中国家族企业内部控制现状及发展建议
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由一个或几个家族成员控制和经营的企业。
由于家族企业的特殊性，其内部控制体系建设对企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将从背景、内部控制的意义、建设步骤和面临的挑战等方面进行浅析。
一、背景家族企业在我国经济中占据重要位置，其数量多、规模大、就业能力强，对经济增长和社会稳定都起到积极作用。
由于家族企业管理者缺乏专业经营知识和经验，如果没有建立健全的内部控制体系，容易出现信息不对称、权力过度集中、决策效率低下等问题，影响企业的发展。
二、内部控制的意义内部控制是指为实现企业目标，管理者依靠企业内部的规章制度、流程、方法和工具等，合理分配和使用资源，保护企业财产安全、严格执行规章制度、高效完成任务、提高经济效益。
家族企业要想快速发展和可持续发展，必须建立健全的内部控制体系。
三、建设步骤家族企业内部控制体系建设的主要步骤包括下面几个方面：1.制定和完善制度：建立规章制度，明确权责和业务流程，确保企业各项工作按规定进行。
还需要加强员工的岗位责任意识和法律意识，做到责任到人，形成责任体系。
2.分工与协作：家族企业由家族成员控制，所以要明确家族成员的角色和职责，通过合理的分工和协作，提高工作效率。
还要加强内部的沟通和协调，确保信息畅通和资源的合理配置。
3.风险控制：家族企业内部控制体系建设需要关注风险控制的问题。
家族企业的业务往往涉及多个方面，包括市场风险、金融风险、管理风险等。
家族企业需要建立风险控制机制，提前识别和预防可能发生的风险，及时做出应对措施。
4.信息披露与监督：家族企业要建立透明的信息披露机制，及时向内外部利益相关方披露相关信息，提高企业的诚信度。
还要通过建立有效的监督机制，防止权力过度集中和腐败问题的发生，确保企业的稳定运营。
四、面临的挑战家族企业内部控制体系建设面临着一些挑战。
由于家族企业的特殊性，家族成员之间的情感关系、权力关系等问题会影响控制的执行效果。
家族企业管理的现状及解决建议
家族企业管理的现状及解决建议随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面店铺通过分析家族企业管理的现状提出相应的解决建议，欢迎阅读。
家族企业管理的现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：(1)家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
(2)注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门(如财务、采购等)的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
(3)重使用轻培训的用人制度。
人力资源在知识经济中之所以被看成是最重要的资源，是因为只有人才能创造知识、传播知识和运用知识，而人力资源开发最有效的方式就是教育培训。
但是，目前大多家族企业并没有达到这样一个阶段，家族企业中普遍存在着“重使用轻培训”的现象，这种现象主要体现在对员工培训出现“内外有别”的情况。
对于家族内部成员，尤其是子女的教育和商业技能培养极为重视甚至不计投入;非家族员则重使用轻培训，不愿承担人才培养的投资成本。
企业内部控制的现状及完善措施
企业内部控制的现状及完善措施企业内部控制是指企业为实现目标、维护利益和提高管理效益，通过建立的一系列管理制度、规章制度、管理方法和管理手段，对企业经营活动进行规范、控制和监督的一种管理体系。
其目的是为了保证企业目标的实现，防范各种风险和漏洞，提高企业运营的效率和效益。
1.制度不完善：目前很多企业的内部控制制度还存在一些问题，如制度不全面、完备性差、制度执行不到位等。
2.风险意识薄弱：一些企业对内部风险的意识较低，对潜在风险的预测和防范不够，容易造成重大损失。
3.人员素质有限：企业内部控制人员在学历、经验等方面存在一定差距，控制能力和水平不均衡。
4.技术手段不完善：一些企业在内部控制方面尚未引入先进的信息化技术手段，造成控制效果不理想。
5.缺乏监督机制：部分企业缺乏有效的内部监督机制，导致内部控制无法得到有效执行和监督。
完善企业内部控制的措施：1.建立完善的内部控制制度：完善并规范企业内部控制制度，确保所有业务活动都有相应的管理规章制度可依循。
2.加强风险管理能力：提高企业内部风险管理意识，及时发现、评估和应对各类风险，减少损失。
对重要风险进行详细的分析和评估，采取合理的措施进行防范和控制。
