我国企业国际化经营的现状问题与对策
中国企业国际化经营的发展与现状分析
随着 我 国对 外 开 放 程 度 的 逐 步 深 化 ，越 来 越 多 的 企 业 把 眼 光 瞄 准 了 国 际 市 场 ；与 此 同
时 ，为了加速 中国经济改革 开放的步伐 ，促进有 经济实力 的企业 参与 国际竞争 ，政府 也渐渐 放 宽 了非 贸 易 类 企 业 到 海 外 投 资 在 政 策 上 的一 些 限 制 。 同时 ，外 经 贸部 下 放 了部 分 企 业 境 外
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２２ ０ 年第６ ０ 期
首都侄湃贸 上学 学报
中 国 企 业 国 际 化 经 营 的 发 展 与 现 状 分 析
刘文纲 张 景 云
［ 键 词 ］ 国 际化 经 营 关 ［ 者简 介］ 刘文纲 作
院副教 授 北京 邮 编 １０ ３ ００７
投 资 的审 批 权 限 ，简 化 了部 分 审批 手 续 。 此 阶 段 国 际 化 经 营 的 特 点 是 ， 国 际化 经 营 领 域 开 始 多 元 化 ，海 外 企 业 数 量 迅 速 增 长 。海
本文为 国家 社科基 金资 助课 题 《 经济 全球 化时期 我 国企业 国 际化 经 营 战略 研 究 》 （ 目编 号 Ｏ ￣ Ｙ ０ ）的 阶段 性 项 ｌ Ｏ３
第 一 阶段 ：１ ７ － １ ８ ９ ９ 外 直 接投 资 的 尝 试 性 阶段 。１ ７ ９ ９年 ８月 ， 国 务 院 提 出 了 １ ５条 经 济 改 革 措 施 ，其 中一 条 就 是 ：要 出 国 办 企 业 。在 此 精 神 的号 召 下 ，一 部 分 具 有 进 出 口业 务 和 涉 外 经 验 的企 业 率 先 走 出 国 门 ，通 过在 海 外 设 立 代 表 处 或 海 外 贸 易 公 司等 形 式 ，开 始 了跨 国经 营 的艰 难 探 索 。 但 是 ，在 改 革 开 放 初 期 ， 中 国企 业 的海 外 投 资 是 在 中 央 高 度 集 中 的 严 格 审 批 下 进 行 的 ，
中国石化企业国际化经营中的问题与对策
二 中国石化企业国际化经 营的现状 分析
伴 随着国际油价 的飙升进 入 了新一 轮景气 周期 。预 计 ２ ０ ０ ８年
用化 学品、合成材料加工 、石化仓储物流 、高附加值产品为重点
一
并不断完善产业布局 。 跨 国公 司在华投资， 带来 了 近８ 年来 ， 中国石油 和化工行业 的利润一 直在一路 狂奔 ， 并 的产业集群 ， 些新产 品、新技 术 ，有助于提 高国内石化产 品的档次 。此外 ，
（ １ｎ ｎ ｔ ｕｅ ０ ｅｒ ｃ ｅ ｃ ｌ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ Ｓｈｏ ｌ ０ ｏ ｏ ｃ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ．Ｂ ｉｎ Ｂｅ ＇ｇ Ｉ ｓｉ ｔ ｆＰ ｔｏｈ ｍｉａ ｅｈ ｏｏ ｙ ｃ ｏ ｆＥｃｎ ｍｉｓ ａ ｄ Ｍａ ａ ｅ ｎｔ ｅ＃ ｇ．１２ １ ） ） ｉ ｔ ０ ６ ７
中国原 油进 口依 赖度约为 ４ ％，石 油化工行 业工业 总产 值将增 大型化工跨国公司都制定了在华 中长期发展 目标 。如 巴斯夫公司 ７ ００ ０ 而亚洲销售额的 长 １％左右 ，销售收入增 长约 ２ ％，实现利润 增长 １％左 右。 计划到 ２ １ 年在亚洲销售额和利润将 占到２ ％， ８ ０ ９ Ｏ 同期 ，石化行业 固定资产投 资亦将增 长 ２ ％以上。２ ０ 年 中国 ５ ％将来 自中国。 ０ ０８ 在石化企业国际化经营方面 ，目前 ，中国石化企业一般可以 石化行业进 出 口贸易将 继续增长 ，其 中 ，进 口增速 将达到 １％ ８ 绝大 多数 尚不具备 国际化经营的石化企业 ；初 左右 ，出口增速为 ２ ％左 右。２ ０ 年 ，石油 化工行业将 会受到 为三 个不 同等级 ， ５ ０８ 以及 已经展开 国际化经营的企业对于 些重要 的经济政策 的影响 ，这些政策 主要有节 能减排 、出口 步具备 国际化经营 的企业 ；
中国企业实施国际化战略存在问题与对策
中国企业实施国际化战略存在问题与对策摘要进入21世纪以来，经济全球化趋势进一步加强，企业的国际化经营成为企业面对世界舞台的重要形式。
然而，大多数走出去的企业，未能实现企业自己期待的赢利，能称得上国际化成功的企业屈指可数。
