(战略管理)中小型企业战略管理工作开展的思路探索
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策中小型企业在我国的经济体系中占据着重要的地位，它们不仅是经济活动的重要主体，也是促进经济发展、增加就业机会和社会稳定的重要力量。
我国中小型企业在战略管理方面存在一些问题，限制了它们的发展。
本文将从中小型企业战略管理问题的实际情况出发，分析形成问题的原因，提出一些对策，以期对中小型企业的发展提供一些有益的启示。
1.战略目标不清晰。
很多中小型企业在制定战略目标时存在朝三暮四、缺乏长远规划、盲目跟风等问题，导致企业在战略制定上无明确的方向。
2.资源配置不合理。
中小型企业在资源配置上常常缺乏科学性和系统性，投入和产出不成比例，导致资源浪费和效益降低。
3.市场营销不足。
由于中小型企业在市场营销方面的投入不足，导致宣传推广不到位，市场份额有限。
4.人才不足。
中小型企业由于资金有限，难以吸引高素质的人才，导致企业在管理和创新方面的能力受到限制。
5.风险控制不力。
在风险管理方面，中小型企业常常缺乏有效的机制和手段，难以及时发现和化解风险，一旦发生问题很难化解。
1.外部环境不稳定。
我国市场经济体制转型期，外部环境充满了不确定性，金融市场波动、政策变化等外部环境因素对中小型企业的经营管理产生不小的影响。
2.管理层素质不高。
很多中小型企业的管理层由于个人能力和经验不足，导致战略制定和执行的问题。
3.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，中小型企业在市场上面临着激烈的竞争，导致企业在战略管理上无法顺利执行。
4.资金和人才匮乏。
中小型企业由于自身实力有限，资金和人才都处于短缺状态，难以有效进行战略管理。
5.信息化程度不高。
很多中小型企业在信息化建设上投入不足，导致信息获取的不便利，无法及时了解市场动态和竞争对手情况。
1.树立长远战略目标。
中小型企业在制定战略目标时应着眼于长远发展规划，合理安排各项资源，统一思想，形成战略合力。
2.科学合理配置资源。
中小型企业应当根据自身特点和市场需求，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。
然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。
战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。
中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。
中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。
但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。
通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。
2.战略执行不力。
中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。
导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。
3.市场敏感度低。
中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。
由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。
但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。
针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。
如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。
可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。
2.进行战略规划和执行的衔接。
中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。
从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。
3.提高市场敏感度。
中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。
综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。
探析中小企业战略管理思路
１战略管理概述企业战略是在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。
