工程管理经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书
出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间，有轮值班；
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验，基层工作6年以上，有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算，对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故，执行相应的应急准备与响应预案，承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程，设备维修保养制度的执行情况，发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态，搞好设备环境卫生，延长设备、机械的使用寿命。
工程管理经理岗位职责
工程管理经理岗位职责
工程管理经理是一个非常重要的岗位，他需要负责管理和指导
团队，确保项目能够按时按质完成。
具体的职责如下：
1. 制定和实施项目计划和时间表，包括进度、资源、成本和质
量控制方案；
2. 确定和分配团队任务和责任，监控进展情况并确保成员的协
调合作；
3. 制定并管理项目预算，执行财务计划以确保成本控制；
4. 与客户、供应商和承包商协调合作，确保项目计划和要求得
到满足；
5. 确保符合安全、环保和法律法规要求，管理和处理项目风险；
6. 制定并维护项目文档和报告，与高管沟通和报告项目进展和
变化。
除了以上职责，工程管理经理还需要有良好的沟通和协调能力，能够有效地解决问题和管理团队。
此外，他们还需要具备全面的项
目管理知识，包括进程、风险、资源和时间管理等方面的知识和技能。
总之，工程管理经理是项目成功的关键，他们的职责是监督和
控制项目的成本、时间和质量，确保所有目标都能够得到满足。
工程管理部部门经理岗位职责
工程管理部部门经理岗位职责工程管理部部门经理是负责管理和监督公司工程项目的重要职位。
他们负责确保每一个工程项目按照预算和时间表完成，并且按照规范和质量标准完成。
他们需要制定出有效的计划和措施来保证工作的顺利进行，同时与其他部门合作，以确保整个项目的成功。
以下是工程管理部部门经理的具体职责：1. 管理和监督项目工程师：工程管理部部门经理需要监督并管理项目工程师，确保他们能够根据计划完成各项任务，并且符合公司的标准和准则。
2. 制定项目计划：他们需要根据客户的需求和条件，制定出适当的项目计划，并且协调和管理实施计划。
需要根据预算和时间表来制定项目计划，并在工作的过程中监督和更新计划。
3. 协商与客户的关系：工程管理部部门经理需要与客户进行协商和交流，以满足客户的需求以及改善客户的体验。
要确保客户满意，提高公司的项目开发能力和服务品质。
4. 建立项目团队：他们需要建立一个有效的项目团队，并且指导团队成员进行实施工作，协调团队成员之间的沟通和协作，提高团队成员的工作效率，并且对团队成员进行评估和反馈。
5. 确保项目运行顺利：在整个项目的运行过程中，工程管理部部门经理需要监视每一个阶段的进展，并且采取随时调整计划的措施，以确保项目按时进行，并且按照预算和质量标准完成。
6. 协助制定公司的工程技术标准和政策：工程管理部部门经理需要和其他部门领导一起制定公司的技术标准和政策，以确保工程项目能够符合标准和规范。
此外，他们还需要根据新技术和市场的变化，随时调整和更新公司的技术标准和政策。
7. 整合内外部资源：工程管理部部门经理需要整合内外部资源，包括人力资源，物资资源，技术资源等，以确保项目质量和效率。
同样，如果出现资源短缺或其他问题，他们也需要及时采取措施，以避免项目延误或质量下降。
总之，工程管理部部门经理需要具备较高的领导力和管理能力，以确保工程项目的成功。
他们需要掌握相关知识和经验，并不断更新和提高自己的技能，以适应市场和行业的变化和不断发展。
工程部经理岗位职责详细说明范本(二篇)
工程部经理岗位职责详细说明范本
____对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;
2.负责内外单位部门的联络协调工作;
3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现;
4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;
5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;
____人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;
工程部经理岗位职责详细说明范本（二）
1、负责本项目工程部的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议
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工程公司总经理岗位说明书
二
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
主持、推动关键管理流程和规章制度的运行,及时进行组织和流程的优化调整
根据实际情况,提出组织结构变更和管理制度修订的建议,经过执行董事审批后执行;
领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观
职
责
三
职责表述：负责开展公关活动,建立良好的沟通渠道
总经理岗位说明书
岗位名称
总经理
所在部门
直接上级
执行董事
直接下级
岗位定员
1
所辖人员
一、职责与工作任务：负责创新港湾公司的全面经营管理工作,完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职
责
一
职责表述：负责落实公司的总体发展战略和组织经营计划的制定
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
激励和团结高层管理团队,形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
职
责
五
职责表述：领导直接所属部门,指导其完成承担的工作
占全部工作时间的百分比：10%
工作任务
督促直接所属部门负责人做好部门工作规划和阶段性工作计划
监督直接所属部门负责人的工作计划落实情况
对公司内部所有部门一视同仁,坚持以事实、制度为准绳
职
责
六
职责表述：其他日常工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作
任务
