岗位评价与再评价管理制度

合集下载

考核、评价再评价工作制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】考核、评价再评价制度1、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。

2、范围：质管科全员和生技科对质量影响较大的人员（关键工序人员）。

每年底对全体员工的考核。

3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度3. 1对工作业绩考核评价内容包括：3. 1.1质管科工作业绩考核评价内容：质量体系的维护运行情况；质量检验的准确率、及时率；质量反馈的处理率；生产工艺改进验证情况；不合格品处置情况。

3. 1.2生技科的工作业绩考核评价内容：质量体系的有效运行情况；生产计划完成情况；过程质量控制知识；技术文件的完整性；产品技改情况；安全生产事故率；生产人员管理情况。

3. 1.2.1净化车间员工的工作业绩考核评价内容：生产任务完成情况；清洁卫生情况；与其它工序配合情况。

3. 1.2.2采购中心的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。

3.2.1.3行政科的工作业绩考核评价内容：招聘完成率、培训完成率、健康体检完成率、体系运行情况、对人员的评价与再评价、各项法规的制定与实现。

3.2.1.4销售科的工作业绩考核评价内容：合同履约率、客户满意度、客户意见处理。

3.2.1.5管理者代表的工作业绩考核评价内容：注册完成率、认证完成率、换证完成率、体系运行情况。

3.2.2对工作能力的考核评价内容包括：3.2.2.1专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。

3.2.2.2计算机能力：办公软件应用能力。

3.2.2.3语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力。

3.2.2.4综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力。

3.2.3工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。

职工岗位评估管理制度

职工岗位评估管理制度第一章总则第一条背景与目的为了合理评估医院职工的工作成绩、提升工作效率、营造良好的工作环境，特订立本《职工岗位评估管理制度》（以下简称“管理制度”）。

第二条适用范围本管理制度适用于医院全体在职职工，包含医生、护士、行政人员、技术人员等。

第三条评估准则和原则1.评估准则：职工的综合素养、专业知识、工作表现、工作态度、团队合作等。

2.评估原则：公开、公正、公平、客观。

第四条评估周期职工岗位评估按年度进行，每年评估一次。

第二章职工岗位评估流程第五条评估需求确认1.每年评估前，由各部门领导与职工开展面谈，确认职工的评估需求，并与职工达成共识。

2.需评估职工须在面谈后填写评估表，提交部门领导审查。

第六条评估表填写和提交1.评估表包含个人信息、岗位职责、自我评估、职工评估看法等。

2.职工应如实填写评估表，并在规定时间内提交给部门领导。

3.部门领导对提交的评估表进行审查并填写部门评语，审核后提交至人事部门。

第七条综合评估1.人事部门收到部门审核通过的评估表后，会布置专业人员对职工的评估表进行综合评估。

2.综合评估依照确定的评估准则进行，采取客观、定量的方式进行评估。

第八条评估结果公示1.人事部门将评估结果公示在医院内部的公示栏，并通知相关职工查看评估结果。

2.职工对评估结果有异议的，应在规定时间内向人事部门提出书面申诉。

第九条评估结果反馈1.人事部门将评估结果反馈给各部门领导，并要求各部门向被评估职工进行反馈。

2.反馈内容包含评估结果、评估看法、改进建议等。

第十条结果记录与奖惩措施1.评估结果将被记录档案。

2.依据评估结果，医院将进行相应奖惩措施，包含年度奖金、岗位调整、培训机会等。

第三章评估责任和权力第十一条人事部门职责1.负责订立、解释和修订本管理制度。

2.负责评估流程的组织、协调、督促、监督。

3.负责评估结果的公示、反馈以及记录档案。

第十二条各部门领导职责1.确认并引导职工的评估需求。

公司关键岗位评价考核制度

公司重要岗位任职要求、考核、评价与再评价制度一．目的：公司通过建立相关岗位任职要求、考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。

二．适用范围：适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员。

三．岗位任职要求：生产部负责人，岗位职责：1）根据销售计划和本公司生产能力合理安排生产计划，并有权做出适宜的修改；根据生产工艺的要求识别和确定所需的生产设施和工作环境，并进行适当的维护；按照工艺文件要求组织生产，确保产品符合规定要求；对生产产量和质量状况进行统计和分析；负责生产设施的管理，制定检修计划并报公司总经理批准后实施检修；配合各部门开展其他各项质量活动，确保质量管理体系的有效运行；负责组织生产人员按照操作规范生产，做好产品标识和生产记录；6）负责编制和实施采购计划，实施采购；7）负责组织对供方质量保证能力的评定；8）参与内部质量体系审核，管理评审等活动，执行评审中提出的质量体系改进措施。

