关于整合型贯标管理体系在施工现场运用的分析
工程贯标工作总结
工程贯标工作总结在工程项目中，贯标工作是非常重要的一环。
贯标工作的目的是确保工程项目按照相关标准和规范进行设计、施工和验收，以保障工程质量和安全。
在过去的一段时间里，我们团队在贯标工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将对我们团队在贯标工作中的经验和教训进行总结，以期能够更好地提高工程质量和效率。
首先，我们团队在贯标工作中的成绩主要体现在以下几个方面：1. 加强标准化管理。
我们建立了完善的标准化管理体系，对工程项目的设计、施工和验收进行了严格的规范和监督，确保工程质量符合相关标准要求。
2. 强化质量控制。
我们加强了对施工过程中的质量控制，严格执行工程质量验收标准，及时发现和解决施工中的质量问题，保障工程质量和安全。
3. 提高团队协作能力。
我们团队在贯标工作中加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围，提高了工程项目的整体效率和质量。
然而，我们在贯标工作中也遇到了一些挑战和教训：1. 缺乏专业人才。
在贯标工作中，我们发现团队中缺乏一些专业人才，导致了一些工程质量问题，因此我们需要加强对人才的引进和培养。
2. 信息不畅通。
在贯标工作中，我们发现信息流通不畅，导致了一些问题没有得到及时解决，因此我们需要加强信息共享和沟通。
3. 缺乏标准化工具。
在贯标工作中，我们发现缺乏一些标准化工具，导致了工程管理上的一些混乱，因此我们需要加强标准化工具的研发和应用。
总的来说，贯标工作是工程项目中非常重要的一环，我们团队在贯标工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我们将总结经验，吸取教训，不断提高团队的整体素质，以期能够更好地提高工程质量和效率。
谈企业如何将贯标与实际工作有效结合起来
６ 企业应对质量管理体系进行持续改进
经济管理效率 。
关键词 ： 经济 ， 管理 ， 资金 ， 制度 中图分类号 ： １ １ １ ７ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ
内敛 、 长 者的历练经验 、 青 年的敢闯拼搏精 神凝 聚项 目魅 力 ， 充 分
０ 引 言
发挥每一个 个体 的长处和 能力 。同时 施工企业经济效益 的源泉在施 工项 ， 施工项 目 实 现经 济效 发挥项 目的整体管理能力 ， 还应建立项 目班子 的考核管理 制度 ， 对项 目岗位 的工作 实行量 化 益的最大化不仅体现在职工有体 面的工作 和生活 ， 为施 工企 业和 考核结果 与工资挂钩 ， 通 过每月 的考核 建立员 工的进 入 、 流 施 工项 目创造经济价值 ， 还体现在工程 质量 、 进度 、 安全 以及 产生 考核 ，
企业 管理 水平和增 强市 场竞争力的工具。 关键词 ： 企业 ， 贯标 ， 实际工作 ， 结合
中图分类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ １ 文献标 识码 ： Ａ
随着越来越 多的企 业通过了质量管 理体系认证 ， 很 多企业 的 根据具体情况 而定。 贯标工作 出现了安 于现状应全 面提 升和 加强 企业领 导 的执行 力 充各种质量记 录 ， 临阵磨枪 地做 一些 表面 的工作 ， 应 付认 证机 构 在 贯彻 质量管理体系标准的过程 中， 我们 发现有 些企业 的领 的检查 ， 然后通过监督 审 核或 复评换 证 ， 这种想 法 与做法 有悖 于 导 者对 质量管理体系贯标工作不够重 视 ， 把贯 标工作 全权委 派给
．
第３ ９卷 第 ３ ６期 ２ ８ ０・ ２ ０ １ ３年 １ ２月
浅议建筑企业如何开展贯标工作
浅议建筑企业如何开展贯标工作在当前的市场环境下，建筑企业要想取得持续的发展，不仅需要提供高质量的工程服务，还需要进行标准化管理，加强内部控制，保障品质，提高竞争力。
贯标工作是一个有效的手段，能够实现企业的标准化管理，提高工程品质，建立良好的企业形象。
因此，本文将从贯标的概念，意义，和贯标工作的操作流程三个方面入手，来探讨建筑企业如何开展贯标工作。
一、“贯标”的概念与意义贯标是指企业全面实施标准化管理，达到标准化质量管理体系、标准化工艺流程、标准化业务流程、标准化管理制度、标准化文化建设的一种管理手段。
贯标的好处有很多，主要是在以下几个方面：1.提高企业竞争力。
贯标可以基于ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、OHSAS职业健康安全管理体系认证、AA评级、BIM等成果，改进管理体系和流程，增强企业核心竞争力。
2.提升工程品质。
通过实现标准化管理，可以有效防范因管理上的疏漏而导致的安全隐患及事故，保证工程质量，减少质量问题的发生频率。
3.优化管理流程。
贯标以标准化的流程、规范、制度为基础，实现对企业的管理流程的优化和规范化，提高企业的管理效率。
4.增强企业影响力。
获得认证后，能达到企业标准化管理的国际认可标准，提升企业在同行业内的影响力，树立企业的良好形象和社会信誉度。
二、建筑企业如何开展贯标工作建筑企业如何开展贯标工作，需要考虑以下因素：1.了解贯标标准和要求。