本文阐述了我国企业实施国际化战略现状，分析其中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词企业国际化战略问题对策中图分类号：f425 文献标识码：a1中国企业实施国际化战略现状企业国际化是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，尤其是通过对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素在国际范围内的优化组合和重新配置，以获取最大的经济利益。
从发展阶段看，迄今为止，中国绝大部分企业还处于比较初级或相对比较中级的阶段，即资源导向或者是成本导向。
从发展程度看，中国企业的国际化经营水平提升还不够快。
根据中国企业联合会的统计，在连续申报海外收入的2008、2009、2010、2011中国制造业企业500强中，海外收入占总收入的平均比例分别为23.74%～15.25%、15.99%、12.85%。
这些数值不仅低于跨国公司30%的基本要求，而且在金融危机发生后，中国企业的国际化水平甚至出现了下降。
2中国企业国际化主要存在问题（1）缺乏高水平的跨国经营人才，经营决策和管理水平不高。
我国海外企业人员队伍总体素质和水平与开展跨国经营的需要相比尚有较大差距。
（2）信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化在管理信息化方面应用，以erp为代表的管理信息系统近年来在企业管理中也开始了大规模的应用。
然而，在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟，导致无法将管理同生产紧密结合，erp 等管理自动化系统的应用效果大打折扣，甚至导致erp系统实施失败。
（3）受到跨国文化影响，海外并购屡屡受挫，中国企业在海外进行并购时同样会遭遇来自受并企业国家的文化及其他企业的阻力这方面的案例近年来也是一再发生，例如，前些年的中海油收购美国石油企业优尼科公司、华为收购英国通信企业马可尼公司、海尔同惠而浦公司争夺美泰克的并购战以及中国移动拟收购全球性移动运营商millicom的事件。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
我国民营企业国际化经营的问题与对策
我国民营企业国际化经营的问题与对策，不少于1000字民营企业是我国市场经济的重要组成部分，占据了我国企业总数的大部分。
随着经济全球化的深入发展，民营企业国际化经营已经成为其迎接市场竞争和寻求发展的必经之路。
然而，由于一系列内部和外部因素的影响，我国民营企业在国际化经营中仍存在问题，需要采取相应对策。
一、问题存在1. 国际化战略不清晰。
由于市场接受度和竞争压力等因素的影响，民营企业国际化战略还不够深入和出色。
2. 缺乏国际化人才。
民营企业发展国际化业务需要很多的外语翻译和跨文化背景的人才。
3. 技术壁垒大。
外国公司拥有更高的技术和规模优势，国内民营企业适应不了市场压力。
4. 资金困难。
国际化业务需要大量的资金支持，而民营企业往往由于资金不足难于支撑。
5. 没有品牌优势。
外国公司拥有先进的技术和品牌优势，导致民营企业一时难以打破竞争。
二、对策建议1. 制定清晰的国际化战略。
民营企业应该更深入地了解市场接受度和竞争压力等因素，切合实际制定清晰的国际化战略。
2. 引进国际化人才。
民营企业应该更多地引进外语翻译和跨文化背景人才，为国际化业务提供有力的支持。
3. 技术创新和合作。
民营企业需要以技术创新为核心发展竞争力，发掘技术优势，在国际化过程中建立长期合作伙伴关系。
4. 扩大融资渠道。
民营企业需要寻找更多的融资渠道，如银行贷款、境外募资等，为国际化业务的发展提供有力支持。
5. 提升品牌价值。
民营企业需要注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度，慢慢扩大市场份额，打破竞争瓶颈。
三、结论我国民营企业在国际化经营过程中，应该更加注重战略制定和竞争优势的实现，不断提高外语翻译和跨文化背景人才的素质，发掘技术优势和建立合作伙伴关系，积极寻找更多的融资渠道，注重品牌建设，提升品牌价值和国际知名度。
只有如此，我国民营企业在国际化经营中才能强大起来，赢得市场竞争中的优势地位。
我国中小企业国际化经营战略问题及对策
照搬照抄， 也不结合 自己的实际情况 ， 具体情况具体对待 。
２ ．缺 乏 长远 战略 规 划
境， 主要包括本 国和产 品进军地的政治环 境、 经济环境 、 社会文 化环境等 。政 治环境 因素对 企业来说是不可控的， 只有使 自己
自己 的健 康 发 展 ； 济 因 素 主 要 包 括 社 会 经 济 结 构 、 济发 展 经 经
明， 然后激起创业 的热情， 在短时间内创办企业 。正是 由于这种 业 也 发 挥 着越 来 越 重要 的作 用 ，如 果 不 懂 得 他 国的 企业 文 化 ， 突发性 ， 使很多 中小企业从一开始就 没有 一个 完整 的企 业战略 盲 目进军 ， 可 能碰 得 头 破 血 流 。 很
