贯标管理体系机构和职责文件汇编
贯标体系资料管理责任表
贯标体系资料管理责任表一、总体要求1、文件盒标签的要求文件盒标签采用统一的格式如下图。
图1 文件盒标签说明：以上标签的比例为1:1。
1-1的含义：前一个1为本类文件共有1个文件盒，后一个1为此文件盒为第1个文件盒。
同理如3-1，即为本类文件共有3个文件盒，当前的文件盒为第1个文件盒。
2、文件盒标签的名称文件盒按照管理体系程序文件要求并结合公司的实际规范为如下1、2、3……所列标签名称，每一个标签名称为一个文件资料盒。
3、文件盒中的内容文件盒中存放的文件为当年所发生的文件资料，其它年份所发生的文件资料应在每年的年终进行一次清理、汇总、装订并填写相应的记录。
文件盒中第一页为卷内目录。
卷内目录的填写要及时，随着文件放入盒内。
二、贯标体系内容、对应的文件盒和责任人1文件控制（共3个盒）主要内容：A、在用有效文件总清单B、本部门在用有效文件清单C、文件领用登记表D、文件借用登记表E、收文本F、文件更改通知单G、文件销毁登记H、文件留用登记责任人：XXX2记录控制（共44个盒）主要内容：A、管理体系记录总清单B、本部门管理体系记录清单C、记录销毁登记责任人：XXX3管理职责（共X个盒）第一个盒主要内容：管理评审A、公司质量方针及内涵，职业健康安全、环境方针及内涵B、公司质量、职业健康安全、环境目标C、公司发行政工作报告即管理评审报告（红头文件）责任人：XXX第二个盒主要内容：协调与沟通A：物资处年度质量、职业健康安全、环境目标B、本单位组织机构图C、人员岗位职责D、本部门年度行政报告责任人：XXX4人力资源（共3SS个盒）第一个盒主要内容：A、取证人员明细B、取证人员证书复印件第二个盒主要内容；A、培训班申请表B、外出学习培训审批表C、外出培训学习人员列表D、培训计划变更审批表E、培训计划审批表F、培训情况登记表G、评估记录表责任人：SSS5船机设备（共XX个盒）主要内容：A、固定资产登记表B、固定资产报废鉴定表责任人：XXX6合同管理（共XC个盒）主要内容：A、合同管理办法和合同用印审批管理规定B、物资合同文本及合同审批单和合同名录责任人：XXX7材料管理（共45X个盒）第一个盒主要内容：A、合格供方名录B、项目部物资申请计划C、月度大宗物资主要材料采购计划责任人：XX、CC第二个盒主要内容：A、钢材合格证B、进货质量记录和供应去向表C、钢材厂家或供货商的资质材料责任人：CC、JJ第三个盒主要内容：A、水泥合格证B、进货质量记录和供应去向表C、水泥厂家资质材料责任人：VV、VV第3个盒主要内容：A、公司劳保用品管理办法B、厂家资质材料C、劳保用品收发记录责任人：XX、XX第八个盒主要内容：A、燃油管理办法B、厂家资质材料C、燃油加油记录责任人：DD8顾客财产（共C个盒）主要内容：A、业主提供产品提货资料B、业主提供产品验证资料责任人：CC9内部审核（共3E个盒）主要内容：A、公司发内审计划B、公司发内审报告C、本单位的不合格报告责任人：XX10不合格品（共SS个盒）主要内容：A、不合格品处理程序B、不合格品处理登记表C、不合格品处理过程中的所有资料责任人：FF11安全组织（共DD个盒）主要内容：A、安全组织保证体系图B、安全环保领导小组C、安全环保管理人员名单责任人：DD12应急预案与响应（共DD个盒）主要内容：A、应急演习计划B、应急通讯网络C、应急预案（如火灾、突发卫生事件等）D、应急预案演练记录E、消防器材配备情况F、突发卫生事件领导小组成员责任人：XX13方针目标管理主要内容：A、安全目标责任书B、年度劳动安全方针目标展开图C、月度安全工作计划表责任人：XX14安全技术管理主要内容：A、安全环境管理方案B、重大危险源技术交底书C、主要岗位技术交底书责任人：FFF15安全生产领导小组会议卷（共1个盒）主要内容：A、安全生产领导小组会议议程表B、安全生产领导小组会议记录责任人：史丽娜16特种作业和有毒有害作业人员登记主要内容：A、人员名单B、证书C、有关的记录责任人：FF17安全检查主要内容：A、安全环保检查记录B、安全检查隐患整改通知单C、安全隐患整改台帐D、漏电保护器运行记录E、配电箱周巡检查记录F、变、输、配线路安全检查表G配电箱安全检查表H手持式电动工具、小型移动设备安全检查表I、用电设备安全检查表J、月安全简报K、其它有关安全环保检查记录责任人：GFD18安全教育主要内容：A、三级安全教育卡B、安全生产知识答卷C、其它安全教育内容如交通、消防等。
职业健康安全管理体系贯标资料范本
职业健康安全管理体系贯标资料范本（公司名称）职业健康安全管理体系贯标资料范本（二）目录一、引言1.1 项目背景1.2 目标和目的1.3 定义和缩写1.4 组织结构二、管理体系概述2.1 体系范围2.2 体系架构2.3 质量政策2.4 相关法规和标准2.5 持续改进三、组织环境分析3.1 内外部环境因素分析3.2 组织相关各方面的需求和期望3.3 利益相关方的需求和期望3.4 组织风险管理四、职业健康安全管理体系4.1 领导承诺4.2 策划4.3 实施和运行4.4 评价4.5 改进五、体系文件5.1 法律法规和其他要求5.2 体系手册5.3 程序和作业指导5.4 表格和记录六、人员培训和意识6.1 培训需求分析6.2 培训计划和实施6.3 意识提高活动6.4 性能评估和持续培训七、控制和监视7.1 职业健康安全风险评估和控制7.2 环境绩效评估和控制7.3 监控和测量7.4 内部审核7.5 管理评审7.6 改进措施八、风险管理8.1 风险管理过程8.2 风险识别和分析8.3 风险评估和控制8.4 风险监测和控制九、记录管理9.1 文件控制9.2 记录控制9.3 文件和记录保留9.4 文件和记录管理十、应急管理10.1 应急准备10.2 应急响应10.3 应急演练10.4 应急预防和改进十一、目标和指标11.1 目标设定11.2 指标设定11.3 目标和指标的监控和评估十二、持续改进12.1 问题和改进机会的识别12.2 根本原因分析12.3 改进计划的制定和实施12.4 改进效果评价十三、审核和评估13.1 内部审核13.2 第三方审核13.3 管理评审十四、体系认证14.1 认证准备14.2 认证审核14.3 认证评审14.4 认证结果和证书十五、体系维护15.1 变更管理15.2 日常维护15.3 紧急响应和事件管理15.4 管理体系的调整和升级十六、总结与展望附录一：相关法规和标准清单附录二：相关流程图和表格附录三：术语解释和缩写列表注：以上目录只是提供一个基本的参考范本，具体内容和章节根据实际情况进行调整和完善。
贯标文件管理制度内容
贯标文件管理制度内容一、总则为规范和加强贯标文件的管理，提高贯标效率，保障工程实施顺利进行，特制定本管理制度。
