人事行政部流程-加班调班休流程4
人事部工作流程
人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。
（附件表格一《人员需求表》）注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。
二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。
（附件表格二《新员工报道单》）1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。
2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。
3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。
注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。
三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。
（附件表格三《转正申请表》）（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。
（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。
提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。
（附件表格四《提前转正申请表》）四、转岗、调薪、晋升（1）转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。
（附件表格五《转岗申请表》）1.→→2.部门内部转岗：由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。
加班调休流程
加班调休流程篇一：加班调休管理办法加班调休管理办法一、目的为规范公司加班调休管理工作，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律规定，结合本公司实际情况，特制定本办法。
二、部门职责1、各职能部门主管负责本部门人员的加班管理，对本部门加班情况进行例行监督检查，同时按规定程序将本部门人员的加班情况报至行政部，并负责对加班异常情况进行监督核实。
2、部门主管负责对所管部门人员的加班频次、时间安排，由部门副总负责审核，总经理进行批准后生效。
3、各部门主管和部门副总要严格控制一切形式的加班，负责针对加班结果要严格考核。
三、审批程序1、计划加班：根据工作计划需加班的，须在加班前一工作日填写《加班申请表》，经直接主管、总经理批准后方能加班。
2、应急加班：由于特殊原因需临时加班的，须在加班日当日或次日（当日或次日为非工作日的，顺延至工作日）填写《加班申请表》，继续按加班审批流程补签手续。
3、每月28日前各部将《加班申请表》随考勤表一起报行政部。
六、加班认定1、各部门只有在具备下列条件之一时，方可组织员工加班：⑴在正常休息时间和节假日内工作不能间断，须连续生产、作业的；⑵公司原因须安排加班的；⑶为完成公司下达的紧急任务的。
2、有下列情况之一者，不认定为加班：⑴由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；⑵各相关部门在正常工作日因接待公司客户延时工作的；⑶延长工作时间处理日常工作2小时以内的；⑷开会、培训、应酬、正常工作日出差；⑸未按要求填写、审批或未按时提交《加班申请表》的，行政部不予确认记录。
3、下列行为不给予计算加班：⑴无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实打卡（上、下班），记录加班时间。
行政部核算加班时，需将员工的加班打卡记录与实际加班情况统计核对。
核对发现没有加班打卡记录或与加班打卡记录不一致的行为。
⑵不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为。
⑶销售类人员在外出差加班工作的。
人事行政工作流程(流程)
人事行政工作流程(流程)行政部是公司的重要部门之一，负责管理和维护办公设备、公共设施和店铺设施。
同时，行政部还负责采购和管理办公用品和日常用品，管理公司证照和印鉴，归档档案，管理固定资产和低值易耗品，交纳各种费用，建立和维护公司对外关系，处理突发事件，管理秘书事务，保卫安全，管理后勤和食堂，处理行政日常事务和上级交办事务等。
具体工作流程如下：一、公司证照申办流程：成立公司或申请分支机构时，需要准备相关资料，领取营业执照登记申请表，办理营业执照，组织机构代码证和税务登记证。
二、公司证照印鉴管理：对于公司的各种印鉴和证照，应妥善保管，进行归档编号管理。
证照借阅时要按照相关程序进行审批、登记，特别是公章的外出借用和加盖，更应按照公司规定执行，以避免不良事件。
三、办公用品和日常用品的采购和发放管理：行政部要根据其他部门的请购计划和库存情况，制定请购计划单，经经理审批后，及时采购办公用品和日常用品，保证质优价廉。
同时，要做好物品出入库登记和每月盘存，保证帐物相符。