１ ．制 定 明确 的经 营理 念 和 战 略 规 划 目标 经 营 理 念 是一 个 企 业 的 灵 魂 ， 将 决 定 企 业 未 来 的命 运 和 它 发展方向， 因此 中小 企业 经 过 一 定 时 间 的 发 展 ， 须 形 成 自己 必
定位、 是进行单一 的生产 ， 是多元化经营。一般企业在初始阶 还
量直接关系到企业的销售额 和收益状 况， 因此必须充分调查消 费者对产 品性 能、 质量 、 花色 、 型号等各方 的需求 ： 市场分析主
企业 的核心竞争力是符合市场需求的主打产品 、 技术或服 要考虑产 品所 处的周期 阶段、 品的市场需求如何 、 产 产品的市 务 。由于中小企业规模和 资金 的限制 ， 在初始 阶段集中精力培 场 占有率会有多大等等。通 过企业内部条件分析， 确定产品的 养其核心竞争 力是明智之举 。 二 、 国中小企业国际化经 营战略的对策 我
引
臣
盼
我 国中小企 业国际化 经营 战略 问题 及对 策
15.我国企业国际化经营的现状及发展趋势
中国企业国际化经营的现状及发展趋势伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
中国企业国际化经营面临的挑战与对策
国际贸易中国企业国际化经营面临的挑战与对策苏楠(对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029)摘要：近些年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的整体实力也在不断提升。
在经济全球化背景下，我国越来越多的企业开始拓展国际市场，进行国际化经营。
本文将深入分析当前阶段我国企业国际化经营面临的挑战，在此基础上有针对性的提出相应的对策，希望可以为我国企业开辟国际市场提供一定的助力，促进我国经济实力的进一步提升。
关键词：国际化经营；挑战；对策中图分类号:F279.2文献识别码：A文章编号：2096-3157(2019)34-0023-02随着经济全球化的持续深入，发展中国家参与国际化程度持续提高。
经过40多年的改革发展之后，我国已经成为世界第二大经济体，我国企业在国际市场上的参与度也变得越来越高。
中国企业国际化经营对于企业的意义在于拓展国际市场，在国家层面，则进一步确立了中国经济在国际上的重要地位，因此探讨推动中国企业国际化经营的对策具有重要意义。
一、国际化经营相关概述1.国际化经营的相关概念从字面意思上理解，国际化经营是指企业的经营范围突破本国，国际化经营不限于生产、经营和服务等各种行为。
在探讨国际化经营时我们需要弄清楚几个关键的概念：其一，国际化企业，其内涵包括两个部分,一是企业试图发展国际业务，二是企业发展国际业务成功。
企业在一个国家内部经营发展到一定程度，则会试图开展跨国经营,其结果有二，成功则成为国际化企业，失败则退回国内。
其二，跨国公司，关于这一概念目前尚未形成统一定论,现如今几个比较主流的观点如下:英国学者邓宁将在一个以上国家绝对拥有或是控制生产设施的企业称为跨国公司；联合国跨国公司中心提出跨国公司应具备的三项要素分别为,在两个及其以上国家拥有实体、各实体通过股权或是其他方式相互联系形成整体、能够通过一个或是几个决策中心采取一致对策或是共同战略。
2.企业国际化经营的定义随着全球经济的不断发展,企业经营方式和范畴不断扩大，许多企业已经超越了国界的限制，对世界贸易和经济发展形态产生了极大的影响。
中央企业国际化的困境及其对策
、
中央 企 业国 际化 发展 的现 状
１ ． 中 央企业 对 外 直接 投 资显 著增 加 。近 几年 来 ， 中央 企 业对 外 直接 投 资逐 年增 加 ， 一 批 中央 企业 尤 其 资源类 央 企加快“ 走 出去 ” 的 步伐 ， 到海 外 开 发 矿产 资 源 承揽 工 程 。 对 外 投 资额 不断 增加 。如表 １ ， ２ ０ ０ ５年 ～ ２ ０ １ ０年期 间 中 国
一
３ ． 中 央企业 积极 参 与 国际 市场竞 争 ． 品牌 知名 度不 断
增 强 。中 央企业 积 极参 与 国际 市场 竞争 ． 积极 开拓 国 内外 市场 ， 一批 中央 企 业放 眼全 球 市场 ． 主 动加 快 建 立全 球 营 销 网络 。有 的中央 企业 尝试 在境 外 建立 研发 机构 ． 积极 引 进 国外 先 进技 术 ，逐 步缩 小与 国 际先进 技术 水平 的差 距 ． 通 过在 国 际 市场竞 争积 极 打造 国 际知名 品牌 ． 中央 企业 的 品牌 知名 度不 断增 强 。近 年来 ， 一批 中央 企业 在 国际市 场 上 影 响力 不 断增 强 。 如 中 国石 油 、 中远集 团 、 中国移 动 、 神 华集团、 中粮 集 团 、 中 国五 矿集 团等 中 央企业 ． 已经 成为 世 界 知名 的企 业 二、中央 企业 国 际化发展 面 临的 困境
