北弗吉尼亚大学MBA培训教程-企业人力资源战略规划管理
人力资源MBA人力资源战略规划桉例集版
人力资源MBA人力资源战略规划桉例集版人力资源MBA人力资源战略规划案例集版是一本涵盖了众多企业成功实施人力资源战略规划案例的研究资料。
本文将从三个方面来介绍这本书籍，分别是书籍的背景介绍、案例内容与分析、对读者的启示与建议。
一、书籍的背景介绍在当今的社会中，人力资源战略规划被越来越多的企业所重视。
人力资源战略规划是引进、培养和管理人力资源的策略，是企业发展战略的一个重要组成部分。
因此，如何制定科学合理的人力资源战略规划，对企业的身份认证和企业发展起着重要的作用。
针对这个问题，许多企业就对人力资源战略规划进行了深入研究和探索，其中一些成功案例的经验和教训被汇集起来，形成了人力资源MBA人力资源战略规划案例集版。
二、案例内容与分析这本书籍包含了来自各个行业、各个领域的企业所实施的人力资源战略规划案例，且每个案例都有详细的分析说明，这为读者提供了一个从广泛角度了解人力资源战略规划的契机。
例如，某汽车公司的案例，该企业在制订人力资源战略计划时，充分考虑到市场需求和战略发展规划，并在实施过程中，充分利用现有的资源，对人力资源进行有效整合，提升整体竞争力。
该企业制定的人力资源战略规划不仅帮助了他们实现了市场地位的提升，也为整个企业的发展作出了重要贡献。
另外，在各个案例的分析中，也提供了一些实施人力资源战略规划中遇到的问题和解决方案，这些信息对于读者认知和理解人力资源战略规划的重要性及实际操作相当有帮助。
三、对读者的启示与建议通过学习这本书籍，读者可以从中获得许多启示和建议。
一方面，可以通过学习成功案例中的企业，探索出制定人力资源战略规划的最佳实践和方法，从中提炼出适合自己企业的经验。
另一方面，也可以从实施过程中的问题和解决方案中获得启示和经验。
但是，书中的案例普遍是公认为成功的企业，因此读者不应该模仿其中某一项措施盲目实施在自己企业中，而是需要结合自身企业的情况进行审慎的制定人力资源战略规划。
此外，书籍中的案例也是在特定的时空背景下产生的，因此对现在的企业而言，需要很好的指导意义方可供参考。
战略性人力资源管理培训课程
战略性人力资源管理培训课程战略性人力资源管理培训课程导言：在当代组织管理中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
战略性人力资源管理的目标是将人力资源作为组织成功的关键要素，并在组织策略和目标的实现中发挥作用。
为了帮助组织实现长期成功，一套高效的人力资源管理培训课程是必不可少的。
本文将介绍一套战略性人力资源管理培训课程的设计。
一、课程目标：本课程的目标是培养组织中的管理者、人力资源专员和员工了解和应用战略性人力资源管理的知识和技巧。
通过掌握战略性人力资源管理的基本原理和实践，参与者能够在组织中有效地推动人力资源管理活动，促进组织的成功。
二、课程大纲：1. 第一模块：战略性人力资源管理概述- 了解战略性人力资源管理的定义和目标- 掌握战略性人力资源管理的重要性和作用- 理解战略性人力资源管理与组织目标的关联2. 第二模块：人力资源规划- 熟悉人力资源规划的概念和过程- 学习如何进行组织的人力资源需求预测和供给分析- 掌握人力资源规划工具和技术的应用3. 第三模块：人力资源招聘与筛选- 理解人力资源招聘和筛选的目标和流程- 学会使用有效的招聘渠道和方法- 掌握应用心理学测试和面试技巧4. 第四模块：人力资源培训与发展- 了解人力资源培训与发展的重要性- 学习如何进行员工培训需求分析- 掌握设计、实施和评估培训计划的步骤和技巧5. 第五模块：绩效管理- 理解绩效管理的目标和原则- 学会制定明确的绩效目标和标准- 掌握有效的绩效评估和反馈技巧6. 第六模块：薪酬和福利管理- 了解薪酬和福利管理的重要性- 学习如何进行薪酬和福利的设计和激励计划的制定- 掌握有效的薪酬和福利调查和评估技巧7. 第七模块：员工关系管理- 理解员工关系管理的基本原则和技巧- 学会处理和调解员工冲突和纠纷- 掌握有效的团队建设和员工沟通技巧三、课程设计思路：1. 理论与实践相结合：通过结合案例分析、角色扮演和团队讨论，将理论知识与实际应用相结合，增强参与者在实际工作中应用战略性人力资源管理的能力。
人力资源mba人力资源战略规划案例集版
人力资源mba人力资源战略规划案例集版人力资源MBA人力资源战略规划案例集版，可以说是一份旨在帮助企业进行人力资源规划的重要文档。
在这个日新月异的时代，企业关注员工的人力资源支持显得格外重要。
没有一个好的人力资源战略规划，很难建立好的企业文化和团队。
因此，人力资源MBA人力资源战略规划案例集版作为支持和帮助企业制定人力资源规划的一个重要文档，受到了越来越多企业的关注和使用。
一份优秀的人力资源规划将不仅仅关注短期利益，它应该关注企业的长远发展和员工潜力的挖掘。
作为经营者或企业管理者，必须认识到在这个竞争激烈的环境中，人力资源规划对于企业的成功至关重要。
一个好的人力资源规划将有助于企业提升员工的士气，通过员工培训和开发，提高员工的生产力。
一份好的人力资源规划应该有明确的目标，应该与企业战略和目标一致。
它应该包括对员工职业发展的支持体系、雇员好处和福利计划、培训和发展计划等。
