k3V11.0新增功能多媒体培训课件-成本销售篇
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K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
实际成本管理—费用归集实现与价值
创造价值
集成仓存领料单，自动归 集材料消耗，确保材料消 耗数据准确及时
多种内外部数据接口，使 费用归集快速准确
废品索赔落实质量责任考 核，转变员工成本意识
集成仓存领料单，自动归集材料消耗，确保材 料消耗数据准确及时
集成内部总账、固定资产、工资、车间等系统，支 持外部数据集成接口，快速确定各项费用，使费用归 通集过准废确品及索时赔单建立废品考核体系，落实质量责 任，提升全员质量成本意识
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
k3V11.0新增功能多媒体培训课件成本销售篇.ppt
位标 准成本对比分析,寻 求最优方案
P26
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能
实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表，
客户价值
投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
考虑库存成本的精 确成本还原报告
P17
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P21
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。
P22
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确；
丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析
P18
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客户价值 有效支持成本分析与考核
P26
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能
实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表，
客户价值
投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
考虑库存成本的精 确成本还原报告
P17
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P21
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标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。
P22
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能
结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表
客户价值 使成本还客原户更价科值学合理、 准确；
丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。
按产品构成级次展开料工费 各层级成本明细差异分析
P18
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客户价值 有效支持成本分析与考核
K3成本管理产品培训
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
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P15
实际成本管理—费用分配实现与价值
创造价值
随需定义的分配标准，使 费用分配更合理；
灵活的在产品分配标准， 使在制品成本更精确； 向导式费用分配，操作方 便易用； 辅助生产费用分配，操作 简单便捷； 明晰的分配报告过程透明。
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，幵最终获得决策依据
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P5
P13
实际成本管理—费用分配流程
费用
材料费用录入 直接费用分配 材料费用分配 直接计入
工资费用录入
折旧费用录入 间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目 制造费用分配
其它费用分配 间接计入 指定了共耗成本 对象，需要分配 制造费用分配标准 费用分配标准
在部门内所有的 成本对象间分配
指定了具体分配 对象，丌需分配
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P9
实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
48.K3V11.0新增功能培训_看板管理_实施篇
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P20
取货看板执行（ 五 取货看板执行（三）
看板扫描领用
物流工，库存管理人员，需要向 上游工作单元领用物料时，通过 看板扫描领用功能，完成取货看 板和生产、采购看板的交换过程， 同时改变看板的状态，自动生成 库存领料单据，完成物料的拉动 过程。 提交后，自动生成领料单据。
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P21
取货看板执行（ 五 取货看板执行（四）
看板扫描领用完成
生产单元操作工在工作单元开始 加工生产，开始领用物料时，通 过看板扫描领用完成功能，重新 产生领用申请信号，改变看板的 状态由“满“到“空”。
