集团财务管理体制与组织架构
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理集团化财务组织架构设计与财务组织管理是企业集团化经营过程中非常重要的一部分，通过合理的组织架构设计和有效的管理方法，可以提高集团财务工作的效率和协调性，为企业集团持续发展提供有力支撑。
下面将围绕这个主题，从设计与管理的角度进行详细阐述。
一、集团化财务组织架构设计集团化财务组织架构设计的核心目标是要实现集团财务工作的协调统一和高效运转。
在设计时，可以参考以下几个原则：1. 置于总部之下的地方集团化财务中心。
总部应设立一个集中统一的财务中心，负责整个集团的财务管理、决策和监督工作。
财务中心可以设立多个部门，如财务规划部、财务会计部、财务风险管理部等，根据企业集团的具体情况来定。
2. 子公司的财务部门。
每个子公司都应设立独立的财务部门，负责本公司的日常财务管理工作，包括会计核算、预算管理、财务报告等。
子公司的财务部门可以根据需要设置成本会计组、税务组、内部控制组等，以适应不同的业务需求。
3. 节点负责制度。
在集团化财务组织架构中，可以设立节点负责制度，即每个节点（总部、财务中心、子公司等）都有明确的负责人，负责该节点的财务工作，同时要负责与其他节点的协调与沟通，确保财务工作的顺利进行。
4. 配备专业人员。
在集团财务部门中应配备专业的财务人员，包括注册会计师、财务分析师等。
不同的财务岗位需要不同的专业背景和技能，通过合理的人员配置，可以提高财务工作的效率和质量。
二、财务组织管理财务组织管理是指对财务组织进行有效的调配和管理，以实现财务目标和提高财务工作效率。
在财务组织管理中，可以采取以下措施：1. 制定财务管理制度。
制定财务管理制度是财务组织管理的基础，可以规范财务工作流程和责任分工，确保财务工作的规范性和可控性。
财务管理制度可以包括财务制度、会计核算制度、财务管理制度等，根据企业集团的实际情况来设计和制定。
2. 建立财务管理团队。
财务管理团队是财务组织的核心力量，应由高素质的财务人员组成，负责财务工作的日常管理和决策。
集团公司财务管理架构方案
集团公司财务管理架构方案简介在当今市场经济的环境下，企业集团日益迅速发展，对财务管理提出了更高的要求。
为此，集团公司财务管理需要建立一个稳定、高效的架构方案，以确保财务管理工作的有效性和准确性。
本文将详细介绍一个适用于集团公司财务管理的架构方案，包括财务管理组织架构、财务管理系统以及财务管理流程。
通过这些措施，集团公司将能够更好地管理财务工作，增强竞争优势。
财务管理组织架构在集团公司内部，需要确定一个财务管理的组织架构，以确定财务人员的职责、权限等。
这是一个关键性的因素，能够带来巨大的效益。
一个理想的组织架构应该由多个职能部门组成，包括财务部、审计部、税务部、成本管理部、预算管理部等。
每个部门应该有一个专业的管理和技术人员团队，能够与企业的战略规划和经营计划紧密结合。
此外，可以考虑建立一个绩效管理中心，综合考核各部门的绩效，并提出改进措施。
财务管理系统为了更好地管理集团公司的财务工作，需要采用一流的财务管理系统。
一个高效的财务管理系统需要通过财务管理规划，确保集团公司在全球市场中的竞争优势，同时还需要能够简化财务流程、提高数据的采集精度，节省管理成本等。
具体来说，财务管理系统包括：•财务管理平台：该平台应包含财务数据分析模块、财务决策支持、预算制定、考核、财务报告等功能。
•采购管理平台：负责集团采购的流程管理，包括供应商管理、采购计划管理、采购订单管理等•收款平台：负责集团公司的资金收入和支出的管理和协调，包括客户账户管理、银行账户管理、资金流量管理、电子支付等。
这些平台需要与企业内部各个部门的系统和外部的CU和交易站点对接，确保数据的有效性、精度和完整性。
财务管理流程集团公司内部财务管理流程也是财务管理的重要组成部分。
财务管理流程需要明确、透明、规范，方便审核和管理。
一个科学有效的财务管理流程将能够帮助管理人员更好地掌握企业财务状况，加强盈利能力和效益的管理。
具体而言，财务管理流程包含的环节应包括：•财务报表制定：指定会计制度和标准，制定全面的财务报表。
《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》
2、权力安排： ①投资决策权 ②对外融资、利润分配权 ③财务公司与结算中心 ④人员委派 ⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频率
（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点
体制
优势
弊端
集权 分权
350 000
3 731 639
2 202 330
2 587 046
1 517 343
集团管理体制的定位 ：财务集权型
1、集团 ≠ HOLDING COMPANY == BUSINESS GROUP
2、 集团的生命力 ＝ 核心竞争能力 （战略与板块） ＋ 核心控制能力（组织与制度）
3、集团管理的现实要求 “跨国公司必须有一个可以指挥得动手脚的大脑”。 （韦尔奇语） “管理分权通常的结局是培植了集团内的众多小利益集团” （德鲁克语）
50.37%
49.63%
Beijing enterprises investments limited
61.69%
北京控股有限公司
38.3%
公众投资者
96% 首都机场 高速公路
100% 自来水厂
54% 燕京啤酒公司 51% 葡萄酒公司
50%
建国饭店
40% 北京国际交换系统有限公司
75% 八达岭长城 55.3% 北京发展（香港）有限公
95% 西餐食品
72% 三元食品 50%
北京麦当劳
75% 龙庆峡旅游