贯标工作涵盖的范围很广，建筑企业要事先了解各项标准、质量管理体系、流程及要求，制定相应的实施计划，保证对标准的全面认知和理解。
2.确定内部贯标组织及领导机制。
建筑企业内部应组建专门的贯标领导小组，制定贯标工作计划，明确各部门负责人职责，明确各个职能部门的对贯标工作的具体实施方案。
3、内部标准化素质培训。
组织内部专业培训班，向员工传授贯标的基础理论、操作方法、技能和知识，为后期的实施奠定基础。
4、内部贯标工作的整体推进。
建筑企业需要对现有业务进行梳理和补强，明确各业务的规范流程，制定标准化的操作手册，将贯标要求融入到企业的各个业务流程中，使企业内部的各项工作都按照标准化的方式管理和执行。
贯标工作实施情况汇报
贯标工作实施情况汇报自从公司启动了贯标工作以来，我们始终把贯标工作作为当前工作的重中之重，全员参与，全员动员，全力以赴，全力推进。
在公司领导的正确决策和正确领导下，我们坚持不懈，不断努力，全力以赴，全力推进，取得了显著成绩。
首先，在贯标工作的组织领导方面，公司领导高度重视贯标工作，成立了专门的贯标工作领导小组，明确了各部门的责任分工和任务目标，制定了详细的工作计划和时间表，确保了贯标工作的有序推进。
其次，在贯标工作的宣传培训方面，公司注重宣传贯标工作的重要性和意义，通过举办各种形式的培训会议、讲座、座谈会等，提高了全员的贯标意识和贯标水平，为贯标工作的顺利实施奠定了坚实的基础。
再次，在贯标工作的具体实施方面，各部门按照公司领导小组的统一部署，积极开展了贯标工作，不断完善和落实各项贯标制度和规定，加强了内部管理和外部沟通，提高了企业的整体运行效率和管理水平。
最后，在贯标工作的成效评估方面，公司建立了科学合理的贯标工作考核评价体系，对各部门的贯标工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，进一步提高了贯标工作的质量和水平。
总的来看，公司各级领导和全体员工在贯标工作中都表现出了极大的热情和积极性，通过不懈努力，取得了明显的成效，为公司的可持续发展和长远目标打下了坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续保持良好的工作状态，不断完善和提高贯标工作的质量和水平，为公司的进一步发展和壮大做出新的更大的贡献。
同时，我们也将继续加强贯标工作的宣传和培训，提高全员的贯标意识和水平，为全面推进贯标工作提供坚实的保障。
贯标工作，是一项长期的系统性工程，需要全员的共同努力和不懈奋斗。
让我们携手并进，共同为贯标工作的顺利实施和取得更大成绩而努力奋斗吧！。
建筑工地贯标管理方案
建筑工地贯标管理方案建筑工地贯标管理方案一、引言建筑工地是一个具有高风险和复杂性的施工场所，为了确保施工过程的安全性、环境保护和质量控制，建立和实施贯标管理方案是至关重要的。
本文将介绍建筑工地贯标管理的重要性，并提出一套可行的贯标管理方案。
二、贯标管理的重要性1. 安全保障：建筑工地是非常危险的场所，存在高空坠落、电气火灾、机械伤害等多种安全风险。
贯标管理可以建立和落实安全管理制度，提高工人的安全意识和素质，减少事故发生的可能性。
2. 环境保护：建筑工地会产生大量的噪音、扬尘、废水和废弃物等污染物，对周边环境造成不良影响。
通过贯标管理，可以规范施工过程中的环境保护措施，减少对环境的负面影响。
3. 资源节约：建筑工地需要大量的材料和能源，而且施工过程中往往存在浪费现象。
贯标管理可以通过合理安排施工计划，减少材料和能源的浪费，提高资源利用效率。
4. 质量控制：建筑工地施工涉及多种工种和多个工序，要保证施工质量的稳定和一致性相当困难。
贯标管理可以建立严格的质量控制体系，确保施工过程中各个环节的质量要求得到满足。
三、贯标管理方案1. 制定标准和查核程序：建立适用于建筑工地的标准和规范，明确贯标管理的要求和目标。
同时，制定贯标管理的查核程序，通过定期检查和评估来监督和改进贯标管理的执行情况。
2. 建立安全管理制度：建筑工地安全是贯标管理的重点，应建立健全的安全管理制度。
制定和实施安全操作规程，加强事故预防和应急救援措施，提高工人的安全意识和技能。
3. 规范环境保护措施：建筑工地要合理调整施工计划，避免或减少对周边环境的污染。
采取有效的噪音、扬尘、水土保持和废物处理措施，确保施工过程对环境的负面影响控制在可接受的范围内。
4. 提高资源利用效率：建筑工地应制定合理的施工计划，避免过度采购材料和浪费能源。
鼓励材料的回收和再利用，提高施工过程中的资源利用效率。
5. 强化质量控制：建筑工地要建立完善的质量控制体系，明确各个工序的质量要求和验收标准。
运用贯标做好施工和建设管理的策略研究
运用贯标做好施工和建设管理的策略研究贯标就是指贯彻ISO9000：2000的关于质量管理体系的标准。
加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
从贯标对施工和建设管理的重要意义出发，分析了现阶段我国施工企业贯标中存在的问题，提出了运用贯标做好施工和建设管理的策略。
标签：贯标；施工企业；管理贯标的核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
如何运用贯标做好施工和建设管理，是事关企业生死存亡的重要因素。
1 贯标对市政工程施工和建设管理的必要性和重要意义现在许多国家把ISO系列标准转化为自己国家的标准，鼓励、支持组织按照这个标准来组织生产，进行销售。
