2012年2月27日总监例会纪要
某公司2012公司例会管理制度
*******有限公司例会管理制度公司例会管理制度为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理质量，保证企业对外竟争力，使各部门的工作紧紧围绕公司产品、服务满足市场以客户需求为主题，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结分析改进企业运行中存在的问题，现依据本公司的具体情况，特制定例会管理制度。
一、例会形式1.生产管理会议2.周例会3.月例会二、各例会时间1.生产管理会议要求：1)会议主持：制造部负责人2)参会人员：与生产、质量相关的部门负责人3)会议内容：A.各相关部门应在会前准备会议对上周发现的产品质量问题，及客户反映的相关问题进行汇总，B.与会人员对出现问题进行原因分析C.共同讨论改进对策，落实责任人及改善完成时间，4)会议纪要：次日上午12：00时前下发相关部门，2.周例会要求：1)会议主持：总经理（总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级管理人员代行职权）2)参会人员：公司高管、人力资源／行政部、财务部、制造部、品检部、接单部、资材部负责人、各车间主任、统计室及与本月会议内容中涉及主要问题的部门相关人员3)参会人员不得在会议规定的时间请假，经总经理批准不参加会议的，需至人力资源／行政部备案，不执行者按旷工处理4)周例会议汇报程序、内容、要求，3.月例会要求：1)会议主持：总经理（总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级管理人员代行职权）；2)参会人员：公司高管、人力资源／行政部、财务部、制造部、销售部、品检部、接单部、资材部负责人、各车间主任、统计室及与本月会议内容中涉及主要问题的部门相关人员，3)参会人员不得在会议规定的时间请假，经总经理批准不参加会议的，需至人力资源／行政部备案，不执行者按旷工处理，4)当月最后一个周会可以同月例会一同举行，内容为月度工作总结及次月工作布署，5)月例会议汇报程序、内容、要求2.产品生间合格率、不合格率、报废率所占的比例，3.各车间（部门）不良品、报废率出现的比率、重复出现问题的工序、相关责任人，4.各车间（工序）原材料的控制标准及损耗率5.下月工作计划及各车间（部门）存在问题的改进提案。
工程例会的会议纪要范文5篇
工程例会的会议纪要范文5篇工程例会的会议纪要范文篇1一、会议目的：为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议二、会议内容：一、__叙述：1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。
2、项目部安全小组由项目经理__领导，由安全员__负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。
3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。
在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。
5、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。
1)、施工现场车辆在运输过程中，所有司机必须穿戴安全防护服，自__年__月__日起，一经发现未穿戴着，罚款该施工队200元/人次。
2)、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。
3)、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。
一经发现，罚款该施工队50元/人次。
4)、拆下的钢管、钢模板、木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。
防止施工人员踩踏受伤。
6、针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆，随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。
在开车时要穿戴项目部发的交通安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免出现划车、撞人、碰撞建筑物等现象。
凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机要注意保养车、爱护车。