一个好的人力资源规划应该致力于创建一个健康的、安全的工作环境，并通过员工询问和反馈以保持员工满意度。
人力资源MBA人力资源战略规划案例集版是各种行业和各种规模企业的复合案例。
这本案例集包含企业成功制定的人力资源规划，通过阅读和学习这些案例，企业可以从中汲取灵感，指导自己的人力资源规划。
例如，某材料制造企业长期忽视员工职业生涯发展，导致员工士气低下。
在制定人力资源规划时，他们做了以下几个决策：1.制定一份员工职业生涯规划指南，全面考虑员工潜力和公司需要，设定明确的职业道路。
2.增加员工学习和发展机会，向有潜力的员工提供培训机会，支持他们实现自我成长。
3.加强沟通，建立反馈机制，让员工了解自己的价值和压力，以便调整职业规划。
通过这些决策，企业发现员工生产效能提高了，员工满意度也得到了提升。
在另一个例子中，一家大型零售企业采取了以下措施：1.对员工的工作量和严格的工作表现周边设定嘉奖和奖励机制，推动员工积极进取、奉献。
2.改进员工的工作条件，增加员工好处和福利，为员工服务环境带来积极的变化。
MBA战略人力资源
MBA战略人力资源MBA战略人力资源导言：在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理扮演着至关重要的角色。
作为一个全球性的商业学位，MBA旨在培养有能力应对商业挑战的领导者。
MBA战略人力资源旨在帮助企业整合其人力资源策略与业务战略之间的联系，以及运用人力资源来实现组织目标。
一、战略人力资源管理的定义和背景战略人力资源管理是指以战略的眼光，将人力资源作为组织的重要资源，以支持和促进组织的战略目标的一种管理方法。
随着全球化的来临，企业间的竞争更加激烈，外部环境的变化也更加复杂多变。
因此，企业需要通过正确运用人力资源来适应这些变化，从而保持竞争优势。
战略人力资源管理的理念和实践应运而生。
二、MBA战略人力资源的特点1. 深入了解企业战略：MBA战略人力资源的核心是将人力资源与企业战略紧密结合。
通过对企业战略的深入了解，MBA战略人力资源能够制定出与战略完全相符的人力资源管理策略。
2. 领导力培养：MBA战略人力资源不仅仅是培养专业技能，更着重于培养学生的领导力。
作为战略人力资源领域的领导者，MBA学生需要具备领导团队和制定战略决策的能力。
3. 跨文化管理：随着全球化的趋势，企业越来越需要具备跨文化管理的能力。
MBA战略人力资源将跨文化管理融入课程中，帮助学生适应不同国家和文化背景的人力资源管理挑战。
三、MBA战略人力资源的课程设置1. 组织战略与人力资源管理：此类课程旨在培养学生将人力资源策略与组织战略相结合的能力。
学生将学习如何分析企业目标和战略，并制定人力资源策略以支持这些目标。
2. 人力资源分析与规划：这门课程主要关注人力资源的需求分析和规划。
学生将学习如何预测未来的人力资源需求，以及如何为组织提供适当的人力资源。
3. 绩效管理与奖励系统：这门课程教授如何制定和管理绩效评估和奖励系统。
学生将学习如何通过适当的绩效管理和奖励系统激励员工，并确保他们的表现与组织目标相一致。
4. 跨文化管理：跨文化管理是MBA战略人力资源中非常重要的一部分。
人力资源战略管理培训
人力资源战略管理培训人力资源战略管理培训对于组织和企业的发展至关重要。
这种培训旨在帮助组织的管理层和人力资源专业人员了解并应用战略管理原则，以更加有效地规划、招聘、开发和管理人力资源，实现组织目标的最大化。
一、战略管理概述战略管理是组织为实现其长期目标而制定一系列决策和行动方案的过程。
在人力资源战略管理中，该过程包括识别和吸引人才、培训和发展员工、激励和保留高绩效员工等一系列关键步骤。
二、战略管理的重要性战略管理对于组织的成功具有重要影响。
通过有效的战略管理，组织可以获得竞争优势，提升员工整体素质，增强员工的工作动力和凝聚力，进而提高组织的绩效和利润。
三、战略管理的基本原则1. 目标导向：明确明确组织的长期目标和愿景，制定战略来实现这些目标。
2. 环境分析：了解内外环境的变化和趋势，识别机会和挑战。
3. 人力资源规划：根据组织战略发展规划，制定人力资源规划，确保人力资源与战略目标的匹配。
4. 招聘和选择：根据组织需要和战略方向，优化招聘和选择过程，确保吸引和留住高素质人才。
5. 培训和发展：提供全面的培训和发展计划，提高员工的技能和能力，以适应组织的发展需求。
6. 绩效管理：建立绩效评估机制，激励和奖励高绩效员工，及时纠正低绩效员工。
7. 员工保留：制定有效的员工保留策略，提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
四、人力资源战略管理培训的目标1. 增强对战略管理概念的理解：帮助管理层和人力资源专业人员深入了解战略管理的基本概念和原则。
2. 提升人力资源管理能力：通过专业培训和知识分享，帮助人力资源专业人员提高其在招聘、培训、绩效管理和员工保留等方面的能力。
3. 掌握战略管理工具：通过培训，使管理层和人力资源专业人员掌握各种战略管理工具和技术，如SWOT分析、平衡计分卡等。
4. 提高团队协作能力：通过团队合作训练和沟通技巧培训，增加团队协作的效率和效果。
五、人力资源战略管理培训内容1. 战略管理理论与实践：介绍战略管理的基本概念和原则，并结合实际案例进行分析和讨论。