特别是作为市政工程建设企业，其生产的产品和人们的日常生活息息相关，而且不管是市政道路或者给排水工程，其投入对于任何业主来说都是一笔不小的资产，所以作为买卖双方，特别是作为产品的需方，当然希望产品的质量是好的，在整个使用过程中，它的故障率也能降低到最低程度。
在这些方面，ISO系列标准都有规定要求，符合ISO系列标准已经成为在国际贸易上需方对卖方的一种最低限度的要求。
只有在保证质量ISO认证已经成为组织证明自己产品质量、工作质量的一种护照。
同时，随着我国加入世贸组织，国内市场国际化必然对质量提出更高的要求，质量将名副其实地直接决定企业的生死存亡，直接决定民族工业的发展壮大。
针对企业质量管理中存在的弊端，贯标对于市政工程建设企业具有突出的现实意义：（1）贯标进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，扩大了企业的市场占有率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
（2）建立并贯标有助于企业控制过程质量，减少浪费现象，降低生产成本，提高企业竞争力。
（3）贯标有助于不断提升企业经营业绩。
（4）贯标表明尊重消费者，提高企业、产品和服务的信誉、树立良好的企业形象。
浅谈贯标工作的有效推进与实际开展
Science &Technology Vision 科技视界0引言贯标工作对公司的各项管理工作有较大的推动作用,但通过近距离观察,大家对队贯标工作还不够了解,停留在贯标就是检查,因贯标而贯标的表面,就此浅谈一下如何有效地深入推进贯标工作和贯标工作实际操作的一些观点和看法,共同探讨。
1贯标的目的贯标工作的核心思想就是以顾客为关注焦点,以顾客满意为唯一标准,通过内审、外审,全员参与,运用过程方法和系统方法,实现持续改进工作的一种活动。
贯标的实施从根本意义上是对公司管理的一个规范和提升。
一个企业贯彻国际管理体系标准,是为了借助先进的管理模式和理念来规范企业的管理行为,使之能够持续健康地发展,能够在激烈的市场竞争中占有一席之地,进而作大、作强、作长。
2有效深入推进贯标工作2.1理解贯标工作开展的必要性根据我公司实际情况,质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系应始终贯穿于项目施工生产的策划、实施、检查、处置的各个环节。
其突出特点是:过程和结果并重。
这也成为了贯标工作中最大的障碍。
我们往往由于对过程控制中的评估不足,不细致导致施工结束后再进行检验,这时若出现不合格品,我们将要花费较大的代价去改正甚至报废,忽略了生产过程中的可能导致不合格产品出现的因素,并坚决地加以杜绝或扼杀于萌芽状态。
正是这种思维和做法,会使我们不管从信誉上还是经济上都蒙受损失。
因此说,坚决地、不折不扣地执行程序文件,不仅仅是程序上的变化,更重要的是管理体系和思想认识上的变化。
常见的现象是我们为了贯标而贯标,根本不知道贯标的目的,甚至连标准是什么,有哪些要素,各因素之间的关系是什么,如何循环、闭合等等都不知道,更谈不上体系的运行管理了。
很多员工对贯标的认识任然是肤浅的,表面的。
认为贯标不需要投入太多精力,只是为了应付审核检查,寻找各种理由搪塞或是弄虚作假地应付填补记录。
这样的现象普遍存在,说明了主要是没有真正意义上去理解贯标管理工作的实质和精髓。
部门贯标体系运行工作总结
部门贯标体系运行工作总结
随着市场竞争日益激烈，企业的管理体系也在不断完善和优化。
作为企业的一部分，部门贯标体系运行工作对于企业的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我们部门在贯标体系运行工作中取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下。
首先，我们部门在贯标体系运行工作中注重了标准化管理。
我们建立了一套完善的标准化管理制度，明确了各项工作的标准和流程，使得工作更加规范化和高效化。
通过标准化管理，我们提高了工作质量，减少了错误和漏洞，为企业的发展提供了有力支持。
其次，我们部门在贯标体系运行工作中注重了团队协作。
我们强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互配合，共同完成任务。
通过团队协作，我们提高了工作效率，加强了员工之间的沟通和协调，使得部门的整体运行更加顺畅。
此外，我们部门在贯标体系运行工作中注重了持续改进。
我们不断地对工作流程进行优化，寻找问题并及时解决，使得工作不断地向着更加完善的方向发展。
通过持续改进，我们不断提高了部门的整体水平，为企业的发展提供了更多的动力。
总的来说，我们部门在贯标体系运行工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续加强标准化管理，推动团队协作，不断进行持续改进，为企业的发展贡献更大的力量。
希望在全体员工的共同努力下，我们部门的贯标体系运行工作能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
装配式建筑施工中的工程整合管理
装配式建筑施工中的工程整合管理在装配式建筑施工中，工程整合管理是一个关键的环节。
它涉及到组织、协调、控制和优化各个施工阶段的工作，以确保项目顺利进行并按时完成。
