企业执行力(新2008.9.11)
企业解决执行力的八个关键
企业解决执行力的八个关键企业解决执行力的八个关键在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须拥有优秀的执行力。
执行力是企业能否顺利实施战略、快速达成目标的关键要素，它直接决定了企业的竞争力和生存能力。
然而，许多企业在实际操作中常常面临着执行力不足的问题。
本文将介绍解决企业执行力问题的八个关键要素。
第一个关键是明确目标。
目标明确是执行力的基础，只有明确的目标才能够坚定目标，并通过具体的行动来实现目标。
企业应当设定具体、可行的目标，并明确相关的时间和数量指标，以便全员都能够明确自己的工作方向和重点。
第二个关键是合理的组织结构。
一个良好的组织结构可以帮助企业合理分工、优化资源配置、有效协调各部门之间的协作，从而提高执行力。
企业应当根据自身的战略目标和业务需求，科学设计组织结构，并定期对其进行评估和调整，以适应外部环境的变化。
第三个关键是明确的责任机制。
明确的责任机制有助于形成明确的权责关系，使每个人都明确自己的责任和任务，并对其承担相应的责任。
企业应当建立健全的绩效管理制度，明确考核标准和权责关系，激励员工积极主动地履行自己的职责。
第四个关键是有效的沟通机制。
沟通是推动执行力的重要手段，只有通过有效的沟通，才能保证信息的准确流动、意见的充分交流，从而减少误解和冲突，提高工作效率。
企业应当建立多层次、多渠道的沟通机制，保证信息的畅通和有效传递，同时注重听取员工的反馈和建议。
第五个关键是良好的决策机制。
决策是执行力的核心环节，一个良好的决策机制可以帮助企业快速做出明智的决策，并将其转化为具体行动。
企业应当建立科学、高效的决策机制，尽量减少决策时间和成本，同时注重多方参与和充分讨论，以提高决策的质量和可行性。
第六个关键是良好的培训与发展机制。
培训与发展是提升执行力的重要手段，通过培训与发展，员工可以获得新知识和技能，提高综合素质和能力，为企业的执行力提供强有力的支持。
企业应当建立系统化、个性化的培训与发展机制，注重员工的职业发展规划和个人成长，激励员工不断提升自己的执行力。
企业的执行力
企业的执行力企业执行力是衡量企业实际执行能力的重要指标，它关乎着企业能否从战略规划到具体操作的顺利过渡，关乎企业能否高效实施各项决策和任务，是企业取得成功的基本保障。
本文将从企业执行力的定义、重要性以及提升企业执行力的关键要素等方面进行阐述。
首先，什么是企业执行力？企业执行力是指企业能够迅速、准确、有决断力地将战略规划和目标转化为具体的行动计划和各项具体任务的能力。
企业执行力的好坏直接关系到企业能否高效实施各项决策和任务，进而影响企业的业绩和竞争力。
企业执行力的重要性不言而喻。
首先，企业执行力是企业实施战略和目标的保障。
良好的执行力能够确保企业战略和目标能够迅速转化为行动，使企业能够准确抓住机遇，快速应对市场变化，提高企业竞争力。
其次，企业执行力是企业管理者创造价值的关键。
企业管理者再多的想法和计划如果不能够迅速转化为具体的行动计划和任务，只能停留在纸面上，无法产生实际效果。
而一个高度执行力的企业管理团队能够将想法变为行动，并迅速推进落地，从而创造更大的价值。
最后，企业执行力是企业建立良好信誉的基础。
当企业能够高效完成各项任务并按时兑现承诺时，能够赢得客户、合作伙伴和员工的信任和尊重，进一步增强企业的形象和竞争力。
如何提升企业执行力？首先，明确目标并建立良好的规划与执行机制。
企业需要明确目标，并建立起一套科学、系统的规划与执行机制，确保目标的顺利实施，并及时调整和完善。
其次，要树立能力导向的人才激励机制。
企业需要将招聘、培养、选拔和晋升的重点放在执行力强的员工身上，激励他们愿意承担责任并积极参与工作。
此外，要加强绩效考核和激励手段，将执行力纳入考核体系，并采取相应的激励措施，提高员工的执行力和积极性。
最后，要建立信息沟通和合作的良好机制。
企业需要加强内部沟通与协作，并与外部合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进目标的实现。
在提升企业执行力的过程中，有一些关键要素需要特别注意。
首先，领导者的示范作用至关重要。
企业执行力核心要素构成讲解
企业执行力核心要素构成讲解企业执行力是指组织拥有一支高素质、高能量、高执行力的团队，能够高效地执行战略决策、落实任务目标，并快速适应环境变化，保持竞争优势的能力。
企业执行力的提升对于企业发展至关重要，下面我将讲解企业执行力的核心要素构成。
一、明确的目标和策略：企业执行力的第一个关键要素是明确的目标和策略。
只有当企业有明确的长期目标，并能够将其转化为具体的短期目标和任务时，团队成员才能有明确的方向，做到心中有数。
而明确的策略则是确定企业实现目标的路径和方法，指导团队成员在工作中做出正确的决策和行动。
二、有效的组织架构和流程：企业的组织架构和流程决定了工作分工和协作方式。
只有通过合理的组织架构，明确各部门职责和权限，分工合作才能高效进行。
同时，有效的流程也能确保工作的顺畅进行，减少决策和执行的时间成本，提高工作效率。