50.1% 王府井百货
80% 北控高科技发展有限公司
新科技计划
基建投资
消费者
旅游及零售服务
科技
上海牛奶集团公司
上实食品控股公司
40%
格力集团财务管理体制
格力集团财务管理体制一、引言格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东佛山。
公司业务涵盖空调、家电、通讯、电子元器件等领域。
随着公司业务规模的扩大，财务管理变得越来越重要。
本文将介绍格力集团的财务管理体制，包括组织架构、流程、制度等方面的内容。
二、组织架构格力集团的财务管理部门包括财务管理部、财务报告部、财务分析部、税务部、内部审计部等。
其中，财务管理部门是整个财务管理体系的核心，负责公司财务管理的总体规划、组织实施和监督管理。
财务报告部门负责编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
财务分析部门负责对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督。
三、流程格力集团的财务管理流程主要包括以下几个环节：1. 预算编制：每年初，公司财务管理部门会与各部门负责人进行预算编制，制定公司的年度预算。
2. 收支管理：公司通过财务管理系统对收支进行全面的管理和监控，确保公司的资金使用合理、规范。
3. 财务报表编制：财务报告部门按照会计准则和相关法律法规，编制公司的财务报表，保证财务报表的真实、准确、完整。
4. 财务分析：财务分析部门对公司的财务数据进行分析和评估，为公司的决策提供参考依据。
5. 税务管理：税务部门负责公司的税务管理工作，确保公司的税务合规性。
6. 内部审计：内部审计部门负责对公司的内部控制和风险管理进行审计和监督，确保公司的内部控制和风险管理有效。
四、制度格力集团的财务管理制度主要包括以下几个方面：1. 预算管理制度：公司制定了详细的预算管理制度，规定了预算编制、执行、监控和评估的具体流程和要求。
2. 收支管理制度：公司制定了收支管理制度，规定了公司的资金使用范围、使用方式、使用程序等。
3. 财务报表制度：公司遵循会计准则和相关法律法规，制定了财务报表编制制度，保证财务报表的真实、准确、完整。
集团公司财务管理架构设计方案
集团公司财务管理架构设计方案引言集团公司如何合理地进行财务管理，是每一位企业家都必须面对的问题。
本文介绍了集团公司财务管理架构设计方案的主要内容，其中包括财务管理的定义、重要性以及有效的财务管理架构的设计方案。
财务管理的定义和重要性财务管理是指对一个企业的财务活动进行策略性的规划、运作以及掌控。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响企业的业绩和发展。
财务管理主要包括以下几个方面：1.资金管理：管理企业现金流，并且规划资金流向和控制成本。
2.财务分析：对财务数据进行分析，提供具有参考价值的数据信息，帮助企业制定决策。
3.风险管理：通过风险控制和防范，确保企业的稳定和安全。
4.财务政策：依据企业发展目标和战略，制定财务政策，实现企业的战略目标。
财务管理的重要性在于，它是企业管理中不可或缺的一部分。
财务管理的有效运作可以为企业保驾护航，实现长期稳定的发展，而财务管理的不当运作可能会给企业带来巨大的损失，甚至导致企业破产。
集团公司财务管理架构设计方案总体设计思路为了实现集团公司财务管理有效的运作，需要对其进行架构化的设计，使企业的财务管理工作能够协调一致，井然有序。
设计的总体思路应该包括以下方面：1.完整的财务管理架构：包括财务管理的完整流程、职责及协调机制。
2.简单的组织结构：简化组织架构可以使企业的财务管理更加高效。
3.协调一致的财务流程：所有的财务流程应该有统一的规划、执行和管理。
组织结构设计集团公司财务管理组织架构应该包括三个层次：总部、事业部和分支机构。
其中总部的职责是拟定公司整体的财务规划和战略，负责全局的财务管理；事业部则是执行总部的决策和制定整个事业部区域的财务规划；分支机构则是对具体的财务问题进行管理和解决。
财务流程设计针对集团公司中的不同财务流程，设计方案应该包括资金管理、成本核算、财务决策、资产负债管理和税务管理等五个方面，每个方面应该拥有完整的流程，并且有谁来主导和负责。
集团公司财务管理组织架构
集团公司财务管理组织架构随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司的财务管理职能也变得越来越重要。
为了更好地管理企业的财务资源、提高运营效率，集团公司需要建立完善的财务管理组织架构。
一、集团公司财务管理组织架构的基本原则1. 以业务为导向。
财务管理组织架构应该紧密围绕业务流程和业务决策进行设计和调整。
2. 分层管理。
集团公司的财务管理组织架构应该分层次设置，合理划分职责和权限。
3. 统一领导。
集团公司的财务管理组织架构应该统一领导，确保决策的一致性和执行的协调性。
二、集团公司财务管理组织架构的主要部门1. 财务部门。
负责集团公司的财务管理工作，包括财务会计、预算管理、财务分析和报表编制等。
2. 税务部门。
负责集团公司的税务管理工作，包括税务筹划、税务申报、税务审计和税务纠纷处理等。
3. 风险管理部门。
负责集团公司的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险报告等。
4. 内部审计部门。
负责集团公司的内部审计工作，包括内部审计计划、审计执行和审计报告等。
5. 资金管理部门。
负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹集、资金配置和资金监控等。
6. 投资管理部门。
