人力资源人事管理制度-人员增补申请单
人员增补申请报告
人员增补申请报告篇一：人员增补申请报告关于申请增加人员编制的请示公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
人力资源部二o一二年八月九日篇二：人员增补申请表)人员增补申请表善思源话费充值店欢迎你的使用本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
免费招聘、找工作、找兼职、毕业生求职、找实习单位，上‘都有工作人才网’()善思源话费充值店欢迎你的使用工程部人员增加申请报告尊敬的公司领导：工程部原有四人：经理1人，水电维修工2人，网络维修工1人。
现因酒店开业在即，开业后酒店工程部就需要24小时有人上班，故要把现有的人员分为两班。
因为工作的需要，本部门需要增加一人。
增加人员的原因如下：一、因为酒店的网络设备和监控音响消防等弱电设备之多，网络维修工1个人的工作任务已经很紧了，所以根本就没有时间再从事水电维修工作。
二、酒店的面积有10000多平方，客房、餐饮、茶楼、洗浴等的灯具、洁具、门锁等等设施之多，另有厨房设备、中央空调、锅炉、发电机、高低压配电盘、各楼层的管道线路等设备也需要维护维修，所以水电维修工需要3人，白班2人，夜班一人。
三、原有加经理一共四人，除去网络维修工一人，还有水电维修工加经理3人，经理要负责日常的管理和上传下达以及有人休假的贴班工作，还有水电维修工2人，白班一人肯定应付不了。
为了保证酒店的正常运转就还需要增加一人，不然每人每月的4天休假时间就没有人贴班，就会出现白班一人上班的现象。
综合上述三点原因，特向有关领导提出增加一个水电维修工的申请，希望有关领导能够批准，为之非常感谢！申请人：工程部经理夏福樟二零一零年四月七日篇四：关于申请增加人员的报告关于申请增加人员的报告修水县机构编制委员会：根据省机构编制委员会办公室等部门《关于省以下食品药品监督管理系统下划移交有关问题的通知》（赣编办发[20XX]22号）和修水县机构编制委员会《关于调整县卫生局和食品药品监管局部分职能的通知》（修编字[20XX]23号）文件精神，我局由省以下垂直管理改为县政府管理，同时增加食品卫生许可、餐饮业、食堂等消费环节食品安全管理和保健食品、化妆品的卫生许可和监督管理的职责。
人员增补申请单范文
人员增补申请单范文尊敬的领导：我特此向贵部门提交人员增补申请单，根据我们部门当前的工作情况和发展需要，建议增补人员以提高工作效率和质量。
一、背景描述我们部门是一个致力于销售和服务的团队，负责公司产品的市场推广和客户关系的维护。
由于市场竞争的加剧和客户需求的多样化，我部门的工作任务越来越繁重。
目前我们的团队成员数量已无法满足业务需求，存在以下问题：1.工作压力过大：由于人手不足，每位成员需要承担过多的工作任务，工作量超出承受范围；3.业务拓展受限：由于人员不足，我们无法扩大业务范围，开拓新的市场和客户，错失了一些商机。
二、申请理由鉴于上述问题，我特此申请增补人员，并提供以下理由：1.提高工作效率：增加人力资源可以减轻每个成员的工作压力，提高工作效率，更好地满足客户的需求；2.优化客户关系：客户是我们的核心资产，只有保持良好的客户关系，才能获得客户的长期支持。
增加人员可以更好地回应客户需求，减少客户投诉率，提高客户满意度；3.拓展业务范围：增加人员可以帮助我们开拓新的市场和客户，扩大业务范围，提高销售额和市场份额。
三、人员需求及岗位职责根据我们的实际情况和业务需求，我们建议增补以下人员：1.销售人员（2名）：负责市场开拓和销售业务，回应客户需求，完成销售目标；2.客户服务专员（1名）：负责客户的售后服务，回应客户反馈，解决问题，提高客户满意度；3.市场调研员（1名）：负责市场调研工作，研究市场动态，挖掘客户需求，提供有针对性的市场营销策略；4.行政人员（1名）：负责办公室事务和文件管理，保证日常工作顺利进行。
四、人员增补计划我们计划在贵部门审核通过后，尽快进行人员招聘和培训的工作，以保证新成员能够顺利加入并胜任工作。
招聘流程将包括人员需求确认、面试、培训和入职。
我们将与招聘专业机构合作，确保招聘过程的公平和透明。
五、人员增补预算及效益评估根据调研结果和市场价格水平，我们预计增补人员的总成本为X万元/年，其中包括薪资、福利、培训和办公设备等费用。
