厂史教育：企业文化的本源
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总体体现。
它承载着企业的核心价值观和使命，并指导员工在工作中的行为准则。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程。
本文将从人类社会的起源、公元前的文化传承以及现代企业文化的形成等方面，探讨企业文化的起源。
一、人类社会的起源人类社会是从原始社会逐渐演变而来。
在原始社会，人类通过打猎、采集等方式生存。
这时候，人类的文化主要表现为营养、居住、繁殖等基本需求的满足。
但随着社会的进步，人类开始分工合作，形成了更为复杂的社会结构，也产生了协作和合作的需求。
二、文化传承与发展公元前，随着农业的发展，人类开始建立农业社会。
这时候，人类的文化日益繁荣，社会开始形成一定的道德准则和行为规范。
人们开始尊重长幼、敬重祖先、维护家族荣誉等。
在中国的封建社会中，有了更加完整的文化传承体系，包括社会等级的分明、封建礼教的塑造等。
这些特点使得中国古代的企业文化体现出了独特的面貌。
比如，家族企业在中国有着特别的地位，重视血缘关系、忠诚、传统价值观等。
三、现代企业文化的形成随着工业革命的到来，现代企业逐渐取代了传统的手工作坊。
传统的家族企业也逐渐演变为以股份制为主导的企业形式。
这一变化在很大程度上推动了企业文化的形成。
在现代企业中，企业文化起到了凝聚力和推动力的作用。
它为员工提供了共同的价值追求和行为准则，帮助员工形成共同的认同感和归属感。
在企业文化的引领下，员工可以更加明确自己在企业中的角色和责任，并与企业共同成长。
企业文化的形成不仅与企业内部的价值观有关，还与外部环境及文化背景密切相关。
例如，不同国家和地区的企业文化呈现出明显的差异。
在西方企业文化中，注重个人的价值追求和创新精神；而在东方企业文化中，强调集体的利益、家族观念和忠诚度。
除了地域差异外，不同行业、不同企业的企业文化也有所不同。
比如，在科技公司中，注重创新和自由的企业文化更加普遍；而在金融行业中，更加重视规范和稳定的企业文化。
企业文化—企业生命之源泉
企业文化—企业生命之源泉企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。
对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。
企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。
在抓企业文化建设时，必须遵循其固有的发展规律和基本原则，把握好以下三项基本原则：1、推陈出新的原则。
要继承我们企业的优良传统、优良文化和优良作风，并在新的形势下发扬光大。
巴陵石化把的优良成分浓缩成“本色做人、出色做事”的企业精神，转化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤炼成“居危思进、超越自我”的核心理念，提纯为“危机·标杆”的文化主题。
而我们秋林里道斯公司一直秉承着“用质量塑造形象，用创新拓展前程”的企业宗旨，信守“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念。
一如继往地为消费者提供一流的产品、一流的服务。
因为我们深知：食品行业要赢得社会和消费者的信赖，就必须以良心为基础，以诚信为根本，用科技、用创新、用高品质为社会大众提供安全、营养、卫生的食品。
2、服务经济的原则。
企业文化建设要始终坚持以提高企业经济效益为基础，使经济的繁荣与文化的繁荣相适应。
我们秋林里道斯公司在走过的百年历程中，用我们的汗水，用我们的行动，用我们最真实，最放心的产品赢得了广大消费者的认可，赢得了各食品行业认证单位的认可，从成为《消费者信得过的商品》《企业信用评价三A级信用企业》《实施食品先进工程放心单位》到《全省肉类食品知名品牌》《黑龙江省著名商标》《中国驰名商标》得获得，无一不说明我们的企业在飞速的发展，我们的产品质量安全已经深入人心，有了企业的发展，我们的企业文化才有了依托。
3、依靠主体的原则。
企业文化建设必须以职工群众为主体。
职工群众是企业文化的生产者，也是企业文化的消费者。
企业文化要融进员工的意识。
员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。
企业文化的源起概论
1、企业家行为: 领袖型、开拓型、民主型、实干型、
智慧型、坚毅型、廉洁型
2、模范人物行为: 企业模范个体的行为（格式英雄、
引导式英雄、固执式英雄和圣牛式英雄）企业模范群体的行为
3、员工的行为：个人行为团队行为
6
现代企业管理课件
企业文化的结构与功能