人力资源管理战略规划培训.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】人力资源战略规划培训人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是企业人事行动的指南和工作纲领。
在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等, 重点在分析问题。
在经营计划的层次上，人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,根据企业人力资源的方针政策，制定具体的行动方案。
企业的人力资源战略规划活动开展主要有以下步骤和内容:、调查和分析企业人力资源规划信息在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环境的变化趋势首先要调查企业与人力资源相关的基本信息，比如：企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性；企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况；企业未来的发展目标及任务计划，生产因素的可能变动情况等。
同时需要特别注意对组织内人力资源的调查分析。
这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与爱好、员工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。
另外，对于企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供给与需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。
这些信息都是企业人力资源规划制定的基础。
二、企业人力资源需求和供给情况预测企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略目标的实现规划。
数量是多少，何时引进比较何时，人力资源成本分析等内容。
然后才能够做出较为准确的需 求预测。
企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。
在进行内部人力资源供给预测时，要仔细地评估企业内部现有人员的状态和他们的运动 模式，即离职率、调动率和升迁率。
人力资源战略管理培训课程2024
企业文化塑造途径分享
01
明确企业文化核心理念
提炼和明确企业的核心价值观、使命和愿景，构建独特的企业文化体系
，为员工提供共同的价值追求。
02
领导者以身作则
企业领导者要率先垂范，践行企业文化，树立良好的榜样，引导员工认
同和践行企业文化。
03
营造文化氛围
通过企业内部宣传、员工培训、文化活动等多种方式，营造积极向上、
01
通过课程学习，使学员能够站在企业战略高度，审视和规划人
力资源管理活动，提升企业整体绩效。
掌握人力资源战略管理工具和方法
02
课程将介绍先进的人力资源战略管理工具和方法，帮助学员提
高解决实际问题的能力。
促进企业人力资源管理水平提升
03
通过课程学习和实践，推动企业人力资源管理水平的提升，为
企业战略实施提供有力保障。
整体性
企业战略与人力资源战略 共同构成企业整体战略， 二者缺一不可。
人力资源现状分析
员工结构分析
包括员工年龄、性别、学 历、工作年限等方面的分 布情况。
员工能力评估
对员工的专业技能、综合 素质、绩效表现等进行全 面评估。
人力资源管理效率
评估企业人力资源管理流 程、制度、信息化等方面 的实施效果。
人力资源需求预测
业务需求预测
根据企业发展战略和市场需求， 预测未来一段时间内企业对各类
人才的需求情况。
人才供给预测
分析企业内部人才储备和外部人才 市场供给情况，预测未来一段时间 内企业可获得的人才数量和质量。
人力资源缺口分析
对比人才需求预测和人才供给预测 结果，分析企业未来可能面临的人 力资源缺口及其对企业发展的影响 。
企业人力资源战略与规划培训
企业人力资源战略与规划培训企业人力资源战略与规划培训一、引言人力资源是企业成功发展的关键要素之一，合理规划和使用企业人力资源对于提高企业的竞争力和创造持续的经营利润至关重要。
企业人力资源战略与规划培训旨在帮助企业了解人力资源的重要性，提供相关的理论知识和实践经验，帮助企业制定和实施有效的人力资源战略与规划。
二、企业人力资源战略与规划的概念人力资源战略与规划是指企业为实现长期发展目标，根据内外部环境的变化，合理配置、开发和管理人力资源的过程。
企业人力资源战略的制定需要考虑企业的核心竞争力、组织文化和价值观以及员工的职业发展需求，同时需要与企业整体战略相衔接。
而人力资源规划则是根据企业的预期需求，确定所需人力资源的类型、数量和质量，并制定相应的招聘、培训和激励措施。
三、企业人力资源战略与规划的重要性1. 为企业发展提供支持：人力资源是企业最核心的资源之一，有效的人力资源战略与规划能够提供有力的支持和保障，为企业实现长期的发展目标提供人力支持。
2. 提高员工的工作满意度和工作绩效：人力资源战略与规划可以合理规划人力资源的配置和使用，使员工能够得到充分发展和提升，进而提高员工的工作满意度和工作绩效。
