文化企业的战略管理
企业战略管理与企业文化的关系是什么
企业战略管理与企业文化的关系是什么企业战略管理与企业文化的关系是什么企业文化是企业发展的源动力，企业文化具有很强的渗透。
下面是店铺为你整理的企业战略管理与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业战略管理的关系目前，仍然还有很多人对企业文化管理与企业战略管理的关系缺乏正确的认识和了解，认为是企业管理中毫不相干的两个组成部分，其实不然，虽然从企业文化管理与战略管理两者的概念看显得没有联系，但实际上两者间有着密不可分的关系，事实证明只有企业文化管理与企业战略管理相结合，共同发挥作用，才能保证企业得以持续的发展。
其两者间的关系主要体现以下几个方面。
1、企业文化引导着企业战略制定与选择对于一个企业来说，要想得以健康持续的发展，拥有丰厚优秀的文化底蕴很重要，优秀的文化不仅能够突出一个企业所独有的特色，还能引导企业战略的制定和选择。
而企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络作为企业文化的五个要素对企业战略的制定和选择都有着重要的指导作用，由此看来优秀的企业文化将是企业战略制订与选择获得成功的重要条件，并且企业文化对企业战略未来实施的'成功还有着重要影响。
由于企业文化所具有的特点决定了其将成为企业战略制定与选择的引导。
2、企业文化是企业战略实施的保障企业战略不仅仅是制定战略计划就完事了，更重要的是按所制定的战略计划去执行实施，从而达到预期目标。
在企业战略计划制订以后，为保证战略实施的有效性和成功性，首先应开展好全体员工的实施工作，对全体员工进行积极有效的思想贯彻，统一全体员工的意志，增强员工对企业战略的认知，激发员工的工作积极性和主动性，为实现企业战略实施的成功而共同努力奋斗。
而这些工作的开展都与企业文化有着紧密的联系，从而体现出企业文化是企业战略实施的有力保障。
3、企业文化建设受企业战略的制约企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，在企业的发展中扮演着越来越重要的角色。
企业战略管理模型：战略、文化、结构
企业战略管理模型：战略、文化、结构整理：王昕工作室在企业环境日益复杂多变的今天，如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。
本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。
在此基础上，提出了一个以企业战略、企业文化、组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。
一、企业管理主题的演变自20世纪初叶以来，随着科学技术的发展和经济全球化的进展，围绕企业管理工作的中心，企业管理经历了几次管理主题的演变，由19世纪末20世纪初开始的以生产管理为中心，转变到20世纪30年代开始的以营销管理为中心，再转变为20世纪50年代开始的以战略管理为中心。
在以生产管理为主题的时代，由于产品市场供不应求，企业实行的是内部控制式管理方式，把主要精力放在提高内部生产效率上。
这时，虽然也出现过某种挑战性的问题，但是当时企业管理者并不认为是对企业的威胁，企业还没有谋划未来的需要。
只是到了后期，由于各个企业竞相采用新技术以提高劳动生产率和降低成本，使整个市场出现生产过剩和供过于求的局面，企业才开始意识到不得不面向外部、转向市场。
随着生产过剩和供过于求状况的加剧，企业仅靠内部控制式管理，已无法应付未来的挑战和实现自己发展的愿望。
于是，企业产生了筹谋未来发展的要求和行为，采取了推断式的管理方式，如目标管理、预算管理和长远计划等。
然而，那时的长远计划是建立在未来可以根据历史推断的假设基础上的，完全依靠历史的推断来确定企业未来的目标和行动，并以此、来应付环境的变化。
显然，这还不是对企业未来发展的科学谋划，企业管理的主题只是由生产管理转向营销管理。
从20世纪50年代开始，企业外部形成了一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化频繁的、难以预料的环境，使企业经常面临着许多严峻的挑战。
此时，企业仅靠推断型的管理，再也不能保证自己的生存和发展了，而必须对新的环境进行深入分析，做出新的响应，采用新的管理方式，来谋求自己的生存和发展。
企业文化对企业战略的影响分析
企业文化对企业战略的影响分析企业文化对企业战略的影响分析一个有着优秀文化的企业将文化作为重要的资源，将企业的发展前景以企业文化逐渐渗透到员工的脑海里，从而真正意义上实现企业战略从制定到实施，到最终得到可靠保障。
那么企业文化对企业战略的影响具体有哪些，一起来看看!1 企业文化与战略管理的关系1.1 企业文化企业文化主要是指企业在长期进行生产活动时，形成的具有特色管理思想、方式、员工意识以及价值观念和规范的总称，也是建设现代企业经营管理中的重要组成部分。
在全球经济日趋一体化的今天，企业间的竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的企业文化竞争，逐步向着科学的管理模式迈进，企业文化的重要性也被越来越多的人所认识和关注。
1.2 企业战略管理企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业的战略和文化有着密切的关系，在企业战略管理的实施过程中，不可避免地要受到现有企业文化的影响。
1.3 企业文化与企业战略管理的关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业在进行发展的时候，首先要明确自己的目标，以及需要完成的目标。
这样才能有战略性的进行发展，而且需要有战略团队的实施和支持，主要从以下几个方面表现：首先，企业文化是企业发展战略的基石。
一个优秀的企业文化决定着企业战略获得成功的重要条件之一。
也能够突出企业优秀文化的特色，以此形成企业成员之间共同的价值观念。
而一个企业文化的提升和塑造，都是以“企业文化是企业战略发展为基础的”。
第二，企业文化是企业战略实施的重要手段。
企业战略实施与发展都是获得成功的必要条件之一，也是企业文化的建设与创新的重要条件之一。