表１ ２ ０ ０ ５ 年 ～２ ０ １ ０ 年 中 国企 业对 外经 济合作 情 况汇总
年 度 对外 经 济合作 合 对外 经 济合作 完成 对外 直接 投 资 同额 （ 亿美 元 ） 营业 额 （ 亿美 元 ） 净额（ 万美 元 ）
３ ４ ２ ． １ ６
７１ ６４ ８
化 也 取 得 了 初 步 成 效 ２ ． 中 央 企 业 股 份 制 改 造 扩 大 在 全 球 竞 争 的 背
中国企业国际化经营现状与战略选择
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。
一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。
从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。
加入WTO 后，形势将更加严峻。
这表明我国企业面临的竞争对手是具有超强实力的巨型企业，它会拒着雄厚的资本实力和强大的抵御各种风险的能力。
而我国的企业普遍存在着规模小、实力弱、抗风险能力差等问题。
比如，我国的汽车工业仅整车厂就有100多家，但全年的总产量之和只相当于外国一家中型企业的产量。
全国企业500强的销售额之总和只相当于美国通用汽车公司一家企业的年销售额。
当今的世界经济中，一批跨国大企业正扮演着主要的角色。
根据联合国贸发会议1998年公布的数据，1997年全球共有跨国公司4. 5万家，其子公司25万家。
这些企业控制了世界生产总值的40%—50%,国际贸易的50%—60%,国际技术贸易的60% —70%,产品研究与开发的80%—90%,以及对外直接投资的90%。
其中，由世界权威性财经杂志美国《财富》每年评出的全球500强，虽然在数量上只占跨国公司总数的1 %左右，但其销售额却占全部跨国公司总销售额的90%。
并且从行业集中度和其生产经营与其他跨国企业的相关性等经济指标看，全球500强都有着极强的代表性。
（二）内部原因通过国外研究论证，企业进行跨国经营的原因是：跨国公司的垄断优势、比较成本和交易费用等因素促进了跨国经营的出现或是外国直接投资的产生。
根据海墨和金达莱伯杰（Hymert and Kindleberger）的观点，跨国公司拥有某些垄断优势，诸如：（1）对某种专门技术的控制；（2）对某些原材料来源的垄断；（3）经济规模优势；（4）对销售渠道的控制；（5）产品开发和更新能力等，促成了跨国经营或外国直接投资。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
试析我国企业国际化的现状、问题与对策
企业营业额 的０ ％ 高的也只有０ ％ 。 ． ， ５ ． 进驻科技园区 ８
的小企业 ，研 发经费能达到 １ ％ ，其他小企业只有 ． ９
企业跨 国投资的审批要经过 多部 门（ 至少有商务部 、
国家经贸委、外汇管理局、国家计委 、 公安部等） 多 、
０６％ ，发达国家平均为 ３ ． ３ ％，高技术企业为 ５ ％甚至
大型加工生产企业和各类实体企业 ， 并由最初以国有 企业对外投资合作为主发展到多种所有 制形式并存 。 业务方式由初期 的简单分包 、 派遣少量劳务、 建立营
我国 、 国际化是在党的一 一届三中伞 会确 市 ｆ １ ， 改革开放政策后逐步 发展起来的 。 ９ ８ 国务院正 １８ 年 式批准巾同化工进出口总公司为跨国经营试点单位 ，
（ ） 务 发展 极 为迅 速 ，规 模逐 步 扩 大 一 业
我 国企业从 ２ 世纪 ８ 年代初 才开始到国外设立 Ｏ ０ 业， 但是发展迅速 ， 据商务部合作司统计 ， 截至２ ０ ０３ 年９ 月底 ， 经商务部批准备案设立在境外的经营类企 业７ １ 家，中方协议投资额 １６ ７亿美元 ，投资地 ３５ ０． ４ 域分布在 １０ ６ 多个国家和地 ； 计签订对外承包工 累
清 醒 的 态 度 来 逐 步推 进 企 业 国 际 化
关键词： 国际化； 现状 ； 问题； 对策 中图分类号： ２ ６ Ｆ７ ． ７ 文献标识码： Ａ 文章编号 ：６ ｌ ２ ５ （０ ６０ 一 ０ ７— ４ ｌ７ 一 ｌ３２ ０ ）１ Ｏ ｌ ０
一
、
我 国企业 国际化 的发展与现状
及各类消 费品中， 无论 是生产能力 ， 还是产量我国都
１％以上 。由于缺乏竞争力 ， ０ 尽管在某些基础原材料
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
中国企业国际化经营中面临的挑战和举措
