杭州湖滨房地产开发商业中心项目商业定位报告_50p_前期策略
杭州湖滨步行街业态导则
杭州湖滨步行街业态导则杭州湖滨步行街是杭州市的著名景点之一，也是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种业态于一体的繁华商业区。
对于广大游客来说，在湖滨步行街逛街购物是一种享受，但是如何才能在这里更好的体验到快乐和便利呢？下面我们来详细介绍一下湖滨步行街的业态导则。
1.了解湖滨步行街的整体规划和布局，选择合适的入口进入。
2.关注步行街的特色商铺，探寻独特的商品和服务。
3.逛街时注意交通秩序，遵守步行街的规定和指示牌。
4.注意保持步行街的整洁，不随意乱扔垃圾。
5.选择适合自己口味的餐厅，享受地道的杭州美食。
6.注意不同商铺的经营时间，避免错过想要购买的商品。
7.关注优惠活动和促销信息，可以节省一些开支。
8.注意携带现金和银行卡，方便支付购物款项。
9.注意保护个人财物安全，随身携带贵重物品。
10.尝试和体验湖滨步行街的各种特色节日活动。
11.参观当地的文化展览和艺术活动，了解杭州的历史和文化。
12.参与步行街的体验活动，增加互动和乐趣。
13.了解步行街的周边景点和旅游线路，可以进一步拓展行程。
14.注意穿着舒适合适的服装和鞋子，避免逛街时不适。
15.注意人流高峰期和拥挤场所，避免产生不必要的安全隐患。
16.注意保持良好的礼仪和态度，尊重服务人员和其他游客。
17.关注天气情况，避免在恶劣天气下逛街造成不便。
18.注意季节因素，选择适合的时间和氛围进行逛街。
19.注意个人健康状况，避免逛街过度劳累。
20.尝试当地特色小吃，感受不同口味的美食文化。
21.注意购物时的品质和价格比较，选择性价比高的商品。
22.注意个人口味和风格，选择适合自己的购物品牌。
23.注意购物时的服务态度和售后保障，确保消费体验满意。
24.注意可持续消费和环保理念，支持绿色、低碳的生活方式。
25.注意了解当地的文化习俗和礼仪，避免造成文化冲突。
26.了解湖滨步行街的安全规定和应急措施，确保游客安全。
27.关注当地法律法规和规定，遵守游客的相关规定。
杭州滨湖天地规划方案
杭州滨湖天地规划方案杭州市滨湖区是杭州重要的商业区之一，同时也是杭州市新城开发区西区的核心区域。
滨湖天地是杭州滨湖区一款集购物、餐饮、娱乐、文化、办公于一体的综合性商业区，由恒隆地产和市政府联手打造，被视为是杭州市的一个城市名片。
为了推动滨湖天地的发展，杭州市政府针对滨湖天地区域提出了一份详细的规划方案，本文将为您介绍这个规划方案。
规划范围滨湖天地规划范围总面积为约1400亩，其中包括570亩的土地和830亩的水面。
规划范围横跨滨江东路、江陵路和文苑路等多条道路。
在规划范围内，将建设超大型商业综合体、办公楼、高档住宅、酒店等。
规划目标滨湖天地规划方案的目标是既满足当地居民的日常需求，也可以吸引更多的外地游客来到这里。
其中，规划中提到了以下目标：1.打造成为浙江省最大的商业综合体，引领杭州市场潮流；2.创新商业模式，聚合全球最具代表性的国际品牌；3.把滨湖天地打造成为一个拥有高科技、智能化与绿色环保的商业区；4.充分整合规划区域居民、企业集群与游客资源，形成城市多元归属。
规划内容商业综合体滨湖天地的商业综合体是本规划的核心，主要由购物中心、主题商业区、精品商场、餐饮娱乐等多种功能模块组成。
商业综合体内的空间分布、流线设置以及景观设计都有详细的规划。
商业综合体内将聚集来自全球的顶尖品牌，提供令人惊叹的购物体验。
办公楼规划范围内将建设几栋大型办公楼，为杭州滨湖区的企业提供高品质的办公环境。
办公楼内部设计将以灵活、开放、人性化为主要考虑因素，充分容纳企业的发展需求。
高档住宅滨湖天地规划范围内还将建设一批高档住宅，提供品质生活给当地市民。
住宅区内设计了多个庭院，庭院内种植了各种花草，增强居住环境的舒适感与生活品质。
酒店该规划还将建设一些高档酒店，吸引更多的旅客来到这里。
酒店内部格局，以及主要的房型和设施也都有详细规划。
规划实施滨湖天地规划编制后，将逐步按照规划方案实施。
目前，部分项目已经在建设之中，预计可以在未来几年内全部完工。
杭州经济商业区规划方案
杭州经济商业区规划方案引言杭州作为中国经济发展的重要城市之一，其经济商业区的规划和发展对于提升城市的综合竞争力具有重要意义。
本文将阐述杭州经济商业区的规划方案，以促进经济增长和城市发展。
当前情况分析目前，杭州经济商业区已经初步形成，主要包括滨江区、下城区和拱墅区等地。
这些区域具有地理位置优势和发展潜力，然而仍然存在一些问题和挑战。
首先，交通拥堵是当前杭州经济商业区的一大问题。
随着人口和车辆增加，道路容量不足已经成为制约区域内经济发展的瓶颈。
其次，商业设施不够完备。
尽管杭州现有的商业区域拥有一些高档商场和写字楼，但仍然无法满足不断增长的消费需求和商业服务的多样化。
此外，环境保护和可持续发展也面临巨大挑战。
在经济快速发展过程中，城市环境面临着严重的污染、绿化覆盖不足等问题。
规划目标1. 优化交通网络，提高交通运输效率。
2. 创造一个多样化、完善的商业设施体系，吸引国内外投资。
3. 加强环境保护，推动可持续发展。
4. 提高居民生活质量，建设宜居城市。
规划措施一、交通规划1. 扩大公共交通系统。
增加地铁线路、公交车辆和站点，提高公共交通的覆盖率和运输效率。
2. 优化道路规划。
将主要交通干道进行拓宽和优化，增加道路容量，改善交通拥堵状况。
3. 发展智能交通系统。
引入智能交通技术，实现交通信号灯的智能化，提高交通流畅度和效率。
二、商业设施规划1. 建设商业中心。
在区域中心地带建设现代化商业中心，集中大型商场、百货公司和高档写字楼，提供全方位的商业服务。
2. 鼓励创新创业。
建设孵化器、科技园区和创业基地，吸引和培养创新企业和高科技产业。
3. 促进旅游业发展。