为了形成企业全体成员之间拥有共同的价值观念和道德标准，就必须完善自身优秀的企业文化，使全体成员积极有效的贯彻落实，激励员工的工作激情，统一企业成员的意志，为实现企业共同目标而努力奋斗，这需要企业文化统一进行约束和引导，为企业成功奠定基础。
企业战略管理中的组织结构与文化
企业战略管理中的组织结构与文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略管理成为了非常重要的一环。
除了战略的明确制定和执行，组织结构和文化也是企业战略成功落地的关键因素。
本文将探讨企业战略管理中组织结构与文化的相互关系，并分析它们如何共同促进企业的发展。
一、组织结构的作用组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和相互联系的框架。
一个良好的组织结构有助于确保战略目标的顺利实现。
首先，组织结构能够促进信息流动。
一个合理的组织结构可以建立起有效的沟通渠道，使得不同部门和岗位之间的信息可以迅速传递和共享。
这样可以避免信息壁垒和信息不对称，提高决策的准确性和时效性。
其次，组织结构使责权一致。
通过设立明确的职责和权限，组织结构能够保证每个员工都知道自己的工作职责和权限范围，从而能够更好地完成工作。
同时，责权一致也可以避免权力的滥用和混淆，保证企业运作的透明和公正。
再次，组织结构有助于资源的优化配置。
一个合理的组织结构可以实现资源的集中管理和优化配置，提高资源的利用效率。
通过合理的部门划分和职能设计，可以充分发挥员工的专业能力，使企业在有限的资源下取得最大的利益。
二、文化的作用企业文化是指企业内部员工共同分享并遵循的价值观念、行为规范和共同信念的体系。
一个健康的企业文化有助于形成良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
首先，企业文化能够塑造共同的价值观念。
一个明确的企业文化可以帮助员工明确和认同企业的核心价值观念。
员工在这种共同的价值观念下行事，能够形成一种共同的合作目标，增强企业的团队意识。
其次，企业文化能够促进员工的成长和发展。
通过培养积极的企业文化，企业可以为员工提供一个学习和成长的平台，激发员工的潜力和创造力。
员工在这种积极的文化氛围下，能够更加专注于工作，并且更容易获得工作上的成就感。
再次，企业文化能够吸引和留住人才。
优秀的企业文化可以为企业赋予独特的竞争优势，吸引更多的优秀人才加入。
同时，积极的企业文化也能够提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率，从而减少企业的人力资源成本。
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
试论企业文化与战略管理的关系
试论企业文化与战略管理的关系试论企业文化与战略管理的关系引导语：企业文化代表组织成员所共享的价值理念和行为方式，企业使命属于企业文化的核心理念之一，企业使命为企业战略的选择提供基础性依据。
下面是yjbys店铺为你带来的试论企业文化与战略管理的关系，希望对大家有所帮助。
一、企业文化引导着企业的战略选择世界管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?”这三个基本问题。
这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。
有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。
特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。
在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。
德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问：“企业的使命是什么?”。
定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
企业文化和战略的关系
企业文化和战略的关系企业文化和企业战略有着怎样的关系呢?下面跟小编一起来了解吧。
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
文化产业的战略和管理
文化产业的战略和管理第一章：引言随着经济社会的发展，文化产业逐渐成为了各国发展的重要支柱产业。
在文化经济领域，每个国家都想成为大国，也都需要在文化产业上下功夫。
文化产业包括文化创意产业、文化旅游等多个领域，如何制定科学的战略和管理策略对于文化产业而言至关重要，本文将从战略和管理两方面入手探讨文化产业在当下的发展现状，分析其面临的挑战，并提出一些对策建议。
第二章：文化产业的战略制定文化产业的战略制定需要考虑多方面因素，其中包括了政策支持、市场需求、创意与核心技术、人才培养、资金与资源、文化保护等。
首先，政策支持是文化产业发展的关键因素。
政府需要出台各种激励措施来支持文化产业的发展，这些措施包括：优化产业政策、完善产业要素保障机制等，以此来促进文化企业的发展和壮大。
其次，文化产业需要以市场需求为导向。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对文化消费的需求不断增强。
因此，文化企业要结合实际市场需求和潜在市场需求，以市场和消费者需求为导向，开发具有差异性和竞争力的文化产品和服务。
再次，文化产业需要更加注重创意和核心技术的开发。
文化企业应该不断挖掘文化价值，强化深层次的文化创意，加强核心技术的创新力度，以此为基础，生产出更多有文化内涵的产品。
第三，加强人才培养体系的建设。
文化产业是一个人才密集型行业，需要拥有一支高素质的人才队伍。
因此，文化企业要注重人才培养，加强与高校和职业院校的合作，为人才提供更加全面的线上线下的实战培训，以此来提高文化人才的整体素质。
第四，加强资金与资源保障体系的建设。
资金和资源是文化企业发展的重要保障，文化企业要加强与金融机构的合作，广泛鼓励社会资本、投资机构、资本市场等多种资金赞助，创造良好的资本支持环境。