第 六
（三）制度层
章
制度层也叫企业的制度文化，它在企业文化中居中
识等等。
3
现代企业管理课件
第二节 企业文化的结构与功能
第
六
物质层（表层）
章
行为层（浅层）
企
制度层（中层）
业
文
观念层 (核心层)
化
图5-1 企业文化结构示意图 4
现代企业管理课件
第二节 企业文化的结构与功能
第
六 (一)物质层
章
物质层包含的是企业员工创造的产品和各种物质设
企 业 文
施等所构成的器物文化。它主要包括企业产品结构和外 表、款式、企业劳动环境和员工休息娱乐环境、员工的 文化设施，以及厂容厂貌等。
业
礼仪、等级深严
文 个人要求：遵纪守时，谨慎周到
化 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳
缺点：过于保守
文化建设：诚实、守信、正直、严紧
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现代企业管理课件
企业文化的营造
第 六 企业文化实施 章 1、设置企业文化管理机构
企 2、企业文化手册
业 3、企业文化内部传播
文 化
4、企业文化外部推广
21
现代企业管理课件
3、广告
23
现代企业管理课件
企业文化与CIS
第
八 章
一、CIS概述 1、CIS的含义：即企业识别系统(Corporate Identity
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指一家企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展历程中，随着人类社会的进步和经济活动的不断发展，企业文化也逐渐形成并演变。
古代的企业文化起源于家族企业。
在古代社会，很多企业都是由家族经营，家族成员共同参与企业的经营管理。
这些家族企业通常有着共同的价值观念和行为准则，这种共同的价值观念和行为准则被传承下来，并形成了一种特殊的企业文化。
随着社会的发展，企业规模逐渐扩大，出现了由非亲属组成的企业。
这时，企业文化开始从家族层面转变为组织层面。
企业开始制定一系列的规章制度和行为准则，以规范员工的行为和管理企业的运作。
这些规章制度和行为准则成为企业文化的重要组成部分，塑造了企业的价值观念和行为方式。
随着工业革命的到来，企业文化进一步发展。
工业化的生产方式使得企业规模大幅增长，员工数量也大幅增加。
企业开始注重员工的培训和教育，以提高员工的素质和技能。
同时，企业开始关注员工的福利和待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
这些举措进一步丰富了企业文化的内涵，使其更加完善和系统化。
现代企业文化的起源可以追溯到20世纪初的美国。
在美国，企业开始注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出建议和意见。
企业开始创建积极向上的工作环境，以激发员工的创造力和潜力。
同时，企业开始强调企业价值观的传播和落实，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
这些做法被认为是现代企业文化发展的重要里程碑。
总结起来，企业文化的起源可以追溯到古代的家族企业，随着社会的发展和企业规模的扩大，企业文化逐渐从家族层面转变为组织层面，并且不断丰富和发展。
现代企业文化强调员工的参与和沟通，注重企业价值观的传播和落实，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化的形成和发展是一个长期的过程，需要企业领导者的重视和引导，也需要员工的理解和支持。
初中历史企业文化教案
初中历史企业文化教案教学目标：1. 了解企业文化的概念和特点；2. 了解企业文化的起源和发展历程；3. 能够分析企业文化对企业发展的影响。
教学重点：1. 企业文化的概念和特点；2. 企业文化的起源和发展历程；3. 企业文化对企业发展的影响。
教学难点：1. 理解企业文化的概念和内涵；2. 掌握企业文化的起源和发展历程；3. 分析企业文化与企业发展之间的关系。
教学准备：1. 课件、图片、视频等教学辅助资料；2. 案例分析材料。
教学过程：一、引入：通过图片或视频展示一些知名企业的企业文化，引导学生了解企业文化的概念和特点。
二、学习内容：1. 企业文化的概念和特点。
引导学生认识企业文化的定义和特点，如共同价值观、行为准则、组织氛围等。
2. 企业文化的起源和发展历程。
通过讲解和讨论，了解企业文化的起源和发展历程，以及企业文化在企业发展中的作用。
3. 企业文化对企业发展的影响。
通过案例分析等方式，让学生理解企业文化对企业发展的影响，引导他们思考企业文化对企业成功的重要性。
