变更定义
合同中约定工程变更
合同中约定工程变更一、变更的定义及范围1. 变更的定义：本合同所述的“变更”指的是在合同执行过程中，因设计调整、技术规范修改、施工方法改变、材料替换、数量增减、工期调整等原因导致的合同内容与原合同约定不一致的情况。
2. 变更的范围：包括但不限于工程设计变更、施工方案变更、材料设备变更、工期调整、合同价格调整等。
二、变更的程序1. 变更申请：甲方或乙方提出变更申请，应详细说明变更的原因、内容及预期效果，并提供相应的证明材料。
2. 变更评估：收到变更申请后，双方应共同对变更的必要性、可行性进行评估，并估算变更可能带来的成本和时间影响。
3. 变更审批：对于评估通过的变更申请，需由双方授权的代表签字确认后方可执行。
重大变更还需经过相关管理部门的批准。
4. 变更实施：变更审批通过后，乙方应按照变更内容调整施工计划或设计方案，并确保工程质量不受影响。
三、变更的责任与费用1. 责任归属：变更引起的直接费用由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
2. 费用计算：变更引起的费用应根据实际工作量增减、材料成本变化等因素合理计算，并由双方协商确定。
3. 工期调整：因变更导致工期延长或缩短，双方应根据实际情况协商确定新的工期，并对可能产生的违约责任进行处理。
四、变更的限制1. 限制条件：任何变更不得违反国家法律法规及行业标准，不得降低工程质量和安全标准。
2. 限制范围：变更内容应在合同规定的范围内，超出范围的变更需重新签订合同或补充协议。
五、争议解决1. 协商解决：因变更引起的争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 仲裁或诉讼：协商不成的，可按照合同约定提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、其他事项1. 变更记录：所有变更事项应有详细的书面记录，并由双方代表签字确认。
2. 后续服务：对于因变更增加的服务内容，乙方应在工程竣工后提供相应的保修和维护服务。
变更管理制度
变更管理制度变更管理制度是企业管理中的一项重要内容，其目的是为了在公司内部进行变革或改进时，能够有效地规范和控制变更过程，确保变更的顺利进行，避免不必要的风险和错误。
一、变更定义变更是指对企业组织、流程、系统、制度、人员等方面进行的一系列改变。
变更可以是计划的、有目的的，也可以是突发的、应急的。
无论是哪种情况，都需要制定相应的变更管理制度来确保变更的顺利进行。
二、变更管理流程变更管理流程包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行和变更评估。
具体步骤如下：1. 变更申请：变更管理制度首先要明确变更可以是由任何员工发起的，申请中应包括变更的目的、内容、影响和风险等信息。
2. 变更评估：变更管理团队需要对变更申请进行评估，评估的内容包括变更的必要性、可行性、风险和影响等。
3. 变更批准：变更管理团队根据评估结果，决定是否批准变更申请。
如果批准，还需要确定变更的执行时间、范围和人员。
4. 变更执行：变更执行是整个变更管理过程中的核心环节。
在执行过程中，需要明确变更的具体步骤和责任人，并确保变更过程的透明和可跟踪。
如果发现问题，需要及时进行纠正。
5. 变更评估：变更执行完毕后，需要对变更的结果进行评估和反馈，以总结经验和教训，为后续变更提供参考。
三、变更管理制度的要求1. 规范：变更管理制度应明确规定变更的申请、评估、批准、执行和评估等流程和步骤，避免漏洞和混乱。
2. 透明：变更管理制度应确保变更的过程透明，所有相关人员都能了解变更的目的、内容和影响。
3. 效率：变更管理制度应简洁、高效，避免冗余和复杂的步骤，提高变更管理的效率。
4. 风险控制：变更管理制度要求对变更的风险进行评估和控制，确保变更过程中不会对企业造成不可控的损失。
5. 学习和改进：变更管理制度应该注重总结经验和教训，为下一次变更提供借鉴和参考。
四、变更管理制度的注意事项1. 员工培训：企业需要培训员工关于变更管理制度的相关知识和技能，提高员工的变更管理意识和能力。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
采购中的变更和修订方式
采购中的变更和修订方式在采购过程中，难免会遇到一些变更和修订的情况。
如何有效地处理采购中的变更和修订，是每个采购人员需要面对和解决的问题。
本文将就采购中的变更和修订方式进行探讨。
一、变更的定义在采购过程中，变更是指在合同签订后，由于各种原因引起的合同内容的修改或调整。
变更可能涉及价格、数量、交货时间等方面的调整，是一种常见的情况。
二、变更的原因1. 供应商原因：供应商可能由于材料短缺、生产延误等原因无法按时交货，需要对合同进行变更。
2. 采购方原因：采购方可能由于市场需求变化、技术要求变更等原因需要对合同进行调整。
3. 强制性变更：政府政策、法律法规变更导致合同需要进行调整。
三、变更的流程1. 变更申请：采购人员在发现合同需要变更时，应及时向相关部门提交变更申请，并说明变更的原因和必要性。
2. 变更审批：经过部门审批，确定变更的合理性和必要性，对合同进行变更。
3. 变更通知：将变更后的合同内容书面通知供应商，并确保双方有共识。
4. 变更执行：供应商按照变更后的合同内容执行，采购方支付相应款项。
四、修订的定义修订是指在采购合同生效后，双方经协商一致对合同内容进行修改或完善，以更好地达到双方的利益诉求。
五、修订的原因1. 双方协商：双方在执行合同过程中，发现合同内容不够清晰或存在争议，需要对合同进行修订。
2. 业务需求：经过业务发展的变化，需要对合同内容进行调整以更好地适应市场需求。