二、工程贯标文件的定义1. 工程贯标文件是指对工程施工过程中所需的所有图纸、设计文件、规范标准、合同文件及其他与工程相关的文件的统称。
2. 贯标文件是工程实施的依据，对工程质量、进度、费用等方面起着重要的作用。
三、贯标文件的编制1. 贯标文件的编制应遵循相关国家标准和规范，确保其真实、完整、准确。
2. 贯标文件的编制应由专业人员完成，确保其技术含量和可行性。
3. 贯标文件应根据工程实际情况进行编制，保证其适用性和针对性。
四、贯标文件的审查1. 贯标文件应在编制完成后进行审查，确保其符合相关法规和标准。
2. 审查人员应具备相关技术专业知识，能够做出准确的判断和意见。
3. 审查结果应及时反馈给编制人员进行修改完善，确保贯标文件的质量。
五、贯标文件的存档1. 贯标文件的存档应按照规定的程序进行，确保其安全可靠。
2. 存档材料应清晰、完整，方便查阅和使用。
3. 存档地点应明确，定期进行检查和整理，确保工程实施过程中的需要。
六、贯标文件的使用1. 贯标文件的使用应遵循相关规定，确保其正确有效。
2. 使用人员应具备相关资质和技能，能够熟练应用贯标文件。
3. 在使用过程中如有问题应及时沟通，保证工程进度和质量。
七、贯标文件的变更1. 在工程实施过程中如需要变更贯标文件，应按照相关程序和规定进行。
2. 变更贯标文件应经过审查和批准，确保其合理性和合规性。
3. 变更后的贯标文件应及时通知相关人员，确保工程的顺利进行。
八、贯标文件的废弃1. 对于过期或废弃的贯标文件应及时处理，不得继续应用。
2. 废弃的贯标文件应在规定的程序下进行处理，确保其安全有效。
3. 废弃的贯标文件不得随意丢弃，应按照相关规定进行处理。
九、贯标文件管理的监督和检查1. 对于贯标文件管理的执行情况应进行定期的监督和检查，确保其有效性。
2. 对于存在的问题和不足应及时整改，确保贯标文件管理的规范性。
企业贯标规章制度范本
企业贯标规章制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高企业整体素质，根据《中华人民共和国企业法》和国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条本企业贯标工作的目标是：建立完善的质量管理体系，提高产品和服务质量，满足客户需求，提高企业竞争力和市场份额。
第四条本企业贯标工作应遵循的原则是：科学性、系统性、完整性和持续性。
第二章组织机构和职责第五条本企业设立贯标领导小组，负责贯标工作的领导和协调。
贯标领导小组由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。
第六条贯标领导小组下设贯标工作办公室，负责贯标的具体实施和监督。
贯标工作办公室由相关部门负责人担任成员。
第七条各部门应设立相应的贯标工作小组，负责本部门的贯标工作。
贯标工作小组由部门负责人担任组长，相关人员担任成员。
第八条企业贯标工作的职责：（一）贯标领导小组负责制定贯标工作计划和目标，审批贯标工作制度，监督贯标工作的实施。
（二）贯标工作办公室负责贯标文件的制定和发放，组织贯标培训和考核，监督贯标工作的执行。
（三）各部门贯标工作小组负责组织实施本部门的贯标工作，检查和整改存在的问题，提高工作质量和效率。
第三章贯标内容和要求第九条贯标内容主要包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第十条贯标要求：（一）企业应根据国家和行业标准，制定相应的管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（二）企业应定期进行内部审核和管理评审，确保管理体系的有效运行。
（三）企业应进行过程控制，对生产和服务过程进行监控和记录，确保过程符合管理体系要求。
（四）企业应建立不合格品控制程序，对不合格品进行识别、记录、控制和处理。
（五）企业应进行客户满意度调查，收集客户反馈信息，不断改进产品和服务质量。
第四章贯标培训和考核第十一条企业应定期组织贯标培训，提高员工的贯标意识和能力。
医院贯标工作管理制度
一、目的为了加强医院贯标工作的组织、协调和管理，确保贯标工作有序进行，提高医院服务质量和管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院所有贯标工作，包括但不限于ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系等。
三、组织机构及职责1. 贯标工作领导小组负责贯标工作的总体规划和组织协调，由院长担任组长，分管副院长、相关部门负责人为成员。
2. 质量管理部负责贯标工作的具体实施，包括体系文件的编制、审核、发布、培训和监督执行等工作。
3. 各部门负责人负责本部门贯标工作的组织实施，确保贯标工作在本部门的顺利推进。
四、贯标工作程序1. 贯标策划贯标工作领导小组根据医院实际情况，制定贯标工作计划，明确贯标目标和实施步骤。
2. 体系文件编制质量管理部组织相关部门，根据贯标标准要求，编制体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
3. 体系文件审核质量管理部组织内部审核，对体系文件进行审核，确保体系文件符合贯标标准要求。
4. 体系文件发布审核通过的体系文件由质量管理部统一发布，各相关部门领取并执行。
5. 质量培训质量管理部组织相关部门进行贯标培训，提高员工贯标意识和能力。
6. 贯标实施各部门按照体系文件要求，开展贯标工作，确保各项工作符合贯标标准。
7. 质量监督质量管理部对贯标工作进行全面监督，发现问题及时纠正，确保贯标工作持续改进。
8. 内部审核每年至少进行一次内部审核，对贯标工作进行全面评估，确保贯标工作有效实施。
9. 外部审核按照贯标标准要求，定期接受外部审核，确保医院贯标工作达到预期目标。
五、贯标工作要求1. 高度重视贯标工作，各部门要明确责任，确保贯标工作顺利推进。
2. 加强贯标培训，提高员工贯标意识和能力。
3. 严格执行体系文件，确保各项工作符合贯标标准。
4. 持续改进，不断提高医院服务质量和管理水平。
六、奖惩措施1. 对在贯标工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
建筑贯标的组织结构和职责分工
建筑贯标的组织结构和职责分工建筑贯标是指通过标准化和规范化的方式对建筑领域中的各种规范进行统一，以提高建筑行业的生产效率和产品质量。
在建筑贯标中，组织结构和职责分工是非常重要的。
本文将从两个方面来探讨建筑贯标的组织结构和职责分工，并通过案例来说明其实际应用。
一、建筑贯标的组织结构建筑贯标的组织结构是指在建筑贯标活动中，各个机构和组织之间的关系和协作方式。
