工程变更管理及重大设计变更
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
工程重大设计变更管理制度
工程重大设计变更管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计变更管理行为，提高工程设计变更管理质量，保证工程设计变更能够真实反映工程实际需要，制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节，包括工程设计变更的审批、记录、通报等。
第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保工程设计变更的科学合理。
第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要，提高工程建设的质量和效益。
第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则，不得违反法律法规和国家政策。
第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。
第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向，有效促进工程设计的健康发展。
第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理，加强协调合作，形成部门协同工作的合力。
第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制，促进全体工作人员的积极性和主动性。
第十条工程设计变更管理应当建立专门机构，配备专业管理人员和行业技术人员，做好工程设计变更管理工作。
第二章工程设计变更管理程序第十一条工程设计变更的提出1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议，并提供相应的技术依据和合理性分析。
1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见，形成综合集体讨论的结论。
1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件，包括设计依据、设计方案、设计计算书等。
第十二条工程设计变更的初审2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行，评估提出的设计变更方案的合理性。
2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论，包括同意、不同意、需修改等。
2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。
2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。
第十三条工程设计变更的审批3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准，并提供项目管理机构的书面意见。
3.2 工程设计变更的批准应当属实可行，不存在违法违规行为。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更及工程变更管理规定
为了加强对产品设计变更的管理，使作业能规范化和标准化，确保设计和工程的变更具有可追溯性，特制定本管理规定。
2.范围：
适用于本司自行设计开发的产品以及客户所要生产产品的变更管理工作。
3.职责：
3.1工程课技术担当提出设计变更方案，经相关人员审核交开发部进行确认，由其决定是否变更。
3.2工程课技术担当负责前加工及装配线工位作业内容的工程变更申请，并负责修改作业指导书。
7）所有要发行的ECN由技术开发部审核OK后，分发给各相关部门。
6.2产品设计变更的实施：
1）以技术开发部和客户的最终批准为依据，变更相关的作业指导书（必要时）、发行4M变更联
络书，并对物料清单进行维护。
2）技术开发部及客户提出的产品设计变更经规定的审批程序后由制造课主管确认后实施
3）生产线线长确保作业人员以变更后的作业指导书进行作业。
设计变更流程进行处理；
C、设备的变动：一般情况下相同或等同型号的设备变动，可不作变更申请，但特殊或专用设
备的追加或删减，须做工程变更申请，具体按工程变更管理规定执行。
D、方法的变更：一般指作业方法的改变，检查规格的变动，必须进行工程变更申请。
E、环境的变更：一般指车间内的位置改变，其它生产工艺与设备、方法不变；不同车间变更
时，需进行工程变更申请。
3）工程变更中涉及到特殊或专用设备的追加和删减时，以及作业方法变更前，必要时，制造课
