【管理制度】某工程质量管理管理实施细则(DOC 34页)
工程质量管理实施细则
第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。
第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。
第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。
第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。
第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。
第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。
第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。
第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。
第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。
第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。
第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。
第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。
工程质量管理制度细则
工程质量管理制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程项目安全、合格、优良，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的质量管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等领域。
第三条质量管理是工程项目管理的重要组成部分，质量管理属于全员参与、全过程、全方位的管理活动。
第四条工程项目各相关部门和人员应当遵守本制度的要求，切实履行质量管理职责，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
第五条建设单位应当充分重视工程质量，建立工程质量管理制度，配备质量管理人员，定期开展质量检查和评估。
第六条施工单位应当严格按照建设单位要求进行施工，并配备专业技术人员，确保施工质量符合要求。
第七条监理单位应当独立、公正、客观地开展监理工作，对工程质量进行全面监督和检查，及时发现并纠正质量问题。
第八条勘察设计单位应当按照国家规定的标准和要求进行设计，确保设计方案科学合理，符合工程质量要求。
第九条本制度的具体内容由建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位和其他相关方共同制定，并不断完善和提升。
第十条对于违反本制度规定的单位和个人，将依法追究法律责任。
第二章质量管理体系第十一条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保质量管理工作的有序进行。
第十二条建设单位应当设立质量管理部门或配备专职质量管理人员，负责工程项目的质量管理工作。
第十三条建设单位应当制定质量管理方针和目标，明确质量管理责任，建立质量管理文件和记录。
第十四条建设单位应当组织开展质量管理培训和培训考核，提高相关人员的质量管理水平。
第十五条建设单位应当建立健全质量管理评价机制，定期对工程项目的质量进行评估和检查。
第十六条建设单位应当建立质量投诉和处理机制，及时处理工程质量投诉和纠纷。
第十七条施工单位应当根据建设单位的要求，建立健全施工质量管理体系，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位应当独立、客观、公正地开展监理工作，对施工单位的质量管理工作进行监督和检查。
工程施工质量管理细则制度
工程施工质量管理细则制度第一章总则第一条【目的】为加强工程施工质量管理，提高工程质量，确保工程安全，达到设计要求与合同约定，特制定此《工程施工质量管理细则制度》（以下简称“本制度”），以规范工程施工过程中的各项质量管理工作。
第二条【适用范围】本制度适用于公司在进行各类工程施工活动中的所有人员，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条【工程质量管理原则】本制度遵循“预防为主，整体质量观念，持续改进”的原则，强调全员参与，严格把控，实施全过程质量管理。
第四条【工程质量管理目标】根据国家有关标准和规范，结合项目实际情况，设定合理的施工质量目标，确保项目的施工质量符合设计要求和相关规定。
第二章施工前期质量准备第五条【设计图纸审查】在施工前，要对设计图纸进行严格审查，确保设计合理、施工可行，必要时应征求专家意见。