本文将探讨装配式建筑施工中的工程整合管理的重要性，并介绍实施该管理措施所需注意的几个方面。
一、装配式建筑施工中的工程整合管理的重要性1. 提高沟通和协作效率：在装配式建筑施工过程中，各个部门和团队需要密切合作才能完成任务。
通过有效的整合管理，可以促进不同部门之间的沟通和协作，避免信息断层和冲突，提高工作效率。
2. 简化流程：装配式建筑相对传统施工方式而言，更加模块化和标准化。
通过对不同模块和组件进行整合管理，可以将复杂的建设流程简化为可操作性更强的任务列表，降低了项目实施难度。
3. 加快施工进度：由于装配式建筑采用模块化生产方式，在场地上所需时间较传统方法大大缩短。
通过优化整合管理，协调各部门的工作进度，可以有效减少项目延期问题，加快施工进度。
4. 降低成本：装配式建筑施工过程中，通过工程整合管理可以有效节约人力资源和材料使用。
通过准确计划和控制进度，避免了不必要的资源浪费和额外成本产生。
二、装配式建筑施工中的几个工程整合管理方面1. 设立专门团队：为了更好地实施工程整合管理，建议设立专门的团队来负责项目的规划、协调和控制。
这个团队应该由不同领域的专家组成，并具备良好的沟通和管理能力。
2. 制定详细计划：在项目开始阶段，应制定详细的施工计划。
这项计划应明确每个任务的责任人和截止日期，并设置监督机制以确保按时执行。
同时还应考虑安全、质量等因素，并与相关方进行沟通和协商。
3. 积极主动地解决问题：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题。
良好的技术支持团队需要及时解决问题并提供适当的解决方案。
及时处理和解决问题，可以避免影响施工进度和质量问题的发生。
4. 定期进行评估和反馈：定期评估工程整合管理的效果，收集各方面的意见和建议，并将其纳入改进计划。
工程项目整合控制
工程项目整合控制在工程项目中，整合控制是一个至关重要的环节。
它旨在协调和管理项目的各个方面，确保项目目标的实现。
本文将讨论工程项目整合控制的重要性、目标以及实施过程中的挑战和解决方案。
一、整合控制的重要性在一个复杂的工程项目中，涉及到众多的任务、团队和资源。
这些方面的协调和管理是项目成功的关键。
整合控制可以帮助项目经理确保项目各个部分之间的协作和一致性，提高项目绩效。
二、整合控制的目标1. 目标一：确保各个项目阶段的顺利衔接和推进。
工程项目通常包含多个阶段，如规划、执行、监控和收尾。
整合控制的首要目标是确保各个阶段之间的无缝衔接，保持项目的连续性和推进节奏。
2. 目标二：统一管理不同项目部门的工作。
在一个大型工程项目中，可能涉及到多个部门和团队。
这些部门和团队之间的工作互相影响，需要进行统一管理。
整合控制通过协调各个部门之间的沟通和协作，确保项目整体目标的实现。
3. 目标三：解决项目中的冲突和问题。
工程项目往往伴随着各种冲突和问题的出现。
整合控制的目标之一就是及时发现和解决这些问题，确保项目的顺利推进。
三、实施整合控制的过程1. 确定项目目标和范围。
在实施整合控制之前，首先需要明确项目的目标和范围。
只有清楚了解项目的目标和范围，才能更好地进行整合控制。
2. 制定项目计划。
项目计划是整个项目的蓝图，包括时间表、资源分配、风险评估等。
通过制定详细的项目计划，可以更好地进行整合控制。
3. 建立有效的沟通渠道。
在一个大型工程项目中，沟通是至关重要的。
项目经理需要确保项目各个部门之间的沟通畅通，及时传递信息和解决问题。
4. 监控项目进展。
整合控制的一个核心步骤是监控项目的进展情况。
项目经理需要不断地监测项目的状态，及时发现和解决潜在问题。
5. 调整项目计划。
如果在项目实施过程中发现问题或冲突，项目经理需要及时调整项目计划。
这样可以最大限度地减少项目风险，确保项目整体目标的实现。
四、挑战及解决方案在实施整合控制的过程中，可能会遇到一些挑战。
利用贯标做好施工管理对策分析
利用贯标做好施工管理对策分析摘要：贯标是在施工管理中加强质量控制的重要前提，能够进一步提升工程质量，避免安全隐患的出现，从而达到建设的要求。
本文在对贯标加以概述的基础上，概括了其在施工管理中应用的必要性，分析了当前在贯标过程中存在的问题，并针对这些问题提出了相关的对策。
关键词：施工管理；质量控制；贯标；对策分析引言国家相关部门要求无论是建筑工程还是工业生产，都要按照ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、QHSAS18001安全管理体系这三个体系来进行，进一步提升工程质量，规范环境行为及安全管理活动，减少因为安全隐患带来的人身财产损失。
当前在施工管理中，对质量管理越发地重视，必须坚持以“三标一体化”为前提进行施工。
1关于“贯标”的概述“贯标”主要是指在工程施工过程中严格贯彻ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、QHSAS18001安全管理体系标准，即做到施工管理的“三标一体化”，从而保证建设活动的有序进行，进一步规范企业活动，提升工程质量。
尽管这三个标准的目标不尽相同，且其中涉及到的标准要素也不一致，但是这三者之间具有统一性，能满足质量管理的需要，因此在施工管理中，必须实现质量QMS、环境EMS、安全OHSAS三者之间的有机结合。