技术担当根据工程的实际状况，确定需进行可靠性试验验证的项目、条件，委托信赖性实验
室或QA课试验技术人员试验。工程课技术担当对试验报告进行评价，以确定变更可行性；
4）当确定要进行工程变更时，工程课技术担当提出书面工程变更申请报告（必要时包括试验报告等资料），并填写《工程变更申请书》交制造课或品保部批准后方可实施。《工程变更申请书》由体系办存档，发放到各相关部门。
设计变更管理制度
设计变更管理制度一、总则为了加强设计变更管理，规范设计变更行为，确保工程质量和工程进度，提高工程建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、设计变更范围1. 设计变更包括下列范围：（1）因设计图纸缺陷、清单缺项漏项和隐蔽工程等原因，确需办理签证或进行设计变更的；（2）非乙方原因的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等；（3）重大设计变更，包括变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等；（4）因不可抗力因素造成的工程变更；（5）其他需要进行设计变更的事项。
2. 设计变更应遵循科学合理、实事求是、真实准确、程序到位的原则。
三、设计变更程序1. 设计变更的提出（1）一般设计变更由要求设计变更的单位提出；（2）重大设计变更由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论。
2. 设计变更的审批（1）一般设计变更经设计单位核签或下达设计变更通知单，交设计监理审签确认，建设单位审批后发各有关单位执行；（2）重大设计变更由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批。
当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准。
3. 设计变更的执行设计变更批准后，由建设单位下发各有关单位执行。
四、设计变更文件的编制和提交1. 设计变更文件应包括下列内容：（1）设计变更说明，包括变更原因、变更内容、变更效果等；（2）设计变更图纸，包括变更后的设计图纸和相关说明；（3）设计变更费用预算，包括变更项目的费用估算和计算依据；（4）设计变更对工程质量和工程进度的影响分析；（5）其他相关资料。
2. 设计变更文件应由设计单位编制，并提交给建设单位审批。
五、设计变更的监督和检查1. 设计变更执行过程中，建设单位应加强对设计变更的监督和检查，确保设计变更的实施符合批准的变更文件要求。
2. 设计变更完成后，建设单位应组织相关单位对设计变更的实施效果进行评估，确保工程质量和工程进度不受影响。
工程变更设计变更处理办法
工程变更设计变更处理办法引言在工程建设过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行工程变更和设计变更的情况。
为了保证工程变更和设计变更的高效处理，本文将介绍一套处理办法，旨在合理、有序地处理工程变更和设计变更，确保项目进度与质量不受影响。
定义•工程变更：指在建设过程中，根据实际情况或特殊要求，对已批准的工程方案进行调整、修改或补充的行为。
•设计变更：指对工程设计文件进行修改、补充或调整的行为。
工程变更设计变更的分类根据变更的性质和程度，工程变更和设计变更可以分为以下几类：1.标准变更：指对已经明确定义的标准进行调整，而不影响工程进度和质量。
例如，更换某一特定型号的设备或材料。
2.重要变更：指对工程项目的核心要素进行调整，可能会对工程进度、质量和成本产生影响，需要经过仔细评估和审批。
例如，修改工程方案中的结构设计。
3.紧急变更：指由于突发事件或其他紧急情况下，必须立即进行的工程变更和设计变更。
例如，应对自然灾害导致的工程安全问题。
工程变更设计变更的处理流程步骤一：变更申请当发现需要进行工程变更或设计变更时，项目相关人员应及时向项目管理部门提出变更申请。
变更申请应包括以下内容：1.变更原因：详细说明为什么需要进行工程变更或设计变更，包括技术、质量、进度等方面的原因。
2.变更范围：明确变更的具体范围，例如变更的工作内容、技术要求、材料规格等。
3.变更影响评估：评估变更对项目进度、成本和质量的影响程度，确定变更的重要性。
4.变更方案：提出具体的变更方案，包括变更后的工作流程、技术方案、资源需求等。
步骤二：变更评审由项目管理部门组织有关专业人员对变更申请进行评审。
评审内容包括但不限于：1.变更合理性评估：评估变更申请是否符合工程建设的规范和要求，是否可行和合理。
2.变更影响评估：评估变更对项目进度、成本和质量的影响程度，确定变更的重要性。
3.变更可行性评估：评估变更方案的可行性，包括技术可行性、资源可行性等。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