六、修订的流程1. 修订协商：双方就需要修订的内容进行充分沟通，达成共识。
2. 修订协议：将修订后的内容书面化，签订修订协议，并保留备份文件。
3. 修订执行：双方按照修订协议执行，确保合同内容得到完善和落实。
总之，在采购中，变更和修订是不可避免的。
采购人员需要具备一定的沟通协调能力和变通能力，以应对采购中的各种情况，并确保采购合同的顺利执行。
只有做好变更和修订的管理工作，才能更好地保护双方的利益，实现采购目标。
监理工作中的变更控制与变更管理
监理工作中的变更控制与变更管理变更是工程建设过程中的常见现象，监理工作中的变更控制与变更管理是确保工程顺利进行的重要环节之一。
本文将从变更的定义、变更控制的重要性、变更管理的步骤以及变更控制与变更管理中的问题等方面进行探讨。
一、变更的定义变更是指工程建设过程中，与原始设计不同的一种或多种调整、修改、补充或取消，通常包括构件尺寸的变化、施工方法和工艺的调整、设计方案的修改等。
变更的出现常常是由于设计、施工或监理过程中的误差、不可预见情况以及业主需求的变化等原因造成的。
二、变更控制的重要性变更控制是为了确保工程施工不偏离原始设计，保证施工质量和工程目标的达成。
变更控制意味着对工程建设过程中出现的变更进行及时处理、合理调整和有效控制，以减少变更对工程进度的影响，避免工程质量的下降。
变更控制的重要性体现在以下几个方面：1. 遏制工程变更蔓延：及时处理和控制变更，能有效避免变更对工期和工程质量的连锁影响，避免工程变更蔓延，确保项目能够按时完工。
2. 规范工程变更流程：变更控制可以为变更的提出、审核、批准和实施等各个环节确立一套规范的工程变更流程，使变更过程更加有序，保证变更的合理性和科学性。
3. 避免成本风险：变更控制有助于提前识别并评估变更对工程造价的影响，合理调整预算，并采取相应措施避免成本风险的发生。
三、变更管理的步骤要有效进行变更控制，需要进行一系列的变更管理步骤。
在进行变更管理时，应包括以下几个步骤：1. 变更申请：工程变更通常是由业主或监理提出的，应及时提交变更申请，明确变更内容和原因，提供详尽的技术依据。
2. 变更审核：变更申请提交后，由专业人员组成的变更审核小组对变更内容进行审核，并评估变更对工程影响的程度和可行性。
3. 变更批准：在变更审核小组的评估报告基础上，由工程项目负责人或相关管理人员进行变更批准决策，决定是否批准变更，并对变更进行必要的调整。
4. 变更实施：经批准的变更应及时落实到工程施工中，并相应调整施工计划、工艺流程和人力资源等，确保变更得以有效实施。
变更的分类及定义
变更的分类及定义建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，工程变更是不可避免的。
工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“破坏性”，良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。
在项目实施阶段应区别不同种类的变更，采用不同的控制方法，从而实现对工程变更的有效控制。
工程变更依据变更内容，可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。
一、工作范围变更：定义：工作范围变更是指业主指令承包商完成超出其在投标时估计的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动。
通常表现为工作量的增加或减少。
工作范围变更是变更控制的主要对象，工作范围变更主要表现为两种形式：1、附加工程，是指那些完成合同所必不可少的工程，有可能在合同范围之内，也有可能在合同范围之外。
如果缺少了这些工程会导致合同项目不能发挥合同预期的作用，因此无论这些工作是否列入项目的合同范围之内，承包商必须按变更来完成工作。
2、额外工程，是指未包括在合同范围内的工作。
如果没有这些工作，工程仍可正常运行并发挥效益，所以额外工程是一个“新增的工程项目”，而不是原合同范围内的一个“新的工程项目”。
二、施工条件变更：定义：施工条件的变更是指由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件，因此为了使工程顺利进行，要求承包商增加一些必要的工作来实现合同规定的条件，增加的工作必须通过变更令的形式实施。
说明：当招标描述的现场条件与实际现场条件不同或存在差异时，应意识到该项变化是否构成变更，识别的依据是此项改变是“一个有经验的承包商预先能否合理预料到”，如此项改变是一个有经验的承包商报价时能预料到的，认为此项改变不构成变更，工程师不须发布变更令，认为因此改变而产生的费用在投标报价中已考虑：如此项改变是有经验承包商投标报价时无法预料到的，则认为此项改变构成工程变更，工程师发布变更令实施工程变更。
施工中的变更与解释
施工中的变更与解释在任何工程项目中，施工过程中的变更是常见且不可避免的。
这些变更可能是由于设计错误、材料供应问题、现场环境变化或其他不可预见的因素引起的。
因此，在施工合同中，变更条款被认为是至关重要的，以确保各方在变更发生时有明确的规定和相应的解释。
一、变更的定义与分类施工中的变更可以被定义为对项目范围、设计、工期、成本或其他关键方面的实质性修改。
根据变更的性质和影响程度，可以将变更分为两种类型：主动变更和被动变更。
1. 主动变更：主动变更是由业主或委托方主动提出的，其目的是改进或调整项目的特定方面。
这种变更通常需要额外的工作和成本，并且在变更前需要经过详细的讨论和批准程序。
2. 被动变更：被动变更是由于不可预测的情况或他方行为而导致的变更。
例如，设计错误、材料供应延迟、安全问题等。
在这种情况下，承包方需要根据合同约定迅速采取行动，以最小的影响范围解决问题。
