争力。
除此之外，内部人事之间的亲情关系容易导致家族企业管理中的腐败和权力滥用现象的发生。
在一些家族企业中，权力和利益往往被一些家族成员垄断，缺乏公平和透明度。
这不仅伤害了员工的创业热情和积极性，还容易引发员工流失和企业形象受损。
针对我国家族企业管理存在的主要问题，有以下几点建议：首先，家族企业应提高多元化经营的能力，积极拓展领域，降低经营风险。
引进专业人才和经验丰富的管理团队，加强与外部机构和企业的合作，提高企业的竞争力和市场适应性。
其次，家族企业应建立规范和科学的企业管理结构，明确岗位与职责，避免家族成员过多参与和干预。
加强企业内部人事的专业化培训和能力提升，确保决策科学和合理。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
中国民营企业家族式管理模式的问题及对策
中国民营企业家族式管理模式的问题及对策中国民营企业家族式管理模式的问题及对策随述；一、民营企业的内涵和作用（一）民营企业的内涵从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。
目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。
由于外资经济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。
（二）民营企业的重要作用1.非公有制经济是新的经济增长点。
民营经济完全由民间力量创办，通过民间资金，组合民间生产力要素，创造财富。
过去10多年，非公有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。
由此可见，现在非公经济已经成为促使国民经济增长不可小觑的一股力量。
2.民营经济是中国经济发展的活力源泉。
过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。
与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。
民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。
3.民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军。
自从民营经济出现，市场情况才发生了变化。
原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。
后来由“卖方市场”转化为“买方市场”，就是民营经济作用的结果。
最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。
现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业生产提供的。
实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
民营企业家族式管理存在问题及发展对策
《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期一、民营企业家族式管理的现状和特点（1）民营企业家族式管理的现状改革开放以来，民营企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位，为经济的增长，保障人民的生活，稳定社会发挥了重要作用。
据有关资料显示，民营经济占整个国民经济的21%以上，而家族企业约占私营企业的80%，绝大部分实行家族式管理。
不仅私营企业普遍存在家族制及家族化管理，而且其他类型的企业，例如乡镇企业、集体企业、合伙企业、民营承包企业等也大量存在家族化管理。
（2）民营企业家族式管理的特点家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标、以直接或间接控制企业的所有权、决策权、经营权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织式的经济组织。
民营企业家族式的管理的特点是主要表现在以下几方面：（1）企业规模小，产权单一，产品品种单一；（2）决策机构单一，所有权和经营管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；（3）企业有追求利润最大化的明确目标，企业活动所实现的经济成果主要同家族成员分享，企业经济效益的灾现成为家族成员的基本凝聚力；（4）普遍实行家族管理制，企业内部管理有浓厚的家族色彩。
企业内部以“人治”方式进行管理，管理的主观随意性较大，内部管理制度松驰；（5）企业的融资局限于有限的家族关系网络，由于有“肥水不流别人田”的思想，家族资本对外来资本有所排斥，资本结构单一。
二、民营企业走出家族式管理误区的对策（1）明晰产权，走股份制的道路，融通社会资本，进行现代企业产权制度创新。
在企业的各项制度安排中，产权制度是核心，企业产权制度是否有效率是其它制度效率的决定因素。
家族企业产权制度适应了创业初期企业发展的需要，随着企业规模的扩大，企业对规模经济、管理分工的要求越来越强烈，家族企业所无法实现的外部利润将越来越大。
所谓外部利润指的是新制度中存在的，而现有的制度中无法实现的“好处”。
民营企业家族式管理模式的弊端及应对策略
经济与管理民营企业家族式管理模式的弊端及应对策略祝 捷（白城师范学院美术学院，吉林 白城 137000）【摘要】民营企业在开始运作阶段，大多选择家族式的管理模式，这样的管理模式会形成高度集权化管理，随着企业规模的扩大和市场环境的改善，家族制的局限性也越显突出。
民营企业要继续健康发展，应积极推进制度创新，建立起一套有效的激励机制。
【关键词】民营企业；家族式；弊端；改革家族式管理源于中国文化的浓厚基础。
中国的家族以血缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然信任关系，以保证企业资产的安全性。
一、家族式管理模式的弊端（一）有效的管理制度或者规范难实行家族企业核心员工基本都是企业元老级别的员工，在加上和企业最高管理者存在私人的关系，所以这些家族员工会无视企业的管理制度，有时可能会影响企业正常运行；最后，家族成员很可能会做一些利己而不利于企业的事情来，企业的管理者也会考虑到“肥水没有流到外人田”或者碍于情面而不易做出应有的处理。