工程设计变更管理规定
工程设计变更管理规定为完善工程建设管理，规范工程设计变更行为和有效实现工程的投资、工期和质量三大目标控制，加强对工程施工阶段的施工图管理，合理控制工程造价，减少因设计变更带来的造价增加或延误施工工期，结合建筑工程的特点，制定本规定。
第一章总则第一条适用范围：所有工程在合同签订后的实施过程中所发生的工程变更，包括设计变更、特殊情况下发生的且不是由于施工单位原因造成的现场签证及其他原因引起的索赔等。
设计变更是指工程完成招标后，对比招标所用施工图纸，设计院发出的所有的修改施工图（包括对施工图纸的修改、增补、废除，出新版图纸等）。
第二条设计变更应立足于确保结构安全，改善使用功能，合理控制造价和方便施工，安全施工，保证施工质量和工期。
第三条本规定中的设计原因是指设计单位施工图成品文件中存在的问题和错误；非设计原因是指工程建设施工现场外部条件发生了改变，或建设、使用单位的要求发生了改变。
第四条建设单位、施工单位、监理单位不得变更建设工程设想文件；的确需要变更工程设想文件的，应当由设想单位出具变更文件。
设想单位对修改的设想文件承担相应义务。
第五条参与工程建设的各有关单位应共同努力，提高工程建设管理水平，提高设计质量，减少一般设计变更，避免重大设计变更，努力控制工程造价。
第二章管理原则第六条变更设计应当遵循“优化设计、优化施工”的原则，以达到“提高工程质量、缩短工期、节约工程成本”之目的。
第七条变更设想施行审批管理制；未经审查批准的设想，不得擅自变更；禁止利用设想变更提高设想尺度、降低安全储备、延长工期、提高工程造价。
第八条发包人拥有对工程变更的最终审批权，经审批同意的工程变更总金额超过规定数额的，可按《合同管理办法》签订补充合同。
第九条发包人：项目组是发包人现场管理的代表，负责对审批权限内的工程变更实行审批，对审批权限外的变更，负责上报公司审批。
第十条设计单位：参加工程变更的审查和特殊情况下工程变更处理，提出设计方意见；负责在规定时间内完成各项设计变更文件的编制，提出按单项设计变更（设计自身提出的变更单）增减投资额的估算和说明，及时修改施工图。
工程重大变更的定义
工程重大变更的定义工程重大变更是指在工程项目进行过程中，对原有计划或设计进行重大修改或调整的行为。
这种变更通常会对工程项目的进度、成本、质量和安全等方面产生重要影响。
工程重大变更的定义是为了规范工程项目管理，确保项目能够按照计划进行，并达到预期目标。
工程重大变更的定义包括以下几个方面：1. 变更的重要性：工程重大变更是指对工程项目计划或设计的修改，其重要程度高于一般的变更。
这些变更可能涉及工程项目的关键环节或关键资源，对项目的进度、成本、质量和安全等方面产生重大影响。
2. 变更的范围：工程重大变更的范围可能涉及多个方面，包括工程项目的整体计划、设计方案、施工流程、材料选择等。
变更的范围应该在合理的范围内，并经过相关方面的评估和批准。
3. 变更的程序：工程重大变更需要经过一定的程序和流程。
通常包括变更申请、评估和批准等环节。
变更申请应该包括详细的变更内容、原因和影响分析等信息。
评估和批准过程应该由相关专业人员和决策者参与，确保变更的合理性和可行性。
4. 变更的影响：工程重大变更对工程项目的影响通常是全面的。
首先，变更可能导致项目进度的延误或加快，需要对原有的工期计划进行调整。
其次，变更可能导致项目成本的增加或减少，需要对原有的预算进行调整。
另外，变更还可能对项目质量和安全等方面产生重要影响，需要重新评估和控制。
5. 变更的管理：工程重大变更需要进行有效的管理和控制。
管理包括对变更的跟踪、记录和沟通等方面。
变更的跟踪和记录可以帮助项目团队了解变更的进展和影响，及时做出调整。
变更的沟通可以帮助项目团队和相关方面理解变更的原因和目的，减少不必要的误解和纠纷。
工程重大变更的定义对于工程项目的管理和控制非常重要。
它可以帮助项目团队和相关方面明确变更的范围和重要性，避免不必要的变更和冲突。
同时，它也可以帮助项目团队和相关方面及时了解变更的进展和影响，做出相应的调整和决策。
因此，在工程项目进行过程中，应该严格按照工程重大变更的定义进行管理和控制，确保项目能够按照计划进行，并达到预期目标。
工程变更管制说明
工程变更管制说明一、引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致原有计划、设计或施工方案需要进行调整或修改的情况。
工程变更的管理和控制对于确保工程质量、保证工期进度、保障预算控制等方面至关重要。
本文档旨在针对工程变更的管理和管制进行详细说明。
二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中，原有的设计方案、施工方案或计划需要进行修改或调整的情况。
工程变更可能源于设计要求的调整、建设单位的需求变更、技术问题的解决等多种原因。
