我国企业财务管理信息化协同模式研究
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究
大数据环境下企业会计信息化管理模式研究目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、大数据环境下企业会计信息化概述 (6)2.1 会计信息化的定义与发展历程 (8)2.2 大数据环境下会计信息化的特点 (8)2.3 会计信息化与企业信息化的关系 (10)三、大数据环境下企业会计信息化管理模式构建 (11)3.1 会计信息化管理模式的框架设计 (12)3.2 数据驱动的会计信息处理模式 (13)3.3 智能化的会计决策支持模式 (14)3.4 信息安全与风险管理机制 (15)四、大数据环境下企业会计信息化实施策略 (17)4.1 会计信息化基础设施建设 (18)4.2 会计信息化人才培养与引进 (19)4.3 会计信息化标准与规范制定 (21)4.4 会计信息化政策与法规支持 (22)五、大数据环境下企业会计信息化案例分析 (23)5.1 国内外企业会计信息化案例介绍 (24)5.2 案例分析与启示 (25)六、结论与展望 (26)6.1 研究结论总结 (27)6.2 研究不足与局限 (28)6.3 未来研究方向展望 (29)一、内容综述大数据环境下企业会计信息化管理的现状分析：首先，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的现状进行分析，包括目前企业在会计信息化管理中存在的问题、挑战以及取得的成果。
通过对现状的分析，为后续的研究提供基础。
大数据环境下企业会计信息化管理的理论依据：本文将从理论层面对大数据环境下企业会计信息化管理进行探讨，主要包括大数据环境下企业会计信息化管理的基本概念、原则、方法和技术等，为实际操作提供理论支持。
大数据环境下企业会计信息化管理的实践案例分析：本文将通过收集和整理国内外企业在大数据环境下实施会计信息化管理的典型案例，对这些案例进行深入剖析，总结出成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势：结合国内外相关研究成果和行业发展趋势，本文将对大数据环境下企业会计信息化管理的发展趋势进行展望，包括技术创新、管理模式变革、政策法规调整等方面的变化趋势。
企业财务管理中的业财融合研究
企业财务管理中的业财融合研究一、业财融合工作的实际概念业财融合实际上指的就是将企业内部现有的一些业务活动以及财务活动进行一个较为充分的结合，这样一来就可以使得企业内部的财务工作人员能够在切实明确相关财务管理工作目标的同时，更加充分地掌握住企业内部当前的实际经营发展情况，实现对于企业内部各项资金资源的合理以及科学优化配置，切实提高当前企业对于内部资金资源的实际利用效率，更加科学地保障企业自身的长远以及稳定发展。
在当前信息时代快速发展的大背景下，信息的更新速度也在不断加快，所以企业内部实际开展的财务管理工作已经不能够再局限于形式较为简单的财务报告了，而是要能够将当前现有的信息资源全部收集起来，由企业内部的专业人员来进行一个全面的整合以及深入的分析，更加深入地了解并且掌握住企业当前开展的各项业务活动，进而也就能够为企业内部的管理层在进行各项决策的实际过程中提供更加可靠的现实依据，这样一来也就能够在切实推动企业自身发展的过程中不仅有效地提高企业当前在较为激烈的市场竞争的实际竞争能力，还能够有效提升企业所能够实际获取到的经济效益。
二、企业财务管理中的业财融合的现实意义（一）业财融合是企业财务管理的发展趋势首先，业财融合是现代企业财务管理的发展趋势，其目标是为了提升企业利润、降低成本、增强核心竞争力，使其能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，业财融合能够促进管理创新，有利于推动财务管理水平不断提高。
最后，业财融合要求财务人员具有较高的综合素质水平，且具备较强的分析能力、决策能力以及风险意识。
同时也要注意业财融合在企业内部形成合力，有利于企业发展战略实施。
另外也是最重要的一点，业财融合能提升企业资源配置效率。
目前许多企业还没有意识到财务管理对提升经营效率的重要性。
一方面是因为财务人员专业知识不强；另一方面则是因为会计人员只会做账而不会管理公司。
所以通过开展业财融合工作提高财务人员专业水平和综合素质将进一步提升管理水平和经营能力，推动我国企业财务工作健康、快速发展。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一摘要：本文以蒙牛集团作为案例研究对象，探讨了业财融合背景下财务管理的重要性、所面临的问题以及如何通过财务转型来适应和解决这些问题。
本文首先介绍了业财融合的背景和意义，然后分析了蒙牛集团在业财融合过程中的财务管理现状和存在的问题，最后提出了相应的解决策略和未来展望。
一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和市场竞争。
业财融合作为一种新型的财务管理模式，已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。
业财融合强调业务与财务的深度融合，通过优化资源配置、提高决策效率，来增强企业的整体运营能力。
蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，其财务管理的转型对于同行业其他企业具有借鉴意义。
二、业财融合的背景及意义业财融合是现代企业管理的一种创新模式，它强调企业内各部门之间的信息共享和协同合作，特别是在财务和业务部门之间。
通过业财融合，企业能够更好地把握市场动态，优化资源配置，提高决策效率，从而提升企业的核心竞争力。
在蒙牛集团这样的大型企业中，业财融合更是成为推动企业持续发展的关键动力。
三、蒙牛集团财务管理的现状及问题蒙牛集团在过去的财务管理中，业务与财务的融合程度相对较低，导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化程度不足：企业内部信息系统不完善，导致业务部门和财务部门的信息传递存在滞后。
2. 人才结构不均衡：财务人员更偏重于传统的会计工作，对于业务知识的理解和掌握不够深入。
3. 决策支持能力不足：财务部门在提供决策支持时，往往缺乏与业务部门的深度沟通和协作。
四、蒙牛集团财务转型的策略与实践为了解决上述问题，蒙牛集团开始实施财务转型策略，具体包括：1. 加强信息化建设：引入先进的信息技术，建立完善的企业资源规划（ERP）系统，实现业务与财务的信息共享。