第五，加强文化保护。
文化保护需要从政府层面出发，积极推进法律法规的制定，完善文化市场的监管体系。
同时，文化企业也需要积极配合政府的文化保护政策，创新保护方式和保护技术，加强对文化资产进行的全面保护。
企业的文化与战略的关系
企业的文化与战略的关系企业的文化与战略的关系企业文化与企业战略是相互融介的矛后统体，战略如果没有文化支撑，就缺乏精神与灵魂，企业很难长久发展汉化如果没有战略指导，就成了无源之水，缺乏目标和追求，其动力很难持久，企业战略与企业文化具有内在逻辑关系，战略转刑需要与企业文化相适应，两者需要高度匹配。
今天yjbys店铺为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！企业文化是企业战略成功的执行源动力在企业发展进程中，战略与文化是两个至关紧要、与企业命运效关的最重要要索。
企业文化力是企业持续健康发展的强大的内在驱动力，企业文化建设是企业长寿、基业长青之道。
考察世界500强企业在变革中的发展历程，小难发现，决定企业命运、促成擅变、并且实现跨越式持久发展的，还是它的企业文化。
美国哈佛商学院两位著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特在《企业文化与经营业绩》书中提出:“企业文化在下个半年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
”这个论断意在强调企业文化的重要性，很有启发意义。
在市场经济环境下，企业文化建设的核心任务就是提升企业的战略执行力。
创建与企业发展战略相适应的企业文化，通过新刑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越。
新刑企业文化通过构建共同的价值体系和目标愿景，融介企业扩张过程中的文化冲突，消弥经济转刑过程中的价值背离，增强战略发展过程中的文化支持，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。
企业文化以企业使命为基础，服务于企业战略企业实施个新战略时，重要的组织要索会发生很大的变化。
这些变化大多与企业现实的文化有潜在的致性。
企业使命是企业文化的根本性基础，企业发展战略、企业文化建设与企业使命有内在的不可分割的联系。
企业可以根据企业使命的需要，寻找可以利用的重大机会，改变自己的`主要产品和市场，以适应新的要求。
企业文化与企业战略管理
企业文化与企业战略管理随着现代企业的发展，企业文化和企业战略管理已经成为了企业的重要组成部分。
企业文化是企业的核心价值观、道德原则、行为规范和利益共同体。
而企业战略管理是指企业为实现自身发展目标，从市场环境、竞争对手、客户需求等多方面进行战略规划和实施。
本文将从以下几个方面结合实际案例详细介绍企业文化与企业战略管理的关系。
1. 企业文化对企业战略管理的影响企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工行为准则和社会标准的具体体现。
企业文化会对员工的工作态度、价值观、业务水平、创新能力等方面产生影响，进而影响企业战略管理的制定和实施。
以亚马逊公司为例，亚马逊始终坚持“客户至上”的企业文化，建立起了以顾客需求为导向的服务理念。
这种为客户服务的文化造就了亚马逊贴近市场、了解客户需求、不断创新的优秀品质，对其战略管理的实施起到了积极的促进作用。
反之，缺乏企业文化的企业经常会面临一些内部矛盾、道德风险、管理混乱等问题，而这些问题定会影响企业战略的制定和实施。
2. 企业战略管理对企业文化的影响企业战略管理的制定和实施是有目的、有意义和有方向的，其目标是为实现企业的长远利益。
在制定和实施战略管理时，企业需要参考企业文化的要求，并在战略实施过程中积极营造和弘扬企业文化。
以华为公司为例，华为公司一直以来都以创新为核心，注重在技术上投入大量的资源和精力，坚持自主创新，并且专注于研发和扩大国际业务。
这种以创新为核心的策略管理理念以及企业文化的倡导，培养出卓越的研发人员和强大的国际化业务，并使得华为成为中国高科技企业的杰出代表。
反过来，企业的策略管理也会影响企业文化的形成和发展。
比如，一个公司很看重财务业绩，往往会强化绩效评估，这会让员工们心理受到一定的压迫，进而影响企业文化的形成。
3. 企业文化和企业战略管理的协调企业文化和企业战略管理的协调是企业未来发展的关键。
在企业文化与企业战略管理不协调的情况下，企业就无法顺利实现自身的目标。
浅析企业文化与企业战略的关系
浅析企业文化与企业战略的关系一、企业文化与企业战略的概述一、企业文化的含义：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式。
在整个文化系统中,它是一种更深层次的文化现象，处于核心地位。
二、企业文化的构成。
构成企业文化的要素有五项:1是企业环境——对企业文化的发展和形成具有关键影响。
2是价值观——是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。
3是英雄人物——是企业文化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。
4是礼节及仪式——是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。
5是文化网络——有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。
三、企业文化的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面。
1、凝聚作用。
企业文化就像企业的脊椎,把一个企业中不同的职能、不同的部门、不同的流程连接起来，让所有的行为活动都是基于一个中枢所传达的信号来进行，从而达到紧密团结、相互合作的关系。
企业文化把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,凝结成推动企业发展的巨大动力。