发展特色旅游产业，提供各类旅游服务设施，增加旅游收入。
三、环境保护规划1. 加强环境监测和治理。
建立环境监测系统，实时监测空气质量、水质等指标，及时采取措施治理污染源。
2. 推行绿色出行。
鼓励居民使用公共交通、自行车等低碳出行方式，减少汽车尾气排放。
3. 提高绿化覆盖率。
杭州湖滨国际名品街初探
湖滨城市建设的新宠杭州湖滨国际名品街初探费一鸣昆山城市建设投资发展有限公司引言城市的滨水区是城市独特的资源，它往往是城市活动空间的核心，也是城市空间结构的重要组成部分。
可以说，水点亮了一个城市的内在之魂。
合理开发和利用城市滨水区，可以整合城市发展脉络，展现人文风情，成就城市的鲜明个性。
因此滨水地区的重建和再开发就成为许多城市应对城市社会经济结构转型和全球竞争的重要手段。
通过充分利用现有资源、积极吸引新的资源参与到全球的竞争之中，这样做既创造、强化城市自身的个性和特色，也为提升城市品质和综合竞争力提供了契机。
杭州湖滨国际名品街的开发正是在国际城市竞争激化的情势下应运而生，通过杭州市政府，联合开发商及规划设计师三方合作，充分借鉴国外此类型设计的成功案例，做出了详细的项目策划。
策划着眼于挖掘湖滨自然景观、传统商业环境等方面的优势，结合杭州生活品质之城的内涵，并在方案设计中综合考虑了城市发展的各方面要素，注重空间效果和高品质滨水环境的营造。
本文从方案设计、商业业态选择等方面介绍了杭州湖滨国际名品街的开发建设，或许从中找到一些成功经验和启示。
项目概况1.1上位规划简杭州湖滨国际名品街位于杭州上城区，上城区规划为三大品牌特色街区，分别是：清河坊：承南宋古韵，揽市井风情。
坚持“雅”、“俗”并重，集“历史性、文化性、商业性、观赏性”于一体，着力体现市井民俗特色和打造中国老字号集聚地，使之成为浓缩杭城古都历史文化，彰显市井民俗风情的杭州老底开发、保护与城市品位、环境建设相统一，融“山水风光、历史文化、时尚购物、休闲娱乐、观光旅游”为一体，打造“国际化商贸旅游胜地”，成为杭州时尚地标。
南山路：亲西湖秀水，品南山百味。
以“艺术、休闲、时尚”为主题，打造艺术与休闲相结合，城市与山水相融汇的“中国都市休闲旅游精品”。
而杭州湖滨国际名品街属于新湖滨街区，其整体业态布局又分七大区块：即国际名品区（湖滨路）、异国风味区（东坡路）、时尚购物区（延安路）、古玩艺术区（吴山路）、怀旧风貌区（湖边村）、公寓酒店区（龙翔里）、现代服务区（浣沙路、庆春路）。
杭州商业地产分析报告
杭州商业地产分析报告一、背景介绍杭州作为中国经济发展最活跃的城市之一，商业地产市场一直备受关注。
本报告将对杭州商业地产市场进行深入分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局等方面，为投资者和相关从业人员提供参考。
二、市场规模根据最新数据统计，杭州商业地产市场规模持续扩大。
截至目前，杭州市区商业地产总面积已达到X万平方米，较去年同期增长X%。
其中，购物中心和商业综合体占据了市场的主要份额，分别占比X%和X%。
三、发展趋势1.电商与线下零售的融合：随着电商的快速发展，线上线下融合成为商业地产发展的重要趋势。
杭州的商业地产市场也不例外，越来越多的线上品牌开始进驻实体店面，借助线下渠道提高品牌知名度和销售额。
2.体验消费的崛起：随着消费者消费观念的不断升级，对于购物的需求也发生了变化。
体验消费成为主流，商业地产需要提供更多的娱乐、休闲和文化活动，以吸引消费者驻足并增加消费频次。
3.跨界合作的兴起：商业地产与其他行业的跨界合作也成为发展趋势。
例如，餐饮、娱乐、教育等行业与商业地产进行合作，通过品牌联动和资源共享，提升商业地产的综合竞争力。
四、竞争格局1.品牌优势：在杭州商业地产市场中，一些知名品牌拥有较大的竞争优势。
它们凭借强大的品牌形象和广泛的消费者基础，吸引了大量租户入驻，进一步巩固了自身在市场中的地位。
2.地理位置：商业地产的地理位置也对竞争格局产生重要影响。
位于繁华商圈或交通便利的商业地产更容易吸引消费者和租户，提高收益和市场份额。
3.租金政策：租金是商业地产竞争的重要因素。
一些商业地产通过降低租金吸引租户入驻，但同时也可能降低了收益率。
合理的租金政策是保持竞争力的关键。
五、投资建议1.多元化布局：投资者在杭州商业地产市场中应注意多元化布局，包括不同类型的商业地产和地理位置的选择。
这样可以降低风险，同时获得更多的投资回报。
2.关注未来发展趋势：投资者应密切关注杭州商业地产市场的发展趋势，包括新兴业态的发展、消费者需求的变化等。
商业项目定位报告案例
商业项目定位报告案例一、项目概述本商业项目位于市中心繁华地段，占地面积约为平方米，总投资预计达到2亿元人民币。
项目定位为高端商业综合体，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体，旨在打造城市商业新地标。
二、市场分析1、目标客群：项目所在区域为城市核心地带，目标客群主要为周边居民、白领职员、商务人士及游客。
2、市场现状：目前区域内已有众多商场、超市、餐厅等商业设施，市场竞争激烈。
但高端商业综合体尚属空白，具有较大发展空间。
3、竞争对手分析：主要竞争对手为附近百货商场、超市及餐厅等，但本项目通过差异化定位及特色经营，可形成竞争优势。
三、项目定位1、主题定位：本项目以“时尚生活”为主题，打造集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的高端商业综合体。
2、目标客户：目标客户主要为城市中产阶层，年龄层次以25-50岁为主，职业多为白领职员、商务人士及管理人员。
3、经营特色：本项目将引入国际知名品牌，提供高品质的商品和服务；同时设置特色餐饮、酒吧、咖啡厅等休闲场所，满足客群多元化需求。
四、商业模式与盈利能力分析1、商业模式：本项目将采用“租赁+自营”的商业模式，通过出租商铺获取租金收入，同时通过自营提高整体收益水平。
