安全生产目标与指标分解
年度安全生安全产目标分解生产责任目标管理内容安全生产控制指标安全生产管理责任目标部门办公室
安全生产是指在生产、经营和管理过程中，采取一系列措施，确保人员、设备及环境等的安全，防止事故的发生，保障生产安全和职工身体健康。
在企业的安全生产管理中，需要确定年度安全生产目标，并将其分解为生产责任目标、管理内容和控制指标，由各部门和办公室负责实施和监督。
年度安全生产目标是指企业在一年内要达到的安全生产目标，通常包括减少事故发生次数和严重程度、降低工伤率和工伤损失、提高安全培训和教育覆盖率等。
根据企业的实际情况和安全生产风险等级，制定合理的目标，并将其分解为不同层级的生产责任目标。
生产责任目标是指各部门和办公室在实现年度安全生产目标中所承担的具体任务和责任。
对于生产部门来说，可以将责任目标分解为各个车间、班组或岗位的责任目标，明确每个单位的安全任务和要求，包括生产设备的维护和检修、操作规程的执行等。
对于管理部门和办公室来说，可以将责任目标分解为各项管理内容和指标，如制定和落实安全规章制度、组织安全培训和演练等。
管理内容是指安全生产管理的具体内容和要求，包括安全生产规章制度、操作规程、安全培训和教育、事故应急预案等。
不同部门和办公室需要根据安全生产目标和责任目标确定具体的管理内容，并组织实施和检查。
控制指标是指用于评估和监控安全生产管理效果的指标，如事故发生率、工伤率、安全投入比例等。
根据企业的实际情况和年度安全生产目标，制定合理的控制指标，并对其进行定期监测和评估，及时采取措施纠正不足，确保安全生产目标的实现。
各部门和办公室在实施安全生产管理责任目标时，需要明确各自的责任范围和职责，建立健全相应的制度和机制，确保责任目标的落实。
同时，还需要加强部门之间的协调和配合，共同推动安全生产管理工作的开展。
总之，年度安全生产目标的分解到生产责任目标、管理内容和控制指标，是企业安全生产管理的基础和重要环节，有助于明确各部门和办公室的责任和任务，提高安全生产管理的效果和水平。
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解：
1. 提高员工安全意识：
- 员工参加安全培训的人数比例增加；
- 员工对安全操作规程的知晓率提高；
- 定期开展员工安全知识测试，合格率提升。
2. 减少工伤事故发生率：
- 每月工伤事故数量减少；
- 工伤事故发生率下降；
- 未发生重大工伤事故。
3. 提高职业健康水平：
- 员工职业病发病率降低；
- 定期进行职业病体检，合格率提高；
- 实施职业病危害防护措施的覆盖率提高。
4. 增加安全设备投入：
- 年度安全设备投入金额增加；
- 安全设备更新换代率提高；
- 安全设施完好率达到100%。
5. 加强安全管理措施：
- 定期开展安全巡检，隐患整改率提高；
- 安全风险评估报告按时完成；
- 安全管理制度完善度达到100%。
6. 提高应急救援能力：
- 员工参加应急演练的人数比例增加； - 应急救援设备配备率提高；
- 应急救援演练成效达到预期目标。
7. 加强安全责任落实：
- 完成安全目标责任书签订比例增加； - 安全责任制落实情况评估达标率提高； - 安全管理责任落实到个人。
8. 促进安全文化建设：
- 员工安全行为规范化的认同度提高； - 定期开展安全文化宣传活动；
- 安全文化评估指标达到优秀水平。
安全生产目标指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.参与修订项目部安全生产《三项制度》和目标指标
1.无重伤责任事故
2.负责对项目部的技术指导，认真执行“三同时”制度，积极采用先进技术和安全装备
2.无重大机械设备、交通、火灾、爆炸责任 3.负责机械设备登记管理；协助项目部办理工程保险工作
4.“三级”安全教育率达100%
漆及其他易燃、易爆和有毒有害物品分类存放
5.做好职工劳动防护用品的发放工作，确保劳动防护用品质量合格并符合劳动保护要求
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
保证措施
1.认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备
9.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育