负责集团公司的投资管理工作，包括投资决策、投资评估和投资监督等。
7. 财务信息系统部门。
负责集团公司的财务信息系统建设和维护工作，包括财务软件的开发和运营等。
三、集团公司财务管理组织架构的优化建议1. 加强财务管理部门与业务部门的沟通协调，提高财务管理的针对性和实效性。
2. 统一财务管理制度和流程，规范各项财务管理工作流程和标准。
3. 加强对财务管理人员的培训和技能提升，提高财务管理的专业性和能力。
4. 加大对财务信息系统的投入和建设力度，提高财务信息化水平和效率。
总之，集团公司的财务管理组织架构应该以业务为导向，分层管理，统一领导，以实现集团公司的财务管理目标和经营效益最大化为最终目的。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理集团化财务组织架构是指在集团化的大环境下，根据公司的组织结构和业务发展模式，针对公司的财务管理体系，进行架构设计。
财务管理体系包括组织结构、职责划分、制度流程、信息系统以及人员素质等方面。
设计合理、科学的财务组织架构不仅能够提高财务管理的效率和效益，还能够促进公司财务状况的稳定和发展。
1、架构设计原则（1）集团公司财务管理的总体规划应当符合公司战略发展方向和主业需求。
（2）财务管理结构应当健全、分类清晰、权责明确、层次分明。
（3）各分支机构应当根据其所属行业、经济性质、规模特点等分别制定其财务管理制度和财务管理流程。
（4）财务管理信息化水平应达到一定的水平，采用先进的财务管理信息系统，保证数据安全、完整、准确、及时。
（1）公司财务部门包括财务总监和副总监、财务中心、分红中心、税务中心等机构。
（2）各子公司设立财务主管、会计团队，负责子公司财务管理。
（3）财务主管行使权限包括财务预算、核算、内部控制和审计等工作。
（4）集团各机构设立财务主管，负责与总部财务管理机构协同工作，完善公司财务管理体系，提高集团财务核算、预算等工作的水平。
（5）财务主管与各子公司财务主管建立信息共享机制，通过财务核算、预算、内部控制等工作，保证信息实时、准确、完整。
（6）建立集团核心会计准则，保证各子公司会计师按照规定进行会计处理，加强会计监督体制，保证会计信息质量稳定。
二、财务组织管理财务组织管理是指针对公司的财务管理进行计划、组织、实施和监督的过程。
通过有效的财务组织管理，可以提升公司的财务管理效率、提高财务管理水平、完善财务信息披露制度、促进公司管理创新和财务管理水平不断提升。
财务组织管理包括组织机构建设、人员管理、制度流程优化、内部控制以及信息系统的运用等方面。
1、组织机构建设（1）公司应依据自身业务发展情况，确定财务部门的职能和设置范围，确保职能明确、权限清晰。
（2）建立完善的财务管理制度、流程、工作纪律和规范操作程序，确保财务管理流程的规范、有效，充分防范各类风险。
《集团公司财务管理体制战略与财务组织架构》
风险监控与改进
持续监控财务组织架构的风险 状况，及时调整应对策略，确
保风险的可控和最小化。
04
集团公司财务管理体制与财务组织架构 的关系
关系分析
集团公司财务管理体制与财务组织架构相互依存，财务管理体制是组织架构的基础 ，组织架构是财务管理体制的支撑。
财务管理体制的变革往往需要相应调整财务组织架构，以适应新的管理需求和业务 流程。
随着经济全球化的深入，集团公 司将面临更多跨国财务管理挑战 ，需要加强跨境财务整合与风险
管理。
可持续发展
环境保护和可持续发展成为全球 共识，集团公司财务管理将更加
注重环境、社会和公司治理（ ESG）因素，推动企业可持续发
展。
研究热点与前沿问题
区块链技术在财务管理中的应用
区块链技术为集团公司提供了一种去中心化、安全可追溯的财务管理解决方案，如何有 效应用区块链技术提升财务管理效率和降低风险成为研究热点。
现。
发展期
逐步向分权过渡，实行分级管理； 目的是激发成员企业的积极性和创 造力，促进集团公司的快速发展。
成熟期
集权与分权相结合，建立完善的内 部控制体系；目的是实现整体利益 最大化，推动集团公司可持续发展 。
02
集团公司财务管理体制战略
战略目标与定位
战略目标
优化集团公司财务管理体制，提高财 务资源配置效率，实现企业价值最大 化。
有利于提高决策效率和效果
有效的财务管理体制能够提供准确、及时的财务信息，支持决策层做 出科学、合理的决策，提高决策效率和效果。
有利于促进企业可持续发展
合理的财务管理体制能够激发成员企业的积极性和创造力，促进企业 间的协作与共赢，推动集团公司可持续发展。
集团公司财务管理体制战略与财务组织架构页
集团公司财务管理体制战略与财务组织架构引言随着全球经济的快速发展，企业的财务管理变得越来越重要。
作为一个集团公司，建立适合自身规模和业务需求的财务管理体制非常关键。
本文将探讨集团公司财务管理体制的战略以及合理的财务组织架构。
财务管理体制战略集团公司财务管理体制战略是指公司在进行财务管理体制设计时所考虑的总体战略方向。
一个好的财务管理体制战略应该符合公司的长期发展目标，并且能够为公司提供高效的财务管理支持。
完善的财务流程一个完善的财务管理体制应该包含规范的财务流程。
这些流程不仅应该包括财务报告的制作和审核，还应该涵盖财务决策的流程和控制。
这样可以确保财务活动的透明度和合规性。
强化内部控制集团公司需要建立一套健全的内部控制体系，以确保财务活动的准确性和可靠性。
这包括严格的审计制度、风险管理措施以及内部控制评估等方面。
通过强化内部控制，集团公司可以有效降低财务风险并提高整体运营效率。
信息化支持随着科技的快速发展，集团公司在财务管理中应充分利用信息化技术。
这包括财务管理系统的建立、数据分析工具的使用以及财务数据的可视化呈现等。
信息化支持可以使财务管理更加高效和准确。