3. 提高人力资源的利用效率：通过对人力资源的合理规划和开发，企业能够充分发挥人力资源的潜力和能力，提高人力资源的利用效率，降低企业的人力资源成本。
4. 为企业创新和变革提供支持：人力资源战略与规划能够为企业的创新和变革提供支持，通过合理的人力资源调整和发展，帮助企业适应不断变化的市场环境和竞争压力。
四、企业人力资源战略与规划的实施步骤1. 分析内外部环境：通过对企业内外部环境的分析，了解企业的市场地位、竞争对手以及人力资源的供需状况，为制定人力资源战略和规划提供依据。
2. 制定人力资源战略目标：根据企业的长期发展目标和人力资源的特点，确定人力资源战略的总体目标和具体目标，明确战略的方向和重点。
3. 确定人力资源需求：根据企业的发展需求和战略目标，确定所需人力资源的类型、数量和质量，并进行人力资源供需分析。
战略人力资源管理培训
战略人力资源管理培训战略人力资源管理培训随着全球经济竞争的激烈化，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。
战略人力资源管理培训成为企业不可或缺的一部分，帮助企业在人力资源管理方面取得竞争优势。
本文将介绍战略人力资源管理培训的重要性和培训内容。
战略人力资源管理培训的重要性不言而喻。
人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理可以帮助企业优化员工流程，提高员工效能，吸引和保留优秀人才，并实现企业的长期战略目标。
战略人力资源管理培训可以帮助企业领导者和人力资源专业人员了解和掌握战略人力资源管理的基本原则和最佳实践，以更好地应对人力资源管理挑战。
战略人力资源管理培训的内容应该包括以下几个方面：1.战略规划和目标：企业人力资源管理的有效性需要与企业战略目标的一致性。
培训应该教授企业如何制定和实施战略人力资源计划，并确保其与企业的长期战略目标保持一致。
2.人才招聘和甄选：企业的成功与否在很大程度上取决于其人才的质量。
培训应该教授企业如何采用科学的方法和有效的工具来吸引、招聘和甄选合适的人才。
这包括优化职位描述和要求，制定有效的面试流程，并运用多种评估方法来选择最适合的候选人。
3.员工培训和发展：为了提高员工的绩效和工作动力，企业需要持续地为员工提供培训和发展机会。
培训应该教授企业如何设计和实施有效的员工培训计划，包括制定培训目标，选择适当的培训方法和工具，并进行培训效果评估。
4.绩效管理：绩效管理是激励和提高员工绩效的关键。
培训应该教授企业如何设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，并运用合适的激励和奖励机制来激励员工实现更好的绩效。
5.员工关系和员工满意度：良好的员工关系和员工满意度对于企业的长期成功至关重要。
培训应该教授企业如何建立和维护积极的员工关系，并开展员工满意度调查和反馈机制，以了解员工的需求和关切，并及时采取措施解决问题。
除了以上内容，战略人力资源管理培训还应该包括国际化人力资源管理的知识和技能。
战略人力资源管理培训课程
战略人力资源管理培训课程战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是一种在组织中运用战略管理思维来解决人力资源问题的方法。
SHRM关注的不仅是人力资源的日常操作，更注重将人力资源与组织战略目标紧密结合，以提高组织绩效和竞争力。
为了帮助企业领导者和人力资源专业人员更好地理解和应用SHRM理念，开展战略人力资源管理培训课程是非常必要和重要的。
首先，战略人力资源管理培训课程应该概述SHRM的基本原理和理论。
课程可以介绍SHRM的定义、目标和核心概念，如人力资源战略、人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、员工发展等。
通过理论的介绍，学员能够了解到SHRM的背景和意义，为后续的培训内容打下基础。
在理论的基础上，课程还应该重点讲解如何将战略与人力资源管理相结合。
学员应该了解到，战略人力资源管理要求人力资源部门与企业战略部门密切合作，以确保人力资源决策和活动能够为企业战略目标服务。
课程可以介绍如何进行人力资源规划，如何在绩效管理中与战略目标对齐，如何开展培训和发展以支持组织战略等。
通过这些实际案例和经验，学员能够更好地理解和掌握如何将战略与人力资源管理结合起来，为企业创造价值。
另外，培训课程还应该包括具体的工具和技术的讲解和实践。
例如，课程可以分享一些与SHRM相关的工具，如人力资源规划模型、绩效管理评估体系、薪酬福利设计等。
学员可以通过这些工具的学习和实践，提高自己在战略人力资源管理中的能力和技巧。
课程还可以引入一些案例分析和小组讨论，让学员在实际情境中运用所学知识，加深对SHRM的理解。
此外，为了使课程更加实效，培训过程中应该注重实践和反馈。
学员可以在课程中进行模拟演练和角色扮演，通过实践来巩固所学知识。
培训还可以设立一个小组项目，让学员在实际工作中应用SHRM的理念和方法，并在培训结束后进行反馈和总结。
通过这种方式，学员能够更加深入地理解和运用SHRM，培养出一支懂得如何将战略与人力资源管理结合的高素质团队。
人力资源管理战略与规划培训