针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制，即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行正常后并存放。
管理例会会议纪要(模版)
公司名称管理例会会议纪要日期：管理例会会议纪要xxxx年第【x】期xxxx年x月xxx日会议时间：XXXX年x月xx日下午xxx会议地点：参与人员：(详见签到表)会议主持：会议记录：会议主题：XXX周例会会议概要：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；二、副总、总经理xx人对公司在x月xx日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。
会议内容：一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：总经办：针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。
信息部：1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。
2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。
货品部：1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。
2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。
物业部：各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。
企划部：关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。
人资部：近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，杜绝类似情况，x总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。
监理例会纪要范本（优秀范文5篇）
监理例会纪要范本（优秀范文5篇）第一篇：监理例会纪要范本文件编号JLLH2014052403工程监理例会会议纪要开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六开会地点：甲方办公室会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。
参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。
会议主持人：一、监理单位发言：监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。
2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。
3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。
6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。
7、施工企业资质上报尽快进行8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。
9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。
二、建设单位发言建设单位：辉县市开元房地产有限公司1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。
4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。
6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。
7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。
三、施工单位发言：施工单位：林州市建筑工程有限公司1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。
学校会议纪要模板5篇
学校会议纪要模板5篇时间：__年__月__日地点：会议室主持：__出席：__、__、__、__办公室、教务处、教研处、政教处、总务处、工会、大队部负责人（__因公外出）议定事项一、会议讨论并通过了聘任教师购买笔记本电脑新方案。