三、工程变更管制的目的1.确保工程项目的质量不受影响。
2.确保工程项目的进度不受影响。
3.控制工程项目的预算，避免因变更导致成本过高。
4.提高工程项目的管理效率和执行力。
四、工程变更管制的内容1. 工程变更的申请•工程变更的申请应当由相关责任人填写申请表格，并提交给工程项目管理部门进行审核和批准。
•工程变更的申请应当包括变更的具体内容、原因、影响分析、变更后的设计、施工方案等信息。
2. 工程变更的审核•工程变更的申请表格经过提交后，由项目管理部门对变更内容进行审核，评估变更对工程项目的影响和必要性。
•可能涉及到跨部门的工程变更应当由相关部门共同参与审核。
3. 工程变更的批准•经过审核后，项目管理部门对工程变更做出最终决策，决定是否批准变更，并确定变更后的设计、施工方案。
•工程变更的批准应当由责任人签字确认，并留存相关文件。
4. 工程变更的实施•工程变更的实施应当由责任人组织实施，并确保按照批准的设计、施工方案进行变更。
•工程变更完成后，应当对变更的效果进行评估，并记录下相关数据。
5. 工程变更的控制•工程变更的控制包括对变更实施过程的监督、跟踪和调整。
•对工程变更的实施过程进行记录，以便后续跟踪和分析。
五、工程变更管制的责任1.项目管理部门负责对工程变更申请进行审核和批准。
2.设计部门负责调整变更后的设计方案。
3.施工部门负责组织变更的实施和控制。
4.相关部门负责协调配合，确保工程变更的顺利实施。
工程量重大变更方案
工程量重大变更方案一、前言在工程建设过程中，由于设计变更、原材料价格波动、施工工艺调整等原因，可能导致工程量发生重大变更。
面对工程量重大变更，需要及时制定合理的变更方案，以保障工程建设的顺利进行，并确保工程质量和工期不受影响。
本文将结合实际工程案例，从变更原因分析、变更管理流程、变更影响评估和变更应对策略等方面进行探讨，制定工程量重大变更方案。
二、变更原因分析1. 设计变更设计变更是导致工程量重大变更的常见原因之一。
在工程建设过程中，设计方案可能经常需要进行调整，包括结构方案、设备选型、布置方案等。
设计变更可能涉及到各个专业工程量，如土建工程、钢结构、电气工程、给排水工程等。
设计变更通常需要在图纸上进行，而且会直接影响到后续的施工和材料采购。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动也是导致工程量重大变更的原因之一。
在建设工程的过程中，原材料价格波动可能会导致工程量成本发生变化。
尤其是在较长工期的工程项目中，原材料价格的波动会对工程造成较大的影响。
3. 施工工艺调整施工工艺调整也是导致工程量重大变更的原因之一。
在实际施工过程中，可能会遇到一些技术问题或者现场条件变化，需要对原有的施工工艺进行调整。
施工工艺调整可能会涉及到原材料的增加或减少，从而导致工程量发生变更。
4. 其他原因除了上述几种常见原因外，工程量重大变更还可能受到其他因素的影响，例如政策法规变化、环保要求提升、设计误差等。
综上所述，设计变更、原材料价格波动、施工工艺调整等因素都可能导致工程量重大变更。
针对这些变更原因，需要及时制定变更方案，以保障工程建设的顺利进行。
三、变更管理流程1. 变更申请首先，需要对工程量重大变更进行申请。
在管理体制下，变更需经申请、审批、备案至怓确定程序管理，工程变更的相应变更单据必须齐全。
变更申请中应包括变更原因、变更内容描述、变更影响分析报告等相关资料，并由相关专业工程师签字确认。
2. 变更审核变更申请提交后，需要在项目管理层进行审核。
建筑工程设计变更管理办法
第一章总则一、为明确工程相关单位、业主(或者称发包人、甲方、招标人、建设单位,下同)内部各部门的职责范围及权限 ,规范工程变更(简称变更)的分类及申报审批程序，保证工程质量与进度，有效控制工程投资,特制定本管理办法。
二、本办法合用于致远地产有限公司工程设计变更。
工程变更所遵循的原则为优化设计、不降低原设计使用要求、尽量降低或者少增加工程成本，并按分类、分级的原则快速、准确、有序地予以处理。
三、所有工程设计变更，按本办法经批准后由工程部下发变更指令并经过公司领导审批后 ,施工单位(或者称承包人、中标人、乙方 ,下同)依据变更指令进行工程变更。
没有变更指令，施工单位不得进行上述变更 .任何工程变更均不表示,也不应以任何方式使原施工合同作废或者无效 .四、由于施工单位过失、违约或者毁约及施工方法或者工序引起的变更指令，变更增加的费用由施工单位承担，业主有权不予认可和支付相关的变更费用，且工期不得顺延 .五、所有工程都须编制施工预算和施工图预算 .施工预算是指根据合同、施工图纸会审确认后的施工图、中标文件(如投标原则及单价等)及招标文件等编制而成的造价文件。