2、盈利能力分析：根据市场调查及预测，预计项目年营业额可达5000万元人民币，年净利润可达2000万元人民币。
五、营销策略与推广计划1、营销策略：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，线上主要利用社交媒体、网络广告等进行宣传；线下将举办各类促销活动、主题活动等吸引客流。
2、推广计划：项目开业前三个月，将通过电视、广播、报纸、杂志等媒体进行广泛宣传；同时组织开业庆典、新品发布会等活动，提高项目知名度。
3、客户关系管理：建立会员制度，定期发布优惠信息及活动预告；同时设置客户投诉和建议渠道，及时反馈客户意见并改进服务。
4、品牌形象塑造：通过统一形象设计、广告宣传等方式塑造项目品牌形象；同时与国际知名品牌合作，提高项目整体档次和吸引力。
商业地产项目定位报告
商业地产项目定位报告1. 项目背景商业地产项目定位是指通过对市场需求的分析和评估，确定项目的定位和发展策略。
本报告旨在为商业地产项目提供一个全面的定位指南，以便项目能够在竞争激烈的市场中取得成功。
2. 市场分析在进行项目定位之前，我们需要对市场进行深入的分析。
通过研究市场趋势、竞争状况和目标客户群的需求，我们可以了解项目在市场中的定位和发展空间。
2.1 市场趋势分析了解市场的发展趋势是项目定位的重要基础。
我们可以通过以下几个方面来分析市场趋势：•城市发展规划：了解城市的发展规划，特别是有关商业地产项目的规划，以确定项目在城市发展中的定位。
•人口结构与消费习惯：研究目标客户群的人口结构和消费习惯，以确定项目的定位和服务内容。
•行业趋势：分析商业地产行业的发展趋势，了解竞争对手和市场机会。
2.2 竞争分析了解竞争对手的情况是项目定位的重要一环。
通过对竞争对手的定位、服务内容和市场占有率进行分析，我们可以确定项目在市场中的定位和差异化策略。
•竞争对手分析：了解竞争对手的类型、规模、定位、服务内容等，以确定项目的差异化竞争优势。
•市场份额分析：评估竞争对手在市场中的份额，以了解项目在市场中的发展潜力。
2.3 目标客户群分析了解目标客户群的需求是项目定位的关键。
通过对目标客户群的人口特征、消费习惯和需求进行分析，我们可以确定项目的服务内容和市场宣传。
•人口特征分析：了解目标客户群的人口特征，包括年龄、性别、收入水平等。
•消费习惯分析：研究目标客户群的消费习惯，包括消费频率、消费偏好等。
•需求分析：通过调研和市场调查，了解目标客户群的需求，以确定项目的服务内容和市场定位。
3. 项目定位在完成市场分析后，我们可以根据市场需求和项目优势来确定项目的定位和发展策略。
3.1 项目定位根据市场分析结果，我们可以确定项目的定位。
项目的定位应该能够满足目标客户群的需求，并与竞争对手形成差异化。
例如，项目可以定位为提供高品质商业服务的综合体，或是注重创意和文化氛围的特色商业街区。
杭州滨江区商业街策划
杭州滨江区商业街策划1. 引言杭州滨江区作为杭州市的核心商业区之一，拥有较高的人口密集度和经济发展水平。
为了进一步促进区域经济的发展，提升滨江区的商业氛围和吸引力，我们策划了一项商业街项目。
本文将详细介绍这个项目的背景、目标和策划方案。
2. 背景分析滨江区近年来快速发展，但在商业方面仍有一些短板。
目前，滨江区虽然有一些商圈和购物中心，但整体上缺乏一个集中的商业街区。
这不利于商业活动的集中发展，也限制了滨江区商业的整体竞争力。
3. 目标定位本次商业街策划的目标是打造一个集商业、文化、休闲于一体的多功能商业街区，以提升滨江区的商业吸引力和市民生活质量。
我们的目标客群包括当地居民、游客和商业精英等。
4. 策划方案4.1 商业街规划商业街区的规划是本次策划的核心。
我们计划在现有商业圈周边选取一片面积适中的空地，进行商业街的规划和建设。
该商业街区将包括商店、餐饮场所、娱乐设施和文化艺术展示等，满足不同人群的需求。
4.2 商业街设计在商业街的设计上，我们将注重提升用户体验和商业环境的品质。
设计风格以现代简约为主，注重舒适性和美观性。
同时，我们还将引入绿化、景观和艺术装饰等元素，营造宜人的购物环境。
4.3 商业街招商商业街的招商工作是商业街项目的核心环节。
我们将积极邀请知名品牌、特色小店和创意工作室等入驻商业街区。
同时，我们也将提供优惠政策和配套设施，吸引更多的商家入驻。
4.4 商业街活动为了增加商业街的吸引力，我们计划开展各类主题活动。
例如，定期举办购物节、文化艺术展览、娱乐演出等，吸引更多的消费者和参与者。
同时，我们也将与当地社区合作，举办社区活动，促进商业街与当地居民之间的互动和交流。
5. 预期效果通过该商业街策划，我们预期可以达到以下效果：•提升滨江区的商业竞争力和知名度；•吸引更多的消费者和游客前来购物和参观；•推动滨江区经济的进一步发展；•提升滨江区居民的生活质量和幸福感。
6. 结束语通过本文对杭州滨江区商业街策划的详细介绍，我们可以看出该项目的重要性和潜在的发展空间。
XX商业地产项目定位报告
XX商业地产项目定位报告1. 项目背景XX商业地产项目是一个新兴的商业地产项目，位于市中心的黄金地段。
该项目计划建设多功能商业综合体，包括零售商店、餐饮场所、办公空间以及娱乐设施等。
本报告旨在为该项目提供定位建议，以帮助项目团队制定有效的市场推广和运营策略。
2. 目标市场分析在确定项目的定位前，首先需要对目标市场进行深入分析。
根据市场调研数据，我们整理了以下几个关键点：2.1 人群定位针对此商业地产项目的人群定位主要包括年轻职场人士、上班族、家庭主妇和年轻家庭。
他们对时尚、便利和个性化的消费体验有很高的需求。
2.2 消费行为目标市场人群的消费行为表现出以下几个特点： - 偏好购物中心和综合商场，认为这些地方提供更多的选择和便利； - 对品牌和质量有较高的要求； - 对休闲娱乐和餐饮场所有较高的兴趣和需求； - 更愿意在一站式的商业综合体中解决多种需求。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况对项目的定位非常重要。