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生产看板维护
采购看板维护
取货看板维护
生产看板 投放或打印看板 Y 采购看板 取货看板
生产入库单 修改看板状态（自动） 采购订单、采购入 库单 扫描生成入库单 扫描生成采购订 单、采购入库单 扫描生成领料单 领料单
看板计划和管理人员
符合投放规则
N 手工投放，看板循环
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P22
六 产品追溯
1 完整全面的产品质量追溯
追溯卡形式 记录生产过程关键信息
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P23
产品追溯（ 六 产品追溯（二）
1 产品追溯卡
提供产品追溯功能。采用单据形 式。
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P24
七 看板图形
看板图形
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金蝶K3-销售培训
P14
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P15
客户价值
处理销售产品的直接销售收入， 不包括运费等间接费用的发票业 务，为企业应收款管理提供数据。
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P7
销售费用发票业务功能及价值 单击此处编辑母版文本样式
主要功能
第二级 支持与销售出库单和销售发票 第三级 一起进行补充钩稽及反补充钩稽；
可以部分钩稽；
管理人员在进行审批和业务查 询的时候，需要一种简便快捷的 方式查看想要看到的关联信息； 信息集成展示，提高易用性。
关联信息统一展示， 一目了然
可以自定义需要显示 的关联信息。
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P12
客户物料功能与客户价值
单击此处编辑母版文本样式 主要功能
第二级 在物料对应表维护客户的物料 第三级 编码和名称；
客户价值
提高企业接单质量，保证该销 售订单对企业有贡献和足够的时 间进行生成活动； 快速准确进行新产品报价； 利于销售业务员就销售订单与 客户间的沟通，提高订单处理效 率和客服水平和满意度。
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P4
订单信用预警
销售发货数量控制功能与客户价值 单主要击功能此处编辑母版文本样式 第二级 提供参数设定控管方式； 第三级 不同的物料可以设定不同的超
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P2
销售合同功能与客户价值 单击此处编辑母版文本样式
主要功能
第二级 支持处理产品明细及不录明细 第三级 只有总金额两种类型的销售合同；
处理分期收款计划； 支持合同变更； 可以根据合同下推生成销售订 单、销售发票、收款单等单据； 提供强大的合同执行报表及收 款到期报表。
K3成本管理 (2) PPT资料共83页
在产品成本按年初固定数额计算
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
金蝶k3V供应链产品培训(实施服务类)-成本核算
K/3核算与成本实施服务类培训
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提纲
1 2 3 4
成本原理认识
存货核算流程与实务教练 生产成本核算流程与实务 成本管理高级应用实务 交流与总结
5
P2
第一节：30’
P3
什么是成本？
直接生产 设备运转 管理成本
物化劳动 成本：企业为 生产目的而占 用或者消耗之
P12
原理：成本核算方法
1、要素费用的分配方法 ：不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工
数量、实际工时；
2、辅助生产费用分配方法：直接、间接、代数、交互、计划
3、制造费用分配方法 ：工资、实际工时、定额工时、机器工时 4、完工、在产品费用的分配方法——七大方法： （1）不计算在产品成本 （2）按照完工产品计算 （3）按照年初数固定计算 （4）只计算其耗费的材料费用 （5）定额法 （6）定额比例法 （7）约当产量法 5、对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的
P23
现代成本管理成长模型
高
P P P D A D C A D C P A D C
4
3
企业价值链管理
2
作业精细化管理
A
C
1
资源计划管理
企 业 管 理 水 平
基础管理 （财务、物流） •MPS/MRP计划 •生产订单管理 •BOM 及数据管理
车间管理 质量管理
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
P10
原理：存货计价方法
计价方法 —用于进行企业出库业务成本确认的规则
（1）计划成本法 （2）先进先出法 （3）后进先出法 （4）加权平均法 （5）移动加权平均法 （6）分批认定法（移动平均） （7）分批认定法（先进先出） 注：存货跌价准备的应用
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提纲
1 2 3 4
成本原理认识
存货核算流程与实务教练 生产成本核算流程与实务 成本管理高级应用实务 交流与总结
5
P2
第一节：30’
P3
什么是成本？
直接生产 设备运转 管理成本
物化劳动 成本：企业为 生产目的而占 用或者消耗之
P12
原理：成本核算方法
1、要素费用的分配方法 ：不同费用，驱动不同的标准，如：定额材料，完工
数量、实际工时；
2、辅助生产费用分配方法：直接、间接、代数、交互、计划