简单地说就是企业所独有而有别于其它企业长远的规划。
随着我国对外的逐渐开放以及加入ＷＴＯ的影响，许多企业和发展中的企业纷纷涌入市场。
我国目前中小企业已有８００多万家，约占了全国９０％，为城镇提供了７５％的就业机会。
在国际经济中，市场的中小企业对我国经济发展具有很大的推动作用。
虽然企业有很多的事情要做，但是企业要发展，就要必须做好长远的谋划，也就是做好战略管理。
２战略制定２．１中小企业制定战略时要突出自己的专业化和专长企业战略的制定不是简单地对企业作出一个未来计划，而是根据市场的需要和条件，以及自有资源来决定企业的发展方向，带领企业做正确的事，这才是根本。
特别是初创的中小企业要根据自身优势，选定对自己有利的一个主要行业，然后集中企业内部资源，专注于专业化发展，突出核心专长，培养企业长期的竞争优势。
在企业发展过程中，不要盲目追求多元化，因为中小企业受财力、物力和人力等因素制约，不可能在多个行业中都具有竞争优势，最好专注于某个行业，突出自己的专业化和专长，对核心技术进行提升，增强企业竞争力，这才是出路。
拥有“价格屠夫”之称的格兰仕公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，在１９９２年６月正式更名为广东格兰仕集团有限公司。
１９９２年，该公司引进当时最先进的东芝微波炉生产线，半年内建成并投产。
十年时间里，格兰仕不断扩大生产规模，产量从投资建厂时年生产微波炉的１万台到１９９７年激增至近２００万台，目前已拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达１５００万台。
目前国内６０％、全球３５％的市场份额已被格兰仕垄断了，成为中国乃至全世界的“微波炉大王”。
成长时期的格兰仕以集中一点为核心作为总体战略，即，将原有行业的经营资源大规模地向新选择的“微波炉”项目上转移，从原有行业中撤离出来，走专业化之路，不盲目地搞多元化。
我国中小企业战略管理探索
１ 战 略管理 的 内涵和 特点
释是 ： 战略 是指 导战 争全局 的方 略。 英语 中战略 叫 “ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ —
我 国 中小 企业战略管理探 索
卢彩 秀 （ 柳州 师 范高 等 专 科 学 校）
摘要 ： 当前 ， 我 国中小企业战略管理 存在着诸如流 浪汉现象 、 追 的经 营 战略 。 追 星现 象导 致行 业 内企 业 的发展 战 略高度 雷 星族现象 、 见 树 不 见 林 等 问题 和 误 区 ， 产 生 这 些 问题 的原 因是 什 么 ？ 同， 使得 经 营某行 业面 临着 高 风险。
往往 不 能 对企 业 自身和 外部 环 境进 行 缜密地 分析 和 预 测 ， 使得 领 导人 的直觉和 判断失 去 了理 性 分析 的支 持 ， 导致 战
略 的盲 目性 。 同时 由于 在 战 略制 定 中缺 乏有 效 的制 约 机 制， 也往 往 导致 战略失 去稳 定 性 ， 变 得过于 频繁 。 管理 ” 一词 出现至今 只 有几 十年 的时 间 ， 人 们 对它 的定义和 ２ ． １ ． ４ 赶 鸭子上架现象。有些企业简单地 认为只要有足 理解 无统 一说法 ， 关于 企业 战略 比较 全面 的看法 ， 是 加 拿大 够 的资金 ， 企 业便“ 无所不 能” ， 企业扩张就 可“ 心想 事成 ” 。 尤 麦吉 尔大学教 授 明茨伯格 提 出来 的著名 的 ５ Ｐ模 型 ， 即计划 其是在经过 一段高速成长期 ，企 业有 了相 当的资金积 累 ， 准 （ ｐ ｌ ａ ｎ ） 、 模式（ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ） 、 定 位（ ｐ ｏ ｓ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ） 、 观念（ ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ — 备进行 “ 二次创业 ” ， 实施 跨行业 经 营战略 之时 ， 由于 目标 的 ｔ ｉ ｒ ｅ） 、 计谋（ ｐ ｌ ｏ ｙ ｏ在 前人 不断总 结 的基 础 上 ， 我 们 总结 出 “ 远大” 、 战略 的“ 宏伟 ” ， 企业一 时难 以网罗足够的人才。 战略 管理 的概 念如 下 ：是指 一个企 业或组 织在 ～定 时期 的 于 是便 出现 近 年来 企业 普遍 存在 的现 象— — “ 赶 鸭子 全局 的、 长远 的发 展 方向、 目标、 任 务和 政策 ， 以及 资源调 配 上 架” ： 做 出的决 策和 管理 艺术 。