Abonyrc经济管理知识

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

经济管理第一节管理概述管理，是人类组织社会活动的基本手段。

它是计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

人类扩展生存空间、驾客观世界、推进社会经济发展、创造社会财富都离不开管理。

它也是一种生产力。

管理作为一门科学，由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等内容组成。

其主要特点有：1.实践性。

管理科学是为解决实际管理问题，在总结实践经验的基础上而产生的，随着问题的逐步解决，其自身也得到了发展。

2.综合性。

管理科学是社会科学、自然科学和技术科学相结合的产物，是多学科的交叉。

3.层次性。

经济、科技、社会管理系统的多层次性，决定了管理科学各分支学科研究的层次性。

如经济管理学，研究社会经济活动的合理组织及其规律性。

它由一系列具体学科组成，这些学科又可分几个层次。

宏观经济管理学研究社会经济的全局性问题，微观经济管理学研究社会经济中的个别性问题。

4.动态性。

管理过程是复杂的运动发展过程，管理科学随着管理实践的发展而发展。

5.普遍性。

一切社会经济生活都离不开管理，管理出效益，管理出质量，管理科学设计人类社会经济生活的各个方面。

管理是一门科学，这里主要是讲企业管理。

我们在社会注意市场经济条件下，要认真学习管理科学，努力提高管理水平，以提高企业的经济效益和社会效益。

一、企业和企业管理（一）企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，通过为社会提供所需商品或劳务来实现盈利，进行自主经营、实行独立经济核算、具有法人资格的经济组织。

1.企业的主要特征（1）以盈利为目的。

就是企业的一切生产经营活动都是为了挣取利润，这是它与非企业单位的最大区别。

企业从事生产、流通、服务等经济活动的目的是以最低的成本，实现最大的盈利，即追求利润最大化。

（2）实现独立核算。

核算即是单独计算成本费用，单独计算盈亏，对经济业务单独作全面反映。

企业自主经营对行为的结果负责，经营效果好，有权获得其盈利；经营亏损，企业负亏损责任，甚至破产。

（3）具有法人资格。

企业是法律关系的主体，它依照国家法定的设立企业的条件和程序设立，具备民事权利能力和民事行为能力，依法独立地享有民事权利和承担民事义务。

（4）从事生产经营活动或劳务的经济单位。

企业必须从事生产经营活动或劳务，否则，不能称做企业。

企业必须是一个经济单位，即应是一个经济实体。

2.现代企业的类型企业是市场经济的主体，根据企业满足社会生产和生活的特点，从现在企业经营的内容、特点、方式的角度，将我过市场经济中大大小小、林林总总的公司、工厂、商店等经济实体划分为八大类型。

（1）农业企业。

现代企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产经营的企业，主要以动植物和微生物作为劳动对象，以土地为基本生产资料，利用机械化、现代化的生产工具通过人工培育和饲养动、植物，获取满足人们需要的产品。

（2）制造企业。

是以机器或机器体系作为劳动手段，采掘自然物质资源和对工农业品及农产品原料进行加工的企业。

（3）流通企业。

是专门从事商品和劳务流通的商业贸易企业与服务企业。

（4）金融企业。

是专门经营货币和信用业务的企业，它所经营的各种金融业务范围包括：吸收存款，发放贷款，发行有价证券，从事保险、投资、信托业务，发行信用流通工具，办理货币支付、转帐结算、国内外汇兑，经营黄金、白银、外汇交易，提供咨询服务及其他金融服务等。

（5）交通运输企业。

是利用运输工具专门从事运输生产或直接为运输生产服务的企业，以各种运输工具如汽车、火车、轮船、飞机、管道等实现货物或旅客位置的移动。

运输是联系生产与消费、城市与乡村的纽带，是实现社会再生产和改善人民生活的必要条件。

（6）邮电通讯企业。

指通过邮政和电信，传递信息，办理通信业务的企业。

（7）建筑安装企业。

指从事土木建筑和设备安装工程施工的企业，通常包括建筑公司、工程公司、建设公司等。

（8）房地产企业。

是指从事房地产综合开发、经营或中介服务等活动的国有企业、集体企业、个体奇特以及其他经济组织。

（二）企业管理企业管理，一般地说，是对企业所从事的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，有效地利用人力、物力、资金、信息、时间和技术等现代企业资源，实现最大化的企业经营目标。

1.企业管理的基本问题是管什么和怎么管的问题。

现代企业管理的基本内容是：建立现代企业制度是我国企业改革的方向。

建立现代企业制度，它反映了发展社会化大生产和市场经济的客观和必然的要求。

要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立产权主体和市场运行主体，就必须建立现代企业制度。

公司制是现代企业制度的主要形式之一。

以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济的基础。

现代企业制度是企业科学管理的一种新型的企业制度，是企业改革的发向，也是企业制度的创新。

2.企业管理本质是对人的管理。

管理是一种生产力，是通过合理的方法和手段，使系统内诸要素达到最佳状态，从而使系统发挥最大的功能。

对于一个组织来说，管理的要素有管理者，被管理对象和管理手段。

在管理对象中人、财、物、信息、技术的使用，最终取决于现实的活动着的人，企业管理本质上是对人的管理。

企业管理的基本准则，人道、民主、公正、效率原则贯串全部管理活动，知道人们的全部管理实践。

3.现代企业资源管理。

现代经济社会的一切管理，几乎都可以归结为资源的合理配置。

企业管理，实际就是通过有效地配置企业拥有的各种资源，实现最大化的企业经营目标。

现代企业资源是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并构成生产要素的，具有一定开发利用选择性的资源。