人员增补管理制度
人员增补申请制度一、总则制定目的：为了使本公司人力资源维护稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。
二、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。
三、权责单位1、综合管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
四、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。
（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。
（3）增加新工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。
（4）因应未来业务扩展，提早储备人才。
2、增补申请流程（1）用人部门需增补人员时，应先填制《人员增补需求审批表》并经部门经理签核。
（2）将部门经理签核之后《人员增补需求审批表》转交综合管理部查核。
（3）综合管理部将《人员增补需求审批表》呈交总经理审批。
3、增补渠道（1）内部推荐：如本公司员工。
（2）互联网：人才热线网（3）人才市场：如参加人才交流会、人才招聘会等。
（4）媒体广告：如在报刊杂志、电视上刊登招聘启示。
（5）人才猎才公司（6）通过在大专院校举办招聘会，招聘优秀毕业生。
4、审查（1）综合管理部接到《人员增补需求审批表》后，应依公司编制，人员运用状况，评估是否需要增补，在申请单上注明意见。
（2）综合管理部呈相关主管领导审批。
5、核准公司所有级别员工的增补申请一律需总经理核准。
五、注意原则1、增产未必须增员业务增加时应优先考虑是否可在时间使用、提高效率等手法上下工夫。
2、因事设人，避免因人没事健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。
3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟定需求计划，定期定量办理。
4、不得招聘已与其它公司签订劳务合同而擅自离职的人员。
六、附件1、人员增补申请流程2、《人员增补需求审批表》七、附则1.本制度自2004年3月1日起生效执行。
2.本制度的起草、执行由综合管理部负责。
3.本制度的修订、废止由公司总经理会议裁决。
人事异动单与人员增补申请单
人事异动单与人员增补申请单人事异动单与人员增补申请单是企业人力资源管理中不可或缺的两个重要文档。
本文将从定义、作用、分类、填写要点、流程等方面进行介绍，希望能够为读者提供有用的信息。
一、人事异动单1.定义人事异动单，简称异动单，是指企业内部用于管理员工变更的一种文书，包含员工职务升降、部门调动、待遇变化、工作时间调整等内容。
该单据是企业对员工行为进行管理的重要手段，能够规范员工变更的相关流程，确保各项操作合法、合规。
2.作用人事异动单作为员工管理的重要工具，主要具有以下几个方面的作用：（1）规范员工变更流程，确保合法合规。
（2）明确员工变更的目的和范围，防止人为疏漏和误操作。
（3）为后续管理提供依据，如薪酬福利变化、劳动合同变更等。
（4）加强管理部门内部沟通与协调，提高工作效率。
3.分类按照员工变更的性质和范围，人事异动单主要分为以下几类：（1）职务异动单：用于处理员工职务更替的情况。
如员工晋升、降职、内部竞聘等。
（2）部门异动单：用于处理员工部门调动的情况。
如因业务需求、调整组织架构或员工申请等。
（3）薪酬异动单：用于处理员工薪酬变动的情况。
如因绩效评估、调整薪资体系等因素。
（4）其他异动单：用于处理其他员工变更的情况。
如员工工时调整、社会保险变更等。
4.填写要点（1）人事异动单按照不同的异动类型进行填写，必须注明异动原因和目的。
（2）需填写员工相关信息如姓名、编号、变更部门或职务等。
（3）异动单必须注明申请日期、审核日期、批准日期等信息。
（4）异动单需注意流程审批顺序，确保合法合规。
二、人员增补申请单1.定义人员增补申请单，简称增补单，是企业内部用于申请新员工招聘的文书。