第六条【质量方案制定】根据设计图纸和合同要求，制定合理的质量方案，明确施工目标、标准和程序，细化质量控制措施，提前预防施工中可能出现的问题。
第七条【材料进场检验】在材料进场前，要对材料进行严格检验，确保材料符合要求，不合格材料严禁进场使用。
第八条【设备设施检查】在设备设施进场前，要对设备设施进行检查验收，确保设备设施完好无损，符合相关标准要求。
第九条【施工人员培训】在施工开始前，要对施工人员进行专业培训，提高其施工技能和质量意识，确保施工人员具备相应的资质和技术水平。
第十条【施工现场布置】在施工前期，要合理布置施工现场，确保施工环境整洁、安全，设立安全警戒标志，保障施工人员的人身安全。
第十一条【施工计划编制】在收到设计图纸和合同后，要制定详细的施工计划，包括工程进度、质量要求、安全措施等，确保施工有序进行。
第三章施工过程质量控制第十二条【施工过程质量管理】在施工过程中，要按照质量方案和施工计划，严格控制施工过程，保证各项工程质量指标达标，发现质量问题及时整改。
第十三条【日常巡检】定期对施工现场进行巡检，发现施工中存在的质量问题及时处理，确保施工质量符合设计要求。
工程施工质量管理制度细则
工程施工质量管理制度细则工程施工质量是保证工程质量安全、可靠和合理使用的基础。
为了规范和提高工程施工质量管理水平，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将从工程施工质量管理制度的建立和实施两个方面，探讨如何制定有效的细则，以推动工程施工质量的提升。
一、工程施工质量管理制度的建立1.明确管理目标：制定工程施工质量管理制度前，应明确管理目标，即为何制定该制度的目的。
目标要明确具体，既要注重工程施工质量的安全性和可靠性，又要兼顾经济合理性和效益最大化。
同时，也要考虑到相关标准和法律法规要求。
2.制定管理要求：在制定施工质量管理细则时，要明确管理要求。
包括但不限于设计要求、工艺要求、施工要求、质量检验与验收要求等，细化到每一个环节，以确保施工质量的全过程管理。
3.参考相关标准：在制定工程施工质量管理细则时，可以参考相关标准，如ISO9001质量管理体系、GB/T19001等。
这些标准是质量管理的基础，可以为制定细则提供参考和指导。
4.细目清晰明了：细则要做到清晰、明了，以便施工人员理解和操作。
可以采用分级管理方式，将各级要求和责任明确划分，做到责权一致，形成完善的施工质量管理体系。
二、工程施工质量管理制度的实施1.组织架构健全：在实施工程施工质量管理制度时，要构建相应的组织架构。
可以设立质量管理部门，明确负责人员的职责和权限，配备专业的技术人员，确保制度的有效实施和落地。
2.培训与交流：建立和实施工程施工质量管理制度的过程中，要注重人员的培训和交流。
通过培训，提高施工人员的责任意识和技术水平，降低事故发生的风险。
通过交流，创建良好的学习型组织，推动经验和教训的分享，以不断改进和优化工程施工质量管理制度。
3.过程控制和监督：在实施工程施工质量管理制度的过程中，要进行过程控制和监督。
即时发现和纠正各个环节的问题，及时采取相应的措施，确保施工质量的符合要求。
4.质量评估与持续改进：在工程施工质量管理制度的实施过程中，要进行质量评估和持续改进。
施工单位工程质量管理实施细则
施工单位工程质量管理实施细则一、施工单位工程质量管理的目标和原则1.施工单位工程质量管理的目标是按照设计要求和合同约定，确保施工过程中的质量，保证工程安全、稳定、可靠。
2.施工单位工程质量管理的原则是质量第一、安全第一、法规合规、科学管理、持续改进。
二、施工单位工程质量管理的组织体系1.设立工程部，负责工程质量管理的统一领导和协调。
2.设立质量控制部，负责施工过程中的质量控制及相关文件的管理。
3.设立质量检测部，负责施工过程中的质量检测及相关数据的收集和分析。
4.设立安全管理部，负责施工过程中的安全管理和事故预防。
三、施工单位工程质量管理的具体要求1.施工前期准备（1）成立专门的工程技术小组，负责工程可行性研究和技术方案的制定。
（2）制定施工组织设计和施工方案，明确施工过程中的工序和质量要求。
（3）制定施工过程中的质量检测计划，明确检测项目、方法和频次。
2.施工过程中的质量控制（1）建立质量控制台账，记录施工过程中的质量控制情况。
（2）定期召开质量控制会议，解决施工过程中的质量问题。
（3）加强材料进场验收，保证材料的质量符合要求。
（4）加强现场监督，严格按照施工图纸和质量验收标准进行施工。
（5）加强施工工序交底，确保施工人员了解工序要求和质量标准。
3.施工过程中的质量检测（1）制定检测计划，根据项目特点和工序要求，确定检测项目和频次。
（2）组织质量检测，采用合适的方法和设备进行检测。
（3）及时处理检测结果，对不合格项进行整改，并记录整改情况。
（4）定期汇总和分析检测数据，总结经验教训，改进施工过程。
4.施工安全管理（1）制定安全管理方案，明确施工过程中的安全要求和措施。
（2）加强施工现场的安全巡查和检测，及时发现和排除隐患。
（3）加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
（4）建立事故报告和处理制度，对事故进行彻底调查和处理。