一种常见的建筑贯标组织结构是由国家标准化委员会、地方标准化局、建筑质量监督站、建筑学会、建筑企业和建筑质量检测机构等不同的机构组成。
国家标准化委员会是建筑贯标工作的主管部门，负责制定建筑行业的标准和规范，并监督和管理建筑贯标活动。
地方标准化局是国家标准化委员会的地方代表机构，负责协调和推广建筑贯标活动。
建筑质量监督站是建筑贯标的监督和管理机构，负责对建筑企业和建筑质量检测机构的质量和技术进行监督和管理。
建筑学会是建筑专业的学术机构，负责研究和推广建筑行业的新技术和新方法。
建筑企业是建筑贯标的主体，负责按照建筑行业的标准和规范进行建设。
建筑质量检测机构是对建筑产品进行质量检测和评估的机构。
这样的组织结构可以协调各级机构的职能，确保建筑行业标准和规范的统一和标准化，同时保证建筑行业的质量和效率。
二、建筑贯标的职责分工在建筑贯标的过程中，各个机构和组织需要承担不同的职责。
1. 国家标准化委员会和地方标准化局：制定建筑行业的标准和规范，并协调地方标准化局的工作。
2. 建筑质量监督站：监督和管理建筑企业和建筑质量检测机构的质量和技术，并对不合格的产品进行处理。
3. 建筑学会：研究和推广建筑行业的新技术和新方法，并为建筑企业和建筑质量检测机构提供技术支持。
4. 建筑企业：按照建筑行业的标准和规范进行建设，确保建筑产品的质量和标准化。
5. 建筑质量检测机构：对建筑产品进行质量检测和评估，并为建筑企业提供技术支持和建议。
实际上，建筑贯标的职责分工还包括其他机构和组织，这些机构和组织需要根据具体情况进行合理的分工，从而协同合作，提高建筑产品的质量和效率。
贯标工作管理制度
第一章总则第一条为加强贯标工作的管理，确保贯标工作有序、高效地进行，提高企业质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有贯标工作，包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。
第三条本制度旨在规范贯标工作的组织、实施、监督和改进，确保贯标工作的有效性和持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立贯标工作领导小组，负责贯标工作的全面领导和协调。
第五条贯标工作领导小组职责：1. 制定贯标工作计划，明确贯标工作目标、任务和进度；2. 组织实施贯标工作，协调各部门、各岗位的配合；3. 对贯标工作进行监督、检查和评价；4. 建立贯标工作激励机制，提高员工贯标意识；5. 向企业高层汇报贯标工作进展情况。
第六条设立贯标工作办公室，负责贯标工作的日常管理。
第七条贯标工作办公室职责：1. 负责贯标工作的宣传、培训和推广；2. 编制贯标工作计划、总结和报告；3. 协调各部门贯标工作的实施；4. 收集、整理和归档贯标工作相关资料；5. 对贯标工作进行监督、检查和评价。
第三章贯标工作计划与实施第八条贯标工作计划应包括以下内容：1. 贯标工作目标；2. 贯标工作内容；3. 贯标工作进度安排；4. 贯标工作资源配置；5. 贯标工作风险控制措施。
第九条贯标工作实施应遵循以下原则：1. 逐级分解原则：将贯标工作目标分解为具体任务，明确责任人和完成时限；2. 齐抓共管原则：各部门、各岗位协同配合，共同推进贯标工作；3. 系统性原则：贯标工作应与企业的其他管理工作相结合，形成系统化、一体化的管理体系；4. 持续改进原则：贯标工作应不断总结经验，持续改进，提高管理水平。
第十条贯标工作实施步骤：1. 培训与宣传：对员工进行贯标知识培训，提高贯标意识；2. 制定文件：根据标准要求，制定相关管理文件和作业指导书；3. 体系建立：建立和完善质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系；4. 运行与改进：实施贯标工作，持续改进管理体系，提高管理水平；5. 评审与认证：申请第三方认证机构进行评审，取得认证证书。
职业健康安全管理体系贯标资料（2篇）
职业健康安全管理体系贯标资料一、（4.2）方针科学管理打造精品满足顾客需求遵规守法预防污染营造绿色建筑安全第一持续改进保障员工健康1、熟悉标准要求的二个承诺：1）承诺持续改进；2）承诺遵守有关法律法规和其他要求。
2、传达到员工和相关方的证据（利用文件、经理安全讲话、板报各种会议等）对实施过程要做好记录。
3、可为外部公众所获取的证据。
二、（4.3.1）对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划1、危险源清单＊对我们的所有活动、产品和服务的各方面环境和风险状态进行识别。
识别危险和风险因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。
评价时应考虑危险源风险影响的规模、范围、发生的频次、社会关注的程度、法律法规的符合性及资源的消耗等。
按施工活动过程进行分析辨识确定危险源清单。
包括：1）高处坠落：包括脚手架、临边洞口、井架物料提升机等2）坍塌：包括基坑和井桩、脚手架、模板工程、垂直运输、现场围挡3）触电：包括现场临时用电、雷电4、物体打击：包括脚手架、洞口临边5）机械伤害：包括卷扬机、电锯、钢筋机械、搅拌机、场内翻斗车、6）起重伤害：起重吊装设备7）、灼伤：化学品类、焊接、锅炉8）、火灾：冬季取暖、用电、易燃易爆物资储存9）、中毒和窒息：包括井桩开挖、地沟作业、管道境内作业、煤炉保温和取暖10）、车辆伤害等2、重大危险源清单3、按照施工过程时间在识别评价记录三、（4.3.2.）法律法规和其他要求1、法律法规和其他要求清单2、法律法规和其他要求的查询计划及收集记录3、法律法规与其他要求收文记录四、（4.3.3）目标1、集团公司、建设公司目标文件2、本单位的目标、指标文件3、目部指标的分解4、每半年对目标指标完成情况的检查记录，对发现问题的建议、措施五、（4.3.4）职业健康安全管理方案1、针对每一项目标和指标、重大危险源，制定相应管理方案，形成文件。
文件应规定1）目标和指标的主管部门、人员，2）目标指标的具体措施，3）需要的资源，4）落实资源和措施的时间表，5）相关的检查、验证的规定。
公司贯标管理规定目录.doc
公司贯标管理规定目录7
公司贯标管理规定文件目录：
1）公司管理体系岗位职责；
2）文件控制管理规定；
3）记录控制管理规定；
4）法律法规控制管理规定；
5）管理目标、指标控制管理规定；
6）管理方案控制管理规定；
7）协商与沟通控制管理规定；
8）人力资源管理规定；
9）施工过程控制管理规定；
10）环境因素识别、评价管理规定；
11）危险源辨识和风险评价管理规定；
12）物资采购管理规定；
13）工程分包管理规定；
14）监视和测量装置控制管理规定；
15）施工设备控制管理规定；
16）职业健康安全控制管理规定；