人力资源管理战略与规划培训人力资源管理战略与规划培训导言随着经济全球化的发展，企业对人力资源管理的重视程度不断提高。
人力资源是企业最重要的资产之一，有效的人力资源管理战略与规划能够帮助企业提高员工的工作效能、增强员工的工作满意度，并最终实现企业的战略目标。
因此，本次培训旨在帮助参训者了解人力资源管理的重要性，学习人力资源管理战略与规划的基本原则和技巧，从而提升自身的人力资源管理能力。
一、人力资源管理的重要性1. 人力资源管理与企业发展的关系人力资源是企业最重要的资产，它直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。
有效的人力资源管理能够帮助企业吸引、激励和留住优秀的员工，提高员工的工作效能和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
2. 人力资源管理的目标人力资源管理的核心目标是将人力资源与企业战略相结合，从而实现企业的战略目标。
人力资源管理需要关注以下方面：- 人才招聘与选择：吸引和选择适合企业文化和需求的人才；- 培训与发展：提供员工培训和发展机会，提高员工的技能和能力；- 绩效管理：建立科学合理的绩效评价体系，激励员工表现优异；- 员工关系管理：维护良好的员工关系，促进员工的工作满意度和忠诚度；- 薪酬与福利管理：建立合理的薪酬与福利体系，激励员工的工作积极性。
二、人力资源管理战略与规划的基本原则1. 与企业战略相结合人力资源管理需要与企业战略相结合，将人力资源管理目标、政策和活动与企业战略目标相一致。
只有这样，才能确保人力资源管理的有效性和可持续发展。
2. 重视员工发展员工是企业最重要的资产，员工的发展与企业的发展密切相关。
为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，能够增强员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
3. 建立绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系，能够激励员工表现优异，同时也能够为员工提供发展方向和反馈意见。
绩效评价体系需要公平、透明和客观，不仅考虑员工的绩效成果，还要考虑员工的工作能力和潜力。
精选战略人力资源管理EMBA授课讲义机密版191页课件
第一单元： 问题的提出——中国企业的战 略转型和系统变革对人力资源
管理提出的新要求
一、中国企业正进入新的战略转 型与系统变革期
战略转型的八个要点：
1、从机会导向转到战略导向（战略性人力资源与核心人才队伍建设）
2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重（量利平衡，从结构优化 要效益，人才结构优化与人均效率）
课程内容
第一单元：问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求
第二单元：企业的人力资源战略意识与人力资源战略 管理能力
第三单元：战略性人力资源管理系统设计 第四单元: 人力资源角色与责任承担 第五单元：中国企业人力资源管理典型问题 第六单元：人力资源管理理论与实践探索
讲师介绍
神州数码 D计划的 核心
意识 能力 机制
愿不愿意做？ 能不能做？ 如何保障做？
文化变革 能力建设 制度创新
研讨：为什么企业的战略转型与系统变革本质 上是人的思维方式与行为方式的变革，企业与 企业人才的竞争是人力资源的机制与制度的竞 争，是人力资源管理系统能力的竞争。
第二单元：
企业的人力资源战略意识 与人力资源战略管理能力
案例：从《华为基本法》到《蓝巢哲学》
——中国企业探索可持续发展的理念依 据的进程
《中国电信文化》
《华为基本法》
《三星文化》
《华侨城宪章》
《迈普之道》
《新奥企业纲领》
《白沙文化发展纲要》
《中国移动文化》 《蓝巢哲学》
《东风日产共同行动 纲领》
（2）可持续发展的现实依据
市场 客户忠诚 忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者 经营客户与经营人才
为客户创造独特价值
员工的核心专长与技能
企业战略性人力资源管理教材
企业战略性人力资源管理教材企业战略性人力资源管理教材是现代企业发展所必须的重要教材之一。
它是一本旨在帮助企业管理者全面了解企业战略性人力资源管理的理论知识和实践技能的书籍，旨在提高企业的管理水平和发展能力，为企业的发展提供持续的动力和支持。
本教材应包含以下内容：企业战略性人力资源管理基础知识，企业人力资源管理保障机制，企业战略性人力资源管理的方法和策略，以及企业战略性人力资源管理实践案例分析。
首先，企业战略性人力资源管理基础知识是构建教材的基础。
此模块应包括人员招聘与晋升机制、薪酬制度、劳动关系和员工保险等方面的内容。
本模块应详细解读上述各项内容，让企业管理者们能够深刻地了解这些内容在企业中的应用和意义，为企业的人力资源管理提供必要的参考。
其次，企业人力资源管理保障机制是企业发展过程中需要重点关注的一个环节。
本模块应包括如何建立科学的人力资源管理机制、如何制定人力资源管理政策、人力资源管理标准和人力资源管理评估等方面内容。