四、施工单位工程质量管理的监督和评估1.由监理单位对施工单位的工程质量管理工作进行监督和评估。
工程质量管理实施细则
工程质量管理实施细则1 总则1.1 为了确保公司所承建的工程项目，工程质量全过程得到有效控制，保证施工质量。
1.2 本制度适用于以投资集团为合同主体的所有工程项目。
1.3 职责：1.3.1 责任领导本制度的责任领导是公司生产副总经理，其职责为：负责督导本制度的实施，负责执行文件的审批。
1.3.2 责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度的修订及实施情况进行督查与考评。
1.3.3 执行层本制度的执行层为项目经理部，其职责为：负责落实本项目经理部施工质量管理策划、施工准备、施工过程管理，竣工验收、维护维修等相关管理要求。
2 工作程序2.1 工程开工前的准备：2.1.1 完善施工合同并在工程部备案，建立适合的管理组织机构和人员配置报工程部备案，签批完善的施工总进度计划和年进度计划。
2.1.2 完善具有可操作性的施工组织设计,签批完善的平面布置规划图，完善质量管理体系和项目管理制度、职责牌及九牌四图按要求已上墙。
2.1.3 项目经理部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，应按规定向监理单位或建设单位进行报审、报验。
2.2 建筑材料质量控制：2.2.1 凡在工程中所用到的施工材料，必须全部在监理和建设单位代表参与下进行验收，按检测要求需要三方单位检测的应在有资质的检测单位进行检测，合格后方能使用。
2.2.2 工程部将不定期对现场使用材料进行抽检监测，如发现存在不合格品的材料将立即清退出场，并作相应处理。
2.3 施工过程质量控制：2.3.1 项目经理部按照施工图纸、设计文件、国家现行相关规范、验收标准及适用的施工工艺标准、施工工法。
完善以下工作内容：1. 调配符合规定的操作人员，必须进行岗前培训并形成资料；2. 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；3. 合理安排施工进度，按规定施工并及时检查、监测，对不稳定的施工过程、突发事件实施监控；4. 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；5. 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；6. 采取半成品、成品保护措施并监督实施；2.3.2 分项工程施工前，项目经理部应进行技术交底工作，对有特定要求的分项工程应按要求进行集中样板施工，样板经自检合格后，按要求报相关部门验收，并提供完整的技术交底、材料合格性报告、自检记录，经建设（监理）单位验收合格，签字确认后方能进行大面积施工。
工程管理实施细则
工程管理实施细则工程管理是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法、技术、手段和管理措施，对工程项目进行全面计划、组织、指挥、协调、控制和验收，以达到项目目标的管理过程。
工程管理的实施细则是指在实际工程项目中，按照工程管理的原则和要求，对各项具体工作进行具体化、细化，以确保工程项目的顺利进行和成功完成。
一、项目组织1.确定项目组织结构，包括项目经理、工程专业人员、财务人员等。
2.明确各职责和权限，制定人员管理制度。
3.制定项目团队建设计划，包括培训、交流和合作等。
4.建立项目组织文件，包括项目章程、组织结构图和职责分工等。
二、项目计划1.明确项目目标和要求，确定实施计划。
2.制定项目工作分解结构（WBS），确定各项工作任务。
3.编制项目进度计划和里程碑计划，明确工作时间节点和关键路径。
4.编制项目资源计划，包括人力、物力和财力等。
5.编制项目质量计划，包括质量目标和质量控制措施等。
6.编制项目风险管理计划，包括风险评估和应对措施等。
7.确定项目沟通计划，包括内部沟通和外部沟通等。
三、项目实施1.组织项目启动会议，明确项目目标和任务。
2.组织资源投入，包括人员、设备和材料等。
3.建立项目监督管理机制，定期检查工作进展和质量。
4.保障项目安全，制定安全管理措施和应急预案。
5.建立沟通协调机制，协调项目内部和外部的关系。
6.建立变更管理机制，对项目变更进行评估和处理。
7.进行项目风险管理，及时应对风险事件。
8.进行项目质量验收，确保项目达到质量要求。
四、项目验收1.进行项目收尾工作，包括文件归档和工作总结等。
2.对整个项目进行绩效评估，分析项目的成功因素和不足之处。
3.组织项目验收，确认项目达到预期目标。
4.进行项目交接，包括资料、设备和人员等。
5.进行项目组织机构的解散和转型。
总之，工程管理实施细则是指在实际的工程项目中，按照工程管理的原则和要求，对各个环节进行详细的规划和具体的实施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
工程管理部质量管理实施细则