二、变更管理的重要性合理管理施工中的变更对于项目的顺利进行至关重要。
以下是变更管理的重要性：1. 减少项目延迟和成本增加：通过及时响应和解决变更，可以减少工期延长和额外成本的发生。
合同中的变更条款细化了变更管理的程序和责任，确保各方对变更的理解和接受。
2. 确保设计的一致性和质量：变更可能会对项目的设计带来重大影响。
有效的变更管理可以确保设计变更符合相关标准和质量要求，以减少施工过程中的错误和纠纷。
3. 维护各方关系：变更管理需要各方之间的良好沟通和协调。
通过有效的变更管理，可以避免争议和纠纷，维护好合同各方之间的关系。
三、变更管理的原则为了确保变更管理的顺利进行，以下原则应该得到遵守：1. 及时的变更通知：无论是主动变更还是被动变更，变更发生后应该立即向相关方提供书面通知。
通知中应该包含变更的详细说明、原因、影响范围以及预期的时间和成本变化等信息。
2. 变更评估与审批：变更应该根据合同约定的程序进行评估和审批。
变更评估应包括对变更影响、成本增加、工期延长以及其他相关因素进行全面分析。
建设工程的变更规定
建设工程的变更规定一、背景介绍在建设工程过程中，由于各种原因，项目的设计、施工、材料等方面可能会出现变更需求。
为了确保工程质量和进度的控制，以及合同的有效性，建设工程中对于变更的管理和规定显得尤为重要。
本文将就建设工程的变更规定进行详细阐述。
二、变更的定义在建设工程中，变更是指原始的设计、施工方案、合同等相关内容经过充分协商并经受法律程序审批后，对其进行修改和调整的过程。
变更可以涉及到工程的设计、施工方式、工期、成本等多个方面。
三、变更申请与审批流程1. 变更申请：当发生需要变更的情况时，项目参与方应及时向项目负责人提出变更申请，并附上详细的变更内容说明。
2. 变更评估：项目负责人将对变更申请进行评估，包括变更带来的影响、可能产生的技术问题、经济效益等进行分析和评估。
3. 变更审批：在评估结果的基础上，项目负责人将变更申请提交至相关部门或管理机构进行审批。
审批过程中要充分考虑工程安全、环境保护、质量控制等因素，并与业主进行充分沟通和协商。
4. 变更实施：获得变更批准后，变更内容应及时落实到设计和施工中，确保按照变更要求进行合理的调整和修改。
四、变更范围的限制为了避免变更造成项目进度延误和成本增加，建设工程中通常会对变更范围进行限制。
以下是常见的变更范围限制：1. 设计变更：一般要求设计变更不得超过原始设计的10%。
2. 施工变更：施工变更要充分考虑工期、工艺、设备条件等因素，确保不会对项目进度和质量产生显著影响。
3. 材料变更：材料变更需要充分考虑材料性能、供应渠道、价格等因素，并保证新材料与原材料具备相同或更好的性能。
五、变更的责任分配1. 设计变更：设计变更应由设计单位负责，包括提出变更方案、编制变更设计文件等。
2. 施工变更：施工变更应由施工单位负责，包括进行现场调整、调整施工方案等。
3. 物资供应变更：物资供应变更应由物资供应商负责，包括变更交付时间、替换材料等。
六、变更后的合同管理1. 变更合同：变更经批准后，应及时制定变更合同，明确变更后的工程内容、工期、费用等详细信息，以确保各方权益。
合同中对于工程变更的定义
合同中对于工程变更的定义一、工程变更的含义在本合同中，“工程变更”指的是在工程建设过程中，由于设计、施工条件、材料供应、技术规范、政策法规等因素的变化，使得原合同约定的工程内容、规模、质量标准、工期等需进行调整的情形。
包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
二、工程变更的提出1.甲方或乙方均可根据实际情况提出工程变更的要求，但必须提供充分的理由和必要的证明材料。
2.任何一方提出的工程变更要求，都应当书面形式提交对方，并详细说明变更的内容及原因。
3.收到变更要求的一方应在收到后的___个工作日内给予答复，并与提出方协商一致后方能执行。
三、工程变更的审批1.工程变更需经过甲乙双方共同审批，审批通过后形成书面的变更协议，作为本合同不可分割的一部分。
2.对于影响工程造价超过__%或延长工期超过__天的变更，除甲乙双方同意外，还需经相关管理部门审核批准。
3.若工程变更涉及第三方利益，应征得第三方的书面同意。
四、工程变更的实施1.经审批通过的工程变更，乙方应根据变更协议调整施工计划和组织施工，确保工程质量和安全。
2.工程变更实施过程中，乙方应及时向甲方报告进度情况，并接受甲方或其委托的第三方的监督与检查。
3.工程变更导致的额外费用，由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
五、违约责任1.若甲方未按约定时间审批变更请求，造成工程延误，甲方应承担相应责任。
2.若乙方未经审批擅自进行工程变更，应负责纠正恢复原状，并承担由此产生的一切费用和损失。
3.若因工程变更导致第三方损害，应由责任方承担相应的法律责任。
工程变更是工程建设中不可避免的现象，合理地处理工程变更对于保证工程质量、控制成本及维护双方合法权益至关重要。
因此，合同中关于工程变更的条款应当详尽而明晰，以便于实际操作中能够有效遵循和执行。
变更的分类及定义(精)
变更的分类及定义建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性, 任何工程承包合同都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化, 工程变更是不可避免的。
工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“ 破坏性” , 良好的工程变更管理有助于建设目标的实现。
在项目实施阶段应区别不同种类的变更,采用不同的控制方法, 从而实现对工程变更的有效控制。
