万宝路企业分析
市场营销学期末考试案例分析题(含答案)
市场营销学期末考试案例分析题(含答案)国际市场营销学1.京美食品的困境XXX是一家著名包装食品公司，销售京美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。
它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理XXX就是这么想的，他已经在XXX干了超过三十年：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的食品，不管它是饼干、方便面还是汽水。
”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑——京美下属的三十几个食品厂普遍存在开工不足的问题，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近，XXX又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的，但是XXX仍然犹豫不决，因为她知道速冻食品的销量不会很大，而且需要很精确的时间管理，她拿不准预期的利润会不会实现。
问题:1)假设你是新的总经理，哪些可能是低利润的原因？2)你感觉应该如何来扭转这种局面?1、京美食品的窘境答：低利润的原因：1)公司组决策层总是认为丰厚的利润来自巨大的销售量，不斟酌利润，盲目引入能增长公司销量的新产品；（2分）2)公司为了增长产销能力，不断吞并企业，施行横向扩张，使得公司牢固成本太高，灵活性降低；（2分）3)公司请求经销京美品牌的商店必须同时经销京美全部系列的产品。
它们有将近70种，而且经常不断扩大——这使得只有大型的商场和超市才能做到，而小范围的商店就力所不及。
这一销售政策使得销售渠道人为变窄；（2分）4)公司组织中的决策层没有人专门负责公司利润。
生产能力的扩张与销售没有人举行全盘谋划。
（2分）如何扭转这种局面：1)改变销售政策，扩大销路，吸引小规模的商店经销京美的产品；（2分）2)对现有产品组合进行优化。
进行产品线销售额和利润分析，考虑市场需求与生产能力，缩减不赚钱的产品项目；分析市场机会，引入有获利前景的产品项目；同时对产品组合进行监控，定期进行优化分析与产品组合调整；（3分）3)公司组织的决策层中设专人全盘谋划生产能力的扩张与销售。
世界著名企业
奥美广告公司大卫.奥格威先生于1948年创办,是闻名世界的品牌管理专家,1989年成为WPP集团的成员.李奥贝纳广告公司1935年由李奥.贝纳创办，世界十大广告集团之一，曾营造出万宝路等鲜明的品牌形象。
麦肯广告公司1930年由McCANN和ERICKSON合并而成，美国排名前五名的广告公司，是INTERPUBLIC集团的主力成员。
被<>评为1999年全球最佳广告代理。
智威汤逊广告公司创办于1864年，曾经涌现出斯坦利.里索、韦伯.扬等一代广告精英，1987年成为WPP集团成员。
1998年营业额排名全美第二。
福贝康丁广告公司创建于1873年，是世界上历史最悠久的广告公司之一，1999年9月与BOZELL环球广告公司合并，成为世界上最大的广告集团之一。
柏帝广告公司1972年由伊恩.佰帝创办于新加坡，如今已成为亚洲最大的独立跨国广告集团。
盛世广告公司1970年由萨奇兄弟在英国创办，1979年成为英国最大的广告集团，1986年收购当时全美第三大广告公司特德.贝兹广告公司后已经成为世界上最大的广告公司之一。
葛瑞广告公司1917年由瓦伦斯坦建立,世界十大广告集团之一，1998年广告营业额曾位居全美第一日本博报堂广告公司日本第二大广告集团。
1895年由HIRONAO SEKI创办于东京，当今世界重要的广告集团之一。
日本电通广告公司创立于1901年，多年稳居日本广告业甚至世界广告业的头把交椅。
1947年成为电通社长的吉田秀雄曾是电通的灵魂人物。
扬罗必凯广告公司创办于1923年，到今天已发展成为世界十大广告集团之一，曾经涌现出乔治.戈里宾等一代文案高手。
世界著名广告公司与世界著名广告语欣赏(2007-03-28 22:27:15)转载分类：生活百态标签：科学好的广告语就是品牌的眼睛，对于人们理解品牌内涵，建立品牌忠诚都有不同寻常的意义。
下面我们来看看这些耳熟能详的世界经典广告语，是如何造就世界级的品牌的。
香烟市场调研
品牌含义说明 标志形象由黄山飞来石艺术变化而来。飞来石不仅是黄山的独 特风景，而且具有悠久的历史和优美动听的神话传说．在中国 传统文化中石有石来运转之说，蕴含吉祥如意和好运气之意。 巍峨崇山之间，一轮红日冉冉升起，寓意黄山中烟如朝阳般散 发着无限青春活力。 山字源于中国古篆书，配其浑然天成的古印章形象，体现了中 华文化源远流长与博大精深，彰显黄山中烟浓郁的文化气息． 黄山英文首写字母ＨＳ则体现了黄山中烟国际化特征． 红色是中国的吉祥之色，也象征着热情。 如诗如画，气质非凡．造化万物，于天地山水之间，尽情挥洒 ！
黄山品牌的整合，要求新品牌形象创建必须更具宏观性、包容性、文 化内涵。我们最终确定了“中”、“山”合一的视觉点来体现大黄山 品牌形象，此标识当之无愧，且任重道远。