四、固定资产和低值易耗品的管理：需要建立台帐清单，监督各部门每月25日进行盘点，行政部会进行抽查核帐物相符。
对于资产调动和出入库单据，要及时跟进核对，确保帐物相符。
每季度组织财务部对各部门进行全面盘点，对需要报废的资产按照相关程序申请报废。
对于资产管理不当和帐物不符，应进行相应处罚。
五、各部门和店铺基础设备和设施的维修管理：行政部要核对帐，及时维修和维护各部门和店铺的基础设备和设施，确保正常运营。
行政部门负责安排电工或外请技术人员进行维修，并对维修全过程进行控制。
电工则负责申购和采购日常维修所需的材料，以保证质量。
各部门负责监督和确认维修质量。
对于执行文件档案的归档管理，需要根据不同种类档案的特点，进行系统编目、分类存放、排列有序，并定期收集各类文件资料，整理立卷归档。
文件资料的收发、复印、传真和打印，需要在登记薄上详细登记和记录，及时上传下达各类信息，特别是价格通知和重要信息。
人事行政日常工作流程
人事行政日常工作流程一、人事招聘：负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;1、根据人员的配比需求和业务扩展的需要，经批准发布网上招聘信息；2、每日刷新公司招聘网站正发布的岗位；筛选应聘公司岗位的简历，及时回绝不合适人选，并通知合适人选并安排面试；3、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;协助用人部门对候选人进行约见，进行第一轮面试，建议是否录用；4、未经录用的人选，短信告之。
录用人员通知上班时间及需要准备的资料。
5、新进员工的学历证书、照片等身份的信息汇集，员工档案的建立与管理，员工入职手续办理。
二、人事培训：1、对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象。
包括公司相关制度、工作职责、工作说明书的讲解，考勤、工资发放时间、上班时注意事项等。
2、对常用办公设备的使用进行指导，扫描打印传真一体机的使用。
3、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;对销售部新员工安排进行生产成本核算的专职培训。
三、人事录用：1、按《劳动法》的相关规定，起草并签订试用期劳动合同;2、试用期后，签订正式劳动合同并告之财务部交纳社保。
员工劳动合同的签订、续签与管理;四、相关制度制订：1、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;2、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行;3、制定岗位晋升、上调、下调策略，报批通过后加以监督执行;4、制定薪酬、下调策略，报批通过后加以监督执行;5、制定年终奖的绩效考核；五、负责考勤:每日提前10分钟到达公司，监督考勤并按实情编制《考勤表》，每月1号交给会计做核算工资的凭据。
六、行政事务：负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作1、客户到访，需协助有关人员进行接待（包括茶水招待，餐馆、住宿的预订等）。
2、安排每周的办公区值日，清扫台面、地面、门窗；协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;3、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;4、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;5、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;6、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;7、其他突发事件的处理。
小公司人事行政部工作流程
薪酬调整：根 据员工绩效、 市场薪酬水平 等因素进行定
期调整
薪酬发放：按 照公司规定， 按时、足额发 放员工薪酬， 确保准确无误
福利管理：为 员工提供各类 福利，如五险 一金、年终奖、
节日福利等
薪酬与福利沟通： 及时与员工沟通 薪酬与福利相关 事宜，确保员工
满意度
社保与公积金管理
社保缴纳：为员 工缴纳五险一金， 包括养老保险、 医疗保险、失业 保险、工伤保险 和生育保险，以 及住房公积金。
面试安排：邀请符合条件的候选人进行 面试，并安排面试时间和地点
录用通知：对通过面试的候选人发放录 用通知，并明确入职时间和地点
筛选简历与面试安排
筛选简历：根据招聘需求和职位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
面试安排：与筛选出的候选人联系，安排面试时间和地点，确保面试顺利进行。 面试流程：制定面试流程，包括面试官、面试时间、面试内容等，确保面试的公正性和有效性。
员工晋升标准 与流程
职业发展规划 与目标
培训计划与实 施方案
激励措施与考 核机制
员工绩效评估
评估目的：提高员 工绩效，促进个人 和公司共同发展
评估标准：根据岗 位职责和工作目标 制定评估标准