工程变更依据变更内容, 可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。
一、工作范围变更:定义:工作范围变更是指业主指令承包商完成超出其在投标时估计的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动。
通常表现为工作量的增加或减少。
工作范围变更是变更控制的主要对象,工作范围变更主要表现为两种形式: 1、附加工程, 是指那些完成合同所必不可少的工程, 有可能在合同范围之内, 也有可能在合同范围之外。
如果缺少了这些工程会导致合同项目不能发挥合同预期的作用, 因此无论这些工作是否列入项目的合同范围之内, 承包商必须按变更来完成工作。
2、额外工程,是指未包括在合同范围内的工作。
如果没有这些工作,工程仍可正常运行并发挥效益, 所以额外工程是一个“ 新增的工程项目” , 而不是原合同范围内的一个“ 新的工程项目” 。
二、施工条件变更:定义:施工条件的变更是指由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件, 因此为了使工程顺利进行, 要求承包商增加一些必要的工作来实现合同规定的条件,增加的工作必须通过变更令的形式实施。
说明:当招标描述的现场条件与实际现场条件不同或存在差异时,应意识到该项变化是否构成变更,识别的依据是此项改变是“ 一个有经验的承包商预先能否合理预料到” ,如此项改变是一个有经验的承包商报价时能预料到的,认为此项改变不构成变更, 工程师不须发布变更令, 认为因此改变而产生的费用在投标报价中已考虑:如此项改变是有经验承包商投标报价时无法预料到的, 则认为此项改变构成工程变更,工程师发布变更令实施工程变更。
变更控制流程
• 确认内容：
– 变更措施执行情况 – 变更措施有效性的评估 – 变更正式执行日期 – 各项变更措施相关文件的关闭
6、变更控制相关部门的职责
• 变更申请部门 – 提供详细的变更申请、依据 – 变更申请的审批。
• QA – 确认变更内容和支持的依据 – 变更风险评估的组织和确认 – 变更进度的监督和控制 – 变更实施结果的审批和实施 效果追踪 – 变更文件的管理
第二百七十条 变更实施时，应确保与变更相关的文件均已修订。 第二百七十一条 质量管理部门应保存所有变更的文件和记录。
4、变更控制的范围
• 适用于注册批产品生产后的任一变更 • 适用于公司内与生产、质量相关活动的日常运作活动
制药过程控制的对象
•规格标准和方法 •生产设备 •公用系统 •材料（标签） •供应商 •工艺流程 •药证 •。。。
危
害 发
高
中
生 的
中
低
可
能 性
低
低
低
(F)
高
高
中
高
低
中
中
高
危害严重性(S)
5、变更的流程
3变更风险评估工具
PHA(初步危害分析） 可能性
严重性
可忽略
次要
主要
严重
频繁
低
中
高
高
可能
低
中
高
高
偶尔
微不足道
中
中
高
罕见
微不足道
低
中
中
5、变更的流程
3变更风险评估工具 FMEA风险评估方法
序 关键点
号
风险
风险水 验证活
– 变更名称 – 变更申请部门 – 变更申请人/变更申请日期 – 直接变更内容 – 变更原因 – 支持性数据或文件
合同中对工程变更范围约定
合同中对工程变更范围约定范本开始工程变更范围约定第一条变更的定义在本合同中，工程变更指由于设计调整、规范要求、现场条件或其他不可预见因素导致的原合同范围内的工程项目内容、数量、质量标准、工期等发生的变化。
第二条变更的范围1. 设计变更：因客户需求变化或设计方案优化调整等原因，对原有工程设计图纸及技术文件进行的修改。
2. 施工方法变更：因应环境保护要求、现场实际情况或新材料、新技术的应用等原因，对原施工方法的调整。
3. 材料替换：由于市场供应状况、成本考虑或性能要求等原因，对原合同规定的材料品牌、型号等进行的替换。
4. 工期调整：因设计变更、施工条件变化或其他不可抗力因素影响，对原合同规定的工程竣工日期的调整。
第三条变更的程序1. 甲方提出变更请求，应以书面形式提交给乙方，并详细说明变更的内容及理由。
2. 乙方在接到变更请求后，应在合理时间内进行评估，并与甲方协商变更的可行性及对工程进度、成本的影响。
3. 双方达成一致后，签署书面的变更协议，明确变更内容、增减费用、工期调整等事项。
4. 乙方根据变更协议执行变更工作，并确保工程质量不受影响。
第四条变更的费用与工期1. 若变更导致工程量增加或减少，双方应根据实际增减量合理调整合同总价。
2. 若变更影响工程进度，双方应根据实际影响程度调整工期，并对相关责任进行明确。
3. 任何变更导致的额外费用应由提出变更一方承担，除非双方另有约定。
第五条争议解决因变更引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可按照本合同争议解决条款处理。
范本结束通过对上述范本的分析，我们可以看到，一个完善的工程变更范围约定应当包含变更的定义、变更的范围、变更的程序、变更的费用与工期以及争议解决等关键条款。
这些条款的设置旨在为可能出现的变更情况提供预先的规划和解决方案，以减少因变更带来的不确定性和潜在的争议。
在实际的工程合同中，双方应当根据自身项目的具体情况，对上述范本进行适当的调整和补充。
管理中的变更与终止
管理中的变更与终止在管理中，变更和终止是不可避免的过程。
无论是组织的结构调整，还是团队的重组，都可能引发变更和终止的需求。
本文将探讨管理中的变更与终止，包括其定义、原因、影响以及应对策略。
一、变更的定义及原因管理中的变更指的是对现有情况或决策进行调整或修改的过程。
变更的原因可以有多种，比如市场竞争的变化、内外部环境的改变、业务需求的调整等。
变更带来的目的包括提升效率、适应环境、改进质量、增加灵活性等。