3.提高人员素质：加强对内部控制人员的培训和培养，提高其全面素质和专业水平，使其在内部控制工作中能够发挥更大作用。
4.引入信息化技术：加强企业内部控制信息化建设，采用先进的信息化技术手段，实现信息系统的监督和控制，提高内部控制工作的效率和准确性。
5.完善内部审计和监督机制：建立健全的内部审计制度，对企业的内部控制进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
同时，加强对内部控制的监督，确保内部控制制度得到有效执行。
6.加强外部监督力度：引入外部审计机构，对企业内部控制进行独立审计和监督，提高内部控制的公正性和透明度。
7.建立激励和惩戒机制：建立内部控制的激励和惩戒机制，对内部控制工作成绩进行评价和奖励，对违反内部控制制度的行为进行严肃处理，增强内部控制的有效性和约束力。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国的家族企业是指由同一家族成员创办、控制和管理的企业。
在我国，家族企业在经济发展中起到了重要的作用，尤其是在民营经济中占据了重要的位置。
由于家族企业的特殊性质和管理方式，其内部控制体系建设面临着一些挑战和问题。
本文将从内部控制的定义和原则出发，浅析我国家族企业内部控制体系建设的问题和建议。
家族企业内部控制体系建设面临的第一个问题是权力集中和监督机制不完善。
由于家族企业的特殊性质，企业的决策和资源分配往往集中在家族成员手中，存在权力滥用的风险。
由于监督机制不完善，家族企业容易发生家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
家族企业需要建立有效的权力制衡和监督机制，加强内部控制。
家族企业内部控制体系建设还面临着信息不对称和透明度不足的问题。
由于家族企业的管理往往是由家族成员来负责，信息流通较为封闭，导致企业内部信息不对称和不透明。
这不利于企业的规范化管理和风险控制。
家族企业需要加强信息化建设，建立健全的内部信息报告和监控制度，提高企业的透明度。
家族企业内部控制体系建设还面临着继任问题和管理能力不足的挑战。
由于家族企业的传承性质，继任问题是家族企业的一大难题。
如果家族成员缺乏管理能力和战略眼光，就会影响企业的长期发展。
家族企业需要通过培训和引进专业管理人才，提高继任者的管理能力和创新意识。
家族企业内部控制体系建设还需要注重企业文化和价值观的塑造。
家族企业的发展离不开家族成员的共同信念和文化传承。
良好的企业文化和价值观是企业长期发展的重要保障。
家族企业需要注重培养家族成员的家族意识和企业价值观，建立良好的企业文化，并将其纳入到内部控制体系中。
我国家族企业面临着权力集中、监督机制不完善、信息不对称、继任问题和企业文化建设等一系列问题。
为了建立健全的内部控制体系，家族企业需要注重权力制衡和监督机制的建立，加强信息化建设和透明度提升，提高继任者的管理能力和创新意识，并注重企业文化和价值观的塑造。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施1. 引言1.1 现状企业内部控制是指企业为达到预期目标而制定的一系列政策、程序和机制，旨在提供合理保证企业运作效率、财务报告的可靠性以及资产安全保护。
目前，企业内部控制面临着多方面的挑战和问题。
企业内部控制存在着缺乏有效监督和审计机制的问题，导致一些不法分子有机可乘。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，内部控制的难度也在增加。
一些企业管理者对内部控制的重要性和必要性认识不足，对其重视程度不够，导致控制措施的实施不力。
技术和信息系统的快速发展也给企业内部控制带来了新的挑战，如信息系统安全和数据保护等问题。
企业需要不断加强对内部控制的建设和完善，提高内部控制的有效性和可靠性。
企业应加强对内部控制的监督和审计，建立健全的内部控制体系，加强对内部控制的管理和执行。
企业应加强对内部控制的宣传和培训，提高企业管理者和员工对内部控制的认识和理解，增强内部控制的实施力度，确保企业内部控制的有效性和可靠性。
1.2 问题在当前日益激烈的市场竞争环境中，企业内部控制面临着诸多挑战和问题。
一些企业存在控制制度不完善、执行不到位的现象，导致内部控制体系不够完善和健全，容易出现漏洞和风险。
企业内部人员素质参差不齐，一些员工可能存在不专业、缺乏诚信等问题，容易造成内部控制漏洞。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的逐渐扩展，企业内部控制需要不断升级和完善，以应对日益复杂的经营环境所带来的挑战。
信息技术的快速发展也给企业内部控制带来了新的挑战。