评估方法：采用多 种评估方法，包括 自我评估、上级评 估、同事评估等
评估结果：根据评 估结果，制定个人 发展计划和培训计 划
确定培训目标：提高员工的 专业技能和综合素质
实施培训计划：安排培训时间、 地点和人员，确保培训效果
组织培训活动
确定培训目标： 明确培训目的
和期望结果
制定培训计划： 确定培训内容、
时间和方式
实施培训：组 织培训活动， 确保员工参与
行政人事人员工作流程
人力资源部工作流程一、部门工作流程（一）、招聘工作流程（招聘工作流程图）1、用人部门需求申请2、招聘职位的发布和管理3、候选人预约面试4、入职审批5、内部推荐人员的规定6、特殊职位的外调7、高级人才的引进（二）、员工入职工作流程将员工资料移交与劳动合同一起保存（员工入职工作流程图）1、新员工入职手续办理2、转正手续办理3、岗位调配手续办理4、薪资调整手续办理5、离职手续办理6、人员信息库管理7、行政类工作办理8、机密文件的借阅（三）、人员入职流程1、新员工未报到之前：1.1确认新员工报到日期；1.2通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；1.3通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。
2、新员工正式报到：（入职手续办理）2.1新员工提交所需资料及合格的体检报告，复印员工入职所需资料；2.2新员工编号，填写新员工入职的一系列表单。
2.3确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。
2.4带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
2.5更新员工花名册；2.6将新员工加入集团通讯录。
3、员工所在部门办理：3.1部门行政确认座位、办公用品、办公电话；3.2部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。
（四）员工转正流程1、试用期间，由人事部配合其直属部门主管对其工作表现及工作态度进行全面考核评估。
2、员工向人力资源部索要《员工转正申请表》填写后，交由人力资源部。
经过单位主管考核,人事部复核,总经理核准,准予转正；对于试用期内表现极其优越者,公司可相对缩短其试用期,但所缩短时间最大限度为一个月。
3、对于考核不合格者,公司可相对延长其试用期,或另外安排、调配工作，或给予辞退。
另外安排、调配工作的，须重新开始试用期。
（五）员工离职办理流程1、正式员工提出辞职应提前一个月向部门经理提交《辞职报告书》，部门经理通知人力资源部挑选合适的人员接替工作。
人事行政部工作标准流程
人事行政部工作标准流程目录第一节：部门概述 (33)第二节：组织结构 (44)第三节：工作职责 (55)人事行政部经理的工作职责 (55)人事主管的工作职责........................ 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
人事专员的工作职责 (66)行政秘书的工作职责 (77)员工餐厅厨师长工作职责.................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅厨师工作职责 (77)员工餐厅保洁员工作职责.................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
第四节：规章程序. (9)行政请示办文 (9)收文程序 (10)发文程序 (1010)开具介绍信程序 (1111)酒店例会管理制度 (1212)印章管理程序 (1313)电话通知的办理 (1313)收发传真程序 (1414)订报程序 (1515)复印程序 (1616)复印机操作指南 (19)复印机的使用与保养........................ 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
电脑、打印机的日常维护与保养.............. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
酒店宴请、免费用房及免费券的申请程序...... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅的就餐规定及就餐时间.............. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅厨房工作流程...................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅菜肴质量控制程序.................. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅原料领货程序...................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