正太集团有限公司工程管理部质量管理实施细则为进一步促进公司质量管理体系有效运行，提高工程质量管理水平，严格过程管理，现根据国家颁发的有关设计规范、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文，并针对建筑工程中存在的常见管理及质量问题，特制定如下细则：一、质量管理方面1、施工组织设计及所有分项工程施工方案必须经项目部审批，工程部审核、技术总工审批，施工组织设计要结合工程实际，合理地选择最优方案。
无审批或申报不及时罚款200~1000元。
2、各项目部技术负责人根据自身工程特点，需制定切实可行的质量保证措施及时报项目部。
各分项工程施工前，必须及时进行技术交底。
违者罚款200~500元。
3、公司平时对各项目部进行日常检查，检查所签发的整改通知单未按时间返回或通知单已返回但对存在问题未整改的项目部罚款200~1000元。
若再犯则双倍处罚。
检查时，施工现场各工段、（幢号）、各工种施工负责人必须在岗。
违者罚款200~500元。
4、公司对每项单位工程进行考核和综合评比。
每月进行一次大检查，检查时进行评分，检查的结果以简报形式公告。
二、施工过程控制5、水平基准点与原始坐标点需有交接手续，施工放样与竖向测量应符合附表1的要求。
违者罚款200~500元。
6、基坑开挖前后，基坑上、下均应设置有效的排水系统，不得让明水流入基坑内，形成泡坑现象，违者罚款200~1000元。
7、土方开挖至基底设计标高时，如发现淤泥部分，必须开挖至持力层，并请勘探部门验收后方可隐蔽。
基底土质严禁扰动。
8、基础超挖部分应及时联系监理单位，征求设计单位意见，采取合理的处理方案，并做好隐蔽记录，该做实验的要做实验，并在资料总附详图及说明。
9、砼垫层表面找平必须平整，根据防水要求用铁板压光或用打磨机打磨，违者罚款200~500元。
10、基础模板断面尺寸、轴线必须按图纸尺寸，如检查发现有三处超规范，罚款200~1000元。
模板表面必须刷脱模剂，在涂刷模板脱模剂时，不得沾污钢筋和混凝土接搓处，严禁使用废机油，否则罚款200~500元。
工程质量管理实施细则免费
工程质量管理实施细则引言：工程质量管理是确保工程项目达到预期质量要求的关键过程。
在建设行业中，质量管理是一项非常重要的工作，它涉及到工程项目的各个方面，包括设计、采购、施工、验收等环节。
为了确保工程项目的质量，各项工作必须按照一定的规范和标准进行，并进行有效的监督和评估。
本文将介绍工程质量管理实施细则，帮助读者了解并实践工程质量管理。
一、质量管理目标与原则：1. 质量管理目标：- 实现工程项目的设计、施工、验收等各个环节的质量要求；- 提高工程项目的质量水平；- 保证工程项目按时、按量、按质完成。
2. 质量管理原则：- 遵循科学、规范、适度的原则；- 强调责任明确、分工合理、协调一致的原则； - 注重预防为主、综合施策、持续改进的原则。
二、质量管理组织与人员：1. 质量管理组织结构：- 设立专门负责质量管理的部门或岗位；- 确定质量管理的职责和权限。
2. 质量管理人员要求：- 具备相关的专业知识和技能；- 能够熟练运用质量管理工具和方法；- 具备良好的工作态度和沟通能力。
三、质量管理文件与规范：1. 质量方针与目标：- 明确质量管理的方向和目标；- 提供对质量管理工作的指导。
2. 质量检查与测试标准：- 制定质量检查与测试的标准；- 确保质量检查与测试的准确性和可靠性。
3. 工程质量控制规程：- 制定工程质量控制的程序和要求；- 确保工程质量控制的全面性和有效性。
四、质量管理流程与方法：1. 设计阶段质量管理：- 设计要符合相关的国家和地方标准；- 设计方案必须满足用户的需求。
2. 采购阶段质量管理：- 采购材料和设备要严格按照标准进行； - 保证采购过程的透明度和公正性。
3. 施工阶段质量管理：- 施工过程必须按照施工图纸和技术要求进行； - 定期进行施工进度和质量检查。
4. 验收阶段质量管理：- 验收必须按照相关的规定和标准进行；- 验收结果必须真实、准确、可靠。
五、质量管理评估与改进：1. 质量管理评估方法：- 确定评估的内容和指标体系；- 进行定期的质量管理评估。
某工程质量管理管理实施细则
某工程质量管理管理实施细则1. 引言本文档旨在为某工程质量管理提供一套实施细则，以确保工程项目在质量管理方面的效果和稳定性。
本细则适用于全公司所有工程项目，所有相关人员必须遵守并执行。
2. 质量管理目标本工程质量管理的目标是确保项目在设计、施工、验收和交付过程中能够达到客户的质量要求，并同时满足相关法律、法规和标准。
3. 质量管理责任3.1 项目经理项目经理是项目质量管理的主要责任人，负责确保项目按照计划要求完成，并达到质量管理的目标。
项目经理应经常检查和评估项目的质量状况，并采取必要的措施进行调整。
3.2 相关人员除项目经理外，还有其他相关人员需要承担质量管理责任，包括但不限于设计师、施工人员、质量监督员等。
这些人员应了解并执行相关质量管理要求，并在其工作中贯彻质量管理原则和规范。
4. 质量管理流程4.1 设计阶段在项目设计阶段，应采取以下步骤来确保质量管理的有效实施：•聚焦客户需求：明确项目的质量目标和客户的要求，确保设计方案满足这些要求。
•定期评审设计方案：定期召开设计评审会议，评估设计方案的合理性和可行性，确保关键要素的正确性。