通过对市场上类似综合商业地产的竞争项目进行调研和分析，我们总结了以下几个关键点：3.1 竞争对手数量和类型目前市场上存在着多个综合商业地产项目，类型包括购物中心、综合体、主题商街等。
这些项目各有特色，但在某些方面存在互补的关系。
3.2 竞争对手的优势和弱势综合商业地产项目的竞争对手各有其优势和弱势，例如某些项目注重奢侈品和高档消费，而另一些项目则侧重于亲子娱乐和休闲体验。
## 4. 项目定位策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们提出了以下的项目定位策略：4.1 个性化定位在市场上导入个性化定位策略，为消费者提供独特的购物体验和服务，通过与品牌商合作、推出独家限量款商品等方式，吸引并保留目标市场人群。
4.2 高品质定位将项目定位为提供高品质商品和服务的综合商业地产项目，与一些高端品牌合作，提供独特打造的购物体验和产品选择，以满足目标市场人群的要求和期望。
4.3 社交互动定位通过打造社交化的购物环境，为消费者提供与朋友和家人共享乐趣的机会，开设各种社交互动区域和活动，提高消费者的参与度和忠诚度。
杭州商业城形象定位及开业策划方案样本
杭州某商业城形象定位及开业策划方案一、序言杭州金海商业城·家家好陶瓷总汇，专业经营装饰陶瓷品及各类装潢材料，地处杭城东部江干区九堡。
总体商业建筑面积计划为6万平方米，一期营业房2.6万平方米，现在已开始内部装修；二期营业房3万余平方米，于底投入使用。
仓储面积约20万平方米，现在已形成10万平方米仓储基地。
家家好陶瓷总汇市场定位是依靠公路网、仓储基地，建成华东地域一级装饰建材市场；在大规模建设钱塘江沿线新城区中心区位中，独占建材销售鳌头。
市场将于今年9月开业，本案人员在充足市场调查基础上,策划以下方案。
二、市场背景：1、建材工业在中国发展形势中国加入世贸组织和北京申奥成功后，中国建筑业市场越来越受到国际社会关注。
据《中国建筑业统计年鉴》显示，早在1998年中国建筑业总产值就已超出10000亿元人民币，建材消耗总额达成4427亿元人民币。
中国加入WTO、“十五”计划、北京奥运、西部大开发、南水北调等数以千亿美元计商机使中国建筑业成为全世界建筑业关注焦点。
依据中国建材工业经济研究会提供汇报，未来甚至更长一段时期内，建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3到5个百分点, 成为国民经济关键增加点。
2、杭州建材行业发展趋势近几年杭城房地产连续火爆大大带动了杭州装饰及建材业强劲发展，在政府打出“住在杭州”品牌后，杭州建材市场被普遍看好，未来几年杭州城市计划方案已经部分出台，其城建项目之多，力度之大，足以使建材商对以后杭州建材市场发展充满信心。
3、杭州建材市场现实状况及发展近几年杭州涌现了很多专业建材市场，如城西有“杭州华东陶瓷品市场”、“杭州新时代装饰材料市场”，城东有“佳好佳”、“中豪”、“新型”，城北有“省二轻”、“百姓”，城南有“杭州陶瓷品市场”等，这些市场因起步较早，又适逢杭城房地产火热，发展很好，各有特色。
如“杭州新时代装饰材料市场”针对散户，在家装方面较为成功。
“杭州佳好佳居饰商城”以后居上，市场理念较为鲜明，形象很好。
集多元素为一体的综合商业地标性建筑设计
集多元素为一体的综合商业地标性建筑设计本文结合杭州湖滨国际名品街探讨我国城市标志性商业街的规划设计，提出了该名品街在改造设计、策略调整等方面的设计新思路，以期为今后城市商业街的规划建设起到一定的参考与借鉴作用。
标签名品街；规划设计；改造方案前言风景秀丽的西子湖畔，有一条如同巴黎的香榭大道和伦敦的牛津街，将购物、休闲、游憩艺术地融合在一起的商业街——湖滨国际名品街，她环绕着风景如画的西子湖，由青砖灰瓦的建筑群围构，聚集了三十多家顶尖世界品牌。
在这里透过橱窗可领略西子湖的美，领略国际知名品牌文化，尽享与世界同步的时尚潮流，寻找艺术与品质的完美结合，与传统纯商业形式不同的是，国际名品街是集商业、人文景观、风景旅游为一体的综合性商业街区，这成为国内商业形式的首创性的地标建筑。
1 背景研究与项目定位1.1基地区位分析杭州湖滨国际名品街位于杭州市中心，滨临风景秀丽的西湖东畔，距离萧山国际机场25公里，距离杭州市城站火车站2.5公里。
基地所处湖滨商圈为杭州市环西湖旅游商贸区，是市级商业中心的核心区块，具有极佳的商业发展前景。
湖滨商圈以旅游休闲、高档购物为主要消费特色，整合了名品专卖、休闲餐饮以及旅游商业，走高档化和国际化的商业路线，是杭州高档消费集中地。
1.2项目发展前景湖滨商圈具有显著的区位优势、滨湖景观优势、便捷的交通优势和商业的后发优势。
2004年由美国SWA设计公司提出整体规划方案具有尺度亲和功能多样、适宜步行等突出优点。
湖滨项目影响力很大，湖滨国际名品街已成为西湖重要的组成部分，并初步吸引了一系列的商家进驻其中包括些世界级的品牌。
同时该项规划设计也获得了一些奖项，成为杭州市近年来非常引人关注的，一次大规模国际参与的规划、建筑活动。
落成后的湖滨公园游客量很大音乐喷泉每晚都吸引大量人流驻足观赏（图1）。
2 项目面临难点问题分析作为杭州奢侈区之一的湖滨国际名品街，是国内最先进的顶级商业经营模式。
但在最近几年也存在着以下问题：①游客的消费欲望开挖不足；②商业布局略显凌乱，街区的可识别性不够强；③湖滨规划硬地太多，与西湖柔美风景不相符，人工街痕迹太重；④游客在湖滨散步缺少明确的目标导向；⑤消费的多样性不够；⑥缺少能大量集聚人气的旗舰店。
商业价值下的主动策略——杭州湖滨银泰五期建筑创作分析