员工餐厅菜肴订单程序...................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
厨房防火安全制度.......................... 错误!未定义书签。
人事行政部考勤制度
人事行政部考勤制度人事行政部考勤制度篇1一、工作时间和休息、休假：本公司根据《劳动法》有关规定，结合技术开发和市场营运的特点及岗位工作需要，实行每周工作35小时标准工时工作制，合理安排员工休息，依法安排员工休假。
二、考勤内容：1、上班时间：上午9:00―12:30，下午2:00―5:30，每日七小时。
2、未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到;未到下班时间，而提前下班者为早退。
3、工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。
4、无故迟到、早退、擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。
5、各部门员工的值班和加班，由各部门经理安排并自行决定补休时间，在保证每天工作七小时的原则下，工作时间也可做适当的弹性调整。
三、考勤规定：1、对于迟到、早退、擅离职守现象，应进行批评教育，属屡教屡犯的，给予适当的纪律处分，由上述行为造成企业损失或引起严重后果的，应作经济赔偿并追究当事人及相关人员的责任。
2、对于旷工者，本人作出书面检讨，连续旷工15天以上或在12个月内累计旷工超过30天的，或旷工虽未达到上述天数，但屡教屡犯，一个月内累计旷工10次，或一年内累计旷工20次的应作除名处理。
3、旷工按天数扣发工资，计算方法为：扣发旷工工资=工资总额/22__旷工天数__扣发旷工工资比例(100%)四、假期、待遇：(一)公假凡属下列情况为公假1、经我司批准出差、参加会议、学习、培训以及依法参加社会活动;2、因工(公)负伤在医疗期内;3、国家法定的公共假日：元旦节一天、春节三天、国际劳动节三天、国庆节三天。
4、工休假。
普通人员按每星期五天工作休假制度，如因工作排班需要，可按月积休计假，员工个人积累工休假日一般不得超过十天。
(二)婚假职工符合法律规定结婚，经批准的假期。
(三)、病假1、职工因患病或非因工(公)负伤，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。
2、病假须凭医院开出的病假单证明，无病假单的以事假或旷工处理。
人事行政部工作流程
重庆分公司人事行政管理工作流程一、招聘工作1、提报用人阶段用人部门提出人员需求及增补计划，填写《岗位配置调整申请单》→用人部门经理签批转人事行政部→人事行政部核查各部门人员配置情况，公司内部是否有合适的人选→如果有则内部选聘，如果没有则外部招聘→人事行政部汇总招聘计划→分公司经理批准后招聘2、招聘阶段3、总结阶段据每日的面试情况汇总《面试一览表》，将应聘人员的信息、面试时间、来源及面试结果汇总整理，对于通过初试、复试的人员重点标注。
二、培训工作1、岗前培训：据新员工的入职情况→制定培训日程安排表→通知培训时间、地点等并发放《员工入职手册》→准备培训课件、培训设施和器材→按培训日程安排中的时间培训→监督考试并阅卷→统计新员工岗前培训成绩。
2、其他培训：各部门提报培训需求→人事行政部依据培训内容确定培训方案（内训或外训）→分公司经理批准→人事行政部统一组织培训→如外训则与员工签订培训协议。
三、薪酬工作每月15号之前行政专员统计考勤→员工确认考勤→人事专员核算薪资→分公司经理审核签字人事行政部报总部审核，审核批准后→28号之前工资表转财务→财务部出纳发放工资提成核算：每月10号之前财务部整理上月回款明细表→财务部、销售经理签字→人事专员核算提成→销售经理审核签字→人事行政部将提成核算至工资表中四、员工入职手续收集新员工入职资料（员工履历表、毕业证复印件、身份证复印件、体检证明、3张一寸彩照、职称类证书复印件）→签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议等相关资料→建立员工档案并整理员工信息表→给新人分配集团号并加入分公司群→安排录入脸部识别考勤、领用办公用品及座位安排工作→新人介绍。
五、员工离职手续员工提出书面离职申请（如因个人原因提出离职，请书面注明）→部门经理审批→人事行政部离职面谈，填写《离职面谈表》→分公司经理报总部审核，给出最终审批意见→离职人员至人事行政部领取书面的离职审批单及离职手续单→部门工作交接→形成书面交接文件，交接人、接手人签字→部门经理签字→财务部工作交接出纳审核签字→财务经理签字→至人事行政部进行相关工作交接，人事专员、行政专员审核签字→离职材料报分公司经理处审核签字→出具解除劳动合同证明，离职人签字，公司盖章→按正常结薪日结算离职工资→离职人员资料存档，办理社保、公积金转出注：1、正式员工需提前1个月提出离职申请，试用期员工需提前一周提出申请；2、离职人员集团卡费用结算：15号之前离职公司不予报销话费，需离职人员全部承担；15号之后离职则公司按相应的标准给予报销，超出部分由离职人员承担。
人事行政工作流程