2. 人才结构调整：加大对财务人员的培训力度，提高其业务知识和技能水平，同时引进具有业务背景的复合型人才。
我国企业财务管理信息化研究
一
要的统一软件的专门技术人才。 国外大公司的一些软件在考 虑企 业 集 中管理 方面 具 有很 大优 势 ， 但价 格 昂贵 ， 不适合 也 我国企业 的特点。 国内的软件对个别行业的单位企业管理 功能的开发已有—定基础 ， 但国内软件开发企业普遍规模偏
小， 开发能力 弱。 系统 的作 用 是提 高 财务工作 效率 和 成 功率 ； 务管 理信 息 财 系统 、 财务 决 策支 持 系统 和 财务 经 理信 息 系 统是 从 不 同 的 ３ 完善企业财务 管理信息化 的对策 建议 角度 、 同的层 次 解决 财务 管 理 中的计 划 、 制 、 策 等问 不 控 决 ． 题 ； 织 互联 信息 系统 是 解决 企 业 内部 组 织 之 间以及 企 业 ３１ 加强对企业经营者的培训 组 首先 ， 要加强对企业经营者观 念的培训。 大力推进企 与关联企业之间的信息传输问题。 业财务信息化管理建设首要的是解决企业一把手的观念问 政 加 ２ 我 国企 业财务管理信息化建设面 临的主要 问题 题 。 府 部 门和有关 行业 协会 应通 过 多种形式 ， 强对企业 经 营者 信 息化 知识 和 财务 管 理 方 面的 培训 ， 重 视 舆 论 宣 并 当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务 的集中 传， 推广典 型 经验 ， 为推动 企业 财务 信息化 管理 建 设 营造舆 统 一 管 理 已有 了进 一 步 认识 。 是 ， 但 与发 达 国家 大 企 业 相 论 氛围 。 次 ， 其 要加强 企 业 经营者 的信 息化 知识 和财务 知识 比， 国企业 财务 信 息 我 化管 理 建设 工作 的总体 水平还 很低 ， 的培 训 ， 业信 息化 应从 企 业 自身需 求 出发 ， 企 因地制 宜 、 因 仍处 在起 步阶段 。 国企业信 息化 建设 是在 我 国工业现代 化 势利导 、 踏实地 、 我 脚 循序渐 进 。 尚未实 现 、 市场经 济体 制建 设 尚不 到位 的情况 下进 行 的， 财 ３２ 积极 推进企业之间的交流与合作 ．
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究■董梦言 中车大连电力牵引研发中心有限公司摘 要：在大数据时代，数据要素的战略价值不断提高，如何借助技术优势深化财务管理信息化建设，夯实智慧财务转型的基础，已经成为企业财务管理改革的核心面向。
基于此，本文在阐明大数据时代企业财务管理信息化必要性的基础上，分析总结了当前企业财务管理信息化存在的问题，并有针对性地提出了具体的优化对策，希望能够为相关管理人员提供有益借鉴与正向启迪。
关键词：大数据时代；财务管理信息化；存在问题；优化对策在大数据时代，在新一代数字技术的全面加持下，企业财务管理信息化水平持续提升，对信息技术的深度应用提出了更高要求，并由此驱动财务管理的数智化转向。
但受种种因素的影响，当前企业财务管理信息化水平还有待进一步提升，在思想认知、流程制度、系统建设、人才队伍等方面都需要加大投入力度，从战略层面统筹实施、稳步推进，以尽快找到最契合企业自身实际情况的财务管理信息化发展路径，助力企业高质量健康发展。
一、大数据时代企业财务管理信息化建设的必要性2021年，财政部出台《会计信息化发展规划（2021—2025年）》，高度肯定了智能财务、财务机器人等新思想、新工具的应用价值，要求相关主体结合实际加强技术应用，全面提高会计数据获取与处理能力。
2022年，国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《意见》），也明确要求相关企业要结合实际积极探索依托自主可控体系的财务数智化管理路径。
近年来，企业财务信息化逐步由浅入深，取得了许多实践突破，2020年以来，智能财务研究院先后举办了三届智能财务最佳实践评选活动，许多企业在会计核算、财务报告、管理会计、财务共享中心等方面都实现了重要突破，数智化水平显著提升。
整体来讲，大数据时代企业财务管理信息化建设已经成为主流，其中数智化成为新趋向，数据驱动和技术驱动成为新时代企业财务管理改革的核心驱动。
大数据时代下企业财务管理信息化建设研究
大数据时代下企业财务管理信息化建设研究作者：吴刚群来源：《中国民商》2022年第09期摘要：大数据时代下，企业若要在激烈的市场竞争当中占据有利位置，就务必要把大数据技术与云计算技术的效用充分施展，意识到信息化建设对企业财务管理的重要意义，全面施展其效用，有利于企业科学高效开展财务管理，为企业可持续发展打下坚实的根基。
与此同时，大数据时代也为企业财务管理带来一定的机遇以及严峻的挑战。
如此就需要企业务必全面分析大数据时代下财务管理信息化建设，对当中的相关问题进行分析，通过科学合理的对策解决问题，有利于企业财务管理工作的有序开展，为企业可持续发展打下坚实的根基。
关键词：大数据时代;企业财务管理;信息化;建设伴随互联网时代以及计算机技术的高速发展，大数据技术应时而出，当前大数据技术在各个领域中被广泛地应用。
企业财务管理工作中，管理人员务必把大数据效用科学充分的应用在工作中，在原有的前提下对财务管理相关内容进行优化创新，开展信息化建设，转变管理模式，让其科学有效的施展财务管理效用，从而促进企业的长久稳健发展。
一、财务管理信息化概述分析伴随信息化技术的不断发展，企业内部大数据的重要作用持续提升，许多企业通过大数据技术开展内部管理革新。
此种状况下，我国企业也应当紧跟时代步伐，开展财务管理的信息化建设。
大数据自身具有海量的数据，不管是数据生成或是数据储存等方面均有着一定的便捷性，因此企业在开展信息化建设过程中，可合理应用大数据技术，能够有利于企业在运营管理工作中各項数据信息的存储，为财务管理的顺利开展提供一定的便利，同时大数据技术中数据类型众多，其形式与格式也具有多元化特征，具有更强的时效性，把大数据应用在企业财务管理工作中，可以有效提升数据整合分析处理成效，提升财务管理时效性。
伴随社会的高速发展，企业管理模式具有巨大的转变，其管理方式以及管理工具更需要与时俱进。
在大数据时代下，企业度信息化技术具有更高的标准，可是财务管理并未紧紧跟随时代发展步伐，此种状况下财务管理未能与企业运营发展相契合。
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例
财务共享服务模式下的管理会计信息化研究以为例一、概述财务共享服务模式（Financial Shared Service Model，FSSM）作为近年来兴起的一种财务管理模式，通过集中处理财务流程，实现了财务资源的优化配置和效率提升。
