汇聚教育企业文化
企业文化
戴氏企业文化校训：艰苦磨砺，勤思创新，疯狂执着一、我们的愿景是：成为世界一流的教育集团。
二、我们的使命是：兴教治学，助人成功;成就您，就是成就我们。
三、我们的宗旨是：学员、员工、企业共赢。
四、我们的精神是：积极，乐观，疯狂，执着求精，注重细节，锲而不舍，永不言败。
五、我们的作风是：计划周密，军人作风，雷厉风行，随机应变，不空谈，重实干。
六、我们的价值观是：学员：一切以学员的价值为根本;感谢学员，养我全家。
团队：狼性团队是强大的生产力，上下同心，齐力断金;团队第一，个人第二。
规则：依法治校，制度第一，领导第二。
感恩：感恩学员、感恩企业、感恩祖国。
责任：我承担，我受益;我逃避，我受损;对自己负责，对企业负责，对社会负责。
标准：时刻保持巅峰状态，力争做第一。
学习：终身学习，弯腰才能捡金;学习成就个人，学习成就企业;拒绝学习就是拒绝提升，就是拒绝未来。
七、我们的核心理念是：生存理念：唯有正道，才能长存，正气是生存之本。
磨砺理念：磨难是成功者的必修课，痛苦是良师益友;拒绝投机钻营，溜须拍马。
发展理念：创新才能发展和永恒，安于现状等于慢性自杀。
勤思理念：勤思产生创新力;勤思才能使解决问题的方案具体、完整、可行;勤思是成功的保障。
问题理念：没有做不了的事，只有想不到的问题;发现问题，远比解决问题更有价值。
解忧理念：遇到问题不用忧，方法总比问题多。
思辨理念：事物总有两方面，要利弊兼思，化弊为利，防利转弊。
舍得理念：舍是得，退是进，让是取，给是拿。
奉献理念：奉献永不吃亏，斤斤计较永无前途。
胸襟理念：开阔胸襟，汇聚天下人才，创戴氏辉煌。
心态理念：有好心态，就有好业绩;有好心态，就有美好人生;冲动是魔鬼;有才而性缓，是为大才;有智而气和，是为大智。
竞争理念：与对手竞争，更要与自己竞争;竞争带来高产值，竞争带来好前途。
教学理念：演讲式教学，条理清晰，激情幽默，求精不求全，求难不求易。
营销理念：爱心推荐课程，低端营销造人气，高端营销造利润;销的是自己，售的是观念，买的是感觉，卖的是好处;销售无处不在，全民都是销售员。
教育企业文化(精选多篇)
教育企业文化(精选多篇)第一篇：伊顿教育企业文化企业文化伊顿含义：精心惟伊，顿思引学！“道心惟微，惟精惟一”，我们专心对待每位学生，启发学生主动思考积极探索的精神，唤醒每个学生心中的巨人，释放其巨大潜能！一切为了学生，为了学生一切，让每位学生变得更优秀。
伊顿起源：伊顿公学坐落于伦敦郊区的温莎小镇.造就了无数的各界精英-从英国王室、国家元首到政界金融界泰斗，培养出了20位英国首相、36位维多利亚十字勋章获得者及英国最高军事将领、诗人雪莱、经济学家凯恩斯均由伊顿公学走向成功之路。
在500多年的发展中，伊顿人被塑以独立、个性、友爱、忠诚、尊严、勇敢、传统、绅士、幽默和使命感这10种最经典的品格。
关于我们：我们是国内致力于教育事业的一群精英教育人士，有着国内上市教育机构的工作背景，有着数十年教育行业的工作经验，我们认同并学习了伊顿公学的办学理念，秉承伊顿公学的快乐精英教育法，并融合我们古圣人孔子的“因材施教”教育法则，在培养学生“责任”、“个性”和“使命感”的同时，让每位学员爱学习、会学习并追求卓越，最终让学生成为复兴中华民族这一伟大使命的中坚力量。
伊顿教育笃志于学生自主学习能力及学科兴趣的培养，潜心于学生学科知识的辅导，将教学作为我们的根本。
自成立以来，我们的努力有口皆碑，培养出一大批优秀的学子，深受学生和家长的信赖，帮助更多学生和家庭获得更好的教育和发展机会。
“敏而好学”、“学以致知”是伊顿教育所继承的优秀教育思想，“让每一个孩子更优秀”更成为我们的核心教育理念。
同时，我们以激发孩子的热情与动力为导向，以培养学生健康心理和成功品格为宗旨，全方位、立体化研析一对一个性化课程辅导的先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，从而成为了独具特色、独树一帜的个性化教育机构。
个性化教育要以人为本、因材施教，我们用心、潜心、专心、一心去改变学生、重塑学生的人生，激发学生潜能，培养学生学习兴趣，这是学习的动力之源，改善学习习惯、提高学习效率、完善学习性格、健全学习方法、强化考试能力，尽可能地减少学生学业负担，减少学生和家长对学习各种不确定因素的担忧，以期帮助学生提高成绩。
企业文化口号（精选13篇）
企业文化口号（精选13篇）企业文化篇11.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
5.严守标准，履行，工程优质，信誉至上。
6.对工程负责，让用户满意!7.公司是我家，发展靠大家。
8.大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。
9.诚实做人，精心做事。
10.以质量求生存，以信誉促发展。
11.超越自我，敬业创新。