企业普遍采用了各种信息系统来支持业务运作，而信息系统的安全性和稳定性对企业内部控制至关重要。
不完善的信息系统可能会导致数据泄露、系统崩溃等问题，进而影响企业的内部控制体系。
如何有效解决企业内部控制中存在的问题，提升内部控制的有效性和完善性，成为当前企业管理中亟待解决的重要课题。
2. 正文2.1 内部控制的定义内部控制是指企业为实现业务目标，并管理风险、保障财务报告的准确性和合规性，而对其内部流程、制度和程序进行设计、实施和监督的一种管理活动。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由家族或家族成员掌控的企业。
在家族企业中，家族成员之间往往存在着紧密的血缘关系，且企业的所有权与经营管理权往往掌握在家族成员手中。
然而，在实际经营中，家族企业也面临着诸多问题，其中之一便是内部控制体系建设不足。
本文将针对我国家族企业内部控制体系建设问题进行浅析。
一、家族企业内部控制存在的问题家族企业内部控制体系虽然在一定程度上可以保证企业运营流程和经营管理稳定性，但是也存在严峻的问题，如：1. 家族企业的人际关系较为复杂，决策往往受到情感因素的影响，难以统一制定科学合理的管理制度和规章制度。
2. 家族企业中往往缺乏专业管理能力和专业管理人才，管理层次不完善，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
3. 家族企业中常常出现管理不当、人事安排不妥、信息不透明、品牌形象受损等问题。
4. 家族企业中存在职权侵占、关系腐败、财务失责等违法违规行为的风险。
家族企业内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的意义。
1. 建立内部控制体系可以帮助家族企业规范管理流程，提高企业效率和内部运作透明度，促进信息的共享和交流。
2. 建立内部控制体系可以避免企业的管理风险和内部控制风险，规避违法违规行为和企业信誉损失。
3. 建立内部控制体系可以提升企业形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力和吸引力。
为了解决家族企业内部控制体系建设存在的问题，下面提出了一些建议。
1. 培养专业化管理人才。
家族企业需要注重人才准入，选拔和培养具备专业化管理能力和素质的管理人才，提高企业管理层次和管理水平。
2. 管理制度和规章制度建设。
家族企业应该加强管理制度和规章制度的建设，不断完善和完善内控机制，规范企业管理和运作流程。
3. 信息共享和沟通机制建设。
家族企业应该建立信息共享和沟通机制，依托科技手段和管理平台，促进内部工作协同和信息交流。
4. 外部审计与监管。
家族企业应该通过外部审计和监管，规避违规行为和风险隐患，确保企业运作合法合规。
浅析家族企业内控存在的问题与对策
浅析家族企业内控存在的问题与对策家族企业作为中国经济的重要组成部分，具有独特的经营特点和文化传统。
然而，由于家族企业的特殊性，其内控存在许多问题。
本文将从家族企业内控存在的问题入手，分析其原因，并提出相应的对策。
首先，家族企业的所有权和经营管理往往高度集中在家族成员手中。
这种集中化的所有权结构容易导致权力滥用、信息不对称和决策困扰。
家族成员可能会利用其特权地位，损益平衡不均造成企业资源的挥霍和浪费。
对策之一是建立完善的治理结构，引入非家族成员充实企业董事会或监事会，平衡权力分配，避免家族成员的个人意愿成为决策的唯一依据。
其次，由于家族成员之间的亲情关系和感情纽带，家族企业内部容易形成非正式的行事规则和机制，导致规范性不足。
这种缺乏规范性的内控机制容易引发违规行为和不良经营行为。
为了解决这一问题，家族企业应加强企业文化建设和规章制度建设，明确企业的目标和价值观，并制定相应的制度和程序，确保企业运行的合规性和透明度。
第三，家族企业的资源配置和市场竞争能力常常受到家族内部利益和关系的影响。
一些家族企业不注重市场导向和专业管理，而是注重家族利益和传承。
这种内部因素导致企业的创新能力和竞争力受到限制。
解决这一问题的对策是引入专业经理人，建立科学的人才选拔机制，注重市场导向和创新思维，提高企业的竞争力。
第四，家族企业常常存在信息不对称的问题。
家族成员通常对企业的运营情况了解较多，而其他非家族成员了解较少。
这种信息不对称可能导致家族成员的利益优先，而忽视了外部股东和投资者的利益。
解决这个问题的对策是加强信息披露的透明度，与外部股东和投资者建立良好的沟通机制，确保信息对称和公平公正。
第五，家族企业的继承问题容易引发内部纠纷和失控风险。
一些家族企业没有明确的继承计划和规划，导致家族继承权力的争夺和血缘纠葛的产生。