具体 而言 ， 指企 业确 定其使 命 ， 根 即 将 管理 能力 、 技术 水 平 明 显 不够 的人 员 ， 推 上 实施 据组 织外部 环境和 内部 条件 设定企 业 的战略 目标 ，为保 证 新 战略 的重 要 岗位。不仅 经 营管理者 如 此 ， 技术 研究 、 产 品 目标 的正确落实和 实现进 度 谋划 ，并依 靠企 业 内部 能力 将 开 发、 市 场 营销 、 财 务 管理 、 信 息管理 等 重要部 门 的业 务人 这种 谋划和 决策付 诸实施 ，以及在 实施 过程 中进行 控制 的 员， 往往 也是 “ 赶 鸭子 上架 ” 。 个动 态 的过程。 总体来 说 ，企业 战 略管理 大致有 如 下特 企 业往 往 要到 战 略实 施 时 ， 才 更加 真切地 意 识到 对 实 征： 系统 性 、 科 学性 、 艺术性 、 全局性 、 长远性 、 纲领性 。 施 新战 略所 要 的人 才和技 能 的估计 是如 此不足 ２ 我 国 中小 企 业 战 略管 理 常见 的 问题 和 误 区及 成 因 ２ ． １ ． ５ 见 树 不见林 现 象。 一 方面 ， 企业 在进行 战 略评价 分析 容易 片面 强调 短 期 的财 务 指标 ， 如 投 资 收益率 、 股 本 收 ２ ． １ 我 国中小 企 业 战略 管理 常 见 的 问题 和误 区 中小 时 ， 销 售增 长率 、 市场 份 额等 ， 忽视 长期发 展指 标。 企 业 的定 义 ： 所 谓 中小 企 业 ， 是 指在 中 华人 民共 和 国境 内 益率 、 绝 大 多 数财 务 指 标都 是 短 期 指标 ， 如 此 一来 ， 导 致企 依 法 设 立 的 有利 于 满 足社 会 需要 ， 增加就业 ， 符 合 国家 产 短 时期 的“ 绩优 ” 后 迅速 业 政策 ， 生 产经 营规 模 属 于 中小 型 的各种 所 有制 和 各种 形 业长 期 发展 目标 势 必得 不 到保 障 ， 迷失 方向。 式的企业… 。根据《 中小企业标准暂行规定》 （ ２ ０ １ １年 ） ， 中 另一方面， 企业 在 进 行 战 略评 价 日 寸， 容 易忽 视 质 量 指 小企 业 划 分为 中型 、 小型、 微 型三 种 类型 ， 具体 标 准根 据企 标 。 很 多数 量指标 会 因使 用 的会计 方法 不 同而 得 出不 同的 业从 业人 员、 营业 收入 、 资产 总额 等指 标 ， 结 合行 业特 点 制
中小企业发展的管理思路
中小企业发展的管理思路中小企业是经济社会活力的重要源泉，是国家兴旺发达的基石。
在中国的市场经济中，中小企业起着重要的作用，对于促进经济发展、推进产业升级、增加就业机会、满足社会多元化需求等都发挥着不可替代的作用。
但由于存在着阶层、制度、文化等多方面的原因，中小企业在发展道路上面临着很多问题，其中最大的问题之一就是管理。
然而，中小企业只有获得好的管理思路和方法，才能更加稳步地完成收入增长、市场占有率提高、人才稳定保障等目标，实现长期的生存和发展。
下面从战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等方面，提出了中小企业发展所需的管理思路。
一、战略管理中小企业在发展过程中，一定要树立战略意识，把握发展的方向和趋势，做到谋篇布局，取得发展的主动权。
在战略管理的过程中，需要关注以下几点：1. 定位清晰。
企业应该确定其自身的价值主张和目标，确定自己的市场定位和竞争优势。
比如在产品、服务、品牌、质量、效能等方面突出自己的特色，来吸引消费者，不断提升自身的影响力和竞争力。
2. 客户导向。
公司重视客户需求，从客户价值的角度出发来寻找新的市场机会，根据客户需求来进行产品和服务的改进，让顾客有好的体验和反馈。
3. 创新发展。
中小企业要面对激烈的市场竞争，必须要不断创新和更新自身的产品和服务，寻求新的市场机会，提高自身的竞争力。
二、组织管理组织管理是中小企业最为基础和核心的部分，它主要是包括人、见解、制度等多个方面。
正确的组织管理能够帮助中小企业更加有效地完成业务工作，并创造更加优秀的企业文化和品牌价值。
1. 组织结构。
企业的组织结构是中小企业生存和发展的基石。
优良的组织结构能够帮助企业更好地完成内部管理和员工管理，提升企业的综合素质和发展能力。
2. 内部制度落实。
中小企业在日常管理和经营中要加强内部制度的建设，把制度化的管理理念进行到底，使得企业内部的管理更加规范、高效。
3. 企业文化的塑造。
作为中小企业的一项重要的管理措施，及时的塑造企业文化对于中小企业具有很大的推动作用。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考随着经济全球化的深入发展和信息化的普及，新时代中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个大背景下，中小企业战略管理创新显得尤为重要，成为中小企业持续发展的关键。