三、具备能力和素质的员工：企业执行力的提升需要具备能力和素质的员工。
这包括员工的专业知识与技能，团队合作和沟通能力，创新和问题解决能力等。
只有拥有高素质的员工，企业才能够快速响应市场变化，迅速适应环境，快速有效地执行任务。
四、有效的沟通和协作：企业内部的有效沟通和协作是保证执行力的重要环节。
良好的沟通能够保证信息的流动和共享，促进团队成员之间的理解和沟通，减少冲突和误解的发生。
而有效的协作意味着团队成员之间能够相互合作，共同完成任务，达成共识和目标。
五、科学的绩效管理和激励机制：科学的绩效管理和激励机制可以促使员工充分发挥自己的潜力，提高工作动力和积极性。
通过制定明确的绩效指标和目标，及时反馈和评估工作成绩，激励员工的努力和创新，同时也能够及时纠正问题和提高执行效果。
六、持续学习和改进：企业执行力的提升需要持续学习和改进的意识。
只有不断学习和改进，适应市场变化和变革，才能保持竞争优势。
同时，企业也需要主动通过学习和交流，了解和借鉴其他企业的优秀经验和管理做法，及时进行组织调整和流程创新。
企业执行力的培训课程
企业执行力的培训课程企业执行力培训课程第一部分：执行力的重要性及意义（200字）1. 引言：执行力是企业成功的关键要素之一，具备良好的执行力能够提高企业的竞争力和市场份额。
2. 执行力的定义：执行力是指企业将战略和计划转化为实际行动的能力，并能顺利完成所设定的目标和任务。
3. 执行力的意义：提高工作效率、加强团队合作、快速响应市场变化、提高产品质量等。
第二部分：执行力提升的方法与手段（800字）1. 制定明确的目标和计划：通过明确的目标和计划，明确任务的具体内容、要求和时间节点，有助于执行过程的规范和完成度的提升。
2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提高执行力的基础，通过沟通能够减少误解和信息传递的失真，确保团队的理解和配合。
3. 设定明确的责任和权限：明确每个团队成员的责任范围和权限，确保各项工作能够有人负责、有人落实，避免任务的搁置和延误。
4. 建立高效的团队合作机制：通过团队合作，充分发挥每个成员的优势和专长，提高工作效率，实现任务的快速完成。
5. 建立激励机制：通过建立激励机制，激励团队成员积极参与工作，提高执行力，例如设定奖励机制、提供晋升机会等。
6. 培养领导力和决策力：培养组织领导者的领导力和决策力，帮助他们在复杂的商业环境中做出明智的决策，指引团队正确执行。
第三部分：执行力培训课程的内容（800字）1. 目标制定与计划管理（1）明确目标的重要性及作用；（2）目标制定的原则和技巧；（3）有效的计划管理方法；（4）如何将目标和计划与团队协调统一。
2. 沟通与协调（1）沟通的基本原则；（2）有效的沟通技巧；（3）协作与配合的方法；（4）建立良好的工作关系的重要性。
3. 责任与权限的明确（1）权责明确的意义与好处；（2）如何明确责任和权限；（3）如何合理分配任务和资源；（4）如何协调各方利益，确保任务的顺利推进。
4. 团队合作与协调（1）团队合作的重要性及好处；（2）如何建立高效团队；（3）如何协调不同岗位和部门间的工作；（4）如何解决团队内部的矛盾与冲突。
企业执行力详细概述
企业执行力详细概述企业执行力是企业实现战略目标的关键能力，也是企业成功的基础。
企业执行力是指企业实现战略目标所需的组织、管理和执行能力，包括战略规划、组织管理、沟通协调、目标落地、监控评估等各个环节。
企业执行力的高低直接决定着企业的业绩和竞争力。
一、战略规划企业执行力的第一步是制定战略规划。
战略规划是企业执行力的基础，它涉及到企业的愿景、使命、核心价值观等核心问题的确定，以及企业目标的制定。
战略规划需要全面考虑内外部环境的因素，包括市场竞争、行业动态、政策环境等，确定企业的发展方向和战略目标。
战略规划的制定需要企业领导层的专业知识、市场洞察力和判断力的支持，同时还需要和各个层面的员工进行有效的沟通和反馈，确保战略规划的准确性和可行性。
二、组织管理组织管理是企业执行力的核心环节。
良好的组织管理能够确保企业的各项任务得到有效的分解、下达和执行，以及各个部门和岗位之间的协调合作。
组织管理包括企业的组织结构设计、岗位职责划分、人员配备等方面。
良好的组织结构能够确保信息的畅通和决策的迅速，进而保证各项工作的高效完成。
同时，岗位职责的明确性也能够让员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作的积极性和主动性。
人员配备方面，企业需要根据不同岗位的需求，合理配置人力资源，确保人员的素质和能力与岗位要求相匹配。
三、沟通协调良好的沟通协调是企业执行力的关键要素。
沟通协调包括内部沟通和外部沟通两个方面。
内部沟通主要是指企业内部各个层面的沟通，包括领导与员工之间的沟通、部门之间的沟通、团队之间的沟通等。
内部沟通需要有明确的渠道和机制，及时传达信息，解决问题，避免信息的滞后造成的误解和冲突。
外部沟通主要是指企业与外部环境的沟通，包括与客户、合作伙伴、供应商、政府等各方的沟通合作。
外部沟通需要建立稳定的合作关系，保持信息的及时流通，以便及时调整和适应市场的变化。