从企业管理方面看，贯彻“三标一体化”标准是企业集体参与的活动，能够促进企业生产行为的规范化，使之符合国家标准，避免因为偷工减料而引发的质量问题；从施工管理方面看，贯彻“三标一体化”标准是加强质量控制的有效手段，要求施工人员严格按照相关的要求进行施工，才能有效地规避风险，减少人为失误；从市场管理方面看，贯彻“三标一体化”标准是加强市场秩序建设的法律制度保障，能够规范企业在市场中的行为，减少恶性竞争，促进市场的有序化、公平化，从而推动社会主义市场经济的不断完善。
2在施工管理中贯彻的优势分析2.1能够促进企业经济效益的提高在“三标一体化”这一综合的质量管理体系中，对建筑企业的施工行为做出了制度上的规定，具有相应的法律效应，因此能够进一步规范建筑企业的建设活动，改善企业内部的管理活动，从而提升企业管理水平，有利于其长远发展；与此同时，工程建设对环境可能带来一系列的负面影响，在施工管理中要求贯彻相应的环境管理体系标准，能够大大地减少施工活动对环境的污染，避免因为后期环境修复而给企业带来的经济负担。
建筑企业如何建立整合型管理体系的研究报告
建筑企业如何建立整合型管理体系的研究报告随着经济和社会的发展，建筑行业经历了快速的发展并且不断壮大。
同时，建筑行业的管理也面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的效率和竞争力，建筑企业需要建立整合型管理体系。
本研究报告探讨了建筑企业如何建立整合型管理体系。
一、概述整合型管理体系是指在一个企业内部建立高效协同的生产、销售、技术、财务、人力资源等各项部门之间的协同合作的管理体系。
在建筑行业中，这种管理体系通常被称为建筑项目管理，该管理体系旨在有效地促进各个部门之间的紧密协作、资源共享和决策协商，实现生产、销售、技术等多项业务的协调发展。
二、建筑企业建立整合型管理体系面临的问题1. 组织结构混乱建筑企业在组织结构上存在不完善和混乱的问题。
通常，建筑企业的组织结构比较庞大，存在多个部门和团队。
这些部门和团队往往各自为政，导致资源浪费、信息断层、任务错位等问题。
2. 没有有效的协同合作平台建筑企业缺乏一个高效的协同平台，使各个部门之间的沟通不畅通。
此外，不同部门使用的软件工具和技术不同，导致信息繁杂和共享困难。
3. 没有统一的管理标准建筑企业没有建立统一的管理标准，导致部门之间缺乏互相了解和理解。
这种缺乏统一管理标准的现象会导致决策制定困难，效率低下以及质量管理的问题。
三、建立整合型管理体系的步骤1. 设立项目管理部门在建筑企业内部设立一个项目管理部门，项目管理部门是负责建立、协调、指导、监督建筑企业内部的项目管理工作。
2. 建立协同工作平台建筑企业需要建立一个高效的协同平台，以提升部门协同工作的效率和质量。
不同部门之间可以共享信息、资源、技术和管理经验等，以实现项目的高效的开展。
3. 确定统一的管理标准建筑企业需要建立统一标准，确保各部门之间的沟通和协同。
此举有助于提高企业效率，减少对错综复杂的管理体系依赖程度。
4. 培训员工建筑企业应当对员工进行相关的项目管理培训，为他们提供相关的知识和能力，以提高员工的专业技能和管理水平。
部门贯标体系运行工作总结
部门贯标体系运行工作总结
近年来，我部门在贯标体系运行工作方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功地建立了一套完善的贯标体系，为部门的发展和提升提供了有力支持。
首先，我们在贯标体系的建立上下了很大的功夫。
我们深入研究了相关的标准和规范，结合部门的实际情况，制定了一套适合我们部门的贯标体系。
通过不断的调整和完善，我们建立了一套科学合理、符合公司要求的贯标体系。
其次，我们注重了贯标体系的运行和执行。
我们成立了专门的贯标管理团队，负责监督和执行贯标体系的各项工作。
通过定期的内部审核和外部审核，我们不断发现问题，并及时进行整改和改进，确保贯标体系的有效运行。
另外，我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工对贯标体系的认识和理解。
我们组织了多次培训和学习活动，让员工深入了解贯标体系的重要性和意义，激发了员工的积极性和主动性，使他们能够更好地参与到贯标体系的运行和执行中来。
最后，我们注重了对贯标体系运行效果的评估和总结。
我们定期进行了对贯标体系运行效果的评估，发现了一些问题和不足，并及时进行了改进和调整。
通过总结经验和教训，我们不断提高了贯标体系的运行效果，为部门的发展和提升提供了有力支持。
总的来说，我们在贯标体系运行工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善贯标体系，提高贯标体系的运行效果，为部门的可持续发展和提升做出更大的贡献。
浅析“三合一”整合管理体系在建筑企业中的应用
浅析“三合一”整合管理体系在建筑企业中的应用建筑施工企业是我国质量管理、环境管理和职业健康安全管理的一个高风险领域，搞好建筑施工企业的质量、环境及职业健康安全管理工作是一个迫在眉睫尽量解决的问题，随着我国加入WTO，国外的关税壁垒正在逐步被打破，使得我国的产品和劳务输出也获得了更多的商机，建立健全质量、环境和职业健康安全管理体系是建筑企业适应新环境与国际惯例接轨，提高企业整体管理能力和水平的重要途经。