该单据主要记录拟聘用人员的基本信息、招聘要求、职位信息、薪资待遇、招聘计划等内容。
该单据是企业人力资源部门招聘过程中必备的文件，能够规范招聘流程，确保选聘的人才符合企业的用人需求和标准。
2.作用人员增补申请单作为一种申请文书，其作用主要有以下几个方面：（1）规范招聘流程，确保招聘程序公正透明。
人员需求及增补申请表
人员增减申请书
申请部门：部年月日编号学第号
职位
编制人数
现有人数
拟增减人数
工作内容
需要日期
所需条件
增减
理由
年龄
学历
董事长
总经理
人事部门意见
人员需求申请表
申请单位
申请日期年月日需求 Nhomakorabea别□助理管理师□办事员□业务人员□特勤人员□助理工程师□技术员□技师
需求名额
名
需求资格
性别
□男（□役毕□未役）□女
年龄
岁以下
内调或外招
□内调□外招建议人选：
教育程度
□研究所□大学□专科□高中□职高□初中□其他
经验
经验年数
科系
需求理由说明
□补充离职□补充调动□业务扩充请详细说明：
Employee requisition
人员增补申请书
EMPLOYEE REQUISITION
编号Number:
日期Date:
收件方To:
发件方From:
工作情况Job:
工作名称Title
任务Tasks:
直属上级Responsible to:
直接下属Responsible for:
需要的日期Date required:
需求单位系统
副总经理
副处长
各厂人事组
需求单位签办
总公司人力资源处系统
总经理
处长
助理
科长
办事员
备注
1.本申请表于每月五日送达人事室任用科汇办，并请预估贵单位一至二个月内的人力需求。
2.另请详填人力需求工作说明书（一表填一职别为限）。如为业务扩充请另附全科（组）工作分析表。
人员增补申请表完整
人员增补申请表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
人员增补申请表
原因。
人员招聘需求申请表
应聘登记表
面试评估表
申请人姓名: __________________ 申请职位: ______________________
总评:____________________________________________________________________________________________________ 初试复试
〇拒绝录用（R）〇拒绝录用（R）
〇存档备用（S）〇存档备用（S）
〇推荐其他部门
〇参加复试(请注明职位）(2nd) 〇录用，部门/职位(OK)
初试考官签名: 复试考官签名:
新员工入职审批单
背景调查授权书
本人（身份证号码：）自愿授权北京银河宇科技股份在职业/职场背景信息征集过程中，按规定进行背景调查。
自时日起, 可以对原所在工作单位的工作表现进行背景调查, 现提供原工作单位的相关信息如下:
工作单位名称:
直属部门名称:
联系人姓名：
联系人职位：
联系人：
人事部联系人：
人事部：
学历证书编号：
学历证书取得时间：
(说明: 所提供信息为直属上级的联系方式以及人事部负责人的联系方式) 特此授权。
授权人：
日期：
背景调查表
千草药业人员需求申请表申请日期：年月日。
人员增补申请单
5.语言：□国语□英语□日语
□其他：______________
6.专业技能：_____________________________________
7.特殊证件：_____________________________________
8.工作经验：_____________________________________
人员增补申请单
申请日期：年月____日需求日期：年月日编号：
申请单位
部（室）课组
总经理
增
补
情
形
1.□新增人员（1）□编制外：请附a.工作说明表b.签呈
（2）□编制内人员
2.□递补人员（1）□离职－递补何人：
（2）□调职－递补何人：
（3）其它：
协理
＊原职称及职等：__________________________________________
9.其他：_____________________________________
单位主管
人事
意见
人事主管
承办人
结案状况
原
因
职务与职掌
之
拟增补人员
人Байду номын сангаас
员
状
况