财务组织架构财务组织架构是指集团公司内部财务职能的分工和组织形式。
一个合理的财务组织架构可以提高财务管理的效率和效果。
中央化与分散化集团公司可以根据自身业务特点和规模选择中央化或分散化的财务组织架构。
中央化的财务组织架构可以实现资源整合和共享，提高财务管理的一致性和效率；而分散化的财务组织架构可以更好地适应不同业务单元的需求和特点。
财务职能的分工在财务组织架构中，应该清晰地划分各个财务职能的责任和权限。
常见的财务职能包括会计、财务分析、成本管理、税务管理等。
通过合理的分工，可以提高各个财务职能的效率和专业性。
制度和文化建设一个健康的财务组织架构需要良好的制度和文化支持。
公司应该建立财务管理的相关制度和流程，明确各个财务职能的工作职责和权利。
同时，公司还应该建立一种注重财务合规性和诚信的文化氛围，以保证财务管理的公正和透明。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理随着企业规模的不断扩大，财务组织架构设计和管理变得越发重要。
一个良好的财务组织架构设计可以提高企业的运营效率，降低成本，增加盈利能力。
本文将对集团化财务组织架构设计与财务组织管理进行探讨。
1. 集团化财务组织架构的特点集团化财务组织架构设计需要考虑到集团公司内部的复杂性和多样性。
主要特点包括：- 多元化业务：集团公司通常经营多个不同行业的业务，需要有针对性地设计财务组织架构。
- 跨区域经营：集团公司经营范围通常跨越多个地区，需要考虑地域化的财务管理需求。
- 跨国经营：如果集团公司在多个国家经营业务，那么需要考虑跨国财务管理的复杂性和多样性。
- 大规模财务交易：集团公司通常拥有大规模的财务交易，需要有专门的团队去处理和管理。
- 集团内部控制：需要建立集团内部控制机制，确保各个子公司的财务管理符合规范。
在设计集团化财务组织架构时，需要遵循以下原则：- 统一领导：集团公司需要设立统一的财务领导团队，负责整体的财务管理和决策。
- 分工协作：根据集团公司的不同业务和地域特点，合理分工，实现协作和资源共享。
- 灵活应变：集团公司的财务组织架构设计需要灵活应变，根据市场情况和公司业务调整。
- 信息化处理：建立信息化的财务管理系统，提高财务处理效率和精确度。
在进行集团化财务组织架构设计时，需要考虑以下步骤：- 调研分析：对集团公司的业务情况、地域特点、财务管理状况进行调研和分析。
- 制定目标：根据调研结果，确定集团化财务组织架构设计的目标和原则。
- 设计方案：根据目标和原则，设计合理的财务组织架构，并确定人员配备和职责分工。
- 实施落地：在组织架构设计完成后，需进行实施落地，并逐步完善和调整。
二、财务组织管理1. 财务组织管理的基本职能财务组织管理的基本职能包括：- 预算管控：制定公司的财务预算和管控措施，确保公司的财务安全和健康发展。
- 财务决策：参与公司战略决策和投资决策，提供财务数据和分析报告，辅助公司决策。
集团公司财务管理组织架构
集团公司财务管理组织架构集团公司财务管理组织架构是指集团公司内部财务管理机构的组织形式和职能划分。
其目的是通过合理的组织架构来提高财务管理的效率和质量，实现公司运营战略的顺利实施和财务风险的有效控制。
二、组织架构图集团公司财务管理组织架构图如下：（图略）三、各职能部门职责介绍1. 财务部门财务部门主要负责集团公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等方面的工作。
其职责如下：（1）制定集团公司的财务管理制度和规章制度，管理公司的资金、会计核算、预算、税务等方面的工作。
（2）编制、执行集团公司的年度财务预算，监控公司各项经济指标的完成情况，提出合理化建议。
（3）负责公司的会计核算工作，确保财务报表的真实性、准确性和及时性。
（4）负责公司的资金管理工作，合理规划和管理集团公司的资金，确保资金的安全性和有效利用。
（5）负责公司的税务管理工作，遵守国家税法规，及时、准确地申报、缴纳各项税费。
（6）建立和完善集团公司的内部控制制度，规范公司的运作流程，防范财务风险。
2. 财务审计部门财务审计部门主要负责对集团公司的财务状况、经营业绩、内部控制等方面进行审计，并向公司领导层提供审计报告和建议。
其职责如下：（1）对集团公司的财务报表进行审计，确保其真实、准确、完整。
（2）对公司的经营业绩进行审计，发现问题并给出改进意见。
（3）对公司的内部控制进行审计，提出改进意见，防范财务风险。
（4）向公司领导层提供审计报告和建议，为公司的发展和决策提供参考。
3. 资金管理部门资金管理部门主要负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹措、资金投资、资金运营、风险控制等方面的工作。
其职责如下：（1）制定公司的资金管理制度和规章制度，管理公司的资金流动和资金运营。
（2）根据公司的资金需求和风险承受能力，制定合理的资金筹措计划，确保公司的资金充足。
（3）根据公司的战略和风险管理要求，选择合适的投资标的和投资方式，提高资金的收益率。
集团财务管理制度架构
一、概述为加强集团公司财务管理，规范财务行为，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度架构。
二、财务管理组织机构1. 集团公司设立财务管理部门，负责全集团财务管理工作，包括财务管理、会计核算、审计监督等。
2. 各子公司、分公司设立财务机构，负责本单位的财务管理工作，接受集团公司财务管理部门的指导和监督。
三、财务管理职责1. 财务管理部门职责：（1）制定集团公司财务管理制度、财务规划、财务预算等，并组织实施。
（2）监督各子公司、分公司财务活动的合规性，确保财务活动的合法性。