长此以往，制度如何执行。
对于非家族成员而言，一般都是处于公司的普通一般岗位，而企业的管理者则追求以较低的工资换取员工最大的劳动力，有些家族企业即使是员工最基本的社会保险，都没有给员工购买；另一方面，很多家族企业没有形成较强的企业文化。
所以处于一般岗位的员工对于家族企业，基本没有归属感，大部分员工均处于干一天算一天的状态。
基于上述原因，所以很多员工是一种“死猪不怕开水烫”的心态，对于企业的制度和要求就是不执行不遵守，无视公司纪律和制度，有关技术生产要求就更难执行了。
（二）无法适应企业对人才的更高需求家族企业容易产生“近亲繁殖”的人力资本增长模式，从而造成人力资本的质量递减。
一方面，导致家族式企业中许多创业者的知识老化，能力也越来越不能适应新形势的要求。
他们过去那种凭直觉、敢冒险，实行专断独行的管理方式，受到了专业化的严重挑战。
另一方面，由于家族成员占据着重要职位，阻碍新人和外人进入企业管理层，非家族成员中的优秀人才得不到提拔的机会，从而使家族式企业无法从市场上获得懂经营、善管理的优秀人才，同时又会使一些同家族没有关系但有才能的人对企业失去信心，纷纷离去，最终必然会导致企业经营管理水平的低下。
私营企业家族化问题对策措施
私营企业家族化问题对策措施编者按：本文主要从严格组织审批，从源头上防范党组织“家族化”问题；选派党员骨干，从工作上淡化党组织“家族化”问题；大力发展党员，从组织上消除党组织“家族化”问题；加强党性教育，从思想上杜绝党组织“家族化”问题进行讲述。
其中，主要包括：在私营企业提出建立党组织的申请后，上级党组织坚持深入调查、严格审查、慎重批复，防止新组建的党组织出现“家族化”问题、对于已经建立党组织的具有一定“家族化”倾向的私营企业，坚持从上级党组织选派党建工作骨干，支持企业党组织开展工作，力求淡化甚至消除“家族化”影响、争取用五年时间使非公有制企业党员达到比较合理的数量和比例结构，坚决从组织上消除“家族化”问题、从思想上消除业主和党员的“家族化”观念，放弃企业管理家族化模式，走现代企业管理之路，是杜绝私营企业党组织“家族化”问题的根本途径等，具体材料请详见：××县在加强非公有制企业党建工作中，高度重视家族管理模式的私营企业党组织建设，积极创新工作措施，坚持从严组建、从严教育、从严管理，从根本上防止和消除少数私营企业党组织“家族化”问题。
一、严格组织审批，从源头上防范党组织“家族化”问题在私营企业提出建立党组织的申请后，上级党组织坚持深入调查、严格审查、慎重批复，防止新组建的党组织出现“家族化”问题。
首先，审查企业管理模式。
上级党组织对企业的所有制性质、资产构成方式、企业经营模式进行审查，凡是表现出“家族化”倾向的企业从严把关。
其次，审查党员情况。
对具有“家族化”倾向的企业，在审查党章规定的建立党组织条件的基础上，还认真调查党员之间的血缘和亲缘关系。
与业主有三代以内的直系血亲、旁系或姻亲关系的党员占党员半数的企业，一般不批准单独建立支部，按照地域就近和行业相近的原则，联合建立支部，党员人数特别少的暂时将党员的组织关系挂靠在相应的村和社区党组织。
再次，审查党组织班子组成人选。
批准建立党组织的私营企业，在确定党组织的组成人选时，私营企业主的家族成员控制在三分之一以内，超过比例的不予批复。
家族式民营企业经营管理中存在的主要问题及对策
家族式民营企业经营管理中存在的主要问题及对策——某冷冻食品公司为例一、引言借改革开放的春风，民营企业如雨后春笋般迅猛发展。
苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，有的湮没于历史的长河之中。
究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有相当数量的企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意识、个人素质存在偏差或用人不当所致。
随着经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈，为使企业延长生命周期，增强企业竞争力，必须高度重视企业管理，创新企业经营者管理意识。
判断家族企业的标志有两个：一个是控制权，一个经营权。
家族企业的定义为：在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业。
民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。
家族企业的特征：（一）目标与利益生的一致性。
（二）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。
（三）经营管理过程中更多的体现人文主义色彩。
二、某冷冻食品公司的概况某冷冻食品公司，是以批发冷冻食品为主，主要代理山东中奥食品公司的白条鸭，代售其他冷冻副产品。
某冷冻食品公司完全符合家族企业所具备的标志，控制权和经营权。
公司的经营权和所有权掌握在创办企业的家庭成员手上，参与日常的经营管理，家族成员也参与管理公司；又因为是非公有制企业，确定某冷冻食品公司为家族式民营企业。
主要的销售对象是饭店、食堂、学校还有批发给个人零售。
该公司是个典型的家族式民营公司，经营者是为了自己的儿子打下基础，为将来继承事业有个很好发展空间。
主要产品除了从厂家发货，一些副产品直接去南京进货，当天下午就回。
因为是冷冻食品，有其特殊性，在路上不能耽搁时间，所以要在产品化冻之前就进入冷库，产品一旦化冻，就很难销售。
无论进货时间多晚，全体工作人员都要在工作岗位等候，等货到，尽快把产品入库。
公司没有多少新客户的开发，由于是经营者的朋友，他人就算有意见也无法说，曾经也有其他员工提过，最后也就不了了之。
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中国民营企业家族式管理模式的问题及对策
随述；
一、民营企业的内涵和作用
（一）民营企业的内涵
从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。
目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。
由于外资经济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。