施工图预算是指编制单位根据合同、施工蓝图、定额文件及定额计价法的计价原则和有关规范等编制而成的造价文件 .六、增加合同外项目 , 引起工程数量和相应的单价、合同总价变化，应按照本办法的有关程序确定费用 .七、工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施 .对于某些特殊的工程变更 (如抢险等时间上不允许的)，经济分析未能及时与技术论证同步报送的 ,可先报该项目投资估算，但经济分析应在技术论证上报 7 天内报审，经审批的经济分析作为投资控制的依据.八、工程变更是指经批准后由监理单位根据规定下发指令的任何工程改变。
以会审确认后的施工图为基础，凡相对于会审确认后的施工图发生工程数量变化的项目均为工程变更项目。
工程变更造价控制以会审确认后的施工图编制的施工预算为基础 ,单项金额相对于施工预算对应项目变动的金额作为工程变更审批权限依据。
工程变更管理办法
5变更的实施
5.1除紧急抢险工程或特殊规定外,工程变更原则上只有在完善设计图纸后，经业主书面批准，并经监理人发出工程变更实施通知单之后，方能组织实施。 桥梁基础基底标高确定，涵洞和通道位置、交角的局部调整,软基处理深度等作 “动态设计”处理的变更工程，现场经监理人、业主代表和设计代表签认后可先行实施。规模基本明确后，应尽快按本办法完善有关变更管理手续。
（二）设计变更建议申请的调查核实、合理性论证情况；
(三）设计变更建议总体方案文件，按照交通运输部《公路工程基本建设项 目设计文件编制办法》的规定,说明设计变更的理由、工程规模变化、设计变更费用变化等。
（四）设计变更建议审查意见或会议纪要或专家咨询意见.
设计变更建议由业主组织上报建设公司及上级主管部门审批.
(二)设计变更文件申请表。
（三）设计变更文字说明,详述变更的起因、依据、过程、性质、方案优化 与比选、技术审查要点、规模变化、造价核算的合同条款依据，变更对施工的影响及应对的组织措施等。
(四）重大设计变更应包括设计变更工程方案及工程数量、设计变更概预算 （整个项目），与批准的初步设计相对应的工程量和概预算对比分析情况等；
4.4设计变更文件报批资料
设计变更文件是工程设计变更的正式文件，必须综合、全面反映变更p目信息，如：变更项目名称、地点、桩号、范围、规模、造价增减、时效性以k有关各方签署意见等.设计变更报批资料构成如下:
（一）业主的正式申请文件；应简单说明变更项目的位置（合同段、桩号范围）、原因、依据、变更主要内容（包括变更前后工程量的变化情况）、造价增减、设计变更类别等主要信息。"
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
住建部重大设计变更管理办法
住建部重大设计变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律、法规，结合本项目的特点，特制定本制度。
一、属于工程变更的范围1、合约内容数量的更改2、任何工作内容的质量或其他特性的改变3、任何部分工程的标高、边线和（或）尺寸的发生改变4、任何工作的删减，但交由他人实施的除外5、工程承揽范围以外的任何额外工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变二、工程更改的程序1、包括：设计单位对原设计存在的缺陷提出变更、本矿提出的变更、监理单位提出的变更、施工单位提出的变更等四项，由本矿技术科呈报集团公司基础建设部，非政府集团公司、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性入行评估，经上级同意后，各方签署“工程设计变更单”，由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
三、更改的评估应当包含的内容1、确定工程变更项目的必要性。
2、确认工程更改项目与原工程项目施工上相似程度和深浅程度。
3、确定工程变更项目的工程量。
4、确认工程更改的单价或总价。
5、确定工程变更对工期的影响。
四、工程更改的审查确认及实行过程工程变更根据项目的实施阶段一般分为：设计变更和施工变更两个方面。
根据变更内容的不同，设计变更又可以分为：1.设计瑕疵更改；2.建设方发生改变项目功能或标准而展开的深化设计变更。
施工更改根据内容的相同则分成1.施工条件的更改；2.施工工艺的变更；3.材料改变的变更等。
根据工程更改的相同类型，在工程更改的审查确认及实行过程当中继续执行以下的规定：1、当发生设计缺陷的变更时，本矿技术科上报集团公司，要严格审查变更的原因。
如果是因为设计者设计本身的原因而造成的更改，则更改的费用必须由设计方分担。
同时建设单位必须及时和设计方沟通交流，严格控制相似更改的发生。
如果是因为设计外部资料不符所造成的工程变更，则要严格追查资料不符的原因和责任单位及责任人，由责任单位负责该部分的变更费用。
因为该部分更改的费用通常都比较小，所以本矿技术科必须严苛审查外部资料的准确性，创建专门的审查档案。
