生产车间各岗位职责(共4篇)

篇一：生产车间各岗位职责

一、目的：

二、范围：

三、定义：

无

四、生产部工作职责：

1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；

2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务;

3．充分发挥团队的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作；

4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；

5．做好生产现场的安全与“6s"工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;

五、部门各岗位职责：

一）、生产主管岗位职责

1．直接上级：公司经理；

2．下属划分：拉长/物料员/操作员工;

3．岗位性质:全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；

4．管理权限：

图片已关闭显示，点此查看

4．1在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实,负责部门团队的建设等工作；

4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；

4.3有对直接下级岗位调配的建议权,任用的提名权;

4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；

5。主要工作职责：

5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；

5。2提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；

5。3根据生产指令，按pmc计划进行安排，实施各项生产任务；

5.4及时组织相关技术人员,进行技术攻关，解决生产难题；

5。5合理组织利用本部门的人力、物力资源,提高产能；

5。6做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；

5。7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性;

5。8负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；

5。9培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际困难；

5.10负责本部门iso体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；

5。11负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；

5。12负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；

二）、生产拉长岗位职责

1.直接上级：生产主管;

2.下属划分：物料员/操作员工；

3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；

4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工

具、物料、现场“6s"管理执行；

5.主要工作职责:

6.1及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行;

7.2带动本拉人员提高积极性,及时或超额完成生产任务；

8.3制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核;

9.4处理好与员工之间的关系,提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关

系；

10.5对员工的各项技能进行不间断培训；

11.6作好员工的各项考勤；

12.7推行及监督生产线的“6s”工作，宣导各种安全消防意识；

13.8做出及审核好生产线的各项报表;

14.9及时处理生产线发生的各种异常事情；

15.10控制不良品的产生，提高直通率；

16.11召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；

17.12排拉生产，控制物料的损耗或丢失降低生产成本；

三）、物料员岗位职责：

1.直接上级:生产拉长；

2.下属划分:无；

3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各

拉线；

4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限;

5.主要工作职责：

6.1负责生产车间原材料,半成品及成品的出入管理;

7.2按规定做事续账；

8.3按生产计划发料给产线;

9.4负责产线不良物料的退仓；

10.5负责每天主管安排的其他事务；

四）、操作员工岗位职责：

1.直接上级:生产拉长；

2.下属划分：无;

3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域

“6s”；

4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；

5.主要工作职责:

6.1熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；

7.2坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符

合公司的要求；

8.3配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；

9.4严格依照作业指导书操作规范进行操作；

10.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作;

六、参考文件：

无

七、附件：

1、相关表单

篇二：车间各岗位工作职责

pe双壁波纹生产部岗位职责

1.目的

2.范围

3.责任

4.内容

5.1车间主任岗位职责

5.1.1制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并

及时检查督促相关人员的落实情况；

4.1。2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；

4。1.3 严格管理生产现场的物流,配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放;

4。1。4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；

4。1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和督促有关人员做设备

维护；