任职要求：1）大专以上学历，机械与自动化、电气专业优选；2）3-5年医疗器械生产企业工作经验、熟悉车间管理、生产制造流程；3）能根据实际生产数量提出工艺改进和优化生产；4）乐于研究新技术、新制造工艺，不断提高工厂制造水平。

技术部负责人，职责如下：1）负责产品技术管理工作及技术文件、资料的管理和存档。

2）负责组织技术活动，包括设计评审、设计验证、设计确认，会同相关部门对工艺过程和设备进行验证。

3）参与对供方质量保证能力的评定。

4）参与内部质量体系审核，管理评审等活动，执行评审中提出的质量体系改进措施。

任职要求：1）大学本科以上、物理专业优先考虑，拥有工程师职称；2）在国内外光学器械研究所或者类似岗位3-5年经营，能快速学习光学领域新技术、新发明。

3）依据公司产品研发战略，具体制定本部门研发规划、实施、支持生产部和质管部。

岗位评价管理制度

岗位评价管理制度篇一：岗位评价与再评价管理制度岗位评价再评价管理制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。

2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份及分、子公司的全体员工。

二、目的1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。

2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。

三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。

2、生产一线岗位的员工：产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。

3、一般管理人员：公司各部门主管级以下人员，即：助理、专员等管理岗人员。

4、中层以上管理人员：公司各部门主管级以上人员，即：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。

5、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、打磨抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。

四、评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。

2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报等。

五、员工评价再评价的实施按员工的工作内容、工作性质、任职时间与职务及在公司的生产过程中的重要特性进行划分，分为5类，即：试用期的员工评价；生产一线的员工评价；一般管理人员的评价；中层以上管理人员的评价；关键、特殊工序的员工评价。

员工评价再评价具体实施时，将依据分类进行评价，具有不重复评价的特性。

1、试用期的员工评价评价组织者为：试用员工的部门或人力资源部。

评价的时间为：每月一次，直至员工转正。

岗位职责评估管理规范制度

岗位职责评估管理规范制度一、背景介绍岗位职责评估是企业组织机构和人力资源管理的重要环节之一，它能够帮助企业明确岗位职责、提高员工工作效率和激励员工发挥潜力。

为了加强岗位职责评估的管理，制定一套规范的管理制度是必要的。

二、评估范围1. 岗位职责评估管理制度适用于公司内所有职位，包括管理层、技术岗位、销售岗位等。

2. 每个职位的职责评估推荐周期为一年，需要对职责进行重新评估，确保其与业务需求的一致性。

三、评估标准1. 岗位职责评估以职位描述和职能要求为基础，评估标准应具体、明确、量化，以便于对员工职责履行情况进行客观评估。

2. 评估标准应包括工作目标的达成度、工作质量的高低、工作效率的提升等方面，以全面衡量员工在岗位上的业绩表现。

四、评估程序1. 上级主管与员工讨论制定职责目标，并确定评估标准和权重。

2. 员工根据制定好的目标和标准，履行职责，并向上级主管提交工作成果。

3. 上级主管对员工的工作进行评估，以标准分值进行打分。

4. 上级主管与员工一同讨论评估结果，并提出改进建议和指导意见。

5. 上级主管将最终评估结果记录在评估表中，并与员工签署确认。

五、评估结果1. 根据评估结果，将员工分为三类：优秀、合格和不合格。

2. 对于优秀的员工，应给予适当的奖励和激励措施，以表彰他们的卓越工作表现。

3. 对于合格的员工，应给予肯定的评价，并提出改进建议，帮助他们进一步提升工作水平。

4. 对于不合格的员工，应进行针对性的培训和辅导，并设定明确的改进目标，帮助他们提升工作能力。

六、后续跟进1. 岗位职责评估不仅仅是一次性的工作，应形成持续的评估机制。

2. 每个评估周期结束后，应及时总结经验教训，优化评估标准和流程，不断提升评估管理水平。

3. 公司领导应定期审查岗位职责评估结果，确保评估制度的有效实施。

七、违规处理1. 对于不按照规定程序进行评估、不按照规定标准评估、不及时处理评估结果等行为，将给予相应的纪律处分。

人事绩效考核、评价、再评价制度

人事考核、评价、再评价1 目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作,公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。

为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。

最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。

2 定义1、人事考核、评价、再评价:以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。

2、考核、评价、再评价周期:人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。

3、一般职员：部门主管以下人员(含)。

4、中级职员：部门主管级管理人员。

5、考评者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。

6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。

3 考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰.2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。