（3）组织集团公司内部审计，对财务活动进行监督检查。
（4）协调集团公司内部各业务部门之间的财务关系，确保集团公司财务目标的实现。
2. 各子公司、分公司财务机构职责：（1）执行集团公司财务管理制度，组织实施本单位的财务预算、财务核算、财务分析等工作。
（2）对本单位的财务活动进行监督检查，确保财务活动的合规性。
（3）向上级财务管理部门报告本单位财务状况，接受上级财务管理部门的监督。
四、财务管理内容1. 资金管理：（1）集团公司设立资金管理部门，负责全集团资金收支、结算、筹措等工作。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，设立资金管理岗位，负责本单位的资金管理工作。
2. 成本费用管理：（1）集团公司制定成本费用管理制度，规范成本费用核算、控制、考核等工作。
（2）各子公司、分公司根据集团公司规定，制定本单位的成本费用管理制度。
3. 会计核算：（1）集团公司制定会计核算制度，规范会计核算程序、方法、标准等。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，执行会计核算制度。
4. 财务报告：（1）集团公司设立财务报告管理部门，负责全集团财务报告的编制、审核、报送等工作。
（2）各子公司、分公司按照集团公司规定，编制、报送本单位财务报告。
五、财务管理监督1. 集团公司设立审计部门，负责对集团公司及各子公司、分公司的财务活动进行内部审计。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理随着企业规模的不断扩大和业务的不断拓展，集团化财务组织架构设计和财务组织管理变得越来越重要。
一个良好的架构和有效的管理可以帮助公司更好地协调各个部门之间的关系，合理分配资源和资金，提高整体的效率和盈利能力。
1.总体架构集团化财务组织架构设计应该围绕着公司整体的业务战略展开。
通常情况下，财务部门分为三个层次：公司总部，区域中心和分支机构。
其中，总部是最高层次，负责公司整体的财务管理和决策；区域中心是中间层，负责协调各个分支的财务运作；分支机构是最底层，负责具体的财务操作和日常管理。
2.职能划分财务部门的职能划分应该根据不同层次的财务管理需求进行细化，并按照各自的职责和权限进行分工。
总部财务部门应该负责公司整体的财务管理和决策，例如制定公司的财务战略和预算规划、审核和审计公司财务报表、管理公司的资金流和风险控制等。
区域中心财务部门应该协调各个分支机构的财务管理，例如向总部报告各分支机构的经营情况、协调各地税务局和银行的沟通等。
分支机构财务部门应该具体执行各项财务操作任务，例如准确记录各项账务、按时上报财务报表、执行公司的财务政策等。
3.团队建设一个良好的财务团队应该由专业的财务人员组成，每个人员的职责明确，相互协作。
公司需要根据业务需要和业务特点，针对性地制定人员选拔和培养计划，使得每个团队人员的能力和素质都符合公司的要求。
此外，还需要建立良好的内部培训机制，和考核机制，不断提高员工的水平和技能。
二、财务组织管理1.财务流程管理财务流程管理是财务组织管理的核心。
公司需要制定详细的财务管理流程，确保财务操作的规范化和标准化。
这包括制定财务结算流程、发票管理流程、账务核算流程等等。
同时，公司应该通过人工和信息系统相结合的办法，确保每一个环节的财务操作都得到正确的执行和记录。
财务分析管理是财务组织管理的另一大方面。
公司需要就经营业绩、财务指标、重大投资和风险管理等方面进行分析和评估，及时发现问题和风险，提出议案和建议，争取公司的财务和业务优势。
集团财务组织架构与财务职能
集团财务组织架构与财务职能一、财务管理的原则：实行集团统一管理，对分公司垂直管理的体系。
日常财务工作由集团财务部统一安排，各分公司具体贯彻实施。
集团财务部由集团常务副总直接领导，分公司财务人员实行委派制。
财务经理负责对财务主管、出纳人员招聘，财务主管由财务经理任命；财务部经理、副经理人选由集团常务副总审定、董事长任免。
财务部经理对财务人员有考评其工作业绩的权利。
二、财务组织架构三、财务部基本职能集团财务经理室1、按照集团经营目标，制定集团财务工作计划及工作重点。
2、组织制定集团的财务会计管理制度和实施细则。
3、制定资金计划，统筹资金运作。
4、监督各项财务工作的执行、落实情况。
5、考评财务人员工作业绩，进行绩效考核。
6、财务人员的聘用、任免。
集团财务部在集团董事长、常务副总的直接领导下，集团财务部具体实施集团及各分公司的财务会计工作，其职能为：1、组织编制集团及分公司的财务计划、相关成本费用核算。
2、逐月检查集团整体财会工作计划完成进度，针对执行中存在问题，及时控制、调整，定期、不定期地总结工作，向财务经理及常务副总汇报。
3、在组织实施计划、完成财务工作中，坚持原则、执行财会制度、遵守财经纪律、会计法规，不定期对集团及各分公司的财经纪律执行情况和会计工作秩序状况进行自查。
4、定期编制财务报表，进行财务分析、考核评价集团整体经济效益和财务状况。
5、协同集团有关部门审查对外投资，对重要投资方案进行决策前可行性研究及预测。
6、根据集团经营活动的正常需要，本着合理、节约、有效原则，搞好资金的筹集、运作、回收，组织好集团资金供应分配、调节、控制、融通，压缩闲置资金，提高资金的使用效益。
7、按照《会计法》、企业会计准则、会计基础工作规范实施细则等相关规定，组织本集团的会计人员，正确、及时、完整地记账、算账、对账、结账、报账等日常核算任务，做到内容真实、数字准确、账目清楚、报告及时、手续严密、制度完善、合乎规范，确保会计信息质量的可靠性。
集团财务管理制度架构
一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，集团化经营已经成为一种趋势。