3、制造费用分配方法 ：工资、实际工时、定额工时、机器工时 4、完工、在产品费用的分配方法——七大方法： （1）不计算在产品成本 （2）按照完工产品计算 （3）按照年初数固定计算 （4）只计算其耗费的材料费用 （5）定额法 （6）定额比例法 （7）约当产量法 5、对于在产品与完工产品的成本分摊，材料成本是有特殊性的
P23
现代成本管理成长模型
高
P P P D A D C A D C P A D C
4
3
企业价值链管理
2
作业精细化管理
A
C
1
资源计划管理
企 业 管 理 水 平
基础管理 （财务、物流） •MPS/MRP计划 •生产订单管理 •BOM 及数据管理
车间管理 质量管理
BI 商业分析 协同管理 人力成本管理 能力计划管理
P10
原理：存货计价方法
计价方法 —用于进行企业出库业务成本确认的规则
（1）计划成本法 （2）先进先出法 （3）后进先出法 （4）加权平均法 （5）移动加权平均法 （6）分批认定法（移动平均） （7）分批认定法（先进先出） 注：存货跌价准备的应用
44.K3V11.0新增功能培训_网上银行_实施篇
主要功能
下载银行收款记录 提交银行付款 引出网银格式付款单
• 提交银企付款， 同步付款状态 等 • 业务系统根据用户 设置的方案提供对 应的功能 • 选择银行账号及时间范围 下载收款单 • 提交业务系统付款单至K/3 网上银行，提交银企接口 付款
客户价值 客户足不出户即可将财务 系统的付款单直接提交银行 付款
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P5
基础设置
主要功能
设置银行账号 设置银行接口参数 系统设置
客户价值 管理客户的银行账号资料， 设置银行接口参数等，方便 用户直接做支付业务、查询 账号余额时
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P6
下载银行收款、 下载银行收款、提交银行付款
应用场景 企业需要通过银行及时和 客户发生资金往来，为此， 银行系统提供了银企直联和 网上银行，方便企业及时支 付和查询到账通知和资金收 支、结余情况，还可以将付 款单引出成网银系统的文件， 供使用银行网上银行的客户 付款 银行企业网上银行 银企互联（银企直联）接口 K/3网上银行
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P3
目录
网上银行
业务应用场景 网上银行主要功能 网上银行客户价值
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P4
K/3网上银行的应用流程和主要功能 网上银行的应用流程和主要功能
主要功能
基础设置 银行付款 报表查询 导出银行网银格式文件
客户价值 为了方便客户在K/3系统的 业务数据，及时在银行系统 支付，提供直接将付款单提 交银企互联接口在银行付款， 查询余额和交易明细
K/3V11.0新增功能培训 K/3V11.0新增功能培训 _网上银行
下载银行收款记录 提交银行付款 引出网银格式付款单
• 提交银企付款， 同步付款状态 等 • 业务系统根据用户 设置的方案提供对 应的功能 • 选择银行账号及时间范围 下载收款单 • 提交业务系统付款单至K/3 网上银行，提交银企接口 付款
客户价值 客户足不出户即可将财务 系统的付款单直接提交银行 付款
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P5
基础设置
主要功能
设置银行账号 设置银行接口参数 系统设置
客户价值 管理客户的银行账号资料， 设置银行接口参数等，方便 用户直接做支付业务、查询 账号余额时
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P6
下载银行收款、 下载银行收款、提交银行付款
应用场景 企业需要通过银行及时和 客户发生资金往来，为此， 银行系统提供了银企直联和 网上银行，方便企业及时支 付和查询到账通知和资金收 支、结余情况，还可以将付 款单引出成网银系统的文件， 供使用银行网上银行的客户 付款 银行企业网上银行 银企互联（银企直联）接口 K/3网上银行
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P3
目录
网上银行
业务应用场景 网上银行主要功能 网上银行客户价值
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P4
K/3网上银行的应用流程和主要功能 网上银行的应用流程和主要功能
主要功能
基础设置 银行付款 报表查询 导出银行网银格式文件
客户价值 为了方便客户在K/3系统的 业务数据，及时在银行系统 支付，提供直接将付款单提 交银企互联接口在银行付款， 查询余额和交易明细
K/3V11.0新增功能培训 K/3V11.0新增功能培训 _网上银行
42.K3V11.0新增功能培训_销售与运营计划_实施篇
现在 过去
产品组 A 销售计划 实际销售 差异 累计差异 生产计划 实际生产 差异 累计差异 库存计划 实际库存 差异
将来
D J F M A M J J A S O N D J 20 40 60 80 120 190 250 150 80 40 90 120 30 50 23 35 47 +3 -5 -13 +3 -2 -15
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P16
生产与库存计划编制
生产与库存计划
计划编制条件：计划版本号、 年度、产品组结构编号，计划类 型、产品组 分解/汇总 策略 与销售计划同步 零库存计划 目标库存计划 均衡计划 计算目标库存 进行绩效检查
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P3
销售与运营计划概述
销售与运营计划好处
销售与运营计划将各个部门的运作与企业的经营计划联系起来 使所有的部门都朝同一个目标努力 提供了一个满足企业经营目标的可行的生产计划 避免了由于企业各个部门单方面的决定，影响企业整体效益。
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P4