今后由学校统一给符合条件的聘任教师配备价值约伍仟元的笔记本电脑用于教学、教研，取消之前让教师自行购买，先垫付后分批报销的笔记本电脑配备方式。
会议同意给第二批笔记本电脑补助对象一次性发放补助金。
二、会议同意将一年一度的校优秀教师评选工作安排在一学年度结束前进行。
会议要求优秀教师的评选工作要严格推荐、评审程序，严肃评审纪律，并适当加大奖励和宣传表彰力度，充分发挥其激励作用。
三、会议决定__月__日下午召开庆祝第__个教师节暨表彰大会。
四、会议同意在学生和学生家长自愿的前提下，为一年级新生和其它年级的插班生制发校服（费用自理）。
五、会议同意为新进教师统一补发校服。
会议还讨论了其它事宜。
学校会议纪要模板篇22月27日上午，校党委副书记赵平同志主持召开了20__年学校修缮工程相关问题研讨会第一次会议。
会上，国资处处长李盼兴、财务处副处长周勇汇报了20__年修缮工程项目完成情况及资金使用情况，并听取了各部门关于20__年修缮工程工作计划安排。
赵平副书记做了总结讲话，分析了20__年修缮工程工作的重点和难点，要求各部门围绕学校的发展，提出具体的修缮工程项目，统一报国资处进行整理。
3月13日上午，赵平副书记主持召开了20__年修缮工程第二次会议，对20__年修缮工程项目预算清单进行了梳理，明确了20__年修缮工程的工作重点，即保障学校教学、科研、生活秩序的正常运转;结合国庆和校庆的活动安排相关工作;重点考虑20__年为师生办好事实事的落实。
由国资处对各项目进行分类，排序。
3月20日上午，赵平副书记在主楼三层会议室主持召开了20__年学校修缮工程第三次会议，会上，李盼兴处长介绍了我校20__年修缮工程前期工作的情况。
监理会议纪要范文3篇
监理____格式范文（一）监理例会纪要(黑三号字体，居中)工程名称：会议地点：会议时间：____年____月____日 9:30参加人员建设单位：凌总(工程总监)、陈茂根(工程主管)、王海江(电气)、陈众(土建)。
监理单位：王米加(总经理)、王继荣(总监)、____(土建监理)、____(监理员)、____……。
设计单位：(有则写，无则不写)总包单位：(有则写，无则不写)施工单位：王俊生(项目经理)、____……。
其它单位：(有则写，无则不写)主持人：王继荣(总监)(注：以上为四号黑体，行间距20磅)____内容(四号字体，居中)一：上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次____询问与会各方完成落实情况，并记录。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍!!!黑四号字体)(内容为浅小四号字体)三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议。
黑四号字体)(内容为浅小四号字体)____监理公司(黑四号字体，需盖章)____年____月____日附：会议签到表、纪要签收表。
(参施单位负责人签收)(注：以上均为宋体字，页面设置：设封面，内容需加设页码，内容行间距为20磅，上、下边1.9mm，左边2.5mm，右边2mm，订装线在左。
纪要页面需整洁、美观，比例协调!!!纪要要求会议次日送达各参施单位签收、落实，纪要日期写会议当日，签收日期即时填写。
)监理____格式范文（二）会议地点：____宾馆____号会议室会议时间：____年____月____日上午9：30主持人：____参加人员：筹建处____，总监办____、安全监理工程师____，各驻地办安全监理工程师，各施工单位安全部长。
华夏银行前行长段晓兴“受贿案”终审改判免罪
华夏银行前行长段晓兴“受贿案”终审改判免罪2月24日，刚从解放军301医院疗养回家的段晓兴，在家人的祝福中度过了自己63岁生日。
“除了家人，段晓兴没有邀请任何同事和朋友，他的心情非常好。
”2月27日，一位接近段的人士对记者说。
此前的1月30日，北京市高级人民法院完成了段晓兴“受贿案”的终审判决：轻微罪，免于刑事处罚。
2002年8月，北京市第一中级人民法院一审判决，段晓兴犯受贿罪，判有期徒刑7年，并处没收个人财产人民币8万元。
终审要点一个月前，段的名字还一直与朱晓华、王雪冰并列，成为了中国金融高官的腐败典型。
而此前，在高层严打金融腐败的背景下，朱、王二人早已分别遭到了严惩。
因此，在段案终审尘埃落定已经一个月后，段的改判仍然出人意料。
对比北京市第一中级人民法院2002年5月20日的一审判决和北京市高级人民法院2003年1月30日的终审判决，段案得以改判的核心要件为：“一审判决认定段晓兴受贿人民币5万元的事实证据不充分，不足以认定，应予改判”。
同时，至于二审不予认定段受贿人民币5万元的具体理由，判决书几乎只字未题。
事后，无论是二审的审案法官还是段晓兴的代理律师，对此仍然讳莫如深。