在这种模式下，管理会计信息化成为企业实现精细化管理的重要手段。
本文以为例，研究了财务共享服务模式下管理会计信息化的实践与挑战，并提出了相应的建议。
本文将介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，以及其对企业管理会计的影响。
将详细阐述为例的管理会计信息化实践，包括其管理会计信息系统的构建、数据的采集与处理、报告与分析等。
同时，还将探讨在财务共享服务模式下，管理会计信息化所面临的挑战，如数据质量、信息安全、人员能力等。
本文将基于的研究，提出财务共享服务模式下管理会计信息化的建议，包括加强数据治理、提升系统集成度、培养专业人才等。
通过这些建议，旨在为其他企业在财务共享服务模式下推进管理会计信息化提供借鉴与参考。
1. 研究背景随着全球经济一体化的加速和信息技术的迅猛发展，企业对于财务管理的需求也日益复杂化和多元化。
在这种背景下，财务共享服务模式应运而生，并逐渐成为企业优化资源配置、提高管理效率的重要手段。
财务共享服务将分散在各个业务单元的财务活动集中到一个独立的共享服务中心进行处理，实现了规模效应和流程优化，显著提升了财务管理的透明度和效率。
随着财务共享服务模式的广泛应用，其对于管理会计信息化的影响也日益凸显。
管理会计信息化是指利用现代信息技术手段，对管理会计活动进行数字化、网络化和智能化的处理，以提供更加准确、及时和有用的管理会计信息。
在财务共享服务模式下，管理会计信息化面临着新的挑战和机遇。
一方面，财务共享服务为管理会计信息化提供了更加广阔的应用场景和更加丰富的数据资源另一方面，如何有效整合和利用这些数据资源，为企业的战略决策和日常管理提供有力支持，成为了管理会计信息化需要解决的关键问题。
企业财务管理中的业财融合分析
企业财务管理中的业财融合分析文/李 多现如今，随着企业业财融合工作的有效推进，通过建立完善的业财融合模式，促进了企业健康发展，利于企业财务管理工作效率不断提高。
因此，在实践研究过程中，应深入企业实际，结合企业财务工作内容，全面优化业财融合方式，进一步助力企业财务管理工作全面开展。
企业财务管理中业财融合的重要作用从业财融合的本质上来看，业财融合能够有效促进企业充分了解自身的业务和财务管理工作，将业务内容与财务内容有效结合，创新企业财务管理模式，提升财务管理效率。
一、提升企业管理质量业财融合的有效实施能够促使企业通过了解实际的财务管理状况，提升企业整体的管理质量。
通过业财融合模式有效打破单一、传统的企业财务管理方向，促使企业能够积极开展财务工作和财务管理工作的流程、内容、事项，大力推进企业业务财务工作的有效开展以及整体持续发展。
业财融合还能够进一步推进企业生产运营中可能出现的金融和财务问题，有效做好防范预警，促使企业管理工作有效进行。
二、提高风险防范能力由于市场环境充满风险，在复杂的市场中，业财融合不但能够通过预防来提升企业自身的意识和抗风险能力，还能够帮助企业有效预见到在业务财务中存在的风险而采取积极的措施，促使企业在处理财务管理工作中能够及时掌握可能出现的一切风险情况，促使企业针对不良的风险做出预警和辨别，及时将不利因素导致的风险扼杀在初始阶段，有效杜绝可能出现的一系列经济损失，以保障企业正常的运营和运转。
产业融合打破了企业部门的界限，实现了部门间的数据共享，使财务信息和成本使用的数据更加透明，控制了内部人员违规操作的风险，提高了预算编制和实际实施反馈的真实性，提高了成本核算的准确性。
此外，财务工作扩展到业务工作流程，在业务发展中起到监督作用，能够及时发现企业经营管理过程中存在的问题和潜在的风险，并报告责任人进行预控，在一定程度上增强了企业的风险预警能力和控制能力。
三、有助于企业落实规划企业有效开展业财融合工作，能够直接体现企业财务战略的管理效果，促进企业财务管理事项战略目标的有效落实，能够促进企业的长足发展。
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究
“互联网+”时代企业财务管理模式创新研究1. 引言1.1 研究背景在当今互联网+时代，随着信息技术的不断发展和普及，企业财务管理模式正在发生革命性的变化。
传统的财务管理模式在信息化程度较低的情况下，往往存在着效率低下、数据不准确、沟通不畅等问题。
随着互联网+时代的到来，企业财务管理模式面临着巨大的机遇和挑战。
在互联网+时代，企业财务管理模式正朝着数字化、智能化、实时化的方向发展。
互联网技术的广泛应用，使得企业能够更加高效地管理财务信息、实时监控财务状况、及时调整财务决策。
互联网+时代也为企业提供了更多的财务管理工具和软件，帮助企业实现财务数据的精准化分析和预测，提高财务决策的准确性和灵活性。
研究互联网+时代企业财务管理模式创新，对于提高企业财务管理效率、降低财务风险、促进企业持续发展具有重要意义。
本文旨在探讨互联网+时代企业财务管理模式创新的关键问题，为企业财务管理实践提供理论支持和指导。
1.2 研究意义企业财务管理是企业生存和发展的基石，而在“互联网+”时代背景下，企业面临着诸多挑战和机遇。
探索互联网+时代企业财务管理模式创新具有重要的研究意义。
随着信息技术的快速发展，以及互联网的普及应用，企业财务管理面临着新的管理模式和工具的挑战。
传统的财务管理方式已经不能满足企业快速发展的需求，需要创新和改进现有的财务管理模式，提高管理效率和决策水平。
互联网+时代下各行各业都在不断进行数字化转型，财务信息系统也在向数字化、智能化的方向发展。
研究互联网+时代企业财务管理模式创新，可以帮助企业更好地把握数字化时代的机遇，提升企业管理水平和竞争力。
通过研究互联网+时代企业财务管理模式创新，可以为企业提供更为科学、合理、高效的财务管理指导，促进企业健康发展和持续创新。
可以为财务管理者提供有益的经验和启示，推动整个行业的发展和进步。
深入研究互联网+时代企业财务管理模式创新具有重要的理论和实践意义。
【字数：265】1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在“互联网+”时代下企业财务管理模式的创新，分析传统财务管理模式存在的问题，并寻找有效的解决方案。
业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨
财务研究FINANCIAL RESEARCH业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨袁芹日照市水务资产管理有限公司摘要：业财融合不仅是企业财务管理适应新的发展形势与要求的具体需求，同时也是企业财务管理创新与改革的重要体现，在企业财务管理提升与发展中具有非常重要的作用和影响。