为了确保集团财务管理的规范性和有效性，提高财务管理水平，降低经营风险，本文将从以下几个方面阐述集团财务管理制度架构。
二、组织架构1. 财务管理部门：集团财务管理部门是负责集团财务管理工作的核心部门，其主要职责包括：（1）制定和实施集团财务管理制度、流程和规范；（2）组织、协调和指导各子公司财务管理；（3）编制和审核集团财务报表；（4）监督、检查和评价各子公司财务管理情况。
2. 子公司财务部门：子公司财务部门是集团财务管理体系的组成部分，其主要职责包括：（1）执行集团财务管理制度、流程和规范；（2）编制和报送子公司财务报表；（3）组织实施子公司财务管理工作；（4）完成上级财务管理部门交办的其他工作任务。
三、财务管理制度1. 财务预算管理：集团财务管理部门负责制定集团年度财务预算，子公司财务部门负责编制和实施子公司财务预算。
预算编制过程中，应遵循以下原则：（1）全面性：预算应涵盖集团及子公司各项业务；（2）合理性：预算编制应考虑市场环境、经营状况和资金需求；（3）可控性：预算应明确各部门、各项目的责任主体；（4）灵活性：预算应具有一定的调整空间。
2. 收入管理：集团财务管理部门负责制定收入管理制度，明确收入确认、核算和报备流程。
子公司财务部门负责执行收入管理制度，确保收入真实、准确、完整。
3. 成本费用管理：集团财务管理部门负责制定成本费用管理制度，明确成本费用核算、控制和审批流程。
子公司财务部门负责执行成本费用管理制度，降低成本费用，提高经济效益。
4. 投资管理：集团财务管理部门负责制定投资管理制度，明确投资项目筛选、评估、审批和跟踪管理流程。
子公司财务部门负责执行投资管理制度，确保投资项目的合规性和效益。
5. 资金管理：集团财务管理部门负责制定资金管理制度，明确资金筹措、使用、监督和考核流程。
子公司财务部门负责执行资金管理制度，确保资金安全、高效运作。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理1. 引言1.1 集团化财务组织架构设计与财务组织管理企业在发展过程中，随着规模的不断扩大和业务的复杂性增加，需要建立一个完善的财务组织架构设计和财务组织管理体系，以确保财务活动的顺利运行和有效管理。
集团化财务组织架构设计是指在多个企业组成的集团公司中，根据企业的规模、业务特点和发展需求，设计和建立一个适应性强、层次清晰、职责明确的财务组织架构。
而财务组织管理则是指通过有效地组织和管理财务人员和资源，实现企业财务目标、提高财务绩效并确保企业财务活动的合规性和稳健性。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要不断优化和完善财务组织架构设计，以适应不断变化的市场需求和业务模式。
财务组织管理也面临着诸多挑战，如如何实现财务资源的最优配置、如何提高财务绩效和如何保障财务风险的控制等问题。
建立一个科学合理的财务组织架构设计和有效的财务组织管理体系，对于集团公司的发展至关重要。
将在本文中被深入探讨，以期为企业提供实用的指导和建议。
2. 正文2.1 集团化财务组织架构设计集团化财务组织架构设计是指一个集团公司根据其规模、业务特点和发展战略，合理设置和组织财务部门的架构，以实现财务资源的有效配置和管理。
在集团化财务组织架构设计中，主要涉及以下几个方面：1. 集团财务中心的设立：集团公司通常会设立一个财务中心来统一管理各个子公司的财务工作，包括财务报表编制、财务分析、资金管理等。
财务中心在集团化财务组织架构设计中扮演着核心角色，其设置应考虑集团公司的规模和业务范围。
2. 子公司财务部门设置：在集团化财务组织架构设计中，每个子公司都需要建立相应的财务部门，负责本公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、成本控制等。
子公司财务部门的设置应该符合集团公司的整体战略和发展需求。
3. 财务流程和制度的建立：集团化财务组织架构设计还需要建立统一的财务流程和制度，确保各个子公司之间的财务管理工作能够协调一致。
集团财务制度架构包括哪些
集团财务制度架构包括哪些一、集团财务制度的整体结构（一）总则集团财务制度的总则部分主要包括制度目的、适用范围、基本原则等内容，是集团财务制度的总体框架和指导思想。
其中，制度目的是指明制度的基本宗旨和目标，即确保财务管理的合规、高效和有效；适用范围是指明制度适用的对象和范围，即哪些组织和人员需要执行该制度；基本原则则是指导帮助制度实施的原则和价值观，如诚信、公平、透明、保密等。
（二）组织结构集团财务制度的组织结构部分主要包括集团财务管理组织的设置和职责分工等内容。
其中，集团财务管理组织的设置是指明各级财务管理机构之间的层级和关系，明确财务管理工作的职责和权限；职责分工则是指明各级财务管理机构的具体职责和任务，确保各项财务管理工作得到有效执行。
（三）制度概述集团财务制度的制度概述部分主要包括集团财务制度的基本框架和主要内容，对整个财务制度进行了概括性介绍和总结，为后续具体制度的制定和执行提供了基本依据和指导。
（四）具体制度具体制度是集团财务制度的核心部分，包括资金管理制度、会计核算制度、财务报告制度、财务分析制度等内容，是实际财务工作的具体规范和操作指南。
这些具体制度的制定和实施，是集团财务管理的重要组成部分，涉及财务管理工作的方方面面，影响着集团的财务状况和经营成果。
（五）附则集团财务制度的附则部分主要包括制度执行的流程和方法、审批和修改制度的程序和规定、制度违规处罚的措施和制度的保密要求等内容，是保证财务制度执行有效性和合规性的重要依据和规范标准。