10发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场参与处理，及时上报并做好记录工作
1.编制安全生产物质供应计划，按计划组织物质供应
1. 无交通、火灾责任事故
2.编制合格供应商名录
13
项目材料员
2.轻伤率小于5‰ 3.隐患治理完成率达到100%
3.做好安全生产物质的供应、验收保管工作 4.按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料储存安全。防火设施到位，有效。油
扩建9.组织评比年度安全生产先进管理单位、先进个人
10.协助生产安全事件的调查和处理，进行统计、分析建档
责任人
安全生产目标、指标分解及保证措施表
序 科室 号 （班组）
安全生产目标、指标
1.全年无重伤生产安全责任事故 2.无重大交通、火灾责任事故 4 机械器材科 3.无重大机械设备、交通、火灾责任事故 4.隐患治理完成率达到100% 5.“三级”安全教育率达100%
安全生产目标与指标分解表
2019 年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2019年3 月XXXXX机电装备技术有限公司2019年安全生产目标与指标分解表1、本部门重伤以上（含重1、严格执行公司各项安全伤）生产安全事故为零。
生产规章制度及操作规程；2、火灾爆炸事故发生率为组织本车间人员学习公司零。
安全生产标准化相关内容。
3、“车间级”、“班组级”安2、积极开展安全教育培训全教育培训率及合格率工作，按规定完成“车间100%建立《安全教育培训级”、“班组级”安全教育培档案》。
训；4、班组安全活动，每月不3、监督本车间职工正确佩少于2次，活动记录齐全有戴劳动防护用品，并积极参效。
加公司各项安全生产活动；5、劳动防护用品正确佩戴4、定期开展班组安全活动率为100%工作。
6、危险化学品（乙炔、氧5、未经批准，严禁在作业气等气瓶）丢失事故为零。
场所乱拉乱接各类电气线14车间/班组7、“三违”现象为零；路及设施设备。
& 6S执行力为100%6、发生事故及时上报。
9、职业病事故、急性职业7、对事故隐患及时整改，健康危害事故为零。
不能整改的报告安全科。
10、完成本部门各项目标指8正确使用、存放乙炔、标，且按时填写率为100%氧气瓶等。
11、现场设备清洁率为9、参加公司危险源辨识与100%风险评估工作，制定控制措12、工具、劳动防护用品摆施。
放整齐、必须规范。
10、建立健全本车间安全牛13、重大设备事故率为产管理档案。
（包括安全教100%育培训档案、班组活动记录14、事故隐患整改率为100%15、特种设备年度检测率为100%等）按照公司2019年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。
年度安全生产目标分解
年度安全生产目标分解
根据公司的安全生产目标，可以将年度安全生产目标分解为以下几个方面：
1. 事故率目标：确定公司在一年内希望达到的事故发生率水平，例如将事故发生率降低到一定比例，或者将事故发生率降至零。
2. 事故损失目标：确定公司在一年内希望减少的事故损失金额，例如将事故损失降低到一定金额，或者将事故损失降至零。
3. 安全培训目标：确定公司在一年内希望培训的安全人员数量，例如希望培训一定比例的员工，或者希望培训所有员工。
4. 安全设备目标：确定公司在一年内希望更新或购置的安全设备数量和种类，例如希望购置一定比例的新设备，或者更新所有设备。
5. 安全管理目标：确定公司在一年内希望改进的安全管理措施，例如优化隐患排查和整改机制，提升事故应急响应能力等。
6. 安全文化目标：确定公司在一年内希望建设的安全文化水平，例如建立责任意识和风险意识，加强员工的安全意识和纪律。
以上是一些常见的年度安全生产目标分解，具体的目标可以根据公司的实际情况和需求进行调整和制定。
同时，为了实现这些目标，还需要制定相应的计划和措施，并监测和评估其执行情况，及时进行调整和改进。
年度安全生产目标和指标分解
一、年度安全生产目标分解1.全厂安全生产目标：全厂的安全生产目标是确保全年无重大事故发生，保证员工的生命安全和财产安全。
2.车间级安全生产目标：车间级的安全生产目标是在全厂目标的基础上，进一步明确车间的安全生产目标。
例如，焊接车间的目标是确保焊接过程中没有发生火灾和爆炸事故，保护员工的生命和健康。
3.班组安全生产目标：班组级的安全生产目标是在车间目标的基础上，进一步明确班组的安全生产目标。