（二）民营企业的重要作用
1.非公有制经济是新的经济增长点。
民营经济完全由民间力量创办，通过民间资金，组合民间生产力要素，创造财富。
过去10多年，非公有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。
由此可见，现在非公经济已经成为促使国民经济增长不可小觑的一股力量。
2.民营经济是中国经济发展的活力源泉。
过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。
与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。
民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。
3.民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军。
自从民营经济出现，市场情况才发生了变化。
原来的情况是"有价无市"，商品供应少，物资紧缺。
后来由"卖方市场"转化为"买方市场"，就是民营经济作用的结果。
最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。
现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业生产提供的。
实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。
4.发展民营企业有助于深化国有企业、集体企业的改革。
这个作用包含三层含意：一是民营企业发展，分担了一部分国有企业、集体企业发展经济的负担，使其有精力深化改革；二是民营企业的发展可以为国有企业、集体企业的改革提供参照系；三是国有企业、集体企业改革可以采取兼并、购买、联合等方式与民营经济相结合，既发展民营经济又解决国企困难。
5.民营企业为国家税收做出了重要贡献。
税务总局公布，个体、私营经济所缴纳的税收额占工商税收总额的8%，这是一个相当大的数字。
在地方税收中，民营经济的作用更加重要，有的地方民营企业所缴纳税额甚至占到地方税收总额的60%～70%，为解决地方财政困难做出了很大贡献。
二、家族式管理模式的成因与特点
民营企业，但无论是家族式还是合伙式，大都选择了家族式管理模式，即企业由一位强有力的人物做统帅，实行高度集权化的管理。
在中国，家族化管理是民营企业的一个显著特征。
据中国私营企业研究课题组的抽样调查表明，私营企业家族化管理相当普遍。
已婚的企
业主其配偶50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责购销，已成年子女20.3%在本企业做管理工作，13.8%负责购销。
在所有的管理工
作中，26.7%由投资者担任，16.8%由投资者的亲属担任，5%是他的邻居或同乡。
（一）家族式管理模式形成的原因
民营企业在创业之初，不仅仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源也极度匮乏，在这种情况下，家族内部资源正好可弥补这一不足。
家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家族成员更容易建立共同利益和目标，更易进行合作；家族式管理更能保证家长在企业中的领导权威；与其他企业相比，家族式管理的企业凝聚力更强。
企业在创业时期发生财务困难可能性很大，这时只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作。
从经济学角度分析，家族式管理在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其在于企业内部资源之间整合成本最小化。
（二）家族式管理模式的特点
据统计，中国民营企业中70%以上是家族企业，虽然有的民营企业采用了公司式的治理结构，但从其内部运营过程来看，仍没有摆脱家族式管理。
这些企业具有以下几个特征：1．民营企业的股权大多绝对集中于家族，企业资产与家族财产之间没有严格的界限，企业的利润或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担，"企业即家，家即企业"的特征非常明显。
2．大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，即：董事长兼总经理，并且企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员所控制。
3．民营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状"差序"结构，即"家长"做为企业的精神领袖居于所有管理层级的中心，围绕这一权力核心生成一个紧密管理层，然后再以这个管理层为核心联结一个更大范围的亲友圈。
4．许多民营企业内部，企业各项专业化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制来自我执行和实施，"人治"色彩浓厚。
最后，为了维系整个企业对家长权威的向心力和对家族价值的认同度，"家长"对核心管理层内的人事安排往往是"个人能力"、"血缘亲疏"和"企业忠诚度"三个方面综合考评的结果，而"家长"本人做为同样要受"家法"约束的家族一员往往只具有在家族内部培养选择继承人的权力和意愿，"家长"身份及其权威大多情况下是"世袭"的。
三、家族式管理模式存在的问题
随着民营企业规模的不断扩大，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。
（一）家族式管理模式导致民营企业战略决策失误
战略选择及战略决策制订的正确与否，直接决定企业的发展未来。
企业规模的扩大，使管理半径越来越宽，远远超出了家族成员的管理能力，企业发展的领域和天地发生着根本的变化，无论是从技术、产品，还是从市场、融资等方面，均超出了企业主本人或家族成员所拥有的经验积淀和知识准备，而且管理者学习的速度又远远落后于企业发展的速度，而管理者经验和知识的折旧速度却又远远高于企业的变化速度。
由于企业采取家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。