三、拓展延伸：通过小组讨论或个人研究，让学生了解一家知名企业的企业文化，并结合实际案例进行分析和展示。
四、总结回顾：对本节课学习内容进行总结和回顾，强调企业文化的重要性和影响，为学生之后的学习和思考提供引导。
五、作业布置：布置相关阅读或调查任务，让学生进一步了解和研究企业文化的相关内容。
教学反思：通过本节课的教学，学生能够对企业文化有更深入的认识和理解，同时也培养了他们的批判性思维和分析能力，帮助他们更好地理解和运用企业文化的概念和理念。
企业文化学教程企业文化的基本原理
02
企业文化的构成要素
精神文化
企业的使命和愿景
企业的使命是指企业存在的意 义和价值，以及为社会和顾客 的贡献；愿景则是企业的长远
发展目标。
企业的价值观
企业的价值观是指企业及其员工 共同认可的价值观念，包括企业 的价值取向、是非标准等。
企业的精神
企业的精神是指企业及其员工所具 有的精神状态和思想境界，包括企 业的使命感、责任感、创业意识、 创新精神等。
创新性原则
企业文化建设应鼓励创新思维，激发员工的创新 精神，推动企业不断创新发展。
企业文化的建设方法
树立企业理念
明确企业的使命、愿景和核心价值 观，形成企业文化的核心理念，为 企业文化建设奠定基础。
制定发展规划
制定企业文化发展规划，明确各个 阶段的目标、任务和措施，确保企 业文化建设的有序推进。
完善制度体系
企业文化通常包括企业的使命、愿景、价值观、道德准则以 及员工之间的相互关系等方面。
企业文化的重要性
企业文化对组织的运营和发展 具有重要的影响。
企业文化可以塑造员工的态度 和行为，提高员工的归属感和 忠诚度，促进企业目标的实现
。
企业文化还可以通过塑造品牌 形象和企业声誉来影响企业的
市场表现。
企业文化的历史背景
05
企业文化的案例分析
谷歌公司的企业文化
创新驱动
推崇合作
谷歌公司以创新为核心，不断推动产品和服 务的升级换代，追求卓越。
鼓励内部竞争与合作并存，建立协作创新的 文化氛围。
用户至上
开放包容
始终将用户体验放在首位，不断优化产品功 能和服务。
积极拓展外部合作，倡导多元文化，吸纳全 球优秀人才。
苹果公司的企业文化
企业文化学教程企业文化的基本原理
推广策略
制定企业文化推广计划， 组织各类活动和仪式，强 化员工对企业文化的认同 。
传播与推广的作用
促进员工对企业文化的理 解和认同，形成共同的价 值追求和行为规范。
企业文化变革与优化
变革动因
分析企业发展的内外部环境变化 ，明确企业文化变革的必要性和
方向。
优化措施
制定企业文化变革方案，包括价值 观调整、行为规范完善、组织氛围 改善等方面。
案例二：华为的企业文化
总结词
奋斗、团结、质量第一、结果导向
详细描述
华为企业文化注重员工的奋斗精神，鼓励员工不断努力追求卓越。同时，公司强调团结 合作，以团队利益为重。质量第一的理念让华为始终保持产品和服务的高品质。结果导
向则要求员工以达成目标为首要任务，注重实际效果。
案例三：谷歌的企业文化
总结词
。
消极的企业文化可能会导致员工 士气低落、工作积极性不高、缺 乏团队协作等问题，从而影响企
业的绩效。
高绩效企业文化的特点
明确的企业使命和价值观
高绩效企业文化通常具有清晰、明确 的企业使命和价值观，能够引导员工 的行为和决策。
鼓励创新和变革
高绩效企业文化通常鼓励员工积极创 新和变革，以适应不断变化的市场环 境。
通过问卷调查、访谈、观察等方法， 全面了解企业文化的现状和问题。
诊断与评估的作用
明确企业文化的优势和不足，为后续 的企业文化变革和优化提供依据。
评估指标
建立企业文化评估指标体系，包括价 值观、行为规范、组织氛围等方面。
企业文化传播与推广
传播方式
通过内部培训、宣传册、 企业内网等途径，将企业 文化理念和价值观传递给 员工。
VS
工作氛围
企业文化的起源是什么
企业文化的起源是什么随着世界经济全球化进程的加速发展,企业间的竞争也越来越激烈。
企业要在激烈的市场竞争中生存下来,就必须建立和维护自身的核心竞争力。
企业文化作为企业核心竞争力的要素之一，那么企业文化的起源是什么?企业文化的起源我们常常听到企业家谈“企业文化”，不管是说得清的问题还是道不明的事情，都喜欢用“企业文化”作一概述、当一总结。
实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建企业文化。
最喜欢用“企业文化”解释问题的管理人一般有两种：第一种是高水平的，他们系统地学习过管理知识，在使用过各种管理方式方法后发现，企业文化是达到一种管理境界后的高效管理工具，未来的管理趋势必是文化管理;第二种是低水平的，他们没有太多的管理知识，遇到问题解释不清，但出于对“文化”的崇拜，便爱用企业文化作为分析不清原因的解释。