12.找准自己的位置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
13.学先进、找差距、抓管理、上水平。
14.以质量求生存，以信誉促发展。
15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16.向质量要市场，向管理要效益。
17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
18..质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!19.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!20.求生存，敬业爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!21.不以规矩，无以成方圆22.博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之(出自《中庸·治国》23.沟通让工作更畅通24.玉不琢，不成器;人不学，不知道。
(出自《礼记· 学记》)25.勤能补拙，俭以养廉。
(出自金缨《联璧·从政》)企业文化口号篇2一、企业文化：1、企业是我的家庭，员工是我的家人;2、我爱,我爱我的家;3、为人处世:堂堂正正做人,认认真真做事。
二、工厂经营理念：1、创新不止，自强不息;2、精工细作，铸就辉煌;3、想你所想，强中自强;三、公司司训：1、适者生存、创新发展2、团结拼博、艰苦奋斗四、质量方针：1、坚持持续改进，满足顾客需求;2、确保质量第一，增强竞争优势。
五、企业精神：1、团结拼搏，开拓求实;2、满足用户，科技进步。
六、企业文化精髓----竞取：1.人才：广纳贤才、公平竞争;2.文化：博采众长、力求创新;3.管理机制：加强考核、鼓励优秀、未尾淘汰;4.技术与管理:学习培训、挖掘人才。
企业文化
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
如何营造企业文化氛围温馨有爱(优秀3篇)
如何营造企业文化氛围温馨有爱（优秀3篇）企业文化氛围的原则篇一一是主题鲜明集中。
长期的企业文化氛围营造，要围绕举旗、铸魂、塑形、导行等要件展开。
主题可以是多方面的，但是在某一项具体活动中、或者在一个区域内，主题应该集中而不可分散。
各个时期的企业文化氛围营造，都应该审时度势，设计出鲜明的主题，使氛围营造的诉求点更加集中。
二是切合自身实际。
各个煤矿都有行业性的共同特征，企业文化氛围的营造策略途径、方式方法都可以也应该相互借鉴效仿。
但是，每个煤矿都有自己的实际情况，必须从本矿的实际出发，使企业文化氛围完全切合自身实际。
一要切合本企业中心工作和重点工作的实际需求，二要切合本企业的实际承受力，三要切合本企业的文化传统积淀。
任何逆势而为的氛围营造，都很难获得预期的效果。
三是明确部门职能。
营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。
要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。
四是内容丰富多彩。
文化氛围是在主基调基础上，由丰富内容汇聚出的文化大观。
所谓丰富，要切忌狭隘单薄；所谓多彩，要切忌单一苍白。
企业文化氛围，兼具深刻的人文内涵和管理内涵。
只有丰富多彩，才能满足各个层面的多种需求，增强吸引力，延续生命力。
五是形式生动活泼。
企业文化氛围内容丰富多彩，要求形式的生动活泼；文化氛围受众的全员特点，决定了其形式必须让职工家属喜闻乐见。
形式是企业文化的载体和诉求手段，呆板的形式让人厌倦，枯燥的载体使人乏味。
而对于形式的品评，又是见仁见智，各有钟爱。
高雅与通俗的交织，传统与现代的融合，才是合乎职工家属口味的企业文化风格。
六是群众广泛参与。
企业文化氛围既是以广大职工家属为客体受众的活动，也是依靠职工群众广泛参与并作为主体的自我教育活动。
所以职工群众既是创造者，也是接受者，离开群众的广泛参与，就失去了群众基础，也就失去了动力源和作用体。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国内著名企业的企业精神(企业文化)案例
国内著名企业的企业精神（企业文化）案例●万科【我们的宗旨】建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本“阳光照亮的体制”持续的增长和领跑●恒大【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。
品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。
“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。
诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。
以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。
【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。
集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
无私奉献是恒大人的价值取向。
树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。
努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。
开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。
●保利【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流【市场理念】诚信经营，客户至上【工作理念】睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献●万达【公司愿景】国际万达百年企业【公司使命】共创财富公益社会【公司精神】勤学敬业志在必得【核心价值】诚信创新自律和谐【基本理念】突出优势整合资源效益优先现金为王【人才理念】人是核心资本【沟通理念】沟通贵在坦诚【学习理念】万达就是学校【服务理念】服务关注细节【领导理念】领导重在执行【质量理念】质量是立身之本【制度理念】制度就是严格【成本理念】成本检验管理水平成就专业--让员工成为专业行家，让公司成为行业专家。
企业文化心得体会总结[五篇]
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企业文化心得体会总结[五篇]（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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汇聚简介
模式只定位以董事长为核心的中高层打造，（打造一个员工，只能改变一个员工的命运，打造一个部门经理只能改变一个部门的命运，那么以中高层管理团队的打造就是改变整个企业的命运）我们打造的就是核心命脉。
首先以一堂义讲课程《真正的执行》走进到企业，如果课程对企业很适合，有效果那后期再谈合作。
后期，就是把核心高管带出来学习，具体内容老师会根据具体问题来培训。
公司塑造汇聚是目前培训界发展速度最快的公司，集团从成立以来由一家公司发展至近30家分公司，近3000名员工，我们的课程只专注于以总裁为核心的中高层打造，着重帮助企业解决在发展过程中遇到的实实在在的问题，我们早已脱离了同行之间比拼开课次数和人数的阶段，我们只关注给企业带来的真实改变，重庆分公司一年时间一跃而成为重庆地区最顶尖的培训机构，我们的老师全部是集团内部打造，还有专业的客服团队。
义讲塑造本次由汇聚总部出资，调派资深老师走进您企业内部，针对中高层管理干部开展一次为期半天的内训，主题为《真正的执行》，如果您有感企业越大老板越累，老板一马当先，中高层却跟不上，计划不少，制度很多，却执行有偏差，老干部躺在功劳簿上，管理思想落后，缺少危机意识，缺少奋斗精神，执行到他们时会遇到很大的困难和阻力等困惑。
本次义讲将为您解放思想，统一思想，提高团队执行力。
汇聚的价值观就是：为客户创造独特价值的心，100年不变。
您有信心，我们就有决心。
陈军老师塑造陈军老师是亚洲最顶级的华人总裁导师，中国总裁实战执行第一人。
目前在中国能把执行系统讲透彻的3个人之1，《将心比薪》《低碳管理》《驭人法则》《大执行》等都是新华书店的畅销书。
也是整个中国目前讲执行了价值最高的人。
陈军老师是一个不要命理想的人。
《将心比薪》书的塑造被评为最有影响力的职场读物，而且被译为日文、英文等全球发行，成为世界500强企业员工必读书。
出场费塑造我们出场费说出去确实很惊人，两年时间从40万涨到300万，今年准备涨到800万，但是现在我们不打算接了，因为时间已经排到下半年了，陈军老师每天都在讲课。
汇聚国际教育集团企业文化
汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司汇聚是一家面向大中型企业;对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司..汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业;跻身中国教育培训行业的前三甲..汇聚的高速成长;其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体..因此汇聚也坚信;在不久的将来;在众多优秀人才的推动下;我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司..二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台..在他们看来;一个企业在做大了之后再想做强就会很难;原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂;难于管理;很难有足够的执行力度去祛除病症..所以;企业应该先做强;各方面管理到位;才能进一步发展壮大..三、我们的宗旨是：拒绝理论;注重实战;帮助客户提升利润客户可能会觉得纯理论的东西华而不实;看得见摸不着..所以;汇聚的团队就从实战出发;给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策..在丰厚的利润面前;客户对汇聚的能力也就无从怀疑了..四、我们的精神是：简单、专注、犟性人往往会将简单问题复杂化;反而使问题难以解决..汇聚人就不用走那样的弯路;因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法;因此他们不需要去固执己见;只要做到听话、执行;按要求去做就行了..人做事最忌三心二意;要想成功;贵在用心专..在做事的过程当中;除了专注以外;更要有犟性;一定要坚持到底;不成功不罢休..五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺;决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样;对上司的要求要绝对的服从;按时按量按质完成任务..六、我们的价值观是：客户：一切以客户的价值为根本客户作为企业家;公司的利润是其最关心的;所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发;帮助客户完善企业管理;为客户本人及其公司争取价值..团队：上下同心、齐力断金一个好的团队一定是个齐心协力的团队;如果队伍中有人搞特殊;那么整个队伍没有凝聚力;自然也就没有战斗力..因此;没有卓越的人才;只有卓越的团队..规则：制度第一、领导第二再好的制度挂在墙上不去执行;也就是一纸空文毫无用处..如果领导制定了制度而其本人不去执行;必然上梁不正下梁歪..只有按规章制度办事;以规矩立方圆;整个公司才能各司其职;运效如飞..感恩：用感恩的心做人;用爱赢得尊重时刻怀着一颗感恩的心;诚挚待人;用爱感化周围的人;进而赢得别人的尊重;成功的路上自然也就没有绊脚石了..责任：对自己负责;对企业负责;对社会负责员工首先要学会对自己负责任;自己不对自己负责;还有谁会对你负责呢自己没有一颗上进的心;甘心堕落;当然也就不会有人会拉你一把了..工作上不努力;经济上就没有回报;为了自己也得好好工作..员工的成长与企业是分不开的;员工只有投身到企业的发展事业中去;才能随着企业一同成长..最后;个人的发展与整个社会也是分不开的;每个人活着社会中都有他的社会责任..比如;当你经济上有能力的时候;是否想过要为灾区的同胞们献一份爱心标准：时刻保持巅峰状态;凡事以第一名为目标人只有在精神饱满是状态下;做事才会有自信;才会有动力;才会让你的观点被别人接受;做事才会成功..但凡能被人记住的人都是很突出的人;就像人们都知道雅典奥运会上110栏冠军是刘翔;有谁会记得第二名是谁所以道理很简单;只有你突出了你的光芒别人才会看得见;你的价值才会被认可;因此我们不能满足于“差不多了”;我们务必最求做到最好..七、我们的核心理念是：生存理念：唯有正道;才能长存想要生存下去;唯走正道..毛主席带领人命走革命之路;最终使人民当家作主;其本人成就了一番伟业；反观国民党反动派只会压迫人民;最终落得个被人民唾弃的下场..做企业也是一样;坑蒙拐骗;得到的利益是眼前的;终会有一天为此付出代价..而要做一个成功的企业;必须急人之所急;为消费者提供货真价实的商品和服务;企业才能走的长久..创业理念：磨难是成功者的必修课人说小成靠朋友;大成靠磨难..一个企业没有磨难的历程;在大风大浪到来时就很难支撑下去..所以大凡成功的企业家都是在一次次的磨难中坚挺过来的;没有谁是一帆风顺的..发展理念：牺牲小我;完成大我个人的利益是小;公司的利益是大;只有公司壮大了;自己才能更好地发展..所以很多时候为了公司的发展;应该暂时先放弃自己的个人利益..经营理念：汇天下名师;聚四方英才;创千秋伟业汇聚之所以能发展的这么快;是因为有众多名师众多英才的加盟..大家汇聚智慧与力量;定会开创一番千秋伟业..竞争理念：超越自我;达到不战而屈人之兵总是跟对手比是不对的..对手的标准时时在变;自己也跟着变来变去只会手忙脚乱..人应该以自己为参照物;跟自己比一次比一次做的好;这就是在发展..根本不用管对手怎么样;让对手无话可说;达到不战而屈人之兵的目的..销售理念：销售一切都是为了爱销售不是为了个人利益而去欺骗;对客户一定要真诚;真诚的待人必有真诚的回报..