3、考核、评价、再评价过程保密,结果公开。

4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进,鞭策后进，即时激励。

4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。

5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。

人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据.⑵、绩效改进的目的。

科学分析人事考核、评价、再评价的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。

⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。

人事调整依据。

人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。

⑷、薪资调整。

人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据.薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。

员工岗位评估管理制度

第一章总则第一条为了规范公司员工岗位评估工作，确保评估的公平、公正、公开，提高员工的工作积极性和公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工岗位评估工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 客观、真实、全面原则；3. 动态调整原则；4. 鼓励与激励原则。

第二章评估内容第四条员工岗位评估主要包括以下内容：1. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等；2. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等；3. 工作绩效：包括完成工作任务的效率、质量、成果等；4. 个人素质：包括道德品质、职业操守、心理素质等。

第三章评估程序第五条员工岗位评估程序如下：1. 确定评估周期：根据公司实际情况，确定员工岗位评估周期，一般为一年；2. 制定评估标准：根据评估内容，制定具体的评估标准；3. 收集评估资料：通过日常工作表现、同事评价、上级评价、绩效考核等方式，收集员工岗位评估资料；4. 评估实施：由人力资源部门组织评估小组，对收集到的评估资料进行综合分析，对员工进行评估；5. 结果反馈：将评估结果反馈给员工，并制定相应的改进措施；6. 结果应用：根据评估结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第四章评估方法第六条员工岗位评估方法主要包括以下几种：1. 自我评估：员工根据评估标准，对自己的工作表现进行自我评价；2. 同事评价：同事根据评估标准，对被评价员工的工作表现进行评价；3. 上级评价：上级根据评估标准，对下属员工的工作表现进行评价；4. 绩效考核：根据绩效考核结果，对员工的工作表现进行评估。

第五章责任与权限第七条人力资源部门负责员工岗位评估工作的组织实施，具体职责如下：1. 制定评估制度；2. 组织评估小组；3. 收集评估资料；4. 实施评估；5. 结果反馈与应用。

第八条员工应积极配合评估工作，按照评估标准，如实反映自己的工作表现。

第六章附则第九条本制度由人力资源部门负责解释。

岗位价值评估管理制度

岗位价值评估管理制度一、前言岗位价值评估管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，通过对各个岗位的价值进行评估，可以帮助企业更好地规范、激励和管理员工，提高企业的绩效和竞争力。

本文将就岗位价值评估管理的概念、原则、流程、方法、工具等方面进行详细的介绍，以期为企业建立和完善岗位价值评估管理制度提供参考。

二、岗位价值评估管理的定义岗位价值评估管理是指根据岗位的性质、职责、权限、技能、知识等方面的要求，对岗位进行综合评估，确定其相对价值和地位，并据此制定相应的薪酬、晋升、奖励等政策，实现员工的公平、合理和激励管理。

岗位价值评估管理的核心是确定岗位的价值，并将这种价值反映在员工的薪酬待遇和职业发展上，从而激励员工发挥更大的工作动力和创造力。

三、岗位价值评估管理的原则1. 公平性原则：岗位价值评估管理应当体现公开、公正、公平的原则，避免主观性和歧视性的评价，确保各个岗位的价值评估都是客观的、科学的和合理的。

2. 透明度原则：岗位价值评估管理的标准、流程、方法和结果应当向员工公开和透明，让员工了解岗位价值评估的依据和过程，提高员工对评价结果的认可和接受度。

3. 动态性原则：岗位价值评估管理应当具有一定的灵活性和适应性，随着企业的发展和环境的变化，对岗位的评估标准和内容进行动态调整和更新，以确保评估的有效性和时效性。

4. 综合性原则：岗位价值评估管理应当从多个方面对岗位进行全面评估，包括岗位的职责、权限、复杂度、技能要求、业绩标准等方面，以确保评估结果的全面性和真实性。

四、岗位价值评估管理的流程1. 岗位价值评估计划：企业应当制定完善的岗位价值评估计划，明确评估的目的、范围、时间表、责任人、程序和方法等，以确保评估工作的有序进行和有效实施。