2月24日，记者就此致电二审的相关法官时，得到的答复是：“一切以判决书为准，其他的无可奉告”；2月27日，段的二审辩护律师马舒宁也对记者表示：“所有的东西都在判决书里，我无话可说。
”2月27日晚，曾经参与了北京京都律师事务所组织的“段晓兴案”专家研讨会的知名法学家。
中国诉讼法学会会长陈光中教授在向记者谈及二审的判决结果时表示：“二审判决基本上做到了实事求是，比较公正，至于判决书的某些措辞和表述方式，我不便发表评论。
”二审判决书另一个显著特点是，对段在决定1.5亿元放贷一事的具体定性上亦相当模糊，更无明确判决。
判决书只是说：“段晓兴案的两次审理过程中，为了证明段在批准华夏银行给与金万利贷款授信额度人民币1.5亿元完全符合银行规定，段及其两任代理律师可谓费尽心机。
业委会例会会议纪要两篇
业委会例会会议纪要两篇业委会第一次筹备组会会议纪要时间：20xx年2月26日上午10：30会议地点：物业管理处会议室与会人员：xx房协阮xx(略)会议内容：1、明确第一次业主大会投票权数统计到1月底，已交付使用的户数为5106户，即5106张票权。
未售卖的由开发商为代表，占1票。
总共为5107票。
3月份可能会交付120多套房，具体票数在第二次筹备组会议上确定。
2、初步确定投票时间和开票时间今日会后整理好第一次筹备组会议决议及选举业主委员会委员倡议书，公示时间为2月28日——3月13日，4月中旬开始回收选票，5月13日召开第一次业主大会，物业公司给筹备组提供前期办公场地在物业管理处办公室，筹备组召开会议可以在管理处会议室进行。
3、确定第一次业主大会的地点：xx堡幼儿园门口空地，场地布置由建设单位和物业公司协助。
4、第一次业主大会内容(1)选举产生第一届业主委员会委员(2)表决《管理规约》和《业主大会议事规则》5、第一届业主委员会任期三年6、确定第一届业主委员会委员人数暂定人数为9人，候选人11人，候补委员1人。
7、业主委员会候选人产生办法：（1）报名时间：2月28日——3月13日（2）报名地点：物业管理处前台（3）报名所需资料：《业主委员会候选人报名表》、身份证、房产证（或备案表）复印件，原件备查，物业管理处出具的按时缴纳物业管理费证明（4）按照建设单位开发及交付使用的期数为单位划分，各期已交付使用的户数如下：(略)暂定为候选人业主分布如下：(略)a、在委员招募倡议书中写明候选人筛选办法，如某区域报名人数较多，再组织该区域报名人员现场自荐、投票选举产生候选人。
b、如果某区域报名人数不足规定候选人人数，可由其它区域报名人员中填补，筹备组开会决议，在候选人会议上公布、解释。
8、业主名册由物业公司交给xx居委会保管，筹备组人员在需要时可以居委会查询。
9、在第一次业主大会召开前需要物业公司和建设单位配合的事项，由筹备组以委托书的形式给建设单位和物业公司，并要求建设单位和物业公司尽快回复。
监理会议纪要范文9篇
监理会议纪要范文9篇监理会议纪要范文 1时间：xx年x月x日上午10点30分地点：项目部会议室主持人：总监刘爱清记录人：王志出席人：详见会议签到单附一内容：首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：一、进度1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的?其承台多少人?桩基多少人?钢筋下料多少人?(1)黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。
(2)刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不?(3)黎炼回复能做到!2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划;第二是管理人员没有合理的安排;第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益;接下来我希望从以下几个方面来加快进度：(1)因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。
(2)项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场!(3)承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水!(4)桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。
2012-2-27会议纪要
10
柳总强调工作重点
发言人 第一议题
内容
设备部 乔宏碁