2、激励作用。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性、创造性，并使得他们愿意为了企业的发展付出努力；企业文化还提供了与之相匹配的企业组织机构和管理机制，从而更好地激励员工。
3、塑造作用。
企业文化塑造着企业形象，在当今社会经济生活中，企业文化是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，良好的企业文化虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，塑造企业良好的形象，影响生产、销售、市场乃至企业的效益，决定了企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
企业文化和战略管理的关系
企业文化和战略管理的关系随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业文化和战略管理越来越成为企业成功的关键。
企业文化和战略管理相互依存，互为影响。
本文将分析企业文化和战略管理的相互关系，并探讨如何整合它们以促进企业的成功。
1. 企业文化对战略管理的影响企业文化是企业员工共同的信仰、价值观和行动准则的综合体现。
企业文化对战略管理的影响主要体现在以下三个方面：（1）企业文化是战略管理的基础企业文化是企业价值观、品牌形象和品质保证的体现，是企业核心竞争力的来源。
企业在制定战略时，必须借助企业文化的支持，保证战略的一致性和可行性。
只有将战略与企业文化融为一体，才能促进企业的发展。
（2）企业文化是战略管理的推动力企业文化是企业员工心理和情感的体现，能够直接影响员工的工作态度和绩效。
如果企业文化鼓励创新、激发员工的创造力和活力，就能够形成积极向上的工作态度和良好的工作氛围。
这样，企业战略制定和实施就能够得到员工的积极支持，从而使企业战略变得更加顺畅和有效。
（3）企业文化是战略管理的衡量标准企业文化是企业精神文化和行为准则的体现，能够直接反映企业决策和管理的质量。
如果企业文化宣扬诚信和责任，员工就会遵守道德规范和法律法规，从而减少企业道德风险和法律风险。
这样，企业就能够从源头上规避风险，在实施战略时更加得心应手。
2. 战略管理对企业文化的影响战略管理是企业发展的总体规划和行动方案，通过合理的战略规划和实施，企业能够更好地适应市场环境和竞争压力。
战略管理对企业文化的影响主要表现在以下两个方面：（1）战略管理是企业文化形成的土壤企业文化是企业员工思想和心理的综合体现，能够直接反映企业战略和决策的质量。
如果企业战略合理、实施有效，就能够激发员工的创造力和创新能力，逐步形成良好的企业文化。
反之，如果企业战略不合理、实施不力，就会导致员工的负面情绪和行为，影响企业文化的形成和发展。
（2）战略管理是企业文化持续发展的保证企业文化的发展需要经过时间的沉淀和员工的认可，而这需要战略管理的推动和保障。
论述对战略与企业文化关系的管理
论述对战略与企业文化关系的管理。
答：在战略管理中，企业处理战略与文化关系的工作可以用下面的矩阵表示：在矩阵上，纵轴表示企业在实施一个新战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化。
横轴表示企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。
（1）重新制定战略在第1象限里，企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。
企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。
对于企业来讲，这是个两难问题。
（2）以企业使命为基础在第2象限里，企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化。
这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。
这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。
在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是a企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；b要发挥企业现有人员的作用；c在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；d要考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
（3）加强协同作用在第3象限里，企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
处在这种地位的企业主要应考虑两个问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化。
二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
（4）根据文化的要求，进行管理。
在第4象限里，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
此时，企业需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。
如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
这就是说，企业在现实中能够实施的战略是与企业现有行为准则和实践相一致的战略。
企业文化在战略管理中的作用
企业文化在战略管理中的作用随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力越来越受到重视，成为企业发展和成功的关键要素之一。
企业文化是企业内部形成的共同理念、价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神支柱和组织形象的反映，对企业战略管理起到至关重要的作用。
一、企业文化对于战略制定的影响企业文化是指企业内部成员共同形成的、源于文化传承和历史积淀，表现为共同理念、价值观、道德规范、工作方式、行为准则等方面的总和。