四、目标落地目标落地是企业执行力的关键环节。
目标落地是指将战略规划中确定的目标转化为具体的行动计划，并通过有效的执行手段和控制措施，确保目标的实现。
企业执行力
运营流程
▪
信息与调研
▪
采购与物流
▪
开发与制造
▪
市场与销售
▪
服务与反馈
资金运营与循环
G——W
A
p
……
′ W ……
′ G
pm
组织长寿的 “生态学” 法则
▪ 外部协调与组织环境 ▪ 宏观环境与微观环境 ▪ 外部协调原则：适应与变通 ▪ 避免威协与寻求机会
内部协调与团队建设
▪ 组织内部各部门：横向与纵向 ▪ 部门内部：职责与分工 ▪ 科思定律：内部交易与权力寻租
43 家成功公司的 8 条原则
▪ 贵在行动 ▪ 接近顾客 ▪ 行自主、倡创新 ▪ 尊重和相信人
▪ 共同价值观 ▪ 发挥专业优势 ▪ 严控与自主相结合 ▪ 强化企业文化
共和国的 “ 执行力 ” 大师
▪ 让上下一切井然有序 ▪ 带问题，更带办法 ▪ 举轻若重，注重细节 ▪ 思考全面，处事周密
建立执行文化
教育员工自我管理
▪ 什么要管理：从泰罗制与城建规划谈起 ▪ 自我管理的三个方面：
目标、过程与自我管理 ▪ 员工自我管理的八项准则和六条建议 ▪ 员工的自我塑造与经营
“ 没有任何理由 ” 与执行力
▪ 正确认识人本管理与以人为本 ▪ 无法可依、有法不依、执法不严、违法不纠 ▪ 为什么军人成才率特别高？ ▪ 美国西点军校的四句话
▪ 关注细节与执行力 ▪ 中国人是“玩细节”的祖宗 ▪ 案例：小人物的小发明 ▪ 螺丝的松紧度：制度的无奈
强化责任意识与奉献精神
▪ 珍珠港本来可以避免灭顶之灾 ▪ 责任心、主动性、创造性与忘我 ▪ 日本人厉害在哪里？
引导员工爱岗敬业
▪ 韩国为什么成为亚洲小龙？ ▪ 21世纪最缺乏的精神：诚信与敬业 ▪ 干一行、爱一行、专一行、通一行、精一行 ▪ 员工的关键素质：爱岗敬业、吃苦耐劳
企业执行力的内涵
企业执行力的内涵企业执行力是指企业在执行战略、决策和实施计划时所展现的能力和水平。
它是企业成功与否的重要因素之一，能力强的企业可以高效地实现战略目标，快速应对市场变化，保持竞争优势，推动企业持续发展。
企业执行力的内涵可以从以下几个方面来理解。
首先，高效决策。
企业执行力的核心之一是高效决策能力。
企业面临的问题及其复杂性不断增加，因此，企业的决策必须更加迅速和准确。
高效决策需要快速获取信息，有效分析信息，迅速做出决策。
同时，企业还需要建立快速决策的机制，确保决策的准确性和及时性。
其次，高效实施。
决策是企业执行力的基础，但只有高效实施才能将决策转化为行动。
高效实施需要明确的目标，明确的责任分工和工作流程，以及良好的组织协调能力。
企业应该建立完善的项目管理体系，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，企业还需要着眼于资源的合理配置和利用，通过有效的沟通和协调，解决执行过程中的问题。
第三，团队协作。
高效的团队协作是企业执行力的重要保障。
企业的执行力不仅仅取决于个人的能力，还取决于团队成员之间的协作和配合。
企业应该建立积极向上的团队文化，鼓励员工互相支持、协作，提高团队的凝聚力和合作力。
此外，企业还需要培养团队的沟通和决策能力，加强团队的培训和开发，提升整个团队的执行力。
第四，学习和创新。
企业执行力的提升需要不断学习和创新。
企业应该建立学习型组织，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，企业还要注重创新，推动组织的变革和进步。
只有不断学习和创新，企业才能紧跟市场的发展变化，保持竞争优势。
最后，领导者的作用。
企业执行力的提升离不开领导者的积极作用。
领导者应该具备良好的执行能力和领导力，能够明确战略目标，激发员工的潜力，推动组织向前发展。
领导者还应该做好信息的传递和沟通，建立有效的执行机制，为企业的执行力发挥提供支持和保障。
综上所述，企业执行力的内涵包括高效决策、高效实施、团队协作、学习和创新以及领导者的作用。
企业应该通过不断提升这些方面的能力，加强组织执行力，实现战略目标，保持竞争优势，推动企业持续发展。
企业执行力
企业执行力企业执行力是指企业在执行经营战略和运营计划时的能力。
一个企业的执行力强弱直接关系到企业的发展和竞争力。
在一个充满竞争的商业环境中，只有具备强大的执行力，企业才能快速适应市场变化，迅速实施战略，提高效率，取得竞争优势。
首先，企业的执行力体现在战略执行能力上。
企业的战略是对未来发展方向的规划和决策，但是战略的制定并不难，难的是执行。
一个企业要真正实现战略目标，需要有相应的资源投入和计划制定。
企业要具备战略执行能力，首先要有明确的战略目标，确保组织中的每个人都对目标有清晰的认识。
其次，要有有效的沟通机制，将战略目标与每个人的工作目标相结合。
最后，要有监控和控制机制，及时调整和纠偏，确保战略的顺利实施。
其次，企业的执行力还体现在组织能力上。
一个组织在执行战略时，需要有合理的组织结构和明确的职责分工。
通过合理的组织结构，实现信息的畅通和协同工作的高效进行。