它包括人力、物力、资金、信息、时间和技术。

人们只有了解了各种资源的构成、特性、作用以及在各种资源管理中应注意的问题，才能真正发挥出各项资源的效能，使现代企业管理向更科学、更高效的方向发展。

4.现代企业信心沟通。

信息沟通是现代企业管理的重要组成内容，企业管理低效，甚至失效的一个常见原因就是信息沟通不好。

一个成功的管理者在任何时候都会对管理沟通倾注很大的精力。

准确、恰当的信息沟通是一个企业管理者取得成功的必须途径。

5.现代企业运作。

企业运作是指企业为达成其既定的目标而进行的各种管理活动的总和。

现代企业运作是企业这个系统在一定的外部环境条件下，利用自身的条件和优势，确定企业的目标以及实现企业企业目标而进行的一系列综合性活动。

企业的运作就是投入、转换、产出和反馈这四个过程要素加以合理的配合，并在此基础上不停运转而形成的一系统转换过程。

投入——产出系统的基本模型是：6.现代企业发展风险。

企业的发展目标是追求某种期望的结果。

最终实现何种结果，不仅取决于企业行为的本身，还决定于各种外部的客观条件和将来发生的变化。

在企业的发展过程中，必然会遇到有利于发展的各种机会，也会存在偏离企业发展目标的可能性，即发展的风险。

企业发展的风险机制是现代企业管理的重要内容。

此外，现代企业管理中的控制，即检查和调整企业的一切活动，集中对财力、人力、物力以及信息情报等资源实施控制；现代企业管理中的企业竞争，即企业在公开、平等的竞争环境下，为争夺更有利的生产经营条件和增进自身的经济利益而进行的相互较量与争胜活动，企业竞争常与市场竞争相通。

这些都是现代企业管理的重要内容。

二、现代企业制度的基本内容（一）现代企业制度的内涵现代企业制度是个内容广泛的概念。

党和国家规定，以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，逐步建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。

现代企业制度有其丰富的内涵。

1.企业制度。

所谓企业制度，是指由国家特定的法令和条件所规范和约束的、企业内部外部关系的行为准则。

企业的组织形式不同，其内外关系的行为准则也就各不相同。

2.现代企业制度。

所谓现代企业制度，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点，产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学的一种新型的企业制度。

3.现代企业制度内容广泛。

所谓内容广泛，是指现代企业制度是一个由行为准则各异的、各种企业组织形式构成的体系或网络，其核心就是公司制，即企业法人制，其重点是股份有限公司的形式。

除了企业组织形式本身，它还指适应现代市场经济体制的企业产权制度、政府与企业的关系及其他各种企业制度外部环境的统称。

（二）现代企业制度的特征现代企业制度有以下主要特征：1.产权关系明晰。

现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。

企业资产的所有权属于投资者，企业拥有一切出资者投资形成的全部法人财产权，出资者所有权与法人财产权相分离。

2.资产保值增值。

现代企业制度的公司制企业，以其全部法人财产依法经营，自负盈亏、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任。

3.权责关系明确。

公司制企业的出资者按投入企业的资本享有所有者权益，即资产受益权、重大决策权和管理者选择权。

公司制企业的出资者对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的承担有限责任。

4.竞争优胜劣汰。

市场经济的本质特征之一就是竞争，现代企业应该完全按照市场需求组织生产和经营，以求企业的经济效益为目的。

有竞争必然有优胜劣汰，没有效益的企业在市场竞争中依法破产，是市场经济体制效益驱动的必然结果。

5.科学管理制度。

现代企业制度要求组织制度合理、规范，管理制度先进、科学。

通过管理制度的运作，调节所有者、经营者、员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，从而提高企业的效率和效益。

（三）现代企业制度的主要内容我国国有企业建立现代企业制度改革，是在公有制经济基础上进行的，借鉴国际上的一般规范，结合我国实际，建立有真正中国特色的现代企业制度。

1.现代企业的法人制度。

企业必须能够独立地享有民事权利、承担民事责任，确定企业法人财产权，使企业不仅做到有人负责，而且有能力负责。

2.现代企业管理制度。

科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。

建立现代企业制度，重点是对企业的机构设置、用功制度、工资制度、财务制度、会计制度等进行改革，建立严格的责任制体系。

3.现代企业的组织与领导制度。

公司制企业有一套完整的组织制度和领导制度，最明显的特色是由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构，即所谓的公司法人治理结构或称公司治理结构来统治和管理公司。

公司治理结构由股东大会、董事会和由高层经理人员组成的执行机构三个部分组成。

这种组织制度与领导制度明确划分相互间权利、责任、利益，形成相互制约、制衡的关系，以公司高效、灵活地运作，既保证作为经营专家的高层经理人员放手经营，又不致失去出资者（股东）对经理人员的最终控制。

第二节管理的组织结构现代企业的管理，要求有与之相适应的现代企业组织。

为了适应不同的管理要求，现代企业组织有多种模式和许多不同类型的内部组织结构。