企业文化对于企业的战略制定有着深远的影响，因为企业文化不仅制约企业的行为，而且还能引领企业前进的方向。
企业文化可以促进企业战略的制定并帮助企业实施战略，它可以团结员工，调动员工的积极性和创造力，推动企业的快速发展。
而如果企业文化出现失衡，就会导致企业战略的失败。
二、企业文化对于战略执行的影响企业文化对于企业战略的制定至关重要，但同样重要的是企业文化对于企业战略实施的影响。
企业文化是企业成员的信仰系统，是企业内部凝聚力和动力的来源，也是企业员工在战略执行中的行为准则。
企业文化能够使员工明确企业的价值观和行为准则，同时也能够使员工具备更高的执行力和执行效率，使企业在战略执行中更有效地避免阻力和风险，提高企业的竞争力和发展速度。
三、企业文化对于企业形象的影响企业文化对于企业的形象有着深远的影响，企业文化代表了企业的精神形象、文化形象和形象准则，成为企业各方面形象的重要标志。
这种影响不仅体现在消费者和社会大众对企业的知晓和认同度上，还体现在员工的个人形象、合作伙伴的合作选择、投资者和股东的信心等方面。
不仅如此，在全球化和信息化的背景下，企业文化的形象和表现越来越成为企业国际形象传播和品牌塑造的重要途径。
四、企业文化对于员工激励的影响员工是企业文化的主要载体和参与者，公司文化对于员工激励起着重要作用。
企业文化能够激发员工内部对于企业的归属感、荣誉感及责任感，使员工能够融入企业文化并且为此做出贡献。
企业文化管理工作内容
企业文化管理工作内容1.制定企业文化发展战略：企业应该明确自身的发展目标和愿景，根据企业所处行业、市场环境等因素，制定相应的企业文化发展战略。
这包括明确企业核心价值观、文化特点和形象等，以及制定相关的政策和措施。
2.建立企业核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同认同的核心价值观念。
企业应该根据自身的发展目标和特点，确定一套符合公司经营理念和企业形象的核心价值观念，并将其广泛传播和应用于企业各个方面。
3.培育良好的企业文化氛围：企业文化氛围是指企业员工在工作中形成的特定的价值观念和行为习惯。
企业应该通过各种途径，如员工培训、员工关怀等，培养和推动良好的企业文化氛围的形成，使员工在工作中能够自觉地遵循企业的价值观念和规范。
4.建设和维护企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在外部传播中的一个重要因素。
企业应该注重建设和维护自身的形象，通过品牌塑造、形象推广等方式，向外界传递积极的企业形象，以吸引更多投资者、客户和社会各界的关注和支持。
5.引导员工行为：企业文化管理的一个重要目标就是引导员工形成符合企业价值观念的行为习惯。
企业应该通过组织学习、日常管理等方式，引导员工自觉遵守企业的各项规章制度，培养良好的职业道德和职业素养，以提高员工的整体素质和企业形象。
6.进行文化建设评估和改进：企业应该建立完善的文化建设评估体系，定期对企业文化进行评估和改进。
评估可以通过员工调研、文化活动影响力等方式进行，根据评估结果，及时调整和改进相关的文化建设策略和措施，以适应企业发展的需要。
总之，企业文化管理工作内容包括制定企业文化发展战略、建立核心价值观、培育良好的企业文化氛围、建设和维护企业形象、引导员工行为，以及进行文化建设评估和改进等方面。
这些工作内容的实施有助于增强企业凝聚力和竞争力，推动企业长期稳定发展。
企业文化对企业战略管理的影响
企业文化对企业战略治理的妨碍企业文化在企业战略治理过程中起着极其重要的作用。
一个拥有优秀文化的企业能够将其文化作为重要资源，将企业的开发愿景以文化的形式渗透给职员，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
企业战略在企业文化的妨碍下形成相关概念及研究一般认为，企业文化是“企业信仰并付诸实践的价值理念〞，是以酱和设备为本源，以产品为核心，以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财宝的总和，是企业开发过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念积泻。
企业战略治理是企业为习惯环境进行全局性的运筹和动作过程，是企业依据内外环境和企业自身实力确定经营目标、分配要害资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够抵达其目标的艺术与科学。
“战略〞之前是“文化〞依据国外理论研究，西方企业强调企业文化目的，在于的把企业的价值瞧念变成企业成员共有的价值瞧念，通过共有的价值瞧念进行内化操纵，使用权企业成员以这种共有的价值瞧念为准因此，自觉监督和调整自己的日常行为，借以增强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力往实现企业的战略目标。
企业战略实施的每个时期基本上为了实现企业该时期的战略目标，而企业通过每个时期战略目标的实现，最终基本上为了完成企业的使命。
因此，企业文化中的企业使命为企业战略的制定提供了本源性依据。
从企业战略治理的框架来讲，使命引导战略目标，而战略目标引导整个战略方案的最终确定。
企业文化对企业制定战略有非常大的妨碍。
一个企业的价值瞧是该企业对内部和外部各事务与资源的价值取向，是企业在长期企业价值瞧念指导下的共有价值瞧，是选择企业行为的指导性方针。
优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。
它能突出企业特色，形成企业成员的共同价值瞧念，而且因其鲜亮的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
在企业战略治理研究中的“文化学派〞，将战略制定视为瞧念形态的形成和维持过程。
“文化学派〞认为战略制定是集体行为的过程，建立在组织成员共同拥有的价值购和信仰之上。
企业战略管理的文化视角和战略高度
企业战略管理的文化视角和战略高度随着全球化和市场化的深入发展，企业战略管理越来越重要。
在这个快速变化的时代，企业要立足于市场，保持竞争力，就需要有一个清晰的战略规划和执行计划。