同时，要建立起科学的绩效评估体系，对员工的工作进行量化和评价，激励员工的主动性和积极性。
此外，企业还要注重培养和吸引人才，通过员工的培训和提升，提高组织的执行力。
再次，企业的执行力也体现在决策和行动速度上。
在商业领域，时间就是金钱，只有及时行动，才能抢占市场机会。
一个企业拖延决策，行动缓慢，就容易错失商机。
因此，企业要快速做出决策，并能快速行动，快速反应市场的变化。
这需要企业具备敏捷的决策能力和高效的执行能力，以及迅速调动资源的能力。
最后，企业的执行力还需要有良好的组织文化和价值观的塑造。
执行力靠的是团队的协作和合作，一个团队要有共同的目标和价值观，才能形成统一战线，齐心协力地推动战略的实施。
因此，企业要建立一种积极向上的组织文化，鼓励员工勇于担当，善于分享，追求卓越。
同时，企业要有稳定的价值观念，引导员工遵循基本的道德规范和商业道德，以提高执行力。
总之，企业的执行力是企业成功的关键。
企业要通过战略执行能力、组织能力、决策和行动速度以及组织文化塑造等方面的提升，不断提高企业的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业执行力
企业执行力近年来，越来越多的企业意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。
在当今社会竞争激烈的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
通常人们会把责任归咎于战略决策失误。
但在大多数情况下，战略本身中策略也不是没有错。
执行是决定企业成败的关键。
一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
所谓“执行力”就是做事并把事情做好。
执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。
具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。
而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。
这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。
国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
现状分析那“执行力”是什么呢？众说纷纭，不同的感受和不一样的体会有不同的答案。
有的人认为“好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠实施”就是执行力。
美国哈佛商学院教授保罗·托马斯和剑桥大学博士大卫·伯恩是这样诠释“执行力”的：它是一整套行为和技术体系，能够使企业形成独特的竞争优势，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
他们的共同特点是都指出了执行力是企业生存和发展的关键因素，一个企业的成败30%靠决策、40%靠执行、30%靠运气。
显然，执行比策略2 执行力的重要性赢在执行，执行是决定企业成败的关键。
中国式企业执行力优秀课件
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学会把复杂的事情迅速的简洁化
管理者不能把事情越搞越复杂 把复杂问题简洁化，而不是简单化 抓住问题的关键，使问题一目了然
中国式企业执行力优秀
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案例：IBM没有战略规划
当郭士纳在1993年以IBM新任CEO的身份第一次面对新闻界时，他 说了一句让当时的财经界记者大为惊叹的话：“IBM现在不需要什么 远景规划……，IBM最需要的是一系列非常务实的、以市场为导向的 和高度有效的战略。”
奖罚只是一种管理手段，奖罚分明会起到非常积极的效果。
中国式企业执行力优秀
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清扫执行障碍，建立跟进制度
• 是什么阻碍了战略的有效执行？ 领导者的任务不只是制定计划，还应该对计划进行跟踪，及时发现温
暖体并在第一时间予以解决。在实际执行的过程中，很可能会遇到种种障 碍，最终使得执行效果大打折扣。 • 建立跟进计划
中国式企业执行力优秀
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第一章 执行力是什么
中国式企业执行力优秀
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执行是什么？
说法一：执行就是把事情做完。 说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划相对的。执行是去实践我 们的目标。 说法三：所谓执行力就是务实去做的细节（韦尔奇语）
《执行》作者，拉里·博西迪和拉姆、查兰：“执行应该成为一家公司 的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’。”