例如，焊接车间中的1班的目标是确保该班组焊接工作的质量和安全。
通过逐级分解，每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，从而更好地执行安全生产工作。
二、年度安全生产指标分解1.安全事故指标：安全事故指标是衡量安全生产状况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全事故数目要控制在X起以下，车间的安全事故数目要控制在Y起以下，班组的安全事故数目要控制在Z起以下。
2.安全培训指标：安全培训指标是衡量员工安全素养和能力的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全培训人数要达到X人次以上，车间的安全培训人数要达到Y人次以上，班组的安全培训人数要达到Z人次以上。
3.安全巡检指标：安全巡检指标是衡量安全管理执行情况的重要指标之一、可以将其分解为各个层级的指标，例如：全厂的安全巡检次数要达到X次以上，车间的安全巡检次数要达到Y次以上，班组的安全巡检次数要达到Z次以上。
通过分解安全生产指标，可以更好地进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
总结起来，年度安全生产目标和指标的分解对于实施安全生产工作非常重要。
它可以确保每个部门和每个员工都能够清晰地了解自己的责任和目标，并能够进行监测和评估，及时调整和改进工作。
因此，在制定安全生产计划时，应充分考虑目标和指标的分解工作，确保其科学合理、具体可行。
只有如此，才能有效地提高安全生产管理水平，保障员工的生命和财产安全。
安全生产目标与指标管理制度(三篇)
安全生产目标与指标管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作，提高安全生产管理水平，确保企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条安全生产目标与指标管理制度是企业安全生产管理的基础，是企业安全生产工作的重要组成部分。
第三条本制度适用范围为企业所有生产经营单位及该单位的员工。
第四条安全生产目标与指标管理制度的实施主体为企业的安全生产管理部门。
第五条安全生产目标与指标管理制度的具体内容包括目标的确定、指标的制定、监测与评估、追责与奖惩等方面。
第六条企业应当强化安全生产目标与指标的管理，确保目标与指标的有效实施。
第七条企业应当加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全素质，确保员工能够熟悉安全生产目标与指标的管理要求，并能有效落实。
第八条企业应当建立健全安全生产目标与指标的监督检查机制，定期对目标与指标的实施情况进行检查和评估。
第二章目标的确定第九条企业应当根据自身的安全生产管理能力、安全生产条件和安全生产要求，制定合理、具体的安全生产目标。
第十条安全生产目标的确定应当符合以下原则：1、科学性原则：目标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；2、可量化原则：目标的制定应当能够定量化和测量，便于监测和评估；3、合理性原则：目标的制定应当合理，能够反映企业的实际情况和需求；4、可衡量性原则：目标的制定应当能够进行比较和评估，便于监督和管理；第十一条安全生产目标应当具备以下要素：1、目标的名称和定义；2、目标的时间要求；3、目标的范围和内容；4、目标的具体要求和指标；第十二条企业应当根据安全生产目标的重要性和紧迫性，确定目标的优先级和层次。
第三章指标的制定第十三条企业应当根据安全生产目标的具体要求和指标的制定规则，制定具体的安全生产指标。
第十四条安全生产指标的制定应当符合以下原则：1、具体性原则：指标的制定应当具体明确，不应模糊和抽象；2、可测量性原则：指标的制定应当能够进行测量和监测，便于评估和分析；3、可比较性原则：指标的制定应当能够进行比较，便于评价和改进；4、科学性原则：指标的制定应当符合经济、技术和管理的规律，具有可行性和可操作性；第十五条安全生产指标应当具备以下要素：1、指标的名称和定义；2、指标的计量单位和测量方法；3、指标的目标值和要求；4、指标的计算公式和评估方法；第十六条企业应当根据安全生产指标的重要性和紧迫性，确定指标的优先级和层次。
年度安全生产指标分解