为了避免这种情况的发生，家族企业应制定明确的继承规划，明确继承人的资质和条件，并建立完善的过渡期安排，确保企业的稳定发展。
企业内部控制现状及完善措施
企业内部控制现状及完善措施【摘要】本文旨在探讨企业内部控制现状及完善措施。
首先对企业内部控制现状进行了分析，发现存在一些问题与原因。
随后阐述了加强内部控制的必要性，并提出了完善企业内部控制的具体措施。
结论部分总结了企业内部控制现状的改善，同时提出了未来发展方向和建议。
通过本文的研究分析，可以帮助企业更好地了解当前的内部控制情况，为其未来发展提供有效的参考与建议，促进企业内部控制水平的不断提升，并实现企业持续健康发展。
【关键词】关键词：企业内部控制、现状分析、问题、原因、必要性、完善措施、改善、发展方向、建议1. 引言1.1 企业内部控制现状及完善措施企业内部控制是企业内部建立的一种保障管理目标实现、资源合理利用、权利和义务相符合、信息真实可靠的制度。
完善企业内部控制是企业管理的一项基本要求。
一个完善的内部控制体系可以保障企业的经营管理顺利进行，防范风险，提高效率，促进企业的持续发展。
当前，我国许多企业在内部控制方面存在着种种不足。
部分企业内部控制制度缺乏严谨性，流程不清晰，责任不明确，导致管理混乱，风险增加。
一些企业对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效监督和评估机制，容易出现漏洞和失误。
部分企业管理人员对内部控制的意识薄弱，忽视内部监督，导致企业发展受阻。
加强和完善企业内部控制显得尤为重要。
企业应加强内部控制的宣传教育工作，提高员工对内部控制的认识和重视程度。
企业应建立科学合理的内部控制制度，明确各岗位的责任和权限，建立起相互制约的内部监督机制。
加强对内部控制的监督和评估，及时发现和纠正问题，保障企业健康发展。
通过完善企业内部控制，可以有效提高企业管理的科学性和规范性，降低经营风险，提高运营效率，增强企业竞争力。
企业应从内部控制的角度审视自身，及时发现问题，不断改进，实现长期健康发展。
2. 正文2.1 企业内部控制现状分析企业内部控制是指企业为实现经营目标而建立的一系列制度、政策和程序，旨在保护资产、确保财务信息的准确性和可靠性，促进经营效率和遵守法律法规。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业各个方面的管理和运营。
好的内部控制可以保障企业的财务安全，防止风险，提高效率，增强竞争力。
当前在许多企业中，内部控制存在不足和不完善的现象。
本文将阐述企业内部控制的现状及改进措施，并提出一些可以帮助企业提高内部控制水平的建议。
现状分析：1. 缺乏有效的内部控制体系在许多企业中，尤其是中小型企业，缺乏完善的内部控制体系是一个普遍存在的问题。
企业管理者往往忽视内部控制的重要性，没有建立起相应的规章制度，导致内部控制的运作不够有效。
2. 监督管理不到位有些企业内部监督机制不够完善，监督管理人员缺乏专业能力或缺乏独立性，导致对内部控制的监督不到位。
这样容易造成管理层的权力过大，发生内部控制失衡的情况。
3. 信息不透明在一些企业中，信息公开透明度不够，内部控制的运作情况无法得到有效的监督和管理。
这也容易导致企业发生内部控制的问题。
4. 缺乏完善的内部审核机制在企业中，由于缺乏完善的内部审核机制，导致对内部控制的监督不够全面和及时，容易造成内部控制失灵的情况。
改进措施：1. 提高管理者的认识和意识企业管理者应提高对内部控制的认识和意识，意识到内部控制对企业的重要性。
建立内部控制的理念，将其纳入企业日常管理中，将内部控制融入企业的经营管理中。
2. 建立健全的内部控制体系企业应建立起完善的内部控制体系，包括建立内部控制规章制度、内部控制程序、内部控制框架等，确保内部控制的有效运作。
5. 建立完善的内部审核机制企业应建立起完善的内部审核机制，包括内部审核程序、内部审核岗位设置、内部审核流程等，确保对内部控制的监督不仅全面和及时，而且能够发挥作用。
建议：1. 加强对内部控制的宣传和教育企业应加强对内部控制的宣传和教育，提高员工对内部控制的认识和理解，营造全员参与内部控制的氛围，增强内部控制的有效性。
3. 建立风险管理机制企业应建立风险管理机制，对内部控制中的风险点进行有效识别和管理，防范可能发生的风险，保障内部控制的有效运作。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国家族企业内部控制体系建设一直是一个十分重要的议题。
家族企业在我国经济中占据着举足轻重的地位，其发展和稳定对整个经济发展都有着重要的意义。
由于其特殊的所有制结构和管理模式，家族企业内部控制体系建设一直存在着一定的难点和挑战。