商业价值下的主动策略——杭州湖滨银泰五期建筑创作分析王健;郑奋【摘要】In the architectural design of the commercial building, the adequate consideration to the commercial interests should not be a passive, but an initiative strategy to create common values. With the design review of Hangzhou Hubin Yintai phase five, aiming at the maximization request of the commercial interests, and combining the analysis and responses to the block protection of the style and features, the symbiosis of the old and new buildings, and the integration of the main urban elements, we expound the suitable strategy of the commercial building joining into the certain urban environment.%商业建筑设计中,对商业利益的充分考虑不应是被动的,而应是创造共同价值的一种主动策略.通过杭州湖滨银泰五期的设计回顾,针对商业价值最大化需求,结合街区风貌保护、新老建筑共生、城市要素整合等内容的分析与应对,阐述了商业建筑介入特定城市环境的适宜策略.【期刊名称】《华中建筑》【年(卷),期】2018(036)001【总页数】5页(P27-31)【关键词】商业价值;策略;平衡;适宜性【作者】王健;郑奋【作者单位】浙江大学建筑设计研究院有限公司;浙江大学建筑设计研究院有限公司【正文语种】中文【中图分类】TU247.2商业建筑与人们的日常生活息息相关，如今蓬勃发展的商业项目使越来越多的发展商趋于成熟。
企业信用报告_杭州湖滨步行街商业发展有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................12 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................12 5.12 清算信息..................................................................................................................................................12 5.13 公示催告..................................................................................................................................................12 六、知识产权 .......................................................................................................................................................13 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................13 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................17 6.3 软件著作权................................................................................................................................................17 6.4 作品著作权................................................................................................................................................17 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................17 七、企业发展 .......................................................................................................................................................17 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................17 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................18 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................18 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................18 