上周工作： 术监督局对10部扶梯进行年检。 2、 协助企划部在广场布展台、展架。 3、 抄录负二层至七层各户电表。 4、 对3-6柜台新商户进行分户、安装电表、电线分路。 本周工作计划： 成。 2、 225户电动门没有交钥匙遥控器，本周与该商户协商并解决。
会议名称会议时间会议地点小会议厅参加人员郁青云乔宏碁缺席人员主持人主要议题序号内容王总强调工作重点10柳总强调工作重点发言人内容第一议题设备部乔宏档案部郁青云安保部周协调会第31次例会2012年2月27日上周工作
会议名称 会议时间 参加人员 缺席人员 主持人
柳文君 2012年2月27日 柳文君 李瀚宇
单位（部门）：青岛兴旺电子信息城市场经营有限公司
1、 配合技
1、 抄电表完
档案部
郁青云
本周工作计划： 1、 3-8柜台、302铺没有缴纳房租，与市场部配合催缴。 2、 511铺位到期未来签订续租合同，是否有领导批示，市场部落实情况。
上周工作： 在营业时间物品失窃，加强各楼层柜台的防盗宣传。 2、 学习量化指标、工作职责。 3、 安监局来信息城做防护用品初步检查及使用情况。 安保部 高建 本周工作计划： 1、 检查7楼水箱循环、末端防水。
1、 2楼有柜台
市场部 宋京燕
上周工作： 1、负一311不营 业，合同到期与商户负责人谈话，并让该铺位负责人写保证书。 2、5号铺位合同到期，2012年合同签给实际经营人。 3、负一103铺位吸烟，下罚款通知。 4、与带孩子上班的铺位经营人沟通。102拉客，已经与铺位负责人沟通。 5、20日下午与招商部一同办理223清铺相关事宜，清出物品统一归放在215房间。 6、与2-5铺位商户沟通后，不服从市场部楼层经理管理，仍旧带孩子上班，已经下整改通知。 7、633、635合同到期申请退铺，已报招商。注：王总协助询问退铺原因。 8、1-5层市场内卫生较差，部分保洁人员不服从楼层经理管理，有私自早退等情况，已跟保洁公司联 系，尽快解决问题。 本周工作计划： 1、积极配合档案室做好合同续签工作。 2、学习管理量化指标。
27号文件机务例会纪要(11月)
机务例会纪要常公交机务〔2012〕27号常州市公共交通集团公司机务技术部编印2012年11月9日下午13：30分，在集团公司五楼（3）会议室，由朱向军副总主持召开月度机务例会。
会上，首先由安全保卫部黄世怡通报了上月安全检查工作的总体情况，提出安全生产管理过程中应特别注意的相关事项；机务技术部轮胎专管员衡健提出相关要求；一、三、五汽车公司、巴士公司、旅游公司、修理厂、物资公司分别汇报了上月机务工作计划完成情况，提出本月工作计划及安排意见；机务技术部金煜鹏部长通报十月份机务技术工作计划完成情况、存在问题，布置十月份计划、要求及阶段性工作安排，并对编制2013年全年计划作说明；最后，分管领导朱总和唐总分别作了讲话。
现会议纪要如下：一、安全保卫部黄世怡在会上通报了上月安全检查中的问题，同时对安全生产管理提出相关要求本月安全检查整体情况较好，主要存在的问题：1.外修厂有一修理工跨地沟；2.三公司一修理工敲击作业未戴防护眼镜；3.五公司食堂后面排气管道设备油漆脱落。
相关要求：1.加强职工安全教育，加强电气安全巡查与个人防护，严禁违章操作及跨工种作业，千斤顶、搁车凳、三角木等规范使用，落实安全法规与操作规程。
2.针对秋季气候干燥，加强防火工作，进行防火安全检查，及时排除火灾隐患。
3.加强外场站的电器、设备、车辆、水管等管理工作。
4.外厂抢修注意安全，严格执行车辆抢修操作规范，设置警示标志。
二、机务技术部轮胎专管员衡健提出相关要求1.针对近期的轮胎事故，各分公司组织一次对轮胎轮辋（钢圈）的普查工作，视情进行刷漆或更换。
2.轮胎闲置时勿露天放置。
三、各分公司、旅游公司、修理厂、物资公司汇报情况各汽车分公司、旅游公司、修理厂及物资公司分别汇报了10月份工作完成情况，同时对11月份工作计划重点及措施均作了详细的汇报，并提出了有关需要协调的问题。
四、机务技术部金煜鹏部长总结、布置工作（一）简要总结十月份机务技术管理工作计划完成情况、存在问题1.抓节日验车工作。
安全总监安全生产领导小组会议纪要内容
安全总监安全生产领导小组会议纪要内容
会议纪要通常包括以下几个部分：
1.会议主题：明确会议的主题和目的，比如“安全生产领导小组会议”。
2.会议时间和地点：记录会议的具体时间和地点。
3.参会人员：列出参加会议的所有人员的名字和职务。
4.会议议程：列出会议上讨论的所有主题或问题。
5.会议内容：详细记录每个议程的讨论内容，包括提出的问题、给出的建议、达成的共识等。
6.会议决定：总结会议中达成的决定或行动计划。
7.下一步行动：明确下一步的工作计划和责任人。
8.会议结束时间：记录会议结束的时间。
9.会议纪要人：记录下编写会议纪要的人的名字。
对于安全总监来说，会议内容可能会涉及到公司的安全生产政策、员工安全培训、事故预防措施、应急响应计划等相关内容。
十二月月度工作例会会议纪要（精选5篇）