不管是哪一类，他们都认同文化的重要性，并意识到问题的症结、解决的方法、发展的出路都可能与文化相关。
在这个时代，企业文化是任何企业家都避不开的话题，要想获取最大的成功，必须明白企业文化、创建企业文化、用好企业文化。
日本企业在上世纪七十年代末的崛起，是西方学者开始重视企业文化的直接原因。
威廉·大内的《Z理论》(1981)、泰伦斯·迪尔和爱伦·肯尼迪的《企业文化》(1982)、托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼的《寻求优势》(1982)等专著掀起了研究与实践企业文化的热潮，从此，热衷于企业文化的讨论与创建工作从末间断。
最早正式出现“企业文化”一词，是在1979年的《管理科学季刊》，Pettigrew在“企业文化研究”一文中首次使用。
很多学者都尝试定义“企业文化”，有人认为企业文化是企业的惯例、仪式和典礼(Deal and Kennedy，1982;Trice and Beyer，1984)，有人认为是控制和交易机制(Jones，1983;Wilkings and Ouchi，1983)，有人认为是分享的、想当然的、固有的假设(Schein，1985)，有人认为是分享价值和信仰的模式(Deshpande and Webster，1987)，有人认为是企业习惯的做事方法(Burack，1991)……从不同的角度理解企业文化，将决定企业文化操作的内容和方法。
企业文化的来源
读书会学习主题一、什么是企业文化？二、个人价值观和企业价值观的区别？三、企业文化发展史。
一、企业文化的定义：广义：企业文化是精神财富和物质财富的总和。
狭义：精神财富。
包括思想道德、精神风貌、价值观念等。
二、个人价值观和企业价值观的区别：举例：八月十五洪水事件个人价值观：是个体对什么是有价值的，值得的东西的信念，是个体选择和评估人、事、物以及进行行动的指导思想，是我们内心对什么是重要的东西的尺度。
企业价值观：是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
三、企业文化的产生背景：总结：企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学的研究。
为什么引发这样的研究？第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势，而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年~ 1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
美国企业管理理论的发展阶段：第一阶段：分工与优势——“皮鞭加饥饿”时间：十八世纪下半叶到二十世纪初期。
在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊从机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展：英国经济学家亚当斯密对企业的这种现象进行了深入的研究与总结，写出《国富论》这一巨著。
但是当时基本上还是处于机器设备稀缺、人力（尤其是低廉劳动力）过剩的时代，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间，就是皮鞭加饥饿。
厂史教育：企业文化的本源
厂史教育：企业文化的本源如果一个企业的员工不知企业的历史为何物，不知企业的历史有多长。
这不只是企业的悲哀，更是文化的短视，管理的缺陷。
现在企业界存在一个很繁荣很活跃的圈子，那就是谈企业文化的人越来越多了，大家都希望能够从企业文化中找到解决企业发展过程中的管理“良方”和克敌制胜的秘笈，以毕其功于一役。
问题是，许多人在推崇企业文化的时候往往会忽略企业文化的本源，从而缘木求鱼，知其然而不知其所以然。
致使企业文化好比无源之水，无本之木。
以我的理解，企业文化的本源应当首推厂史教育。
注意到它，就可以在宣导弘扬企业文化的时候才能够有信心有底气，才不至于数典忘祖，左右言他。
建设企业文化之所以要极端重视厂史教育，不外乎以下几点：一、厂史教育是回归源头的传统教育，就像一个人对自己“我从哪里来，要到何处去”的不懈追问。
厂史对于一个企业而言，是企业员工共同的精神家园，是企业求存创新的魂魄记忆。
一个企业的历史越久远，其文化积淀就越厚实，其生命力就越旺盛。
一个没有厂史的集体其实就是一个没有文化根基的集体，就是一个失去精神栖居的集体。
唯其如此，才有龚自珍“意欲灭其国，必先灭其史”的惊世骇俗之论!国家如是，企业亦然!二、厂史教育是居安思危的警世教育。
创业维艰，守业尤难。
一个企业发展到一定阶段，特别是“逆水行舟不进则退”的时候，企业员工更应朝乾夕惕，丝毫不得松懈。