八、经营状况 .......................................................................................................................................................18 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................18 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................19 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................20 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................20 8.5 进出口信用................................................................................................................................................20 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................20
世联杭州市滨江区写字楼号地块定位报告PPT课件
全部自用
——
3.9m
150200m2
5963m2
4部客 梯，1 部货梯
地上16， 地下94
346m2
二吧健层、身为房等商产业展酒示、部其分 余自 招用 租，每 工 商层 餐 业设 厅 酒置 ， 吧大 一 、型 层 房绿 为 产化 大 展露 堂 示台 和 、， 绿 健地化 身下， 等一二层层职为
本报告是严格保密的。
总部基地已知规划项目指标
项目名称
（总m建2面）地下面层积数、地上面层积数、实 容率际 积
标准层 （m2）
层高
主力户 型面积
单部电 梯服务
面积
主楼电 梯数
车位
车位服 务面积
裙楼商业
预计使用 情况
其他
1康恩贝
71662
2层， 13961m2
26层，主
主楼
楼22层，4.12 1400，
57701m2 附楼700
星光大 道C/D
141399
2层， 27439m2
（C），28 层（D）， 酒店及办公
51560m2
4.3 主 11楼00
3.4m
40-60m2， 4.2开间， 8593m2 6.8进深
6部
地下520， 地上4
270m2
1-6楼裙楼商业 62400m2
市场化 操作
洗手间入户，小开间分割可 主可办公，提出“酒店式办 公”概念
总部基地项目以中档为主，同质化现象严重， 市场化、半市场化操作成为主导
已定规划项目 未定规划项目
中财投资大厦 星光大道
未来项目的核
市
心竞争集团
新市世中场界华化大厦操作大华项建目设
场
辛迪大厦
湖滨商业步行街策划方案范文
湖滨商业步行街策划方案一、背景湖滨商业步行街是位于城市中心的一个商业区域，该区域历史悠久，具有得天独厚的地理位置和优良的商业环境，然而由于近年来巨大的城市发展压力，该商业区域的商业发展已然失去了往日的活力。
因此，针对当前商业形势，需要进行深度的商业战略规划，以实现商业区域的新发展。
二、目标湖滨商业步行街的发展目标是将其打造成为城市的标志性商业街区，以满足市民和游客日益增长的经济消费需求。
本次商业战略规划的目标为：提高商业步行街知名度和美誉度，增加商业步行街的人气和客流，实现商业步行街的进一步发展。
三、市场分析目前，国内的商业步行街发展已经进入了一个成熟期，因此，湖滨商业步行街在进行规划的时候需要对市场进行深度的调查和分析。
通过调查发现，市场中已经存在的商业步行街存在以下的问题：1.商业步行街品牌建设能力低，整体品牌形象缺乏统一、稳定、可提升性。
2.商业步行街的运营模式和管理水平有待提升，存在着经营不善的现象。
3.商业步行街的定位不够清晰，产品和服务的差异化不足。
4.商业步行街缺乏大数据分析，缺乏客户消费习惯和偏好等的研究。
基于上述问题，湖滨商业步行街需要开展有针对性的规划和策略，以确保商业步行街未来的可持续发展和市场竞争力。
四、运营模式商业步行街应当以“人文景观、多元文化、品位体验”为主题，在市场推广中积极宣传并实施WIFI、APP、在线咨询等新兴技术的营销活动，创造良好的消费体验，并在客群基础上进行精细化管理。
另外，商业步行街应当注重产品结构、人才培养和品牌等方面的提升。
五、重点推广内容1.以创新品牌、品质服务和多元文化为主线，创建品牌，提升品牌形象，推广成功案例，提升品牌知名度；2.创新服务体系，提供21世纪第一类化服务和物流体系技术，完善消费者购物体验，推动泛民商品营销和营销服务，提升消费者感受度。
3.加快在线销售的进程，优化消费者体验，提高营业额和优化资金回笼率，使消费者成为忠实用户。
4.加强招商引资，实现租金收入最大化，推动产业化发展和产城融合，提升产业群体竞争力。
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4.国外成功案例
东京时尚发源地－－涩谷Shibuya
