精益生产之十大改善原则
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要求仍然保持正方形 保持正方形，而又不移动老橡 保持正方形 不移动老橡 树的位置
水池—橡树 水池 橡树
答案揭晓
第一点
抛弃原有的固定思维模式 Throw out your fix ideas on how to do things
第二点
想想新的方法如何可以工作 而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it won't
精益生产之十大改善原则
－－精益生产培训系列 －－精益生产培训系列
游戏体验—扩大水池 游戏体验 扩大水池
分 组：以车间本组为单位进行分组，共同参与 时 间：15分钟 工 具：各小组A4纸1张 游戏描述：一个正方形水池，水池的四个角上，栽
着四株老橡树
游戏要求：把水池扩大，使它的面积增加一倍 面积增加一倍，但 面积增加一倍
第三点
不要接受借口,要全面否定现状 Don't accept excuses, totally deny the status quo
第四点
不要寻求完美，如果立即执行50％ 的改进是可以接受的 Don't seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately
第十点 改善无止境
Improvements know No Limit
源自文库
总结----总结 精益生產是一種实践方 法，只要用心实践，每 一位都可以成為精益生 產的專家！
“问”与 问 “答”
第五点
立即改正发现的问题 Correct mistakes the moment they are found
第六点
不可以在改进方面花太多的钱 Don't spend a lot of money on improvements
第七点
问题给了你一个锻炼大脑的机会 Problems give you a chance to use your brain
第八点
对某个问题至少要问五次为什么， 直到你发现根源问题为止 Ask "Why?" at least 5 times until you arrive at the root cause
第九点
10个人的力量肯定大于一个人，所 以要组织改善团队 10 people's ideas are better than one. Hence, organize kaizen events
水池—橡树 水池 橡树
答案揭晓
第一点
抛弃原有的固定思维模式 Throw out your fix ideas on how to do things
第二点
想想新的方法如何可以工作 而不是它不可以 Think of how the new method will work, not how it won't
精益生产之十大改善原则
－－精益生产培训系列 －－精益生产培训系列
游戏体验—扩大水池 游戏体验 扩大水池
分 组：以车间本组为单位进行分组，共同参与 时 间：15分钟 工 具：各小组A4纸1张 游戏描述：一个正方形水池，水池的四个角上，栽
着四株老橡树
游戏要求：把水池扩大，使它的面积增加一倍 面积增加一倍，但 面积增加一倍
第三点
不要接受借口,要全面否定现状 Don't accept excuses, totally deny the status quo
第四点
不要寻求完美，如果立即执行50％ 的改进是可以接受的 Don't seek perfection, 50% improvement is acceptable if done immediately
第十点 改善无止境
Improvements know No Limit
源自文库
总结----总结 精益生產是一種实践方 法，只要用心实践，每 一位都可以成為精益生 產的專家！
“问”与 问 “答”
第五点
立即改正发现的问题 Correct mistakes the moment they are found
第六点
不可以在改进方面花太多的钱 Don't spend a lot of money on improvements
第七点
问题给了你一个锻炼大脑的机会 Problems give you a chance to use your brain
第八点
对某个问题至少要问五次为什么， 直到你发现根源问题为止 Ask "Why?" at least 5 times until you arrive at the root cause
第九点
10个人的力量肯定大于一个人，所 以要组织改善团队 10 people's ideas are better than one. Hence, organize kaizen events