1引言现阶段，为寻求更大市场、获取更多利润，我国企业在日常生产经营过程中开始逐步实施国际化经营战略，在很大程度上促进了企业发展。
但是，就目前我国企业国际化经营基本现状来看，其在实际的经营发展过程中还面临着一些困难，因此，还需要企业研究相关举措，应对困难。
2中国企业开展国际化经营的意义2.1有利于企业更好地配置资源在经济全球化及反资源垄断环境中，任何国家或地区均不同程度地依靠其他国家或地区的资源供给，这种资源的国际间流动或无障碍贸易的现象或过程，即为资源的全球化配置。
实施国际化经营可利用国际资源、更好地实现全球化配置资源。
我国物产丰富、地大物博，但人均资源占有量偏低，在经济快速发展中日益凸显出国内资源的短缺，开展国际化经营，寻找更优质和低廉的资源，如原材料、劳动力和技术等，可以有效降低成本、提高核心竞争力，而在该经营过程中，还可以将企业的优质资源推向国际市场，通过在当地设立机构等模式，为企业在国际市场的长久发展奠定基础。
2.2有利于我国企业开拓市场国际化经营，将企业的经营活动范围和销售对象从国内扩大到国外，通过对资源的全球化配置，将国内外各种生产要素和销售要素进行协调，为既有产品和服务寻找新的客户群体，提高了企业知名度，加大了产品和服务出口力度。
国际化经营是企业参与国际市场分工的重要手段，也是企业在国际联系日益紧密的大环境下得以发展的必然趋势。
3中国企业国际化经营过程中面临的挑战3.1国际经济动荡带来的困难在新经济形态下，国际市场的变动十分频繁，其对于中国企业的国际化发展有利有弊。
一方面，国际市场的经济动态在很大程度上为中国企业技术进步和向外扩展提供了相应的契机，可以帮助企业累积经验、实现更好的向外扩展。
但另一方面，国际经济动荡也极有可能带来较大的经济风险，如果缺乏相应的预判和举措，企业将在国际经济动荡中备受影响。
2018年，世界发生了一系列“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，虽然没有发生热战，但全球秩序风云骤起，爆发了有史以来最大规模的全球贸易摩擦，运行70余年的战后世界经济秩序面临着巨大挑战，单边主义、孤立主义沉渣泛起，保护主义、强权主义甚嚣尘上，全球经济秩序与结构都处于混乱动荡之中，增加了中国企业国际化经营的难度。
国家能源集团国际化现状问题与对策分析
国家能源集团国际化现状问题与对策分析随着全球化的加速和国际能源市场的变化，国家能源集团需要加快国际化进程，提升在国际市场的竞争力。
当前国家能源集团在国际化进程中面临诸多问题，需要采取有效的对策来应对。
本文将从国家能源集团国际化现状问题和对策两个方面展开分析。
一、国家能源集团国际化现状问题1. 国际市场竞争压力大国际市场竞争激烈，国际能源巨头集中在全球范围内开展业务，采用先进的技术和管理，具有较强的竞争实力。
国家能源集团在国际市场面临来自各个方面的巨大竞争压力，需要加强自身竞争力，才能在国际市场中立足。
2. 经营管理水平有待提升国家能源集团在国际化进程中，面临着技术和管理水平不足的问题。
在国际市场上，先进的管理经验和技术能力是企业立足的基础。
国家能源集团需要加强人才引进和培养，提升自身的管理水平，增强企业竞争力。
3. 国际化战略不够明确当前国家能源集团在国际化进程中，缺乏明确的国际化战略。
国际化战略的不明确导致企业在国际市场上发展缓慢，市场占有率难以提升。
国家能源集团需要明确国际化战略，制定具体的发展目标和规划，才能更好地拓展国际市场。
4. 风险管控能力不足国际市场的不确定性较大，国家能源集团在国际化进程中，面临着各种风险挑战。
然而企业风险管控能力相对不足，导致在国际市场上的投资和经营存在一定风险。
国家能源集团需要加强风险管控能力，降低国际化进程中的经营风险。
2. 拓展国际合作国家能源集团可以通过加强国际合作，引进国外优质的资源和技术，拓展国际市场。
通过与国际能源巨头合作，共同开发国际市场，提升企业在国际市场的影响力和竞争力。
5. 提升企业品牌影响力国家能源集团可以通过积极开展国际化战略，提升企业在国际市场的品牌影响力。
通过加强国际品牌推广和宣传，树立企业良好的国际形象，提升企业在国际市场上的竞争力和影响力。
我国零售企业的国际化战略
我国零售企业的国际化战略随着世界经济的全球化和市场竞争的日益激烈，我国零售企业也积极探索国际市场，寻求更大的发展机遇。
本文将探讨我国零售企业的国际化战略，并分析其现状和发展趋势。
一、国际化的背景和意义随着国内市场的饱和和竞争的加剧，我国零售企业需要寻找新的市场机遇和增长点。
国际化战略为零售企业提供了拓展市场、降低成本和风险、提升品牌影响力等重要机会。
通过进入国际市场，零售企业可以利用国际资源，提高供应链效率，增强产品和服务的竞争力。