在商业领域中，一个品牌的精神内核，归根到底是社会人不断追求的 精神境界。人类最高最为本质的精神是“中”的精神，是各大宗教思 想殊途同归，“佛”、“道”同宗同源的精神皈依。“中”的精神是 物质世界、精神世界，都希望达到的和谐、中庸、宁静、平和的至高 无上精神世界。这种精神正是黄山品牌所最求的品牌精神的内核—— 奉献的、共赢的、亲和的。
烟厂（现属江苏中烟）的代表品牌，一品梅 取自“腊梅，花中一品”之意，现在一品梅 拥有一品梅(精品)、一品梅(特长)、一品梅 (特制1906)、一品梅(特醇红)、一品梅(世纪 佳品)、一品梅(佳品醇)、一品梅(淡黄)、一 品梅(特制世纪风)等多种产品。1998年淮阴 卷烟厂启动一品梅工程，数年后一品梅被国 家烟草专卖局确定为全国36种名优卷烟之一， 跻身全国烟草大品牌行列。江苏中烟淮阴卷
一品梅(佳品醇)一品梅佳品醇.doc
烤烟型 焦油12mg 价格（包|条） ￥7|￥70 口 味:5.7 分 外 观:5.9 分 性价比:7.2 分 综 合:6.2 分
十大国际知名企业成功营销案例
案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。
经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了。
“万宝路”这个名字也是针对当时的社会风气而定的。
“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。
其广告口号是“像五月的天气一样温和”。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。
为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
全球十大烟草公司排名
全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。
2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20世纪初，在PM进入美国经营的时候，19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
3、公司主营产品万宝路（Marlboro）、达能饼干二、英美烟草公司(British American Tobacco p.l.c.)1、简介英美烟草公司是全球第二大烟草制造商，成立于1902年。
全球十大烟草公司排名.doc
实用标准文案全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“ Altus ”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM 赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG 主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG 是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG 业务遍及全球160 多个国家和地区，全球雇员15.6 万人，所属的制造和加工企业约245 家。
ALG 也是全球著名的跨国公司。
2005 年， ALG 列《财富》全球500 强第 17 位，《财富》股票市值最大 500 家公司中列第13 位，《财富》全球盈利500 强第 9 位。
2 、发展历程19 世纪在英国的经营ALG 最早起源于英国，创办于19 世纪中叶，历史已超过150 年。
在 20 世纪 80 年代成为世界第一大烟草制造商。
PM 的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond ）开办了一个商店，1854 年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20 世纪初，在PM 进入美国经营的时候，19 世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927 年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30% 。
成为全球第一大烟草制造商从 20 世纪 50 年代开始， PM 进入了快速发展时期，到80 年代初，经过 20 多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM 。
烟草企业对标分析报告
烟草企业对标分析报告1. 引言烟草行业是世界上最大的农产品加工行业之一，拥有庞大的市场规模和巨大的潜在利润。
然而，由于各种政府限制和社会健康因素的影响，烟草企业面临着巨大的挑战。
为了更好地了解当前烟草市场的竞争状况，本报告将对几家知名烟草企业进行对标分析，以便为其他烟草企业提供参考和借鉴。
2. 对标企业选择我们选择了三家国际知名的烟草企业进行对标分析，分别是中国烟草集团公司、美国万宝路国际烟草公司和英国英美烟草集团公司。
这三家企业在全球烟草行业中具有重要地位和很高的市场影响力。
3. 对标指标选择为了评估烟草企业的竞争实力和效率，我们选择了以下几个重要的对标指标：3.1. 销售收入销售收入是衡量企业市场份额和市场竞争力的重要指标。
我们将比较三家企业的销售收入规模和增长趋势。