然而，战略管理不仅仅是一个计划和执行的过程，它还涉及到企业文化的塑造和传承。
企业文化是一种对企业员工的指导和影响，它由企业价值观、行为准则、工作环境、传统习俗等多个方面组成。
在企业战略管理中，文化视角是非常重要的，它能够提高企业战略的高度和可持续性。
首先，文化视角能够提高企业战略的高度。
企业战略是一条引领企业向前发展的指南，要想制订出符合企业实际情况的战略，就需要对企业文化进行深入了解。
企业文化对企业的每一个方面都有着深远的影响，从员工的心态到企业的形象，都是由企业文化决定的。
只有深入了解企业文化，才能制订出符合企业文化和企业发展实际的战略，才能让企业的战略走向更高的高度。
其次，文化视角能够提高企业战略的可持续性。
在当今这个时代，企业发展面临着快速变化的市场和激烈的竞争环境，在这个背景下，企业要保持长期的发展，就需要拥有一种可持续的战略。
企业文化能够影响企业员工的价值观和工作态度，让员工们对企业有一种认同感和归属感，从而形成一个稳定的企业文化。
一个内部文化良好、员工稳定的企业，才能够长期保持稳定发展。
最后，企业战略管理不应该忽略文化层面的影响。
很多企业在制订战略计划时，会忽略了企业文化的影响，把战略规划的重中之重放在战术和操作层面，从而忽略了企业文化在战略执行过程中的重要性。
企业战略应该囊括企业文化的影响因素，从企业文化的角度去思考战略的制订和执行计划。
企业战略管理的文化视角是非常重要的。
它能够提高企业的战略高度和可持续性，从而让企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
企业应该充分认识到文化视角的重要性，在实施战略管理时，加强对企业文化的理解和把握，让企业文化成为企业战略管理的重要组成部分。
略论企业文化对战略管理的作用
略论企业文化对战略管理的作用摘要：企业的文化和战略之间有着十分密切的关系，在实施战略管理过程中，常常受到企业文化的影响。
企业文化不仅对战略管理有着促进作用，也有着阻碍作用，要处理好二者之间的关系，才能保证企业文化对战略管理发挥有效的作用，提高企业战略管理能力。
所以，我们应将企业文化融入每一位员工的心中，让员工的发展目标与企业的发展目标保持一致，建立一个适应企业文化的战略管理体系，降低企业文化对战略管理的阻碍作用。
关键词：企业文化战略管理相互关系目标带动战略，战略驱动文化。
企业要成功，必须拟定目标，并且达到目标。
要达到目标，就少不了战略的支持，而战略的制定需要企业有良好的经营理念。
企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。
文化本身就具有超越性，而具有文化的战略更能实现资本战略。
资本战略的本质要求我们要在投机中获利，虽然我国很多企业有自己的资本管理体系，但是真正落实的不多，还需要企业管理者积极发挥企业文化的作用。
在进行战略管理分析时，只有让企业文化与战略共同发挥作用，才能带给企业更好的发展。
1．企业文化与战略管理的关系企业文化可以根据企业的实际情况来确定企业的战略目标，为了保证目标的实现，首先应落实企业的发展进度谋划，同时依靠企业内部的管理来实现进度谋划，在实现谋划的过程中，要对企业的动态进行管理和控制，搞清战略和企业文化之间的关系，这就像人的行动必须依靠精神的支持一样，人的行为是受到意识支配的，同理，企业文化是企业发展的核心。
企业文化和战略管理之间有着不可剥离的联系，企业文化可以促进战略管理的发展，提高战略管理能力。
在企业未来的发展中，战略能力可以帮助企业明确发展目标和方向，企业资源应得到合理运用，而企业的发展也需要科学的战略规划。
战略管理可以帮助企业做出全面发展的新策略，并通过组织、领导和拧制等职能，保证这一系列的策略得到落实和有效的实施，通常是由企业的高级领导负责，以及各级领导人共同参与。
企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化(好文收藏)
企业管理五项重点——计划、流程、组织、战略和文化（好文收藏）导读：企业要生存需要做好哪些管理工作？企业追求什么样的目标？肩负何种使命？一家企业该如何管理才能具备核心竞争能力，实现永续经营？企业管理要做好五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。
这五项内容是一个递增的关系，要求企业依次实现这些管理内容。
即，先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，接下去是组织管理、战略管理，最后是文化管理。
这个顺序不能颠倒，不能打乱，也不能只做一个而忽略其他。
一个好的企业管理，需要这五项内容和谐发展、协同作用，这五项内容的协同就是企业的系统能力。
一家具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。
01计划管理匹配资源与目标计划管理常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是管理处在无序状态，并且计划被认为是一组数据，是考核指标的指导文本。
计划本身是一个管理内容，计划管理要解决的问题，不是数据，不是考核指标，更不是文本。
计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题，这是一个最为基础的管理内容。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者匹配的关系。
目标是计划管理的基准。
计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。
目标管理的实现需要三个条件：高层强有力的支持；目标要能够检验；使目标清晰。
资源是计划管理的对象。
计划管理事实上是管理资源，而不是管理目标。
从本质上来讲，计划其实是寻找资源、不断实现目标的过程。
这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动，所以我自己给计划下了一个定义——“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。