本文将对我国家族企业内部控制体系进行浅析，探讨其建设的意义、现状和发展趋势。
家族企业内部控制体系建设对企业的发展和长期稳定具有重要的意义。
良好的内部控制体系可以有效防范企业内部的风险，保障企业的经营安全。
在家族企业中，由于所有制结构和管理模式的特殊性，存在着一定的代理问题和利益冲突，如何建立起科学有效的内部控制体系，避免利益相关方之间的矛盾和冲突，成为了家族企业管理者必须要解决的难题。
内部控制体系建设可以提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
在市场竞争日益加剧的情况下，家族企业需要通过建设健全的内部控制体系，提升企业的内部管理水平，降低经营风险，提高生产效率，保障企业的长期发展。
二、家族企业内部控制体系建设的现状目前，我国家族企业内部控制体系建设存在着一些问题和挑战。
由于传统管理理念的影响，家族企业内部控制机制建设相对滞后，很多家族企业的管理模式还停留在家族式管理的阶段，缺乏科学的管理制度和规范的内部控制体系。
由于家族企业的管理结构复杂，利益关系复杂，很多家族企业在内部控制体系建设上存在着一定的困难，缺乏有效的管理机制和监督制衡，导致企业内部管理不畅，管理效率低下，长期发展受到制约。
随着家族企业的规模不断扩大，现代企业管理理念的引入，企业家族成员之间的利益冲突和矛盾也日益凸显，建立起相对独立的内部控制体系成为了当务之急。
随着我国经济的不断发展和家族企业规模的不断扩大，家族企业内部控制体系建设将迎来新的发展机遇。
随着现代企业管理理念的不断引入，越来越多的家族企业开始意识到建立健全的内部控制体系的重要性，开始加大对内部控制体系的建设力度。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是指企业内部对业务流程、信息传递、风险管理等方面进行规划、组织、实施和监督的一种管理制度。
它的作用是保障企业运行的有效性、可靠性和合规性，防止风险和损失的发生，提高企业管理水平。
目前企业内部控制普遍存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
当前企业内部控制存在的问题是制度不够完善。
一些企业在制定内部控制制度时存在着规章制度不够科学、完善和规范的现象。
一些企业的业务流程和风险控制并没有明确的规范，导致内部控制失去了应有的作用。
一些企业对外部环境的变化没有充分考虑，导致制度无法适应新的业务需求和变化。
企业内部控制存在的问题是控制手段不够科学化。
一些企业在实施内部控制时过于依赖人工操作和纸质文件，缺乏自动化和信息化手段的应用。
这样就使得内部控制过程容易出现失误和漏洞，无法做到即时准确地监控业务流程和风险情况。
一些企业在控制手段上存在缺乏科学性和系统性的问题，往往只关注某一环节的控制而忽略了整体的风险管理。
企业内部控制存在的问题是监督与检查不够严格。
一些企业在内部控制实施过程中，对控制效果的监督和检查不够到位。
一方面，企业内部的监督机制不健全，导致控制措施的执行不到位。
有一些企业在内部控制实施后缺乏有效的检查手段和流程，难以及时发现和纠正问题。
针对上述问题，改进企业内部控制可以从以下几个方面进行。
加强内部控制制度的建设。
企业需要制定科学、完善、规范的内部控制制度，明确各项业务流程和风险控制的具体要求和流程。
制度的制定应考虑到不同的业务需求和环境变化，保证其适用性和实用性。
推动内部控制手段的科学化和信息化。
企业应加大对信息技术的应用，引入先进的管理工具和系统，实现对业务流程和风险的自动化、即时化监控。
在内部控制手段上应注重科学性和系统性，确保控制措施能够全面覆盖企业的各个环节。
健全内部控制的监督和检查机制。
企业应建立规范的内部监督和检查制度，明确监督的职责和范围。
应加强内部控制实施效果的评估和检查，及时发现问题并进行纠正。
企业内部控制的现状及改进措施
企业内部控制的现状及改进措施企业内部控制是指企业在经营活动过程中，通过建立机构、制度、规范和行为准则，保证企业资产安全、财务信息可靠、遵守法律法规、规避风险，并发挥企业治理作用的一系列措施。
企业内部控制的现状包括以下几个方面：1. 信息化程度不高。
目前许多企业仍然采用传统的手工操作和记录方法，信息采集、处理和传递效率低下，容易出现错误和遗漏。
信息系统的安全性也不足，容易受到黑客攻击和内部人员的非法操作。
2. 内部控制制度不完善。
很多企业缺乏全面、合理、有效的内部控制制度，对企业经营活动的各个环节没有明确的规范和流程。
这样容易导致职责混淆、权力滥用、失职决策等问题的产生。
3. 控制措施不够严密。
企业内部控制的措施往往存在疏漏和不严密的情况，容易出现漏洞和盲区。
对于关键岗位的人员操作权限没有适当的限制，容易导致内部人员滥用权力和资金等。
