施工管理考试知识点总结[1]
二建施工管理重点总结
二建施工管理重点总结二级建造师施工管理专业知识的重点可以总结如下：一、施工组织设计与施工组织管理施工组织设计是施工管理的基础，通过对施工过程的合理规划和组织安排，确保施工工期的控制和施工质量的提高。
关键点包括：施工计划编制、施工方法的选择、施工机具和设备的配置、施工队伍的组织等。
施工组织管理要做好施工现场的人员管理、安全管理、材料设备管理等工作，确保施工进度和质量。
二、工程合同与工程投标工程合同是双方权益保护和管理的重要依据，施工管理人员要熟悉工程合同的内容和要求，确保施工过程的合法合规。
工程投标是施工管理前的一项重要工作，要做好投标准备工作，包括招标文件的获取、投标报价的策划、投标文件的编制等。
三、施工技术与施工质量控制施工技术是施工管理的核心，包括施工方法与工艺的选择、施工图纸的解读和应用、施工工艺的调配等。
施工质量控制是施工管理的关键环节，要做好施工质量控制计划的编制、施工质量检验与验收工作等。
四、材料与机械设备管理材料管理要做好材料的采购、入库、出库和使用等工作，确保施工过程中材料的供应和使用正常。
机械设备管理要做好机械设备的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
五、安全生产管理与施工现场管理安全生产管理是施工管理的重中之重，施工管理人员要做好安全生产计划的编制、施工现场的安全整改和巡查工作、事故的预防和应急处理等工作。
施工现场管理要做好施工现场的组织管理、劳动力和材料的协调配合等，确保施工过程的顺利进行。
六、施工机械管理与施工用水与用电管理施工机械管理要做好施工机械的调配、使用和维护保养工作，确保施工过程中机械设备的正常运行。
施工用水与用电管理是施工管理中的重要工作，要做好用水与用电的规划与安排，确保施工过程中的用水与用电的供应。
七、施工计划编制与施工进度控制施工计划编制要考虑到各个施工工序的时间和顺序，合理安排工期，确保施工进度的控制。
施工进度控制是施工管理的重要任务之一，要根据施工计划的要求，做好施工现场的进度控制和调度工作。
施工管理知识点
施工管理知识点施工管理知识点1.实现安全第一的最重要手段是(预防为主)。
2.“安全第一”的方针充分体现了(以人为本)的理念。
3.安全控制是指对生产过程中的危险进行控制时，(所涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动)。
4.安全控制的目标是(减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失)。
5.建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，具有控制系统交叉性之特点，故安全控制(需要把工程系统、环境系统和社会系统结合)。
6.可以采用危险源提示表的方法进行危险源辨识。
而下列不属于危险源提示表设问方面的是(设计方设计的不足)。
7.项目安全技术措施计划的实施，不包括(确定安全目标)。
8.对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括(定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人)9.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括(措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关)。
10.三级安全教育包括(进厂教育、进车间教育、进班组教育)。
11.安全技术措施是指(以保护从事工作的员工健康和安全为目的的一切技术措施)。
12.制定安全技术措施计划的步骤包括工作活动分类、危险源识别、风险确定、风险评价、制定安全技术措施计划、(安全技术措施计划的评审)。
13.危险源是指(可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源和状态)。
14.工程施工要实现对安全生产的有效控制，应将安全管理目标最终分解到(每个作业人员)。
15.一次事故中死亡人的事故属于(重大伤亡事故)。
16.某工人在工作中因违反操作规程而受伤，应(认定为工伤)。
17.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡(人以上)的安全事故。
18.下列说法中错误的是(事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由当地安全主管部门负责处理)。
19.发生安全事故后，首先应该做的工作是立即(抢救伤员，排除险情)。
20.下列安全事故处理程序顺序正确的是(报告安全事故，安全事故调查，处理安全事故，对事故责任者进行处理，编写调查报告并上报)。
建筑工程施工管理考点归纳
建筑工程施工管理考点归纳建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中，对施工过程进行组织和管理，以确保工程质量、进度和安全的一系列措施和方法。
在建筑工程施工管理中，有许多重要的考点需要掌握。
本文将对建筑工程施工管理的考点进行归纳和总结，以帮助读者更好地理解这一领域的要点。
1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的核心内容之一。
它包括施工方案的制定、施工方法的选择、施工工艺的优化等。
在施工组织设计中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：（1）场地布置和临时设施：确定施工场地布置方案，安排好施工用地、临时材料堆放区、施工设备区等，保证施工的顺利进行。
同时，需要考虑临时设施的合理设置，包括办公区、工人宿舍、施工现场安全防护措施等。
（2）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确定各个工序的时间节点和完成要求，合理安排施工人力资源和物资供应，确保工程按时完成。
（3）施工方法和工艺：根据工程的具体情况，选择合适的施工方法和工艺。
考虑到效率、质量和安全等因素，确定最佳的施工方案。
2. 资源管理在建筑工程施工管理中，科学合理地管理和利用资源非常重要。
资源管理的考点主要包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源管理：合理安排施工人员的工作任务，做好人员的培训和组织工作，确保施工现场的人员配备充足，并保证人员的安全和劳动条件。
（2）物资供应管理：合理安排物资供应，包括材料的采购、运输和储存等。