当我们讨论计划时，就是讨论怎么能够为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果，也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
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关于文化企业战略管理的分析企业文化与企业战略的关系在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。
企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。
1.互融与促进。
所谓互融与促进，指的是企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企业的战略目标相和谐，对企业的快速发展起到促进作用。
企业战略是实现企业愿景目标的阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略的实现，那么企业战略会为企业文化的建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致发展的不可控，从而影响到企业的可持续性。
所以两者是互相促进互相影响的。
一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略；企业战略也会因没有企业文化的支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印；优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。
另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心；企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航和支撑，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。
企业文化引领企业战略，而企业战略又是在企业文化的约束和指导下进行的一切行动指南，一切企业行为和企业员工的行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2.制约。
制约指的是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏；尤其是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。
如果原来企业实施的是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前的增长型战略转变为紧缩型战略；从员工到管理者，甚至到企业的管理制度，由于企业文化的渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样的变革。
一个企业的文化是通过管理者与员工的努力逐步建立起来的，在企业里是根深蒂固的。
在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当的代价，而且有可能使企业面临破产倒闭的危险，这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革的企业文化。
所以，从这层意义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出与崭新的战略相适应的催人奋进的企业文化。
在企业进行新的战略选择时，必须评价和考虑文化与战略的联系，在企业文化所能包融的范围内进行战略的变革。
3.非相关。
所谓的非相关指的是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。
究其原因：(1)企业尚未形成主导型文化氛围；(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量。
除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性和冲突性。
尤其是企业自身的文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化和横向一体化战略后的企业文化表现出明显的不相容性，这种不相容性最初在一定程度成为新战略实施的障碍，新企业在新战略下兼收并蓄取长补短为企业文化进行重新定位后，才能把新的文化在战略实施中得以贯彻执行。
其次，冲突性主要是体现在，随着世界经济一体化的到来，企业国际化经营已成为必然。
战略的选择与企业文化之间的关系，更多表现在国与国之间的传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面的不同，造成企业文化难以融合甚至冲突，这段时期内如果双方或多方文化不能很好磨合，那么战略的实施将面临巨大障碍，甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。
企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。
它是以企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业必须在员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的实现努力奋斗。
1.稳定型战略与企业文化。
稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
同时企业经营风险相对也较小，能避免因改变战略而改变资源分配的困难和因发展过快而造成的资源的大量浪费，可以给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备。
但稳定型战略容易减弱企业的风险意识，会大大降低企业对风险的敏感性、适应性，从而增大风险的危害性和严重性。