年度安全生产指标分解年度安全生产指标分解一、引言安全生产是企业发展的重要基础和保障，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
年度安全生产指标的分解是为了对企业的安全生产目标进行具体化和可操作化，通过明确具体的指标要求，实施全员参与、全员管理、全员负责的安全生产管理，进一步落实和推动企业安全生产工作的开展。
二、指标分解的目的与原则1. 目的指标分解的主要目的是明确企业年度安全生产目标，并将其分解为各级各部门和个人的具体指标，以帮助企业实现整体安全生产目标。
2. 原则（1）科学合理性：指标的设定必须基于实际情况和可行性原则，符合科学规律，具有合理性。
（2）可操作性：指标的设定必须具备可操作性，确保能够通过合理的管理措施和工作计划来达成。
（3）分级负责：指标的分解要根据职责和权限进行分级，明确各级人员的责任和任务。
三、程序与方法1. 确定总体目标企业应根据实际情况和发展需要，确定年度安全生产总体目标。
总体目标应具备可实施性和可达到性，具体要求清晰明确。
2. 确定分解层次根据企业组织结构和管理体系，确定安全生产分解层次，包括总部、各部门或分公司、各项目等。
3. 制定分解方案总部应制定相应的分解方案，明确各级目标的分解方式、分解对象和分解原则。
分解方案要结合实际情况，灵活应用不同的分解方法，确保目标的科学分解和有效落实。
4. 分解具体指标根据分解方案，各级部门负责将总体目标细化为具体的指标，明确责任人和完成时限。
指标要具备可衡量性、可计算性和可比较性，可以通过量化或定性指标进行表述。
5. 制定实施措施和工作计划根据分解的具体指标，各级部门应制定相应的实施措施和工作计划，明确具体的工作内容、时间节点、责任人和完成要求。
6. 监督评估与强化措施各级部门要加强对指标的监督、评估和考核，发现问题及时采取。
安全生产工作计划分解表
安全生产工作计划分解表目录1. 引言2. 安全生产工作计划概述3. 目标和指标4. 重点任务5. 组织机构和责任分工6. 工作计划7. 监督检查和评估8. 应急预案9. 结束语1. 引言为确保企业安全生产，防范事故发生，维护员工生命财产安全，并提高生产效率，制定本工作计划。
本计划旨在全面分析企业生产中可能存在的安全隐患，确定重点任务，明确责任分工，制定工作计划，提出预案，以期实现安全生产的目标。
2. 安全生产工作计划概述安全生产工作是企业生产经营活动的基本保障，也是企业发展的重要组成部分。
本工作计划将以科学的方法，全面系统地进行安全生产管理，以保证员工生命财产安全，保证生产装备设施的安全和稳定运行。
3. 目标和指标目标：提高企业安全生产管理水平，减少事故发生率，降低经济损失。
指标：年度事故发生率降低10%，经济损失降低15%。
4. 重点任务4.1 加强安全生产宣传教育4.2 完善安全生产制度和规章制度4.3 加强安全培训和技能提升4.4 加强安全设施建设和维护4.5 加强安全生产监督检查和隐患排查4.6 完善事故应急预案5. 组织机构和责任分工5.1 安全生产管理委员会主要职责：负责安全生产决策和对安全生产工作进行监督和检查。
5.2 安全生产管理部门主要职责：负责制定并组织实施安全生产计划，协助各部门落实安全生产责任。
5.3 负责人主要职责：承担安全生产工作中的领导责任和管理职责。
6. 工作计划6.1 加强安全生产宣传教育- 开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识；- 编制安全宣传教育资料，提供安全知识培训；- 定期组织安全教育活动，增强员工安全意识。
6.2 完善安全生产制度和规章制度- 审查现行安全制度，修订不完善的制度；- 完善安全规章制度，确保其合理性和适用性；- 落实制度执行，建立相应的奖惩机制。
6.3 加强安全培训和技能提升- 开展安全培训，提高员工安全技能；- 定期组织安全技能竞赛，激发员工学习热情；- 提供安全培训材料，提供安全技能培训。
安全生产目标指标分解
安全生产目标指标分解
安全生产目标是保障员工的生命安全和健康，保障设备和财产的安全。
为了实现安全生产目标，需要制定具体的指标并进行分解。
首先，从员工安全方面考虑：
1. 事故率：衡量单位时间内发生事故的频率，可以分解为不同等级事故的次数和比例，例如：重大事故、较大事故、一般事故等。
2. 伤亡率：衡量单位时间内工人发生伤亡的频率，可以分解为重伤人数、轻伤人数。
3. 上岗前培训率：衡量工人上岗前接受安全培训的比例。