二、变更的影响变更可能带来积极的影响，比如推动创新、提升竞争力、增加效益等。
然而，变更也可能带来一定的风险和不确定性。
管理者需要认真考虑变更的影响，并做出合理的风险评估和控制措施。
三、变更的应对策略1.明确变更目标：在进行变更之前，明确变更的目标和意义，确保变更的方向和目标与组织的整体战略和价值观相一致。
2.制定变更计划：制定详细的变更计划，包括变更的内容、时间表、资源需求、风险评估等，确保变更过程有条不紊进行。
3.沟通与协调：及时与团队成员、相关部门等进行沟通与协调，确保变更的信息得到传递和理解，减少因变更引起的负面情绪和阻力。
4.培训与支持：为团队成员提供必要的培训和支持，促使其适应变化，并能够顺利承担新的职责和角色。
5.监控与评估：对变更过程进行监控和评估，及时发现潜在问题，并采取相应的纠正措施，确保变更的有效性和可持续性。
四、终止的定义及原因管理中的终止指的是终止某项活动、项目或关系的过程。
终止的原因可以有多种，比如项目完成、合同到期、业务调整等。
终止会带来一系列的关联活动，包括资源回收、工作交接、总结经验教训等。
五、终止的影响终止可能带来的影响包括工作中断、资源浪费、员工情绪等。
管理者需要合理安排终止活动，以最小化负面影响，并为员工提供必要的支持和引导。
六、终止的应对策略1.明确终止原因：在终止之前，明确终止的原因和依据，确保终止的合法性和合理性。
2.制定终止计划：制定详细的终止计划，包括资源回收、工作交接、合同解除等，确保终止过程有条不紊进行。
合同法关于工程变更定义
民法典关于工程变更定义我们需要了解什么是工程变更。
在民法典中，工程变更通常指的是在合同执行过程中，因设计、施工条件、材料、设备或其他因素的变化，导致原合同约定的工程内容、范围、标准等发生调整的行为。
这些变更可能包括但不限于设计变更、施工方法变更、工期调整、价格调整等。
在具体操作中，工程变更应当遵循以下基本原则：1. 合法性原则：所有变更必须符合国家法律法规的规定，不得违反强制性标准和技术规范。
2. 公平性原则：变更应当保证双方当事人的利益平衡，避免给任何一方造成不合理的损失。
3. 协商一致原则：变更应当经过双方当事人的充分协商，并达成一致意见。
4. 书面形式原则：所有的变更协议应当以书面形式确认，以便留存证据，防止日后纠纷。
我们来看一个工程变更定义的范本：【工程变更定义范本】甲方（业主）与乙方（承包商）根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，就___________工程项目（以下简称“本工程”）达成如下工程变更定义：1. 工程变更是指本工程在施工过程中，因设计图纸、施工条件、材料、设备等因素变化，导致原合同约定的工程内容、范围、标准等需要进行相应调整的情形。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、工期调整、价格调整等。
3. 任何工程变更需经过甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
未经双方书面确认的变更，不得擅自执行。
4. 工程变更引起的费用增减、工期延误等，应当按照合同约定或国家相关规定执行。
5. 甲乙双方应本着公平、合理的原则处理工程变更，确保工程质量和安全。
通过上述范本，我们可以清晰地看到工程变更的定义以及处理变更的基本原则和方法。
这为工程项目的实施提供了明确的指导，有助于减少因变更引起的争议，保障工程项目的顺利完成。
在实际工作中，工程变更的管理是一个系统的过程，涉及到变更的申请、评估、批准、实施和结算等多个环节。
因此，除了明确定义外，还需要建立一套完善的变更管理流程和机制，确保每一项变更都能得到有效的控制和管理。
招投标中的变更与终止规则是什么
招投标中的变更与终止规则是什么在商业活动中，招投标是一种常见且重要的采购方式。
然而，在招投标的过程中，可能会出现各种情况导致变更或终止。
了解这些变更与终止的规则对于参与招投标的各方至关重要，它不仅能保障各方的合法权益，还能维护招投标市场的公平、公正和有序。
一、招投标变更的规则（一）变更的定义和范围招投标中的变更，通常指的是对招标文件、招标公告、投标截止时间、评标标准等与招投标活动相关的重要事项进行修改或调整。
这些变更可能涉及项目的技术要求、商务条款、时间安排等方面。
（二）变更的原因1、项目需求调整：由于业务需求的变化，业主可能需要对项目的规模、技术规格、服务内容等进行修改。
2、法律法规变化：新的法律法规出台或原有法律法规的修订，可能导致招投标的某些规定需要相应调整。
3、错误或遗漏：在编制招标文件时，可能存在错误、不准确或遗漏的信息，需要进行更正和补充。
（三）变更的程序和要求1、合法合规：变更必须依据相关法律法规和招标文件的规定进行，不能随意变更。
2、书面通知：变更应以书面形式通知所有潜在投标人，确保他们都能及时获得变更信息。
3、充足的时间：给予投标人足够的时间来响应变更，一般来说，变更通知应在投标截止时间之前足够早的时间发出，以便投标人有足够的时间调整其投标文件。
4、解释说明：对于重大变更，应向投标人解释变更的原因和影响，以避免产生误解。
（四）变更对投标文件的影响1、投标人有权根据变更调整投标文件：如果变更对投标文件的编制产生实质性影响，投标人有权在规定的时间内修改和补充投标文件。
2、以最新的文件为准：在评标过程中，应以最终的招标文件和投标文件为准，包括所有有效的变更内容。
二、招投标终止的规则（一）终止的定义和情形招投标的终止，意味着整个招投标活动在完成之前被提前结束。
常见的终止情形包括：1、项目取消：业主由于各种原因决定不再进行该项目的采购。
2、法律法规禁止：出现违反法律法规的情况，导致招投标活动无法继续进行。
变更管理参考指南
变更管理参考指南变更管理是一个关键的过程,可以帮助组织确保其信息系统、软件和硬件的持续性和可靠性。