2. 岗位信息收集：评估人员应当通过各种途径和方法，收集与岗位相关的信息和数据，包括岗位描述、职责要求、业绩标准、薪酬水平等，以便对岗位进行全面评估。

3. 岗位价值评估分析：评估人员应当根据收集到的岗位信息和数据，对岗位的各个方面进行综合分析和评估，确定岗位的相对价值和地位，并形成评估报告和结论。

考核、评价再评价工作制度

考核、评价再评价制度文件编号：GL/BC-031、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。

2、范围：对生产、技术和质量管理部门负责人进行考核、评价再评价。

3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度3. 1对工作业绩考核评价内容包括：1)质量体系的维护运行情况；2)质量检验的准确率、及时率；3)质量反馈的处理率；4)生产工艺改进验证情况；5)不合格品处置情况；6)生产计划完成情况；7)过程质量控制知识；8)技术文件的完整性；9)产品技改情况；10)安全生产事故率；11)生产人员管理情况；12)生产任务完成情况；13)清洁卫生情况；14)与其它工序配合情况；15)降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。

3.2对工作能力的考核评价内容包括：1)专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况；2)计算机能力：办公软件应用能力；3)语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力；4)综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力；5)工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。

3.3评分法对人员进行评价：首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定分值表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比，求得分值，经过求和最后得到各个岗位的总分值。

其基本步骤是：a确定岗位评价的主要因素；b对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的分值；c对各岗位进行评价。

给各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总分值；d根据各岗位的总分值进行排序，得到相对分值的高低。

4、每年年末对员工进行年度业绩考核和岗位评定。

5、评价标准90～100：优；75～89：良；60～74：中； 60以下：差。

6、行政科按上述办法对员工进行日常工作业绩的评价和年终绩效考核，可随时对各部门员工进行现场抽查，对评价结果为“差”，不能胜任本职工作的人员，应安排培训或转岗，使员工的能力与其从事工作相适应。

岗位评价管理制度

岗位评价管理制度一、制度的定义岗位评价管理制度是指企业根据公司的发展目标和战略规划，制定并实施一套公正公正的岗位评价标准和程序，对员工的工作绩效进行评价和排名，为员工提供晋升、涨薪等发展机会。

通过评价制度，公司可以更好地管理员工的绩效，提高员工之间的竞争意识，激励员工提高工作绩效。

二、制度的目的1.为员工提供公平公正的岗位评价机制，激励员工更好地发挥潜力。

2.为公司提供合理、客观的员工评价数据，帮助公司更好地管理和运营。

3.为员工提供进步和发展的机会，激励员工不断提高工作绩效。

三、制度的内容1.评价标准：明确各岗位的工作职责和要求，制定相应的评价标准。

2.评价流程：确定评价周期和评价方式，包括定期考核、360度评价、自评等。

3.评价对象：员工、团队和部门都可以成为评价的对象。

4.评价指标：根据公司的战略目标和发展规划，设定员工评价指标。

5.评价结果：形成可量化的评价结果，用于员工的晋升、涨薪等决策。

四、制度的流程1.确定评价标准：公司根据各岗位的工作职责和要求，制定相应的评价标准。

2.指定评价人员：确定评价人员，包括直接主管、同事、下属等。

3.评价过程：员工完成自评和同事评价，主管评价，形成绩效评价报告。

4.评价结果：将绩效评价结果进行统计和分析，形成绩效评价结果单，并提供反馈。

5.奖惩措施：根据员工的绩效评价结果，采取相应的奖惩措施。

五、制度的实施效果1.提高员工工作积极性：制度的实施可以激励员工积极投入工作，提高工作绩效。

2.提高员工竞争力：通过员工绩效评价，公司可以更好地管理员工的工作表现，提高员工之间的竞争力。

3.减少员工流动率：提供晋升和发展机会，可以减少员工流动率，提高员工的忠诚度。

4.促进公司发展：通过评价制度，公司可以更好地管理员工工作绩效，提高公司的综合素质，推动公司的发展。

综上所述，岗位评价管理制度是企业内部管理制度中的重要一环，对于提高员工绩效，促进公司发展具有重要意义。

同时，公司应根据自身特点，不断完善和调整评价制度，以适应市场竞争的需求，实现公司和员工双赢。

岗位评估管理制度

岗位评估管理制度岗位评估管理制度是组织内部为了有效管理和合理配置岗位资源而建立的一套规范化评估体系。

通过对岗位的评估，可以客观地对各岗位角色、职责和能力要求进行明确，从而为招聘、晋升、薪资调整等管理决策提供依据，促进员工的个人发展和组织的整体目标达成。

第一章总则1.1 目的岗位评估管理制度的目的是确保岗位与组织的需要相匹配，提供公平、透明的岗位评估程序，确保员工在工作中获得公正对待，激励员工发挥最大潜能，实现个人价值和组织目标的有机结合。