17）噪声控制管理规定；
18）扬尘、粉尘控制管理规定；
19）废弃物、污水控制管理规定；
20）易燃易爆化学物品控制管理规定；
21）火灾控制管理规定；
22）应急准备和响应控制管理规定；
23）节约能源资源管理规定；
24）环境监视和测量控制管理规定；
25）职业健康安全绩效监视和测量控制管理规定；
26）产品质量不合格品控制管理规定；
27）环境不符合控制管理规定；
28）安全事件事故控制管理规定；29）内部审核控制管理规定；30）纠正措施控制管理规定；
31）预防措施控制管理规定；
32）环境管理合规性评价管理规定。
公司贯标文件管理制度
公司贯标文件管理制度第一章总则一、为加强公司内部文书管理，提高公司内部信息传递效率，特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有贯标文件管理活动，规范公司文书管理。
第二章贯标文件管理的范围和任务一、贯标文件管理包括公司内部所有贯标文件的收集、整理、分发和归档等管理活动，贯标文件包括公司文件、文件、合同、协议等文书。
二、公司贯标文件管理的任务是确保公司内部文件的合理利用，提高办公效率，防范遗漏和误用风险。
第三章贯标文件的管理责任一、公司领导对公司贯标文件管理负总责，具体工作由行政管理部门负责。
二、行政管理部门负责编制公司贯标文件管理制度、组织实施和监督落实情况。
三、各部门负责本部门贯标文件的管理、整理、归档和保管等工作。
第四章贯标文件的收集和整理一、公司各部门应及时收集本部门的贯标文件，按照文件种类进行分类整理。
二、贯标文件的整理应包括制作文件目录，归档编号，确定保管期限等工作。
三、对于每一份贯标文件，必须确保其版本更新和完整性，做到及时更替和清晰标识。
第五章贯标文件的分发和归档一、公司各部门应按照管理权限的要求对贯标文件进行分发，确保所需文件能够按时到达用户手中。
二、分发的贯标文件应及时归档，并依据保管期限进行归档分类，确保文件的安全性和完整性。
三、对于过期的贯标文件，应按照公司规定的归档清理要求进行处理，及时清理存档。
第六章典型贯标文件的管理一、对于公司重要文件，必须设立特定负责人进行管理，并定期进行报废或归档。
二、对于合同、协议等关键文件，必须建立特别档案，并做好备份等工作，以防止文件丢失或泄露。
第七章贯标文件的监督和审查一、公司领导应定期对贯标文件管理情况进行监督和审查，发现问题及时处理。
二、行政管理部门应按照制度要求对公司各部门的贯标文件管理情况进行检查，发现问题及时整改。
第八章贯标文件管理制度的执行和违规处理一、公司全体员工必须遵守公司的贯标文件管理制度，不得私自篡改、销毁公司文件。
二、对于违反贯标文件管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应的处理，严格执纪。
贯标管理办法
贯标管理办法第一章总则第一条为加强＊*＊＊＊**＊项目工程总承包部的贯标管理工作，贯彻落实集团公司《工程总承包管理体系文件》有关规定，明确各部门及相关人员在贯标管理中的工作职责,规范工作流程,特制定本办法。
第二条本办法适用于＊**＊*＊＊*项目工程总承包部贯标管理工作.第二章组织机构及职责第三条成立贯标领导小组，负责制定项目部贯标工作责任制、施工现场监督、内业资料的核查和监管、成绩与问题反馈、运行改进等具体事宜，全面领导、监督和检查贯标工作的开展和实施,并制定各部门的贯标管理工作的奖罚措施。
第四条成立贯标工作小组,在贯标领导小组的领导监督下，具体实施贯标的各项工作，协调处理贯标过程中出现的各种问题,并定期向领导小组汇报工作，及时完成领导小组所下达的各项工作任务。
第五条各部门职责：（一)各部门应完善本部门贯标工作责任制度，各部部长为本业务系统贯标体系的第一责任人，全面组织本业务系统贯标的实施工作，指定专人负责日常业务的管理与落实，制定业务人员分工表,报内审员处备案.（二)按照工程总承包部贯标管理体系文件的统一要求，进行本部门业务系统施工现场管理、内业资料的编制、收集、整理、传递。
积极与工程总承包部机关对应部门沟通，了解和掌握本业务系统贯标建设的整体规划和具体要求。
（三）负责本部门内页资料的完成质量，确保内页资料准确、及时、业务交圈,以符合项目贯标系统审查要求。
（四)负责组织本部门人员贯标业务培训,提高人员综合能力。
（六）各部门职责具体分工如下：1、管理体系——内审员编制管理目标，策划编制管理体系、明确业务系统分工、监督项目管理过程，制定自审管理制度及检查。
2、经营管理--商务部、财务部负责分包招标、合同签订、工程预结算、专业工程分包、责任目标、成本费用、资金等为主要内容的管理和控制活动3、施工管理—-工程部、安保部对工程开工、施工过程、现场物资采购、物资管理、现场施工设备、计划统计、劳务分包、回访保修和顾客满意监测为主要内容的管理和控制活动4、技术质量管理——技术部、质量部承建工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底的策划、编制和实施;施工图纸、设计变更、洽商、工程资料控制，施工测量、工程试验、计量器具的管理，施工过程的质量管理工作。
贯标文件管理制度范本
贯标文件管理制度范本一、总则1.1 为了加强公司贯标工作的管理，规范贯标文件的编制、发布、修订和作废，确保贯标文件的有效性和一致性，提高公司质量管理水平，根据相关法律法规和标准要求，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司贯标文件的策划、编制、发布、修订、作废及管理全过程。
二、组织机构与职责2.1 贯标工作小组负责公司贯标文件的策划、编制、发布、修订和作废工作，并对贯标文件的执行情况进行监督和检查。
2.2 各部门负责本部门相关的贯标文件的编制、修订和执行工作，并配合贯标工作小组完成贯标文件的发布和作废工作。
三、贯标文件的编制与发布3.1 贯标文件的编制应遵循国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关要求，确保贯标文件的科学性、合理性和可操作性。
3.2 贯标文件的发布应经过贯标工作小组审批，审批通过后由贯标工作小组负责发布，并通知各部门执行。
3.3 贯标文件发布后，各部门应按照贯标文件的要求进行执行，确保贯标工作的顺利进行。
四、贯标文件的修订与作废4.1 贯标文件修订应根据国家法律法规、行业标准、公司规章制度和相关要求的变化，以及公司贯标工作的实际情况进行。
4.2 贯标文件的修订应经过贯标工作小组审批，审批通过后由贯标工作小组负责发布，并通知各部门执行。
4.3 贯标文件作废应由贯标工作小组提出，经公司领导审批通过后，由贯标工作小组负责发布作废通知，并通知各部门执行。