本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设的重要意义进行分析，结合企业财务管理信息化建设的现状，对其提出有效的对策，以供相关管理者参考。
关键词：企业；业财融合；信息化；财务管理引言业财融合是企业发展中，将业务经营和财务管理相互融合，从而确保企业财务管理与企业业务发展的整体战略规划相互统一，为企业管理和发展提供更有力的支持，是企业在新的社会经济环境和形势下的一种创新发展模式。
业财融合背景下，企业财务管理工作开展中，就需要在新的业务承接或项目开发前，从项目投资成本以及实际产生的利润、与企业发展规划是否相符等方面进行综合分析与考虑，从而确保企业项目投资与财务管理的成效。
值得注意的是，随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈，企业经营发展中所面临的困难和压力也不断增加，在这种情况下，为取得长远的生存和发展，就需要针对企业业务开展与财务管理之间的关系进行深入挖掘，从而通过对企业财务管理的创新与改革，促进其综合实力提升，为企业长期健康与持续发展奠定良好的基础。
为此，本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设重要意义进行分析，并围绕企业财务管理信息化建设的现状和完善对策进行研究，以供参考。
一、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的效益分析（一）提高企业财务管理水平与效率企业经营发展中，业财融合模式的引入应用，能够实现对企业现金流信息与业务情况的更加全面掌握，同时使财务人员对企业实际经营状况了解的基础上，实现更加科学合理的企业经营发展战略规划与决策制定。
此外，业财融合模式的引入应用，也有利于促进企业的财务管理深度得到拓展，在企业管理中将各项业务活动纳入财务管理的范畴[1]，在具体工作开展中，通过财务人员对企业业务部门市场营销与产品开发等工作的有效配合，促进企业在市场运营与业务开展中的综合竞争力提升，同时通过企业财务管理人员对业务运行状况的动态化掌握，促进企业财务管理的质量与效率得到稳步提升。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入剖析我国集团企业财务管理信息化所面临的问题，并探讨相应的对策，以期为相关企业提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化的现状我国集团企业在财务管理信息化方面已取得了一定的成果，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，信息化技术应用不广泛，导致财务管理效率低下。
其次，信息化管理体系建设滞后，无法满足企业发展的需求。
最后，财务信息安全问题突出，对企业经营带来潜在的威胁。
三、我国集团企业财务管理信息化的问题（一）信息化技术应用不广泛部分集团企业在财务管理中未充分应用信息技术，导致数据处理效率低下，难以满足快速决策的需求。
此外，缺乏对新兴信息技术的关注和投入，如人工智能、大数据等，使得企业无法充分利用信息技术提升财务管理水平。
（二）信息化管理体系建设滞后部分集团企业在财务管理信息化建设过程中，缺乏统一的标准和规划，导致信息化建设混乱。
同时，企业内部的信息化管理流程不够清晰，各部门之间的信息共享和协同不够顺畅，影响了财务管理的效率。
（三）财务信息安全问题突出随着信息化程度的提高，财务信息安全问题日益突出。
部分集团企业在财务管理信息化过程中，缺乏有效的安全防护措施，导致财务数据泄露、被篡改等风险增加。
此外，企业内部员工的网络安全意识薄弱，也给财务信息安全带来了一定的威胁。
四、对策研究（一）加强信息技术应用集团企业应加强信息技术在财务管理中的应用，提高数据处理效率。
同时，关注并投入新兴信息技术，如人工智能、大数据等，以提升财务管理的智能化水平。
此外，企业还应加强与信息技术供应商的合作，共同推动财务管理信息化的进程。
（二）完善信息化管理体系集团企业应制定统一的财务管理信息化建设标准和规划，确保信息化建设的有序进行。
财务管理在信息网络环境下模式的研究
财务管理在信息网络环境下模式的研究【摘要】本文研究了财务管理在信息网络环境下的模式。
在信息网络时代，财务管理面临着新的挑战和机遇。
本文首先介绍了研究背景和研究意义，随后探讨了信息网络环境下的财务管理模式，并分析了信息网络对财务管理模式的影响。
接着提出了财务管理模式的优化策略，并讨论了信息技术在财务管理中的应用以及风险管理与财务管理模式。
最后展望了信息网络环境下财务管理模式的未来发展，并总结了研究成果。
本文为财务管理在信息网络环境下的探索提供了新的思路和视角，为未来研究和实践提供了借鉴。
【关键词】财务管理、信息网络环境、模式研究、信息技术、优化策略、风险管理、展望、成果总结、未来发展方向。
1. 引言1.1 研究背景研究背景是指导我国财务管理实践不断完善的重要理论参考和实践指导。
信息网络环境下的财务管理模式正逐渐成为新时代财务管理实践的重要方向。
信息网络的迅猛发展，让财务管理的方式和手段发生了巨大变化，信息技术的广泛应用以及金融市场全球化的趋势，使财务管理在信息网络环境中所面临的挑战也在逐步增加。
随着社会的不断发展和经济环境的日益复杂，传统的财务管理模式已经不能适应当今信息网络环境下的需求，需要不断优化和改进。
研究信息网络环境下的财务管理模式，总结其中的规律和特点，以及探讨如何运用信息技术来提升财务管理的效率和质量，具有重要的意义。
在这样的背景下，本文旨在系统研究信息网络环境下的财务管理模式，分析信息网络对财务管理模式的影响，探讨财务管理模式的优化策略，探讨信息技术在财务管理中的应用，以及风险管理与财务管理模式的关系，为我国财务管理实践提供理论参考和实践指导。
1.2 研究意义的内容如下：在当今信息化、网络化的时代背景下，财务管理在信息网络环境下的模式研究具有重要意义。
信息网络技术的快速发展使得企业之间的信息交流更加便捷高效，财务数据的采集、处理和传递也更加便利。
这为财务管理模式的优化提供了更多可能性。
企业财务管理信息化建设研究
现代营销中旬刊信息时代背景下，企业业务中的信息化元素逐渐丰富，信息化管理水平逐渐成为衡量一个企业现代化水平的依据。
从企业经营的角度来看，财务管理已成为现代企业经营管理不可或缺的一部分。
将信息技术运用于财务管理，能够显著提升企业工作效率，利用更科学的方法对企业进行管理，更加注重财务质量，稳步提升财务管理水平，实现企业的经济价值。
然而，由于受到传统思维逻辑的禁锢，企业的财务管理仍没有摆脱固化思想的束缚，在一定程度上阻碍了财务管理信息化建设进程。