3.2. 利润率利润率是反映企业盈利能力和经营效益的指标。
我们将比较三家企业的利润率水平和变化情况，以评估其盈利能力。
3.3. 研发投入研发投入是衡量企业创新能力和技术实力的重要指标。
我们将比较三家企业的研发投入规模和研发投入比例。
3.4. 市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的占有率的指标。
我们将比较三家企业在不同市场的份额情况，以评估其市场竞争力。
3.5. 品牌价值品牌价值是企业在市场中的认知和影响力的度量。
我们将比较三家企业的品牌价值和品牌影响力。
4. 对标结果分析根据对标指标的比较和分析，我们得出以下结论：4.1. 销售收入中国烟草集团公司目前的销售收入规模最大，但增速较低；美国万宝路国际烟草公司的销售收入增速最快；英国英美烟草集团公司的销售收入位于中间水平。
4.2. 利润率英国英美烟草集团公司的利润率最高，美国万宝路国际烟草公司的利润率位于中间水平；中国烟草集团公司的利润率相对较低。
4.3. 研发投入美国万宝路国际烟草公司在研发投入上处于领先位置，英国英美烟草集团公司和中国烟草集团公司的研发投入相对较低。
4.4. 市场份额中国烟草集团公司在国内市场占有绝对优势，但在国际市场相对较弱；美国万宝路国际烟草公司在国际市场具有较高的市场份额；英国英美烟草集团公司在国际市场上也占有一定份额。
烟草数字化转型的成功案例
烟草数字化转型的成功案例烟草行业是一个传统的行业，随着数字化时代的到来，烟草企业也开始积极进行数字化转型。
下面列举了10个烟草数字化转型的成功案例。
1. 中国烟草集团公司：中国烟草集团公司是中国最大的烟草生产企业，在数字化转型方面取得了显著成就。
他们建立了全国性的电子商务平台，实现了线上线下的无缝对接，消费者可以通过手机App 订购烟草产品并实现快速配送。
2. 菲利普·莫里斯国际公司：菲利普·莫里斯国际公司是全球领先的烟草公司之一，他们通过数字化技术实现了全球供应链的优化。
通过建立智能物流系统，他们能够实时跟踪产品的运输情况，提高了物流效率并减少了库存成本。
3. 日本烟草公司：日本烟草公司将数字化技术应用于市场营销领域。
他们通过大数据分析，了解消费者的购买行为和偏好，从而精准定位市场，推出符合消费者需求的新产品，并通过社交媒体进行精准营销。
4. 韩国烟草公司：韩国烟草公司在数字化转型中注重产品研发创新。
他们通过建立数字化研发平台，加强与科研机构的合作，推动烟草产品的创新。
通过数字化技术的支持，他们能够更快地推出新品种，并提高产品质量。
5. 英美烟草公司：英美烟草公司在数字化转型中注重用户体验的提升。
他们通过建立数字化客户服务平台，提供个性化的服务，例如在线咨询、在线订购等。
这种数字化的客户服务能够提高用户满意度，增强用户忠诚度。
6. 云烟公司：云烟公司是中国烟草集团公司旗下的品牌，他们在数字化转型中注重移动支付的应用。
他们与银行合作，推出了移动支付产品，消费者可以通过手机支付购买烟草产品，提高了支付的便捷性和安全性。
7. 万宝路烟草公司：万宝路烟草公司在数字化转型中注重社交媒体的应用。
他们通过建立社交媒体平台，与消费者进行互动，了解消费者的需求，并通过社交媒体进行品牌推广和产品营销。
8. 雅诗烟草公司：雅诗烟草公司在数字化转型中注重供应链的协同。
他们通过建立数字化供应链平台，实现了供应商、生产商和分销商之间的信息共享和协同工作。
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团IMG-首都体育学院
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团（IMG）在1960年，国际管理集团IMG只是从马克·麦克域和一个年青的高尔夫球手阿诺·帕玛的一次简单握手合作开始。
当前，随着国际体育娱乐和休闲集团（ISL)的破产，国际管理集团已经成为全球规模最大的的体育经纪公司，在全球38个国家设有78个分支机构,雇员超过二千多名,年收入逾10亿美元。
IMG已不仅仅从事球员代理、赛事推广、体育转播代理、还兼营影视制作、品牌代理、文化演出、诺贝尔奖代理、建筑业等业务，承办全球大型体育赛事，包括奥运会、足球世界杯等大型综合竞赛，其实力已远远超出一些发展中国家，触角渗透到政治、文化等各个领域。
1997年国际奥委会出版的《体育内参》在评选当今最有影响的体育人物时，IMG总裁麦科马克列第7位。
IMG于1988年推了男子网球职业巡回赛（ATP）,在随后的五年中该赛事每年创造1亿美元以上的收入，并逐步推广至世界各国，使ATP成为全球影响最大、利润最高的项目之一。
一、IMG的经营之道国际管理集团在高尔夫球员代理方面处于世界领先地位。
他所代理的运动员名单中有著名的伍兹、杜维尔、蒙格梅里等.IMG欧洲分公司代理着大约50多名高尔夫球手，这些球员的具体代理工作由IMG 的20～30名雇员完成。
在这些欧洲球员中，名气最大的是蒙格梅里，格尔·科林是其代理人。
科林到底是如何开发这位世界级球手的商业潜力呢?科林说“我们的球手之所以能吸引商家，首先是因为他们的球打得精彩。
我们的工作首先是要保证他们能保持良好的状态，所有一切都必须要围绕这一目标，不能与之相矛盾。
我每年的首要工作是帮助他确定其整个日程.这些球员要参加众多的比赛，还要接受各种杂志、报纸和电视的采访，以及包括慈善工作在内的各种社会活动。