确保施工过程中物资的及时供应和有效利用，避免物资短缺或浪费。
（3）设备管理：合理安排施工设备的使用和维护，确保施工设备的正常运转和安全操作。
及时保养和维修设备，避免设备故障对施工进度和质量的影响。
3. 质量管理建筑工程的质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
质量管理的考点包括但不限于以下几个方面：（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和方法，确定质量监督机构和责任人，确保施工过程中质量的监控和检验。
《建设工程施工管理》知识点汇总
《建设工程施工管理》知识点汇总建设工程施工管理是指在施工过程中对工程进度、质量、安全、成本等进行计划、组织、协调和控制的一项重要工作。
下面是建设工程施工管理的主要知识点汇总：1.施工组织设计：包括组织架构设计、工程管理体系建立、施工方案编制等内容，旨在合理组织施工过程，确保施工工作的有序进行。
2.工程进度管理：包括编制施工计划、确定施工进度目标、制定工期控制措施等内容，旨在确保施工工期得以合理控制和保证。
3.质量管理：包括质量目标设定、质量控制计划制定、质量检查和验收等内容，旨在保证工程施工质量符合相关标准和规范要求。
4.安全管理：包括施工现场安全管理、施工作业安全控制、职工安全教育培训等内容，旨在预防施工中的事故和危害事件的发生。
5.成本管理：包括编制施工预算、施工成本控制、变更管理等内容，旨在有效控制施工成本，确保施工项目的经济效益。
6.合同管理：包括施工合同签订、合同履约控制、索赔管理等内容，旨在确保施工合同的履行，维护施工项目的合法权益。
7.项目管理：包括施工项目范围管理、资源管理、沟通管理等内容，旨在全面协调项目各方面工作，促进施工事项的顺利进行。
8.施工监理：包括施工监理组织与人员管理、施工监理工作流程和方法论、施工合同管理等内容，旨在监督施工单位的工作进展，确保施工质量和施工合同的履约情况。
9.环境保护：包括施工现场环境保护、资源利用和节约、废弃物处理等内容，旨在保护环境，减少对周边环境的污染和破坏。
10.风险管理：包括施工项目风险评估、风险控制措施制定、风险应对措施等内容，旨在识别和评估施工项目可能面临的各种风险，以及采取相应措施进行控制和应对。
11.资料管理：包括施工项目资料建档、档案管理、资料保存和调用等内容，旨在保护施工项目信息的安全性和完整性。
12.基坑工程管理：包括基坑施工技术、基坑支护设计和施工、沉降监测与控制等内容，旨在确保基坑工程施工的安全和质量。
以上是建设工程施工管理的主要知识点汇总，建设工程施工管理是一项需要综合运用工程、管理和法律等多方面知识的工作，旨在实现工程的顺利施工和高质量完成。
建造师中的工程施工管理知识点
建造师中的工程施工管理知识点一、施工管理概述工程施工管理是建造师工作中至关重要的一环。
施工管理旨在协调并指导项目的实施，保证工程按计划顺利进行，同时确保质量、安全和成本控制。
本文将介绍建造师在工程施工管理中需要掌握的重要知识点。
二、施工组织与协调1. 施工组织设计：建造师需了解如何设计施工组织方案，包括人员调配、施工流程安排和设备采购计划等。
2. 工程进度管理：建造师应掌握编制和管理工程进度计划的技巧，确保项目按时完成，并能准确预测可能出现的延误。
3. 施工协调与配合：建造师需要协调各施工班组、分包商和其他相关方，确保施工过程中各方的配合和沟通畅通无阻。
三、质量管理1. 施工质量控制：建造师应了解工程质量监督的要求，指导施工过程中质量检验和控制的各个环节，确保工程达到预期质量标准。
2. 质量安全评估：建造师需要具备质量安全评估的能力，预测和预防施工过程中可能出现的质量问题，并采取相应措施以降低风险。
四、安全管理1. 安全生产规划：建造师需制定详细的安全生产计划，包括事故预防、紧急救援措施和员工培训等。
2. 安全监督与控制：建造师需指导施工现场的安全监督工作，确保施工过程中符合相关安全标准，并能及时处理安全事故。
五、成本控制与经济管理1. 工程造价管理：建造师应了解工程造价的组成和控制方法，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
2. 材料采购与管理：建造师需熟悉材料的选择、采购和管理，确保材料的质量满足工程需求，同时控制采购成本。
3. 劳动力管理：建造师应合理安排和管理施工人员，确保工程施工过程中的人力资源供应和需求平衡。
4. 项目经济管理：建造师应具备项目经济管理的能力，包括成本效益分析、投资回报率评估和风险控制等。
六、法律法规与合同管理1. 相关法律法规：建造师需要了解与工程施工相关的法律法规，包括建筑法、劳动法和环境保护法等，以确保施工过程的合法性。
2. 合同管理：建造师需能够编制和管理建设合同，包括合同起草、变更和解决争议等。
施工管理专业知识点总结
施工管理专业知识点总结1. 施工组织管理施工组织管理是施工管理的核心内容之一。
其主要任务是合理组织和安排项目施工过程中的人力、物力、财力和时间等资源，以确保工程项目能够按时按质地完成。
在施工组织管理中，需要考虑的因素包括项目规模、工程类型、工期要求、资源供给等，需要制定合理的施工组织方案并加以落实。
此外，施工组织管理还涉及到施工队伍的管理、施工计划的制定、施工现场的安全管理等方面的内容。
2. 施工过程管理施工过程管理是指对项目施工过程中的各个环节进行管理和监控，以保证施工按照预期进展。
在施工过程管理中，需要关注的重点包括施工进度的控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面的内容。
通过对施工过程的全面管理，可以及时发现和解决施工中的问题，以保证工程项目能够按时按质地完成。
3. 施工技术管理施工技术管理是指对工程施工过程中的技术要求进行管理和指导。
其主要任务是制定施工技术方案、组织技术交底、指导施工作业以及进行技术验收等。
在施工技术管理中，需重点关注的内容包括工程技术标准、施工工艺、施工方法和工艺流程等方面的要点。
4. 施工合同管理施工合同管理是指对工程项目的施工合同进行管理和执行。
合同是约束施工过程的法律依据，合同管理的好坏直接影响施工的顺利进行。
在施工合同管理中，需要重点关注的内容包括合同的签订、履约要求、变更管理、索赔处理等方面的内容。
5. 施工质量管理施工质量管理是指对工程施工过程中的质量要求进行管理和控制。
其核心任务是制定质量管理体系、进行质量控制、开展质量检查和验收等。
在施工质量管理中，需要重点关注的内容包括质量管理标准、施工工艺要求、质量验收标准等方面的内容。
6. 施工安全管理施工安全管理是指对工程施工过程中的安全风险进行管理和控制。
其主要任务是进行安全风险评估、制定安全管理制度、开展安全教育培训、排查隐患等。