本文将从战略管理创新的概念、现状及挑战以及创新策略思考三个方面进行分析，以期为中小企业的战略管理创新提供一些参考和思路。
一、战略管理创新的概念1.1 战略管理创新的内涵战略管理创新是指企业在谋求竞争优势的过程中，利用创新理念和方法，不断开拓创新的思路，以获得长期的竞争优势。
战略管理创新的内涵主要包括战略制定、实施和评价三个方面。
在战略制定方面，是指企业针对外部环境和内部资源，确定长期目标并制定相应的战略规划。
在战略实施方面，是指企业将战略计划转化为具体行动，并不断优化资源配置和组织结构，以提高运营效率。
在战略评价方面，是指企业不断分析外部环境的变化、内部资源的变动，评估战略执行的成果，及时调整和修正战略方向。
1.2 创新精神是战略管理创新的核心战略管理创新需要企业具备创新精神，这是战略管理创新的核心。
创新精神是指企业不断挖掘新的机遇、面对新的挑战，以开拓创新的思路和创新的方法，实现企业的可持续发展。
创新精神是企业战略管理创新的源泉，是使企业保持竞争优势的重要动力。
二、新时代中小企业战略管理创新的现状及挑战2.1 现状分析在新时代，中小企业面临着新的外部环境和新的市场形势，这给中小企业战略管理创新带来了新的挑战。
一方面，随着科技的进步和消费升级，市场竞争变得更加激烈，要求企业不断拓展新的业务领域和创新产品。
中小企业在国内外市场上的竞争力相对较弱，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要进一步加强战略管理创新，提高自身竞争力。
2.2 挑战分析中小企业战略管理创新面临着一系列挑战。
首先是市场环境的快速变化。
市场需求的不断变化，科技的不断进步，使企业所处的市场环境发生了巨大的变化，中小企业需要及时调整自身的战略以应对市场的变化。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
中小企业实施战略管理的对策
中小企业实施战略管理的对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业实施战略管理已经成为发展的必然选择。
由于中小企业资源有限、管理经验不足等因素，实施战略管理面临诸多挑战。
本文将就中小企业实施战略管理的对策进行探讨，以帮助中小企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、加强组织文化建设中小企业实施战略管理首先需要加强组织文化建设。
组织文化是企业的灵魂，是企业成功的关键因素之一。
中小企业在实施战略管理过程中，需要建立积极向上、开放包容的组织文化，激发员工的积极性和创造力。
对策：中小企业可以通过定期举办员工培训、建立激励机制、营造和谐的员工关系等方式，加强组织文化建设。
企业领导要做好榜样作用，注重员工的思想引导，引导员工与企业保持一致的价值观和目标，推动战略管理的顺利实施。
二、设立战略管理团队中小企业实施战略管理需要有专门的团队来负责规划、执行和监控整个战略管理过程。
由于中小企业规模较小，人力资源有限，很难设立专门的战略管理团队。
对策：中小企业可以通过建立跨部门的战略管理团队，由企业内部的优秀员工组成，兼顾战略管理工作和日常业务工作。
企业可以借助外部专业机构或咨询公司的力量，为战略管理团队提供支持和指导，提高战略管理的专业水平。
三、强化信息系统建设中小企业实施战略管理需要有完善的信息系统来支持决策和执行。
很多中小企业由于资金、技术等方面的限制，往往对信息系统建设投入不足，影响了战略管理的有效性和效率。
对策：中小企业可以逐步完善信息系统建设，可以从基础的人力资源管理、财务管理系统开始，逐步引入支持战略管理的ERP系统、BI系统等。
企业可以开展内部员工的信息系统培训，提高员工对信息系统的使用和管理能力，提高战略管理的科学性和实效性。
四、注重战略执行和监控中小企业实施战略管理，最大的挑战在于战略的执行和监控。
由于中小企业通常管理层和执行层人员少，职责不清晰，导致战略执行和监控困难。
对策：中小企业需要建立完善的绩效考核机制，明确战略执行的责任人和目标，通过激励措施激发员工的执行力。
中小型企业战略管理探讨
由于这些 中小型企业 的盲 目性 、 自发性 等特 点 ， 许 多经营
自发性等特点 阻碍 了企业 的战略发展 ， 必须进行 战 者对于战略发展 的认识很模糊 ， 甚至无暇顾及 战略 发展这些 问 身盲 目性 、 题， 但是 中小 型企业 为了适 应激 烈的竞争就必 须要 结合 自身 的 略改革来推动其经济的发展， 才 能在 日益激烈 的市场竞 争中站
并且在 国内外市场中做足 了品牌宣传 。中小型企业要想快速发