二、集团财务制度的主要制度要素集团财务制度的主要制度要素是指构成集团财务制度核心内容和体系的主要部分，包括以下几个方面：（一）资金管理制度资金管理制度是指针对资金募集、使用、保值和增值等方面的规范和操作程序，保证资金的有效管理和利用。
其中，包括资金流动管理、资金归集和分配、资金监测和风险管理等内容，确保资金的有效配置和运作，保证资金安全和稳健。
（二）会计核算制度会计核算制度是指针对会计信息的记录、报告和分析等方面的规范和操作程序，保证会计信息的真实、准确和完整。
集团化财务组织架构设计与财务组织管理
集团化财务组织架构设计与财务组织管理随着企业的发展壮大，集团化财务组织架构设计与财务组织管理成为了企业管理中的重要组成部分。
一个良好的财务组织架构不仅可以有效地管理企业的财务资源，还可以提高企业的经营效率和管理水平。
本文将重点探讨集团化财务组织架构设计与财务组织管理的重要性以及一些相关的理论和实践。
一、集团化财务组织架构设计的重要性集团化财务组织架构设计是企业管理的重要组成部分。
在一个大型企业集团中，财务管理需要处理的业务量大，财务信息复杂，需要一个合理的财务组织结构来保证财务数据的准确性和可靠性，提高财务报告的透明度和及时性，降低风险，保证企业的经营安全。
1.提高决策效率在一个大型企业集团中，财务管理需要处理大量的业务数据，需要对企业的财务状况进行分析和预测，以便为企业的经营决策提供支持。
一个合理的财务组织结构可以使财务人员根据自己的专业职能和工作职责迅速、准确地处理业务数据，提高企业的决策效率和决策质量。
2.降低风险一个合理的财务组织结构可以使企业更好地管理财务资源，提高运营效率。
在一个大型企业集团中，财务管理需要处理大量的业务数据，需要进行各种财务管理工作，如财务报告编制、预算管理、成本管理和税务管理等等。
一个合理的财务组织结构可以使企业更好地管理各项财务业务，提高运营效率。
1.专业化原则一个合理的财务组织结构应当遵循专业化原则。
根据企业的特点和发展需要，应当将财务管理工作划分为不同的专业领域，设立不同的财务部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，使每个员工都能够发挥其专业优势，做到各司其职，各尽其责。
2.分权原则一个合理的财务组织结构应当遵循分权原则。
根据企业的特点和发展需要，应当在合理范围内给予各个部门和岗位一定的权力和自主权，使他们能够更好地处理各项业务，提高工作效率，激励员工的工作积极性。
3.协调原则三、财务组织管理的实践1.建立科学的财务组织结构在实践中，企业应当根据自身的特点和发展需要，建立科学的财务组织结构。
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、销售部
（二）集团公司的财务特征
产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化
股东
<20%
参 股 子 公 司
成本法核算
母公司
(20%,50%)
=50% >50%
子 公 司 （ 重 大 影 响 ）
合 营 公 司 （ 共 同 控 制 ）
２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１ １５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太 长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）
２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》
跨国公司中国重组的奥秘：
集权、平衡术、取舍
在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股 权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接 将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对 中国投资和业务的控制。
有、商 限健务
点有 限限
公 司
公 司
品锡 公、
能 酸
公能公 公公
司南 乳
司乳司 司司
京酪
业
广
公
州
司
控股80%
南京、杭州、合肥、北京、武汉、 广州、济南、西安乳业销售公司
参
分公司：
股 ： 四
技术中心， 乳品一厂，
家
五厂，八，
乳
厂，第七、
业 、 运 输
九、十牧场 ，奶牛发展 中心，奶牛
公
育种中心、
司
饲料分公司
①规模效益 ②总部战略保障 ③高级人才放大效用 ④减低组织、代理成本
①能力（8人原理） ②官僚主义 ③效率 ④下级抵触
① 1+1 ＞ 2 ②
① 诸侯现象，母子竞争 ②企业家精神层层衰减
案例介绍 （1）高度集权型
1、万科“强势总部”模式
①总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人 事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的 机构 ②资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付 都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要 销售回款也集中存放在集团资金中心。 ③采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司 职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部 门直线管理。 ④总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度 最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部 更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和 监督项目执行，以指导、服务子公司。 ⑤万科管理系统的骨架：项目定位与发展流程、人事 管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理 流程。