怀着一颗大爱之心去跟客户交流;客户信赖你;认可你;合作自然也就顺理成章了..服务理念：以客户为中心;用爱做服务一切从客户的角度出发去解决客户的问题;做服务就要用心做;让客户满意且愿意继续合作;这才是成功的服务..品牌理念:品牌造就价值;价值造就财富很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别;原因在于当一种商品成为一种品牌的时候;人们对它的认可度就会非常高;那么这种商品就会价值翻升..我们做企业培训也是一样;当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值;每一个汇聚人也就能从中得到更多的财富..财富理念：金钱乃身外之物;成长乃人生第一财富金钱是花了还能赚的东西;不必太看重;而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和少..工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招俗话说;熟能生巧..很多东西需要在做的过程中不断地去总结;积累经验教训;犯得错误越来越少;自然也就越来越出众..做人理念：倾财足以聚人;量宽足以得人;身先足以率人;律己足以服人古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前;士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己;带头遵守规章制度;下属必然对他心生佩服;自己也会很好地遵守制度..用人理念:优秀人才是资产;平庸员工是负债只有优秀的人才能称为人才;人才就是企业的无形资产;他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里;就会阻挡优秀人才的发展之路;对企业而言这就是在背负债务..薪资理念：有成果就有报酬;无成果是耻辱有过付出;出了成果;就会得到回报；不思进取;碌碌无为;毫无业绩;这将是耻辱的事情;辜负了汇聚这一大好的人才培养平台..组织理念：造就平台;成就自己只有汇聚这个平台打造好了;才能有个人的发展空间..按照严格的要求打造自己;努力进取;必会在汇聚这个团队里成就自我..晋升理念：创造成果;培养人才;得以晋升要想获得晋升是要看成绩的..不断的为公司获取效益;不断地去发掘人才;将自己的能力传递给新人;把他们培养成才;就能获得晋升的机会..成果理念：普通人追求目标;优秀人超越目标;卓越人创造奇迹一个普通的人整天在为完不成目标而发愁;他不断地去为完成任务而做任务;必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹;做出不可想象的业绩..我觉得首先我要做成一个优秀的人;再努力去做成一个卓越的人;为公司也为自己谋取最大的利益..。
中华优秀传统文化如何推动企业文化建设
中华优秀传统文化如何推动企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
优秀的企业文化不仅能够凝聚员工的力量，提高企业的生产效率和创新能力，还能够提升企业的品牌形象和社会声誉。
而中华优秀传统文化作为中华民族的精神瑰宝，蕴含着丰富的智慧和价值观念，对于推动企业文化建设具有重要的意义。
中华优秀传统文化中的“仁爱”思想，可以为企业营造和谐的内部氛围。
“仁爱”强调关爱他人、尊重他人，将这种思想融入企业文化中，企业领导能够关心员工的生活和工作需求，尊重员工的个性和价值，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
员工之间也能够相互关爱、相互帮助，形成一个团结友爱的大家庭。
在这样的企业中，员工能够感受到温暖和归属感，从而更加积极地投入工作，为企业的发展贡献力量。
“诚信”是中华优秀传统文化的重要价值观，也是企业立足市场的根本。
在企业文化建设中，倡导诚信经营，要求企业遵守法律法规，履行合同义务，不欺诈消费者，不做虚假宣传。
只有树立了良好的诚信形象，企业才能赢得消费者的信任和市场的认可，从而实现长期稳定的发展。
同时，诚信的企业文化也能够促使员工在工作中坚守职业道德，不弄虚作假，保证工作质量和效率。
“自强不息”的精神是中华民族不断进取的动力源泉，对于企业发展同样具有重要的激励作用。
在企业文化中融入自强不息的精神，鼓励员工勇于创新、敢于拼搏，不断追求卓越。
面对市场的变化和竞争的压力，企业能够积极应对，不断调整战略，开拓创新，提升自身的核心竞争力。
员工也能够在这种精神的鼓舞下，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展注入源源不断的动力。
“和而不同”的理念有助于企业构建包容多元的文化环境。
在当今全球化的时代，企业往往汇聚了来自不同地区、不同文化背景的员工。