1.欲增补人数：_______人
2.编制人数：_______人
3.现有人数：_______人
经（副）理
1.性别：□男____名□女____名□不拘
2.学历：□研究所□大学□专科
□高（职）中□初中
3.科系：_____________________________________
人员增补申请单
文件编号：SDKM-HR-001
申请部门
增补职位
项目申报
申请部门现有人员编制
拟增补人数
申请增补理由
□扩大编制□辞职补充
□储备人力□短期需要
□兼职人员 □其他
工作性质:
申请日期：
希望报到日期：
增补岗位的目的及作用
应
聘
资
格
条
件
性别：□男□女□不限婚姻：□已婚□未婚
户籍要求□济宁地区籍□非济宁地区籍□不限
年龄：岁——岁
学历：□中专□高中□大专□本科及以上
专业要求：英文或其他语言□不限□中等□熟练
工作地点：
工资待遇标准
增加人员工作内容和岗位要求
（严格填写根据本岗位工作说明书职责要求）
其他能力
要求及程度
申请部门
负责人意
人力资源文件及表格增补人员申请书
增补人员申请书
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
人员招聘需求增补申请单
理由描述﹕
人资部负责人签字﹕______日期﹕___________
事业部意见﹕
总经理审批﹕____________日期﹕____________
1.此表由事业部负责签核后生效，请及时提交人资部。
2.此表为人资部进行的招募依据，请确保招聘要求栏的内容填写准确、完善。
3.试用期内离职员工，人资部根据岗位编制自动补招聘。
人员增补申请单
QR.701-01(VER:B)
事业部
部门
班组
需求职位
申请日期
需求日期
编制人数：（人）实际人数：(人)
增补人数：□增招：（人）□补招要求﹕（人）共计需求：（人）
申请原因
□扩大编制 □离职补充 □储备人力 □其他
招聘要求：
意见﹕
主管签字﹕日期﹕____________
意见﹕经理签字﹕日期﹕Fra bibliotek___________
人员增补申请单范文
人员增补申请单范文尊敬的部门领导：我诚挚地向您提交人员增补申请单，以期能够进一步提升我们部门的工作效率和质量。
我对部门内的工作压力和人力资源不足的问题深感担忧，我相信迎来新成员的加入将极大地帮助我们克服这些困难。
首先，我想讨论我们部门工作的增长趋势。
近几年来，随着公司市场份额的扩大和业务范围的扩展，我们的部门工作量明显增加。
由于人力资源的不足，我们工作人员面临着巨大的压力，有时甚至需要加班来应对工作需求。
这种情况不仅对员工的工作积极性和生活质量产生了不利影响，也可能导致员工疲劳和错误产生的风险增加。
其次，我希望指出，我们部门目前的工作效率已经达到了瓶颈。
由于人力不足，我们无法充分分配资源来应对新的工作挑战。
我们经常无法在截止日期前完成任务，并且必须推迟一些项目和优先级更高的任务。
这给公司带来了严重的影响，无论是在客户满意度上还是在内部的工作协作上。
在这种情况下，我建议增加部门的人员数量，以解决我们目前存在的问题。
我认为增补的人员数量至少需要两名，以满足现有的工作需求，并有余力应对未来的业务增长。
新的成员可以分担现有员工的工作负担，确保任务按时完成，并提高工作效率。
另外，我也尽调研了部门人员增补对公司的影响。
根据之前的经验和案例研究，增补合适的人员可以带来许多益处。
首先，工作压力的减轻将提高员工的工作积极性和士气，从而增强他们的工作效率和质量。
其次，新成员的加入可以带来新的想法和思维方式，从而促进部门的创新和发展。
最重要的是，人力资源的增补将使我们能够更好地应对突发事件和紧急任务，提高我们对外服务的质量和效率。
当然，我也预见到一些可能的困难和挑战。
例如，新员工的招聘和培训可能需要额外的时间和成本投入。
此外，部门人员的增加可能需要调整和优化现有的工作流程和分工，以适应新成员的加入。
然而，我相信这些挑战是可以克服的，并且新员工的加入将带来更多的收益。
为了支持人员增补的申请，我已经准备了详细的人员需求和职位描述的文件，以便我们更好地了解新成员的招聘和培训需求。
人员增补申请表
4、负责公司收据及各类发票的开具、登记保管及缴销工作，及时、准确提供报表及成本分摊表。