文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理
参与下属阶段性重点工作
出席参加各种会议和公关活动
二、权力：
权限1
工程管理部经理岗位职责
工程管理部经理岗位职责工程管理部经理是一个关键的职位，他负责领导和组织工程管理部门的运作，确保各项工程任务的按时完成并达到预期目标。
下面将详细介绍工程管理部经理的主要职责。
一、项目计划与组织1. 负责项目计划的制定与执行，确保项目按时启动和完成；2. 组织工程团队，确定各个项目阶段的目标和时间表；3. 分配资源和任务，确保团队的高效协作和工作的有序开展；4. 跟踪项目进展，提醒和解决潜在问题，以保证项目质量和进度。
二、团队管理与培养1. 招聘、培训和管理工程管理部门的员工；2. 提供技术指导和支持，解答技术难题，帮助团队成员解决工作中的困难；3. 激励团队成员，提高绩效，确保团队的稳定和发展；4. 定期评估员工绩效，并提供相关的反馈和建议。
三、项目预算和成本控制1. 制定和管理项目预算，确保项目在经费预算范围内进行；2. 积极参与项目合同谈判和签署，确保项目的合规性和风险控制；3. 监督和控制项目成本，及时发现和解决预算超支和成本溢出问题；4. 提升资源利用效率，实现经济效益最大化。
四、质量管理与安全控制1. 确保项目符合相关的质量标准和要求；2. 持续改进项目管理流程和方法，提升项目交付质量；3. 建立和执行安全管理制度，确保工程施工过程中的安全和可控；4. 处理和解决项目中的质量问题和安全隐患，保障工作的顺利进行。
五、沟通与协调1. 与客户、供应商和其他相关方保持有效的沟通；2. 协调不同部门之间的合作，确保项目的顺利进行；3. 解决工作中的冲突和问题，妥善处理各方的关切和诉求；4. 及时向上级报告项目进展和存在的风险。
六、风险管理与问题解决1. 识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对策略；2. 及时解决项目中出现的问题和难题，确保项目的顺利推进；3. 跟踪项目实施过程中的风险和问题进展，采取及时措施进行调整；4. 分析项目经验教训，总结并提供改进建议。
七、监督与评估1. 监督和评估项目的执行情况和绩效，确保项目目标的实现；2. 收集、整理和分析项目数据和信息，对项目进行定期评估；3. 提供决策支持和报告，向上级领导汇报项目进展和问题；4. 参与评估和选择外部合作伙伴，确保团队和项目的成功。
工程部项目经理的岗位职责说明范文(三篇)
工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。
根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。
2. 组织项目团队。
负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。
3. 进行项目风险评估和管理。
对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。
4. 管理项目进度和质量。
监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。
5. 协调项目相关部门和人员。
与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。
6. 管理项目预算和成本。
制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。
7. 协调项目的外部资源和供应商。
与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。
8. 管理项目文档和数据。
负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。
9. 负责项目成果的交付和验收。
组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。
10. 进行项目的评估和总结。
定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。
工程部经理岗位职责范本
工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。
2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。
5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。
6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。
7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。
8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。
9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。
10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。
11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。
12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。
13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。
14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。
15.其他工程部经理交办的工作任务。
以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。
项目工程管理部经理岗位职责
项目工程管理部经理岗位职责
项目工程管理部经理，是一个负责管理和协调项目中所有工程领域的人员和职能，确保项目按期完工、符合质量标准和成本预算的关键职位。
下面是该岗位的具体职责：
1. 管理和领导项目工程管理部门的团队，确保团队成员的工作顺利进行，能够顺利完成项目的所有工程领域任务。
2. 对项目工程管理部门的预算和资源进行管理和监督，确保部门在项目完成过程中不会超出成本预算；并协调和处理人员资源的分配、调整和使用。
3. 与项目经理合作，负责项目工作计划策划，确保项目工作计划的制定、执行过程中符合规范要求。
确保所有工程领域的活动能够有效地协调和管理。
4. 对所有工程领域的实施活动进行监督和管理，确保项目的实施质量符合指定质量标准。
5. 在项目各阶段中，保持与所有相关方的紧密联系，确保项目及时、高质量地完成，并建立和维护相关沟通渠道；并根据工程项目的进展状态持续分析和调整和改进工程项目质量和紧迫性。