二、我国零售企业的国际化战略现状目前，我国零售企业的国际化战略呈现出以下几个特点：1. 去全球化：许多中国零售企业选择通过直接投资或并购国外品牌，在国际市场开设自己的门店。
例如，中国企业如苏宁、五粮液等通过收购国外零售企业，进军海外市场，提升品牌和企业形象。
2. 跨国合作：一些中国零售企业选择与国外企业合作，通过合资、合作等方式拓展国际市场。
例如，阿里巴巴与国外知名企业合作，通过跨境电商平台拓展国际市场。
3. 经营模式创新：不少中国零售企业通过开设线上销售渠道，发展跨境电商，以电子商务模式进军国际市场。
这种模式可以更好地满足海外消费者的需求，提高销售额。
三、我国零售企业国际化战略的挑战和对策在推进国际化战略的过程中，我国零售企业面临一些挑战。
首先是市场环境的差异。
不同国家的消费习惯、文化背景、法规标准等都存在差异，需要零售企业进行市场调研并针对性地开展运营。
其次是品牌价值的建设。
国际化战略需要零售企业拥有高度认可的品牌，需要耐心积累和塑造品牌形象。
此外，国际化运营所需的资金和人才也是挑战之一。
针对这些挑战，我国零售企业应采取以下对策。
首先，提升国际市场调研能力，了解目标市场的特点和需求。
其次，加强品牌建设，提升品牌影响力和竞争力。
此外，加大对人才的培养和引进力度，提升国际化经营的管理水平与专业素质。
四、我国零售企业国际化战略的发展趋势随着技术的发展和全球市场的变化，我国零售企业国际化战略将呈现以下几个发展趋势：1. 多元化市场拓展：在全球市场竞争中，中国零售企业将更加注重多元化市场的开拓。
企业国际化经营与管理的挑战与对策
创新国际化经营模式与策略
企业国际化经营与管理的经营模式创新
• 全球化布局
• 产业链整合
• 跨境电商
企业国际化经营与管理的策略创新
• 品牌建设
• 产品创新
• 营销策略
企业国际化经营与管理的创新能力提升
• 研发投入
• 技术创新
• 管理创新
加强国际化风险管理与控制
01
企业国际化经营与管理的风险识别
• 市场风险
• 市场竞争
企业国际化经营与管理对国家的贡献
• 增加就业机会
• 提高国际地位
• 促进经济发展
企业国际化经营与管理对企业的价值
• 拓展市场空间
• 优化资源配置
• 提高创新能力
02
企业国际化经营与管理面临的挑战
文化差异与跨文化沟通
文化差异对企业的影响
• 沟通障碍
• 管理困境
• 文化冲突
跨文化沟通的策略
企业国际化经营与管理的必要性
企业国际化经营的原因
• 市场拓展
• 资源获取
• 学习创新
企业国际化经营与管理的优势
• 提高品牌知名度
• 降低运营成本
• 增强竞争力
企业国际化经营与管理的挑战
• 文化差异
• 法律法规
• 市场竞争
⌛️
企业国际化经营与管理的重要性
企业国际化经营与管理的挑战
• 文化差异
• 法律法规
• 风险管理
03
企业国际化经营与管理的对策
培养国际化人才与团队建设
01
企业国际化经营与管理的人才需求
• 跨文化沟通能力
• 国际市场竞争能力
• 合规管理能力
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇李思文 对外经贸大学国际商学院摘要：中国企业在全球化经营当中不仅面临着挑战，也面临着机遇，文章对中国企业全球化经营中所面临的挑战和机遇进行了分析，并且以华为和中兴的例子进行了分析，以提高企业全球化经营策略的科学性。
关键词：中国企业；全球化经营；挑战中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0039-02一、中国企业在全球化经营时面临的挑战１．跨文化障碍随着经济以及文化的全球化发展，中国企业也面临全球化经营，中国企业在进行全球化经营时，其发展的包容性会更强，更有利于企业进行多样化发展。
但是由于各种因素的影响，中国企业在进行全球化经营时会面临一定的挑战，即使部分中国企业已经获得了巨大的利益。
但是由于各个国家之间的社会体制不同，文化背景不同，在进行全球化经营时会面临着不同程度上的跨文化障碍，这就影响了企业的全球化发展。
２．缺乏全球化高端人才全球化经营，要求企业必须要具备精通各种外国语言，能够熟练和各个国家的企业进行沟通，并且要精通当地的法律法规，了解国际法以及国际管理等，但是目前大部分中国企业都缺乏这样的高端人才，制约了中国企业的全球化经营发展。
３．缺乏全球化经营管理经验大部分的中国企业在全球化经营发展过程中，都缺乏一定的全球化管理经验，缺乏和各个国家企业之间的沟通协调，导致中国企业在全球化经营时面临的经营风险非常大。
４．缺乏创新意识中国企业想要开辟国际市场，创新意识非常重要，虽然大部分的中国企业都擅长使用新的技术以及逆向工程进行经营管理，但是所具备的创新想法以及创新技术却由于各种因素的限制，效果并不理想，导致部分中国企业依旧缺乏创新，制约了在全球化经营中的发展。