销售与运营计划概述
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P7
销售与运营计划概述
产品／服务的结构层次
Total 整个公司 Company Business 业务单元 Unit Product Family 产品组 产品子组 型号 / 品牌 包装 库存单位
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80 80 100 70 80 90 -10 0 -10 -10 -10 -20 20 80 120 160 67 112 155 -13 -8 -5
产品组 A 销售计划 实际销售 差异 累计差异 生产计划 实际生产 差异 累计差异 库存计划 实际库存 差异
将来
D J F M A M J J A S O N D J 20 40 60 80 120 190 250 150 80 40 90 120 30 50 23 35 47 +3 -5 -13 +3 -2 -15
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P16
生产与库存计划编制
生产与库存计划
计划编制条件：计划版本号、 年度、产品组结构编号，计划类 型、产品组 分解/汇总 策略 与销售计划同步 零库存计划 目标库存计划 均衡计划 计算目标库存 进行绩效检查
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P3
销售与运营计划概述
销售与运营计划好处
销售与运营计划将各个部门的运作与企业的经营计划联系起来 使所有的部门都朝同一个目标努力 提供了一个满足企业经营目标的可行的生产计划 避免了由于企业各个部门单方面的决定，影响企业整体效益。
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P4
销售与运营计划概述
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P7
销售与运营计划概述
产品／服务的结构层次
Total 整个公司 Company Business 业务单元 Unit Product Family 产品组 产品子组 型号 / 品牌 包装 库存单位
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80 80 100 70 80 90 -10 0 -10 -10 -10 -20 20 80 120 160 67 112 155 -13 -8 -5
金蝶K3V11之后版本新增功能列表
上海奕格电子科技有限公司 版权所有 翻版必究
第 4 页共 35 页
金蝶 K/3 新增功能列表
1、财务核算系统
1.1、总账
K/3V12.0 精益版： 本版本结合客户的需求与反馈，主要增加了调整期间业务处理的功能，可以帮助企业解 决因年度报表审计等原因需要对上年财务数据进行调整， 由此产生的调整分录可以在下年的 任何日期进行方便的录入并且直接影响本年期初数， 而不至于在得到调整分录后将账务反结 账至上年。相应的，对总账系统按期间查询的账表作了完善，使报表查询输出结果可以包括 调整期间的数据。相对于以前版本，系统的重大功能改进包括： （1） 、在总账系统参数设置中增加了调整期间设置的功能，实现了用户自定义调整期间 的功能，使总账系统可以支持最多 366 个期间。 （2） 、 增加 “调整期间业务处理” 子功能单独处理调整期间的业务， 包括调整期间管理、 调整期间凭证录入、调整期间凭证查询、调整期间凭证过账明细功能。 （3） 、对总账账表过滤条件中期间的取值做了完善，通过总账的账表可以查询到调整期 间处理的凭证数据。
增加工具条自定义设置功能用户可根据需要自定义需要显示的工具条按钮对于升级账套默认显示所有按钮新建账套默显示预设功能按钮可自定义设置单据过滤界面增加预设方案2单据体自定义字段支持审核后可修改3单据单据体字段增加显示库存数量4报表功能完善报表小计行支持颜色自定义打印支持自动换行v131wise老单单据整体风格调整和bos单据保持一致老单单据体设置增加自定义字体大小设置以满足不同客户端分辨率要求
上海奕格电子科技有限公司 版权所有 翻版必究 第 5 页共 35 页
金蝶 K/3 新增功能列表
4. 核算项目与科目组合表增加数量的查询功能。 5. 完善总账结账时候是否有未结账的子系统的提示，指明具体哪个子系统未结账。 6. 凭证审核功能改进。凭证审核后，审核的批注由审核人自己修改或者删除。 7. 在现金流量指定的过程中，修改规则，从损益类科目里剔除“以前年度损益调整”类 科目。 8. 在一定条件下，自动转账生成凭证分录能够按照自动转账模板顺序生成， ¾ 支持的情况： l) 支持一个科目转入，一个科目转出，且科目分别只挂一个核算项目； m) 支持一个科目转入，多个科目转出，且科目不相同，科目分别只挂一个核算项 目； ¾ 不支持的情况： a) 不支持外币 b) 不支持多核算项目 c) 不支持同一个方案中多个科目转入且多个科目转出 d) 不支持按公式转入和按公式转出
k3成本管理培训PPT文档68页
有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
K_3新营销工具-K_3ERP价值Demo-成本篇
P22
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
价值点
按天核算 快速响应
详细说明
金蝶K/3日成本管理系统，精细到按天进行成本核算，突破了传统以月为周期的核算模式。 让您随时掌握动态的成本信息，提高对市场及客户的响应速度。
P23
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
P13
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
关键业务 流程自动化
金蝶K/3成本管理系统，
优化您的工作模式