中国企业执行力十问
o 为什么伟大的战略得不到实现？ o 为什么同样的战略有不同的结果？ o 为什么科学论证的目标不能转变为成绩？ o 为什么反复强调的方案得不到落实？ o 为什么庞大员工队伍却绩效很差？ o 为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力？ o 为什么巨大的投资得不到相等的回报？ o 为什么完善的制度总是得不到实施？ o 为什么再三强调的错误还是会出现？ o 为什么详细的计划总是在实施时出现偏差？
什么是企业执行力？
企业的执行力体系及其核心流程企业的执行力体系包括管理组织体系、管理制度体系、文化理念体系、领导权威等基本要素。
1、管理组织体系。
组织体系相当于人体的四肢五官,该有的要有,不该有的不能有。
同样企业也应有清晰的组织结构、分明的部门职能、合理的岗位设置、明确的职责界定等。
2、管理制度体系。
管理制度相当于四肢五官的功能,有腿要能跑、有眼能看清人才能正常做事。
岗位职责能否履行、部门能否发挥作用关键看相应的制度是否健全、适用。
一个健全的制度体系,应该包括约束性制度与激励性制度,约束性制度又包括流程性制度与规范性制度,有了流程性制度与规范性制度,员工行为就能够被约束到企业目标需要的方向与轨道上来。
约束性制度解决的主要是员工行为的方向问题。
而激励性制度则主要解决员工行为的动力问题,包括奖励性制度和责任性制度。
责任性制度又包括责任归属性制度、责任界定性制度、责任履行性制度。
很多企业管理制度很多,但是在责任界定和履行方面没有到位的规定致使很多目标难以达成责任难以落实制度也无法执行。
制度体系健全了就相当于人有了健全的四肢五官、强大有效的功能。
3、文化理念体系。
企业文化是一个企业的灵魂,企业是否具有统一的精神、理念、核心价值观,员工是否真正接受?这是执行力的关键。
一个四肢发达、功能健全的人可以做出不同结果的行为,其中的关键取决于人的灵魂。
一个企业也一样,战略思想的贯彻、战略目标的达成规章制度的执行都必须有统一的思想,企业文化建设是提升企业执行力的最关键要素。
4、领导权威。
权威相当于人的大脑中枢,全身在它的绝对控制之下,企业领导者的权威就是对员工思想、心理和行为的影响力。
这种影响力可以分成强制权、奖励权、法定权、品德性影响力、专长性影响力五个方面,从这五大方面提升领导权威,是提升执行力的又一关键。
执行包括三个核心流程:人员流程、战略流程和运营流程。
战略流程通常主要是定义企业的发展方向,人员流程定义的则是战略实施过程中的人员因素,而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向。
什么是企业执行力
什么是企业执行力什么是企业执行力(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
简析企业执行力的重要性
简析企业执行力的重要性企业发展是多种因素共同作用的结果，但归纳起来无外乎外在和内在两种因素。
外在因素主要指企业对政策、法规、资源以及经济和社会发展水平的环境因素；内在因素则是指企业的产品、战略、制度、人才、管理等诸多方面的因素，二者的合理配置与有机统一，是企业健康发展的重要保证。
执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织不能实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距。
执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。
一、执行力对企业管理中的意义执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度；是对企业的发展进步始终发挥实施保障作用的一种精神层面的力量，这种力量表现在三个方面：首先，从执行力的含义看，指的是一种实施能力。
这种质的规定性，赋予了执行力两个内容，一是思想方面，即所谓德，表现为精神风貌；二是能力方面，即所谓才，表现为创造力。
这两个内容，决定了执行力的差别性，而表现在思想和能力上的差别，反映了企业人力资源的质量和效能。
其次，从执行力的实践角度看，企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。
也就是说，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。
第三，从执行力的作用看，执行力是企业员工素质的综合反映。
是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。
这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。
执行力是企业精神的重要体现，企业精神体现了企业的价值观，是企业的灵魂。
它由企业在创业和发展过程中凝炼而成，而这种过程也正是企业把执行力不断付诸实践的过程。
执行力是实现企业发展目标的根本保证。