4. 安全意识培养率：衡量单位时间内安全意识培训的次数和覆盖率。
5. 安全设施使用率：衡量员工在工作中正确使用安全设施的比例。
其次，从设备安全方面考虑：
1. 设备故障率：衡量单位时间内设备发生故障的频率，可以分解为不同级别故障的次数和比例，例如：重大故障、较大故障、一般故障等。
2. 维修及时率：衡量单位时间内设备故障后维修及时的比例。
3. 设备保养率：衡量单位时间内设备保养的次数和覆盖率。
4. 定期检查率：衡量单位时间内设备定期检查的次数和覆盖率。
最后，从财产安全方面考虑：
1. 财产损失率：衡量单位时间内因安全事故导致的财产损失的
比例。
2. 资产保护率：衡量单位时间内采取的资产保护措施的次数和覆盖率。
在制定安全生产目标指标时，应该根据企业的实际情况和特点进行调整和补充，确保指标具有可操作性和可衡量性，同时要结合员工和设备的实际情况制定相应的改进措施，以提高安全生产工作的效果和效率。
安全生产目标与指标分解
安全生产目标与指标分解安全生产是各个企事业单位发展和运行过程中必须坚持的原则和理念，是保障员工安全与健康的核心要求。
为了确保安全生产工作能够有效进行，企业需要制定明确的安全生产目标和指标，并进行分解和落实。
安全生产目标是企业全年安全生产工作的总体方向和具体要求，它通常包括事故发生率、职业病发病率、逾期未整改的安全隐患等方面的目标。
安全生产指标则是对安全生产目标进行细化和量化的具体表现形式，它反映了企业在不同层级和不同部门的具体安全管理工作情况。
首先，安全生产目标和指标需要按照企业的实际情况进行制定和分解。
不同企业的安全生产风险和特点各不相同，因此安全生产目标和指标需要因地制宜，具体到每个企业的现实情况。
比如，对于一家煤矿企业来说，其安全生产目标可能主要包括煤矿事故发生率的降低、瓦斯抽采率的提高等。
而对于一家工业制造企业来说，安全生产目标可能主要包括劳动保护措施完善、工伤事故发生率的降低等。
只有将目标和指标紧密结合企业的实际情况，才能更好地推动安全生产工作的开展。
其次，安全生产目标和指标需要分层次分解和落实。
安全生产工作是一个系统工程，涉及到企业的各个部门和层级。
为了确保安全生产目标能够有效实现，需要将总体目标逐步分解为各个部门和层级的具体目标和指标，并将其落实到每个责任主体。
例如，从总体目标到生产车间、班组和个人层面，逐层设立安全生产指标，并明确责任归属和工作要求。
这样，每个部门和个人都能够清晰地知道自己在安全生产工作中的具体任务和责任，从而更好地推动目标的实现。
再次，安全生产目标和指标需要进行定期检查和评估。
安全生产目标和指标的制定只是一个开始，更重要的是实际的执行和效果评估。
企业需要定期对安全生产目标和指标进行检查，并根据检查结果进行调整和改进。
只有经过不断的反馈和修正，才能确保安全生产目标和指标的科学性和有效性。
在检查和评估过程中，可以运用各种安全生产管理工具，如安全巡查、安全培训、事故调查等，从而全面了解安全生产工作的实际情况，及时发现和解决问题。
运输公司年度安全生产目标指标分解
运输公司年度安全生产目标指标分解一、经理安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
安全生产目标分解细化
安全生产目标分解细化安全生产是保障企业员工生命财产安全的基本大局。
实现安全生产目标需要将整体目标分解细化，通过明确具体的目标和措施，全面提升企业安全生产管理水平，降低事故发生的可能性，保障人员身体健康和企业持续发展。
目标一：建立健全安全生产责任制度细化目标： - 制定完善《安全生产责任制度》，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
- 建立安全生产委员会，定期召开会议，落实安全生产工作责任。
- 制定相关奖惩制度，激励员工养成良好的安全生产习惯。
目标二：加强安全设施和装备管理细化目标： - 定期检查维护安全设施，确保其正常运行。
- 采购符合标准的安全装备，确保员工作业安全。
- 提升员工安全意识，加强对安全设施和装备的使用和维护培训。
目标三：加强事故预防和应急救援能力细化目标：- 开展安全生产教育培训，提高员工对事故预防的认识和应对能力。
- 制定灾害事故应急预案，配备紧急救援设备和人员，提高应急救援能力。
- 定期进行应急演练，不断提升员工在突发事件中的应对能力。
目标四：加强安全生产监督和检查细化目标： - 建立健全安全生产监督检查制度，定期对各项安全管理措施和制度进行检查。