（ １ ）规模小 ，资金缺乏。大部分 的中小型企业都是个体经 展就必须有 自己的品牌， 经营者首先要树立 品牌意识 。（ ４ ） 寻找 营， 产业规模 比较小， 没有雄厚的资金 。这就很大程度的限制了 市场空隙。中小型企业规模 比较小， 经营者可以根据 自身“ 船 小 企业的发展 。（ ２ ） 缺乏战略思想， 短期行为严重 。许多的小企业 好掉头 ” 的特 点， 寻找一些大企业不愿意发展 的行业 ， 这样在市 企业 可以把 它做 强、 做大； 及 时失败 了企 忽 略战略 问题 ，有 的经营人都不清楚怎么制定战略管理计划 ， 场 中有很小 的竞争力 ， 甚至根本不懂战略管理计划具体是关于什 么的。 大部分经营者 业 也很容易撤 出资金 ， 不会 有太 大的风险。这样 的发展 战略对 采用“ 轻战略 ， 重 战术 ” 的方法 ， 只要能够促进企业 的发展 ， 只要 于 中小型企业来 说是难得机会 。 企业经营者要有高效的信息系 能够挣 钱就 可以， 并没有充分考虑企业今后的发展前景 。同时 统 ， 抓住机会才生产 自己特 有的产品。 （ ５ ） 加强制度建设 ， 促 进 经营者在经 营中存在 严重的盲 目性和 随机性 ， 缺乏长期性和科 战略管理。中小型企业都是 民营或者私营的 ， 这样家族 式经营 学性。管理者缺乏科学 的决策分析， 这样使企业管理效率很低 。 模 式很 大程度上 阻碍 了企业 的经济 发展 。因此 ， 企 业要 尽量避 （ ３ ） 定位不准， 脱离实际。许多 中小型企业 的经营管理者并不是 免家族式经 营模 式，在 战略管理上积极吸收优秀的年轻人 ， 管 根据 自身的实际情况出发 ， 而是效仿其他企业的经营方式来进 理 阶层 必 须 要 具 备足 够 的技 能 ， 这 样 才 有 利 于 战 略 的发 展 。 行管理和发展 ， 这 样严重背 离 了自身发展 的战略部署 ， 阻碍 了 企业的发展， 注定 了最后走 向失败 。大部分企业虽然制订 了相 应的发展战 略， 但 是只是主 观想象 ， 并没展 的同时， 企业必须要采 取开放 、 积极吸收 的发展战略。市
企业战略管理的新思路与实践
企业战略管理的新思路与实践在当前经济形势下，企业面临着各种各样的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断地进行战略管理，寻求新的发展思路和实践。
本文将介绍企业战略管理的新思路和实践，以及其对企业的意义和价值。
一、创新型战略管理在当前的经济形势下，企业需要走创新型战略管理的道路，不断寻求新的发展思路和实践，以适应市场的需求。
创新型战略管理应该成为企业的核心竞争力，以提高企业的市场占有率和利润水平。
在这个过程中，企业需要不断地进行创新和改进，以保持其竞争力。
这一点对于今天的企业来说至关重要，因为只有不断创新、持续改进，才能在市场竞争中脱颖而出。
二、市场导向型战略管理市场导向型战略管理是指企业根据市场需求和客户的需求来制定企业的发展战略。
市场的导向性是企业长期成功的关键，因为只有根据客户的需求，才能打造出符合市场需求的产品。
市场导向型战略管理应该成为企业的主要战略方向之一，以提高企业的市场占有率和竞争力。
在这个过程中，企业需要不断地关注客户的需求，以如实反映客户的需求，并根据客户的反馈不断进行改进。
三、品牌化战略管理品牌化战略管理是指企业根据自身品牌文化和市场需求制定企业的发展战略。
品牌化战略管理应该成为企业的战略目标之一，以加强企业的品牌形象和市场地位。
在这个过程中，企业需要不断地推进品牌建设，打造出具有竞争力的品牌文化和品牌标识，并将其与企业的产品和服务相结合。
这种战略管理方式有助于企业提高品牌忠诚度和客户满意度，并增强企业的竞争力。
四、全球化战略管理在当前复杂多变的国际经济环境下，企业需要走全球化战略管理的道路，不断探索全球市场，寻求新的发展机遇。
全球化战略管理应该成为企业的长期战略目标之一，以提高企业的国际化水平和市场占有率。
在这个过程中，企业需要适应不同文化背景和市场需求，寻找新的市场和投资机会，并积极实施多元化战略。
这种战略管理方式有助于企业与国际市场接轨，提高企业的国际影响力和市场竞争力。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考
在新时代下，中小企业战略管理面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场环境
中生存和发展，中小企业需要创新自己的战略管理。
本文将从市场定位、产品创新、品牌
建设和人才培养几个方面进行思考。
首先是市场定位。
中小企业在选择市场定位时，应该根据自身实力和竞争优势来确定。
在选择市场时，除了考虑市场规模和增长性外，还需要考虑市场细分的程度和竞争对手的
数量。
中小企业可以选择专注于某个细分市场，通过深耕市场，建立起自己的竞争壁垒和
品牌形象。
其次是产品创新。
中小企业要在市场竞争中脱颖而出，就需要提供具有核心竞争力的
产品。
在产品研发过程中，中小企业可以与科研院所、高校等合作，利用外部资源来进行
创新。
要注重市场调研，了解消费者需求和行业趋势，及时调整产品结构，满足市场需
求。