•设计验证：对设计方案进行验证，包括模拟测试、样品制作、模型构建等方式，以验证设计的正确性和稳定性。
4.2 施工阶段在项目施工阶段，应采取以下步骤来确保质量管理的有效实施：•施工计划编制：制定详细的施工计划，包括工期安排、资源调配、质量控制等内容。
•施工质量监督：设置质量监督员，对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和相关法规标准。
•质量检查与测试：定期进行施工现场的质量检查和测试，包括材料检测、施工工艺检验等，及时发现和解决质量问题。
4.3 验收和交付阶段在项目验收和交付阶段，应采取以下步骤来确保质量管理的有效实施：•验收标准制定：制定详细的验收标准和程序，确保项目交付符合质量要求。
•验收过程严谨执行：按照验收标准和程序进行验收，对不合格部分进行整改，确保整个项目符合质量要求。
工程质量管理制度与实施细则
工程质量管理制度与实施细则一、引言二、管理机构和责任1.管理机构：设立工程质量管理部门，负责组织和协调工程质量管理工作，并配备专业技术人员，具备相应的资质和培训。
2.责任分工：明确各级管理人员和工作人员在工程质量管理中的职责和权限，建立相应的岗位责任制。
三、工程质量管理流程1.设计阶段（1）明确设计目标和技术要求，编制详细设计方案和施工图纸，并严格按照相关标准和规范进行审核和审查。
（2）组织技术交底和质量管理培训，确保设计人员具备相关专业知识和技能。
（3）建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整性、准确性和可追溯性。
2.施工阶段（1）施工准备：制定详细的施工组织设计和安全技术措施，并进行相关审批程序。
（2）质量管控：监督施工现场的施工质量，组织技术交底和岗位培训，确保施工人员具备相应的技术能力和安全意识。
（3）质量检查：建立施工质量检查机制，定期检查和评估施工质量，并及时纠正和处理存在的问题。
（4）施工材料管理：建立材料进场、验收和使用的管理制度，确保施工材料的质量和安全性。
3.验收与移交阶段（1）工程验收：按照相关规定进行工程质量验收，并出具相应的验收报告。
（2）移交管理：建立工程移交管理制度，确保工程的安全移交，并进行相应的技术交底和培训。
四、质量管理措施1.质量目标和指标：明确工程质量目标和指标，制定相应的控制标准和流程。
2.质量核查和评估：建立定期的质量核查和评估机制，对工程质量执行情况进行检查和评价。
3.质量记录和档案：建立完整和可追溯的质量记录和档案，包括设计文件、施工日志、质量检查记录等。
4.不合格品管理：建立不合格品管理程序，对不合格品进行处理和追溯，并采取相应的防控措施，防止不合格品扩散。
5.整改和改进措施：针对质量问题和不足，及时采取整改和改进措施，确保问题得到及时解决，并防止类似问题再次发生。
五、技术支持与培训1.技术支持：根据工程特点和需求，提供相关技术支持和指导，包括设计方案、施工工艺和质量控制等方面。
工程质量、进度、安全施工管理实施细则
工程质量、进度、安全施工管理实施细则一、总则：1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理,进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度,实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行,根据《工程管理流程》,结合公司项目建设实际情况,特制定本实施细则。
２、确保工程建设过程中的全面管理,切实加强工程管理的事前、过程及事后控制,规范管理程序,实行奖优罚劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标。
二、质量控制措施质量是企业的生命,是房地产市场竞争的第一手段,是影响销售的第一因素。
它关乎业主对所购房屋的满意度,企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的发展.因此保证质量是工程管理的最低防线。
（一)事前控制措施1、严格招投标程序，选择优秀供方。
招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理单位的重要保证措施。
根据招标工程具体情况，按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的,首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库内的单位才有资格参加投标.确定入围单位后由工程管理部组织采取公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程,形成开标过程文件《评标报告》及附件,最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价,确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方。