五、贯标文件的保管与传递5.1 贯标文件应按照公司档案管理规定进行保管，确保贯标文件的安全、完整和可追溯性。
5.2 贯标文件的传递应通过公司内部办公系统或者其他适当的方式进行，确保贯标文件的及时、准确、完整传递。
六、贯标文件的培训与监督6.1 贯标工作小组应定期组织贯标文件的培训，确保各部门人员了解和掌握贯标文件的要求。
6.2 贯标工作小组应加强对贯标文件执行情况的监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保贯标工作的有效实施。
七、考核与奖惩7.1 公司应建立贯标文件执行情况的考核制度，对贯标文件的执行情况进行定期考核，对优秀部门和个人给予表彰和奖励。
企业知识产权贯标文件汇总
企业知识产权贯标文件汇总在当今竞争激烈的市场环境中，企业的知识产权管理变得愈发重要。
知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，对于提升企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力具有重要意义。
为了有效地实施知识产权贯标，企业需要一系列的文件来规范和指导相关工作。
以下是对企业知识产权贯标文件的汇总介绍。
一、知识产权管理手册知识产权管理手册是企业知识产权管理体系的纲领性文件，它明确了企业知识产权管理的方针、目标、组织架构、职责权限以及各项管理流程和控制要点。
方针方面，应体现企业对知识产权的重视和保护的决心，例如“创新驱动，知识产权护航，实现企业可持续发展”。
目标则要具体、可衡量，比如“在未来三年内，将专利申请量提高 50%，并确保知识产权纠纷发生率控制在 1%以内”。
组织架构中，要清晰界定知识产权管理部门与其他部门之间的关系和职责分工。
例如，研发部门负责技术创新和专利挖掘，市场部门负责知识产权的商业化运用和品牌保护。
管理流程涵盖了知识产权的获取、维护、运用和保护等环节。
比如在获取流程中，明确专利申请的时机、流程和评审标准；在维护流程中，规定知识产权的年费缴纳、续展等事项；在运用流程中，阐述知识产权的许可、转让和质押等操作方法；在保护流程中，制定知识产权侵权的监测、应对和诉讼策略。
二、程序文件程序文件是对知识产权管理手册中各项流程的进一步细化和规范，具有更强的操作性。
1、知识产权获取控制程序明确各类知识产权的获取途径和方式，包括自主研发、合作开发、受让等。
规定获取前的评估、审批流程，确保获取的知识产权符合企业的战略需求和业务发展方向。
2、知识产权维护控制程序详细规定知识产权的日常维护工作，如专利年费的缴纳提醒、商标的续展安排、著作权的登记更新等。
同时，建立知识产权状态的监控机制，及时发现和处理可能影响知识产权有效性的问题。
3、知识产权运用控制程序规范知识产权的商业化运用流程，包括许可、转让、质押等。
贯标管理制度文件
贯标管理制度文件第一章总则一、为加强贯标管理，提高贯标管理的效率和质量，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工。
三、贯标管理的目标是提高公司产品和服务的质量，并且使公司在市场竞争中占据领先地位。
第二章贯标管理的基本要求一、贯标管理是指在产品或服务的全过程中，对质量、环境和安全卫生进行管理，并以此为基础进行不断改进，让产品和服务能够满足顾客的需求。
二、贯标管理要求各部门进行全面参与，确保每个环节都符合相关要求，并对质量进行监督和检查。
同时，要对员工进行培训，提高他们的质量意识和技能。
三、贯标管理要求建立完善的质量管理体系，包括规范的流程、记录和文件，并进行定期审核和评估，确保体系的有效运行。
第三章贯标管理的责任一、公司高层领导要确保贯标管理政策的贯彻执行，明确贯标管理的责任和权利。
二、各部门负责人要贯彻执行贯标管理政策，落实相关措施，并确保部门内的质量管理体系有效运行。
三、员工要遵守公司的贯标管理制度和流程，并且积极参与贯标管理的活动。
第四章贯标管理的具体要求一、贯标管理要求制定质量、环境和安全卫生的相关政策，并将其传达给所有员工。
二、贯标管理要求建立完善的质量管理体系，包括流程图、作业指导书、检测标准等文件。
三、贯标管理要求对关键环节进行风险评估，并采取相应的控制措施。
四、贯标管理要求定期进行内部审核和外部审核，确保质量管理体系的有效运行。
五、贯标管理要求对产品和服务进行全过程的跟踪和记录，包括原材料采购、生产过程、包装运输以及售后服务等。
第五章贯标管理的改进一、公司要建立贯标管理的改进机制，收集和分析市场反馈、顾客投诉和内部问题，找出改进的方向和措施。
二、公司要建立贯标管理的持续改进的文化，鼓励员工积极提出改进建议，并对其进行奖励。
三、公司要建立贯标管理的目标和计划，确保每个环节都有相应的改进措施，并进行跟踪和评估。
第六章其他一、本制度的解释权归公司高层领导所有。
二、公司要不断加强员工的贯标管理能力，为员工提供相关的培训和学习机会。
职业健康安全管理体系贯标资料范本（2篇）
职业健康安全管理体系贯标资料范本近年来，随着职业健康安全问题的日益凸显，各行各业开始重视职业健康安全管理体系的建设。
为了更好地确定职业健康安全管理目标，并制定相应的控制措施，许多企业选择了引入ISO 45001职业健康安全管理体系标准。
职业健康安全管理体系贯标资料是评估职业健康安全管理体系的重要依据，下面是一份可能的范本。
一、引言本文档旨在描述和记录公司XXX的职业健康安全管理体系的运行和实施情况，以满足ISO 45001职业健康安全管理体系的要求。
二、组织情况描述2.1 公司概述公司XXX是一家致力于XXX产品研发、生产和销售的企业。
我们始终把职业健康安全作为企业发展的核心要素，致力于创建一个安全健康的工作环境。
2.2 组织结构公司XXX的组织结构包括总经理办公室、生产管理部、安全环境部、人力资源部等部门。
每个部门都有相应的职责和义务，以确保职业健康安全管理体系的有效运行。
三、职业健康安全政策和目标3.1 政策声明公司XXX的职业健康安全政策是通过高层管理和员工广泛参与制定和执行的。
我们致力于提供安全健康的工作环境，保护员工的健康和安全。
3.2 目标设定公司XXX的职业健康安全目标是：1) 减少职业病和事故发生的风险；2) 提高员工意识和能力，不断改善职业健康安全绩效；3) 合理使用和管理职业健康安全资源；4) 促进持续改进和适应变化。
四、职业健康安全风险评估与控制4.1 风险评估公司XXX对各项工作活动进行了职业健康安全风险评估，以确定潜在危险点和风险等级，并制定相应的控制措施。
4.2 控制措施公司XXX采取了一系列控制措施来降低职业健康安全风险，包括但不限于：1) 提供个人防护装备，并培训员工正确使用；2) 定期维护和检修设备，确保其安全可靠；3) 设立警示标识，提醒员工注意安全；4) 进行职业健康安全培训，提高员工意识和能力。