第三是品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，对中小企业而言，品牌的建设尤为
重要。
中小企业可以通过高质量的产品、优质的服务和良好的口碑来提升品牌形象。
在品
牌建设过程中，中小企业还可以充分利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行品牌推广，与消费者建立起良好的互动关系。
最后是人才培养。
人才是企业的核心资源，对中小企业而言更是至关重要。
中小企业
应该注重人才培养和激励，培养一支具有专业知识和创新能力的团队。
要建立健全的绩效
管理制度，激励员工不断创新和进取，形成积极向上的企业文化。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考
作为新时代的企业家或管理者，如何在日益激烈的市场竞争中突围而出？在中小企业中，要想实现跨越式的发展，必须具备创新和战略管理能力，制定适合公司发展的战略管理策略。
首先，中小企业需要利用互联网等新技术，深入挖掘市场需求，创新产品和服务。
例如，可以开发智能设备、智能家居等有前途的新兴产品，或者发掘特殊消费群体的需求，开发基于定制化的产品和服务，提高市场占有率。
其次，中小企业还需要注重人才培养和管理，拥有优秀的人才才能赢得市场。
通过创新的人力资源管理，提高员工的工作积极性和员工满意度，留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
例如，可以制定灵活的薪酬、福利和晋升机制，给予员工更多关注和激励，让员工积极投入工作。
再次，创新营销策略是中小企业实现发展的关键。
例如，通过网络营销、广告宣传、品牌宣传等方式，打造知名度，扩大市场份额。
此外，可以通过开展在线活动、举办促销活动等方式，增强消费者对公司的信任感，提高品牌忠诚度。
最后，中小企业还需要注重建立良好的企业文化。
例如，可以制定创新和发展的企业价值观和宗旨，营造开放、和谐、合作的企业氛围，增强员工凝聚力和企业的核心竞争力。
企业战略管理的探索与实践
企业战略管理的探索与实践企业战略管理是一项长期的任务，需要企业不断地进行探索和实践。
在竞争日益激烈的市场中，企业要想长期立于不败之地，必须建立和实施有效的企业战略管理。
企业战略管理的探索和实践是一个组合式的过程，需要企业不断地思考和总结，不断地寻求适合自己的战略管理模式。
首先，企业要充分了解市场的需求和竞争对手的情况，根据市场给出的需求，制定合适的企业战略。
企业的战略应该以市场为导向，以客户为中心，真正了解客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务。
其次，企业需要对自身进行全方位的分析，了解自己的优势和劣势，从而找到最适合自己的战略方向。
企业需要制定能够实现长期发展的战略，这需要企业对自身有清晰的认识。
企业需要通过内部控制和分析，及时发现自身的问题和不足，并加以改善和优化。
第三，企业需要全面的组织和管理，将战略转化为行动，实施到日常生产经营和管理中。
制定战略方案只是一个起点，真正麻烦的是如何落实到实际操作中去。
企业需要建立有效的组织结构和内部管理制度，有计划、有步骤地实施战略计划，确保整个战略的实施方向和质量。
最后，企业要不断地总结经验，完善战略管理机制。
企业需要有持续的创新和更新，加强战略管理的自我调整和完善。
不断地总结经验，发现问题，改进缺点，加强优点，才能更好的实现企业长期发展目标。
总之，企业战略管理的探索和实践是一个系统性、综合性和持续性的过程，需要企业不断地进行思考、分析和实践。
企业需要积极应对市场的变化，制定能够适应市场变化的战略方针，确保企业的长期发展。
同时，企业也要注重内部管理，加强人才建设和组织管理，为战略计划的实施提供有力保障。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略管理的新思路和新实践
企业战略管理的新思路和新实践企业战略管理是企业管理的核心，它能够为企业带来长远的、持续的竞争优势。
随着时代的变迁，企业战略管理的新思路和新实践也逐渐被提出和实践。
本文将探讨企业战略管理的新思路和新实践，以及这些变化对企业的影响。
一、环境变化下的企业战略管理新思路市场竞争是企业发展中最重要的因素之一，市场竞争的环境也在不停的变化。
如何应对这些变化，在这一游戏中掌握先机，是每一家企业需要思考的问题。
1.强化创新创新是企业持续发展的源泉，它是在无规则的环境中，寻找新的变化和机会，并以此为基础，建立全新全面的经营策略。
随着人们环保意识的增强和新技术的发展，绿色、清洁和可持续发展成为新的市场需求和管理关注点。
企业要借助科技创新和资源整合，开发符合市场需求的产品和技术，不断提高自身的创新能力，以获得市场竞争优势。
2.关注消费者体验在消费眼球经济的当下，企业更需要关注消费者自身的需求和心理。