6. 在整个项目周期中，负责进行风险管理和控制，以确保项目按时按质完成。
对项目风险进行分析，制定相应计划。
7. 评估员工绩效，提供培训和发展机会，建立和保持高效人员团队。
确保工程专业技术的知识和能力得到持续补充和提升。
8. 根据项目需求，参与招聘和当下工程人员，为项目中的工程项目的完成提供足够的人员支持。
确保所有工程人员在项目中有足够的一线支持和资源保障。
综上所述，项目工程管理部经理的职责是非常重要的，他必须能够高效协调和管理项目中的工程资源，确保项目按时按质完成和优化质量和成本。
他还要处理和解决项目的风险和问题，并为下一项目储备和培养优秀的工程专业技术人才。
工程经理岗位说明书
工程经理岗位说明书一、岗位概述工程经理是指在施工项目中负责统筹和管理各项工程工作的专业人员。
岗位要求综合素质高，能够全面负责工程项目的规划、组织、协调、管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本的合理控制，推动项目的顺利完成。
二、岗位职责1. 制定工程项目计划：负责制定项目的施工计划，并根据项目实际情况进行调整和优化，确保项目能够按时高效地完成。
2. 组织和协调工程施工：负责组织和协调施工团队，包括选择施工队伍、管理施工进度、协调各相关部门等，确保施工工程按照计划进行。
3. 监督工程质量：负责监督施工工程的质量，包括制定施工工程的质量标准、监督施工过程中的质量控制措施等，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 控制工程成本：负责控制工程项目的成本，包括编制工程预算、监督资金的使用、进行成本核算等，确保项目的经济效益最大化。
5. 管理施工安全：负责管理施工过程中的安全工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、监督施工现场安全等，确保施工工地的安全环境。
6. 处理工程纠纷：负责处理施工项目中的相关纠纷，包括与业主、承包商、供应商等的协商、沟通和处理，维护项目的正常进行。
7. 进行相关工程技术研究：负责对施工过程中的技术问题进行研究和解决，提出相应的改进措施和建议，提高施工工艺和技术水平。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、建筑工程或相关专业背景；2. 具备五年以上工程管理经验，熟悉工程项目的各个环节和流程；3. 具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地统筹工程项目的各项工作；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各相关方建立良好的合作关系；5. 熟练掌握相关工程管理软件和办公软件，能够运用计算机辅助进行工作；6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够适应工程项目的复杂多变环境。
四、薪资福利根据个人的工作经验、能力和绩效表现确定，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
五、工作时间根据项目需要有一定的弹性，但需要保证对工程项目进行统筹和管理，有必要时需要加班。
工程管理部各岗位职责说明书
工程管理部各岗位职责说明书第一章总则为了规范工程管理部各岗位的职责分工，提高工作效率，特制定本职责说明书。
第二章部门领导职责1. 部门经理（1）制定部门发展规划和年度工作计划，并组织实施；（2）协调部门内部工作，解决工作中的重大问题和矛盾；（3）负责部门的人员管理和绩效考核，确保部门的整体工作效益；（4）协调并处理上级领导交办的相关工作。
2. 副经理（1）协助部门经理进行部门整体工作规划和组织协调；（2）负责管理部门的日常事务，安排和指导部门员工工作；（3）协助部门经理管理部门的经济预算和绩效考核。
第三章技术岗位职责1. 技术总监（1）负责技术研发的指导与管理，对项目的技术实现进行控制；（2）制定技术方案，并对技术研发的进展、成果进行评估；（3）协助部门经理对技术人员进行培训与管理。
2. 技术主管（1）负责技术人员的日常工作安排和指导；（2）组织编写技术文档，完成技术资料的整理和迭代；（3）协助技术总监处理技术难题，推动技术创新和产品升级。
3. 技术人员（1）根据项目要求，进行技术开发和实施；（2）完成技术文档的编写，进行技术文档的整理和迭代；（3）协助技术主管进行技术难题的攻关和解决。
第四章项目管理岗位职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划与实施；（2）组织项目团队，安排项目进程以及资源管理；（3）协调项目各项工作，确保项目按时、按质完成。
2. 项目助理（1）协助项目经理进行项目进程的监控和资源的管理；（2）负责项目相关文档的撰写和整理；（3）协助项目经理跟进项目的进展、问题及解决方案。
第五章质量管理岗位职责1. 质量经理（1）负责制定并实施质量目标和计划；（2）监督和检查项目工作中的质量问题，进行质量管理评估；（3）协助项目经理处理质量问题，保障工程质量。
2. 质量检验员（1）负责对项目实施过程中的质量进行检验和监督；（2）记录质量问题并及时向质量经理反馈；（3）协助质量经理进行质量问题的分析和解决。
工程部经理岗位职责范本（六篇）
工程部经理岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。
尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理岗位职责范本（二）作为工程部经理，您将担负着以下职责：1. 领导和管理工程部门的日常运营，确保工程项目按时完成，并达到高质量标准。
2. 制定和执行工程部门的战略规划，确保工程部门的长期发展和业务增长。
3. 负责招聘、培训和管理工程部门的员工，建立高绩效团队，并提供必要的指导和支持。
4. 与其他部门合作，确保工程项目与公司的业务目标保持一致，并与其他部门之间保持良好的沟通和协作。
5. 管理工程部门的预算和资源，确保项目的经济效益和财务目标的实现。
6. 监测和评估工程项目的进展和结果，及时采取措施解决问题，并向高层管理层汇报工程部门的工作情况。
工程管理部经理--工程施工类岗位职责说明书
岗位名称工程管理部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的指导下，确保公司工程管理、业务管理的正常运作，以实现公司的质量和安全目标，并将成本控制在规定的范围内。