本模块的重点是通过介绍企业内不同的人力资源管理保障机制，帮助企业管理者了解如何设计和实施有效的人力资源管理措施，从而为企业的战略目标提供保障。
第三，企业战略性人力资源管理的方法和策略是本教材的重要部分之一。
本模块应涵盖如何制定企业战略性人力资源管理方案，如何进行人才选拔和培养、关于员工激励、绩效管理、团队建设、企业文化等方面的知识。
重点考虑的是如何在战略性水平上做好人力资源配置，如何提高企业的创新和发展能力。
最后，本教材还应包括多个企业成功案例，帮助读者更好的了解企业战略性人力资源管理的实施过程、实际效果和结论。
这些案例应采取多种企业形态，包括小型企业、中型企业和大型企业，并应反映不同阶段的企业发展，便于读者实际应用。
本教材的编写旨在帮助企业管理者通过投资人力资源的有效性，提高公司的综合能力。
学习本教材的员工能够从中领悟人力资源管理不仅仅只是关乎员工，而是企业战略计划的一部分。
战略人力资源管理制定的程序培训课程
战略人力资源管理制定的程序培训课程战略人力资源管理是指企业将人力资源管理与企业战略相结合，通过科学的规划和灵活的操作，使人力资源管理对企业发展起到更大的促进作用。
为了实现战略人力资源管理的目标，制定一套科学有效的培训课程非常重要。
下面是一个2000字左右的战略人力资源管理制定的程序培训课程示例：第一部分：培训课程需求评估1. 对企业战略目标进行全面了解，确定人力资源管理的关键需求。
2. 通过员工问卷和面谈等方式，调查员工对人力资源管理的培训需求。
3. 收集员工的职业发展需求和个人期望，以制定个性化培训计划。
第二部分：培训课程的设计1. 确定培训课程的目标和目标学员。
2. 设计课程大纲和学习目标，明确每个培训阶段的时间表和内容。
3. 根据课程目标，选择合适的培训方式和工具，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
4. 设计培训评估方法，包括课程学习评价和后续工作效果评估。
第三部分：培训材料和资源准备1. 开发培训的教材和资料，确保内容与课程目标一致。
2. 准备教学用具和设备，如投影仪、白板、幻灯片等。
3. 整理相关案例和实践经验，提供给学员进行学习和讨论。
第四部分：培训师资准备1. 确定培训师资的条件，如专业知识、培训经验等。
2. 面试和选择合格的培训师，确保他们具备良好的教学能力和沟通能力。
3. 对培训师进行培训，提升他们的专业知识和教学技巧。
4. 提供培训师所需的教学资源和支持，如教材、讲义、指导书等。
第五部分：实施培训课程1. 通过内部通知和公告，宣传培训课程的时间、地点和内容。
2. 按照培训时间表和内容，严格组织培训活动。
3. 确保培训的顺利进行，提供学员需要的支持和帮助。
4. 监督培训师的教学质量，及时调整培训方式和内容。
第六部分：培训效果评估1. 通过课程学习评价，收集学员对培训的反馈和建议。
2. 对学员进行课后测验，评估培训的学习效果。
3. 跟踪学员的职业发展和工作表现，评估培训的工作效果。
北弗吉尼亚大学MBA培训教程《企业人力资源战略规划管理》共331页文档
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
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北弗吉尼亚大学MBA培训教程《企业 人力资源战略规划管理》
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业人力资源管理规划培训教程
2010
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三、改进岗位工作设计的内容（3-16）
工作扩大化
如有的员工所说：“我本来只有一件令人讨厌的工作， 工作扩大化后，变成了有三项无聊的任务。”这促使人 们开始考虑如何将工作本身丰富化。
2010
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审查市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量、价格 一览表、折扣率、竞争活动，以实现企业的目标；
亲自与大客户保持联系；可与其他管理部门合作，建议 和批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款；
可与广告机构就制作销售广告事宜进行谈判，并在广告 发布之前对广告素材予以认可；
可根据销售需要在本部门内成立相应的正式群体； 可根据有关规定建议或实施对本部门员工的奖惩； 可以调用小汽车两辆、送货车十辆、摩托车十辆。 ————————————————————————— 工作条件和物理环境 75%以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可以受 气温影响；湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受 伤危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%——20% 的工作日出差在外，工作地点：本市。
人力资源总监