将“和而不同”的思想融入企业文化，能够让企业尊重员工的差异，充分发挥每个人的优势，实现优势互补。
同时，这种文化也能够促进企业在与合作伙伴和竞争对手的交往中，求同存异，实现合作共赢。
企业文化结尾怎么写范文
企业文化结尾范文一、团结奋进，共创美好未来在共同奋斗的道路上，我们始终相信团结的力量。
让我们携手并进，以积极向上的态度和不断进取的精神，共同创造更加美好的未来。
二、秉承理念，成就卓越作为一家有追求的企业，我们始终坚守着我们的信念。
让我们一起秉持这些理念，为实现卓越的目标而努力奋斗。
三、携手并进，共创辉煌在这个竞争激烈的市场环境中，我们需要齐心协力、携手前行。
让我们共同努力，创造更加辉煌的业绩，展现我们的实力和价值。
四、凝聚力量，放飞梦想企业文化的力量在于凝聚人心。
让我们共同汇聚力量，勇敢追逐梦想，让每一个美好的设想都能在这里得以实现。
五、追求卓越，永不止步我们始终坚信，只有追求卓越，才能立于不败之地。
让我们以更高的标准要求自己，不断超越自我，迈向更加辉煌的未来。
六、创新发展，引领未来创新是企业发展的不竭动力。
让我们不断探索新的领域，勇于创新，以超前的眼光和行动引领未来，开创更加美好的明天。
七、诚信为本，合作共赢我们坚持以诚信为基础，通过真诚的合作实现共赢。
让我们共同营造一个互信互利的良好氛围，共同发展壮大。
八、担当责任，成就大业作为企业公民，我们要勇于担当社会责任。
让我们以高度的责任感和使命感，为实现更加宏伟的目标而努力奋斗。
九、客户至上，服务第一我们始终将客户的利益放在首位，不断提升服务品质。
让我们共同努力，以卓越的服务赢得客户的信任和支持。
十、感恩奉献，回馈社会我们深知企业的发展离不开社会的支持与厚爱。
让我们以感恩的心态回馈社会，积极参与公益事业，为构建和谐社会贡献自己的力量。
汇聚集团介绍1
汇聚集团介绍汇聚：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业！汇聚国际教育集团是中国总裁实战培训第一品牌，由中国总裁实战管理第一人、中国顶级实战运营专家俞凌雄先生在2006年底，与其他几位亚洲顶级实战大师会师上海，正式成立了汇聚国际教育集团。
创办3年以来，秉承振兴中华企业为己任，肩负伟大的使命，汇聚走向香港、宁波、杭州、上海、苏州、无锡、南京、沈阳、成都、重庆、北京、天津、济南……发展至今已有16多家子公司，50多名高级管理培训师，300多名管理干部，1200多名经过严格训练、专业培训的高素质人才。
自2006年举办第一场研讨会至今，已为超过6000家民营企业及跨国公司提供培训、顾问服务，累计学员人数近100万人次，直接和间接为社会创造近万亿的价值。
集团以实战的课程及高品质的服务向各地企业展示了“中国企业实战培训权威品牌”的形象。
2007年，汇聚聚焦于为大中型民营企业提供系统的实战咨询培训、解决企业实际问题作为汇聚与其他咨询培训企业的差异点，将客户群体定位为民营企业总裁及其核心团队，同时汇聚对自己进行了定位——中国总裁实战培训，明确了汇聚的宗旨是“拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润”，为企业提供真正意义上的实战管理经验，真正为企业发展提供实用管理信息。
2007年至今，汇聚以迅雷不及掩耳之势高速发展着，2008年，汇聚集团荣获“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”，创始人俞凌雄先生更是获得“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”、“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”，同时被国内财经媒体的权威杂志《财富人物》聘为杂志副主编。
俞凌雄是中国唯一一位立志并且向公众承诺一生捐献100亿给社会慈善事业、捐献100所希望小学的人。
在得知5.12汶川大地震的第一时间，俞凌雄个人捐款50万，组织全公司员工募捐100万元，并在四川援建汇聚爱心小学。
2009年4月，汇聚携手中华慈善总会青海省玉树州果洛久治县慈善分会，组织汇聚的企业家会员为偏远山区的孩子们进行一次以爱为主题的大型募捐活动。
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
企业文化内涵
企业文化内涵企业文化是什么？从20世纪70年代起，企业文化一直是企业管理研究领域中的一个重要主题。
对于“企业文化”这个概念，不同的管理者给出了至少180多种不同的定义，目前为止还未能形成一个统一的概念。
定义的不一致，造成了对企业文化内涵、作用和管理方法的不一致。
站在企业管理实践者的角度，我们比较认同以下这个定义：企业文化――是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。
企业文化的建设需要满足与战略系统相匹配的要求和与组织能力系统相匹配的要求。