您的财务管理流程将完全实现自动化，手工模式下易出错、耗时等问题将迎刃而解。 财务人员工作更加标准、规范，核算效率和工作质量将得到大幅提升。
P14
金蝶K/3成本管理
P7
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
P8
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
支撑全面的 成本管理体系
金蝶K/3成本管理系统，
紧贴您的管理需求
金蝶K/3成本管理系统，充分利用集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、 核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，帮助您提高企业的管理效能。
价值点
合理分配 精准高效
详细说明
金蝶K/3实际成本管理，可以从其他模块或外部系统获取产量、费用等各项数据， 保证了数据的准确性。通过自动化的分配，提升了您成本核算的效率与质量。
P18
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
价值点
成本分析 管控有依
详细说明
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
价值点
按天核算 快速响应
详细说明
金蝶K/3日成本管理系统，精细到按天进行成本核算，突破了传统以月为周期的核算模式。 让您随时掌握动态的成本信息，提高对市场及客户的响应速度。
P23
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
P13
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
关键业务 流程自动化
金蝶K/3成本管理系统，
优化您的工作模式
您的财务管理流程将完全实现自动化，手工模式下易出错、耗时等问题将迎刃而解。 财务人员工作更加标准、规范，核算效率和工作质量将得到大幅提升。
P14
金蝶K/3成本管理
P7
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
P8
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
支撑全面的 成本管理体系
金蝶K/3成本管理系统，
紧贴您的管理需求
金蝶K/3成本管理系统，充分利用集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、 核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，帮助您提高企业的管理效能。
价值点
合理分配 精准高效
详细说明
金蝶K/3实际成本管理，可以从其他模块或外部系统获取产量、费用等各项数据， 保证了数据的准确性。通过自动化的分配，提升了您成本核算的效率与质量。
P18
金蝶K/3成本管理
概述 实际成本 作业成本 日成本 标准成本 订单成本
价值点
成本分析 管控有依
详细说明
33.K3V11.0新增功能培训-成本分析_实施篇
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P4
标准成本核算体系业务需求及应用场景
2 标准成本核算体系 提供标准成本数据作为物流 系统中产品计价基础； 与实际成本系统集成，产品 账务处理以实际成本、标准 成本、差异数据为基础；
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P5
标准成本核算体系业务解决方案
2 标准成本核算体系 1、成本分析系统与实际成本 系统集成，通过系统参数确定 产品成本核算基础：实际成本 或标准成本； 2、根据产品成本核算基础， 整合实际成本与标准成本计算； 3、实际成本、标准成本及差 异数据的账务处理；
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P6
单位标准成本分析业务需求及应用场景
3 单位标准成本分析 单位标准成本计算独立于投 产状况，可于投产前测算产 品成本； 可根据生产中的实际工程设 计，设立多个标准成本方案， 测算在各种配方、工艺下的 产品单位标准成本，进行对 比分析； 单位标准成本采用与标准成 本相同的计算逻辑和基础数 据，保证分析数据与核算数 据的一致；
单位标准成本分析
独立于实际产量计算单位标准成本 单位标准成本多方案对比分析 单位标准成本逐级展开报表
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P2
集成的成本分析业务需求及应用场景
1 成本分析功能加强
为了使实际成本与标准成本的对 比分析更加准确，以精确展示成 本差异，需要将实际成本项目与 标准成本一一对应。 相应地，各类标准成本相关分析 报表按拓展的成本项目展示。 对于要经过多道工序、多级半成 品加工的产品，成本差异是由各 道工序、各级半成品构成的。新 增的成本差异多级展开报表，逐 级列示实际成本、标准成本差异， 展示成本差异源头。
K3生产制造产品新增功能培训讲义
K3生产制造产品新增功能培训讲义一、背景介绍K3生产制造产品是一款专门针对生产制造行业的管理软件，旨在帮助企业提高生产效率和管理水平。
在不断的发展和优化过程中，我们不断新增了一些功能来满足客户的需求，并提升产品的性能和易用性。
二、新增功能介绍1. 生产计划优化功能：新增了自动排产和排产优化功能，帮助企业更好地安排生产计划，降低生产成本，提高生产效率。
2. 质检管理功能：新增了质检流程管理和质检数据分析功能，帮助企业更好地监控产品质量，及时发现和解决质量问题。
3. 物料追溯功能：新增了物料批次管理和追溯功能，帮助企业更好地追踪产品原料的使用情况，提高产品质量和安全性。
三、功能操作说明1. 生产计划优化功能的使用方法：首先，打开生产排产界面，选择需要安排生产的产品和生产线，系统将自动进行排产，并根据资源情况进行优化，最终生成最优的生产计划。