企业执行力的全面实施规范
企业执行力的全面实施规范企业执行力是指企业员工在组织的战略目标下，能够高效、有效地完成任务并取得预期的结果的能力。
高度的执行力可以帮助企业实现预期的目标和利益，提高企业的竞争力和持续发展能力。
为了实现企业执行力的全面提升，企业需要制定并实施一系列规范。
一、明确战略目标和任务企业执行力的全面实施首先需要明确战略目标和任务。
企业应该明确目标，确定关键绩效指标，并将其分解为具体的任务和行动计划。
每个员工都应该清晰地知道他们的任务是什么，以及如何与整个组织的目标相连接。
二、建立有效的沟通渠道企业执行力的全面实施还需要建立有效的沟通渠道。
沟通是信息流动和分享的关键环节，它可以帮助员工理解企业的战略目标和任务，明确自己的角色和职责。
企业应该建立多层次、多渠道的沟通机制，包括定期的员工会议、团队讨论和信息发布等，确保信息的及时传递和有效沟通。
三、设定明确的绩效考核标准企业执行力的全面实施还需要设定明确的绩效考核标准。
绩效考核是评价员工工作表现和激励员工的重要手段。
企业应该根据目标和任务设定合理的绩效指标，并确保考核的公正性和科学性。
同时，绩效考核结果应该与薪酬体系和晋升机制相衔接，形成有效的激励机制。
四、建立有效的决策和执行机制企业执行力的全面实施还需要建立有效的决策和执行机制。
决策是企业管理的核心环节，决策的准确性和执行的效率直接影响到企业的执行力。
企业应该建立科学有效的决策机制，包括明确的决策流程、权责清晰的决策体系和快速响应的决策执行机制。
通过建立有效的决策和执行机制，可以确保组织的各项决策能够及时有效地得到实施。
五、培养员工的执行能力企业执行力的全面实施还需要培养员工的执行能力。
员工是企业执行力的重要组成部分，他们的执行能力直接决定了企业的执行效果。
企业应该注重员工的能力培养，包括技术能力的提升、管理能力的培养以及沟通协作能力的加强等。
通过培养员工的执行能力，可以提高整个组织的执行力水平。
六、建立学习型组织企业执行力的全面实施还需要建立学习型组织。
什么是企业执行力正文
什么是企业执行力正文第一篇：什么是企业执行力由“鸭子”和“鹰”透视什么是企业执行力？企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。
如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。
耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。
出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。
耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。
于是耶稣笑着对他说:"要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。
”这个寓言很有意思，它反映出这样一个问题:在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。
执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。
那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业"执行文化”，是很重要的方面。
企业的执行文化，就是把"执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。
所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为。
最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
沃尔玛能一步步由小到大，由大到强，逐渐拉大和竞争对手的差距，它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式，充分为我所用，并不折不扣地加以执行。
而一些执行力较差的企业大多会存在这样的"通病”，那就是不少管理者乐于做决定、布置任务，可在执行和落实的环节上却打了折扣，布置的任务和做出的决定难以落到实处。
那么，如何避免出现这种"通病”？由于领导比员工掌握更多的信息和资源，领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色，而是一个教练加老师。
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2、管理者如何处理与员工的关系 3）与员工共同成长 • 企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工 的职业发展纳入企业管理的范畴，与员工建立融洽
的“心理契约”。
• 了解员工个人自我发展规划，寻找其与企业理念、
目标的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发