工作描述职责任务职责：组织落实公司各项经营管理规定工作任务1.对外承接工程任务，对内分派工程任务2.严格审批内部结算分配比例3.审核、批准工程投标书4.评审、签定工程合同职责：控制工程质量、安全与进度工作任务1.审批工程施工组织方案、操作规章及流程2.主持召开工程管理例会，并提出改进意见3.审批各类违规处罚4.管理公司贵重仪器、仪表5.组织调查重大突发性事件，并提出处理建议职责：控制工程成本工作任务1.严格把关，对目标与实际成本进行控制2.审批物资材料的代购需求3.审定对外、对内的工程结算职责：代表公司对外开展工作工作任务1.参加各类工程与业务管理会议2.参加招标单位的答疑、开标会议3.积极与各建设方协调与沟通职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.无重大安全责任事故2.有效控制成本支出3.达到各建设方基本满意以上4.省公司考核无扣分工作难点杜绝安全事故的发生工作禁忌经营信息不保密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求通信工程或管理等相关专业工作经验6年以上工作经验，从事管理工作3年以上职业资格工程师/经济师、通信概预算证专业技能掌握通信专业管理知识及技能能力要求掌握有关政策和规定，领悟能力强，具有优秀的执行、组织协调、团队管理、培训部属的能力，并具有一定的综合分析与决策能力其他要求无。
公司工程部经理岗位职责(3篇)
公司工程部经理岗位职责一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质状况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。
于____月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。
于____月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。
此过程中思考后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。
根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的状况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。
针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标--创市标化，创“钱江杯”;进度目标--八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际状况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。
经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，此刻工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。
预计原定目标基本能顺利实现。
三小区建筑因超高、超规划指标等种.种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。
经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。
工程项目经理岗位说明书模板5篇
工程项目经理岗位说明书模板5篇工程项目经理岗位说明书模板 (1)1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
工程项目经理岗位说明书模板 (2)(一)工作职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
工程部经理岗位职责说明书
工程部经理岗位职责说明书工程部经理岗位职责说明书一、岗位概述工程部经理作为公司工程部门的负责人，全面负责公司的工程项目管理工作，包括项目规划、组织实施、质量控制、资源调配等工作。
同时，工程部经理需要协调与其他部门的合作，确保工程项目按时完工，达到预期目标。
二、岗位职责1. 制定工程项目计划：负责制定每个工程项目的详细计划，包括工程进度、工期安排、资源需求等，并确保计划的合理性和可行性。
2. 分配工作任务：根据项目计划，合理分配工作任务，确定各岗位员工的责任和职责，并落实到位，确保项目按时完成。
3. 快速解决问题：在工程项目实施过程中，及时发现并解决各种问题，保证项目进度和质量。
4. 资源管理：负责对项目所需资源进行全面管理，包括人力、物力和财力资源的调配，确保资源的有效利用。
5. 质量控制：负责组织项目施工质量的控制和评估，确保工程项目符合标准和要求。
6. 成本控制：在项目实施过程中，负责对项目成本进行监控和控制，提出合理的成本预算和管控方案。
7. 建立项目管理体系：建立健全工程项目管理体系，包括项目文档管理、信息沟通管理、风险管理等，为项目的顺利进行提供保障。
8. 团队管理：组织和管理工程部门的团队，包括招聘、培训、考核和激励等工作，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
9. 与其他部门协作：与其他部门的负责人密切合作，及时沟通与协调工程项目相关事务，确保项目的顺利进行。
10. 岗位培训：负责工程部门员工的培训计划制定和组织实施，提高员工的专业水平和能力。
三、任职资格要求1. 本科以上学历，工程管理、土木工程等相关专业优先考虑；2. 具备丰富的工程项目管理经验，必须具备中大型工程项目的管理经验；3. 熟悉工程项目施工全过程，熟悉施工工艺和工程质量控制要求；4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效调动团队积极性，协调各方资源；5. 具备较强的沟通能力和解决问题的能力，能够快速处理工程项目中出现的各种问题；6. 具备良好的计划和执行能力，能够制定合理的项目计划和安排工作任务；7. 具备较好的职业道德和职业操守，具备较高的工作责任感和团队合作精神。
工程部经理岗位说明书(4篇)
工程部经理岗位说明书（4篇）工程部经理岗位说明书（精选4篇）工程部经理岗位说明书篇11、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。
2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。
3、具体负责现场专业管理工作。
检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。
4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。
5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。