否则功亏一篑，人皆可超。
导师说过，忘记过去就意味着背叛。
厂史的作用正在于，牢记企业的发展历史可以在任何时刻都能激起员工的集体荣誉感和使命感。
让大家产生“厂衰我耻，厂兴我荣”，与工厂共进退的慷慨。
不管企业在发展过程中遇到何种困难，只要企业的历史时常被提起，企业过坎就有希望。
中国是一个十分注重修史的国家和民族，目的就在于使民族的历史得以保存，为民族的复兴留下希望。
正因为此，才有黄宗羲“国可灭，史不可灭”的呼喊。
国家如是，企业亦然!三、厂史教育是励精图治的向心教育。
企业要生存，企业要发展，企业的历史就应始终是贯穿其中的精神诉求。
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化体系。
它对企业的发展、员工的凝聚力和企业形象都起着重要的作用。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的早期，随着社会的发展和企业的兴起，企业文化逐渐形成并不断演变。
一、古代企业文化的起源在古代，企业文化的起源可以追溯到商业活动的开始。
商人们为了提高工作效率和管理能力，开始形成一些共同的价值观和行为准则。
例如，在中国古代，商人们注重诚信和信誉，强调“信”字的重要性，这种价值观一直延续至今。
古代商人还注重家族文化和传承，将企业文化融入到家族观念中，形成了一种特殊的企业文化。
二、现代企业文化的起源现代企业文化的起源可以追溯到工业革命时期。
随着工业化的推进和企业规模的扩大，企业家们开始意识到，仅仅依靠技术和设备是不够的，还需要一种共同的价值观和文化氛围来凝聚员工和推动企业发展。
这时，一些企业开始注重员工的培训和教育，提倡工作纪律和团队合作，形成了一种初步的企业文化。
三、现代企业文化的发展随着社会的不断进步和企业的不断发展，现代企业文化逐渐变得更加复杂和多样化。
企业家们开始注重员工的个人发展和价值实现，提倡创新和开放的文化氛围。
一些企业还注重社会责任和环境保护，将这些价值观融入到企业文化中。
同时，随着信息技术的发展，企业文化也开始借助互联网和社交媒体等新兴平台进行传播和推广。
四、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。
首先，企业文化可以为企业提供稳定的发展基础，形成企业的核心竞争力。
其次，企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
同时，企业文化还可以塑造企业形象，吸引人才和客户。
最后，企业文化可以为企业提供一种长期的发展方向和价值追求，引领企业不断进步和创新。
总结：企业文化的起源可以追溯到古代商业活动的开始，随着社会的发展和企业的兴起，企业文化逐渐形成并不断演变。
企业文化的起源
02
促进企业创新
企业文化鼓励员工不断学习、探 索和创新，从而推动企业的产品 和服务升级。
03
推动企业可持续发 展
优秀企业文化强调长远发展、社 会责任和环保，使企业在长期发 展中保持稳健。
对企业管理的影响
01
02
03
提升管理水平
企业文化对企业管理理念 、流程和制度产生积极影 响，提高整体管理水平。
加强团队凝聚力
04
企业文化的塑造与传播
企业文化的塑造方式
传统继承
很多企业文化是基于家族传统和价值观，这些价值观通过 代代相传的方式被继承下来，并在企业中得到体现。
员工互动
员工之间的互动和交流也是塑造企业文化的重要方式。通 过共同的经历、合作和交流，员工之间形成共同的价值观 和行为准则。
领导力
企业领导者的个人特质、价值观和行为方式对企业文化有 着深远影响。他们通过言传身教，将自己的信念和行为融 入企业中。
01
初创期
企业文化在初创期就开始萌芽， 创始人会根据自己的理念和价值
观来塑造企业文化。
03
成熟期
在成熟期，企业文化已经形成较 为完整的体系，能够规范员工行
为和企业决策。
02
成长期
随着企业的成长和发展，企业文 化也会逐渐丰富和深化。
04
变革期
当企业面临变革时，企业文化也 会随之改变，适应新的发展需要
。
强化制度建设
将企业文化融入企业制度中，通过制度的执行和监 督，确保企业文化的落地和实施。
营造良好氛围
通过营造积极向上、团结协作的工作氛围， 使员工感受到企业的关怀和支持，增强员工 的归属感和凝聚力。
05
企业文化的影响与作用
企业文化的起源
企业文化的起源企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
它不仅体现在企业的组织结构、管理制度和工作流程上，更体现在员工的思想观念、价值观念和行为习惯上。
企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展史上。