4. 内控风险评估不到位。
企业对内部控制存在的风险和问题没有充分的认识和评估。
企业应该对可能出现的各种风险进行全面评估，然后制定相应的控制措施和预案。
针对上述问题，以下是一些改进措施：1. 加强信息化建设。
推动企业实施信息化管理，采用现代化的信息系统和技术手段，提高信息的采集、处理和传递效率。
并加强信息系统的安全性，采取防火墙、密码和权限等措施，确保信息安全和保密。
2. 建立完善的内部控制制度。
根据企业的特点和需求，建立扎实的内部控制制度，明确企业各个环节的责任和流程，建立预防、审查和纠正的内控机制，保证内部控制的有效性和可持续发展。
3. 加强内部审计工作。
建立健全的内部审计制度，加强对企业内部控制的监督和检查。
通过内部审计，发现和纠正内部控制存在的问题，提出改进措施和建议，并加强对改进措施的跟踪和评估。
4. 加强内部培训和教育。
加强对企业员工的内部控制培训和教育，提高员工对内部控制的认识和意识。
让员工明确自己在内部控制中的职责和义务，增强自律和规范行为，避免出现违规和失职行为。
企业内部控制制度的现状及方向
企业内部控制制度的现状及方向
一、企业内部控制制度的现状
1、企业大多使用预算，定期对预算执行情况进行监督检查，实现财务指标控制；
2、企业加强了内部管理的流程化，并制定了完善的岗位职责分工，提高企业的管理效率；
3、企业普遍采取信息化技术，建立完善的内部控制系统，实现信息化管理，有效提高信息的准确性和及时性；
4、企业加强了要素成本管理，制定了要素成本核算规则，实施了要素成本预算控制；
5、企业实施了内部审计制度，定期进行抽样审计，加强对系统和运行的监督和控制；
6、企业实施了安全控制制度，确保企业运行的正常有序，减少可能的风险。
二、企业内部控制制度的发展方向
1、优化内部控制结构，建立有效的内部控制体系，加强对内部控制措施的运用；
2、采取集成技术，对所有的控制过程进行整体化管理，实现内部控制的有效性和可控性；
3、提高企业的审计效率，实行定点、定期的审计，加强对系统和实施的控制；。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是指企业为实现经营目标和完成经营活动，依据法律法规和规章制度，按照内部程序和制度，经过计划、组织、实施和监督，加强对企业资产和事务的管理，保证财务报告的真实性和可靠性，保护企业利益和股东权益的一种管理活动。
良好的内部控制将有助于降低企业面临的风险，提高运营效率，增强人员行为的监督，确保企业经营活动的正常运行。
企业应该对内部控制现状进行全面的评估，并采取相应的改进措施，以提高企业的管理效益和经营水平。
一、企业内部控制现状1.管理层对内部控制的重视度不足目前，部分企业管理层对内部控制的重视度不足，存在一些误解，认为控制手段较多会影响企业的灵活性和效率。
这导致了企业内部控制制度的建设缺乏有效性和连贯性，无法有效地约束和监督企业内部的各项活动，从而造成风险和问题的隐藏。
2.内部控制流程不够完善在一些企业中，存在内部控制流程不够完善的情况。
内部控制的流程和程序应该是全面、科学、严密的，但是在一些企业内部，控制流程的设置和执行并不够规范，导致了企业运营中的管理漏洞和风险的暴露。
3.内部控制制度的执行不到位企业内部控制制度的执行不到位是目前存在的一个很普遍的问题。
在一些企业中，由于物质利益的驱使或者管理层对内部控制的不重视，导致了制度的违规和疏漏的情况，严重影响到了企业内部控制的有效性和可靠性。
4.内部控制的监督不足目前的一些企业在内部控制的监督方面还存在不足。
控制的监督不足会导致管理层对企业内部活动的掌控能力下降，管理的风险增大，利益的保护不到位，同时也导致了企业运营风险和问题的不断积累。
二、改进措施1.加大内部控制的宣传力度企业应当加大对内部控制的宣传力度，提高全员对内部控制的认识和重视度。
通过举办内部控制知识培训班、举办内部控制策划大赛、在企业内部开展宣传推广活动等方式，提高全员对内部控制的认识，增强内部控制的意识。
2.建立完善的内部控制制度企业应当根据自身的实际情况，合理设计和建立完善的内部控制制度。
企业内部控制现状及改进措施
企业内部控制现状及改进措施企业内部控制是企业管理的重要组成部分，对于企业的正常运营、风险防控和提高效率具有重要意义。
目前许多企业在内部控制方面仍存在一些问题和不足，需要采取一些改进措施来完善。
当前一些企业在内部控制方面存在的主要问题是制度不健全。
一些企业对于内控制度的建立和完善工作缺乏重视，导致缺乏一套规范、科学、有效的内部控制制度体系。
这给企业的运营和管理带来很大的风险。
企业应加强内部控制制度建设，建立起一套完善的内部控制制度体系，确保企业的正常运作和风险的有效控制。