展的起点。
陷阱五：纵容能力不足的人
1、处理员工八个“不要” • 不要让情绪主导。 • 不要拖延处理。 • 不要“一步登天”。
讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 责任导向：提倡“领导问责”，出了问题找出其原因并分 清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承， 继承基础上的革新才会事半功倍； 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不 认同企业文化的人挡在门外； 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同 成长。
• 员工需要的东西：个人自由；同事的尊重 ；学习
新的东西 ；挑战 ；完成某个项目 ；帮助别人 。
陷阱四：不当老板只做哥儿们
1、好兄弟与管理者的成功混合体并不存在
分享：希望给下级一个好印象，这是人之常情。但是管理者
应该首先被别人尊重，其次才是被人喜欢。为此，不 要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠笼络人，不要无缘无
3、重视执行中的创造性
• 韩国三星对此也有自己的看法：上司是永 远不可能把执行力的细节全部讲清楚，最
不受上司欢迎的是那种没有创造性和不能
自己做判断的员工。
五、执行力管理者要做的七件事
1、了解你的企业和员工
– 你是否亲自参与企业的运营？ – 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ – 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手 下思考问题，探索答案？
要有明确的 起止时间表
按轻重缓急排列 各种工作优先顺序
过程中，要不断 关注、跟进、紧盯
要求下属检视执行 条件，作出承诺
指令要简单明确， 不能偏误
设立反馈机制，对重要 的环节或脱钩，要追究原因
七、执行型领导须规避的陷阱
陷阱一：拒绝承担个人责任
1、承担责任是获得尊敬的惟一办法 拒绝承担个人责任的表现： 指责、批评下属，让下属难堪 以“忙碌”为借口 事必躬亲，对下属不信任 不能正确面对失败 “努力地表现”与“不停地辩解”
在公司内部容易形成对立，或者形成派系。 有时在我们没有在意之间，潜意识里这种意识已 经形成了，这也是管理者常见的一种错误。 因此我们要充分认识团队管理的重要性并充 分调动员工的激情。
1、 团队精神的重要性
1）团队管理有如下优势： • 有利于发挥员工工作的主动性和创造性； • 有利于提高企业人力资源的使用效率； • 有利于提升企业管理者的综合管理素质； • 有利于提高企业团队运作的效率； • 有利于全面提高员工的凝聚力；
法国名言：要最后笑，免得别人笑！
五、执行力管理者要做的七件事
2、坚持以事实为基础
– 你是否知道员工或下属管理人员会常常有意掩 盖事实？
– 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，
都把“实事求是”作为基准？
五、执行力管理者要做的七件事
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
– 你是否集中精力在几个重要目标上？ – 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实 的目标？
• 不要偏私。
• 不要只说“有问题”。 • 不要歧视。 • 不要用电话处理问题。
• 不要将自己塑造为不
会犯错的神。
2、“惩罚”员工不是苦差 • 认清惩罚真谛
• 给予解释机会
• 威迫利诱”跟进问题
3、妥善处理员工问题
• 尽可能雇用最好的员工
• 应与其商定工作责任、目标、重点和标准
• 向员工提要求必须具体明确
重 要
紧 迫
1、如何管好自己的工作
3）抗干扰管理 4）会议与报告管理 5）备忘录 6）记忆系统 7）助理或秘书的运用 8）检查清单
2、如何管好下属 • 用岗位、任务、目标、预算、责任管人
给每一个人一个合适的岗位，明确相关工作内
容或任务； 清楚告知所要求的目标效果； 在执行任何一项工作时都要求 有预算计划。
2）提升员工士气的方法
• 企业理念教育。
• 岗位理念教育。 • 奖励机制。 • 坚决消除不满情绪。 • 和员工打成一片。
• 身先士卒。
• 合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，多劳者必 能多得。 • 良好的工作环境。 • 共渡难关。
2、培养企业“执行文化” 敖包的故事 执行文化的要点：
– 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带
方法？
五、执行力管理者要做的七件事
4、跟进
– 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的
机会？
5、对执行者进行奖励
– 你是否赏罚分明，让员工对公司做出更大的贡