在这个定义中，企业文化包含了四个层面的内涵：共同的价值观念――就是企业决策者主导和提倡的，提振企业发展的历史使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。
共同的价值理念同意着企业的发展方向，提振着企业的发展目标，就是全体员工共同努力的目标提示。
这些价值理念就是在企业发展过程中、在不断适应环境内外部挑战的过程中逐渐构成、并为企业大部分员工一致尊重的不懈努力目标；同时，这些深入人心的理念体系也就是企业转型变革过程中引起一系列问题的深层原因所在。
共同的行为模式――共同的行为模式包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。
共同的价值观为企业发展的愿景目标提供了一个共同努力的方向指引，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
同时，员工的行为习惯、心智模式，在保证企业文化代代相传的同时，导致了文化转型的阻力。
须要特别注意的就是，对于具有共同价值理念的企业，如果所处地域相同、行业相同、服务领域相同，甚至职能范围相同，由于非政府内部处置问题、解决问题、赢得结果的规律就是相同的、就是存有其特殊性的，为了达成一致目标须要大家实行的有效率犯罪行为方式也就是相同的。
“微文化”汇聚“大能量”——杭州华电半山发电有限公司企业文化
2016.09当代电力文化“微文化”汇聚“大能量”杭州华电半山发电有限公司积极探索网络时代加强企业文化建设工作的有效方式，致力于打造更全面丰富的载体，尤其是充分利用新型网络媒体，推进“微信、微电影、微党课、微讲堂、微言行”等“五微”文化建设，形成多领域、全覆盖、生动活泼的文化建设格局，实现了“小阵地、大舞台，小载体、大辐射，小平台、大引擎”，不断激发企业改革发展活力。
微信交流无缝对接，宣传正能量半山公司紧跟信息时代新媒体发展趋势，拓展宣传教育渠道，建立了“华电半山公司”微信公众号，指定专人进行管理，实现了信息沟通的无缝对接。
半山公司把微信定位为员工“连心桥”，努力打造扬正气、接地气、聚人气的新型交流平台。
一是“信息大家看”，紧密结合公司生产、经营、发展、稳定等中心工作，定期编辑、发送公司动态、工作资讯等信息，畅通信息传递渠道；二是“先进大家评”，设立“班组里的新鲜事儿”栏目，从身边的人、身边的事入手，广泛传播日常工作生活中的好人好事，贴近员工、贴近实际；三是“文化大家传”，把“我们的节日”作为微信平台的一个系列内容，清明、五一、端午、七一、重阳、国庆等节日期间，认文袁洪俊在信息社会的当下，数字化浪潮滚滚而来，微博、ＱＱ、微信蓬勃发展，各种不同的声音纷繁复杂，对文化建设带来了新挑战、新问题和新机遇。
杭州华电半山发电有限公司在实践中总结出了“五微”文化建设方法，值得借鉴。
———杭州华电半山发电有限公司企业文化建设调查ＶＩＥＷ·观察调查·ＩＮＶＥＳＴＩＧＡＴＥ检修工艺小组现场攻关０４２2016.09观察融注精神当代电力文化真策划节日专题，传承优秀传统文化；四是“意见大家谈”，利用微信互动功能，组织员工参加“７Ｓ管理之我见”心得体会征集等主题教育活动，形成推进中心工作的共识。
通过图文并茂的微信宣传，加强了与员工的交流沟通，小“微信”润物无声，获得了大关注。
微电影喜闻乐见，弘扬正能量半山公司突破传统的宣传教育模式，紧紧抓住青年群体的关注点和共鸣点，将微电影引入到企业文化建设工作中。
文化是一种力量—企业文化宣导PPT课件
企业管理应当人性 化,以和谐为最高 原则，才能为企业 的生存和发展创造 一个良好的内外部 环境。
以义统利
孔子：见利思义， 见危授命
孟子说：先义后利
坚决反对重利轻义、 见利忘义。这里所 说的“义”就是是 对国家的、对社会 的责任。
Hale Waihona Puke 注重诚信孔子：民无信不立
取信于民，企业就 稳定、发展；失信 于民，企业就难于 有立足之地，甚至 出现危机。
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企业文化的表层：企业文化的外在表 现，包括企业的标识、广告、宣传册 等
企业文化的中间层：企业成员在共同 的生产经营活动中应当遵守的行为准 则
企业文化的核心：企业领导和员工共 同信守的基本价值观、企业精神、职 业道德等
物质层
制度层
理念层 精神层
行为层
形象层
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市场竞争的最高层次是文化竞争!
19世纪末、20世纪 20世纪20年代初，以泰勒发表 70年代，以行为 《科学管理原理》科学理论的出现 一书为标志，研 为标志，研究社 究通过对人的管 会化大生产环境 理、培训与激励，中个人和群体行 提高劳动生产率。为。
20世纪70年代 -现在，以文化 管理理论出现为 标志，强调管理 是一种社会职能， 同时也是一种文 化。
提升尊严感 让员工感到贴心