• 涩谷（Shibuya）是与银座、新宿同样著名的 繁华商业街，同时又是年轻人文化的发源地， 风靡一世的白眼黑脸厚底鞋的奇异女孩，帕拉 帕拉舞无不出自于此。出涩谷车站北口，在全 开放式十字路口对面，巨大的电视墙不分昼夜 地播放新闻广告，成群时髦酷男倩女，手持移 动电话，相约而来，又随即消失在涩谷街头无 数的歌厅、迪厅、游艺厅、影院、咖啡厅之中。 涩谷的主要设施有车站东口宫益阪附近的东急 文化会馆，北口的东急百货店，中心街道玄阪 附近的QFRONT，西武百货店，丸井百货店， 0101购物城、109时装城，马克城和西口的东 急广场以及NHK电视演播厅等。 涩谷区是东京流行服装的发源地。在流行服饰 方面，东京的信息嗅觉是十分敏锐的，走在了 世界时尚舞台的前端，五彩缤纷的各种流行时 装，装扮了东京这个世界闻名的大都市，使其 成为迷人的消费天堂，所有颠覆的、前卫的、 实验的人类文明，都可能在这里发生。日本的 酷哥和辣妹都纷纷聚集于此，大胆地表现自我， 尽情地宣泄情感，服饰“标新 立异”的个性 可见一斑。
2F 1F
B1F
精品超市 个人用品 餐饮家居
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餐饮娱乐
茶餐厅：葡京茶餐厅 港丽茶餐厅 川 菜：俏江南 麻辣诱惑 海底捞 海鲜自助：金钱豹 喜多屋 台 湾：代官山 鼎泰丰 鹿港小镇 粤 菜：利苑 翡翠 唐宫 金满庭 江浙菜：苏浙汇 小江南 绿茶 法 式：香舍法国餐厅 意 系：意粉屋 韩 餐：釜山料理 泰国菜：玛满矿 蕉叶 日 餐：轻井泽日本料理
2.杭州潮流文化发源地
潮流文化
源自所有与专业设计 领域有关的专家而起， 他们将涵盖了当地人 文、经济、艺术、科 技的生活型态研究与 观察并加以汇整后， 把潮流品牌介绍透过 各种媒介予以展示、 发表、制造的方式， 慢慢的形成一股非常 具有影响力的传播力 量。
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色彩COLOR
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魅惑charm
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1F
B1F
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22号楼品牌规划
22号楼
楼层 4F 区块描述 儿童休闲 运动数码 餐饮健身 主打品牌 ADIDAS ORIGINALS、TEXWOOD、NIKKO NOKIA、APPLE数码体验馆、PS2
3F
服饰鞋包 时尚用品 餐饮美容
时尚名品 餐饮咖啡 国际精品 餐厅咖啡
MARISFROLG、JORYA、TANKS、ZIOZIA、MISS SIXTY、 LESPORTSAC、STELLA LUNA
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5.延安路周边各商场定位
价位
二期项目 湖滨 名品街
杭大
武林店
西湖店 百大
解百
利星
衣之家
大众消费
流行消费
时尚消费
奢侈消费
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四.湖滨二期项目愿景
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1.每一座城市都有自己的灵魂
• 美国纽约 曼哈顿 第五大道
• 日本东京 涩谷商业街
• 英国牛津 伦敦街
• 法国巴黎 香榭丽舍大街
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层数 1F 2F 3F 4F
小计 15078 15191 13594 6352
B1F
合计
5008
15562
7907
29018
7519
26009
/
1957.5
20434
72606.5
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三.湖滨二期定位规划
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1.湖滨二期SWOT分析
优势
1、湖滨商圈独特的地理位 置，历史上的商业中心； 2、客流量大，有稳定的中 外游客。
3F
2F
流行时尚 流行配饰 餐饮甜品
流行时尚 快销品 餐饮咖啡 精品超市 个人用品 餐饮小吃 健康生活
CK JEANS、LACOSTE、LEVIS、VANS G-STAR、TOUGH
H&M(1-3)、ZARA(1-3)、NOVO(1-3)、 i.t（1-3）、MUJI（1-3）、 CLUB MONACO(13)、C&A(1-3)、A|X、Y-3、 TOMMY HILFIGER、DIESEL 城市超市、丝芙兰、万宁、屈臣氏、特力屋、面包、甜品等餐饮
发现DISCOVERY
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潮流盛宴
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3.湖滨二期愿景 打造杭城涩谷 梦想由此启动 尽在湖滨GOLE！
• 米兰的性感、英伦的优雅、巴黎的浪漫、纽约 的时尚 • 现代的、东方的、西方的、古典的、时尚的、 经典的 • 吃的、玩的、穿的、看的、用的 …… 潮.流不息 梦想不灭 脚步、眼睛、手指、舌头与心灵同步 • 湖滨二期 璀璨之幕 蓄势待揭 GOLE英文含义为“目标”， 中文谐音为“购”！ GOLE意味着“GOLE,GO,购”! 36
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•
国外成功案例
香港APM 品位生活店 潮流时尚体验夜行概念（夜间休闲）