近年来，我国建筑业已经等同发布，GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》、GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》等管理体系标准，如果企业针对这些标准和要求，来建立不同的管理体系，分别进行运行和接受审核认证，不但会给施工企业增加相当大的负担，而且将造成企业内部各管理体系之间接口的操作难度，同时也打乱了施工企业的日常工作，因此建立一个整合型的管理体系（三合一）是我国建筑施工企业在今后相当长一段时期的努力方向。
下面结合我公司三大体系整合认证和公司管理特点，谈一些体会：1、“三合一”整合管理体系发展的趋势1.1、在强化建筑施工企业综合管理的市场经济条件下，建筑施工企业需要通过“三合一”整合管理体系认证的越来越多,我公司2000年初通过了质量体系论证,2004年度又通过了环境和职业健康安全体系论证。
随着时间的推移,企业不断发展壮大，工程项目越来越复杂,工作人员也越来越多,解决工作中的问题起来也越来越困难。
前几年，尽管我们费了很大力气建立了某一方面的体系，单独运行得也很好，但是整体效益并没有明显的提高，更何况现在又有几个管理体系同时作用在企业管理体系之内，如果不能解决几个管理体系之间的相互关系将会给企业造成负面影响及企业负担。
因此，一个施工企业只靠一个或几个体系的单独的建立、运行,不能有效地解决各部门之间、各项目部之间以及公司和各项目部之间的相互配合的问题。
而是需要靠企业管理体系的整体有效性的发挥。
浅谈贯标认证对建筑企业管理的作用
浅谈贯标认证对建筑企业管理的作用【内容摘要】作为一种先进的管理理念，一段时间以来，QES管理体系标准已经逐步在大多数建筑施工企业得到贯彻与实施。
现就贯标认证工作对企业管理的具体要求及中间存在问题与以后的发展趋势，结合自己的实际工作经验谈谈个人的认识。
【关键词】贯标认证存在问题发展趋势近年来，建筑企业依据行业的特点，推行QES国际质量标准的贯标认证已十分广泛，在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例。
贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径。
一、贯标认证对企业管理的具体要求1、贯标认证工作需要领导的重视通过贯标认证，领导首先要领略标准的精神，在制定企业的质量方针、目标和程序文件时，对企业的发展有了宏观的控制，做到了心中有目标。
2、贯标和认证工作需要认真编好质量手册和程序文件写我应做的，做我所写的，记录我所做的。
通过这一工作，将企业各部门的职责范围，甚至是岗位职责，管理的程序，办事的依据，完成过程的途径，以质量体系文件的形式定下来。
3、贯标认证工作需要严格按照质量体系文件去实施把质量活动的结果记录下来，形成质量记录这就要求企业在实施和执行程序文件时，克服过去那种管理不到位，制度不落实的现象。
通过贯标认证工作，能使制度落在实处。
从而达到了企业管理制度化，充分体现用制度管理人的现代企业管理模式。
4、贯标认证工作，需要企业持续有效地进行这就要求企业在认证工作结束后，持续有效地运行，充分发挥QES标准的特点。
在运行过程中，通过内审程序，可不断自行改进和完善体系方面的缺憾，而且，还能借助外审的力量，找出管理中的不足和缺点，从而达到纠正和改进的目的，就能达到提高企业管理水平的目的。
5、贯标认证工作，需要企业从事产品质量的工作人员必须具备所从事工作的能力这就要求企业在编写程序文件时，将企业的各部门、各岗位的胜任能力需求提出来，可制定得相应高一些。
克服了管理中一些用人死板，靠关系，人情、面子摸不开等弊病，提高了管理人员的管理水平和广大员工的整体素质。
管理制度的整合性与落地执行
管理制度的整合性与落地执行管理制度是现代企业管理的基石，是组织确保规范运作和有效执行的基本手段。
而管理制度的整合性和落地执行则是管理制度能否发挥其应有的效果以及组织能否持续健康发展的核心问题。
本文将从不同角度解析管理制度的整合性与落地执行，并探讨如何提升管理制度的效力。
一、制度管理与整合性制度管理是企业内部对各项管理制度进行规范、协调、监督的过程。
整合性是指不同管理制度之间相互协调、互为补充的特点。
各项管理制度不是孤立存在，而是相互交织、相互关联的。
只有在整合性的指导下，管理制度才能形成一个有机的整体，发挥最大的效益。
二、管理制度统筹规划企业要确保管理制度的整合性，首先需要进行全面统筹规划。
通过对组织需求、管理目标、法律法规等的分析，确定管理制度的编制和修订方向，避免重复、冲突和遗漏。
同时，要注重各项管理制度之间的衔接和协同，使整体管理具备完整性和一致性。
三、制度间的衔接与协同管理制度之间的衔接与协同是保证整合性的重要环节。
不同管理制度之间存在的关联性和影响会在实际操作中显现出来。
因此，企业需要从制度内容、管理流程、责任分工等多个角度来确保制度之间的衔接和协同。
例如，人力资源管理制度和绩效管理制度应相互衔接，实现员工激励和业绩评价的一致性。
四、管理制度的执行逻辑管理制度的执行逻辑是指落地执行管理制度的过程和方法。
它应包括制度的宣贯与培训、目标与指标的制定、执行责任的明确和考核激励机制等多个环节。
落地执行需要强调全员参与和责任落实，确保管理制度能够在实际中落地见效。
五、执行过程中的问题解决在管理制度的执行过程中，会遇到各种问题和难题。
这些问题可能源于制度设计不合理、执行者理解偏差、环境变化等多个方面。
企业要建立健全的问题解决机制，及时发现和解决问题，保障管理制度的顺利实施。