1.2 适用范围该制度适用于本组织所有岗位，包括正式职位、临时职位和合同职位。

第二章岗位评估职责2.1 人力资源部门(1) 负责制定和修订岗位评估制度，确保其合理性和科学性。

(2) 组织和实施岗位评估工作，对各岗位进行定级和薪资标准编制。

(3) 监督和管理岗位评估的流程和结果，确保其公正性和准确性。

2.2 部门主管(1) 提供岗位职责描述和技能要求等相关信息，配合人力资源部门进行岗位评估。

(2) 审核和确认岗位评估结果，确保评估准确性和合理性。

(3) 根据岗位评估结果，制定招聘、培训和晋升计划。

2.3 员工(1) 主动提供自己的工作表现和专业技能，配合岗位评估工作。

(2) 接受岗位评估的结果，根据评估意见不断提升个人能力和业绩水平。

第三章岗位评估流程3.1 岗位描述(1) 部门主管和员工共同完成岗位描述，明确工作职责和所需技能。

(2) 岗位描述包括岗位名称、所属部门、职责概述、工作内容、技能要求等。

3.2 岗位评估(1) 人力资源部门根据岗位描述，采用科学的评估方法，对岗位进行定级。

(2) 评估要素包括岗位责任、工作难度、工作环境、工作影响力等。

3.3 审核和确认(1) 部门主管审核评估结果，与人力资源部门协商核准。

(2) 确认岗位定级和薪资标准，并报高层审核批准。

3.4 反馈和沟通(1) 将评估结果及薪资调整等信息反馈给员工，保证信息透明。

(2) 员工有异议或疑问，可以申请复议并提供相关证据。

员工岗位职责考核评估管理制度

员工岗位职责考核评估管理制度一、引言员工是企业最重要的资产之一，合理设置和明确员工的岗位职责是企业顺利运营的重要保障。

然而，如何对员工的岗位职责进行科学评估和有效管理成为了许多企业面临的挑战。

为了解决这一问题，本文将介绍一种员工岗位职责考核评估管理制度，旨在提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的持续发展。

二、岗位职责明确1. 岗位职责的定义岗位职责是指员工在工作中需承担的具体任务和职责范围。

岗位职责的明确能够帮助员工理解工作职责，提高工作的准确性和效率。

2. 详细描述岗位职责在制定员工岗位职责时，应详细描述岗位职责的具体要求和任务，确保员工清楚了解工作内容，避免岗位重叠或任务交叉的问题。

三、考核评估方法1. 目标设定在员工入职时，应与员工协商设定工作目标和绩效指标。

目标设定应具体、可量化，既能够直接反映员工工作的质量和效率，也能与企业的战略目标相一致。

2. 绩效评估定期对员工的绩效进行评估，可以以季度或年度为周期。

评估方法可以包括直接主管的评价、同事之间的评价、员工的自我评价等多个方面，综合考虑员工在工作中的表现和能力。

3. 数据分析评估过程中，应收集和分析与员工岗位职责相关的数据，如工作量、工作质量、客户满意度等，以便更加客观地评估员工的工作表现。

四、结果反馈和奖惩机制1. 反馈及时性评估结果应及时向员工反馈，包括对其工作表现的认可和指导意见。

及时反馈有助于员工了解自身优势和提升空间，及时调整工作状态和方法。

2. 奖励机制对于表现优秀的员工，应设立相应的奖励机制，如发放奖金、晋升机会等，激励员工为岗位职责的完成贡献更多的努力。

3. 处罚机制对于表现不佳的员工，应有相应的处罚机制，并进行必要的纠正措施，以确保员工能够按照岗位职责要求履行工作。

五、持续改进和优化1. 评估结果分析通过对员工岗位职责考核评估结果的分析，了解员工整体工作表现的优势和不足之处，为提升员工绩效提供参考。

2. 岗位职责更新随着企业运营环境和战略目标的变化，岗位职责也需要根据实际情况进行适时更新，以适应企业持续发展的需求。

重要岗位人员考核、评价、再评价工作管理规程

1、目的通过建立相关考评评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价、再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的要求，确保上述岗位对工作的开展。

2、适用范围适用于公司生产、研发、质量部门负责人、公司检验员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员的考核、评价、再评价工作的进行。

3、职责行政部：组织、监督及指导员工考核工作的实施。

4、工作程序4.1评价、再评价周期：每年年末，公司对生产、研发、质量部门负责人，检验员关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确保上述岗位人员是否胜任本职工作。