一些企业在内部控制方面存在的问题是职责不清晰。
一些企业在内控方面责任划分不明确，导致相关职能部门之间缺乏有效的沟通和协作，容易出现责任推诿和问题无法及时解决的情况。
为此，企业应明确各部门的职责范围和工作要求，加强跨部门协作，形成共同的意识和目标，确保内部控制的有效实施。
一些企业在内部控制方面存在的问题是缺乏有效的监督与检查。
一些企业在内部控制方面只注重制度建设，而忽视了对内部控制的监督和检查，导致问题的发现和解决延迟或者无法及时进行。
为此，企业应加强对内部控制的监督和检查，建立起一套科学、有效的内部控制监督和检查机制，确保内部控制的持续有效运行。
针对以上问题，企业可以采取以下改进措施：建立完善的内部控制制度体系。
企业可以制定内部控制工作方针和目标，并设计出一套规范、科学、有效的内部控制制度，明确各个环节的责任和权限，确保企业的正常运作和风险的有效控制。
加强内部控制的宣传和培训。
企业应加强对内部控制的宣传，让员工认识到内部控制的重要性和必要性，并提供相关培训，提高员工对内部控制的理解和应用能力，确保内部控制的有效实施。
加强内部控制的评估和改进。
企业应定期对内部控制的执行情况进行评估和分析，发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进，不断提升内部控制的水平和效果。
企业内部控制是企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的正常运营和风险防控具有重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[摘 要」 文 绕 家 企 的内 控 现 分 家 企 在国 发 选 族 理 深 次 本 围 我国 族 业 部 制 状，析了 族 业 内 展 择家 治 的 层
原因， 同时指出了内 部控制现状的文化背景。文章最后结合c o so 报告对家族企业的内 部控制提出了发 展建议， 以期给当 前我国的家族企业改善内 部控制带来一些启发。
2 风险 评估机 健全。 评估是指管理层 制不 风险 识别和分析 尹经
3 控制活 松， 动宽 考核目 标相对简 控制活动 单。 是对所确认的
风险采取必要的措施，以保证单位目 标得以实现的政策和程序。实 践中. 控制活动形式多样，可将其归结为以下几类: ( 1) 业绩评价
质量。后者则是由包括管理层在内的其他人员如内部审计人员实施 的再监控。由于缺乏社会审计监督，再加上政府约束的失败， 政策 制度的不完善，导致家族企业对自 身的监控十分薄弱。在大多数家 族企业中，监事会成员来自 家族的内部或管理层，监事会形同虚设。 对内部控制的缺陷往往不能及时发现并向上级报告，内控系统有效 性的评价也基本流于形式。 四、加强家族企业内部控制的建议 由上文家族企业现状分析可以看出，家族企业的内部控制存在 着严重的不足。纵观当今优秀企业的经营管理，任何企业如果要获 得市场竞争的领先地位， 合理规避风险; 有效的内部控制都是必不 可少的。因此，结合家族企业内部控制现状，本文作者提出以下建 议，以期给当前我国家族企业改善内部控制带来一些启发。 1 优化内部控制环境。首先，提高企业家素质。企业家的素质 将很大程度上决定了企业的管理哲学与经营风格，通过企业家不断 的学习，家族企业将获得新的发展思路， 从而影响着家族企业的组 织结构向更加合理的方向发展，家族企业的诚信氛围也会更快地得 到培育。其次，家族企业在组织结构建设应当加强董事会与审计委 员会的建设，充分发挥董事会的作用。尽管家族企业在实施董事会 作用时将面临权力的质变，但从长远看，这将使家族企业的管理更 加科学、更加趋于现代公司的治理模式。再次，家族企业需要建立 有效的人力资源政策，以此吸引更多的人才到企业中来，使企业的 发展具有可持续性。可以说，人力资源的政策是内部控制的血液， 企业员工的胜任能力与正直性取决于企业的人才政策。 2 建立实施风险评估机制，加强监督评审。建立良 好的风险评 估机制，首先要建立严格的授权评估批准体系， 企业管理人员要定 期监督评审企业内部控制的效果及风险; 其次，内审部门也要定期 对内控系统进行独立、有效和全面的评价，并及时将发现的内部控 制缺陷向上级管理部门汇报，加强监事会 (或审计委员会) 的监督 作用; 结合每年的年审，外部审计单位对本企业的内部控制提出的 建议进行改进; 加强外部监控的力量，对家族企业的重要管理人员 进行内部控制的培训，使之了解到内部控制的重要性， 认识到风险 评估机制在规避风险中的作用。 3 改变对信息和沟通的认识。一个 良好的信息系统有助于提高 内部控制的效率和效果。如果企业能够策略性地使用信息系统，内 部控制的有效性必然会得到提高，同时企业将会有可能获得发展的 机遇。在信息方面要注意内部信息和外部信息的搜集和整理; 在沟 通方面也要注意内部和外部信息的沟通渠道和方式。在信息技术的 发展中注意控制信息系统的走向。首先，一个有效的内控系统需要 充分的和全面的内部财务、经营和遵从性 面的 ，以及关于外 部市场中与决策相关的事件和条件的信息。其次，有效的内控需要 建立可靠的信息系统，包含公司的全部重要活动。这些系统包括那