六、监督与反馈机制监督与反馈机制是保证管理制度有效执行的重要手段。
通过监督检查、督导评估等方法，对管理制度的执行情况进行监管，并及时提供反馈信息。
三标整合体系运行报告
XX工程“整合体系”运行情况报告由**建设有限公司承建的XX花园四期工程位于广州市番禺区市广路飞鹅岭XX，于2009年12月18日开工，在**建设有限公司的组织下，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、工程技术部、安全质量部、安全生产部、材料设备部、计划财务部、资料员及各专业施工队，管理人员20人，施工人员目前达到210人。
塔楼分为A-1、A-2、A-11、A-12栋商住楼，其中A-1、A-2栋地上25层，地下1层，A-11、A-12栋商住楼地上29层，地下1层、多层框剪结构，建筑面积79533m2，高97.5m。
目前A-1、A-2栋已经完成到12层，A-11、A-12栋已完成8层，工程质量控制良好。
本工程施工至今，始终坚持贯彻公司推行的三标整合体系，以整合体系的要求来全面指导项目的管理工作，确保本工程达到“市样板”工程标准，同时争创省（部）优、国优工程。
现将我们项目部在推进公司三标整合体系过程中的重要工作及目前受控状态汇报如下：一、三标“整合体系”文件的学习、宣传情况在项目部成立之初，公司就组织管理人员学习《整合体系管理手册》和《程序文件》，组织工人学习《作业指导书》，使得各人都基本具备三标整合体系的概念。
项目部从项目经理到其他管理人员都按“整合体系”的要求建立了各级岗位责任制，制定了详细的施工方案，明确了方针及目标。
各班组根据整合体系的要求就建立了相应的作业指导书、机械设备操作规程、职业健康安全保护措施等，确保了施工过程安全顺利的实施。
二、目标完成情况1、工程质量目标：已验收的分部分项工程质量合格率100％，达到“质量优良标准”工程标准，在积极争创省（部）优、国优工程。
2、安全目标：避免职业病和死亡事故，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，目前未出现职业病和死亡事故。
3、文明施工、环境保护目标：节约水、电能的消耗，减少办公器具、施工材料的消耗。
施工噪声、粉尘、有毒有害气体、污水排放达标率100％，固体废弃物实行分类处理。
对质量管理体系贯标的剖析
对质量管理体系贯标的剖析摘要：“贯标”就是贯彻标准化的工作程序。
“贯”既贯彻，就是要不折不扣地按程序执行。
我们通过贯标，完善各层级的体系建设，导入先进的管理方法和理念，规范企业管理行为，把项目管理从重视结果管理转变为重视过程控制，从依靠指令管理转变为依靠程序管理。
将日常工作做到标准化。
关键词：质量贯标；标准程序；日常工作“标准工作程序”这套文件里规定了与三个体系相互关联的25个工作程序，基本涵盖了工程施工现场工作的全部范围。
贯标就是在做体系建设的工作。
而这种理解和“贯标是增加工作量”的概念是完全背道而驰的。
我的理解，真正的贯标，并不会增加工作量。
当然，工作过程中还是需要留存一定的资料来进行备查，也就是我们常说的管理痕迹。
因为，一项工程完工后，过程是不能再现的，唯一的依据就是实施过程中留下的资料，这也是我们质量和安全部门经常强调的。
标准程序之所以能够被标准化，是前人多年积累的经验。
贯标就好比让我们站在巨人的肩膀上远望，会让我们“看”的更远。
贯彻执行工作程序的最终目的是“免责”，当然，这里的“免责”不是逃避，而是避免。
在公司对于程序文件的职责划分中，三个体系其实应该是有相关的主控部门的，质量体系是质量技术部；环境体系是工程部；职业健康安全体系是安全部。
而每个体系的工作几乎在这25个程序文件中都会涉及到。
因为我是从事质量技术工作的，就从项目层面，谈谈对于质量体系贯标的理解：首先，身为贯标体系中的一员，不论你处于哪个层级，在程序文件中都详细的规定了你所要承担的职责，也就是每个程序文件中的第3部分，在这里，你可以很清晰的找到你的部门或项目在这个程序文件中所要完成的工作。
因此，熟读管理职责是第一步工作。
其次，贯标对于总工而言，不是单一的仅负责质量体系，公司的要求是，贯标工作的牵头负责人是各个层级的总工，要三体系全面主抓。
因此，在工作开始之前，重要的一项任务就是建立本层级的《三体系职责分配表》，当然，这张表并不能随意建立，是根据程序文件中所列出的各程序的职责而建立的。
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关 于 整 合 型 贯 标 管 理体 系在 施 工 现 场 运 用 的分 析
顾 晓蕾 （ 上海远东国际 桥梁建 设有限 公司
摘要 ：本文分析 了整合型 贯标管理体 系运用于施工 现场管理 的三大特
征 ， 对 其 在 实 际施 工 现场 管 理 中所 起 的作 用作 了详 细 阐 述 ， 大 家 参 考 。 并 供
１ 整 合 型 贯 标 管 理 体 系 的 三 大 特 征
生 产 制度 建 设 、 安 全 生产 技 术 交 底 、 安 全 生产 日常 监 管 、 安 全 抓 抓 抓 １１ 系统性 影响工程质量 、 ． 施工周 围环境 和员工职业健康安全 生产检查和 隐患整改入手 ， 逐步提高施工现场安全生产的管理水平性
一