在这样的环境中，企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特质；Ansoff从组织发展导向的角度出发，将其称之为稳定型文化。
2.增长型战略与企业文化。
增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
增长型战略鼓励企业的发展立足于创新，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
如果一个企业的文化氛围是以稳定为其主旋律的话，那么增长型战略的实施就要克服相应的“文化阻力”，这无疑增加了战略的实施成本。
当然，增长型战略可以通过发展扩大自身的价值和通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，使企业不断获得新的机会，避免组织的老化，使企业充满生机和活力。
在这种情况下，企业文化大多会体现出其创造性，使企业乐于追求各种不同的风险及变化，具有创新性，以创造未来为己任，即所谓的创造型文化。
3.紧缩型战略与企业文化。
由于企业的经营环境的不断变化，原本有利的环境在经过一段时间后会变得不利，原来能容纳许多企业发展的产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低的经营报酬，这会迫使企业考虑紧缩目前的经营，即实施紧缩型战略。
紧缩型战略是企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
与稳定型战略和发展型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。
一般来说，实行紧缩型战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪的低落，因为在某些管理人员看来紧缩型战略意味着工作的失败和不力。
实施紧缩型战略的企业在市场竞争的环境下显得很被动，这与企业本身内部环境的文化是分不开的；被动型文化使得企业只愿意接受最小的风险，不轻易做任何改变，最终导致采取紧缩型战略来维持经营。
4.竞争战略与企业文化。
迈克尔·波特提出的竞争战略理论指出了企业在分析产业(市场)结构竞争环境的基础上制定竞争战略的重要性，分析了企业因取得成功而需要不同的技能和要求，提出了三种最基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略。
基本战略的思想对竞争制胜的文化发生作用，是成功企业的一个重要因素。
然而不同的战略选择也对应着不同的企业文化，实行成本领先战略的文化可能是节俭、纪律及注意细节的，要求有结构分明的组织和责任，按照肯尼迪与狄耳对企业文化的分类，此类文化属于过程文化。
如沃尔玛公司，就很重视对职工勤俭风气的培养，从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起；而推行差异化战略的企业的文化也许是鼓励创新的，发挥个性、勇于探索的，如惠普公司、索尼公司等体现的就是创造型文化；而实施目标集中战略的企业文化可能是积极参与市场竞争的，在很正式的、有层次的环境中工作，以企业目标为导向，在企业里每一个成员都具有一系列基本一致的共同价值观，按照美国哈拂商学院教授约翰·科特对企业文化的研究，此企业文化属于强力型企业文化。
企业文化作为企业获得竞争优势的一个手段，在不同战略发展过程中，都会形成不同的企业文化；因此企业在做出战略选择时，一定要考虑文化因素，考虑两者之间是否相匹配，才能实现公司的目标和达成愿景。
企业文化对战略实施的影响企业文化与战略是相互影响的。
当一个企业在实施一个新的战略时，企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化，从而引起企业文化的改变；企业高层管理者必须及时进行企业文化的变革，最终使新战略与职工的价值观念达成一致。
同样，由于企业结构、技能等这些组织要素的改变而带来的企业文化的变化也一样会影响着战略的实施，这时企业就要根据自身的文化来考虑变革现有的战略。
新战略的实施需要文化的支持，同时文化也引导着战略的实施，两者不可分离，相互影响。
一般来说，企业要实施新的战略，组织要素必定会发生重大变化，而这种变化大多与目前的企业文化不相适应，或受到现有文化的强有力的抵制。
在企业战略与文化不相适应的情况下，企业在处理两者关系时，可以根据企业内部各种组织要素的变化与企业内部文化潜在关系作为分析变量，制作出战略与企业文化的分析管理图，使得企业文化与战略相匹配。
然而大量的研究表明，企业新的经营战略往往是企业外部环境作用的结果，是由市场力量驱动并受到竞争力量支配的。
所以企业为了自身长远利益，往往难以为了迎合企业现有文化而将企业新战略修订成为与企业现有文化相一致的战略。
在这种情况下，企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。
但每个企业的文化各有其自身的特点，是组织记忆的结果，一旦形成则不易改变，有着极强大的惯性。
为了保证新战略的实施，企业不得不痛下决心改变企业现有文化。
企业文化的急剧改变将会冲击企业正常生产经营次序，引发混乱，同样对企业战略的实施是不利的。
从战略实施的角度来看，企业文化不仅为实施企业战略服务，也会制约企业战略的实施。
在企业文化转型过程中注意鉴别现有文化中哪些方面对新的战略实施是有利的，予以保留；哪些会形成阻力，应坚决摒弃，从而顺利实现企业新、旧文化的平稳过度和战略的有效实施。
所以企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
综上所述，企业文化和战略态势的选择是一种动态平衡的过程，企业文化建设离不开企业的发展战略，而企业选择、实施的战略也不可避免地要考虑企业文化的影响，它们之间是相互影响相互促进的。
对于尚未进行发展战略规划的企业来说，企业文化建设的首要任务之一，就是要勾勒出企业发展战略的轮廓，或者制定企业的发展战略，并以此作为文化建设的基本依据。
企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和促进的情况下，才能被成功地实施。