十二月月度工作例会会议纪要（精选5篇）十二月月度工作例会会议纪要篇1三月六日，副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。
会议答复了各单位提出的需解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。
一、关于安全生产:1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。
各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。
为确保完成20xx年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。
12年2月27日会议记录
会议记录
会议内
容
湖南财政经济学院学生宿舍自治管理委员会会议时
间
2012．2.27地点1107
主持单
位院学生宿舍自治管
理委员会
主持人潘登、周小倩
记录
人
李俊丽
出席人院学生宿舍自治管理委员会全体成员
会议内容：
一、主持人致开场
二、指导老师聂文娟讲话：
1、祝大家新年快乐，并欢迎新同学的加入；
2、询问大家对现有工作方式是否满意，并希望大家能保持工作激
情；
3、有竞争才有激情，或将推出新的考核方案，实行创新；
4、将每天的晚归不归情况另发送一份至聂老师的手机上；
5、创佳物业公司特取消晚归不归工作，部门工作或将工作改革；
6、部门干部将组成考察团，督查部门工作。
二、会长陈富民讲话：
1、介绍新进的三名干事：二栋侯发松、五栋周生圆、七栋刘芳。
四、副会长李玲芳讲话：
1、强调例会及开展工作时纪律问题，严肃工作态度；
2、意识到责任重要性，多总结，多思考，多反思。
五、陈赛学姐讲话：
1、对上周的卫生纪检考勤率不满意，希望大家以后能认真工作；
2、纪检工作不够到位。
六、三位新同事自我介绍：
1、侯发松信管系电商一班锻炼自己。
2、周生圆会计系注会五班和大家多交流。
3、刘芳外语系商英一班开朗，希望大家多多指教。
七、王丹学姐安排各栋工作人员。
八、李旺学长讲话：
1、祝大家新年快乐。
九、李曼学姐讲话：
1、希望大家开会记得带笔和纸；
2、在其位，谋其职。
十、会议结束。
2012年2月份承包商月度例会会议纪要
2、各单位应督促全体员工随身携带岗位卡和特殊工种上岗证备查，经常性地检查员工的持证上岗情况。
会议纪要如下：
一、参加会议的各承包商对2012年2月份的主要生产工作情况、安健环管理工作的实施和落实情况、安健环工作评价和存在的问题及2012年3月份的主要生产工作计划及安健环管理工作计划等进行了汇报。
二、需协调的问题及解答：
无
三、生产现场的评价与要求：
外围班班长胡伟斌：
1、以幻灯片的形式对各承包商2月份的工作表现进行了总结，对现场高空保洁工作存在的不足以整改前与整改后照片进行对比的方式进行评价。对表现好的方面提出表扬，对存在的不足和违章现象进行曝光。
（2）在本月的检查中发现#1~#6机组锅炉卫生质量较差,高空保洁单位虽然积极配合现场工作,但还是未按照工作计划完成任务。希高空保洁单位在今后的工作中抓好保洁质量的同时还应注重工作效率。
（3）春节后，各承包商现场定制管理有所松懈，希各承包商负责人对现场定置工作予以足够的重视并长期落实。
生产服务部曾宪臻：
3、本月所属承包商车辆厂内超速现象较为严重，希车辆单位抓好对驾驶员的行车安全教育工作，对超速行驶现象进行治理，确保厂内交通安全。
4、各单位须在3月份完成建立适合本项目的各项管理制度，结合《辅助生产业务承包商考核评价表》中的评价内容和工作实际完善安全管理内业台账资料。
5、各单位要严把人员准入关，按规定履行本单位对新入厂人员的三级安全教育和交底职责，强化所属人员的安全意识，不断提高安全管理水平。
2012年2月14日周例会会议纪要
工地例会会议纪要会议纪要2012年2月14日上午，TJ标项目监理部在南京禄口国际机场二期工程建设指挥部二楼会议室，主持召开了交通中心及停车楼工程工地例会，参加会议的单位有：机场二期扩建工程建设指挥部、项目监理、施工、审计、检测、设计、监测等单位（与会人员名单附后），会议由监理部单建船主持。
指挥部和监理部听取了各单位对一周以来的工作情况、存在问题以及下周工作计划的汇报，并进行了充分讨论，对下一步工作的开展提出了具体要求。
现将会议纪要如下：一、上次例会议定事项落实情况1.关于停车楼北侧挡土墙基础直径600mm桩可否取消事项，设计方要求二公局尽快向设计提供具体场地揭露情况。
监理部已进行督促，二公局正在整理相关资料，2.关于部分7#围护桩取消后，围护施工图出图事宜，二公局应尽快向设计明确位置和提出初步方案。
二公局已将位置明确，并在图纸上标注清楚后，已发送至设计单位。