6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。
7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。
8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。
9、参与报名投标施工单位考察工作。
10、负责保修期内本专业维修工作。
11、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位说明书篇21、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。
2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。
3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。
4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。
5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。
6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。
7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。
8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。
9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。
工程部经理岗位说明书
组织本部门对产品进行产品的设计、评审、验证和确认；工艺流程的设计、评审、验证和确认，向制造部门提供技术支持。
组织并参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和结果负责
负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报
职
责
二
职责表述：制定和组织执行部门年度研发计划
工作
任务
根据公司技术发展战略组织制定部门年度科技开发工作计划，下达工作任务
及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责
职
责
三
职责表述：负责部门科研质量管理
工作
任务
备注
任职人:审核:日期:
负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责
职
责
五
职责表述：组织技术支持工作
工作
任务
组织配合市场部门参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作
组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题
技能技巧
熟练使用计算机，具备网络应用能力，具备较强的英语应用能力
个人素质
具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机，电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜，专用开发设备
工作环境
安静的办公室
工作时间特征
经常需要加班
岗位说明书(工程部)
4、负责定期召开部门例会，对本部门近期的工作进行总结；
5、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
6、负责签发本部门上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
7、 负责组织重点工程指导性施工组织设计的编制和实施性施工组织设计的审核、报批，检查，督 导项目部贯彻实施；
7、坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续；
岗位编码
gc-003
直接上级
部门经理
工资等级
/
直接下级
/
工 作 职 责 与 任 务
1、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要 求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控；
2、依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制 及工程创优方案的实施；
基本素质要求
细心认真，有较强的责任心和较好的动手能力。
岗
位
标 识 信 息
岗位名称
测量员
隶属部门
工程管理部
岗位编码
gc-005
直接上级
部门经理
工资等级
/
直接下级
/
工 作 职 责 与 任 务
1、认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，按时完成各项施工测
量、放线任务；
2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案，准备好测量所需的工具表格；
8、负责对项目的质量、进度等进行监督和管理，并对项目上出现的相关问题，提出合理化建议；
9、 负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排，每月25日 前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
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工程管理部
工程管理部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称：工程管理部经理
所在部门：工程管理部
直接上级：总经理
直接下级：工程管理专员
本职：协助总经理负责公司的工程管理工作
二、岗位职责
1．负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导公司下属各项目按制度要求运作；
2．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证；
3．参与并组织施工图设计，组织图纸会审工作；
4．参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；
5．协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作；
6．组织工程前期勘测及进场施工准备工作；
7．主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；