献或只造成很小的损害？
– 你是否提拔真正有执行力的员工？
五、执行力管理者要做的七件事
6、提高员工的能力与素质
• 管理技巧灵活多变，有利于企业的活力。
2、激活团队的情绪和气氛
• 充分调动员工的“E”元素
• “E”元素是所有那些激发精力（energy）、兴奋
（excitement）、热情（enthusiasm）、努力
（effort）、活力（effervescence），甚至是开支
（expenditure）的东西。
故接受下属馈赠，执行纪律要秉以公心。该罚则罚，
该奖则奖。
2、管理者如何处理与员工的关系
1）建立员工忠诚的途径： • • • • • • • 设立高期望值。 经常交流。 授权、授权、再授权。 提供经济保障。 多表彰员工。 辅导员工发展个人事业。 教育员工。
2、管理者如何处理与员工的关系
2）激励员工的方法 • 口头表扬不可忽视。 • 保持肯定的态度。 • 留心身体语言。 • 无需事必躬亲。 • 不要总一本正经。
3、盯紧每件事，关注“回报”
4、杜绝下属只报喜不报忧的行为
四、提升企业执行力的重点
1、提升员工的士气
• 荣获中国内地“最佳雇主”第一名的是上海波特曼
丽嘉酒店，波特曼丽嘉酒店的副总裁狄高志先生这
样认为：执行力的重点在于提升员工的士气。
• 美国哈佛大学组织行为学詹姆斯教授工作测试：
“士气等于三倍的生产率”。
• 在企业中领导所想的和员工所想的，往往 不能得到有效地统一。执行力缺失，使管 理者的所有工作都会变成一纸空文或一场 空谈。
• 企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说， 培养企业“执行文化”，是很重要的方面。
一、有执行力的人的九个特点
自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责；
善于分析判断，应变力强；
拒绝承担个人责任的表现案例：
总经理与董事长的对话片断。
片断一：
• 董事长：余总经理，你注意一下，**门店销售最近正在下 滑。
• 总经理：对不起董事长，这是我的错，我马上召集有关人 员调查原因，调整销售策略。
• 董事长：生鲜商品最近的毛利偏低，怎么回事儿？ • 总经理：这也是我失查，我尽快找出解决方案。 • 董事长：还有余总经理你注意一下，听说**副总最近在闹 情绪，大不想干。 • 总经理：……
乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入； 有韧性； 有团队精神，人际关系良好；
求胜的欲望强烈。
二、决定个人执行力的因素
1、如何管好自己的工作
1）时间与日程管理
时间四象限、二八原则 2）授权与任务管理 SHV控股公司范· 弗利辛根用人观念是：相信 “时势造英雄”——给属下造势，他们会发挥巨 大能量，成为真正的英雄 。
2、如何管好下属
• 除了上述方法让下属利用目标自主管理之外，上
司适当的控制也是必须的；
• 调控下属的行为的工作方法： 工作日程： 检查与监督： 工作日志： 工作报表：
定期述职与考评：
管理制度： 越级指挥与上报： 周工作会议：
回馈制度：
3、管事的方法
• 5W3H：
②制定战略与组织
③资源汇集与分配
③激励士气
④培育下属
④创建文化与维持
陷阱二：不能做教练式的引导
1、对员工应进行教练式的引导 2、如何进行业绩辅导 ①培训
②职业辅导
③直面问题
④做导师
⑤培养员工的自尊心 ⑥奖励树立责任感和取得成果 ⑥奖励优秀业绩员工
陷阱三：在公司的内部形成对立
五、执行力管理者要做的七件事
7、了解你自己
– 你是否容忍与自己相左的观点？
– 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？
– 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ （不好的员工就应当换掉！）
♀
做管理者要把自己摆在圆心， 其他人都是等距离。
六、“科学的程序”是执行的保 障
目标本身一定要清晰 ——可度量、 可考核、可检查
– 你是否把自己的知识和经验传递给下一代管理者？
• （管理人员交替必须有备忘录）
– 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机 会？
• （每天每一次看到你的下属当成教育、指导的机会， 你的下属就成熟了。）
– 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有 用的反馈？
• （考核业绩不能只写分数，必须有具体行为纪录）
1）关心员工的需要 员工需要的发展趋势：
• 要求参与决策的愿望大大加强。 • 要求工作富有变化，能在工作中找到乐趣。
• 要求有更多的成长和发展的机会。
• 要求对组织的目标有明确的了解，了解企业的真 实经营情况，很少有人会继续忍受“蒙目拉磨” 的状态。 • 要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。 • 要求有沟通的机会。 • 要求全方位的自我实现和成就感。