以下是一些常用的变更管理指南,可以帮助组织更好地管理变更:1.定义变更:在开始变更之前,必须清楚地定义变更的范围和影响。
组织应该定义一个变更管理委员会,由高级管理人员和开发人员组成,以确保变更申请得到审批和批准。
2.记录变更:记录变更的过程非常重要。
组织应该使用变更管理系统来记录所有变更的细节,包括变更申请、审批、实施计划和变更结果。
这些记录可以帮助组织跟踪变更的进展,并确保所有变更都按照计划实施。
3.审批变更:审批变更是变更管理的一个重要步骤。
组织应该建立一个变更审批委员会,由高级管理人员和开发人员组成,以确保变更申请得到审批和批准。
审批委员会应该确保所有变更都符合组织的标准和政策,并批准那些对组织有益的变更。
4.通知利益相关者:一旦变更申请获得审批和批准,组织应该尽快通知利益相关者。
这包括用户、客户和供应商等。
通知应该详细说明变更的影响和实施计划,以确保他们可以继续正常地工作。
5.管理变更日志:变更日志是一个非常重要的工具,可以帮助组织跟踪变更的进展和结果。
组织应该使用变更管理系统来记录所有变更的细节,包括变更申请、审批、实施计划和变更结果。
这些记录可以帮助组织跟踪变更的进展,并确保所有变更都按照计划实施。
6.培训员工:培训员工是变更管理的一个重要步骤。
组织应该为员工提供有关变更管理的培训和教育,以确保他们了解变更申请和审批的过程,并知道如何处理变更。
7.持续改进:变更管理是一个持续改进的过程。
组织应该定期检查变更管理的流程和机制,以改进它。
这包括收集反馈、评估过程和识别潜在的改进机会。
变更管理是一个关键的过程,可以帮助组织确保其信息系统、软件和硬件的持续性和可靠性。
通过定义变更、记录变更、审批变更、通知利益相关者和管理变更日志等步骤,可以帮助组织更好地管理变更。
培训员工和持续改进也是变更管理中不可或缺的部分。
工程合同中关于变更的范围
工程合同中关于变更的范围一、定义与原则1. 变更的定义：本合同所指的“变更”包括但不限于工程设计、施工方法、材料替代、工期调整及任何由甲方（业主）提出的修改要求。
2. 变更原则：所有变更必须基于不降低工程质量、安全标准和环保要求的前提下进行，且需经过甲乙双方协商一致，并以书面形式确认。
二、变更的范围1. 设计变更：若因现场条件或法规变化需要调整原设计方案，应提交新的设计文档，并经双方确认后方可执行。
2. 施工方法变更：如遇特殊地质情况或其他不可预见因素，可对施工方法进行调整，但须保证工程质量和进度符合合同要求。
3. 材料替代：如需使用与合同规定不同的材料，应确保新材料性能不低于原材料，并获得乙方（承包商）的同意。
4. 工期调整：由于设计变更、施工条件变化或其他合理原因导致工期延长或缩短，应及时协商确定新的工期，并对合同相应条款进行调整。
5. 费用调整：任何变更导致的成本增减，均应根据实际工作量和技术难度等因素重新计算，并按照合同约定的价格调整机制进行费用调整。
三、变更的程序1. 提出变更请求：甲方应书面形式提出变更请求，并详细说明变更的内容、理由及预期效果。
2. 评估与审批：乙方收到变更请求后，应进行技术评估，并与甲方就变更的必要性、可行性及成本影响进行沟通。
3. 签订变更协议：双方达成一致后，应签订书面的变更协议，明确变更的内容、工期调整、费用变动等事项。
4. 执行变更：乙方根据变更协议执行相关工作，并确保变更执行的效果符合协议要求。
四、权利与义务1. 甲方的义务：甲方应提供准确的变更信息，及时支付因变更产生的额外费用，并在变更执行期间给予必要的协助。
2. 乙方的义务：乙方应积极响应变更请求，合理评估变更影响，并在变更执行过程中保持工程质量和安全生产。
3. 双方的权利：双方都有权监督变更执行的过程，确保合同条款得到遵守，并有权在变更执行中提出合理建议和要求。
五、争议解决1. 协商解决：发生与变更相关的争议时，首先应通过友好协商解决。
变更分类及定义(精)
变更的分类及定义建设工程工程的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见和覆盖工程实施过程中所有可能的变化,工程变更是不可防止的。
工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“破坏性〞良,好的工程变更管理有助于建设目标的实现。
在工程实施阶段应区别不同种类的变更,采用不同的控制方法,从而实现对工程变更的有效控制。
工程变更依据变更内容,可划分为工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。
一、工作范围变更:定义:工作范围变更是指业主指令承包商完成超出其在投标时估计的工作或超出原合同工作范围的工作的一种活动。
通常表现为工作量的增加或减少。
工作范围变更是变更控制的主要对象,工作范围变更主要表现为两种形式:1、附加工程,是指那些完成合同所必不可少的工程,有可能在合同范围之内,也有可能在合同范围之外。
如果缺少了这些工程会导致合同工程不能发挥合同预期的作用,因此无论这些工作是否列入工程的合同范围之内,承包商必须按变更来完成工作。
2、额外工程,是指未包括在合同范围内的工作。
如果没有这些工作,工程仍可正常运行并发挥效益,所以额外工程是一个“新增的工程工程〞而,不是原合同范围内的一个“新的工程工程〞。
二、施工条件变更:定义:施工条件的变更是指由于实际的现场条件不同于招标文件中、施工合同中描述的现场条件,因此为了使工程顺利进行,要求承包商增加一些必要的工作来实现合同规定的条件,增加的工作必须通过变更令的形式实施。
