任务分解法详讲与下属激励方法培训PPT
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《如何激励你的下属》课件
公开认可
在适当的场合对下属的工作成果进行公开认可和表扬，提高 其社会地位和声誉。
提供发展机会
培训和发展机会
提供学习和培训的机会，帮助下属提 升技能和能力，促进个人职业发展。，激 发其潜力和创造力，提高工作满足感 。
05 创造激励的工作环境
建立团队文化
团队文化是激发员工积极性的重 要因素，通过建立共同价值观和 行为准则，增强团队凝聚力和向
增强团队凝聚力
有效的激励能够增强团队 凝聚力，使员工之间更加 团结，共同达成团队目标 。
提升企业竞争力
激励能够提高员工的满意 度和归属感，从而提升企 业的竞争力。
激励对团队的影响
提高团队士气
通过激励，可以激发团队成员的士气 ，使他们更加自信、乐观，面对困难 时更有勇气。
促进团队协作
形成良好的工作氛围
提升职业成就感
激励能够提升员工的职业 成就感，使他们更加热爱 自己的工作，从而在工作 中更加出色地表现。
02 了解你的下属
了解他们的需求
物质需求
了解下属的薪资期望、福利待遇 需求。
职业发展需求
了解下属的职业规划、晋升空间和 培训需求。
工作环境需求
了解下属对工作环境、工作氛围和 工作强度的期望。
了解他们的动机
03 激励理论的应用
马斯洛的需求层次理论
生理需求
确保员工的基本生活 需求得到满足，如提 供合理的薪资、健康 的工作环境等。
安全需求
提供稳定的工作环境 ，保障员工的人身安 全和职业发展。
社交需求
建立良好的团队氛围 ，促进员工之间的交 流与合作。
尊重需求
给予员工适当的认可 和尊重，如公开表扬 、晋升机会等。
《如何激励你的下属》 ppt课件
在适当的场合对下属的工作成果进行公开认可和表扬，提高 其社会地位和声誉。
提供发展机会
培训和发展机会
提供学习和培训的机会，帮助下属提 升技能和能力，促进个人职业发展。，激 发其潜力和创造力，提高工作满足感 。
05 创造激励的工作环境
建立团队文化
团队文化是激发员工积极性的重 要因素，通过建立共同价值观和 行为准则，增强团队凝聚力和向
增强团队凝聚力
有效的激励能够增强团队 凝聚力，使员工之间更加 团结，共同达成团队目标 。
提升企业竞争力
激励能够提高员工的满意 度和归属感，从而提升企 业的竞争力。
激励对团队的影响
提高团队士气
通过激励，可以激发团队成员的士气 ，使他们更加自信、乐观，面对困难 时更有勇气。
促进团队协作
形成良好的工作氛围
提升职业成就感
激励能够提升员工的职业 成就感，使他们更加热爱 自己的工作，从而在工作 中更加出色地表现。
02 了解你的下属
了解他们的需求
物质需求
了解下属的薪资期望、福利待遇 需求。
职业发展需求
了解下属的职业规划、晋升空间和 培训需求。
工作环境需求
了解下属对工作环境、工作氛围和 工作强度的期望。
了解他们的动机
03 激励理论的应用
马斯洛的需求层次理论
生理需求
确保员工的基本生活 需求得到满足，如提 供合理的薪资、健康 的工作环境等。
安全需求
提供稳定的工作环境 ，保障员工的人身安 全和职业发展。
社交需求
建立良好的团队氛围 ，促进员工之间的交 流与合作。
尊重需求
给予员工适当的认可 和尊重，如公开表扬 、晋升机会等。
《如何激励你的下属》 ppt课件
员工管理与激励培训课件ppt
安排培训时间与地点
合理安排培训时间，选择合适的培训场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动，鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训 效果进行评估，并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为，员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知（期望）和目标价值（效价）的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时，其激励程度最高；反之，当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时，其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ，使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力，合 理分配工作任务，确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
1 2
员工活动
组织各类员工活动，如团建、年会、节日庆祝等 ，增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心理疏导和帮助 ，解决员工工作和生活中遇到的问题。
3
员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道，鼓励员工提出意见和 建议，提高员工的参与感和归属感。