和 特 殊 过 程 的 控 制 ，保 证 建 筑 产 品质 量 符 合 国 家 相 关 验 收标 准和 业 人为本、 安全第一” 的原则 ， 必须充分保 障员工的生命安全。 主 的需 求 ，保 证 施 工 过 程 中 的 现 场 周 围环 境 与 员 工 职业 健 康 安 全 管 在 施 工过 程 中 ， 须 根 据 工程 本 身特 点 ， 合职 业健 康 安 全 管 理 必 结 理 达 到 目标 的 要 求 ， 是 一 个 迫 切 需 要 各 方深 入 探 讨 的 问题 。 文 就 体 系标 准 的 要 求及 当地 政 府 、业 主 对 安 全 生 产 的 具体 标 准 和 要求 实 这 本 施 工 企 业 如何 运 用 贯 标 的理 念 ， 强 施 工 过 程 中对 质 量 、 境 与职 业 施安 全 生产 管理 。 地 项 目部 要切 实从 抓安 全生 产 教 育 培 训『抓 员工 加 环 工 、 健 康 安 全 管理 的控 制 ， 一 肤 浅 的 探讨 。 作 安 全 权 益 维 护 、 安 全 生 产 条 件 保 障 、 安 全 生产 防 护 配 置 、 安 全 抓 抓 抓
管 理 等 各 个 方面 的 工 作 ， 称 为 施 工 全 过 程 管理 的 “ 素 ” 而 每 一 切 实 保 障施 工 人 员 的生 命 安 全 。 可 要 ，
“ 素 ” 有一 个 或 多个 管理 程 序 组 成 。 要 均 因此 ， 实施 “ 素 ” 要 管理 的过 程 在 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 标 准 的执 行 过 程 中 ，要 预 先对 整 个 工 实 际 上就 是运 用过 程 分析 法 的原 理 与 方法 对 日常各 项 工 作 进 行 系统 程 的 安 全 生 产 危 险 源 进 行 识 别和 评 价 ，特 别 是 要 根 据 工 程 不 同施 工 管理 的过 程 ， 每 一 “ 素 ” 使 要 管理 活 动 都 符合 相 关 管理 程 序 的要 求 ， 继 阶 段 的任 务 及 特 点 ， 过 反 复 比较 、 敲 和 选 择 ， 终 确 定 本 工 程 的 经 推 最 而使 所 有 “ 素 ” 要 的管 理 活 动 成 为 一 个 有 机 的整 体 。 不可容许的危险源作为本工程施工现场 的管理控制重点 ，并根据安 １ 预 控 性 在 与 “ 素 ” 关 的 管 理 手 册 、 理 程 序 、 家标 ； 全管理 目标的要求和不可容许 的危 险源清单 ，编制有针对性的安全 ． ２ 要 相 管 国 隹 或法 律 法 规 中 ， 规定 了施 工 活 动 过 程 及 其 内容 与 要 求 ， 定 了预 先 识 管 理 方 案 供 施 工 现 场 实 施 。 我 公 司 主 要 承 接 的桥 梁工 程 施 工 中 ， 规 在 一 别危 险源 和 排 查 环 境 因素 ，并 根 据 制 定 的 管 理 目标 和 经 过评 价 得 出 般 要 重 点 控 制 高 空 作 业 、 上 作 业 、 基 坑 开 挖 施 工 、 型 机 械 设 备 水 深 大 的不 可 容 许 的 危 险 源 、 要 环 境 因素 等 ， 制 安 全和 环境 管理 方 案 供 拆装、 重 编 大体积模板 支撑体 系搭设 、 高脚手架 、 施工 临时用 电等专业性 施 工 现 场 实 施 ，其 中还 特 别 强调 和 要 求 了 对 关键 工 序和 特 殊 过程 实 强 、 艺 复 杂 、 险性 大 的施 工 作 业 危 险 源 。 针 对 这 些重 大危 险源 和 工 危 施 专 项 方案 管 理 ， 结 合 日常 监 督 、 定 期 检 查 和 内部 审 核 等 工 作 ， 重 大环 境 因 素 要制 定 具 体 详 细 可 操 作 的管 理 方 案 。 取 针 对 性 措 施 ， 再 不 采 这 样 才 能 把 各 种 隐 患 和 不合 格项 消 灭 在其 扩 大 形成 后 果 之前 ，以 达 重点 检 查 、 点 监 控 ， 重 防止 这 些不 可 容 许 的 危 险 源 引 发 各 类安 全 隐 患 到 或 提 高 施 工 管理 全 过 程 的 预控 性 。 和 安 全 生产 事 故 。
２ 以 整 合型 贯标 为指 导 。 化 和 谐 工地 建设 强
在和谐工地的建设中 ，要始终把 贯标 工作 与工程建设紧密地 捆 在 一 起 ， 安全 生产 、 境 保 护 、 工 保 障 、 量 控 制 等 方面 的 工作 贯 把 环 员 质 穿 其 中 ， 用质 量 、 境 和 职 业健 康 安 全 管理 体 系 的标 ； 相 关程 序 运 环 隹和 施 工 企 业 如 何 运 用 Ｉ０ ０ １ 《 量 管 理 体 系— — 要 求 》 文 件 ， 导 工程 施 工 现 场 和 谐 工 地 的建 设 。 Ｓ ９０ 质 、 指 Ｉ０１ ０ １ 环境 管理体 系要 求及使 用指南 》 ＧＢＴ ８ ０ 《 Ｓ ４０《 和 ／２ ０ １ 职业 健 ２１保障安全 生产 ， ． 建设和谐工地 施 工安 全是 建筑 施工现场 第 康 安 全 与 管 理 体 系 —— 规 范 ； 个标 准 的基 本 原 理 ， 过 管理 手 册 和 位 的 管理 要 务 ， 是 建 设 和 谐 工 地 的 首 要任 务 。 的 生 命 安 全 关 系 三 通 也 人 程 序 文 件 的 编 制 和 执 行 ， 强 对 施 工 全 过 程 的控 制 ， 别 是 关键 工 序 到社 会 的 稳定 、 地 的 安 全 、 加 特 工 家庭 的平 安 。 谐 工 地 建 设 必 须 坚 持 “ 和 以