IMG还非常重视利用公共关系和新闻机构来推广蒙格梅里的形象。
蒙格梅里本人与Lexus 、Calloway、Lacoste 和Starwood等公司有商业推广合同，这些公司的公共关系部门也介入他的形象开发，IMG往往也把他们当作合作伙伴.但是科林说“一般来说,我们不会让这些公关部门直接介入运动员的经纪业务,是我们来控制这项业务的发展,而不是他们。
价值主张
价值主张价值主张（Value proposition）[编辑]什么是价值主张？在蓝海战略中，价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略，需要达到市场消费诉求的兴奋点，在满足市场诉求的关注同时，企业还需要获利。
这里的企业获利，不是单方面的，是市场、企业、个人三方面可以获得的价值主张。
公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。
价值主张确认公司对消费者的实用意义。
品牌价值主张不仅包括提供给消费者的利益，而且还包括品牌对社会、对人等的态度和观点。
消费者的利益，可以通过调查得到。
品牌对社会的态度和观点主要来自对社会行业潮流的把握。
[编辑]品牌价值主张的定义[1]奥美的创始人大卫·奥格威在1955 年这样阐述品牌的定义：“品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总和。
品牌同时也因消费者对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定。
”品牌不同于产品。
产品是工厂生产的东西，品牌是消费者购买的东西。
一个品牌的存在肯定有产品与之相应，而一个产品的存在就不一定有品牌与之对应了。
我们仍是以可口可乐为例，可口可乐是一个怎样的品牌呢？她的核心价值是什么？显然可口可乐不是无品牌的产品。
纵观饮料业的历史，随着国内饮料行业的逐步成熟，以非常可乐、旭日升、健力宝等为代表的国产饮料抢城掳池，提前占据了许多二三级市场，例如百事可乐就从‘新一代的选择’到‘畅想无极限’分刮了许多青少年消费对象。
面对竞争的白热化，可口可乐提出“节日‘倍’添欢乐”、“看足球，齐加油，喝可口可乐”、“每刻尽可乐，可口可乐”等广告语，从中我们可以体察到可口可乐始终是以“欢乐”为其品牌核心价值，且符合人们要求快乐的心理的。
上文我们分析了可口可乐的品牌的价值主张是“欢乐”，那我们是否能给品牌的价值主张一个定义呢？本文认为，品牌的价值主张是指基于产品或服务，不仅能够提供给消费者利益，而且还包括品牌对社会、对人的态度和观点。
蓝海战略
蓝海战略蓝海战略(Blue Ocean Strategy)蓝海战略概述蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。
蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。
运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。
蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
一个典型的蓝海战略例子是太阳马戏团，在传统马戏团受制于“动物保护”、“马戏明星供方侃价”和“家庭娱乐竞争买方侃价”而萎缩的马戏业中，从传统马戏的儿童观众转向成年人和商界人士，以马戏的形式来表达戏剧的情节，吸引人们以高于传统马戏数倍的门票来享受这项前所未见的娱乐。
[编辑]如何构思蓝海战略构思蓝海的战略布局需要回答四个问题：哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。
哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。
菲利普61莫里斯公司philip morris companies inc
菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.）一、发展简历菲利普·莫里斯公司（Philip Morris Companies Inc.简称PM）是当今世界上第一大烟草公司，总部设在美国纽约。
但它最早却起源于英国，1847年菲利普·莫里斯先生在英国的Bond 街开办了一个小商店，生意兴旺使得他的继承者于1902年在美国纽约开办了一个代理店。
1919年这些投资者迁居美国弗吉尼亚时，他们联合成立PM公司。
PM公司建立初期规模很小，仅是美国众多烟草制造商中的一员。
然而到20世纪50年代，PM进入了快速增长时期。
60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资，“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。
到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售，先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和L&M的海外销售权，1981年PM 公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。
PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长，到80年代初期开始超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
在20世纪70年代，PM公司在美国开始进行多元化经营，先后进入了啤酒、饮料、造纸、房地产、化学工业、重型机械和包装工业。
但公司最为成功和最具规模的是啤酒、饮料等食品加工业。
公司通过收购Miller啤酒公司，并在1970-1980年的10年中使其跃居美国啤酒业第二位。
1978年PM接管了当时世界第三大制造碳酸气饮料公司——7UP，从而使其在美国饮料业也占据了举足轻重的地位。
二、经营概况1、总体规模菲利普·莫里斯公司为一家大型跨国公司。
它既是当今世界上第一大烟草制造商，同时也是世界上第二大食品制造商。
菲利普·莫里斯公司主要经营烟草、食品、啤酒、金融房地产等业务，拥有五个主要经营子公司及其在世界各地的一百多家各种类型公司，业务遍及世界180多个国家和地区。
试举实例说明企业的四种品牌策略？
选题：试举实例说明企业的四种品牌策略？答案：企业四种品牌策略包括：个别品牌、单一品牌、分类品牌、个别品牌加企业名称。
以下分别列举实例说明。
1、个别品牌策略：①、实例一美国的菲利浦·莫里斯公司生产最著名的是“万宝路”牌香烟，“卡夫”酸奶和奇妙酱、“果珍”饮品、“麦斯维尔”咖啡以及“米勒”啤酒也是该公司的产品，为防止产品之间冲突，选择个别品牌策略，突出品牌，淡化企业形象。
②、实例二宝洁公司是个别品牌策略使用最为经典的案例企业，在中国洗发液市场推出三大品牌“潘婷”、“飘柔”、“海飞丝”，在中国的洗发液市场占有率上升为第一，达50%以上。
③、实例三上海家用化学用品公司分别推出“露美庄臣”、“清妃”、“白领丽人”、“雅霜”、“男宝”、“伯龙”、“尤维”、“友谊”、“六神”、“高夫”等许多品牌，以期占有不同的细分市场。
2、单一品牌策略：多数生产电器、数码类产品的公司采取这一策略。
实例：三星公司无论在家电或是手机类产品都使用三星品牌。
3、分类品牌策略：这种策略特别适用于生产与经营产品种类繁多的大企业，由于它们所涉及的领域是吃、穿、用俱全，如果两类产品之间的差距很大，则绝不能使用同一品牌。
①、实例一美国最大的零售商西尔斯公司，它的家用电器、妇女服饰、家具等产品分别使用不同的品牌。
②、实例二美国宝洁公司在中国销售其产品时，杀虫剂用的是“雷达”品牌，鞋油用的是“红鸟”品牌，而大量的化妆品用的是其它品牌。
③、实例三中国的海尔集团在销售其家用电器如冰箱、彩电、洗衣机等产品时使用的是“海尔”品牌，而其产品线延伸至保健品行业时，用的却是“采力”品牌。
4、个别品牌加企业名称策略①、实例一柯达公司的胶卷因其性能不同，而被分别命名为“柯达万利”胶卷、“柯达金奖”胶卷、“柯达至尊”胶卷等。
②、实例二海尔集团的冰箱依据其目标市场定位不同而分别命名为“海尔双王子”、“海尔小王子”、“海尔帅王子”等，洗衣机也有“海尔小小神童”洗衣机。
第十章 品牌延伸
4、品牌延伸有利于强化品牌效应， 、品牌延伸有利于强化品牌效应， 增加品牌的无形资产价值。 增加品牌的无形资产价值。
海尔亏空147万元到中国家电第一品牌 万元到中国家电第一品牌 海尔亏空
5、品牌延伸有利于增强核心品牌 、 形象。 形象。
三、品牌延伸的缺点 1、损害原有品牌形象 、
某一类品牌在市场上取得领导地位后， 某一类品牌在市场上取得领导地位后，这一品牌就 会成为强势品牌，当延伸运用的不当， 会成为强势品牌，当延伸运用的不当，就会减弱和 损害原有强势品牌的形象。 损害原有强势品牌的形象。 如施乐 燕京牌啤酒克隆出燕京酱油； 燕京牌啤酒克隆出燕京酱油； 海尔做海尔方便面、娃哈哈做空调如何？ 海尔做海尔方便面、娃哈哈做空调如何？
2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。 、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
缩短了新产品被消费者认知、认同、 缩短了新产品被消费者认知、认同、接受和信任的过程
3、品牌延伸有利于降低新产品的市场进入费用。 、品牌延伸有利于降低新产品的市场进入费用。
在美国消费品市场，开创一个新品牌要 万到1亿美元 在美国消费品市场，开创一个新品牌要5000万到 亿美元， 万到 亿美元， 品牌延伸推出新产品，费用省40％－ ％－80％。 品牌延伸推出新产品，费用省 ％－ ％。
品牌延伸遭受失败的美能公司 前些年， 前些年，美国美能公司推出了一种洗发精和 润发乳二合一的产品，取名为“蛋白21 21”。 润发乳二合一的产品，取名为“蛋白21 。由于 这种产品独特的定位，很快在市场上打开了销路， 这种产品独特的定位，很快在市场上打开了销路， 并取得了13 的市场占有率， 蛋白21 13％ 21”成为知 并取得了13％的市场占有率，“蛋白21 成为知 名品牌。公司受到品牌延伸的诱惑， 名品牌。公司受到品牌延伸的诱惑，又连接用这 一品牌推出蛋白21发胶、润发乳、 21发胶 一品牌推出蛋白21发胶、润发乳、浓缩洗发精等 产品。结果事与愿违，由于品牌延伸模糊了“ 产品。结果事与愿违，由于品牌延伸模糊了“蛋 21”作为二合一洗发护发用品的独特特征 作为二合一洗发护发用品的独特特征， 白21 作为二合一洗发护发用品的独特特征，从 而也就淡化了消费者对它的独特偏好，结果“ 而也就淡化了消费者对它的独特偏好，结果“蛋 21”从13％的市场占有率降为2 白21 从13％的市场占有率降为2％。