合理安排培训时间，选择合适的培训场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
培训宣传与报名
通过各种渠道宣传培训活动，鼓励员工积极参与 。
培训过程管理
确保培训按计划进行，及时解决培训过程中出现 的问题。
培训效果评估
通过问卷调查、考试、绩效评估等方式，对培训 效果进行评估，并据此改进后续的培训计划。
些因素的满足可以带来员工的高度满意。
弗隆期望值理论
总结词
该理论认为员工的激励程度取决于其对目标实现的可能性和目标价值的共同作用。
详细描述
弗隆认为，员工的激励程度取决于其对目标实现可能性的认知（期望）和目标价值（效价）的共同作 用。当员工认为目标实现的可能性高且目标价值高时，其激励程度最高；反之，当员工认为目标实现 的可能性低或目标价值低时，其激励程度将降低。
员工管理与激励培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 员工管理基础 • 员工激励理论 • 员工激励实践 • 员工培训与发展 • 员工沟通与反馈 • 员工福利与关怀
01
员工管理基础
员工角色与职责
员工角色
明确员工在公司中的定位和职责 ，使其了解自己在公司中的重要 性和贡献。
职责划分
根据员工的工作内容和能力，合 理分配工作任务，确保员工能够 充分发挥自己的优势。
员工关怀计划
1 2
员工活动
组织各类员工活动，如团建、年会、节日庆祝等 ，增进员工之间的交流与合作。
员工关怀热线
设立员工关怀热线，为员工提供心理疏导和帮助 ，解决员工工作和生活中遇到的问题。
3
员工建议与反馈渠道
建立员工建议与反馈渠道，鼓励员工提出意见和 建议，提高员工的参与感和归属感。
如何培训及激励下属精品PPT课件
• 反思—人的成长是需要环境的。
• 工作的硬环境:
• 工作的条件、设备、环境的质量·····。
• 工作的软环境：
• 文化环境— 一种氛围给以的感受 • 人际关系— • 特别是与直接上级关系
• 70%员工离职原因是对他们的直接上司不满意。 • 对上司不满意原因？其中79% 的人由于 “未得到
认可和赏识 ”
42
不满意的工作环境？
• 工作环境 = 员工在工作中的感受： ▪ 25% 的员工感觉到难以承受的压力 ▪ 50% 的工作环境存在 “言语粗俗”和对员工“喊叫的
问题” ▪ 30% 的人认为任务最终期限不合乎实际 ▪ 52% 的员工每天工作12小时 ▪ 每12个人当中就有一人抱怨 “椅子坐着不舒适” ▪ ——《24只胡萝卜》
21
权力与影响力
项目 来源
范围
大小 方式
效果
性质
职务权力 法定职责，由组织规定
受时空限制，受权限限制
是确定的，不因人而异 以行政命令方式实现，是一 种外在的作用 服从、敬畏，也可以调职、 离职等方式逃避 强制性地影响
影响力 完全依靠个人的素质、品德、 业绩和魅力 不受时空限制，可以超越权 限，甚至可以超越组织原则 不确定，因人而异 自觉接受，是一种内在影响
36
常见误区
• 激励的力度不够 • 滥用激励资源 • 想一次性解决问题 • 面对下属增长的需求感到困惑和不理解
37
原则之三：及时原则
• 时机难以判断 • 年终情结 • 经理激励的随意性
38
时机原则要领
• 表扬一段时间后再表扬 • 下属渴望某种需要时适时满足 • 在气氛最佳时表扬 • 在公众场合表扬 • 游戏规则所定的奖赏应及时兑现
34
• 工作的硬环境:
• 工作的条件、设备、环境的质量·····。
• 工作的软环境：
• 文化环境— 一种氛围给以的感受 • 人际关系— • 特别是与直接上级关系
• 70%员工离职原因是对他们的直接上司不满意。 • 对上司不满意原因？其中79% 的人由于 “未得到
认可和赏识 ”
42
不满意的工作环境？
• 工作环境 = 员工在工作中的感受： ▪ 25% 的员工感觉到难以承受的压力 ▪ 50% 的工作环境存在 “言语粗俗”和对员工“喊叫的
问题” ▪ 30% 的人认为任务最终期限不合乎实际 ▪ 52% 的员工每天工作12小时 ▪ 每12个人当中就有一人抱怨 “椅子坐着不舒适” ▪ ——《24只胡萝卜》
21
权力与影响力
项目 来源
范围
大小 方式
效果
性质
职务权力 法定职责，由组织规定
受时空限制，受权限限制
是确定的，不因人而异 以行政命令方式实现，是一 种外在的作用 服从、敬畏，也可以调职、 离职等方式逃避 强制性地影响
影响力 完全依靠个人的素质、品德、 业绩和魅力 不受时空限制，可以超越权 限，甚至可以超越组织原则 不确定，因人而异 自觉接受，是一种内在影响
36
常见误区
• 激励的力度不够 • 滥用激励资源 • 想一次性解决问题 • 面对下属增长的需求感到困惑和不理解
37
原则之三：及时原则
• 时机难以判断 • 年终情结 • 经理激励的随意性
38
时机原则要领
• 表扬一段时间后再表扬 • 下属渴望某种需要时适时满足 • 在气氛最佳时表扬 • 在公众场合表扬 • 游戏规则所定的奖赏应及时兑现
34
员工激励的方法与技巧-PPT
美国哈佛大学专家发现,在缺乏激励得环境中(按时付
酬),员工得潜力只发挥出20％－30％,但在良好得激励环境 中,同样得员工却发挥其潜力得80％－90％。
21