人事行政工作流程管理流程第一部分：人力资源管理人力资源管理包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面。
一、人力资源规划1、流程图收集有关信息资料，了解现实需求和未来需求，预测人力资源需求和组织结构设置，进行工作分析和内外部供给预测，最终编制人力资源规划，实施并评估反馈和修正。
2、工作流程概述收集有关信息资料，进行人力资源需求预测和人力资源供给预测，最终确定人力资源净需求。
收集的信息包括企业的战略计划、部门计划、内外部信息和宏观经济形势。
预测结果包括现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测、人力资源流失情况预测和内外部人力资源供给预测。
最终编制人力资源规划，实施并评估反馈和修正。
二、招聘招聘是指通过各种渠道吸引符合招聘条件的人员，进行面试和选拔，最终确定录用人员。
三、培训培训是指为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应组织发展和变化的需要。
四、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效和提供反馈，促进员工个人和组织目标的实现。
五、薪酬管理薪酬管理是指制定薪酬政策和方案，保证员工获得公正的薪酬待遇，同时控制薪酬成本，以实现组织的经济效益。
六、劳动关系劳动关系是指组织与员工之间的关系，包括劳动合同的签订、劳动争议的处理和员工福利待遇的管理等方面。
以上是人事行政工作流程的主要内容，其中人力资源规划是整个流程的核心和基础，其他方面都是在人力资源规划的基础上进行的。
组织需要根据自身实际情况和发展需要，制定相应的人力资源管理方案，以实现组织目标和员工个人发展的双赢。
3、制定岗位说明书，包括岗位职责、任职要求、工作条件等。
综合部负责人负责审核、修订和更新岗位说明书。
4、确定招募渠道和方式，包括内部招聘和外部招聘，发布招聘广告并提供相关资料。
5、筛选简历，初试和复试，确定符合条件的候选人。
6、用人部门进行面试确认，最终确定录用人员。
7、发出录用通知，进入报到和培训流程。
招聘流程是一个重要的人力资源管理过程，它需要公司和部门目标的支持和配合，需要综合部门的规划和计划，需要岗位说明书的完整和更新，需要招募渠道和方式的确定和筛选简历的仔细审核。
人事行政工作流程
人事行政工作流程人事行政工作是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方方面面。
一个完善的人事行政工作流程能够有效地提高企业的运作效率和员工的工作积极性，下面将介绍一套较为完善的人事行政工作流程。
首先，招聘流程是人事行政工作中的第一步。
企业需要根据实际情况确定招聘需求，编写招聘需求计划，并发布招聘信息。
接收简历、筛选简历、安排面试、进行面试评定，最终确定录用人选。
在整个招聘流程中，需要保证公平公正，确保招聘工作的合规性。
其次，新员工入职流程是人事行政工作中的重要环节。
企业需要为新员工提供入职培训，包括公司制度、岗位职责、工作流程等方面的培训。
同时，需要为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金、领取工作证件等。
新员工入职流程的顺利进行，对于员工的融入和企业的稳定运作至关重要。
再次，薪酬福利管理是人事行政工作中的一项重要工作。
企业需要按照国家法律法规和公司制度，合理设计薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利合理、公平。
同时，需要及时发放员工工资，办理员工福利待遇，确保员工的合法权益。
另外，绩效考核流程是人事行政工作中的关键环节。
企业需要根据公司战略目标和岗位职责，设计合理的绩效考核指标和评定标准。
定期进行员工绩效考核，对员工的工作表现进行评定，制定奖惩措施，激励员工积极工作。
最后，离职流程是人事行政工作中的收尾工作。
企业需要妥善处理员工的离职手续，包括办理离职手续、结算离职工资、办理社保公积金转移等。
同时，需要做好离职员工的离职交接工作，确保企业运作的连续性和稳定性。
总之，一个完善的人事行政工作流程能够有效提高企业的管理效率和员工的工作积极性，为企业的发展打下坚实的人才基础。
因此，企业需要重视人事行政工作流程的建设和管理，不断完善和优化流程，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
人事行政部职责及流程
人事行政部部门职责及工作流程一、日常公文处理流程1.通知、通报发布规章、制度、转发外来公文，要求下级办理或知道的事项，用“通知”；表彰先进、批评错误、传达重要情况，用“通报”。
行政专员→人事行政部经理→人事副总→行政专员下发、归档、通知、通报均需以人事行政部的名义发布，各专业部门的负责起草、修订，提报人事行政部统一编号下发。
2.报告、请示向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”；向上级请求指示、批准、申请，用“请示”，请示的公文，应一事一文。
除领导直接交办的事项外，请示不要直接送领导者个人，请示的公文不应抄送各同级或下级部门。