2. 质检管理功能的使用方法：在质检管理界面，可以设置质检流程和标准，同时可以查看质检数据和进行数据分析，全面了解产品质量状况。
3. 物料追溯功能的使用方法：在物料批次管理界面，可以对物料进行追溯和溯源，了解每个批次物料的原料和使用情况，保证产品的质量和安全。
四、培训注意事项在使用新增功能时，建议大家先了解功能的相关操作方法和注意事项，可以参考产品手册或在线帮助文档。
同时，如果在使用过程中遇到问题，可以随时向技术支持人员寻求帮助。
以上就是本次K3生产制造产品新增功能培训讲义的全部内容，希望能够帮助大家更好地掌握新增功能的使用方法，提高工作效率和管理水平。
祝大家工作顺利！很高兴能够看到大家对K3生产制造产品新增功能的热情参与和学习态度。
接下来，我们将继续介绍新增功能的操作细节，以及如何更好地运用这些功能来提升生产制造管理的效率和水平。
五、新增功能的操作细节1. 生产计划优化功能操作细节在使用生产计划优化功能时，需要根据生产实际情况合理设置排产参数，包括生产线资源、工时要求、产品优先级等。
K3成本管理产品培训成本管理.pptx
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P6
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品Байду номын сангаас量 劳务耗用录入
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P7
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
成本管理产品功能培训
---实际成本
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目录
K/3实际成本系统流程与实务
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P2
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
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P8
案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
工人工资 管理人员工资
铸造: 45000￥ 4000￥
机加 50000￥ 5000￥
总装 70000￥ 3500￥
机修 8000￥ 2000￥
按完工产量完成费用在各品种间 的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
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P12
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
判断成本计算需要数据是否完整 判断分配标准数据是否齐全 分析成本计算需要步骤 进行成本计算
业务案例-费用归集
K3生产制造产品新增功能培训
工序跟踪类型时）
❖ 当任务单处于“确认”状态时，生产投料单或工序计划单不允 许审核
❖ 任务单下达以后，生产投料单或工序计划单允许审核
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K3生产制造产品新增功能培训
V10.2生产任务管理新增功能—
❖ 部分改制：
产品改制
改制时自动修改原生产任务单的计划生产数量，同时自动生成生产任务变更单。自
中致力于优化企业内部管理和流程控制，
全面提升物流与制造产品质量，进一步拉
开与主要竞争对手的距离，推动产品发展，
PPT文档演模板
K3生产制造产品新增功能培训
生产制造产品整体概述
•销售订单
•销售预测
•计划
•执行
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•物料基础资料 •BOM •当前库存
•采购计划
•主生产计划 •物料需求计划
•粗能力计划 •细能力计划
汽车生产企业，可按客户的需求在基本型号基础上进行个性配置。比如： 客户可以选择不同的外壳颜色、不同的内饰，是否安全气囊可选等。产品 结构如下表所示：
PPT文档演模板
K3生产制造产品新增功能培训
•生产数据管理模块新增功能介绍
▪ BOM多层配置---解决方法 1）BOM设置
PPT文档演模板
K3生产制造产品新增功能培训
PPT文档演模板
K3生产制造产品新增功能培训
生产数据管理新增功能介绍
• PDM数据导入流程
K/3系统
PDM系统
•工程变更申请
K/3HR工作流
•PDM工作流
•变更完成消息
K/3HR工作流
•PDM设计变更
•变更结果 •导入中间库
•中间库维护
▪PDM系统完成的结果需要导入Excel ▪导入K/3系统的数据源是Excel ▪中间库的修改不影响K/3数据库的内容 ▪导入之前相关物料，工序等基础资料必须 先在K/3系统增加。
❖ 当任务单处于“确认”状态时，生产投料单或工序计划单不允 许审核
❖ 任务单下达以后，生产投料单或工序计划单允许审核
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K3生产制造产品新增功能培训
V10.2生产任务管理新增功能—
❖ 部分改制：
产品改制
改制时自动修改原生产任务单的计划生产数量，同时自动生成生产任务变更单。自
中致力于优化企业内部管理和流程控制，
全面提升物流与制造产品质量，进一步拉
开与主要竞争对手的距离，推动产品发展，
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K3生产制造产品新增功能培训
生产制造产品整体概述
•销售订单
•销售预测
•计划
•执行
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•物料基础资料 •BOM •当前库存
•采购计划
•主生产计划 •物料需求计划
•粗能力计划 •细能力计划
汽车生产企业，可按客户的需求在基本型号基础上进行个性配置。比如： 客户可以选择不同的外壳颜色、不同的内饰，是否安全气囊可选等。产品 结构如下表所示：