２、《项目工程管理指导书》审批制度为避免项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象,项目公司应在开工前编制《项目工程管理指导书》,统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施.经总公司工程管理部审核,工程副总进行审批.审批后的《项目工程管理指导书》将作为现场工程管理的指导性文件.３、《施工组织设计》审核制度为保证《施工组织设计》审查的科学性，全面性．能够真正起到指导和引导施工的作用，确保工程质量、安全生产目标和工期计划目标的实现.编制时必须根据工程现场实际情况，周围环境，工程结构的难易度，机械设备生产状况,施工人员的技术水平,劳动力组织情况等综合考虑。
工程质量管理规章制度细则
工程质量管理规章制度细则一、引言工程质量管理对于现代社会的发展至关重要。
随着建筑工程复杂性的增加，规模不断扩大，质量管理变得愈发重要。
为了确保工程的安全和持续发展，建立一套完善的质量管理规章制度，成为当务之急。
本文将探讨工程质量管理规章制度的必要性以及细则。
二、背景工程质量管理规章制度的制定旨在确保工程的质量和安全。
这一领域的发展离不开各个相关方的合作和努力。
工程人员应该始终密切关注质量标准和规定。
研究表明，大多数工程问题是由于低质量材料或不合格施工工艺引起的。
因此，工程质量管理规章制度对于确保工程的安全和稳定运行至关重要。
三、总则1. 安全第一：在任何施工过程中，安全都应是首要考虑因素。
建立严格的安全标准和程序，保障施工人员和使用者的人身安全。
2. 质量至上：确保从工程设计、选材到施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
采用工程质量标准，严谨把控每一道工序，确保工程质量达标。
3. 合法合规：遵守国家和地方的法律法规，按照规定的程序进行工程建设。
建立健全的质量管理档案，并进行必要的备案和评审。
四、程序1. 工程设计阶段：- 严格按照工程设计要求进行设计，并确保设计过程的记录和审查。
- 协调工程设计师、建筑师和结构师之间的工作，确保互相配合，并进行质量评审。
2. 材料采购阶段：- 选择符合国家质量标准的材料供应商，确保材料质量。
- 建立材料采购档案，保存供应商的相关资质和质量检测报告。
3. 施工施工阶段：- 严格按照施工工艺标准进行施工，合理安排施工进度。
- 建立施工档案，记录每一步施工的过程和参数。
4. 工程验收阶段：- 完成工程后，组织相关人员进行严格的验收，确保工程的质量符合要求。
- 建立验收档案，保存相关材料和验收结果。
五、控制措施1. 监督抽检：根据国家和地方相关部门的要求，进行定期的监督抽检，确保工程的质量达标。
2. 培训教育：对施工人员进行培训，使其熟悉工程质量管理规章制度，提高其质量意识和技能。
程质量管理制度与实施细则
程质量管理制度与实施细则一、工程质量管理制度1.总则1.1目的为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高公司工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于公司机关、分公司和基层单位1.3依据本制度依据国家有关工程质量方面的方针、政策、法规、标准及国务院颁布的《建设工程质量管理条例》而制定。
相关文件、方针、政策、法规、标准的最新版本作为修订和实施本制度的依据之一。
1.4管理原则（1）以顾客为中心：全体员工应意识到顾客满意是质量管理最基本的要求，施工过程中始终坚持“质量第一、顾客至上”的原则，对工程质量负责，创造良好信誉。
（2）全员参与：企业要创造一个良好的、宽松的环境，让员工的创新精神得到尽情发挥，在工程施工及各项质量活动中，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。
（3）全过程管控：产品实现需要由一系列相关的过程来完成，企业需要确定其中的关键过程及所有过程的顺序、最佳的施工方法、所需的资源，并按要求配置。
同时，在施工过程中及过程结束时对过程的质量进行测量和监控，以满足建设单位的要求，并为持续改进提供依据。
（4）持续改进：顾客的需求和期望在不断提高，导致持续改进成为建筑企业一个永恒的目标。
持续改进应根据国家相关规范和合同要求，始终注重过程改进，完善质量管理体系，最终提高工程质量。
建筑企业的最高管理者在强调持续改进时，应建立机制、营造环境、提供资源。
同时，在制定质量方针和目标时就应考虑持续改进的机会和需求，并定期评审以达到持续改进。
1.5质量方针优质服务全面到位、项项工程用户满意；以人为本科学管理、管理有效持续改进。
1.6质量目标单位工程一次交验合格率100%；单位工程优良品率80%以上（房建工程除外）；合同履约率100%；顾客满意率90%，逐年递增2%。
工程管理制度以及工程管理实施细则
工程管理制度以及工程管理实施细则一、工程管理制度工程管理制度是为了规范和控制工程项目中各个环节，强化对项目成本、进度、质量等方面进行的整体管理和协调，提高工程项目实施效率和质量的管理制度。