APM商场位于观塘，是香港的一个大型购物商场，总面积达六十三万平方呎，是东 九龙区的大型旗舰商场，亦是香港首个开创夜行概念的商场，为客人提供购物消闲及潮 流的时尚新体验。 APM 商场的设计新颖，灵感来自灯笼，运用崭新的建筑技术，制造悬浮半空的视觉 效果，灯光亦因应不同楼层而转变，带领客人进入一个超现代的感官世界；商场在建筑 设计方面采用了X-site的设计，X-site代表了X Generation Site及惊喜，Xsite座落于2楼 至6楼，是这个创新悬浮建筑物的心脏地带。 APM商场的名称是把AM（上午）和PM（下午）融合起来，与商场提倡的夜间消闲 概念互相呼应。因而大部份店铺的营业时间直至凌晨，甚至通宵营业。 APM商场以年轻人士为主要的销售对象。由于九龙东部一直缺乏一个大型购物商场， 故APM自正式试业起，即成为国内游客及香港年轻人的消费娱乐热点之一。
四大专业市场总体量约13万m² ：
– 龙翔服饰城约4万m² – 兴合服饰城营业面积2.5万m² – 明珠商业中心总建筑面积约3.5万m² – 工联大厦服饰城建筑面积约3万m²（已拆除正重建）
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7.湖滨商圈现况
湖滨商圈拥有百货店、折扣店、低端专业 服饰市场、高端专卖街店、写字楼、大型 酒店及银行网点、证券交易所等;
劣势
1、周边商业业态杂乱，没有统 一规划，消费购买力高低参差 不齐； 2、延安路单行线，车速较快； 3、用地红线离人行道很近，没 有广场，橱窗展示效果不佳。
机遇
1、杭州缺乏潮流集合地； 2、湖滨一期改造； 3、在建地铁项目； 4、未来湖滨三期改造，可 望打造整体购物氛围。
威胁
1、回迁户具体情况没有定； （如不能整体统一规划，将对 整个项目规划造成严重影响，建 议由银泰统一规划，协助招商， 避免商业混乱） 2、周边专业市场、低档专卖林 立。
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2.湖滨二期定位困惑
原有延安路消费者多为年轻流行、 但消费力偏弱； 一期和二期被三期所隔断，精品 氛围无法延续； 25号楼回迁的具体情况未定。
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3.定位方向
湖滨二期项目规划以都市年轻及心境年轻群 体作为主力消费群，着重引进独具特色、装 修个性、富有创意的流行潮类品牌，开设引 领时尚、颇具流行气息的主题概念店，打造 杭城乃至浙江时尚潮流地标、创意之源、魅 力街区，充分挖掘本地和外地的消费潜力， 担负整合湖滨商圈资源，增加凝聚力，进一 步促进湖滨商圈的兴旺。
19# 地块
22# 地块
25# 地块
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项目周边介绍
19# 地块
22# 地块
25# 地块
南临解放路 主要有解百商 厦、元华商场
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项目周边介绍
西临延安路 主要为餐饮、专卖 店，今后规划为湖 滨三期项目，和湖 滨一期遥相呼应
19# 地块
22# 地块
25# 地块
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项目周边介绍
北接平海路，主要 有工联商业大厦、 龙翔服饰城、兴合 服饰城、明珠商业 中心四大专业市场
消费特色主要是休闲娱乐、餐饮购物。它 的消费者不仅有杭州本地人，更有大量来 自海内外的游客，但消费客层复杂。
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8.湖滨商圈的昨天、今天、明天
昨天的湖滨商圈，作为杭州曾经最著名 的商业中心，历史上曾经辉煌过。然而随着 时间的推移，陈旧的商业、交通设施，已渐 渐不能满足现代都市人日益变化的需求，特 别是随着武林商圈的崛起，人们的消费重心 也日渐转向。 湖滨商圈现正面临市场拆迁、重新规划、 地铁修建…… 明天，我们又将迎来怎样的新湖滨…
五.湖滨二期品牌规划
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1.二期区块规划
• 19号楼 – 北临龙翔服饰市场、兴合服装市场等， 大量的低端年轻消费群，因此规划做 流行时尚、快销品的主题店。 • 22号楼 – 二期项目中的规划重点，物业建筑本 身较方正； – 延安路单行线在22号楼左右均规划有 停靠点，交通便利； – 和19号楼的流行快销品形成呼应； – 规划为国际二线尖端潮流品牌（以旗 舰店、概念店为主） • 25号 – 回迁户，具体情况未定，需尽快确定 方案，以便于整体规划。
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二期 19# 地块
二期 22# 地块
二期 25#地 块
东坡 路 解放路
2.湖滨二期业态分布比例
服饰类 70％ 餐饮类 20％ 其它及杂品 10％
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3.19号楼品牌规划
19号楼 楼层 4F 区块描述 童装童玩娱乐 运动休闲健身 餐饮教育 流行服饰 时尚鞋包 餐饮美容 主打品牌 TOMMY KIDS、LACOSTE KIDS、NIKE、 HELLO KITTY、金宝贝早教、迪斯尼英语、 POTATO&CO 、芭迪熊儿童主题餐厅、爱乐游园地 GXG、UNIQLO、BENETTON、CPU、 Skelani mals、WRANGLER
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2.湖滨商圈商业分布
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3.湖滨商圈社区分布
20个社区，主要集 中在延安路、中山北 路、中河北路附近
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4.湖滨商圈写字楼分布
共25个写字楼 集中在凤起路、庆春 路、中河北路附近