5、负责公司固定资产及低值易耗品管理，做好辅助台账录入及相关资料的整理归档工作。配合组织固定资产、低值易耗品的财产清查工作，出具财产清查报告，保证公司资产的安全完整。
6、具有高度的团队合作精神和较强的执行力；
7、有一定的文字表达能力，能撰写财务分析报告和相关制度。
新增人员岗位职责与任职资格
1、配合财务经理拟订本公司成本核算实施细则，经批准后组织执行。学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建议。
2、负责本公司所有项目单项成本的核算工作，编制单项成本明细表，并及时与财务软件总账系统中的项目成本表进行核对；
人员增补申请表
外聘□内聘□
申请部门
财务部
部门编制
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现有人数5ຫໍສະໝຸດ 增补需求主管会计1名
申请理由
原主管会计辞职，申请补招聘
应具资
格条件
1、25-45岁，财务、会计相关专业本科以上学历；
2、三年以上相关企业会计核算工作经验；
3、熟悉国家财经法律、法规和相关制度，精通财务软件；
5、身体健康，有良好的职业道德和修养；
6、负责外部单位往来账的核对、清理、催收工作；
7、负责银行对账业务，定期编制银行存款余额调节表，及时清理未达账项。
8、完成领导临时交办的其他工作。
部门领
导签字
人力资源部意见：
签名： 年 月 日
总裁室（总经理室）批示：
人员增补补充规定
日常管理补充规定
各公司：
根据公司目前发展情况和各公司工作性质，现对公司日常人事管理工作如下补充规定。
一、公司人事管理制度以《员工手册》（2012年8月版）规定为依据。
二、人员增补要求
1、当部门有员工离职或工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请表》。
2、《人员增补申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
3、人力资源部接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
4、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报董事长，董事长批准后由人力资源部进行外部招聘。
二、人员增补流程
用人部门填写人员增补申请表——各公司公司总经理——行政部——人力资源部，报董事长审批后，由人力资源部实施招聘工作。
本规定自发布之日起执行。
附：人员增补申请表
XXXXXXXX公司
年月日
人员增补申请表
年月日
备注：人员增补申表由人力资源部统一管理。
人员增补补充规定
日常管理补充规定各公司：根据公司目前发展情况和各公司工作性质，现对公司日常人事管理工作如下补充规定。
一、公司人事管理制度以《员工手册》（ 2012 年 8 月版）规定为依据。
二、人员增补要求1、当部门有员工离职或工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请表》。
2、《人员增补申请表》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。
3、人力资源部接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
4、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报董事长，董事长批准后由人力资源部进行外部招聘。
二、人员增补流程用人部门填写人员增补申请表——各公司公司总经理——行政部——人力资源部，报董事长审批后，由人力资源部实施招聘工作。
本规定自发布之日起执行。
附：人员增补申请表XXXXXXXX公司年月日人员增补申请表年月日申请部门部门目前编制及人数拟增（补）增（补）增（补）人员人员数量人员专业岗位名称增（补）方式：□调动□提升□招聘□其他增（补）人员理由增（补）人员岗位要求增（补）人员工作内容申请部门意见所在公司领导意见行政部意见人力资源部意见董事长审批备注：人员增补申表由人力资源部统一管理。
下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。