任职要求： 一、男性，年龄35岁-50岁，本科以上学历，管理类相关专业； 二、十年以上工作经历，八年以上大中型企业人力行政管理工作经验， 精通人力资源各模块和行政管理工作； 三、熟悉人力资源与行政管理工作思路与流程，擅长团队技能培训与团 队文化建设； 四、文笔好，有较强的沟通能力和服务意识； 五、具有先进的管理理念及强势的管理风格，熟悉现代化管理与办公； 六、极强的语言、文字表达能力；熟练使用办公软件、办公自动化设备； 七、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力； 八、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致； 九、善于沟通和协作，优秀的领导能力、组织、协调能力和团队合作能 力。 十、具有严谨的工作态度，善于学习，强烈的责任心与事业心，抗压能 力强。
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从人力资源管理角度看，它是以团队为中心，主要依靠作业小组长
和操纵者（绩效的直接创造者）。鼓励员工士气、建立了融洽的劳动关 系。
企业人力资源管理的战略规划
竞争战略
1）外部导向战略---市场战略（侧重于适应于外部环境的压力而实 施的战略） 2）内部导向战略—百年战略（侧重于内部资源的开发，是企业核 心战略。只有失败的企业，没有失败的行业。）。因此，企 业应以自身的动态资源而不是以静态资源为基础，制定并推 行自己的竞争战略，即内部导向的发展战略。
整和企业战略工具----企业大学
企业大学是一种手段，它围绕战略而动。 企业大学已经变成了企业用来整合战略 资源的工具，它与市场策略、品牌、文 化等结合得更为紧密，而其原有的功能 依然是企业大学得以生存的基石。 企业大学的主要任务是培训公司内部的 骨干雇员。
人力资源管理的四大机制
二、激励机制：
根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工 去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个 人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内 在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构 具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励 机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪 酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分 权与授权系统。
企业发展策略与人力资源战略规划
企业三大经营战略：廉价战略、差异化 战略、高科技战略 人力资源三大战略：吸引战略、投资战 略、参与战略
企业战略实现的管理工具
使命与核心价值观 我们期望的未来景象
远景
与众不同的行动
战略
各项目标
为了实施苗助长，盲目地躁动
如果企业处于一种低水平管理工具指导下进行有效动 作，有时也不能为了提高效益，企图引进一个管理工 作思想，一夜之间提高工作效率。 急于求成，就是“管理大跃进”，如果见到别人开管 理之车上了高速公路，自己不上就是“等死”，但你 自身所处的阶段只是懂得骑自行车，就必须扎实学习 驾车的本领，硬让自行车上高速，就是“找死”。经 理人必须懂得，管理模式的导入不只是花货币资本， 还要投入时间成本。欲速则不达。 尽力使管理思想与管理工具相匹配。 （河北一家集团管理一般，但要最好的。）
企业人力资源管理的战略规划
企业文化以企业精神为核心，包括三个层次
最外层：VI\.企业物质文化层（厂容厂貌、技术装备和工作地配置水 平， 产品造型、外观、质量等，也称企业硬文化）
中间层：BI\企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经
营管理制度，它是企业物质文化和精神文化的中介） 最内层：MI\企业精神文化层（行为规范、价值观念、群体意识、员工
不能正视管理文化的矛盾
在实际管理工作中，管理工具与管理思想两者 是相辅相成，不能分离的。就如带兵打仗，工 具性的方法是“如何杀敌”；而战略性的方法 是整体“如何对阵”。而企业原本固有的企业 文化，也必定体现某种管理思想。很多公司在 管理中导入先进的管理方法，结果收效甚微， 甚至适得其反，究其原因，主要是导入的模式 忽视了两者（特别是原有的管理工作文化）已 经先行存在的事实，或是完全让其矛盾起来。 很多职业经理人失败在这上面,其主要原因就是 不会在原由企业文化的基础上进行变革。将管 理工具与管理思想混做一谈。其关键就是要学 会管理工具配合管理思想进行合理灵活使用。
人力资源开发与管理系统的核心
——价值评价、价值分配（考核与薪酬）
人力资源管理最高境界是文化管理
他律管理到自律管理（自我开发与管理） – 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契 约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约.