在施工安全管理中，需要重点关注的内容包括安全管理规定、作业安全要求、施工现场安全措施等方面的内容。
施工组织管理考试重点
施工组织管理考试重点第一篇：施工组织管理考试重点1.公路基本建设的三要素：劳动力，劳动资料，劳动对象。
2.公路施工组织设计的任务，①明确开工前必须完成的各项准备工作、②计算工程数，确定劳动力，机械台班，各种材料，构件等的需要量和供应方案等③确定施工方案，选择施工机具，④安排施工顺序（由整体到局部）⑤编制施工进度计划，确定每月或每季度人力、材料、机械用具⑥进行施工平面布置⑦制定确保工程质量及安全性生产的有效技术措施3.公路建设的内容：公路工程建设，公路工程大，中修与技术改造，公路工程的小修，保修4.国家公路建设特别基金：①提高养路费率②新增汽车购置费③允许集资贷款④对已运营高速公路大桥实行收费，以偿还本息⑤对已运营的高速公路大桥的经营权允许作为商品出售，以获取资金，在投资公路基本建设5.公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品的形体庞大性、产品的部分结构的易损性。
6.公路工程施工的特点：①工程线性分布，施工流动性大②产品类型频繁多样，施工协作性高③工程形体的庞大，施工周期长④受外界干扰机自然因素影响大7.公路工程基本建设是指固定字长的建筑、添置、安装是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。
8.基本建设内容构成①建筑安装工程②设备及工具器具购置③其它基本建设工作9.基本建设的基层单位：建设单位、勘察设计单位、施工单位、建设银行、工程质量监督和监理单位。
10.基本建设项目的组成：①基本建设项目②单项工程③单位工程④分部工程⑤分项工程 11.基本建设程序：是指基本建设项目从规划立项到竣工验收的整个建设过程中各项工作的先后次序，这个次序是由基本建设的客观规律决定的12.公路工程基本建设程序：根据国民经济长远规划以及公路网建设规划，提高项目建议书；进行可行性研究，编制可行性研究报告；经批准后进行初步设计；再批准后列入国家年度基本建设计划，并进行技术设计和施工图设计；设计文件经审批后组织施工；施工完成后进行竣工验收；然后交付使用。
建筑工程施工管理考试重点整理
建筑工程施工管理考试重点整理建筑工程施工管理考试是对从事建筑工程施工管理工作的人员进行能力评估的重要环节。
通过考试，可以评估施工管理人员的专业知识和实践能力，确保他们能够胜任工程管理工作。
本文将对建筑工程施工管理考试的重点内容进行整理，帮助考生更好地备考。
一、工程管理基础知识在建筑工程施工管理考试中，考生需要掌握一定的工程管理基础知识。
这包括施工组织设计、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等方面的知识。
施工组织设计是工程管理的基础，考生需要了解施工组织设计的原则、方法和步骤。
合同管理是工程管理的重要环节，考生需要熟悉合同的签订、履行和变更等方面的内容。
质量管理是工程管理的核心，考生需要了解质量管理的基本原理和方法。
进度管理是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度管理的基本流程和方法。
安全管理是保障工程施工安全的重要措施，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
二、工程施工管理实务工程施工管理实务是建筑工程施工管理考试的重要内容。
考生需要了解工程施工管理的各个环节和具体操作。
这包括施工组织设计的编制、施工现场管理、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理等方面。
施工组织设计的编制是工程施工管理的起点，考生需要了解编制施工组织设计的基本要求和程序。
施工现场管理是保障施工工序顺利进行的重要环节，考生需要了解现场管理的基本原则和方法。
施工进度控制是确保工程按时完成的关键，考生需要了解进度控制的基本手段和技巧。
施工质量控制是保证工程质量的重要措施，考生需要了解质量控制的基本要求和方法。
施工安全管理是保障施工人员安全的重要工作，考生需要了解安全管理的基本要求和措施。
三、工程施工管理案例分析在建筑工程施工管理考试中，考生需要具备分析和解决实际问题的能力。
通过分析工程施工管理的典型案例，考生可以了解实际工程管理中的问题和解决方法。
考生需要掌握案例分析的基本方法和步骤，能够从案例中提取关键信息，找出问题所在，并提出解决方案。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
建设工程施工管理必考点
一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。
3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。
二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。
2. 建设工程定额。
3. 合同价款约定与工程结算。
4. 施工成本管理与施工成本计划。
5. 施工成本控制与施工成本分析。
三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。
2. 施工进度计划的类型及其作用。
3. 施工进度计划的编制方法。
4. 施工进度控制的任务和措施。
四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。
2. 施工质量管理体系。
3. 施工质量控制的内容和方法。
4. 施工质量事故预防与处理。
5. 施工质量的政府监督。
五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。
2. 施工安全生产管理。
3. 生产安全事故应急预案和事故处理。
4. 施工现场。
六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。
2. 施工合同的订立与履行。
3. 施工合同的变更与解除。
4. 施工合同纠纷的解决。
七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。
2. 施工组织设计的编制方法。
3. 施工组织设计的审批。
八、施工风险管理1. 施工风险的识别。
2. 施工风险的评估。
3. 施工风险的应对。
4. 施工风险的监控。
九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。
2. 施工进度计划实施。
3. 施工进度计划调整。