3.检测单位已提交了交通中心、停车楼桩基静载检测方案，设计方应尽快书面明确具体桩号，以便尽早进行检桩工作。
设计还没提供具体桩号。
二、本次会议议决事项1、二公局现场施工人员、设备偏少，难以满足进度计划时间节点要求。
监理部已经下发监理工程师通知单，明确要求加大人员和设备投入力度，严格履行合同及诚信承诺，保质保量按时完成合同规定的工程任务。
2.交通中心圆厅部分锚杆施工要增加设备和人员，否则2月20日时间节点很难保证。
3.两总包单位要加快项目部临建的施工进度，人员抓紧进场正常开展工作，进一步加大前期施工前技术准备工作，要求在2月20前提交施工组织设计。
4. 两总包单位要设专职人员加强总包管理工作，特别是对目前中交二公局施工进度问题，要安排专人进行管理、督促和协调。
5.基坑排水沟未形成系统，造成多处积水不能及时排出。
6、地铁部分施工进度及相关变更方面的问题，中交二公局要严格按照2012年2月8日在地铁大厦会议要求精神，尽快完善落实到位，地铁工程桩按现设计要求施工，不采用扩大头做法。
2012年第一次例会及6月例会报建管处汇报材料(6月28日)
第一次工地会议汇报材料山平高速公路路面第三总监办第一次工地会议汇报材料一、总监办主要人员、组织机构、职责范围：总监理工程师：李程飞总监办主任：刘佩国总监办下设两部两室四个驻地组，即工程技术部，负责人白景丽；安全环保部，负责人宋杰；工地试验室，负责人郑叶敏，试验工程师李增武；办公室，负责人赵兴瑞。
两个路面驻地组（由两个专监担任组长），即路面五分部驻地组，组长白新权；路面六分部驻地组，组长齐呈祥。
简单介绍一下各部室及驻地组的职能：工程技术部：兼有技术、合同、测量等职能。
安全环保部：在总监办的领导下，全面负责安全环保工作，带领全体监理人员认真落实“一岗双责”安全制度。
工地试验室：在总监办领导下，负责试验监理工作各项制度的建立与具体实施，开展日常试验检测工作。
办公室：兼有行政办及党务工作职能。
驻地组：受总监办的委托对所负责段落的监理工作全面负责，带领组内监理人员认真落实安全工作“一岗双责”制度。
由于时间关系，对监理人员的授权不占用会议时间。
二、监理工作准备情况及有关事项一通监理公司5月7日进行了合同谈判，为了配合施工单位前期准备工作，5月8日部分监理已进驻工地，5月11日基本完1成驻地建设。
5月13日总监、试验负责人、路面专监、安全监理工程师、合同计量工程师、测量工程师等已全部到位，目前已进场监理人员达到39人。
监理计划、监理细则编制工作已经完成并上报了建管处。
试验室的试验设备安装、调试、标定及自校工作已于5月25日全面完成完成。
临时试验室的备案材料已上报等待批复。
以上是监理工作的准备情况，下面谈两个注意事项：1、各分部与总监办的函件往来要以书面形式，而且必须是书面形式。
如遇特殊情况，可先通过电话说明，但必须在24小时内将书面函件补上。
2、今后每月召开一次监理例会。
会议时间在28日左右，具体时间另行通知；每月召开一次安全例会；根据工作的需要，召开一次或几次专题会议。
三、下面介绍三个重要工作程序1、质量控制基本程序（1）各单位工程、分部工程、分项工程开工之前，路面各分部要提交工程总开工报告及分项开工报告，监理进行审批。
总监例会会议内容
总监例会会议内容
一、信息平台点评
1、通过上周对信息平台检查，部分项目部监理日志填写内容为“施工单位未进场”，在施工单位人员未进场之前，项目部应每天组织项目人员对公司作业指导书及相关规范进行学习，充实相关专业知识，提高业务能力；
2、上周布置工作要求对《公司行为资料及相关证件校核表》进行更新，经检查，各项目部均更新完毕；
3、工程部本周重点对2011年10月份至今四个月的监理通知单与回复单闭合性进行检查，检查结果如下：
（1）全部闭合的项目：
（2）经过本次检查，发现存在以下三个问题：
①安全通知单下发较少：
②闭合率为0的项目部：
③根据公司要求，对于施工单位不回复监理通知单的情况，监理部下发工作联系单报建设单位，经检查不闭合的项目部均未做此项工作。
4、下周重点点评通知单与回复单闭合性的整改情况及周一、周五汇报。
二、公司各职能部门布置相关工作
1、危险性较大的分部分项工程安全管理办法
2、行政人事部讲解上岗证培训事宜
3、工程管理部布置四件事
（1）本周迎春检检查中，发现的几个问题：
①特种人员上岗证不全，存在过有效期现象；
②监理工程师通知单及回复单与监理日志不闭合；
③总包单位安全员配备不符合规定要求；
（2）现场安全生产应注意的要点。
（3）根据工程部要求，及时做好信息平台上传工作；
（4）做好监理费的收取工作。
三、强调几点事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年2月27日总监例会
会议纪要
时间：2012年2月27日9:00
地点：公司会议室