4.2考核评价者人员组成4.2.1对管理者代表的相关考核，由公司最高负责人亲自或指定相关人员进行考核；4.2.2生产、技术、质量部门负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表（或公司最高管理层）组织人员实施；4.2.3操作人员的考核由生产部负责实施。

4.3考核、评价内容4.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等，具体考核、评价内容见《员工考核评定表》。

4.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工作纪律执行能力、合作能力、工作态度等。

4.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核由公司按照管理人员考核项目进行。

4.4对工作业绩考核评价内容包括；4.1.1质量部的工作业绩考核评价内容；质量体系的有效运行情况、质量检验的准确率和及时率、计量管理（检定/校准），质量反馈的处理单、不合格品处置情况等。

4.4.2研发部门的工作业绩考核评价内容：技术文件的完整性、产品技术改进情况、标准及验证方法建立、风险识别和评审、工艺文件的培训等。

4.4.3生产部门的工作业绩考核评价内容：生产计划完成情况，生产批次管理、生产人员培训及管理情况、工艺文件执行情况监督、生产记录管理、生产作业环境管理等。

4.4.4采购部门的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压和废品、采购物料的质量、供应商评价等。

管理岗位轮岗与评价制度

管理岗位轮岗与评价制度第一章总则第一条目的与依据为了提高医院管理工作的专业性和运行效率，合理调配管理人员的本领和经验，加强管理团队的凝集力和协作本领，特订立本规章制度。

本制度的订立依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及医院的管理需求和实际情况。

第二条适用范围本制度适用于医院内的各级管理岗位及其相关人员。

第三条岗位轮岗与评价原则岗位轮岗与评价原则是公平公正、公开透亮、依据事实、以本领为导向、重视激励和奖惩。

第二章岗位轮岗制度第四条轮岗周期和方式1.管理岗位轮岗周期为两年，按年度进行一次轮岗。

2.轮岗的方式可以是跨部门轮岗、跨岗位轮岗或跨地区轮岗。

第五条轮岗程序1.轮岗计划的订立：由医院行政部门依据医院整体发展需求和员工的个人发展规划，订立年度轮岗计划。

2.岗位申请和匹配：员工依据自身意愿和发展需求，向人力资源部门提出轮岗申请。

人力资源部门通过综合评估员工的本领、经验和适应性，进行岗位的匹配。

3.轮岗培训：匹配成功的员工将接受相关岗位培训，以适应新岗位的要求。

4.转岗交接：匹配成功的员工在正式转岗前，与原岗位的工作人员进行详尽的交接和知识共享。

5.转岗实施：员工依照轮岗计划，正式开始新岗位的工作。

6.轮岗后评价：医院将对员工在新岗位上的表现进行考核评价，为后续轮岗和激励措施供应依据。

第六条岗位轮岗的原则和要求1.岗位轮岗应符合员工的个人发展规划和医院的整体发展需求。

2.轮岗期间，员工应努力适应新岗位的工作要求，乐观学习掌握相关知识和技能。

3.轮岗期间，员工应乐观与新岗位的工作人员协作，共同完成工作任务。

4.轮岗期间，员工需如实记录和总结工作经验，为岗位评价供应参考依据。

第三章岗位评价制度第七条岗位评价内容岗位评价内容包含岗位绩效、职业素养和个人发展三个方面的考核。

第八条评价方法1.岗位绩效评价：依据岗位职责和目标，医院将订立具体的绩效评价指标和评分标准，通过考核员工的工作质量、效率和工作态度来评价其岗位绩效。

SMP-ZL-010岗位评价考核再评价管理制度

1．目的：通过建立质量部考核评价制度，定期对各岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。

2．适用范围：适用于质量部门的QA,QC。

3.质量部负责人负责本制度管理及实施。

4．工作内容：
4.1考核、评价周期：
考核分为定期和不定期两种型式。

不定期考核：用于对新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。

定期考核：每月或每季度对QA,QC进行考核和评价，以确定他们是否胜任本职工作。

考核评价者人员组成: 质量部负责人
4.2考核、评价内容
4.2.1．考核评价内容：专业知识、专业技能，个人素质、工作纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表。

四.考核、评价结果的处理
考核记录和评价的结果由质量部负责人存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据。

五．再评价
每年年末，对于上年度已经考核评价通过的人员，根据本年度上述人员的工作情况，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求。