五、参与与沟通5.1 参与机制公司XXX鼓励员工积极参与职业健康安全管理体系的建设和改进，提供各种参与机制，如职工代表大会、员工意见箱等。
公司管理制度及部门职责汇编
公司管理制度及部门职责汇编！制度及岗位职责01办公室管理制度第一章总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。
四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到有计划、有总结的工作目标。
第二章职责范围一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋。
七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。
第三章工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范，相关规定按照员工守则细则执行。
二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第四章办公室事务管理一、文书管理制度文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。
本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。
档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。
现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。
（一）文件管理制度第一条管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
贯标体系文件管理制度
贯标体系文件管理制度第一章总则第一条为规范贯标体系文件的制定、审查、发布、执行和管理，提高贯标体系文件的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有贯标体系文件的制定、审查、发布、执行和管理工作，适用于所有贯标体系文件的编制单位和相关人员。
第三条实行归口管理制度，由贯标体系文件管理委员会负责管理。
贯标体系文件管理委员会是由相关领导、专家和管理人员组成的机构，负责协调管理全院的贯标体系文件制定、审查、发布、执行和管理工作。
第四条坚持依法依规的原则，严格依法依规制定、审查、发布、执行和管理贯标体系文件。
第五条落实责任制度，明确各级负责人和相关人员的职责和权利，确保贯标体系文件的制定、审查、发布、执行和管理工作得到有效开展。
第六条坚持公开透明的原则，依法保护贯标体系文件的知识产权，依法公开贯标体系文件的内容和信息，接受各界监督。
第七条完善服务保障措施，为贯标体系文件的制定、审查、发布、执行和管理提供必要的物质和技术支持，确保贯标体系文件的持续运行和提高效益。
第八条坚持改革创新的原则，不断探索和推广贯标体系文件管理的新方法、新技术和新经验，为提高贯标体系文件的质量和效益提供有力支持。
第九条各级贯标体系文件管理委员会应当不断加强自身建设，提高自身管理水平和服务质量，为全院的贯标体系文件管理工作提供坚强保障。
第十条各部门和单位应当加强宣传教育，提高全院职工对贯标体系文件管理工作的认识和支持，形成全员参与、共同推动的良好局面。
第二章制度建设第十一条贯标体系文件的制定是指根据实践需要，总结经验，规范行为，促进工作的有序推进，制定贯标体系文件。
第十二条贯标体系文件的审查是指对贯标体系文件的内容、格式、结构和逻辑进行审核和评估，保证贯标体系文件的科学性、准确性和规范性。
第十三条贯标体系文件的发布是指将已审查通过的贯标体系文件向全院范围内的相关单位和人员发布和传达，确保贯标体系文件的广泛传播和有效执行。
第十四条贯标体系文件的执行是指各部门和单位按照贯标体系文件的规定，认真履行各项职责，切实推进工作的落实，确保贯标体系文件的有效运行。
公司贯标管理制度
公司贯标管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和管理水平，保障公司的经营活动正常顺利进行，特制定本制度。
第二条公司贯标管理制度适用于公司的全体员工，包括领导层、中层管理人员和基层员工。
第三条公司贯标管理制度是公司的基本管理准则，是公司管理工作的重要依据。
第四条公司贯标管理制度的宗旨是：依法管理，科学管理，规范管理，务求提高公司的管理水平和经营效益。
第五条公司贯标管理制度的内容包括：公司的管理目标、公司的管理原则、公司的管理体系、公司的管理程序等内容。
第六条公司贯标管理制度的修订和解释权归公司负责人或者公司管理委员会。
第七条公司的各级领导干部要严格遵守公司贯标管理制度，做到言行一致。
第二章公司的管理目标第八条公司的管理目标是：保持公司的持续稳定发展，提升公司的市场竞争力。
第九条公司的管理目标在于：实现公司的经营目标、提高公司的管理效率、不断提升公司员工的工作质量和工作效率。
第十条公司的管理目标要与公司的经营目标相一致，相互配合，相互促进。
第三章公司的管理原则第十一条公司的管理原则是：依法经营，诚信经营，科学管理，和谐发展。
第十二条依法经营是公司的基本管理原则，公司的一切经营活动必须依法合规，做到合法合规经营。
第十三条诚信经营是公司的核心管理原则，公司的所有员工必须遵守诚信、正直、公平、公正的行为准则。
第十四条科学管理是公司的基本管理原则，公司要注重科学技术的运用，提高管理水平和经营效益。
第十五条和谐发展是公司的发展理念，公司要注重员工的身心健康，注重员工之间的关系和团队的凝聚力。
第四章公司的管理体系第十六条公司的管理体系包括公司的组织结构、公司的管理岗位、公司的管理制度等内容。
第十七条公司的组织结构是公司的管理框架，包括公司的领导机构、公司的业务机构等。
第十八条公司的管理岗位是公司的管理职能，包括公司的董事长、总经理、各部门负责人等。
第十九条公司的管理制度是公司的管理规范行为准则，包括公司的管理制度、规章制度等。
贯标管理体系机构和职责文件汇编
贯标管理体系机构和职责⽂件汇编太原市中⼼医院门急诊医技住院综合楼/感染疾病楼/污⽔处理站/锅炉房、消防⽔泵房/液氧站质量/环境/职业健康安全管理⽬标1.单位⼯程竣⼯交付合格率100％；2.达到住建部绿⾊施⼯科技⽰范⼯程；确保太原市结构优质⼯程和“汾⽔杯”，争创“鲁班奖”。
3.争创⼭西省安全标准化⼯地4.杜绝重⼤质量安全事故；5.顾客满意度达到90％及其以上；6.职业病发病率为零；7.污染物排放不超标。