主持人：张江涛
参加单位及人员：
办公室：王铮
管理部：张宁军张江涛蔡锁平刘权利周志信刘晓霞苏美茹
各项目部总监：22 人（详见签到表）
记录人：刘晓霞苏美茹
主要内容：
第一项：由各片区负责人通报本月工地检查服务情况
1、蔡经理检查情况：
咸阳九个项目，总体管理上差一些，共同存在的问题：①建设项目手续不全。
②人员变动频繁，且所有持证人员不在公司注册。
③对公司宣传不到位。
已分别口头或书面下达整改通知，要求限期完善。
到期复查。
泾阳检查五个项目，总体情况要好一些，所有持证人员均在公司注册，资料收集也及时、规范、完整，口头要求继续完善，建议公司进一步指导，力争成为公司的样本资料，供大家参考学习。
2、周志信检查情况：
本月共检查西安地区15个项目，由于春节刚过，大部分项目处
于刚开工状况，基本上都在做开工前的安全检查工作。
吕小寨项目因为资料不齐全，质监站已经介入调查，下月将继续跟踪该项目。
对于建设方恶意拖欠项目监理费的行为，望公司能够给予法律援助予以解决，维护公司项目部合法利益。
3、刘权利检查情况：
①、从检查情况看，渭南地区项目主要存在问题还是资料和安全，以后在这两个方面，我们还要加大力度去指导和服务。
②公司今年安排三次高规格的培训，具体安排如下：
四月份资料
七月份安全
十月份总监
每次培训十五天之前，各直属项目部、分公司向公司管理部上报参加培训人员名单。
③各项目部年后开工，对所有人员做好安全教育和技术交底；做好施工阶段的安全检查，每月不少于一次，要有各方安全检查会签表。
3）现场资料的签字、审批、盖章要符合要求。
4）项目上的监理人员做到人证合一。
4、刘晓霞谈公司对于资料管理要求
建设工程资料的重要性业界早已达成共识，我们作为项目管理公司，张总对资料管理工作非常重视，会上多次强调，今年一定要把公司的资料管理规范化、标准化，让资料管理水平上一个台阶。
有公司及领导的重视，更重要的是只要各项目总监重视，在2012年，通过我们管理部和项目上的努力，一定让我们永明所监理的每一个项
目，在资料上达到100%的及时、规范、完整、标准，在业界成为一道靓丽的风景，成为永明的口碑，无论是政府主管部门还是业界同仁，提起永明，就会想到我们的资料，在人们的心中，达到放心、免检的程度。
第二项：参会各项目部总监理工程师发言
大部分总监认为能在永明工作感到很荣幸，且不说给大家提供了稳定的工作，更可贵的是，每月一次的总监例会，给了大家互相学习、交流及领会上级精神的平台，不知不觉自身素质及业务水平得到了进一步的提升。
部分项目，存在以下问题，需公司帮助解决。
1、个别项目，或因建设方的原因，或因监理费用取费太低，需要终止合同，寻求公司提供帮助。
2、对于公司使用省注册监理工程师费用问题，需要公司明确。
3、有些项目部，监理人员待遇太低，希望公司给予监督。
以上问题，管理部张经理和办公室王经理均在现场进行了答复。
第三项：张江涛宣讲并解释管理工作流程、区域负责人、人员职责及管理部分工。
管理部分工：
部门经理：张宁军业务主管：张江涛
安全与文明施工管理：蔡锁平质量管理：周志信
信息管理及企业宣传：刘晓霞内业资料：苏美茹
投资与进度管理：刘权利员工培训：刘权利
区域划分：
张江涛刘权利：汉中、安康、商洛、渭南、延安、铜川、榆林及西安周边地区。
周志信：西安地区市内中心区。
蔡锁平：咸阳、杨凌及宝鸡地区。
刘晓霞：公司所属全部项目的资料服务及信息管理服务。
第四项：解释项目部、分公司分级管理评议细则
张江涛解释《项目部分级管理评定标准》和《分公司（项目部）诚信管理评定标准》
第五项：张宁军经理做了总结讲话
今天的总监例会，是2012年公司召开的第一次，今天能被邀请并按时到会的各位总监及代表，都是我们公司的精英，是我们的优秀员工，可以想象，今天到会的各位，在项目上，一定都是认真履行职责的优秀监理。
公司一贯的宗旨：爱心·服务·共赢
今年，是公司三年发展的最后一年，也是管理规范化、标准化最关键的一年，是高标准、严要求的一年。
我们的口号是：规范管理、严格要求，热情服务。
一、为了贯彻落实格式化、规范化管理，公司定制统一服装、标识标牌、安全帽、及一部分资料封面，整体提升永明形象。
二、在项目管理上，将严格执行国家、建设行政主管部门及公司的要求，严格排查违法违规工程和持证上岗、人证合一问题，这两项，同样也是2012年政府部门排查的重点。
三、在服务上，公司也不惜花费巨资，组织三次高规格的培训，
从名校聘请资深教授授课，以期提高我们公司的整体管理水平。
同时，为了更好的服务于项目，管理部也配备配齐了各专业监理工程师，以便为公司及各项目部提供更全更专业的优质服务。
四、为了解除员工的后顾之忧，也为了全公司技术力量的稳定，公司实行人员共享，对优秀总监及监理人员，在全公司范围实行调配。
陕西永明项目管理有限公司
管理部
二O一二年二月二十八日。