– 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工
的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业 同步成长。 – 此时的领导的艺术才会有提升（感觉快要累死的领 导不是好领导）
如何评价与跟踪战略成效
财务 顾客
各项指标
内部业务流程 员工学习与成长
落实远景和战略：平衡计分卡
公司的成长和赢利战略
财 务
公司从众多竞争对 手中脱颖而出的战 略和赢得客户的企 业价值观
客 户 学习和成长
公司在关键领域改 运 进业务流程以促进 营 成长增加赢利和提 高客户满意度战略
企业创新与发展员工的战略： 鼓励员工学习与成长、调整战 略并改进战略实施
ABC公司成功的标准：平衡计分 法考核范例
—不同产品营收比 例与增长 —人均创收 —收益率 财务 客 户 —新产品开发同期 企业运作 —质量改进率 —最佳库存量 —订单完成率
—客户保持率 —客户满意率 —新产品市场占有率
个人成长 —被考评的新产品创意数量
—主要员工保留率 —主要管理人员的能力评估 —ERP系统的实施
•
技术开发型长期发展战略(核心竞争力 战略）
•
人力开发型的中短期发展战略
企业人力资源管理的战略规划
技术开发型长期发展战略
是依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量， 通过技术创新来大幅度提高生产率。 从人力资源管理角度看，它是以职能组织为中心，主要 依靠技术专家和系统工程师两个技术载体。形成有形资产积 累。
基于战略的企业人力资源运行系统
– 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 – 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评
价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI 指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基 于职业生涯的培训开发系统
– 机制、制度、流程、技术 – 价值评价与价值分配（考核与薪酬） – 文化管理
人力资源管理四大机制
约束机制 控制力 拉力 牵引机制
激励机制 推动力
压力
竞争淘汰机制
人力资源管理的四大机制
一、牵引机制:
是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能 够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努 力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能 力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表 达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引 机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的 文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、 KPI指标体系 、培训开发体系 。
企业人力资源战略规划管理
MBA课程资料---美国北弗吉尼亚大学
主讲人：薛宪明（研究员）
人力资源管理职业专家
企业人力资源战略规划
国内企业在人力资源管理上的几个困惑与陷阱 企业人力资源战略规划的构架 （1）企业文化 （2）企业经理集团与智囊团的建设 （3）企业的发展策略与人力资源的战略规划 （4）实现企业经营目标的组织机构的设计 （5）部门职能的划分与岗位任职资格的测评 （6）人才的聘用 （7）企业绩效管理体系设计 （8）激励式动态式的薪酬管理系统设计 （9）人力资源的培训开发
对症下药
对管理工具和管理思想的导入，就如给企业输血。 对于一个大量失血的病人，血是救命之源。但 如果他身上是A型血，你却不加判断地为他输 入B型血，必然引起本能的排斥，如果你强行 继续输血，不但救不了人，反而会加速其死亡。 对人如此，对企业也相同。 模式是通往成功的捷径，但不一定能成功，切不 要盲目拷贝模式。（扬子江的模式） 模仿是难以成功的，要敢于创新，聪明的企业家 是没有固定模式的。
人力资源管理的四大机制
三、约束机制
所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限 定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制， 它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约 束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核 体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价 体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则
三个核心概念
人力资源 人力资源管理 人力资源战略管理
人力资源是企业发展的战略合作伙伴
1）人力资源的特性：
增值性 可合作性 不稳定性 可激活性 差异性 (人力资源管理的概念；人力管理所解 决的核心问题。鬼兔赛跑、三个和尚 有水喝） 市场导向式的人力资源管理
2）为什么人力资源要做战略伙伴
素质），也称企业软文化
企业人力资源管理的战略规划
企业文化类型
1）官僚式 (权力式） 2）发展式（责任式） 3）家族式（人际关系式） 4）市场式（任务式）
文化类型
提出企业文化的四种主要类型：
（官僚） 权力
（发展） 责任
（市场）
任务
（家族） 人
文化：企业分析
然后分析你的企业并从四种文化样本中找出最适合的一种：
忽视员工的隐性流失
所谓员工的隐性流失就是指，员工“在 其位而不谋其政”，即出工不出力。而 离职、跳槽则属于显性流失。隐性流失 往往比显性流失所带来的危害更大。 人才流失严重的原因，不能使人力资源 达到自动自发，是人力资源管理系统不 健全所导致。
企业人力资源战略规划的构架
人力资源管理是企业管理中的管理重点，真正 管理好企业，必须搭建一个强有力的人力资源 战略规划的构架。
√
权力
责任
任务
人
这将使你明了实施变革所需要移动的关键杠杆。注意：这只是 一次简单的说明性的运用，在一份完整的变革计划中还需要更 加详尽的分析。
企业经理集团与智囊团的建设
经理集团及智囊团在企业中的作用 经理集团与智囊团的组建 职业经理人的培养 企业如何营造职业经理人的生存环境 空降兵与子弟兵的融合
企业人力资源管理的战略规划
人力开发型的中短期发展战略
是以人力资源为对象，适应环境的不断变化，迅速解决工作现场 出现的问题，不断调整劳动关系，注重人的潜在能力的开发，充分