工程设计重大变更与一般设计变更界定
工程设计重大变更与一般设计变更界定变更管理规定第一条为进一步规范我省病险水库除险加固工程建设过程中的工程设计变更行为和变更审批程序，明确工程参建各方在工程变更工作中的责任和义务，确保项目建设顺利实施，发挥加固效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于全省境内，初步设计由国家、省级审批的水库加固工程。
由市、县审批的水库加固工程参照执行。
第三条本规定所称设计变更是指：工程建设过程中，对照批准的初步设计内容进行增、减、调整、修改等。
根据设计变更所涉及工程规模、标准等具体情况，分为重大设计变更和一般设计变更。
第四条有下列情形之一的属于重大设计变更（一）工程规模、设计标准或施工度汛标准发生变化的；（二）水库特征值调整的；（三）因工程地形、地质、水文等设计、施工条件的变化而导致建筑物平面位置、结构型式、建筑物材料、地基处理方案发生重大变化的；（四）所有设计变更项目引起投资增减大于或等于总投资的10％或单项设计变更项目引起投资增建大于或等于单项投资的10％的；（五）因设计漏项增加投资大于或等于总投资5％的；（六）其它涉及工程整体安全有重大改变的。
第五条一般设计变更是指除重大设计变更以外的其它设计变更。
第六条重大设计变更报告一般应由原初步设计单位完成；基本资料应完整、准确、真实、可靠；设计方案论证充分，计算成果可靠，并符合安全要求；设计变更报告的深度应当满足初步设计阶段的有关规程、规范要求，有条件的可按施工图设计阶段的设计深度进行编制。
第七条重大设计变更设计报告主要内容应包括：工程概况；设计变更发生的缘由；变更的项目或内容；变更的依据；因变更带来的建设项目总体或部分影响分析，包括规模、标准、工期、工程量、安全、社会稳定、投资效益等方面；设计变更方案的技术经济比较，特别是与原设计方案进行技术经济比较等。
第八条重大设计变更设计报告还应包括必备的勘测设计相关基础资料；设计变更附图和附表（含工程量计算表和变更后的工程概算表）；因设计变更而引起投资增加的额度及资金来源等。
工程变更管理及重大设计变更
工程变更管理及重大设计变更一、工程变更管理工程变更是指施工合同履行过程中出现与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。
合同当事人一方因对方未履行或不能正确履行合同所规定的义务而遭受损失时，可向对方提出索赔。
工程变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，因此，也是施工阶段造价管理的重要内容。
1.工程变更的范围和内容工程变更包括工程量变更、工程项目变更(如建设单位提出增加或者删减工程项目内容)、进度计划变更、施工条件变更等。
根据九部委发布的《标准施工招标文件》中的通用合同条款，工程变更包括以下五个方面：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成工程需要追加的额外工作。
2.工程变更程序工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。
(1)监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
1)监理人直接指示的工程变更。
监理人直接指示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
2)与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
重大变更管理规定
10重大变更管理规定
第四章重大变更管理第十五条、凡涉及工程结构安全或使用功能等有重大变动的变更，均应视为重大变更，具体包括：
（一）、改变地基持力层：施工时发现与勘察报告不相符或因重大施工错误，经重新勘察等处理后变更了地基持力层、基础形式或地基处理形式等（不含局部少量改动）；（二）、建筑规模或主要使用功能有重大变动：
1、增减层数或总高度、建筑平面形状和外形尺寸有重大改变；
2、、改变建筑物的使用性质或建筑标准有重大改变（如：增减中央空调系统等、公用建筑改住宅等）；
3、、改变建筑的主要墙体材料、保温系统、消防系统等从而使建筑物的消防安全及节能性能等主要功能发生重大变化的；
4、其它涉及工程整体安全有重大改变的。
（三）、结构受力体系有重大变动：改变建筑结构的抗震设防烈度或抗震等级、改变主要承重构件的布置和传力途径；（四））、对工程施工有重大影响的变更：
1、因需要变更而影响工程进度超过15天或造成停工超过7天的设计变更；
2、因变更项目引起的工程造价增减大于或等于总投资10％的；第十六条、重大变更签认前，项目部应认真履行审核义务，核实变更方案是否满足相关规范标准，必要时应提请建设或监理单位组织有关专家对变更方案