在此背景下，要想进一步加强财务信息化建设、提升综合竞争力，企业就必须用切实可行的方法，在稳定中求发展。
一、财务管理信息化概述财务管理信息化是指引进并运用信息资源，建设财务信息网络平台，逐步形成信息化组织架构和系统的过程。
财务管理信息化工程打造动态的、以财务理论为依据的、以信息管理资源与自动化管理系统为核心的现代财务模型。
现代信息技术的全面进步是推进现代企业财务管理信息化的主要因素，带动了社会生产力的全面发展，促进了社会经济步入信息时代。
在信息时代，信息与数据是现代企业的关键资源。
尤其是在强大数据处理环境下，数字化处理成为企业运转的关键，并结合信息技术挖掘其价值。
企业财务管理信息化建设是将企业财务管理中的会计信息、会计实务和控制数据等汇集起来，在信息处理基础上加以整合与管理，从而实现企业财务数据的智能化管理，以期提升企业财务管理的效率与质量。
企业信息化建设是个动态的管理工程，一方面需要组建一支信息化人才队伍，在企业中广泛使用财务软件，建立现代财务管理网络平台；另一方面在人员储备、管理架构、管理制度等方面，形成适应现代信息化管理需求的管理制度，从而营造一个持续、安全的实施环境。
二、企业财务管理信息化建设的作用（一）拓展财务管理空间企业信息化建设能够全面管理企业各项业务活动，实现业务工作的远程管理，精准处理与分析财务数据。
在信息化建设的支持下，企业管理层可根据各项财务数据，结合企业的发展现状制定精准可行的经营策略，提高企业管理水平。
企业财务共享模式下的业财一体化探讨演示稿件
03
价值链理论
价值链理论认为企业的价值创造过程是由一系列相互关联的价值活动构
成的。业财一体化通过整合和优化价值链上的各个环节，提高企业的整
体价值和竞争力。
04
企业财务共享模式下业财一体化实施路径
战略规划与顶层设计
明确业财一体化目标
制定企业财务共享模式下的业财一体 化战略规划，明确提升财务管理效率 、加强业务与财务融合等目标。
加强数据安全管理
企业应建立完善的数据安全管理制度和技术防范措施，加强对敏感 数据的保护和管理，确保企业财务信息的安全。
未来发展趋势预测
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，企业财务共享模式下的业财一体化将实现更高 程度的智能化，提高数据处理和分析的效率。
拓展应用领域
企业财务共享模式下的业财一体化将不仅局限于企业内部管理，还将拓展到供应链管理、 客户关系管理等更多领域，实现全面的业财一体化。
专业化分工
通过对财务工作的专业化分工，提高财务处理效 率和质量。
集中化处理
通过集中化处理，降低企业运营成本，提高财务 管理效率。
标准化管理
制定统一的财务制度和流程，实现财务管理的标 准化和规范化。
信息化支撑
运用信息技术手段，实现财务管理的信息化和智 能化。
企业实施财务共享模式现状
80%
实施范围不断扩大
评价指标应具有可测量性和可 获取性，便于实际操作和数据 分析。
科学性原则
评价指标的选取和设计应遵循 科学的方法和理论，确保评价 结果的科学性和准确性。
定量与定性相结合原则
评价指标体系应采用定量和定 性相结合的方法，既关注数量 指标，也关注质量指标。
定量评价指标选取及权重确定
企业业财融合发展及问题研究
企业业财融合发展及问题研究业务和财务是企业运营的两个核心方面，其相互协调和协同管理对企业的长远发展至关重要。
业财融合是一种新的管理模式，旨在将企业的业务和财务管理整合在一起，实现高效协同和一体化管理。
一、业财融合的界定业务财务一体化（也称业财融合）是企业管理的一种趋势，旨在将业务活动和财务活动无缝衔接、相互融合，实现业务决策与财务管理的有效整合。
（一）业财融合需考虑因素一是业务管理与财务管理的紧密结合。
企业的业务活动和财务活动在业务流程和管理体系上应该无缝衔接，互相支持和协调。
例如，在采购、销售、生产等业务活动中，要及时更新相关的财务信息，以便财务管理人员实时掌握企业的财务状况。
二是业务决策与财务决策的协同作用。
企业在制定业务决策时，应该充分考虑财务因素，包括成本、资金、风险等。
同时，财务决策也应该与业务决策相互配合，确保企业的财务状况符合业务需求。
三是业务数据与财务数据的一致性。
企业在进行业务活动和财务管理时，应该建立统一的数据平台。
这不仅可以提高数据的准确性和可靠性，还可以减少数据重复录入和处理的工作量。
四是业务流程与财务流程的整合。
企业在制定业务流程和财务流程时，应该考虑二者的相互关系，确保业务流程和财务流程之间的无缝衔接。
例如，在采购流程中，财务管理人员应该及时审核和付款，以确保企业的采购活动符合财务管理要求。
总之，业财融合是企业管理的一项重要任务，可以提高企业的管理效率和竞争力。
实现业财融合需要企业管理者根据企业实际情况，制定相应的管理策略和流程，并利用信息技术手段实现业务和财务信息的集成[1]。
（二）业财融合的流程业财融合的流程包括需求调研、制定业财融合计划、设计业财融合架构、系统集成、业务流程再造、建立信息共享机制和建立绩效管理体系七个环节。
一是需求调研。
企业需要对自身的业务和财务情况进行全面调研，了解业务流程、财务结构、信息系统等情况。
二是制定业财融合计划。
企业根据调研结果，制定业财融合计划，包括整合的内容、时间表、人员分工、资源投入等方面。
企业财务管理信息化协同模式探讨
企业财务管理信息化协同模式探讨在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
财务管理作为企业管理的核心环节，其信息化协同模式的构建对于提升企业的运营效率、决策科学性和竞争力具有至关重要的意义。
一、企业财务管理信息化协同模式的内涵与意义企业财务管理信息化协同模式，是指利用信息技术手段，将企业财务管理的各个环节与其他业务部门进行有机整合和协同运作，实现财务信息的实时共享、流程的优化以及资源的有效配置。
这种模式的意义主要体现在以下几个方面：首先，提高财务工作效率。
通过信息化协同，财务数据能够实时采集和处理，减少了人工录入和传递的时间和误差，大大缩短了财务报表的编制周期，使财务人员能够更迅速地提供准确的财务信息。
其次，增强财务决策的科学性。
实时、全面的财务信息为企业管理层提供了更准确的决策依据，有助于制定更加合理的财务策略和经营决策，降低企业经营风险。
再者，促进企业内部的协同合作。
财务与业务部门的紧密协同打破了部门之间的信息壁垒，使业务活动与财务处理能够同步进行，提高了企业整体的运营效率和管理水平。
最后，提升企业的竞争力。
高效的财务管理信息化协同模式能够帮助企业更好地应对市场变化，快速做出反应，优化资源配置，从而在竞争中占据优势。