1. 人类社会的发展与企业文化的起源人类社会的发展经历了原始社会、奴隶社会、封建社会和资本主义社会等不同阶段。
在这个过程中，人们逐渐形成了一种共同的生活方式、价值观念和道德准则，这些共同的信仰和行为方式为企业文化的形成奠定了基础。
2. 企业文化与宗教信仰的关系宗教信仰在人类社会的发展中起到了重要的作用。
不同的宗教信仰对人们的思想观念、价值观念和道德准则产生了深远的影响。
在企业文化的形成过程中，宗教信仰对企业的价值观念和行为准则产生了积极的影响。
例如，基督教强调爱的精神和奉献精神，这种价值观念被广泛应用于企业文化中，强调员工之间的合作和团队精神。
3. 企业文化与传统文化的融合传统文化是一个民族或一个地区在长期的历史发展过程中形成的一种共同的思想观念、价值观念和行为准则。
在企业文化的起源中，传统文化对企业的发展起到了重要的作用。
例如，中国传统文化强调忠诚、诚信和孝道，这些价值观念被广泛应用于企业文化中，强调员工对企业的忠诚和诚信。
4. 企业文化与现代管理理念的结合随着社会的发展和经济的全球化，企业文化也在不断地发展和演变。
现代管理理念强调员工的参与和创新，企业文化也越来越注重员工的发展和激励。
例如，许多企业实行的“员工第一”理念，强调员工的权益和福利，激励员工积极参与企业的发展。
5. 企业文化的重要性和作用企业文化对企业的发展具有重要的作用。
它可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，企业文化也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和核心竞争力。
总结：企业文化的起源可以追溯到人类社会的发展史上。
它与宗教信仰、传统文化和现代管理理念的结合密切相关。
企业文化的起源
企业文化的起源xx年xx月xx日•企业文化概述•企业文化的起源•企业文化的传播与传承目录•企业文化的变革与创新•企业文化的评估与提升•企业文化的优秀案例展示01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、信仰、习惯和行为准则等构成，并在企业中形成一定的氛围和形象。
企业文化具有独特性、继承性、凝聚性和辐射性等特点，它对企业员工的思维和行为方式产生深刻影响。
定义与特点企业文化的起源可以追溯到企业创建时期，企业的创始人和员工在长期实践中逐渐形成了企业的价值观、信仰和行为准则等。
企业文化对于企业的发展和竞争力具有重要意义，它能够激发员工的归属感和自豪感，提高企业的凝聚力和向心力。
企业文化的起源和重要性企业文化的构成要素包括企业价值观、信仰、习惯和行为准则等，其中企业价值观是最核心的要素。
根据企业文化的构成要素和特点，可以将企业文化分为四种类型：强人文化、拼命干文化、自由主义文化和层级文化。
每种类型的企业文化都具有不同的特点和发展方向。
企业文化的构成要素与类型02企业文化的起源传统文化传统文化是企业文化的重要组成部分，它影响着企业文化的核心价值观、行为规范和企业管理模式。
中国传统文化注重家庭、集体和社会责任，强调诚信、忠诚、孝道和礼仪等美德，这些价值观在企业文化中得到了广泛应用。
社会习俗社会习俗是人们在长期生活中形成的习惯和行为方式，它对企业文化的形成也产生了重要影响。
例如，日本企业普遍注重团队协作和年功序列，这与日本社会的习俗和文化背景密切相关。
社会文化背景的影响20世纪初，美国工程师泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化、规范化和量化管理提高生产效率。
这种管理思想后来被广泛应用于企业管理和企业文化建设。
科学管理20世纪80年代，组织文化理论开始兴起，强调企业文化的整体性和文化管理的重要性。
组织文化理论为企业文化的形成和发展提供了重要的理论基础。
组织文化企业管理理论的发展企业家精神企业家是企业文化的重要塑造者之一，他们的价值观、信念和领导风格对企业文化的形成具有重要影响。
企业文化的源与流
118 ChineseWorldThink Tank 智慧库企业文化的源与流文/蔡晓利企业文化是企业的精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。
企业文化的形成,有自身的动态性和固定性并重、长期性和短期性并存的矛盾特征。
从企业文化的形成机制来看,企业文化的形成根源于部分企业家的价值观念、社会文化和企业的日常管理行为三大方面。
企业家精神是源头在人类每一步迈进中,生产力的提升是最基本的驱动因素,而生产力的提升,其根源在于技术创新、观念创新和制度创新。
从原始社会到农耕社会,从农耕社会到工业时代,从工业时代到知识经济时代,都是技术进步促进制度进步和观念进步,同时,技术进步和观念的变化反过来又释放了社会的生产力。