说明:当招标描述的现场条件与实际现场条件不同或存在差异时,应意识到该项变化是否构成变更,识别的依据是此项改变是“一个有经验的承包商预先能否合理预料到〞如,此项改变是一个有经验的承包商报价时能预料到的,认为此项改变不构成变更,工程师不须发布变更令,认为因此改变而产生的费用在投标报价中已考虑:如此项改变是有经验承包商投标报价时无法预料到的,那么认为此项改变构成工程变更,工程师发布变更令实施工程变更。
变更管理办法
变更管理办法公司为了适应经营环境的变化和市场需求的调整，有时需要对原有合同进行变更。
为了确保变更过程的顺利进行以及减少可能出现的纠纷，制定本变更管理办法，以规范变更的程序和要求。
一、适用范围本变更管理办法适用于公司与合作伙伴签订的合同，包括销售合同、采购合同、合作协议等，并且双方在合同中明确允许变更的情况。
二、变更的定义变更是指在合同履行过程中，对原有合同内容的修改，包括但不限于合同条款、合同规定的交付时间、产品规格等。
三、变更的程序1. 变更提议：任何一方在需要变更合同时，应以书面形式提出变更提议，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：变更提议提交后，由相关部门评估变更的可行性、成本和风险。
评估报告包括变更影响分析、预计完成时间、可能引发的其他问题等。
3. 变更协商：变更评估报告完成后，双方进行协商，就变更的具体内容、条件和补偿等进行商议，并达成一致。
4. 变更确认：经双方协商一致后，变更达成，应以书面形式进行确认并签署变更合同。
5. 变更执行：根据变更合同，相关部门按照变更要求进行实施，并及时记录变更过程和结果。
四、变更的要求1. 变更合法合规：变更的内容必须符合国家法律法规、政策规定，不得违反合同约定。
2. 变更文明交流：变更过程中，双方应保持沟通畅通，尊重对方意见，通过合理的方式解决争议。
3. 变更及时准确：变更提议应在发现需要变更的事实发生后及时提出，双方要尽快完成协商和确认，并明确变更的实施时间。
4. 变更审批完备：变更提议在提交评估前，必须经过相关部门的审批，并确保有充分的依据和理由支持变更。
5. 变更记录完整：变更过程和结果应详细记录，包括变更的原因、内容、时间、责任人等信息。
五、变更后的法律效力变更合同经双方签署后，具有法律效力，并取代原合同中被变更的内容。
双方应按照变更后的合同条款履行各自的义务。
六、违约责任如果一方在变更过程中存在违反合同、违背协商精神等行为，应依据原合同中的违约条款承担相应的违约责任。
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铁路变更包括什么？什么叫做一类变更，二类变更，三类变更
工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程变更的表现形式：
1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；
2）增减合同中约定的工程量；
3）增减合同中约定的工程内容；
4）改变工程质量、性质或工程类型；
5）改变有关工程的施工顺序和时间安排；
6）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。
工程变更原则：
1、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工；
2、工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更；
3、工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由（软基处理类应附土样分析、弯沉检测或承载力试验数据）、变更方案（附上简图及现场图片）、与原设计的技术经济比较（无单价的填写估算费用），按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工；
4、工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
工程变更分类：
根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。
第一类筹建处变更(包含上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更)
上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；
筹建处变更：筹建处根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；
设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等。
第三类施工单作变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致而提出来的工程变更。
铁路工程一类变更的基础是什么
出现一类变更的基础是：
1、变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；
2、变更初步设计批复意见的；
3、变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；
4、变更重点工点的设计原则的；
5、变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
铁建设[2005]146号
各铁路局，青藏铁路公司，各客运专线公司（筹备组），各合资铁路公司，工程管理中心，建设投资公司，集装箱公司：
根据《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）及有关规定，结合铁路勘察设计管理体制改革，铁道部对《铁路基本建设变更设计管理办法》进行了修订，并更名为《铁路建设项目变更设计管理办法》，现予以发布：请按照执行。