二、企业财务管理信息化协同模式的构建要素1、信息化平台构建一个统一、稳定、高效的信息化平台是实现财务管理信息化协同的基础。
该平台应涵盖财务核算、预算管理、资金管理、成本管理等多个模块，并具备良好的扩展性和兼容性，能够与企业内部的其他业务系统进行无缝对接。
2、数据标准化统一的数据标准是确保财务信息准确、可比和有效的关键。
企业需要制定规范的数据录入、存储和传输标准，保证财务数据的一致性和准确性，为信息共享和协同工作提供保障。
3、流程优化对财务管理流程进行重新梳理和优化，去除繁琐的环节，明确各部门在财务流程中的职责和权限，实现财务流程与业务流程的紧密融合，提高工作效率和协同效果。
企业财务管理中业财融合研究分析
营销界企业财务管理中业财融合研究分析郎朗（中铝材料应用研究院有限公司）摘要：企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要任务是为企业的经营决策提供财务信息和财务分析，为企业的经营活动提供资金保障和风险控制。
随着市场经济的发展，企业财务管理已经从传统的财务会计管理向财务与业务融合的方向发展。
本文旨在探讨企业财务管理业财融合的方式和推进方法，以期为企业财务管理提供一些建议。
关键词：企业财务管理；业财融合；推进方法业财融合的定义及意义业财融合是指将企业的业务和财务两个方面有机结合起来的一种管理方式。
这种管理方式强调财务与业务之间的互动和相互支持，实现各项经营决策的协调一致，提高企业的整体运营效率。
在企业中，业务和财务是密不可分的。
因此，实现业财融合对于企业的成功具有非常重要的意义。
一、提高企业运营效率业财融合可以帮助企业实现运营与财务数据的交互共享，避免重复录入数据，降低人工成本，提高运营效率。
同时，通过对运营和财务数据进行联合分析，企业可以更好地掌握经营状况，及时调整经营策略，提升管理水平和竞争力。
二、加强企业内部控制业财融合可以将企业运营和财务管理的流程有机结合起来，从而加强企业内部控制。
通过建立科学的预警机制和风险控制系统，可以有效防范企业内部风险，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
三、提高财务管理水平业财融合可以使企业实现财务和经营数据的一致性，避免了信息孤岛，提高了财务管理水平。
通过建立集成化的财务管理系统以及综合分析能力，企业可以更好地进行成本控制、资金管理和风险管理等方面的工作，优化财务业务流程，缩短报表制作时间，提高决策效率。
四、促进企业战略实施业财融合可以更好地服务于企业整体战略目标，加强企业内部各部门之间的协调和沟通。
通过采用现代化的管理方法和技术手段，提高企业战略规划和实施的效率和精度，从而形成整体竞争优势。
五、优化企业业务流程业财融合可以推动企业业务流程的优化，提高企业的效率和竞争力。
高质量发展下的国有企业业财融合探究
高质量发展下的国有企业业财融合探究引言高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。
可见，我国发展新蓝图中，已把高质量发展视为我国新发展的重要主体。
高质量发展不仅是一个经济要求，更是对社会的总要求，因此国有企业高质量发展在社会高质量发展中占有主要地位。
国有企业需要根据高质量发展要求，瞄准高质量发展目标，加大业财融合实施力度，在企业运营过程中融入会计核算，提升国有企业经营管理水平。
一、国有企业的特点国有企业是国家出资成立的企业，其控制权与所有权均归国家所有，具体存在两种，一是国有控股企业，二是国有独资企业。
同其他性质的企业相比，国有企业具有独特性。
第一，国有企业经营目标是企业价值最大化，并且其具有相应社会责任。
以研究所为例，在项目运营前，研究所财务部门与业务部门，需要对其进行可行性分析，通过对运营项目各方面进行综合考虑，对项目运营后的社会经济效益进行分析预测，并了解其财务盈利性、经济合理性以及技术先进性等，从而为管理层决策提供依据。
若想高质量完成以上工作，研究所还需要与各部门深入沟通、协作，加深业财融合。
现阶段，随着国有企业改革持续推进，研究所市场化转型更加深入，只有高质量发展才能进一步契合市场环境需求，虽然研究所具有相对完善的组织机构、职责划分以及体制机制，依然需要积极探索有效的业财融合路径，以促进研究所健康有序发展。
第二，国有企业资金充足，规模较大。
随着数字化、智能化时代的加速演进，国有企业也不断加快数字化转型。
较多基础会计工作可通过信息系统完成，财务部门可将更多精力聚焦在业财融合上。
同时，业财融合需要有全面、准确的数据信息支持，在加工运算下，为管理层决策提供有价值的信息。
伴随国有企业信息化水平的提高，通过大量数据资料积累，使业财融合开展拥有了良好条件，因此国有企业在业财融合转型中，能够身先士卒，为其他企业做好表率。
二、高质量发展下国有企业业财融合的意义（一）提升风险管控能力实施业财融合，能够使国有企业及时发现日常经营管理过程中的财务风险。
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例
基于业财融合的企业财务共享模式研究——以华为为例摘要：随着经济全球化的加速发展，企业面临着市场竞争激烈的挑战，如何在提高财务管理效率的同时实现业务创新成为企业发展的关键。
本文以华为为例，研究了基于业财融合的企业财务共享模式，探讨其在提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新等方面的作用，并提出相关建议。
1. 引言企业财务管理是企业发展过程中一个至关重要的环节。
传统的财务管理模式往往会导致信息孤岛、重复劳动等问题，影响了企业效率与创新能力。
2. 业财融合理念的引入业财融合是指将财务管理与业务管理有机结合，通过信息共享与业务流程优化来提高企业效率。
3. 华为的业财融合模式华为作为一个具有行业领先地位的企业，不仅在技术研发上有卓越的能力，也在财务管理方面进行了积极探索。
华为以业务为驱动，通过信息化建设实现了财务管理与业务管理的融合。
4. 业财融合模式的优势通过业财融合模式，企业能够实现以下几个方面的优势：（1）提高财务管理效率，减少冗余劳动和信息孤岛，缩短决策周期。
（2）降低成本，避免信息重复录入和重复劳动，降低财务人员的数量和成本，实现财务共享。
（3）促进业务创新，通过提供准确的财务数据和分析结果，为业务部门提供决策依据，推动业务创新。
5. 华为业财融合模式的实践华为在业财融合模式的实践中，不断完善信息化系统，实施财务共享平台，强化业务与财务部门之间的协作。
6. 改善财务管理的建议推行业财融合模式需要克服一些问题，例如信息安全、职责划分等。
作者在此提出了一些建议：（1）加强信息安全意识，确保财务数据的安全。
（2）合理划分职责，明确财务部门与业务部门间的协作流程。