经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→行政专员归档→转相关各部门办理报告、请示需经人事行政部对其内容核准后方可发布，各专业部门的负责起草、修订，提报人事行政部统一流转。
3.收文行政专员→人事行政部经理→人事副总→财务副总→相关部门办理、归档、反馈4.发文对外向非隶属单位之间，相互洽商工作、询问和答复重要问题，用“公函”。
经办人→主管负责人→人事行政部经理→人事副总→人事副总经理→行政专员归档→返回经办人对外发送5.签报适用于公司内部各部门向主管领导或总办请示或汇报工作。
签报的公文，应一事一报。
主送领导应写明公司具体领导且仅限一人。
签报不要直接送领导个人，由秘书递交。
汇签在递交秘书之前由起草部门完成。
经办人→主管负责人→人事行政部经理→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办批复回执按收文程序流转。
如文件不需呈报总办，则流转至总经理即可。
年度预算制定，总经理批复额度由总办审批。
预算内额度总经理审批。
预算内事项签报由总经理签批即可。
预算外费用，一律需总办签批，预算的准确度将作为考核依据之一。
6.会议纪要适用于记载和传达会议情况和议定的事项经办人→主管负责人→人事行政部经理→人事行政财务副总→行政专员转发相关人员、归档二、行政事务1.签报表单XZ-001经办人→主管负责人→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办2.汇签表单XZ-002经办人→主管负责人→汇签部门领导或财务副总→总经理→人事行政部经理上报→总办注：本表适用于涉及两个部门以上，汇签人数四人以上，可附在签报之上，与签报同时使用。
人事部工作流程图-全套
N 审批 Y
相关说明 编制人员 编制日期
接收
计算制表 月薪金表 月工资明细
N 审批
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
关联流程
工作分析
绩效评估
考核 考勤 考核 考勤 财务部
流程名称 参保人员
社保管理流程
社保管理流程
编码 执行核心部门
人事部
人力资源部 主管领导
制订年度社保 基数调整方案
个人自行 缴费申请
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
流程名称
员工加班申请流程
行为实施环节
加班员工
员工加班申请流程
编码 执行核心部门
总裁
受控状态
各职能部门
控制部门
人力资源部
人力资源总监 财务部
因工作 需要加班
否
填写加班
申请表
是
审批
执行加班
填写加 班记录
否 审批
是
是
加班工资
审核
核算
否
纳入综 合考评
相关说明 编制人员 编制日期
存档
相关说明 编制人员 编制日期
申诉可以越级。
审核人员 审核日期
受控状态 人力资源部 控制部门
公司员工
人力资源总监 员工原就任部门
管理 行为
用人申请 流程
公司外部 招聘程序
决定 外聘
判断
决定 内聘
对内发布 招聘启事
用人部门面试 人力资源部提供相关支持
报名填写 应聘登记表
与员工沟通，必 要时请人力资
源部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
通知职员，并办 理调动手续
流程名称 新员工
人事行政部工作流程和工作说明
人事行政部工作流程和工作说明
目录
●招聘流程图
●培训流程图
●入职管理流程
●离职管理流程
●考勤管理流程
●劳动合同/协议签订管理流程
●试用转正管理流程
●请假、休假、出差管理流程
●晋升、转岗管理流程
●薪酬管理流程
●绩效管理流程
●岗位晋升、降职管理流程（职能）
●薪资异动
●工伤、劳动纠纷处理流程
●申请加班、调休流程
●停薪留职流程
●跨单位（总部及分公司之间）调动
入公司招聘程序执行。
备注：公司员工档案、合同、协议保存期限均为2年，到期后，由人力资源部申请执行销毁。
逾30 天的，当年考核出勤配分为零。
将绩效结果报送人力资源部，进行工资结算事宜。
人事行政作业流程
And loved the sorrows of your changing face;
And bending down beside the glowing bars,
Murmur, a little sadly, how love fled
Yet you don't know that
I love you.
The furthest distance in the world
Is not when I stand in front of you
Yet you can't see my love
But when undoubtedly knowing the love from both
Yet cannot be together.
The furthest distance in the world
Is not being apart while being in love
But when I plainly cannot resist the yearning
Yet pretending you have never been in my heart.