百货行业分析报告文案
百货行业分析报告目录一、国际百货发展历程41、美国百货业：龙头引领转型，行业或重拾回升4（1）美国零售业：增长放缓，业态成熟4（2）美国百货业主要经历5个发展阶段5①初创期（19世纪末-1920s）5②快速成长期（1920s-二战期）6③调整发展期（二战后-1980s）6④衰退期（20世纪80, 90年代）6⑤整合/转型期（20世纪末至今）62、日本百货业：近20年零售无增长，百货更衰败9（1）日本零售行业近20年几无增长9（2）日本百货业主要经历6个发展阶段10①初创期（1900s-1930s）10②成长期（1930s-1960s）10③增长放缓阶段（60年代后期-70年代前期）11④泡沫扩期（1970-整个80年代）11⑤衰退期（90年代）11⑥整合/转型期（2000年至今）113、欧洲百货业：历史最悠久，目前渠道占比极低134、国际百货周期：渠道稀缺期强盛，随业态更迭转衰14二、国际百货运营模式与特点分析161、两种模式：联营收租金，自营赚差价162、欧美百货：自营实现差异化，流通效率高16（1）采购环节：“买断式”经销+"PB自主品牌”建设17（2）销售环节：复合渠道助商品顺畅流转193、日本百货：“联营”模式之先驱21（1）招商采购：与大型商社“联销”，辅以自采和自主品牌22（2）销售模式：实体门店仍为主导，逐渐拓展线上渠道234、模式优劣：自营更顺应零售大势23三、中国百货业发展前景271、中国百货业发展现状分析27（1）中国百货成长高峰已过27（2）竞争格局：诸侯割据，集中度低28（3）经营模式：“联营”已登峰造极，弊端逐渐凸显292、中国百货业趋势展望：行业洗牌整合，自营终将回归32（1）预计未来行业CAGR约6.90%32（2）行业整合与模式转型将是未来主题33（3）资金强、治理优者最具并购能力34（4）模式之疡仍将持续，转型之路势必漫长39四、行业投资策略与重点公司简况401、渠道/模式双压402、投资策略与重点公司40五、风险因素42一、国际百货商店的发展历史1.美国百货公司:引领转型，行业可能再次回暖。
全球十大烟草公司排名
全球十大烟草公司排名一、奥驰亚集团公司(Altria Group, Inc.)1、简介2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名为奥驰亚集团公司。
“Altria”这个词来源于拉丁文的“Altus”，意思是“高的”，“步步高升”。
PM赋予新名称的含义是：保持公司持续发展，追求更高的经营目标。
ALG主要的经营子公司有菲利浦·莫瑞斯美国公司、菲利浦·莫瑞斯国际公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯资本公司等。
ALG是当今世界上第一大烟草公司，也是全球第二大食品制造商，ALG业务遍及全球160多个国家和地区，全球雇员15.6万人，所属的制造和加工企业约245家。
ALG也是全球著名的跨国公司。
2005年，ALG列《财富》全球500强第17位，《财富》股票市值最大500家公司中列第13位，《财富》全球盈利500强第9位。
2、发展历程19世纪在英国的经营ALG最早起源于英国，创办于19世纪中叶，历史已超过150年。
在20世纪80年代成为世界第一大烟草制造商。
PM的创办人菲利浦·莫瑞斯先生当初只是英国的一个小烟草商，1847年他在伦敦的班德街（Bond）开办了一个商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷烟加工作坊，开始制造手工卷烟销售。
在美国的创业20世纪初，在PM进入美国经营的时候，19世纪末出现的新型机制卷烟更加符合人们的口味，取代了传统烟草制品在烟草制品市场上的统治地位，成为美国烟草市场的主角。
1927年，卷烟在美国烟草制品市场上已占到30%。
成为全球第一大烟草制造商从20世纪50年代开始，PM进入了快速发展时期，到80年代初，经过20多年的持续增长，在国内超过雷诺士公司，成为美国第一大烟草制造商，在国际上超过英美烟草公司，成为世界第一大烟草公司，并一直保持到现在。
PM的成就与“万宝路（Marlboro）”牌卷烟有着密切的关系，从某种意义上说，是“万宝路”造就了PM。
对老字号走出去的讨论基于swot分析
对老字号走出去策略的讨论----基于SWOT分析法一．引言提起那些带着咱们中华文化特有韵味的“老字号”，咱们的心情不免是一波一折，先感叹中华悠长的五千年历史，因为那些带着“和”、“仁”的品牌确实是历史最好的载体，然后又有些可惜，市场经济体制和国外强势品牌似乎是大部份“老字号”的天敌，他们来了，“老字号”就得“采菊东篱下，悠然见南山”。
所幸的是，愈来愈多的国人开始关切咱们的本土品牌的进展，若是听到它们在国外受到好评和追捧，内心总有别样的自豪感。
最近几年，关于中国本土品牌的消息不断：在内陆都要消失的“回力鞋”在法国竟然卖到几十欧一双，立刻成为“潮”的标志火了好一阵；很多中华老字号品牌在国外被抢注了商标，官司纠纷不断……老字号可否成功地走出国门？又该如何进入国际市场？本文结合现实，从品牌构建，文化输出和贸易壁垒等角度，对老字号走进国际市场进行了SWOT分析，并提出了相关的建议和政策。