三、激励得实践内涵
(三)激励得体系
做出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度
职业发展 持续培训
参与管员理 工激励
员工激尊励重需要
社交需要 安全需要 生理需要
需要得层次
激励因素 (诱因)
管理措施
1、生理得需要 食物、住所等
基本得工作、住宅设施、福利设施
2、安全得需要 职位保障、意外得 安全得工作条件、雇用合同、退休
防止
金制度、健康保险、意外保险
3、社交得需要 友谊、爱、 团体得接纳
与谐得工作小组、同事得友谊、团 体活动制度、互助制度
案例一:
• 成就、赏识 • 挑战性得工作 • 增加工作责任 • 成长、发展得机会
• 小张就是一家投资公司得员工,工作认真,业绩突出。但最近不知道为什么,工作效率与 积极性降低了,还时不时对同事发火。公司为了挽留她,老板主动提出来给她加薪,一个月 过去了,情况并没有得到改观。
案例分析:老板专门找小张谈话后才得知,她在这个职位工作了三年,能轻松地处理一切
内在动力:就就是自我得内在驱动力,就
是人们在追求目标得过程中所表现出来 得自身得意志力。在工作上,表现为对工 作本身得喜欢、完成工作得成就感以及 接受一份更有挑战性得工作等。
外在动力:就是源于员工自体之外得驱动
力。它并不就是行为本身得利益,而就是为 了与之相联系得结果。工作中,这些结果包 括领导得赏识、晋升、奖励、工资、工作 环境得改善等等。
什
如何进行任务分解法及下属激励员工入职培训PPT演示课件
一、分解原则
-5-
将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直 接分派到个人去完成；
原则 01
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
如何进行 任务分解与下属激励
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
个人
-6-
二、任务分解的方法
-7-
1
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
点检、保养、 合理使用
小发明、小改革
作业指导书 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 按要求操作 自检与他检
2024版企业培训《如何有效激励员工》PPT课件
长期激励
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
为了留住优秀人才，企业将更加注重长期激励，如股权激 励、职业发展规划等，增强员工的归属感和忠诚度。
THANKS
感谢观看
及时反馈与调整
对员工的意见和建议给予及时反馈，根据实际情况调整激励方案，确 保其符合员工需求和组织目标。
及时调整与优化激励策略
定期评估激励效果
通过设定合理的评估指标和方法，定期对激励方案的效果进行评 估，发现问题及时改进。
关注员工变化与市场动态
随着员工个人发展和市场环境的变化，及时调整激励策略，确保其 适应新的形势和需求。
根据员工岗位、技能和经验等因 素，设定具有市场竞争力的基本
薪酬水平。
绩效薪酬
与员工个人绩效和团队绩效挂钩， 通过奖金、提成等方式激励员工提 高工作业绩。
薪酬调整
定期评估市场薪酬水平和企业内部 薪酬结构，进行薪酬调整，以保持 激励效果。
福利激励
法定福利
按照国家和地方政府规定，为员 工缴纳社会保险和住房公积金等
关注员工心理变化
及时关注员工心理变化，发现其潜在需求和动机，为制定个性化激励方案提供参考。
制定个性化激励方案
01
针对不同员工类型制定激励方案
根据员工性格、能力、兴趣等特点，制定具有针对性的激励方案。
02
物质激励与精神激励相结合
在满足员工物质需求的同时，注重精神激励，提高员工归属感和成就感。
03
短期激励与长期激励相配合
聚力和战斗力。
特别奖励
03
针对企业重要项目或特殊贡献，设立特别奖励，以鼓励员工为
企业创造更大价值。
04
CATALOGUE
精神激励方法
目标激励
设定明确目标
为员工设定具体、可衡量、可达成的工作目标，使其明确工作方 向。
领导如何激励下属培训讲义(ppt44张)
有效激励下属的四大原则
1.原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起 到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同 的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内 因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定 和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的 是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政 策，帮助员工满足这些需求。 针对员工的需求量身定制激励措施。公司提供的奖励 必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励 的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励， 供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而