太原市中⼼医院迁建⼯程项⽬组织机构经理职责1、负责项⽬部的全⾯⼯作，明确、统⼀项⽬实施思路、⽅向、⽬标，进⾏项⽬重⼤决策。
2、组织项⽬⼈员针对《施⼯合同》、《项⽬管理经济责任承包协议》等实施履约。
3、组建、调整项⽬组织机构，保证项⽬管理有效运⾏。
4、主抓项⽬经济成本，负责合同的签订；⾏使资⾦⽀配权，负责项⽬所有债权与债务。
5、主抓内外关系，尤其是外部关系的协调。
6、编制《项⽬管理办法》、《项⽬管理⼈员考核标准》；组织并参与编制项⽬各项规章制度，组织落实，监督考核。
项⽬⼯程师职责1、主管贯标、质量、技术、资料、检验试验、测量⼯作。
2、提前解决图纸问题，明确施⼯⼯艺做法，并形成图纸会审记要、设计变更单、核定单等有效⽂件，并进⾏交底与监督。
3、负责编写施⼯组织设计、各种⽅案；QC成果、科技⽰范⼯程等总结申报资料。
4、负责项⽬与局设计处、实验室、设计院的⽇程业务⼯作。
5、所编写的⽅案与⼯程做法，需经济合理，为⼯程结算创造条件。
项⽬施⼯员职责1、负责所管辖分项⼯程的进度、质量、安全、技术、成本、⽂明施⼯、环境保护等各项⼯作的全⾯管理，合理调配⽣产要素，有效管理施⼯队伍与班组。
2、掌握施⼯图纸与⼯程做法，实施过程检查以保证施⼯符合设计。
对影响施⼯的因素要及时提出（如图纸问题、⼯艺做法等），共同协商，提前解决。
3、及时准确算量，与预核算⼈员对量⼀致。
有依有据开具任务书与料卡，收⽀对应。
4、负责编写所辖分项⼯程的技术资料与签证索赔。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
太原市中心医院门急诊医技住院综合楼/感染疾病楼/污水处理站/锅炉房、消防水泵房/液氧站质量/环境/职业健康安全管理目标1.单位工程竣工交付合格率100％；2.达到住建部绿色施工科技示范工程；确保太原市结构优质工程和“汾水杯”，争创“鲁班奖”。
3.争创山西省安全标准化工地4.杜绝重大质量安全事故；5.顾客满意度达到90％及其以上；可编辑6.职业病发病率为零；7.污染物排放不超标。
太原市中心医院迁建工程项目组织机构经理职责1、负责项目部的全面工作，明确、统一项目实施思路、方向、目标，进行项目重大决策。
2、组织项目人员针对《施工合同》、《项目管理经济责任承包协议》等实施履约。
3、组建、调整项目组织机构，保证项目管理有效运行。
4、主抓项目经济成本，负责合同的签订；行使资金支配权，负责项目所有债权与债务。
5、主抓内外关系，尤其是外部关系的协调。
6、编制《项目管理办法》、《项目管理人员考核标准》；组织并参与编制项目各项规章制度，组织落实，监督考核。
项目工程师职责1、主管贯标、质量、技术、资料、检验试验、测量工作。
2、提前解决图纸问题，明确施工工艺做法，并形成图纸会审记要、设计变更单、核定单等有效文件，并进行交底与监督。
3、负责编写施工组织设计、各种方案；QC成果、科技示范工程等总结申报资料。
4、负责项目与局设计处、实验室、设计院的日程业务工作。
5、所编写的方案与工程做法，需经济合理，为工程结算创造条件。
项目施工员职责1、负责所管辖分项工程的进度、质量、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等各项工作的全面管理，合理调配生产要素，有效管理施工队伍与班组。
2、掌握施工图纸与工程做法，实施过程检查以保证施工符合设计。
对影响施工的因素要及时提出（如图纸问题、工艺做法等），共同协商，提前解决。
3、及时准确算量，与预核算人员对量一致。
有依有据开具任务书与料卡，收支对应。
4、负责编写所辖分项工程的技术资料与签证索赔。
5、协助实验员做好所辖分项工程的检验实验。
6、协助现场工长管理所辖班组的食宿环境、所占用现场、所用机械。
项目机电管理员职责1、负责除楼层工作面与钢筋加工区以外的所有生产、生活、办公区的新建与日常维护管理工作。
2、负责整个项目水、电的安拆与日常维护管理，账目清晰。
3、负责机械、消防器材的安装、拆除、使用、保养、维修的管理，索取有效证明资料。
4、负责二线人员的管理及其工资发放。
5、负责现场保卫管理工作。
项目质量员职责1、负责工程质量的事前预控、过程检查、实测实量、验收评定并向监理报验，重点要跟踪检查，强化过程控制，避免“死后验尸”。
2、负责质量资料的编制、报验、收集整理。
3、负责对劳务队进行分期、分批的质量教育与考核。
4、每周组织召开质量动态分析会。
5、负责对工程所用的原材料、成品、半成品构件、工具等进行目测检查。
6、负责摄录工程主要部位的质量影像资料。
项目安全员职责1、负责项目职业健康安全、环境保护、消防工作的预控、检查、验收。
2、负责项目职业健康安全、环境保护、消防、工会等资料的编制、收集、整理。
3、负责对劳务队进行分批、分期的职业健康安全、环境保护、消防教育与考核。
4、每周组织相关人员对项目职业健康安全、环境保护、消防等工作进行巡检，对整改结果进行复查。
5、负责摄录职业健康安全、环境保护、消防、文明施工等方面的影像资料。
项目预算员职责1、主管项目预核算工作；协助项目经理进行成本管理；协助相关人员办理涉及工程造价的文件资料，如施工组织设计、方案、图纸会审纪要、设计核定单、业务处理单等。
2、编制施工图预算、工料分析，按月进行内外报量，直至工程最终审计封口。
3、编制施工成本计划，进行工程整体、分部、分项成本预测，着重做好事前分析，心中有数。
4、负责项目合同的起草、评审工作，并组织学习。
5、负责任务书及其它内部结算并挂账。
项目核算员职责1、负责编制月度成本计划，实施月度成本核算，分析盈亏原因。
每月组织召开成本分析会，着重事后分析、总结，促进下阶段成本控制。
2、负责任务书、料卡及其它支出的审核。
3、负责材料、人工的询价，对比、审核项目采购成本。
4、协助预算员工作，负责部分施工图预算。
项目采购员职责1、主管项目材料工作。
2、负责材料采购；工具、机具租赁；起草采购、租赁协议；索取所购物资的有效证明；做好相关账目。
3、负责与甲方、其他项目部材料、机具的调拨协调工作，及时办理相关手续。
4、负责现场过剩、闲置、废旧物资的合理处置工作。
5、及时准确进行材料挂账，协助项目经理进行资金的回收与支付，办理项目往来资金帐，记录准确，手续完善。
6、做好“三比一算”，采购价格每月列表公报。
项目材料员职责1、负责进场物资的验证、贮存、标识、收发等管理工作。
2、负责建立健全各种帐、表、单等，收集填写材料相关资料，真实、准确并妥善保管。
3、负责监控物资使用，及时准确盘点现场物资；保证闲置物资的完好并及时上报处置。
3.1所管辖物资包括：钢材、木材、竹（木）胶板、三钢工具、墙地砖、以及项目部安排的其它材料。
3.2所管辖物资包括：库材、办公用品等。
3.3所管辖物资包括：地材、商品混凝土等。
注明：材料员所管辖物资根据工程需要调整。