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K3生产制造产品新增功能培训
•生产数据管理模块新增功能介绍
▪ BOM多层配置---解决方法 1）BOM设置
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K3生产制造产品新增功能培训
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K3生产制造产品新增功能培训
生产数据管理新增功能介绍
• PDM数据导入流程
K/3系统
PDM系统
•工程变更申请
K/3HR工作流
•PDM工作流
•变更完成消息
K/3HR工作流
•PDM设计变更
•变更结果 •导入中间库
•中间库维护
▪PDM系统完成的结果需要导入Excel ▪导入K/3系统的数据源是Excel ▪中间库的修改不影响K/3数据库的内容 ▪导入之前相关物料，工序等基础资料必须 先在K/3系统增加。
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P16
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能 结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表 客户价值 客户价值 使成本还原更科学合理、 使成本还原更科学合理、 准确； 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。 了有利的支持。 考虑库存成本的精 确成本还原报告
5个 个
传统成本还原
还原后成本结构
举例
结转式成本还原
还原后成本结构
产品A 产品
3个 个 2个 个
半产品B 半产品
当期半产品 成本结构 库存半产品 成本结构
当期半产品 成本结构
原材料C 原材料
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P13
结转式成本还原解决方案
解决方案 通过参数设置、 通过参数设置、基础资料设 标准成本数据、 置、标准成本数据、结合实际 成本计算为结转式成本还原提 供数据基础； 供数据基础； 完工产品实际成本还原考虑 在制品、期初、期末库存， 在制品、期初、期末库存，实 现库存成本和产品成本的准确 还原 提供基于结转式成本还原结 果的各类报表。 果的各类报表。 标准成本增加平行结转算法， 标准成本增加平行结转算法， 产成品成本按BOM结构分项 产成品成本按 结构分项 实现结转式成本还原功能需要在V11版本基础上， 安装 卷算。 卷算。 PT010761专项安装包。
主要功能 实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 的对比分析； 基于多级展开的单位标准 成本报表， 成本报表，
客户价值 投产前产品成本测算； 投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 辅助成本决策。 有效成本测算分析， 有效成本测算分析， 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。 有效规避成本风险。
需求场景 传统实际成本在成本控制 支持方面功能很弱 标准成本核算模式为成本 控制提供更有效的信息支持 越来越多的企业开始关注 成本管理， 成本管理，探寻有效的成本 管理模式， 管理模式，而标准成本因为 有效 简单 正被重视和实施… … 正被重视和实施
60 50 40 30 20 10 0 料
实际成本
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P11
结转式成本还原业务需求及应用场景
应用场景
制造企业的成本核算： 制造企业的成本核算： 采用综合结转分步法核算 成本需要进行成本还原
传统成本还原
还原后成本结构
举例
产品A 产品
5个 个
半产品B 半产品
当期半产品 成本结构
原材料C 原材料
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K/3V11.0新增功能培训课件 K/3V11.0新增功能培训课件 成本管理部分
K/3产品市场部 K/3产品市场部 金蝶软件（中国） 金蝶软件（中国）有限公司
提纲
材料定额(投料单)标准 在产品材料盘点 结转式成本还原 标准成本核算体系
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P2
材料定额（投料单） 材料定额（投料单）分配标准需求及应用场景
展现产品各层级成本 构成情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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P27
谢
谢！
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P28
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P4
材料定额（投料单） 材料定额（投料单）标准业务功能及客户价值
业务功能
新增“材料定额（投料单） 新增“材料定额（投料单）” 费用分配标准； 费用分配标准； 共耗材料分配标准设置
客户价值
共耗材料费用分配 标准设置
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主要功能 提供多级展开的成本差异 报表, 报表,展现明细成本差异形 成过程
客户价值 有效支持成本分析与考核 分级展开成本差异报表, 分级展开成本差异报表, 支持成本分析与考核
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P24