铁道部1997年发布的《铁路基本建设变更设计管理办法》（铁建[1997]125号）和2003年发布的《关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序和分工的通知》（铁建设[2003]140号）同时废止。
中华人民共和国铁道部
二00五年八月二十二日
第一章总则
第一条为规范铁路建设项目变更设计工作，依据《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）、《铁路建设管理办法》（铁道部令第11号）及有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称变更设计，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。
第四条建设单位应加强勘察设计管理，认真审核施工图，勘察设计单位应确保勘察设计质量，监理单位应认真检查设计文件，施工单位应详细核对设计文件，各单位要互相配合，将勘察设计存在的问题解决在工程实施之前。
第五条经建设单位审核批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。
第六条建设单位应加强对变更设计的管理，勘察设计单位应选派能够胜任变更设计工作的人员常驻现场，监理单位应强化现场检查，施工单位应积极配合，及时处理实施过程中的设计变更。
第二章变更设计分类
第七条变更设计分为I类、Ⅱ类。
第八条符合下列条件之一者为I类变更设计：
1．变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；
2．变更初步设计主要批复意见的；
3．变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；
4．变更重点工点的设计原则；
5．变更设计一次增减投资300万元（含）以上的。
第九条对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计。
第十条变更设计项目划分原则
1．同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计；2．同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）。
第十一条变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目合并或拆分。
第三章变更设计程序
第十二条I类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位。
建设单位组织有关单位分析、研究提出处理意见，勘察设计单位按处理意见完成变更设计。
建设单位对变更设计文件初审后，连同变更设计原因、责任单位、费用处理方案报原初步设计批准部门。
经审查批准后，建设单位方可组织勘察设计单位进行变更设计，并组织对施工图进行审核。
第十三条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织勘察设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由勘察设计单位进行变更设计。
设计文件经建设单位审查批准后实施。
第十四条I类变更设计文件按铁道部《铁路基本建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》（铁建设[1999]99号）规定编制，达到初步设计文件深度；Ⅱ类变更设计文件可适当简化。
变更设计文件应附工程数量和费用增减对照表。
第十五条变更设计要坚持”先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
因突发事件、工程安全需要立即处理的I类变更设计，建设单位应在处理的同时按规定向铁道部有关部门和单位报告，及时按程序办理变更。
第十六条变更设计工作应满足建设需要。
建设单位应及时对变更设计意见组织研究、委托勘察设计、组织审批或报批，初步设计批准单位应及时审查I类变更设计。
第十七条铁道部投资铁路项目的I类变更设计，由建设单位审查后报铁道部工程设计鉴定中心，并抄送发展计划司、建设管理司等相关部门，由铁道部工程设计鉴定中心组织审查，审查批复意见经发展计划司、建设管理司以及相关部门会签后报部领导批准。
第十八条铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目的I类变更设计，由建设单位报初步设计批准单位批准。
第四章变更设计费用
第十九条I类变更设计引起的费用按初步设计批准概算编制原则，扣除不应发生的费用后确定；Ⅱ类变更设计引起的费用应按施工承包合同约定的单价和计价方式确定。
第二十条I类变更设计引起的费用按批准意见执行；Ⅱ类变更设计引起的费用列入预备费。
工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。
第二十一条I类变更设计的勘察设计费，按铁路工程勘察设计收费标准计算，按变更设计批准意见办理；
工程质量事故引起的变更设计，勘察设计费由事故责任单位承担；
勘察设计单位无偿完成因勘察设计质量引起的变更设计。
第五章附则
第二十二条实行工程总承包和施工总承包的建设项目，变更设计文件严格按本办法审查批准，变更设计费用执行相应规定。
第二十三条本办法由铁道部建设管理司负责解释。
第二十四条本办法自2005年9月1日起实行。
铁道部原发《铁路基本建设变更设计管理办法》（铁建[1997]125号）和《关于调整国家铁路大中型建设项目变更设计管理工作程序和分工的通知》（铁建设[2003]140号）同时废止。