二．中华老字号的进展现状《中华老字号认定标准》概念“中华老字号”（Chinese Historical Brands）为：具有展现中华民族文化制造力的价值，具有鲜明的中华民族传统文化背景，拥有世代相传的独特工艺或经营特色，且技术出众，取得社会普遍认同且商业信誉良好的企业或产业品牌。
2.1老字号的现状不容乐观依照统计，我国现存的经国家正式统计的“中华老字号”有2000多家，要紧集中在要紧集中在工商业、手工业、医药、饮食业、食物、民间艺术及文化艺术领域。
它们大多创建在19世纪末20世纪初，平均都有160连年的历史，有些乃至长达400年，但据统计数据，老字号中生存经营有必然规模、效益良好的只占10%，常年来维持原状的占70%，而长期亏损、濒临倒闭的有20%。
这些老字号企业经历过战争、经济极度萧条、政策变更乃至曾经被迫易名，可是一直维持至今，可见老字号不缺乏技术和实力，那么什么缘故面对那个自由的市场经济体制，老字号没有能够再现曾经的辉煌？2.1.1客观缘故1）政治缘故。
迎头定位案例
迎头定位案例【篇一：迎头定位案例】迎头定位比如康师傅和统一方便面，两者实力相当，竞争多年，避强定位比如英国设计师乔安娜抓住机遇开了家租赁礼服的店，从一名设计师变成了富豪，从新定位王老吉从新定位从最初的药从新定位为饮料：“预防上火的饮料”---在饮料行业中开创一个新的品类，形成自己独特的竞争优势。
【篇二：迎头定位案例】迎头定位策略，是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竟争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
迎头定位可能引发激烈的市场竞争，因此具有较大的风险性。
但另一方面，由于竞争对手是最强大的，因此竞争过程往往相当惹人注目、甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。
迎头定位要求企业必须是有与竞争对手不相上下的竞争实力。
万宝路香烟一开始是专攻女性市场的，尽管当时（在美国来说吧）的吸烟人数逐渐增加，但是万宝路的销路始终未能如愿。
因此菲利普公司曾经停产了万宝路，后来发现过滤香烟渐渐开始问世以及流行，菲利普公司认为时机对了于是便把万宝路配上过滤烟嘴重新投入市场，但销量还是不理想甚至还是很少人知道有万宝路这个牌子。
为此菲利普的总经理向一名当时在美国广告界很有声望的大师伯内特请求帮忙，伯内特提出，让原本专攻女性的万宝路香烟变成男士香烟，菲利普公司接受了这个意见，于是万宝路以全新的形象“重生”了。
以全新的外形、包装、西部牛仔的代言而令万宝路的销量奇迹般的在一年后整整提高了三倍！基本就是这样。
60 年代早期，菲利普莫里斯公司勇敢地把女人的品牌———万宝路一举改为男人的品牌，创造了世界最为成功和持久的品牌。
随着世界性戒烟运动的发展，越来越多的“瘾君子”脱离了市场，制烟业越来越感到难以为继。
但世界上最大的烟草公司，美国的菲利普莫里斯公司的销售额却不断上升。
它的名牌产品“万宝路”1991 创下94亿美元销售额的新纪录。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是企业的精神特征和永久灵魂，是企业在社会中长期存在的力量，也是企业员工价值观的引领和自我认同的展示。
随着企业竞争的不断加剧，企业文化越来越被重视，也成为企业吸引人才和提升核心竞争力的重要组成部分。
下面，我们将介绍十大企业的优秀企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌是全球最具影响力的科技公司之一，也是吸引人才的最佳雇主之一。
谷歌的“Don't be evil”（不作恶）是全球知名企业文化，它是谷歌的应有精神和价值追求的体现。
谷歌尊重和支持员工个人的发展和成长，为员工提供优秀的办公环境和福利待遇，打造了一个高效、自由、创新的企业文化。
2. 苹果（Apple）苹果是全球最伟大的创新公司之一，也是全球最具价值品牌之一。
苹果的企业文化是“Think Different”（不同凡响），这种精神贯穿于苹果公司的每个层面和环节。
苹果注重员工的创新自由和独立创造的精神，鼓励员工勇于挑战，敢于创新，这也正是苹果成为科技巨头的关键。
3. 微软（Microsoft）微软是全球最具影响力的软件公司之一，也是全球最具实力的科技公司之一。
微软注重员工的个人发展和职业规划，重视团队精神，鼓励员工和团队之间互相合作、共同进步。
微软有着自己的企业文化，即“Be what's next”（成为下一个），这种文化鼓励员工勇于探索，敢于创新，追求卓越。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的在线商业公司之一，也是全球最具创新力的企业之一。
亚马逊的企业文化非常注重客户至上的服务理念，也鼓励员工实现自我价值。
亚马逊强调创新和实践，注重团队合作和卓越执行，这是亚马逊成为世界一流科技公司的秘诀。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最受欢迎的社交媒体之一，也是全球最具领导力的科技公司之一。