标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 实现独立于实际投产状况的 单位标准成本计算； 单位标准成本计算；
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P17
结转式成本还原业务功能与客户价值
业务功能 结转式成本还原参数 支持标准成本BOM 支持标准成本BOM 结转式成本还原计算 丰富的成本还原报表 客户价值 客户价值 使成本还原更科学合理、 使成本还原更科学合理、 准确； 准确； 丰富的还原明细及分析报 表，为成本分析与考核提供 了有利的支持。 了有利的支持。
客户价值 投产前产品成本测算； 投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 辅助成本决策。 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。 有效规避成本风险。
独立于投入产出的单位 标准成本计算
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帮助企业实现标准成本核
P25
标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 实现独立于实际投产状况 的单位标准成本计算； 的单位标准成本计算； 提供多方案单位标准成本 的对比分析； 的对比分析；
客户价值 切合企业生产实际场景， 切合企业生产实际场景， 解决了烦琐的假退料处理， 解决了烦琐的假退料处理， 使企业完工及在产成本的 核算精确合理。 核算精确合理。 在产品材料成本分配标准设置
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P10
提纲
材料定额(投料单)标准 在产品材料盘点 结转式成本还原 标准成本核算体系
版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P21
标准成本核算体系的主要功能与客户价值
主要功能 统一标准成本项目， 统一标准成本项目，与实 际成本项目一一对应
客户价值 使各项费率标准制定更简 项目更明细。 洁，项目更明细。 成本分析维度更细致， 成本分析维度更细致，更 有利于找到成本升降的真正 原因，落实成本责任考核， 原因，落实成本责任考核， 辅助成本决策。 辅助成本决策。
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P8
在产品材料盘点业务功能及客户价值
业务功能 在产材料盘点 支持录入、 支持录入、引入在 产材料数量或金额
客户价值
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P9
在产品材料盘点业务功能及客户价值
业务功能 在产材料盘点； 在产材料盘点； 在产材料可直接指定所属产 品，也可做为共耗材料费用在 各在产品间分配
P5
材料定额（投料单） 材料定额（投料单）标准业务功能及客户价值
业务功能
新增“材料定额（投料单） 新增“材料定额（投料单）” 费用分配标准； 费用分配标准； 共耗材料分配标准设置 材料费用分配
客户价值
解决了物料替代、 解决了物料替代、用量调 整等材料消耗变化引发的成 本核算问题； 本核算问题； 使产品材料成本核算更准 确合理； 确合理； 材料费用分配支持按材 料定额（投料单） 料定额（投料单）
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P6
提纲
材料定额(投料单)标准 在产品材料盘点 结转式成本还原 标准成本核算体系
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P7
在产品材料盘点业务需求及应用场景
应用场景 在一些制造企业: 在一些制造企业: 生产工艺较简单 加工步骤较少 未严格实行配套领料 在产材料多以原形态存在 存在“假退料” 存在“假退料”处理业务 核算产品和在产品成本希 望以盘点在产品材料的形 式来确定， 式来确定，以保证核算准 确
客户价值 投产前产品成本测算； 投产前产品成本测算； 辅助成本决策。 辅助成本决策。 寻求最优生产方案 有效规避成本风险。 有效规避成本风险。 多方案下的单位标 准成本对比分析,寻 准成本对比分析 寻 求最优方案
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P26
标准成本核算体系的主要功能与客户价值
工
费
标准成本法下的成本分析模型 70 60 50 40 30 20 10 0 料 工 费 价差 量差 标准成本
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P20
标准成本核算体系解决方案
解决方案 本方案帮助企业落实完整的标 准成本核算制度，实现以标准 准成本核算制度， 成本为基础的成本管理模式。 成本为基础的成本管理模式。 实现各成本项目标准收集落实 集成标准成本与实际成本计算 实现成本差异明细汇总分析 实现标准成本模式账务处理 与总帐系统实现无缝集成 实现单位标准成本计算与分析
应用场景
发生物料替代
用量临时调整
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P3
材料定额（投料单） 材料定额（投料单）标准业务功能及客户价值
业务功能
新增“材料定额（投料单） 新增“材料定额（投料单）” 费用分配标准； 费用分配标准；
客户价值
新增材料定额（投料单） 新增材料定额（投料单） 分配标准
P12
结转式成本还原业务需求及应用场景
应用场景
制造企业的成本核算： 制造企业的成本核算： 采用综合结转分步法核算 成本需要进行成本还原 同一产品同时存在自制与 外购半成品； 外购半成品； 由于生产工艺调整、 由于生产工艺调整、用料 变更等原因， 变更等原因，导致半产品各 期生产不均衡… … 期生产不均衡 仅以当期完工半成品成本构 成比例进行成本还原， 成比例进行成本还原，使得 还原结果很不准确， 还原结果很不准确，不能反 映产品真实结构。 映产品真实结构。