（3）持续提升信息化水平，为业财融合提供技术支持。
7. 结论本文以华为为例，研究了基于业财融合的企业财务共享模式，并提出了相关的实践建议。
业财融合模式的实践能够提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新，推动企业的可持续发展。
然而，业财融合模式的推广还面临着一些困难和挑战，需要企业不断探索和完善综上所述，基于业财融合的企业财务共享模式在提高财务管理效率、降低成本、促进业务创新等方面具有明显优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
［收稿日期］２００８－０６－１８［作者简介］郭宗文（１９７０－），男，山西财经大学会计学院电算化会计教研室主任，讲师，硕士，主要研究方向：会计信息系统。
我国企业财务管理信息化协同模式研究郭宗文（山西财经大学会计学院，太原０３００１２）［摘要］财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。
通过财务管理信息化建设，能够增强企业的财务透明度，保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性，同时还能够帮助管理者提高财务管理水平，开阔视野，拓宽思路，借鉴国内外先进的管理经验，从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。
本文主要根据信息化（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ＥＲＰ，ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ）理论，针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题，提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路，即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源，实现财务信息共享，提高财务信息的质量，增强企业财务管理决策的可靠性，切实提高企业的竞争力，并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。
在这种模式下，由于突破了传统企业财务管理的时空界限，提高了财务管理的效率，因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量，拓宽了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。
［关键词］财务管理；信息化；协同；模式；研究［中图分类号］Ｆ２３２［文献标识码］Ａ［文章编号］１６７３－０１９４（２００８）１６－０００５－０６中国管理信息化ＣｈｉｎａＭａｎａｇｅｍｅｎｔＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ２００８年８月第１１卷第１６期Ａｕｇ．，２００８Ｖｏｌ．１１，Ｎｏ．１６１研究背景财务管理信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作模式，实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。
它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合，集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体，实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。
目前，财务管理信息化在我国已经成为继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。
财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容，通过财务管理信息化建设，能增强企业的财务透明度，保证财务信息的完整性和真实性，同时能够帮助管理者提高财务管理水平，增强财务管理的及时性和有效性。
我们应当借鉴国内外先进的管理经验，把它运用到实际的工作中去，从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。
财务管理信息化就是在财务管理各环节中，将财务信息作为管理信息资源，全面运用以计算机技术、网络技术与通信技术为代表的信息技术对其进行处理，为企业经营管理、控制决策和社会经济运行及管理提供充足、及时的财务管理信息。
企业利益相关主体是企业财务管理信息的主要需求者。
企业财务信息需求者的信息需求也在发生着深刻的变化，主要表现在以下方面：需求的信息量或信息范围不断扩大；信息需求呈现出多样性和多元化的特点；需求者要求信息具有实时性与可比性。
这是传统的财务信息系统所不能达到的。
因此，研究构建新型的财务管理信息系统，解决企业财务管理信息协同（即传递与共享）的问题，找出解决问题的对策，对提升我国企业现代管理水平，提高企业经济效益，将有十分重要的现实意义。
信息网络化使得信息传播、处理和反馈的速度大大加快，谁能及时有效地对内部、外部的各种信息加以选择、利用，谁就可能获得制胜优势；财务管理工作要求所提供的资料信息不仅仅是以货币计量的财务资料，更重要的是能反映企业竞争力方面的信息，企业只有充分掌握各种信息，才能在比较优势中实现经济效益最大化。
企业内部的管理信息系统与其利益相关者的管理信息系统相连接，实现利益相关财务信息的传递与共享，可以达到企业间协同财务管理信息的目的，协助决策者做出正确决策。
企业根据成本效益原则进行财务信息共享与收集，就会有更多的企业相关利益者共享信息，企业从共享信息中获取的收益就更大，这样企业会更主动地把财务管理信息共享起来。
本文主要根据信息化（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（Ｅｎ－ｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ，ＥＲＰ）理论，应用现代信息技术，提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同”的思路，即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源，实现财务信息共享，提高财务信息的质量，增强企业财务管理决策的可靠性，切实提高企业的竞争力。