3.原则之三：激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的 任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且 影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层 次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次 的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处 罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态， 不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢， 有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有 任何不公的言语和行为。
6、 对创新的激励。创新工作是一项艰巨的 脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度 的改革，重点在于物质奖励（辅之以精神鼓 励）。对工作有重大贡献应予以重奖。 “运用之妙，存乎一心”，任何一个管理问 题都得具体情况具体分析。囿于本人才识， 也不可能将激励的方法、技巧一一道来，一 管之见，仅供批评。但我相信，一名领导者 只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用 激励的方法和技艺，就不难达到有效地调动 员工积极性的目的。
业务淡季如何激励下属？
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原则 02 原则 03
日常活动要对应到人、时间和资金投入。
一、分解原则（图解）
-6-
个人
主体目标
（任务）
一步步分解
个人
个人
二、任务分解的方法
-7-
1
采用树状结构进行分解；
2
以团队为中心，自上而下与自下而上 的充分沟通，一对一分别交流与讨论， 分解单项工作。
三、任务分解的标准
-8-
标准1 分解后的活动结构清晰 从树根到树叶 一目了然 尽量避免盘根错节；
及时激励
-20-
不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽速给予 奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可 能打折扣。
激励应注意的原则五
及时激励案例：“金斯波罗的公司，专门生产精密仪器制设备等高技术产品。 在创业初期，一次在技术改造上碰到了若不及时解决就会影响企业生存的 难题。一天晚上，正当公司总裁为此冥思苦想时，一位科学家闯进办公室阐述 他的解决办法。 总裁听罢，觉得其构思确实非同一般，便想立即给予嘉奖。他在抽屉中翻 找了好一阵，最后拿着一件东西躬身递给科学家说：“这个给你！”这东西非 金非银，而仅仅是一只香蕉。这是他当时所能找到的唯一奖品了，而科学家也 为此感动。
在制定和实施激励政策时 首先要调查清楚每个员 工真正需求的是什么 并将这些需求 整理归类 然后制定相应的激励政策，帮 助员工满足这些需求
激励应注意的原则一
激励要因人而异
-15-
公司提供的奖励必须对员工具有意义，针对员工的需求量身定制激励措施。否则效果不大。每位员工能 被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元激励，供员工选择。
对上有老母、下有儿女的职业妇女而言， 给予他们一天在家工作的奖励，比大幅 加薪或许更有吸引力。
激励应注意的原则二
奖惩适度
-16-
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过轻起不到激励效果，或者让 员工产生不被重视的感觉。
奖励 过轻
奖励 过重 惩罚 过重
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的 情绪，失去进一步提高自己的欲望。
激励应注意的原则四
奖励正确的事情
-18-
如果我们奖励错误的事情，错误 的事情就会经常发生。这个问题虽然
看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理 者所忽略。
激励应注意的原则四
奖励正确的事情（实例）
-19-
渔夫在船上看见一条蛇口中叼着一只青蛙，青蛙正痛苦地挣扎。渔夫非常同情 青蛙的处境，就把青蛙从蛇口中救出来放了生。但渔夫又觉得对不起饥饿的蛇， 于是他将自己随身携带的心爱的酒让蛇喝了几口，蛇愉快地游走了。渔夫正为 自己的行为感到高兴，突然听到船头有拍打的声音，渔夫探头一看，大吃一惊， 他发现那条蛇抬头正眼巴巴地望着自己，嘴里叼着两只青蛙。