- 加强安全隐患排查，立即整改存在的安全隐患，确保生产过程安全。
- 推行安全生产自查自纠制度，充分发挥员工的监督作用，共同维护生产安全。
结语安全生产是企业发展的基础和保障，只有不断完善管理制度，加强安全防范和预案，提高员工安全意识，才能有效降低事故风险，实现持续稳定发展。
希望全体员工共同努力，将安全生产目标分解细化，切实维护好企业的安全生产环境。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）
安全生产目标与指标管理制度范文一、背景为了确保企业的安全生产工作能够做到有序、高效、可持续发展，提高安全生产管理的科学性、规范性和效率性，制定本《安全生产目标与指标管理制度》。
二、目的本制度的目的是明确安全生产目标与指标的制定、实施和评估的原则和要求，规范和统一安全生产目标与指标管理的程序，提高安全生产管理的科学性和有效性。
三、内容1. 安全生产目标的制定：（1）企业安全生产目标应与企业的经营目标相一致，并注重安全生产目标的合理性和可设定性；（2）安全生产目标应具备可量化的指标，以便于评估和监控；（3）安全生产目标的制定应考虑国家相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（4）安全生产目标应由企业的高层管理人员负责制定，并向全体员工进行宣贯。
2. 安全生产指标的制定：（1）安全生产指标的制定应参照相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（2）安全生产指标的制定应从预防事故、控制风险的角度出发，注重过程指标和结果指标的结合；（3）安全生产指标应具备可量化的特点，以便于评估和监控；（4）安全生产指标应由生产一线的管理人员负责制定，并向相关部门和责任岗位进行宣贯。
3. 安全生产目标与指标的实施：（1）企业应建立完善的安全生产目标与指标监测系统，确保目标与指标的实施与落地；（2）相关部门和责任岗位应按照安全生产目标与指标的要求，制定相应的工作计划和措施；（3）各级管理人员应对安全生产目标与指标的实施情况进行监督和检查，并及时做出调整和优化；（4）安全生产目标与指标的实施应纳入绩效考核体系，并与奖惩制度相结合，形成压力和激励机制。
4. 安全生产目标与指标的评估：（1）安全生产目标与指标的评估应定期进行，以便及时发现问题和弊端；（2）企业应建立安全生产目标与指标的评估体系，明确评估的方法和指标；（3）评估结果应反馈给相关部门和责任岗位，以便及时采取纠正措施；（4）评估结果应作为安全生产目标与指标调整和改进的依据。
安全生产管理指标细化分解方案
安全生产管理指标细化分解方案安全生产管理指标是评价企业安全生产状况和管理水平的重要依据，也是保障员工生命安全、财产安全和环境安全的关键措施。
为了更精确地评估安全生产管理水平，需要对安全生产管理指标进行细化分解。
一、安全生产管理指标分类安全生产管理指标可以分为三个层次，即综合指标、二级指标和三级指标：1. 综合指标：用于评价企业整体的安全生产管理水平，包括事故发生率、事故处理效果、安全教育培训、应急响应能力等。
2. 二级指标：对综合指标进行进一步细化，反映企业各个方面的安全生产管理水平，如事故发生率可以分为工伤事故发生率、环境事故发生率等。
3. 三级指标：对二级指标进行更详细的划分，进一步反映安全生产管理水平的具体指标要求，如工伤事故发生率可以分为重伤事故发生率、轻伤事故发生率等。
二、综合指标细化分解方案1. 事故发生率细化指标：- 工伤事故发生率- 环境事故发生率- 物料事故发生率2. 事故处理效果细化指标：- 事故处理时间- 事故处理成本- 事故处理效果评价3. 安全教育培训细化指标：- 安全培训时间- 安全培训费用- 安全培训效果评价4. 应急响应能力细化指标：- 应急演练频率- 应急预案编制完善程度- 应急装备和设施完备度三、二级指标细化分解方案1. 工伤事故发生率细化指标：- 重伤事故发生率- 轻伤事故发生率- 常见伤害类型发生率（如扭伤、烫伤等）细化指标：- 水污染事故发生率- 大气污染事故发生率- 土壤污染事故发生率3. 物料事故发生率细化指标：- 物料泄漏事故发生率- 物料火灾事故发生率- 物料爆炸事故发生率4. 火灾事故发生率细化指标：- 建筑物火灾事故发生率- 仓库火灾事故发生率- 车辆火灾事故发生率四、三级指标细化分解方案1. 重伤事故发生率细化指标：- 机械工伤事故发生率- 高处坠落事故发生率- 化学品接触事故发生率2. 轻伤事故发生率细化指标：- 跌倒事故发生率- 碰撞事故发生率- 切割事故发生率3. 水污染事故发生率细化指标：- 污水排放事故发生率- 水体泄漏事故发生率- 水库溢水事故发生率4. 大气污染事故发生率细化指标：- 废气排放事故发生率- 雾霾事故发生率- 烟尘事故发生率以上只是一种安全生产管理指标细化分解方案的示例，具体的指标要根据企业的实际情况和行业特点来确定。