以下是一份工程管理制度的示例：一、总则为了保证工程项目的顺利实施，根据相关法律法规和管理要求，特制定本制度。
二、适用范围适用于本单位内各项工程项目的管理。
三、管理机构设总工程师一名，主管全局工程建设工作，具体实施工程项目的管理和协调工作。
设工程部主任一名，主管工程项目的管理和协调工作，负责编制工程管理计划及相关规章制度的修订工作。
设现场监理一名，负责工程现场管理工作，对工程施工质量、进度和安全进行全面监督，提供建设项目征地、拆迁等前期准备工作的管理和协调。
设工程建设组织及技术负责人一名，负责制订工程施工图纸、工艺方案，组织施工调试、交工验收及相关技术管理工作。
四、职责1. 总工程师：负责全局工程建设工作，制定工程管理计划，进行工程项目预算管理、实施计划制定及工程质量管理等方面的协调和管理。
2. 工程部主任：负责工程项目的具体实施管理，包括进度控制、质量保证、安全管理、合同管理、供应商管理和实行竣工和投入运行管理等方面的集中协调、监督和管理。
3. 现场监理：负责工程项目施工现场的管理和监督，监管工程质量、进度、安全等方面的实施，了解项目施工情况，及时掌握工程现场的施工进度和质量状况，并提供有关前期准备工作的管理和协调。
4. 工程建设组织及技术负责人：负责组织制定工程施工图纸、工艺方案，组织施工调试、交工验收及相关技术管理工作。
五、工程管理实施细则1. 工程立项阶段1.1 工程定位在工程项目策划初期，必须确定项目的工程定位，明确其建设地点、规模、性质、技术方法等基本技术要求。
1.2 工程可行性研究严格按照《可行性研究报告编制规范》的要求，组织相关工作人员进行可行性分析和论证，形成可行性研究报告，并经过审批后方可进入后续工作。
工程管理部质量管理实施细则
正太集团有限公司工程管理部质量管理实施细则为进一步促进公司质量管理体系有效运行，提高工程质量管理水平，严格过程管理，现根据国家颁发的有关设计规范、质量检验评定标准和工程建设标准强制性条文，并针对建筑工程中存在的常见管理及质量问题，特制定如下细则：一、质量管理方面1、施工组织设计及所有分项工程施工方案必须经项目部审批，工程部审核、技术总工审批，施工组织设计要结合工程实际，合理地选择最优方案。
无审批或申报不及时罚款200~1000元。
2、各项目部技术负责人根据自身工程特点，需制定切实可行的质量保证措施及时报项目部。
各分项工程施工前，必须及时进行技术交底。
违者罚款200~500 元。
3、公司平时对各项目部进行日常检查，检查所签发的整改通知单未按时间返回或通知单已返回但对存在问题未整改的项目部罚款200~1000元。
若再犯则双倍处罚。
检查时，施工现场各工段、（幢号）、各工种施工负责人必须在岗。
违者罚款200~500元。
4、公司对每项单位工程进行考核和综合评比。
每月进行一次大检查，检查时进行评分，检查的结果以简报形式公告。
二、施工过程控制5、水平基准点与原始坐标点需有交接手续，施工放样与竖向测量应符合附表1 的要求。
违者罚款200~500元。
6、基坑开挖前后，基坑上、下均应设置有效的排水系统，不得让明水流入基坑内，形成泡坑现象，违者罚款200~1000元。
7、土方开挖至基底设计标高时，如发现淤泥部分，必须开挖至持力层，并请勘探部门验收后方可隐蔽。
基底土质严禁扰动。
8、基础超挖部分应及时联系监理单位，征求设计单位意见，采取合理的处理方案，并做好隐蔽记录，该做实验的要做实验，并在资料总附详图及说明。
9、砼垫层表面找平必须平整，根据防水要求用铁板压光或用打磨机打磨，违者罚款200~500元。
10、基础模板断面尺寸、轴线必须按图纸尺寸，如检查发现有三处超规范，罚款200~1000元。
模板表面必须刷脱模剂，在涂刷模板脱模剂时，不得沾污钢筋和混凝土接搓处，严禁使用废机油，否则罚款200~500元。
质量管理制度实施细则
质量管理制度与实施细则质量管理制度与处罚细则一、总则第一条：质量是创造市场和赢得市场的根本。
要捍卫和继续打造品牌，就要不断提高我们的建筑产品质量和楼盘素质质量，在激烈的市场中能够立于不败之地。
第二条：我们要从做百年企业的目标出发来看待质量；树立质量第一的思想观念，加强工程管理，做到事先“预防为主”的观念。
第三条：好质量是干出来的。
超值奉献，精明做事，至力于要把每一件事都做成精品。
好质量是管理出来的。
敢说敢管，管理有方。
第四条：建设项目要实现的质量目标是：最好的工程建设质量，最好的环境建设质量，最好的配套建设质量。
要求所有的单位工程必须一次交验合格，分项工程必须达到优良标准，工程技术资料（含监理资料）一次报验合格。
第五条：各单位工程成立以项目经理为组长的质量管理领导机构。
二、质量责任第六条：质量管理工作在公司总经理的统一领导下开展，工程总监主抓，工程总监并对整个项目的质量活动、质量结果负全面责任。
第七条：工程部是开展质量工作的主管部门，施工生产中诸如检查、评比、观模、奖罚、质量例会等一切质量活动，都要在工程部组织领导下进行。
工程部的经理对质量工作和楼盘质量负领导、指挥的主要责任。
第八条：甲方代表对单体工程负责全面责任，水、电工程师对单体的水暖、电气工程的质量和项目配套工程质量负全面责任。