质量部人员考核、评价表。

人员考核评价与再评价制度

人员考核评价与再评价制度一、目的：为加强和规范对各部门经理、检验人员及关键工序与特殊工序工作人员的考核、评价与再评价工作，特制定本办法。

二、适用范围：适用于对本公司各部门经理、检验人员及关键工序与特殊工序工作人员年度的考核、评价与再评价。

三、职责：3.1 管理者代表负责组织每年一次对各部门经理的考核、评价与再评价；总经理批准考核、评价结论。

3.2 办公室协同质检部、生产技术部每年组织一次对检验人员及关键工序与特殊工序工作人员的考核、评价与再评价工作，管理者代表负责对考核、评价结果的批准；一般岗位人员的考核、评价结果由部门负责人批准。

3.3 各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。

四、内容：4、管理内容与要求4.1 考核、评价与再评价的依据4.1.1 质量手册5.5.1规定的各部门职责与权限；4.1.2《岗位职责权限与任职条件》；4.1.3 本办法规定的考核、评价与再评价条款。

4.2 考核、评价与再评价频次4.2.1年度考核、评价与再评价每年一次，在每年年底或第二年年初进行。

4.3 考核内容4.3.1办公室主任4.3.1.1本职工作完成情况1）是否按公司需求完成人员招聘计划；2）是否编制培训计划并按计划组织实施了培训；是否组织开展了培训有效性评估；是否按要求组织了岗位能力评价；3）纠正/预防措施与改进计划实施情况。

4.3.1.2 量化考核指标完成情况部门年度质量分目标；公司下达的年度工作目标和指标。

4.3.1.3 工作能力人员招聘与管理能力；培训策划与组织能力。

4.3.2 生产技术部经理4.3.2.1 本职工作完成情况1）是否按时按质完成全年各批次生产任务；有无发生产品批量性不合格或发生的次数；有无发生生产安全事故或发生次数；2）本年度工作环境和基础设施检查情况；生产现场定置管理、文明卫生情况；生产设备管理情况；关键工序控制情况；3）纠正/预防措施与改进计划实施情况；4）有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；有无及时向采购、生产、质量部门及时提供采购文件、作业指导书，检验规范并确保文件的有效性；5）有无及时解决生产过程中出现的技术性问题；有无及时做好操作工人的技术培训；4.3.2.2 量化考核指标完成情况部门年度质量分目标；公司下达的年度工作目标和指标。

检验员评价和再评价规定

更改历史
1.0目的
为确保关键工序操作人员和质量检验人员能够胜任本职工作，特制定本制度。

2.0范围
适用于对本公司关键工序操作人员和质量检验人员进行评价与再评价。

3.0职责
3.1生产技术部负责对生产过程中的关键工序人员进行评价和再评价。

3.2质管部负责对影响产品质量的检验员进行评价和再评价。

4.0评价与再评价内容
4.1按照对关键工序人员专业知识要求对关键工序操作人员和检验员进行评价和再评价。

4.2关键工序操作人员和检验员专业知识考核总分≥85分为通过考核。

4.3关键工序和检验员应具有初中及以上学历。

4.4关键工序操作人员和检验员未通过专业知识考核的，需要进行再培训，再培训通过考
核后，方可继续工作。

5.0评价与再评价频率
5.1关键工序操作人员和检验员若出现操作错误或失误，应停止该岗位工作，进行再培训，
培训后再进行评价，评价合格后方可继续上岗。

6.0相关记录
6.1关键工序专业知识考核
6.2检验员专业知识考核。

生产、技术和质量管理人员考核与评价、再评价制度

生产、技术和质量管理人员考核与评价、再评价制度
企业应规定对从事生产、技术和质量管理人员进行考核、评价和再评价的制度。

1、企业应对从事生产、技术和质量管理人员进行考核：
1.1、生产负责人应具有高中以上的工作经验，应当具有相应的专业知识和相应的实践经验，并具有两年或两年以上的工作经验，企业应对其考核和进行资格确认。

1.2、技术负责人应具有大专以上学历，技术或者工程师职称，熟悉业务，在本专业领域从业3年以上或三年以上从事和公司产品相适应的的专业技术，企业应对其考核。

1.3、质量负责人应具备有大专以上学历，应当具有相应的专业知识（仪器的使用、产品的检验、环境的监测等），并具有相应的实践经验（检测经验）和具有两年或两年以上从事检测的工作经验，企业应对他考核和进行资格确认。

