优质结构质量创优方案

平邑蒙山·板桥社区工程

1#、6#楼优质结构实施方案

批准：

审核：

编制：

平邑县蒙山建筑工程有限公司

二零一四年七月

目录

一、工程概况 (1)

二、工程建设目标 (1)

质量目标 (1)

安全及文明施工目标 (1)

环境保护目标 (2)

三、工程创优计划 (2)

四、质量管理体系的建立 (3)

创优组织机构 (3)

质量管理职责 (3)

质量控制体系的运作 (4)

质量总控制流程 (4)

各阶段的质量控制措施 (5)

工程质量管理制度 (7)

五、质量创优技术措施 (9)

各分项工程质量控制措施 (9)

钢筋工程 (9)

模板工程 (11)

混凝土工程 (13)

砌体工程 (16)

土方回填工程 (18)

一般抹灰工程 (18)

室内涂料工程 (20)

防水工程 (21)

其它细部质量控制措施 (23)

外墙面砖 (23)

塑钢门窗 (24)

木门安装及油漆 (24)

室外散水 (24)

交叉污染的防治 (24)

六、材料的试验管理 (24)

七、工程技术资料的管理 (25)

资料的分类管理 (25)

资料的重点管理内容 (26)

八、成品保护 (27)

成品保护内容 (27)

半成品保护 (27)

混凝土结构工程成品保护 (28)

砌体成品质量保护 (29)

门窗成品质量保护 (29)

装饰成品质量保护 (30)

屋面防水成品保护 (30)

交工前成品保护措施 (31)

九、总述 (31)

一、工程概况

本工程为楼，位于位于。本工程建筑面积为 m2，地下二层，地上层高层住宅，。日开工，计划于日竣工，合同工期天。工程结构型式为抗震墙结构，基础形式为筏板基础。东西长m，南北宽 m。为类高层居住建筑，建筑构件的耐火等级为级。

本工程由投资兴建，山东设计，监理公司实施施工监理，山东施工建设。

二、工程建设目标

质量目标

在本工程的建设过程中，严格执行国家现行的规范、规程及验评标准，以过程精品创造精品工程，确保本工程质量达到如下目标：

——各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；

——达到临沂市优质结构工程标准要求；

安全及文明施工目标

工程建设过程中严格按国家、省及临沂市有关安全施工规范、规程组织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路；净化现场区及办公生活区，做到无垃圾管理；美化临建设施及现场的整体形象布局，按照公司要求形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地，具体目标如下：

——杜绝人身死亡事故。

——杜绝重大机械设备事故。

——杜绝重大火灾事故。

——轻伤频率小于3‰。

——争创无事故工程。

环境保护目标

在本工程建设过程中，倡导积极、健康的环保文化，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行，争取做到“零污染”工地，努力创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。

三、工程创优计划

根据本工程的建设规模及总工期要求，工程创优的各阶段目标计划见下表：

四、质量管理体系的建立

创优组织机构

在本工程的建设过程中，建立以项目经理为首、以项目部为实施主体、以质安部为监督主体、各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、检验批工程的质量，确保工程质量目标的一步步实现。

在工程的质量管理中，成立以项目经理为首的“创优工作领导小组”，小组的组织机构为：

组长：

副组长：

组员：

质量管理职责

在成立“创优工作领导小组”之后，即将本工程的创优目标进行分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。在工程的创优管理过程中，创优小组各成员（部门）岗位主要职责如下：

组长：组长由项目经理担任，项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制创优方案；对工程创优的各项资源进行调配。

副组长：副组长由项目技术负责人担任，项目技术负责人对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量创优方案；负责贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查。

质量总监：由质检员担任，对产品的交验质量负责，协同工长作好现场的检查工作；检查各道工序的的质量问题，并向监理单位进行报验；发现质量问题及时下发整改，并敦促整改落实到位；协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。

工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项、检验批工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；制订分项工程作业指导书，并应做好技术交底工作。

技术部：编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、分项工程施工方案；监督、检查作业队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责向工长进行技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；及时进行内部图纸会审及深化设计；负责按照规范对材料进行各种相关的送检试验，保证材料送检合格后方可使用。

合约部：负责选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，并负责定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础；全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督作业队伍的施工规程，严把质量关。

物资部：建立合格的供应商档案，材料供应在合格的供应商中选择；组织进场材料、设备的检验与验收，向供货商索取出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；制订进场材料计划和定货计划；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；负责以优良的工程材料保证工程质量。

质量控制体系的运作

质量总控制流程

根据本创优规划，从施工准备到竣工验收，所有分部分项工程的施工工艺都要

进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标。

本工程质量创优总控制图见图1(见下页)。

在本工程的建设中，首先，以工程建设的质量目标为依据，编制相应的分项工

程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到

心中有数。