随着消费需求从单纯商品的逐渐转变到消费者的使用体验、健康保障和环境保护等各方面的综合需求，企业更应准确定位和关注消费者体验。
这一趋势同时也促使企业在生产、经营环节中更好地考虑消费者的利益和需求，并不断完善产品、服务和管理方式。
3.拓宽国际视野全球化是企业发展不可或缺的手段。
在开放、互通、竞争日益激烈的环境下，企业要积极拓宽国际视野和扩大海外市场的份额。
国际视野的拓宽不仅带来全球范围内的自由潜力和机会，更利于企业把握其产品走向、全球规制和市场切入方面的情况，一旦执业风险时机，及时而精准地实施战略调整。
二、战略创新与顺应市场的企业实践在全新的竞争时代里，企业如何才能从市场无形的环境中吸收过多的信息和灵感，以持续的战略创新和顺应市场趋势推进企业发展？1.建立架构体系企业战略提升是企业管理的核心，它为公司提供了持续发展的动力。
而一家具有强大战略能力的公司，自然也必定有完善的架构体系。
架构体系是企业战略创新的基石，它目标明确、思路清晰、程序合理、流程优化。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考近年来，中国更加重视中小企业的发展，加大了对中小企业的支持力度。
在新的时代背景下，中小企业不仅要面对新的机遇和挑战，更需要在战略管理和创新方面下更大的功夫。
本文将结合实际情况，探讨新时代中小企业在战略管理和创新方面应该采取的策略思考。
一、优化企业战略战略是指企业的长远发展方向和规划，是企业能够生存和发展的根本所在。
对于中小企业而言，要做好战略管理，首先要明确自己的定位和目标。
在新时代背景下，中小企业需要优化战略，发掘新的商机。
一方面，可以在主营业务上下功夫，注重提升质量和服务水平，扩大市场份额；另一方面，也可以寻找新的增长点，积极拓展新的业务领域，把握新的市场机会。
此外，中小企业在制定战略的过程中也要注重适应市场变化和消费者需求的变化，如果一味地坚持过去的做法，就可能会被市场淘汰。
因此，中小企业需要积极创新，寻找变革的切入点，根据市场和消费者反馈及时调整战略，提高企业的竞争力。
二、强化创新能力在当今社会，创新已成为企业生存和发展的核心竞争力。
对于中小企业来说，只有强化创新能力，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
中小企业在创新方面应该着重以下几个方面：1.技术创新。
中小企业可以加强科研合作、引进先进技术和设备、开展自主创新等方式提升技术创新能力，提高产品和服务的质量、性能和竞争力。
2.管理创新。
中小企业可以完善企业管理制度、实现信息化管理、注重人才培养和激励等，提高管理效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
3.品牌创新。
中小企业可以通过品牌形象设计、营销策略创新、注重客户服务等，构建自己的品牌形象，提高企业的口碑和市场份额。
三、加强人才培养中小企业的发展不仅需要战略的优化，也离不开优秀的人才。
中小企业应该注重加强人才引进和培养，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
在人才培养方面，中小企业应该注重以下几个方面：1.优化人才结构。
中小企业应该建立合理的工作岗位，并根据不同职位的需求制定相应的人才招聘标准，做到人尽其才，让每个员工都能发挥出其应有的作用。
中小企业战略管理模式的四大思考7.doc
中小企业战略管理模式的四大思考7中小企业战略管理模式的四大思考战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。
这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。
笔者做为希通企业管理咨询有限公司顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源投入到实现企业愿景的可能。
思考一：核心问题根据远景(不是虚拟的，而是和战略规划紧密联系的，或可与平衡计分卡组合)，对当前，就是要确定最优先研发的产品或是服务，解读为：如何能够利用经战略和战术将注意力集中于市场。
最好的方式是检讨过往的销售业绩和产品数据，确定目前的主要客户、产品和服务中位居前(一定比例2/8或3/7)的名单，这部分最能推动你实现愿景。
这一过程可以清晰知道企业目标市场的份额，把(笔者对客户资源的四类划分)主要客户、提升客户、潜在客户和对手客户中;寻找到现阶段或是分步骤的突破口，将如何集中资源投入在哪一部分市场上?应该提供怎样的服务或商品(包括研发的新产品)?企业使命就是对“是在做什么?”的确认，如何面对目标市场的客户，从拓展、维护与服务的组成中，优势还有什么?以及怎样运用与竞争者不同的方法(差异的或是新颖的)来提供这些服务。