进行技术、经济论证，并留存重大变更签署过程中的含各方意见在内的有关资料，同时应咨询公司有关部门意见并报公司备案，不得随意签署重大变更，且每月的《技术管理情况月报表》中应描述重大变更办理及实施情况；公司技术质量科应建立重大变更台账（见附表），在对项目检查时将重大变更办理及实施情况作为检查重点之一。
一公局建筑公司各项目重大变更台账（年）序号工程名称建筑类型面积（m2）变更名称变更签订时间变更主要内容或目的变更实施起止时间变更实施情况123。
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工程变更管理及重大设计变更
一、工程变更管理
工程变更是指施工合同履行过程中出现与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容。
合同当事人一方因对方未履行或不能正确履行合同所规定的义务而遭受损失时，可向对方提出索赔。
工程变更与索赔是影响工程价款结算的重要因素，因此，也是施工阶段造价管理的重要内容。
1. 工程变更的范围和内容
工程变更包括工程量变更、工程项目变更（如建设单位提出增加或者删减工程项目内容）、进度计划变更、施工条件变更等。
根据九部委发布的《标准施工招标文件》中的通用合同条款，工程变更包括以下五个方面：
(1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由建设单位或其他单位实施。
(2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5）为完成工程需要追加的额外工作。
2. 工程变更程序
工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更
和施工承包单位申请的工程变更两类。
(1）监理人指示的工程变更。
监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要求实施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。
1) 监理人直接指示的工程变更。
监理人直接指示的工程变更属于必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。
此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。
此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包范围外的某项新工作等。
此时，工程变更程序如下：
①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体内容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。
②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。
建议书的内容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等内容的实施方案以及费用要求。
若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。
如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。
③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指
示。
如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内做出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
(2）施工承包单位提出的工程变更。
施工承包单位提出的工程变更可能涉及建议变更和要求变更两类。
1) 施工承包单位建议的变更。
施工承包单位对建设单位提供的图纸、技术要求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。
合理化建议书的内容应包括建议工作的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等，并附必要的设计文件。
监理人与建设单位协商是否采纳施工承包单位提出的建议。
建议被采纳并构成变更的，监理人向施工承包单位发出工程变更指示。
施工承包单位提出的合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提高等实际利益，应按专用合同条款中的约定给予奖励。
2）施工承包单位要求的变更。