增进希望感 让员工感到
有信心
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通过共同价值观的建立，营造以人为本的企业文化
2 我们需要什么样的企业文化
归属感：
心理学研究表明，每个人都害怕孤独和寂寞，希望自 己归属于某一个或多个群体，如家庭、工作单位。 缺乏归属感的人对自己从事的工作缺乏激情，责任感 不强，社交圈子窄，朋友不多，业余生活单调，缺乏 兴趣爱好。
如何传承企业文化
如何传承企业文化【篇一：传承企业文化弘场企业精神】传承企业文化弘场企业精神何为企业文化: 就是企业内部的优良传统,人文环境的具体表现。
何为企业精神: 就是企业的生存活力和企业的经营灵魂。
在这里,我想论的是: 怎样才能建立和兴起优秀的企业文化?试想: 企业优秀文化的建立与兴起不外乎从以下几个方面来体现: 一是企业从建立伊始就具备优良传统的蕴藏和积淀;二是企业领导者的楷模和示范作用影响着企业职工;三是一代一代供水人优良传统的传承和发场注就了企业文化的建立;四是企业善于组织和举行积极向上,增强凝聚力的文化活动,积聚促进了员工的热情,沟通和了解。
我自来水公司有着肩挑手抬,河底搬石,运砂建厂的艰苦创业传统;有着尊师重艺,爱徒如子的受艺传统;有着相互帮助,解贫济困的帮扶传统。
反之,也有着争名夺利的个人主义等等不良企业文化的继续和流传。
当然,企业文化建设需要理念先行。
在理念上要围绕企业初建时期的创业宗旨和思想内涵。
坚持以人为本,和行业服务的价值观,不断促进企业的体制创新,科技创新,人文创新。
在构建企业优秀文化的基础上,如何才能更好地传承和发扬光大呢?可谓见仁见智,各树一帜。
实践证明: 一个优秀的企业必须有它独伟大领袖毛泽东主席曾经阐述: “人是要有一点精神的。
”是的,一个时代自然会有一个时代的精神风貌。
建国初期的”自力更生,艰苦创业”的大庆精神。
鼓舞着一代人发奋图强,艰苦创业;随后倡导的为人民服务,甘于奉献的雷锋精神,引导着一代人从小做起,从身边做起的无私奉献和乐于奉献的精神。
其后推崇的“独立自主,崇尚科学”的创新精神,激发着一代人向科学进军,永攀高峰,成就了”两弹一星”的横空出世。
诚然,作为一个企业只有提出一个精确,恰当,向上的企业精神,才能完美地表达企业的经营理念和经营方针及经营宗旨。
我自来水公司也曾提出过”让用户满意”的企业精神。
依已之见,让用户满意仅仅是我公司社会责任的一部分,而企业内部的运转管理尚未融入。
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用人理念: 用人理念
立场第一， 立场第一，能力第二
薪资理念： 薪资理念：
有成果就有报酬， 有成果就有报酬， 无成果是耻辱。 无成果是耻辱。
组织理念： 组织理念：
造就平台， 造就平台，成就自己
责任：
对自己负责， 对自己负责， 对企业负责， 对企业负责， 对社会负责。 对社会负责。
标准：
时刻保持巅峰状态， 时刻保持巅峰状态， 凡事以第一名为目标
我们的核心理念
生存理念 发展理念 竞争理念 服务理念 财富理念 做人理念 薪资理念 晋升理念 创业理念 经营理念 销售理念 品牌理念 工作理念 用人理念 组织理念 组织理念 成果理念
我们的精神是 ：
简单、专注、 简单、专注、犟性
我们的作风是 ：
信守承诺、 信守承诺、没有借口 绝对服从、 绝对服从、永不言败
我们的价值观
客户 团队 原则 感恩 责任 标准
客户：
一切以客户的价值为根本
团队：
上下同心， 上下同心，齐力断金
原则：
制度第一， 制度第一爱赢得尊重
销售理念: 销售理念
销售一切都是为了爱
服务理念: 服务理念:
以客户为中心， 以客户为中心，用爱做服务
品牌理念: 品牌理念
品牌造就价值， 品牌造就价值，价值造就财富
财富理念: 财富理念
金钱乃身外之物， 金钱乃身外之物， 成长乃人生第一财富
工作理念: 工作理念
将简单的方法 练到极致就是绝招
做人理念： 做人理念：
晋升理念： 晋升理念：
创造成果， 创造成果， 培养人才， 培养人才， 得以晋升。 得以晋升。
成果理念： 成果理念：
普通人追求目标， 普通人追求目标， 优秀人超越目标， 优秀人超越目标， 卓越人创造奇迹。 卓越人创造奇迹。
生存理念: 生存理念
唯有正道， 唯有正道，才能长存
创业理念: 创业理念:
磨难是成功者的必修课
发展理念: 发展理念
牺牲小我， 牺牲小我，完成大我
经营理念: 经营理念
汇天下名师， 汇天下名师， 聚四方英才， 聚四方英才， 创千秋伟业。 创千秋伟业。
竞争理念: 竞争理念
超越自我， 超越自我， 做到不战而屈人之兵
汇聚国际教育集团 企业文化
我们的远景是 ：
成为世界一流的培训及咨询公司
我们的使命是： 我们的使命是：
致力于中国企业做强、 致力于中国企业做强、做大 引领中国企业走向世界舞台！ 引领中国企业走向世界舞台！
我们的宗旨是 ：
拒绝理论，注重实战， 拒绝理论，注重实战，帮助客 户提升利润