c o s o 认为内部控制系统包括五个组成要素: 控制环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、监控。其中风险评估和信息与沟通是传统 内控理论所没有的，对控制环境之重视程度也是前所未有的。这五 个要素相互联系，共同构成立体框架: 为了实现其目标，一个企业 应当在培育一种积极的内部控制环境的基础上， 识别、 衡量和评估 经营管理活动中所涉及的各种突出风险点; 然后针对这些风险点设 置各种控制机制，并不断对上述整个过程的适当性和有效性进行监 督与评审; 内部管理信息系统则为这整个过程提供方便。这些要素 形成了一个有机的动态的系统。 二、文化对于我国家族企业内部控制的影响 众所周知，中国没有经历资本主义社会发展阶段，而是由小农 经济直接过渡到社会主义计划经济，工业基础很薄弱。从小农经济 过渡到计划经济，以家族成员为投资主体的家族企业无疑是工业化 原始积累的有效组织形式。美国著名管理学家彼得?德鲁克指出: “ 管理是以文化为转移的， 并且受其社会的价值观、传统与习俗的支 配。因此，任何企业组织形式和管理模式都是建立在特有的文化背 景上，都打上了文化的烙印。由于几千年的传统文化影响，我国的 家族企业在内部控制方面不可避免地受到了文件的影响。 三、我国家族企业内部控制现状 1 缺乏优越的内 部控制环境。我国家族企业从整体上讲，经营 者的素质不是很高，而约束员工行为的大多是非正式制度或者是以 亲属关系维系的工作关系，缺乏良好的道德行为标准及行为准则。 管理者缺乏培训员工、提高员工素质的长远考虑，员工也多着眼于 短期利益。从组织结构上看，股东以自 然人为主且占多数股权， 股 东之间、股东与关键管理人员之间存在着亲缘或亲友关系。董事会 形同虚设，董事长有着绝对的权威。董事长往往兼任总经理，关键 管理人员由董事长任命，基本上由家族成员担任，以控制各关键职 能部门。 营、财务报告、符合性目标有影响的内部或外部风险，包括风险识 别和风险分析。风险识别包括对外部因素 (如技术发展，竞争， 经 济变化) 和内部因素 ( 如员工素质，公司活动性质，信息系统处理 的特点) 进行检查。风险分析涉及估计风险的重大程度、评价风险 发生的可能性、考虑如何管理风险等。
〔 关键词〕 族 业内 控 家 企 部 制coso 报 告
家族企业是全球最普遍的组织形式。世界上有 80% 以上的企 业是家族企业。近几年，我国家族企业在国民经济地位与作用不断 提升。然而，在家族企业辉煌的背后却陷藏着企业内部控制薄弱的 一面。帕码拉特公司财务黑洞令人震惊; 我国的创维集团董事局主 席黄宏生及其胞弟执行董事黄培生被控窃取公司资金达 4800 元同样 令国人感到不可思议。可见，探讨家族企业的内部控制在当前是很 有现实意义的。 一、内部控制理论 一般说来，内部控制概念经历四个阶段，分别是内部牵制、内 部控制、内部控制结构和内部控制框架 ( 朱荣恩，内部控制理论概 述) 。其中内部控制框架是以美国c oso 发布的 《 内部控制一整体框 架》研究报告为代表，根据 c oso 报告的精神，内 控制可以理解 部
制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控来评价系统运作的
为 “ 管理局设计 (devised), 董事会核准， 由 董事会、 管理当 局和其 他员工共同实施 (m aintained) 的，旨 在为实现组织目 (包括经营 标
的家族企业效率与效果目 标;财务报告可靠性目 标;相关法律法规的遵
循性目 标等 提供合理保证的一个过程 (Process)"。在外延方面， )
(2) 信息处理 (3) 实物控制 (4 ) 职责分离。 4 信息和沟通渠道不畅通。为了使职员能执行其职责，企业必 须识别、捕捉、交流外部和内部信息。家族企业信息的加工与搜集 不够重视，只注重它与外部的沟通和内部信息的顺流 ( 自上而下) 沟通 ，而不注重组织内部的横向沟通和逆流沟通。企业的会计系统 是是企业信息系统的最为重要的组成部分，然而家族企业的会计信 息系统却存在着与外部信息的严重不对称。家族企业内部对会计信 息的处理各使用处于较为原始的阶段，信息的进一步加工与分析在 现代信息时代显得极为困难。 5 监控体系失效和缺位问题较为明显。监控分为持续性监控和 间歇性评估两种。前者在经营过程中进行， 通过对正常的管理和控