4. 施工进度计划监控。
通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。
在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。
2024年二建《施工管理》必备知识点梳理
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳
1.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇一施工风险的类型：1.组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.经济与管理风险（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。
3.工程环境风险（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。
2.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇二风险和风险量：一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性。
对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险量=概率某损失二、风险等级《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2023将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
3.2023年二级建造师考试施工管理核心知识点归纳篇三运用动态控制原理控制施工成本：（一）施工成本目标的逐层分解。
（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
1.按照成本控制的要求，收集施工成本实际值；2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较；3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
投标价→合同价→施工成本计划→实际施工成本→工程支付款，在前的可以作为在后面的计划值，则在后的可以作为在前的实际值，例如：对于实际施工成本来说，投标价、合同价、成本计划均为其计划值；而支付款相对于其来说便是实际值。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。
举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。
2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。
举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。
3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。
举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。
4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。
举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。
二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。
举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。
2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。
举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。
3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。
举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。
二建施工管理知识点
二建施工管理知识点二级建造师施工管理知识点主要包括施工组织设计、项目管理、质量管理、安全管理、资料管理、财务管理等方面。
下面是对这些知识点的详细介绍：一、施工组织设计：1.施工组织设计原则：合理布局、安全优先、高效经济、环保节能、便于管理。
2.施工组织设计内容：施工方案、施工计划、施工详图、现场施工细则等。
3.主要施工组织设计要求：合理确定建筑施工方法和技术措施、施工机具和设备、施工工期和安全措施等。
二、项目管理：1.项目的定义和特点：项目是一项为了完成其中一拟达到的目标，在一定的范围、时间和质量约束下，采用其中一种途径来完成的有限过程。
2.项目管理的基本原理：目标导向、系统化、综合协调、以人为本、不断改进。
3.项目管理的五大过程：启动、规划、执行、监控和收尾。
4.项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等。
三、质量管理：1.质量管理的基本概念和目标：确保工程施工过程中能够按照设计要求和规范进行，从而达到预期的质量标准。
2.质量管理体系：包括质量方针、质量目标、质量组织、质量计划、质量控制、质量评审和质量改进等。
3.质量控制方法：包括原材料检验、施工过程控制、成品检查和验收等。
四、安全管理：1.安全生产管理的基本要求：建立安全生产责任制、制定安全生产管理制度、开展安全生产教育培训、建立安全检查考核制度等。
2.安全管理的主要内容：危险源辨识与评价、安全风险控制、事故调查与分析、安全生产记录和报表等。
五、资料管理：1.建设工程项目档案管理：包括文件管理、资料索引、档案保管、档案利用和档案鉴定等。
2.施工图纸管理：包括图纸的保存、分发、修改和归档等。
3.施工管理信息化：建立信息化管理系统，实现文件电子化、数据集成、信息共享和过程监控等。
六、财务管理：1.工程造价管理：包括编制投资估算、工程结算和工程决算等。
2.成本控制与管理：包括成本预算、成本监控和成本核算等。
3.资金管理：包括工程资金筹措、资金监管和资金使用等。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
施工管理考试知识点总结
一、1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
二、1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
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一、1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的顺序是(1-2-3)。
11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
二、1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。
9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。
10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。
11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。
12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。
13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。
14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。
17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。
三、1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。
5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。
6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。
7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。
10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。
11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
四、1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。
11.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(成本目标)。
12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。
13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。
14.“项目策划”指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。
15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。
17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。
18.“自项目开始至项目完成”指的是项目的(实施期)。
19.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。
21.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。
五、1.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。
这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
8.施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
11.实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。
19.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。
六、1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。
2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。
5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。
6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。
7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。
8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。
9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。
10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。
11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。
12.国家推行建筑工程监理制度。
(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。
七、1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。
2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。
3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。
4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。
5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。
6.技术风险可能来自于(工程设计文件)。
7.风险是指损失的(不确定性)。
8.风险分析的工作之一是(进行风险衡量，确定风险量)。
9.事故防范措施和计划方面的风险属于(经济与管理风险)类型。
10.施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于(组织风险)类型。