人事作业流程规定
1、人员增补申请流程
2、人员招聘及录用流程
（市场、营销、供应科
设计人员及主任级以上人员
经行政部主管面试，经总经理复试）
3、调动、调职流程图
4、辞退流程图 When you are old and grey and full of sleep,
And nodding by the fire, take down this book,
人事行政部工作程序
人事行政部工作程序编制部门：人事行政部编制日期：2013 年1 月审核部门：生效日期：版本/修订号：第1 版第0 次修改人力资源管理程序1 人员增补人事行政部负责对公司、各部门人员编制的合理性进行规划和控制。
人员增补需求以书面形式提出，填写《人员需求表》，部门经理审批，人事行政部审核总经理批准，实施招聘。
部门经理及以上人员的增补由COO/VP提出建议。
2 人员面试、甄选面试操作流程图人事行政部根据用人需求进行简历初筛用人部门面试，相关意见填写《面试反馈表》人事行政总监复试及薪资确认合格者，经COO-CEO审批录用2.1.1 面试可分笔试、面试和实操进行，以公司各岗位的任职要求为考察依据，人事行政部将注重个人能力和基本素质的考察，用人部门将重点进行专业技术水平的考察。
2.1.2 主管级（含）以上员工，人事行政部和用人部门面试合格后，仍需常COO 进行面试，合格后方可入职。
3 新员工入职员工入职时先到人事行政部报道，填写《人事资料卡》，签订《劳动合同》《不竟争和知识产权归属协议》，阅读签认《员工手册》，并交4张近期免冠一寸照片及交各类证件复印件等，填写《人事资料卡》。
员工在人事行政部办理入职手续后，由BUDDY带领新人持人事行政部签发的《入职引导表》到用人部门报到。
新员工入职培训，按《入职培训管理程序》的具体要求执行。
人事部通知录用员工入员工入职操作流程图职报到时间及报到时应------ \ 员工报到，人事行政部收验相关资料，签订《劳动试用期满前7天，人事部发放《试用转正考核——\员工填写自我鉴定部分及填写《试_____ \用人部门经理与员工进行转正考入职当日，人事行政部为员工建立电子和文本档由BUDDY引领新员工到部门报到，进行入职引导u根据员工《人事资料卡》填写《员工信息表》员工电子和文本档案按照公司相关规定执行，员工档案由人事行政部建立并统存放保管。
4 员工转正员工转正流程图经CEO批准后人事行政合格者，部门经理在《试用期转正考勤表》上签署意见,对需要延长试用期的员工，用人部门需在《试用期转正考核表》上注明原因，试用期满前7 天交到人事行政部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加班/调班/调休流程
⏹ 职责与权限：
基层管理人员：所属员工的加班/调班/调休的申请、提报、审核
人事行政部：加班、调班、调休的监督与指导，加班核算、考勤系统资料维护。
营运经理：人事成本的控制，加班、调班、调休的审批。
⏹ 使用范围/职位
适用于公司主管级（不含）以下的调班/调休/加班申请
适用于人事行政文员、其他部门主管以上职位，要求人事行政人员和管理人员熟悉，其他人员了解。
⏹ 流程说明和重点提示；
1、公司不提倡加班，要求科学安排工作，严格按照排班表上班。
特殊情况须申批。
各单位人事行政部入部门负责人应做好人事成本控制，严格控制加班及班次调整。
2、技工及文职类人员因工作的特殊性不直接计算加班费，但每日加班超过4个小时的，可填写加班申请单申请在次日安排同等时间补休（只能安排在第二天补休）
3、加班/调班/调休单必须提前申请审批后交人事部门备案，因工作要临时决定加班/调班/
文件编号：WH-RS-004 发出部门：人事行政部 页 数：第1页共2页 执行日期：2006年6月1日
调休的必须在24小时内补办手续，否则不予以计算加班或作旷工处理。
4、调休是指原休假现调整上班或原上班调整为休假，调班是指班次调整。
表单附件：
《调班/休申请单》
《加班申请表》
制表/日期: 审核/日期: 人事行政部/日期: 审批/日期:
加班申请人/日期：审核/日期：人事行政/日期: 审批/日期：审核/日期：审批/日期：盖章：。