任务分解的重点
（总结）
-11-
公平 公正
结构清晰
分工明确
如何激励下属
对于员工的激励问题，每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。 激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影 响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。 如果在制定和实施激励政策时能够注意一些必要原则，则有助于提高激励的效果。
会让员工轻视错误的严重性，可能 还会犯同样的错误。
惩罚 过轻
会让员工感到不公，或者失去对公司 的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪。
激励应注意的原则三
激励的公平性
-17-
公平性是员工管理中一个很重要的原则
员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作 情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励； 同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。 如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见 和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一 定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
一个流传 很广的 故事说：
种瓜得瓜，种豆得豆。渔夫的激励起到了作用，但这和渔夫 的初衷是背道而驰的，本想救青蛙一命的渔夫，却不想由于 不当的激励，却使更多的青蛙遭了殃。奖励得当，种瓜得瓜， 奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他 奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至南辕北辙。
激励应注意的原则五
三、任务分解的标准
-9-
逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包 含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚， 要细化到人、时间和资金投入。
监控点 临时的 里程碑 所有活动 全部定义 人 时间 资金 投入
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局， 安排人力和财力资源，把握任务的进度。
如何进行 任务分解与下属激励
培训人：XXX 培训部门：人力资源部
目 录
Contents
1
2 3 4
单击此处添加合适标题 单击此处添加合适标题 单击此处添加合适标题 单击此处添加合适标题
5
单击此处添加合适标题
任务分解 的定义
<简称WBS>
任务分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个总任 务，按一定的原则分解，总任务分解成“小”任务，“小”任务再分 解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常工作中，直到 分解不下去为止。
小任务 一项 工作
分配到 日常工作
总任务
小任务
一项 工作
分配到 日常工作
···
小任务
一项 工作
分配到 日常工作
工作分解基本内容
01
02
03
分解原则
任务分解 的方法
任务分解 的标准
一、分解原则
-5-
将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直 接分派到个人去完成；
原则 01
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
任务分解实例（1 )
（公司级任务分解）
-10-
安全管理 高层 方针、指标
设备管理 设备选型、购置 安装、调试、报修、更换、 报废 点检、保养、 合理使用 小发明、小改革
质量管理 体系、方法 措施保证 制度落实 检查点（频度） 作业指导书 按要求操作 自检与他检
中层
对策
基层
危险源 员工行为 现场预案
激励应注意的原则
激励要因人而异 01 激励的公平性 03
-13-
及时激励
05
02 奖惩适度
04
奖励正确的事情
激励应注意的原则一
激励要因人而异
-14-
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激 励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或 环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工 的主观感受，所以，激励要因人而异。