项目测量员职责1、负责技术资料、项目文件的编写、收集、整理、归档、发放、报验等工作，并负责工会工作。
2、负责测量放线工作。
3、负责检验、试验工作。
4、负责测量、试验仪器的保管、维修工作。
5、负责天气预报、冬季施工的测温记录工作。
项目经理岗位职责1、负责组织编制本项目管理目标、指标，编制项目管理办法、项目管理人员考核办法，对质量、职业健康安全、环境管理、工期、成本、产值各项指标进行全过程的预控。
2、负责本工程施工合同的经济技术指标的履约实现。
组织协调本项目内外业务关系。
3、组织编写施工组织设计，并对组织组织设计的主要内容进行论证，确认最终方案。
4、负责组织标后预算、成本计划编制及相关考核办法，并监督实施过程。
5、依据施工组织设计，组织编制劳动力、机具、材料等资源配置计划，并实施动态管理。
6、监督项目管理目标、指标的实施，对实施过程中出现的问题制定纠正和预防措施，确保达到预定目标。
7、负责工程质量的竣工自检工作，积极协调工程竣工交验。
8、组织整理竣工资料，保证真实、齐全、规范，按时归档。
9、竣工验收后，编制项目施工总结，对预定的目标指标进行测量，总结经验，持续改进。
项目工程师岗位职责1、负责项目部质量/环境/职业健康安全体系的资料编制，并监督执行。
2、执行国家现行工程建设的技术标准、规范、规程。
组织编制项目管理相关文件。
3、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参与图纸会审。
编制经过优化的施工组织设计及专项方案。
4、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并编制技术措施。
进行技术问题的洽商与核定。
5、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
6、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
7、认真检查检验批质量的实施情况，参加单位工程的过程自检和竣工验收工作。
8、负责组织测量放线的复核验收工作。
9、负责处理施工管理过程中的不符合项，制定纠正和预防措施，监督、验正实施情况。
10、负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
11、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
12、负责竣工工程的资料收集、整理归档工作。
项目施工员岗位职责1、负责施工全过程质量、环境、职业健康安全的交底和执行，落实项目部管理目标、指标。
2、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
3、落实施工组织设计、专项方案中各项计划的实施。
4、合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和产品质量。
5、及时签发、结算施工任务书和限额领料卡，确保检验批质量核定及时、准确、有效。
6、按日准确记录施工日志，及时办理现场技、经济资料的签证。
7、组织隐蔽工程的验收，参加分部分项的质量核定。
8、确保安全生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工环境安全、整洁。
9、参加工程竣工自检，负责解决发现的质量缺陷，确保工程竣工交验合格。
10、做好施工过程和竣工期间的成品保护工作。
项目技术员岗位职责1、负责填写技术性文件清单及收发文记录。
2、认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。
4、参与工程的测量定位、抄平放线及沉降观测工作。
5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
6、做好在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
7、负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制专项方案，对施工组织设计进行动态管理。
8、实施运用统计技术，并做好竣工资料整理、汇总及归档工作。
9、负责项目部的试件取样、送检、检验报告收集工作。
10、配合施工员、质量员做好分部分项质量核定及隐蔽验收工作。
项目质量员岗位职责1、执行上级有关工程质量的法律、法规，对施工质量负有监督、检查和把关的责任。
2、主持检验批的质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程分部分项和隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家法律、法规和忽视工程质量的分包单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、掌握工程质量信息，搞好质量预测、预检，负责工序过程控制。
5、指导兼职质量员的质检工作，负责向分公司管理部门、主任工程师等反馈质量信息。
6、负责分项、分部验评资料，做到及时、齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。
7、认真积累工程质量管理图片，为质量创优做好准备。
项目安全员岗位职责1、认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握工地职业健康安全情况，经常与主管部门互通相关信息。
2、协助项目经理编写安全文明工地创建方案，协助完善劳务队安全生产责任制，做好施工前及全过程的安全教育。
3、协助项目经理和施工员做好职业健康安全交底，落实劳务队班前10分钟活动。
4、随时检查施工过程安全设施、施工人员安全防护和安全用具，保证齐全、合格、可靠，并认真填写纠正（预防）措施记录。
5、有权纠正施工过程违章操作，并进行违章处罚。
6、负责收集、整理安全资料，汇总上报安全报表，协助项目经理组织权限内的事故分析会，对项目职业健康安全指标进行控制。
项目材料员岗位职责1、按材料计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。
2、严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好防火、防盗工作。
3、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料。
4、配合施工员和项目经理做好材料采购、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。