脸书的企业文化非常注重员工的个人发展和效益，鼓励员工的自由创新和表达。
脸书的文化价值是“Move Fast and Break Things”（快速前行，打破界限），它代表了脸书对探索和创新的敬重和追求。
福建新万通建设发展有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建新万通建设发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建新万通建设发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建新万通建设发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、园林绿化工程、公路工程、房屋建筑工程、市1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万宝路企业分析
一、万宝路企业介绍
万宝路（Marlboro）是一只香烟品牌，由英国菲利浦莫理斯烟草公司制造，是世界上最畅销的香烟品牌。
今天万宝路已经成为全球仅次于可口可乐第二大品牌，其品牌价值高达500亿美元。
1924年，随着美国迷惘时代的到来，“万宝路”问世了，在万宝路创业的早期，万宝路的定位是女士烟，消费者绝大多数是女性。
其广告口号是：像五月天气一样温和。
可是，事与愿违，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，但万宝路香烟的销路却始终平平。
女士们抱怨香烟的白色烟嘴会染上她们鲜红的口红，很不雅观。
于是，莫里斯公司把烟嘴换成红色。
可是这一切都没有能够挽回万宝路女士香烟的命运。
莫里斯公司终于在4 0年代初停止生产万宝路香烟。
万宝路以女性为目标市场的失利并没有挫败菲利普•莫里斯公司的领导人，他们重新振作起来。
20世纪50年代，莫里斯公司痛定思痛，开始考虑重新塑造自己的形象，重新进行市场细分和定位。
那到底万宝路是如何成功地战胜众多竞争对手？如何做到正确的细分和定位让万宝路香烟在美国香烟品牌中销量一跃排名第10位，之后便扶摇直上的呢？本文将就其对宏观环境，竞争对手的分析以及正确的市场细分和定位做一一介绍。
二、万宝路企业的宏观环境分析
企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。
万宝路是与香烟界的品牌，由于社会上普遍存在的吸烟有害健康等对其的负面影响，因此正确地分析其企业的宏观环境并对其进行合理地利用是非常重要的。
1、万宝路的人口统计环境分析
目前全世界吸烟总人数有13亿人，既有21.7%的人吸烟，其中男性吸烟率为66％，女性吸烟率为3.08％。
其中吸烟人数有9亿人在发展中国家。
15岁以上人群吸烟率达31.1％。
近年来，吸烟的人数逐年渐增，而且人烟民正趋于低龄化，青少年吸烟人数增长很快2、万宝路的政治法律环境
相对其他行业来说，烟业的政治法律环境相对而言不算太好的，有很多发达国家制定了严禁公共场所吸烟的规定，但吸烟本身并不违法，烟业相对于其他很多行业所收的税收也较多，另外还有一些国家如中国是禁止烟业的广告的。
故全球的政治法律环境相对于万宝路的长期发展来说是不利的。
3、万宝路的经济环境
万宝路的定价对于全世界烟民来说还是属于偏高的，随着市场经济的完善和人民生活水平的提高，经济高速发展，居民的收入增加，对于生活的要求也日趋变高，于是劣质烟将逐渐退出市场，而像万宝路这种品牌烟将逐渐增加其市场份额，故而现在经济的迅速发展，对于万宝路的前景还是很有利的。
4、万宝路的技术环境
香烟里的烟丝是用农民种植的烟叶通过机械切成丝状所制成的！烟草的成分很复杂，主要由一些生物碱、蛋白质、碳水化合物、有机酸、色素、多酚所构成。
尼古丁被认为是烟草中的主要生物碱。
为了人们的健康生产低焦油卷烟，提高吸烟的安全性已风靡世界各国，是今后烟草行业发展的方向。
烤烟叶焦油含量高，晾晒烟叶焦油含量低。
在烤烟叶中加入30％～40％的晒晾烟叶开发混合型卷烟，是生产低焦油卷烟的有效措施之一。
万宝路卷烟开发早，进度快，品牌多，质量好，焦油含量降到12毫克/支以下，已占全部卷烟市场的40％以上，超低焦油卷烟(6毫克/支以下)也在发展。
我国卷烟市场则差距较大，混合卷烟开发晚，品牌少，质量差，销路不畅，仅占市场的5％。
烤烟型卷烟仍主宰市场，焦油含量在15毫克/支以上，安全性差。
万宝路“入世”以后，低焦油混合型卷烟肯定会大量进入中国，占据中国的市场份额。
故万宝路的技术环境对于其日后的发展也有着很大的作用
5、万宝路的文化环境
吸烟有害健康是众所周知的，随着居民对健康生活的追求以及对环境意识的增强必将对烟业行业的未来发展有很大的冲击。
但在目前这个充满压力的大文化环境下，吸烟成了人们发泄压力的一种方式，随着现代社会竞争的增加，近几十年来它的影响将大于人们对于健康生活的的追求的影响（毕竟大部分居民的素质还没有达到一定的境界）。
再加上近年来青少年“耍酷”现象的出现，烟民低龄化也在一定程度上促进了烟业的发展。
我们可知，近期的文化环境是有利于烟业的发展的，但随着社会的发展和居民素质的提高，烟业的发展前景将相对黯淡，在此种情况下，企业为了生存必须得找到适当的途径。
综上所述，文化环境对于烟业的未来发展起着决定性的作用，企业必须利用技术的发展创造无害烟来谋得未来的生存。