思考二：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业远景，解读为：运用战略思维的检讨，策划和评估多个经营方案是很重要的。
这些方案是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。
“万花筒”使用的一套固定不变的要素，每次旋转镜头时，这些要素就会重新组合，产生不同的画面。
一旦明确了各种战略方案你最好从不同的角度去分析它们。
也就是说，从不同的角度去观察你的企业和企业可以利用的机遇。
通过组合那些可以从多个方面促进企业良性发展的战略方案，就形成了经营战略，并根据经营战略形成远景。
这是可以预见的图画，一个激励性的行动纲要，它概括了其战略决策和企业经营的核心目标，它促使了企业中的每一个人将注意力集中在优先发展的项目和企业的发展方向上。
企业战略管理的新思路与实践
企业战略管理的新思路与实践随着市场竞争的日益激烈，企业的战略管理也越来越重要，而新的思路和实践的发展也让企业战略管理更加全面和系统化。
本文将从以下几个方面，分别探讨企业战略管理的新思路和实践。
一、战略规划战略规划是企业战略管理的第一步，也是预先做好战略准备工作的必要环节。
最新的思路和实践是将战略规划向更广泛、更具变化性和更有针对性的方向发展。
通过对市场、竞争、技术、顾客需求和社会环境等多方面的研究，企业可以对自身的优势和劣势做出正确的评估，制定出更符合实际情况的战略方案。
对于今天每个企业来说，战略规划不再是内部机密的信息，而是要向外转化，与各层级员工和合作伙伴共同分享。
这样做有助于员工更加了解企业的发展思路和战略目标，同时让他们有机会参与到企业的决策制定中，提高员工的士气和凝聚力。
二、战略实施一个好的战略规划，必须伴随着稳健的实施方案、科学的评估机制和精准的数据管理。
切实可行的战略实施方案对企业未来发展具有至关重要的意义。
首先，战略实施需要落实到每位员工身上。
在这个过程中，管理层需要通过培训和教育，让员工自主意识地接受变化、适应变化、实现变化，从而积极参与到企业的战略实施中来。
其次，要强化战略实施的数据管理，把握实时的市场信息，对各项指标进行评估和监控，及时调整战略实施方案的不足之处，进而实现企业战略目标的最终实现。
三、战略评估战略管理离不开的一部分就是战略评估，这里所谓的战略评估并不仅仅是要直接评判一个企业战略的成败，更要从分析企业战略的实施过程，探究企业在整个过程中的优势点和教训，稳步推动企业的无止境地成长。
评估过程中要带着客观的眼光，利用各种数据和信息，尽量避免主观形式的评估。
同时，要注重对评估结果带来的启示和借鉴，根据评估结果对企业的未来规划作出必要的调整和完善。
四、战略升级企业的按部就班、一成不变，注定难以在日新月异的外部环境中取得长足的发展，而战略升级则是将战略管理进行到底的重要环节。
企业战略管理的新思路与实践
企业战略管理的新思路与实践企业战略管理是企业的核心管理之一，对企业发展具有决定性作用。
当今经济环境日新月异、竞争激烈、技术不断更新，企业面临着更高的管理要求。
为了更好地适应市场的变化，企业需要不断更新战略管理的思路和实践。
本文将从战略管理的新思路、实践以及应对当前经济形势三个方面进行探讨。
一、战略管理的新思路1.创新思维：企业要进行战略管理，必须要有创新思维。
企业在每个领域都要不断进行创新，寻找新的市场、新的技术、新的产品，形成自己的竞争优势。
2.数字化思维：在数字化时代，企业要实现可持续发展，数字化思维必不可少。
企业需要建立数字化运营系统，不断收集和分析数据，以数字为指导，进行决策。
3.用户至上：企业要更加注重用户需求，以用户体验为核心。
企业要不断改进产品、服务，提高用户满意度，通过用户口碑来提高品牌价值。
4.全球化视野：企业要具有全球化的视野，不仅要关注本地市场和竞争对手，更要关注全球市场趋势，适应全球化竞争。
企业需要在全球市场建立分支机构、引进国际先进技术、开展国际化合作等方式提高全球化水平。
二、战略管理的实践1.明确企业定位：企业必须明确自己的定位，清楚自己的优势和劣势，在市场中找到自己的空间和有效竞争对手，从而为制定战略方案提供定位基础。
2.设计竞争战略：根据自身定位以及市场的特点、竞争对手的优势和劣势，设计具有竞争力的战略，包括产品、品牌、营销、渠道等方面，实现企业的差异化优势。
3.实施管理流程：采取革新措施，重新设计流程和机制，实现战略管理流程中的激励、监控、评价和反馈，将战略转化为可操作的执行计划。
4.加强团队建设：企业要引进更多高素质人才，不断加强人才培养和团队建设，以提高战略管理能力，加速企业发展。
三、应对当前经济形势企业需要紧跟时代变化，采取更加灵活的运营和管理方式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1. 加强创新建设：企业要推行开放式创新，引入外部创新资源和合作伙伴，加快技术的升级和创新的速度。