从这个角度来看,正如马克思所言,物质决定精神;但是,制度和观念作为社会进步的软载体,亦发挥着不可磨灭的价值。
企业家的价值观念、发展意识,乃至行为观念,对企业文化的形成至关重要。
在世界顶级企业的文化形成过程中,都有企业创业人的影子,就像高尔文之与摩托罗拉,山姆·沃尔顿之与沃尔玛,正是企业创始人的质朴的商业信念造就了企业的发展,在日后的发展中,企业的商业信念与社会环境、竞争态势不断融合,成就百年大业。
中国近几年经济的飞速发展,与中国企业家精神普及和不断膨胀有着极大的关系。
数据表明,当前,中国人的创业意识和热情比美国和欧洲要高得多,全社会的重商观念盛行。
这一方企业文化,作为一种新的管理理念,其隐形价值正逐渐被管理者所认可。
企业文化,作为一种客观存在,在近些年来愈来愈被广泛应用。
中国的企业文化上与积淀几千年的文化传统结合,下与先进的管理理论和管理实践相互依存,依赖企业自身的社会、政治、经济环境,形成了具有自身特点的文化模式……文化如水,流传千年,生生不息。
顾客至上是沃尔玛的企业文化Huameng Business School华盟商学院面说明改革开放之后的中国确实存在很多的市场机会,另一方面也说明中国人对财富的热情和风险意识大大提高,正是有如此的观念转变,才会促使中国的民营经济如同雨后春笋般茁壮成长。
企业文化兴起的历史背景
企业文化兴起的历史背景文化一词来源于社会人类学。
企业文化通常代表一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。
对于企业文化的正式研究始于西方管理学界，上世纪80年代，哈佛商学院的两位教授约翰•科特（John P.Kotter）和詹姆斯•赫斯科特(James L.Heskett)在长期研究后提出，企业是人构成的，文化对人有着深远的影响，因而文化对企业成功起着重要作用。
他们随后出版的《企业文化—企业生活中的礼仪与仪式》一书，开辟了企业文化研究的全新领域。
同时，战后日本经济和企业的崛起已对美国构成严峻挑战。
人们发现，在包括科技水平、管理方法、组织架构等条件差不多的情况下，日本公司的效率要远远高于同类型的美国公司，这一现象引起学者的强烈兴趣。
结果，80年代陆续出版了《Z理论--美国企业界如何迎接日本的挑战》、《日本的管理艺术》、《追求卓越》等一批代表作品，宣告了企业文化研究的兴起。
企业文化包含很多内容，但其根本是价值观问题。
价值观作为经营理念的核心，为所有员工提供了一个共同的目标，并成为他们日常工作中的行动指南。
研究发现，成功的公司对价值观非常重视，不仅在高级管理者心中，而且在公司绝大多数人心中，价值观是一种实实在在的东西，并把大家凝聚到一起，产生了巨大的推动力。
例如，美国电报电话公司提出的“全民服务”理念，IBM要求“向顾客提供完美服务”，杜邦公司提出的“让化学是美好的生活更加美好”，普华永道公司提出的“致力于技术的尽善尽美”等。
在外部人看来，这些口号式的句子仿佛没有多少实际意义，但在各自公司里，这些语言都有着丰富的具体含义，是经营宗旨的精髓与核心价值观的体现，这些价值观念与企业的基本理念紧密相连，为员工从事工作提供了指导原则。
近三十年来，伴随着人类学、社会学、心理学、哲学等多学科的发展，关于企业文化的研究已经成为一个较为完整和成熟的体系。
有关著作汗牛充栋，蔚为大观，极大地丰富了现代管理学乃至整个经济学的研究范畴。
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厂史教育：企业文化的本源
如果一个企业的员工不知企业的历史为何物，不知企业的历史有多长。
这不只是企业的悲哀，更是文化的短视，管理的缺陷。
现在企业界存在一个很繁荣很活跃的圈子，那就是谈企业文化的人越来越多了，大家都希望能够从企业文化中找到解决企业发展过程中的管理“良方”和克敌制胜的秘笈，以毕其功于一役。
问题是，许多人在推崇企业文化的时候往往会忽略企业文化的本源，从而缘木求鱼，知其然而不知其所以然。
致使企业文化好比无源之水，无本之木。
以我的理解，企业文化的本源应当首推厂史教育。
注意到它，就可以在宣导弘扬企业文化的时候才能够有信心有底气，才不至于数典忘祖，左右言他。
建设企业文化之所以要极端重视厂史教育，不外乎以下几点：
一、厂史教育是回归源头的传统教育，就像一个人对自己“我从哪里来，要到何处去”的不懈追问。
厂史对于一个企业而言，是企业员工共同的精神家园，是企业求存创新的魂魄记忆。
一个企业的历史越久远，其文化积淀就越厚实，其生命力就越旺盛。
一个没有厂史的集体其实就是一个没有文化根基的集体，就是一个失去精神栖居的集体。
唯其如此，才有龚自珍“意欲灭其国，必先灭其史”的惊世骇俗之论!国家如是，企业亦然!