５．经营模式过于落后目前，我国部分企业依然是处于原始的设备制造商的经营模式，而这个经营模式则制约了在全球化经营中的发展，因为设备制造商企业在全球化经营市场竞争当中是处于最底层的位置。
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
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我国企业国际化经营的现状、问题与对策
黄晓英 肖云月
ABSTRACT
Alonging with the tidal wave of economy globalization and China’s entering into WT O,Chinese enterprises’global operations have come into a brand2new m oment,and our enterprises’com peting stress
w ould become much bigger.By referencing the succeeding experience of the w ord’s best multi2national corporation and analyzing the status and problem of our country’s global operations,I think that our enterprises could adopt several forms of strategic alliance to develop multi2national corporation and im pel the gloabl course of our enterprises.
关键词:战略联盟;经济全球化;国际化经营;跨国公司
步入21世纪,世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已成为不可逆转的时代潮流。
目前,全世界有6万余家跨国公司,是世界上最重要的投资者和创业者,控制了全球直接投资的90%,世界生产的40%,国际贸易的60%,而且,许多重要商品和国际贸易往往被几十家、乃至十几家跨国公司所控制。
今年是中国加入WT O以后的第四个年头,面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。
随着海尔、康佳、联想、春兰等一批我国著名企业在海外的投资设厂,我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。
据统计,从改革开放初期至今,中国已在全世界140个国家和地区设立了6000多家海外投资企业,中方投资总额逾70亿美元。
以上数据表明越来越多的中国企业已经不再满足于国内市场的竞争,而是把眼光投放在全球市场上,希望通过全球性的市场扩张和资源配置来寻求进一步的发展和壮大。
但是,同世界上许多一流的跨国公司相比,我国企业的国际化经营显然还处于初级阶段,存在着较大的差距。
一、中国企业国际化的现状和特点
对外投资和跨国经营始于1979年:1979年11月,北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”,建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业,标志着中国企业跨国经营的开始。
起初投资的领域主要集中在承包工程、餐饮服务、金融保险等行业,后来逐步发展到资源开发、加工制造、农林渔业、交通运输、医疗卫生、旅游服务等行业。
总的说来,中国企业跨国经营的主要领域有对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资。
从1982年到1991年的十年间,我国境外企业数年平均增长率为42%,投资协议总额年均增长率为51%,我方直接投资额年均增长率为50%。
相比之下,同期全世界对外直接投资的年均增长率为29%,比我国小了约21个百分点。
以如此速度增长下去,到1998年上半年,我国已在160个国家和地区设立了5539家海外企业,投资总额逾90亿美元,其中我方协议投资额超过60亿美元。
据统计,中国在海外行业的投资规模依次为:贸易(3717亿美元)、资源开发(12亿美元)、生产加工(711亿美元)、交通运输(111亿美元)、其它(319亿美元)。
地区分布依次为:港澳地区(3519亿美元)、北美洲(819亿美元)、大洋洲(415亿美元)、亚洲(317亿美元)、欧洲(312亿美元)、非洲(311亿美元)、拉丁美洲(210亿美元)。
中国企业跨国经营是中国经济体制改革和对外开放的产物,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征。