2、企业应对从事生产、技术和质量管理人员进行评价和再评价。

2.1、企业在生产、技术和质量管理人员试用期间观察其日常安排生产的能力和管理的经验，以及方法的合理性和对产品的熟知度，之后对他进行评价是否胜任生产负责人的工作。

2.2、企业在技术人员试用期间观察其日常工作经验和所生产产品相适应的专业技术的能力，并进行评价，评价是否胜任此工作。

2.3、企业在质量管理人员试用期间观察其日常工作经验和与所生产
产品相适应的检验能力，并进行评价，评价其是否胜任质量负责人。

每年年底开会总结各自的经验和不足，总经理对生产、技术、质量管理人员的业绩和能力进行再评价。

职位评估管理制度

职位评估管理制度1. 前言本制度旨在建立和维护公司的职位评估制度，确保公司的人力资源能够合理配置和管理。

职位评估是一项紧要的管理工具，通过对各个职位的评估，可以确保员工的工作与本领相匹配，实现工作流程的高效和组织的有效运行。

2. 目的本制度的目的是：—确保每个职位的职责和要求明确，并与公司的目标和战略全都。

—依据工作内容、职责和要求，对不同职位进行分类和评估。

—确定合理的薪资水平和晋升途径，提高员工的自我发展和激励。

—为员工供应清楚的职业发展路径和晋升机会。

—促进组织内部的公平和公正。

3. 职位评估程序3.1 职位分析•定期对各个职位进行职位分析，明确职位的内容、职责和要求。

•职位分析包含通过工作察看、面谈、问卷调查等方式取得有关信息。

•职位分析结果应记录并保管，以备后续评估使用。

3.2 职位评估•职位评估依据职位的紧要性、责任、多而杂性、决策权和影响等因素进行评估。

•评估可以采用定性和定量相结合的方法，并参考市场调研和行业标准。

•职位评估结果应记录并保管，以备后续使用。

3.3 职位分类•依据职位评估结果，将职位分为相应的职位等级或级别。

•职位分类应依据职位的内容、职责和要求进行区分，确保分类合理和公平。

3.4 薪资水平和晋升途径确定•依据职位分类结果，确定不同职位的薪资水平范围和晋升途径。

•薪资水平和晋升途径应与公司的薪酬政策和员工绩效评估体系相匹配。

4. 职位管理4.1 职位描述和要求•每个职位都应有明确的职位描述和职位要求。

•职位描述应包含职位的重要职责、工作内容、所需技能和知识、工作环境等信息。

•职位要求应依据职位的性质和要求，明确员工应具备的本领和素养。

4.2 雇佣和招聘•依据职位的要求和分类，订立合适的招聘要求和程序。

•招聘过程中，应依据职位要求和评估结果，进行面试和筛选，选择符合要求的候选人。

4.3 培训和发展•依据职位的要求和员工的本领和发展需求，订立培训和发展计划。

•培训和发展计划应帮忙员工提升工作本领，适应职位要求和发展需要。

部门负责人考核、评价和再评价规定

更改历史1.0目的根据医疗器械生产质量管理规范的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人达到规定的要求。

2.0范围适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。

3.0职责3.1行政人事部负责《部门负责人考核、评价与再评价规定》的编制和修订；3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价；3.3管理者代表、行政人事部协助总经理开展考核、评价与再评价工作；3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。

4.0考核、评价与再评价的参考依据4.1质量手册中规定的各部门职责与权限4.2《岗位职责及任职能力要求》；4.3各部门当年度的质量目标。

5.0考核、评价与再评价频次5.1年度考核、评价和再评价每年一次，安排在每年的年末或次年年初。

6.0考核内容6.1行政负责人6.1.1本部门工作完成情况6.1.1.1.是否按公司需求完成人员招聘计划；6.1.1.2.是否编制培训计划并按计划实施培训；6.1.1.3.是否组织开展了培训有效性评估；6.1.1.4.是否按要求组织了岗位能力评价；6.1.1.5.是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；6.1.1.6.纠正/预防措施与改进计划实施情况；6.1.1.7.是否能很好的完成领导交办的其他工作。

6.1.2沟通情况6.1.2.1.与内部和外部的沟通能力6.1.2.2.是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；6.1.3岗位能力、团队精神6.1.3.1.与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何6.1.3.2.能否密切配合其他部门工作6.1.3.3.能否带领和团结本部门人员共同搞好工作6.2技术负责人6.2.1产品开发、技术管理工作6.2.2本部门工作完成情况6.2.2.1.有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；6.2.2.2.有无按照相关程序文件要求做好特殊过程的确认与再确认；6.2.2.3.有无及时解决生产过程中出现的技术问题；6.2.2.4.纠正/预防措施与改进计划实施情况；6.2.2.5.风险管理情况；6.2.2.6.有无很好完成领导交办的其他工作。