会计信息化２我国企业财务管理信息化现状及存在问题２．１我国企业财务管理信息化的发展财务管理信息化工作并不仅是简单地建立起一套计算机网络系统并进行计算机管理，计算机系统仅仅是提供了获取信息的一种较为科学、先进的手段。
获取信息只是信息化管理的第一步，关键在于如何分析信息、利用信息，让信息成为单位良性发展的动力。
财务信息化管理的水平对于帮助财务管理者做出正确决策、提高整体竞争能力将产生越来越重要的影响。
领导者做出正确的决策，不仅依赖于领导者本身的素质和能力，更离不开信息系统提供的信息。
管理者要运用现代化的技术手段，收集各方面的信息，依据“由表及里、去伪存真”的原则，对信息进行认真分析判断，形成一个符合客观实际的科学结论，并以此保证决策的正确性和准确性。
因此，建立一套系统的、科学的信息传输渠道，将原始数据提炼成可比性强、利用价值高的信息数据，就变得尤为重要。
我国企业实施包括财务管理信息化在内的信息化建设已取得显著成效，对“中国企业信息化５００强”的调查数据显示，前１００名企业在２００２年度销售收入达到２．４７万亿元，相当于当年全国ＧＤＰ的１／４，显露出企业信息化对我国经济发展具有重大推动作用。
随着企业财务管理信息化的逐步实施，企业相关者利益最大化成为企业财务管理的目标；出现了财务管理信息化中的信息协同需求，在企业内部，实现财务信息的传递与共享，在企业与利益相关者之间，实现利益相关财务信息的传递与共享。
自１９８８年起，我国企业财务管理信息化经历了会计电算化、计算机财务一体化软件、财务管理信息化等３个发展阶段。
在财务管理信息化阶段中，信息成为财务管理的重心，财务管理所提供的数据信息主要是能反映企业竞争力方面的信息。
财务管理信息化是个渐进的过程。
２．２我国企业财务管理信息化中存在的主要问题分析在信息化时代，由于经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟市场、虚拟银行。
许多传统的商业运作方式将随之消失，而代之以电子支付、电子采购和电子订单，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业购销活动更便捷，费用更低廉，对存货的量化监控更精确。
我国企业信息化建设是在工业现代化尚未完全实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的，企业财务管理信息化作为一项系统工程，各企业财务管理信息化的程度是不同的，还有大量艰巨的工作要做。
当前，我国企业财务管理信息化建设主要存在以下几方面的问题。
２．２．１存在着财务信息失真现象目前我国相当多的企业出于各自利益考虑，企业管理部门的会计核算不准，会计报表掩盖了公司的实际经营状况，财务信息失真问题突出。
据财政部会计信息质量抽查证实，全国８０％以上的企业财务信息存在不同程度的失真。
财务信息是当代信息经济的核心和基础。
财务信息失真的危害决不仅仅是对投资者、企业和消费者造成损害，更会破坏市场经济的顺利发展。
２．２．２企业内、外部同时存在着信息孤岛现象在企业内部，由于企业内部缺乏统一规划，多数企业是以部门为单位建立各自的管理信息系统，因此，企业的整体系统是由不同部门的管理信息系统拼加而成，其管理功能仍然较为有限，只能支持企业部门级的管理，企业的财务管理与业务管理脱节，财务与业务之间的信息不能及时有效传递。
这种企业内部“信息孤岛”结构降低了企业管理效率。
在企业外部，政府部门与社会和企业不能共享财务信息资源，一方面，政府部门占有社会信息总量的８０％左右；另一方面，企业财务管理信息系统无法与政府部门的信息系统实现信息共享与信息交换，这样在社会范围内形成一个个新的信息孤岛。
企业和政府部门之间不能传递与共享财务信息，迫使他们在信息不对称的情况下做出决策。
２．２．３财务管理的网络维护复杂而且难度大首先是网络安全问题。
互联网体系使用的是开放式的ＴＣＰ／ＩＰ协议，它以广播的形式进行传播，易被拦截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。
而传统的财务管理大多采用基于单机或者内部网（Ｉｎｔｒａｎｅｔ）的财务软件，没有考虑到来自互联网的安全威胁，特别是企业的财务数据属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将造成不可估量的损失。
电子商务作为信息时代的主要交易手段，财务管理和业务管理必须一体化，电子单据、分布式操作使得可能受到非法攻击的点增多。
而目前的财务管理缺少与信息时代相适应的法律规范体系和技术保障。
例如，在电子商务中如何征税、交易的安全性如何保证、数字签名的确认、知识产权的保护等。
因此，财务管理首先必须解决的是复杂的计算机网络安全问题。
２．２．４难以满足电子商务要求电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成，使整个交易远程化、实时化、虚拟化。
这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。
传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长，不能适应电子商务发展的需要。
再者，分散的财务管理模式不利于电子商务的发展。
在信息时代，要求企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可对众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。
然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，会计信息化造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、工作效率低等不良后果，无法适应信息时代发展的要求。
２．２．５与现代企业管理模式不配套在网络环境下，企业的原料采购、产品生产、需求与销售、银行汇兑、保险、货物托运及申报等过程均可通过计算机网络完成，无需人工干预。
因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。
从工作方式上，能够支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。
由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各职能部门之间信息不能相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。