二、厂史教育是居安思危的警世教育。
创业维艰，守业尤难。
一个
企业发展到一定阶段，特别是“逆水行舟不进则退”的时候，企业员工更应朝乾夕惕，丝毫不得松懈。
否则功亏一篑，人皆可超。
导师说过，忘记过去就意味着背叛。
厂史的作用正在于，牢记企业的发展历史可以在任何时刻都能激起员工的集体荣誉感和使命感。
让大家产生“厂衰我耻，厂兴我荣”，与工厂共进退的慷慨。
不管企业在发展过程中遇到何种困难，只要企业的历史时常被提起，企业过坎就有希望。
中国是一个十分注重修史的国家和民族，目的就在于使民族的历史得以保存，为民族的复兴留下希望。
正因为此，才有黄宗羲“国可灭，史不可灭”的呼喊。
国家如是，企业亦然!
三、厂史教育是励精图治的向心教育。
企业要生存，企业要发展，企业的历史就应始终是贯穿其中的精神诉求。
否则就会失去上进心，就会失去向心力，就会失去凝聚力。
如果一个企业的员工不知企业的历史为何物，不知企业的历史有多长。
这不只是企业的悲哀，更是文化的短视，管理的缺陷。
厂史教育是一个企业的立足之本，是一个企业的管理之需。
在企业文化的舞台上，厂史教育永远都是管理工厂，凝聚员工的重要借鉴和鲜明旗帜。
一个企业在其创立、发展的过程，会有极其丰富的经验教训和适合自己的管理准则。
这些都是企业能够实现可持续发展的管理资本和经营理念，有助于端正创业心态，发奋图强，不断超越。
历朝历代的史家努力践行“鉴前世之兴衰，考古今之得失”的原则，千方百计试图从过往历史中揭示出历史的治国功能，为的就是期许“以史为鉴，以知兴衰，资于治道”。
国家如是，企业亦然!
四、厂史教育是无私无畏的是非教育。
企业的历史是企业人格的写照，光荣还是暗淡，高峰还是低谷，都是厂史不可或缺的一笔。
真实宣传企业的历史是企业文化取信于人的优良传统。
“在齐太史简，在晋董狐笔”，意在秉笔直书。
这样做的好处在于明辨是非，惩恶扬善。
从企业文化的角度考虑，它可以督促企业中的每一个成员能够自觉维护和发挥企业文化鼓励向善的实用功能。
让企业文化实现一脉相承的正义延续，为企业员工恢复赏罚分明的公平意志。
厂史不只是岗位的皈依、智慧的源泉，更是精神的信念、荣誉的殿堂。
当我们熟知企业的历史之时，每一个都可能向其索取依赖和聪慧，从而产生前人栽树，后人乘凉的感恩之心。
其实，任何厂史都是足以让人陶醉的。
在不断创新的企业园地，任何厂史记忆都可圈可点，，其中蕴藏着无尽的有自身特色的管理思想，凝聚着丰富的企业文化，哪怕是企业里的一块砖一片瓦，随手拾起的那一刻，它也许能够向你讲述一则企业发展的插曲，重温一段企业曾经的如歌岁月。
而在各种各样企业文化的场合，都会有值得珍藏的企业历史留给企业成员取之不尽，用之不竭的文化养分。
接触它，了解它，能够使每个人的创业精神与企业文化合为一体，亲切触摸到企业发展的真实过程及其生命力的脉搏。
如今，很多企业已经意识到厂史教育的作用和意义，他们纷纷编撰厂史志，建立陈列馆，制作专题片，通过这些向企业员工进行企业文化的宣传教育。
这也提醒我们，对厂史教育，必须注意两点：
一要对企业历史进行真实了解、深入挖掘和用心提炼，使其成为企业文化最值得信赖的部分。
二要翔实客观，实事求是。
让厂史成为成为企业文化一部“立功立德立言”的“信史”，力求摆脱世俗想法，不懈追求精神公正。
只有这样，才能寻找到企业历史的“真意”和本来面目。
厂史教育不是往自己脸上贴金，不是只言经验不提教训的华丽包装。
它恰恰需要自我解剖的勇气，不惧成长过程中的失误曝光。
只有这样，才能做到企业文化正本清源，赋予企业堂堂正正的人格，不让企业中的每个成员都不会迷失方向。
从根本上说，厂史教育就是企业文化的道德教育。
教育员工要诚信，企业的历史首先就要清白，否则无以服人，极易出现企业人格严重分裂的现象。
原载《中国联合商报》。