施工承包单位收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在属于变更范围的情形，如提高工程质量标准、增加工作内容、改变工程的位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议。
变更建议应阎明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到施工承包单位的书面建议后，应与建
设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天内做出变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
二、重大设计变更
重大设计变更是指工程建设过程中，在工程的开发任务、工程规模、设计标准、总体布局、工程布置、主要建筑物结构型式、重要机电金结设备、重大技术问题的处理措施等方面，对工程的工期、安全、投资、效益产生重大影响的设计变更。
其他变更为一般设计变更。
1、水文
当水文、泥沙等设计成果引起水库库容、防洪保护对象、治涝面积、灌溉面积、供水对象、装机容量等变化时，应视为重大设计变更。
2、地质
如果地震基本烈度和地震动参数发生变化，应视为重大设计变更。
如果地质条件的变化影响到工程建筑物的安全，从而改变了地基加固处理方案、防渗处理方案，或对建筑物设计方案进行调整或修改，这些地质条件的变化应视为重大设计变更。
如果天然建筑材料场址、质量、储量、运距与设计预期条件存在较大的差异，必须根据实际地质情况进行调整、修改设计。
本条规定如果建筑材料料场变化引起建筑物设计方案改变或工期延长，这些建材料场的变化应视为重大设计变更。
当料场条件变化对工程影响较小时，应视为一般设计变更。
如砌
石护坡改为混凝土预制块护坡型式的变化等。
3、工程任务、规模、建筑物等级及设计标准
如果工程开发任务变化及主次顺序的变化，应视为重大设计变更。
水库库容、特征水位的变化；引（供）水工程的供水范围、供水量、输水流量、关键节点控制水位的变化；电站或泵站装机容量的变化；灌溉或治涝范围与面积的变化；河道及堤防工程治理范围、水位等的变化；从而产生工程等别或建筑物级别的变化，这些变化应视为重大设计变更。
在工程等别或建筑物级别未发生变化的情况下，特征水位、装机规模、引水规模的变化，灌溉或治涝范围与面积、河道及堤防工程治理范围的较大变化，也应视为重大设计变更。
工程等别、建筑物级别、抗震设计烈度、洪水标准、泄洪排沙规模、治涝标准的变化。
应视为重大设计变更。
4、总体布局、工程布置及主要建筑物
（1）总体布局、主要建设内容、主要建筑物场址、坝线、骨干渠（管）线、堤线的变化；
（2）如果工程布置方案、建筑物型式、主要控制尺寸（高程）等发生了变化，应视为重大设计变更。
主要建筑物指失事后将造成下游灾害或严重影响工程效益的建筑物，如堤坝、泄洪建筑物、输水建筑物、电站厂房及泵站等。
堤防上规模较小的涵闸等穿堤建筑物的结构型式变化，对工程投资、堤防安全等影响较小时，应视为一般设计变更。
（3）如果主要水工建筑物基础处理方案、消能防冲方案等发生变化，应视为重大设计变更。
对于桩基的数量、桩径、桩长，防渗墙、帷幕灌浆、固结灌浆的深度、范围等基础处理的变化，对工程安全、工程投资不产生较大影响时，可视为一般设计变更。
（4）如果主要水工建筑物边坡处理、地下洞室支护型式或布置方案等发生变化，应视为重大设计变更。
边坡处理或地下洞室支护的设计方案或措施项目不变情况下，边坡治理参数、支护参数、支护范围等发生变化时，可视为一般设计变更。
（5）如果加固或改建项目、主要水工建筑物型式、基础处理方案、机电设备及金属结构更新改造方案等发生变化，应视为重大设计变更。
5、机电及金属结构
如果电厂或泵站主要水力机械设备等发生变化，应视为重大设计变更。
当电厂或泵站投资占整个工程投资比重较小，且其水力机械设备型式和数量的变化不致对工程安全或工程效益的发挥产生较大影响时，可视为一般设计变更。
如果其发生变化，会对工程的安全等产生较大影响，本条规定应视为重大设计变更。
当灌溉排涝、河道综合治理、供水工程等项目内的接入电力系统方式、电气主接线和输配电方式及设备型式对整个工程的安全和效益
等影响较小时，可视为一般设计变更。
如果主要金属结构设备及布置方案发生变化，应视为重大设计变更。
当闸门、启闭设备、压力钢管等金属结构设备投资占整个工程投资比重较小，且其位置、型式、数量及主要设计参数的变化不致对工程安全或工程效益的发挥产生较大影响时，可视为一般设计变更。
6、工程投资
投资变化后不超过总概算情况下，工程总投资小于2亿元的项目，投资变化超过工程部分投资10％的设计变更，或工程总投资大于2亿元（含2亿元）的项目，投资变化超过工程部分投资8％的设计变更。
应视为重大设计变更。
投资变化后超过总概算时，设计变更按照概算调整审批程序办理。