权益法核
子 公 司 （ 控 制 ） 算
合并报表范围
×××集团合并利润表（简表）
2003年 2002年
单位：万元
2001年 2000年
主营业务收入
2825425 2211651 1276866 1107797
利润总额
135165 143412 60377 47130
减：所得税
11239 11097
4335 4791
集团财务管理体制、战略与组织
讲题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排
一、集团财务体制与模式分析
（一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司
母公司
分公司 事业部
子公司
子公司
全控 参 资股 股 子子 子 公公 公 司司 司
京泰实业（集团）有限公司
大部分为北京市政府所属的其他机构
50.37%
49ses investments limited
61.69%
北京控股有限公司
38.3%
公众投资者
96% 首都机场 高速公路
100% 自来水厂
54% 燕京啤酒公司 51% 葡萄酒公司
50%
建国饭店
40% 北京国际交换系统有限公司
75% 八达岭长城 55.3% 北京发展（香港）有限公
95% 西餐食品
72% 三元食品 50%
北京麦当劳
75% 龙庆峡旅游
50.1% 王府井百货
80% 北控高科技发展有限公司
新科技计划
基建投资
消费者
旅游及零售服务
科技
上海牛奶集团公司
上实食品控股公司
40%
40%
上海光明乳业股份有限公司
控股17家子公司
绝对集权分权 与 相对集权分权 纵向集权分权 与 横向集权分权
财务集权分权的认识
1、组织类型： 子公司 分公司
2、权力安排： ①投资决策权 ②对外融资、利润分配权 ③财务公司与结算中心 ④人员委派 ⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频率
（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点
体制
优势
弊端
集权 分权
３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水 仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。
４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展 为独资企业。
自有资本 5000万
母公司
负债 5000万
100%
100%
自有资本2000万
自有资本2000万
子公司A
负债 2000 万
子公司B
负债2000万
机构和社会公众投资者
职能部门：战略发展部、财务 部、法律公关部、审计部、信 息部、技术中心、人力资源部 、工程部、市场部、采购部。
上北上 上上 武 西 黑乎 上
海京海 光光邀
海海 可乳
汉 光
安 光
龙仑 江贝
海 永
明明请 的品 明 明 松尔 安
销健电 便四 乳 乳 鹤、 、
售康子 利厂 品 品 乳无 达
减：少数股东权益 66868 89851 26845 18707
净利润
57057 42464 29197 23812
中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅 、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在 子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分 企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司 ４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、 五级法人企业１２５家。
集团的实际负债率＝5000+2000+2000）/ 14000= 64%
设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作
设立子公司的三大弊端： 1、多层纳税 2、代理成本与寻租现象 3、组织冲突（集权与分权）
(三）集权与分权体制的界定
集权还是分权 ： 管理学中的“哥德巴赫猜想”
《21世纪经济报道》2003年7月14日
跨国公司在华的独资趋势：
１、美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔 （中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中２０ ％的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１ ００％股权的独资公司。
２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原 由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司 三家合资，中方有４９％的股份，现改为日本松下独 资。