第九条：设计部门要对设计质量负主要责任，设计质量的好与坏，往往决定着工程质量，一些设计上的缺陷和考虑不周，很难在施工中清除掉。
所以，应严把设计关，用好的设计质量来保证工程质量。
第十条：监理单位的质量责任。
监理单位最重要的工作职责之一就是监督工程质量。
我们的做法是：给监理放权，让监理人员在质量管理中绝对说了算，只要按章办事，说返工就返工，说处罚就处罚。
监理单位的总监要对所监理的项目质量负全面负责，监理工程师对单体工程质量负全面责任。
同时，监理人员还依照国家监理大纲的有关规定开展质量监理工作。
三、质量管理制度为了切实可行、有地放矢的抓好项目的质量，我们将针对不同性质、不同形式的质量问题，采用以下八项质量管理制度。
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【管理制度】某工程质量管理管理实施细则(DOC 34页)
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新建铁路大同至西安北客运专线质量管理制度
中国铁建
编制：
审核：
批准：
中铁建电气化局集团北方工程有限公司
大西客专“四电”集成项目部四分部
新建铁路大同至西安北客运专线项目部四分部通信、信号、电力及牵引供电系统集成
工程质量管理管理实施细则
编制：
审核：
批准：
中铁建电气化局集团大西客专四电集成项目部四分部
二○一三年三月五日
目录
第一章总则......................................... - 1 - 第二章质量方针与目标............................... - 1 - 第三章质量管理机构和保证体系 ....................... - 2 - 第四章质量管理责任制............................... - 5 - 第五章质量管理基础工作............................ - 12 - 第六章工程质量检查制度............................ - 14 - 第七章工程质量情况报告............................ - 17 - 第八章工程质量奖惩制度............................ - 20 - 第九章附则..................................... - 22 - 附表1 质量记录台帐检查表.......................... - 23 - 附表2 工程质量问题通知书.......................... - 25 - 附表3 工程质量问题罚款通知单...................... - 26 - 附表4 工程质量情况报表一.......................... - 27 - 附表5 工程质量情况报表二.......................... - 28 - 附表6 工程质量事故报告表.......................... - 29 - 附表7 工程质量事故结案表.......................... - 29 - 附表8 质量监督检查工作记录表...................... - 30 - 附表9 质量问题及处置记录表........................ - 32 -
大西项目部四分部工程质量管理实施办法
第一章总则
第一条为强化和规范工程质量管理工作，提高工程质量水平，增强企业市场竞争力，安全、优质、快速、高效地完成本工程施工任务，根据国家、铁道部、《大西铁路客运专线有限责任公司工程质量管理办法》有关质量的方针、政策、法规和标准，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、精心组织、强化过程、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展全面质量管理活动，以保证管理方针、管理目标的实现。
第三条建立和完善工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。
第四条本办法适用于本项目分部及所属各工区。
第二章质量方针与目标
第五条质量方针：精品立世和谐自然
以人为本创新发展
第六条质量目标：
开工必优，一次成优，创国家优质工程。
杜绝施工质量事故，
严格执行程序文件，完善质量保证体系，达到国家和铁道部现行的质量验收标准和设计要求，一次验收合格率达到100%。
第三章质量管理机构和保证体系
第七条成立以分部项目经理为组长的质量管理领导小组，负责整个工程的全面质量管理工作，制定和完善各种配套制度和措施。
第八条本项目分部成立质量管理领导小组：
组长：童冠山
副组长：郑杰
组员：史官波、齐东会、谢文军、吴保德、韩天鹏
质量管理办公室：安质环保部
第九条所属各工区也必须相应成立以工区工长为组长的质量管理小组，负责各工区的质量管理工作，落实各项配套制度和措施，健全机构、配足人员、在分部安质环保部的检查监督下确保工程质量达到优良标准。
本项目分部质量管理领导小组机构图
第十条质量管理体系。