安全生产目标和指标安全生产
安全生产目标和指标1、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。
若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。
如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。
关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现；至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。
如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率容100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。
关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标—安全会议出席率100%等。
2、年度安全生产管理指标有哪些内容公司可以制定年度总体控制目标，然后由各部门进行部门控制目标或者由公司将总体目标分解到各个职能部门。
一、2015年公司安全生产目标和指标1、年抄度无发生重大死亡责任事故，重伤责任事故。
2、杜绝发生直接经济损失20万以上的安全责任事故。
3、年度轻伤事故控制在0.3%以内。
4、职业病发生率为零。
5、特种劳动防护用品配备率为100%6、新进厂员工三级安全教育率100%二、各部门2015年安全生产目标、指标分解根据2015年公司安全生产目标和指标，结合各部门工作实际，分解出各部门2015年度安全生产目标：1、生产车间：劳动保护用品正确使用率100%、设备完好率100%、无重大安全责任事故；2、安全科：员工安全培zd训率100%、应急设施配备、完好率100%、防护用品配备率100%、职业病发生率为零3、后勤基建科：重大安全责任事故为零、一般轻伤事故控制在0.3%以内等。
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安全生产目标与指标分解
安全生产是指在生产过程中，通过采取各种措施防范和消除可能发生的事故和事故隐患，确保工作人员的人身安全和财产安全。
安全生产目标与指标的分解是指将安全生产目标分解为具体的指标，以便于实施和监控。
下面是安全生产目标与指标分解的内容：
1. 人身安全指标
- 事故伤亡率：指一定时期内发生的事故造成的人员伤亡数量与企业总人数的比例。
- 事故发生率：指一定时期内发生的事故次数与企业总工作量（或生产量）的比例。
- 特种作业操作人员事故发生率：指特种作业操作人员发生事故的频率，如高处作业人员、起重机械操作人员等。
2. 财产安全指标
- 物质损失率：指一定时期内因事故或其他原因造成的财产损失与企业总产值的比例。
- 重要设备故障率：指一定时期内企业重要设备发生故障的频率，如电梯、锅炉等。
- 物质节约指标：指通过安全生产措施和管理方法，实现材料和能源的节约利用。
3. 安全管理指标
- 安全生产责任制落实情况：指企业是否建立健全了安全生产责任制，并准确地分配和落实了各级安全生产责任。
- 安全生产培训覆盖率：指企业员工接受安全教育和培训的
覆盖率，包括新入职员工和在职员工的培训情况。
- 安全生产隐患整改率：指发现的安全生产隐患经整改后的
比例。
4. 安全环境指标
- 环境噪声控制：指企业内部的噪声水平是否符合相关标准，以及是否进行了噪声控制和治理。
- 公共设施安全：指企业公共设施的安全性，如电线电缆、
管道等是否符合安全要求。
通过对以上指标的监控和分析，可以及时发现和处理安全生产隐患，确保安全生产目标的达成。
同时，企业还应根据实际情况，综合考虑各方面因素，制定适合企业自身的安全生产指标，并进行持续改进。