11投资规模较小,存在融资方面的困难。
据统计我国投资主要以中小型企业为主,大型企业所占的比例较小。
绝大多数非贸易企业的投资额都在100万美元以下,投资额在100万美元以上的项目很少;贸易型企业的投资规模更小,每个项目平均不超过10人,投资才几十万美元。
由于受自身规模及资本项目外汇管理的约束,企业很难进行有规模的对外投资,再加上自由资金严重不足,企业很难获得进出口银行贷款,阻碍了开展
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2005年第10期N o.10 2005
统计研究
Statistical R esearch
国际化经营的步伐。
21宏观管理不到位。
对外投资宏观管理体制严重滞后,部门分割,各自为政,缺乏统一且透明的政策,致使有实力、有优势的企业想走出去的出不去,而一些没有实力的却通过非法途径“溜出去”,造成国有资产的流失;境外投资项目审批程序繁琐,使很多企业丧失了良好的市场机会,影响了企业境外投资的积极性,且缺乏事后监管,造成部分海外资产流失。
31投资的行业结构不合理。
在我国的对外投资总额中贸易企业占20%,非贸易企业占80%,其中的50%为资源开发型企业,其余的30%为非贸易企业,从事工农业、金融保险和零售业及旅游等生产活动。
近几年来这种比例结构虽稍有调整,但仍需一个较长的时期才能达到合理的结构构成。
41缺乏战略意识和有效的战略设计。
一些企业对外投资的目的不明确,仍然存在盲目上项目、重复建设的情况;有的企业境外投资的目的是为了转移国内已淘汰的废旧设备、享受国家优惠政策,个别企业甚至为了转移国有资产;有些企业投资的前期市场调研不细,目的性不强,对市场变化的风险估计不足,造成盲目投资;有些企业不顾自身条件,对外承诺许多项目,而不能实现,造成不良影响。
51管理体制和企业经营体制不适应跨国经营的需要。
我国从事国际化经营的主体仍是国有企业,特别是大型国有集团公司以及国有股占控股地位的股份制企业,因此行政色彩较浓,而且制度和政策不完善、不配套。
二、需要注意的问题
11要选好联盟伙伴。
坎特(K anter)曾经说过,得到另一个组织提供的好处而不承担风险和责任是企业国际化经营的最终动力。
在选择具体合作伙伴时一定要客观评价双方的优势和劣势,已确定能否实现优势互补、资源共享。
根据麦肯希公司的研究(强、弱联营的成功率一般只有30%左右,而弱弱联营的成功率却接近40%,强强联营的成功率则高达67%),选择合作伙伴时选择实力相当,业务互补的联盟伙伴是相当重要的,而不一定要选择世界一流的跨国公司。
总之,选择合作伙伴一定要建立在平等、互信的基础上,并最终能为企业获得可持续的竞争优势和核心能力。
21要注重企业自身的实力和条件。
国内企业往往容易受国外企业给予的种种好处(如优惠的政策、出国的机会等等)诱惑,在条件积累不够的情况下匆忙发展跨国联盟。
如果企业在自身规模、技术优势、人才素质以及组织形态等条件尚不完备时,冒然从事跨国联盟将是比较危险的。
因此中国企业因该根据自身条件制定可行的战略进程。
31要注重协调联盟双方组织文化的冲突。
由于跨国战略联盟是不同国家、不同地区、不同民族、不同企业间的联盟,因此各个企业的价值观、经营理念以及宗教信仰、风俗习惯都有很大的不同。
文化差异或冲突可能给联盟带来诸多不利的影响,如管理决策的低效率、企业目标的不统一、企业缺乏凝聚力、管理费用大幅增加等等。
这些都将加大企业跨国经营的难度,甚至可能最终导致企业跨国经营的失败。
正如美国学者戴维・A・利克斯所说:“大凡跨国公司大的失败,几乎都是仅仅因为忽略了文化差异———基本的或微妙的理解所招致的结果。
”因此,我国企业必须通过跨文化理解、参与和融合,在两种文化的结合点上,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的,发挥两种文化优势的管理模式,巩固和强化自己的竞争地位,确保企业战略目标的最终实现。
41要重视制定战略联盟的长远规划。
企业必须建立灵敏的信息系统和精简高效的内部组织机构,从而能对外界变化作出迅速反应,联盟建立以后还要适时地进行规划调整。
据统计,经过发展和调整过的联营企业,79%取得了成功,89%仍在运行;而规模未发生变化的联营企业只有33%获得成功,半数以上停止了营业。
因此从长远角度规划和调整战略联盟是必要的。
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作者简介
黄晓英(1981—),女,北京师范大学经济与工商管理学院03级研究生,企业管理专业。
肖云月(1981—),女,北京师范大学经济与工商管理学院03级研究生,金融专业。
26统计研究。