8．负责公司部门之间、部门与外联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。
9．负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；10．负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题；
11．负责工程验收及竣工验收的组织工作，特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作；12．负责现场签证的管理；
13．负责施工材料抽检及验收；
14．负责协调处理业主设计变更；
15．负责核实营销尺寸，提供报建资料；
16．负责工程档案资料的管理；
17．负责各项目分项工程的检测工作；
18．负责工程例会的组织工作；
19．完成领导交办的其他工作。
三、工作协作关系
内部协调关系：控股公司、公司各职能部门、各项目公司
外部协调关系：园林局、交通局、人防办、消防局、建筑设计院等
四、工作内容和要求
1. 认真贯彻执行公司年度工程管理目标计划；
2. 负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续；
3. 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签、施工图会审；
4. 熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；
5. 提出划分工程付款节点金额的建议，供公司参考决策，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理；参与在建工程的进度款的审批支付工作，并对其资金数额的准确性把关；
6. 负责审核在建工程的变更工程量的造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作；
7. 参与编制工程资金计划；
8. 参与投标文件、标书编制和合同审核，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判工作；
9. 参加审核工程配套提供的材料认价资料；
10. 参与门窗等分包工程和甲供、甲控、甲指定材料的单价核定；
11. 组织初步筛选投标单位，协助工程副总对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，协助通过招投标程序确定投标单位；
12. 建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防等单位的检查验收工作；
13. 负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；
14. 组织拟定并完成公司工程预算管理办法，负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算；
15. 制定对项目组的实施考核的指标体系，组织相关人员对项目组进行打分测评，综合评价项目组的工作绩效；
16. 组织项目建设的总结；
17. 负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；
18. 负责部门内部的人员绩效考核、技能培训等工作；
19. 完成上级领导安排的其他工作。
五、工作权限
1.有对部门员工行为按公司规定进行合理处置的权利
2. 又对直接下级有岗位调配建议权和考核权
3. 有施工质量问题处理的协调裁决权；对工程施工安全、质量、进度的管理监督权
4. 有在职责授权范围内的项目资金分配使用权；有项目加帐结算、工程决算建议权；材料
供应商的选择建议权；现场劳务签证的审核批准权；有对劳务分包方的签证审核权、考察权、选择建议权；授权范围内的劳务分包合同签约权
六、劳动条件和环境
劳动条件较为艰辛，一般是在工地所在地进行工作。
如果工地所在地在山里，郊区，荒漠等，工作条件就会非常不好。
如果工地在市区，可能会好一些。
七、工作时间
工作时间长度：一般都是执行标准工时工作制，除少数特殊情况需要加班
八、资历
1.学历条件：工业与民用建筑专业大专以上学历或建筑工程相关专业大专以上学历 具备本专业初级以上职称或执有工程师资格证书。
具备工业与民用建筑专业知识：工程设计规范、施工规范及验收规范、基本建设法规及实施程序。
有较好的人际交际能力、管理能力、协调能力、组织能力、计算机应用能力。
2.工作经验：从事工程项目管理工作3年以上。
九、身体条件
建筑施工具有一定的复杂性和危险性,因而建筑施工专业岗位人员的身体素质至关重要,主要体现在:有利于提高施技术水平,身体是革命的本钱,如果施工专业岗位人员的身体素质欠佳,即使有再高的施工技术和施工能力,那么也是无技可施,因而建筑施工专业岗位人员的身体素质如何,对其技术水平的运用与发挥具有重要影响;有利于确保施工质量,质量是建筑施工的“生命线”,对于建筑施工专业岗位人员来说,只有较好的身体素质,才能适应不同类型、不同强度、不同环境的施工需要,才能时刻保持清醒头脑,确保建筑施工质量不出现任何差异试想
如果建筑施工专业岗位人员的身体素质出现了问题,必须会对施工质量造成重要的影响;有利于保证施工安全,建筑施工具有一定的危险性,而人的身体素质如何对于能否做好自我保护、能够确保施工安全到位到关重要,因而建筑施工专业岗位身体素质的好否,必然会对建筑施工安全造成重要的影响,无论是建筑施工企业还是建筑施工专业岗位人员,都要把强化身体素质作为保证施工安全的重要措施。
十、心理品质要求
1．良好的职业道德水准
2．较强的专业技术能力
3．要有较高的知识经验水平
4．较强的经济核算和财务分析能力
5．出色的应变能力和良好的心理素质
6．不断学习，接受新的好的方法
十一、专业知识和技能要求
1．专业知识：管理，工程技术，经济，法律。
最基本的四个方面。
掌握工程管理的基本理论和方法；熟悉土木工程技术知识；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力；具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力。
2．技能要求：
（1）技术技能：指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力。
（2）人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解、激励他人并与他人共事的能力。
（3）概念技能：指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
高层管理者尤其需要较强的概念技能；
中层管理者更多需要人际技能和概念技能；
基层管理者主要需要技术技能和人际技能；
十二、绩效考评。