企业发展与财务战略
论财务战略管理与企业发展
到企 业 健 康 发 展 的 全 局 。
一
、
财 务 战 略 管 理 与传 统 财 务 管理 的 区别
第 一 ， 角 与层 面 不 同 。 务 战 略 管 理 放 眼 未 来 ， 划 企 业未 来 至 视 财 规
第 二 ， 理机 制 是 否 健 全 。 国的 建 筑 行 业 虽 然起 步 较 晚 ， 管 理 管 我 但 理 念 较 新 。 经 过 多 年来 的探 索 与 实 践 ， 断 引 进 发 达 国家 的管 理 经 验 不 与 技 术 ， 筑 行 业 基 本 上 实 现 了管 理 经 营 模 式 的 优 化 组 合 ， 我 国 的 建 使
计划 。
达到 全 局 的一 体 化 高 度 ， 就 难 以编 制 全 面 预 算 ， 这 开展 财 务 分 析 ， 果 如
施 财 务 战 略 管 理 既是 企 业 战略 管理 的一 个 组 成 部 分 ， 是 企 业 财 务 管 理 的 一 个 重 要 方 面 。财 务 战略 管理 决 定 企 业 财 务 资 源 配 也
置 的 取 向 和模 式 ．
【 关键词】 财务战略管理 建筑施工企业 资源配置
财 务 战 略管 理 是 为 实 现 企 业 战 略 目标 和 加 强 企 业 竞 争 优 势 ， 用 运 财 务 战 略管 理 的 分 析 工 具 ． 认 企 业 的竞 争 地 位 ， 财 务 战 略 的 决 策 确 对 与选 择 、 施 与 控 制 、 量 与评 价 等 活 动 进 行 全 局 性 、 期 性 和 创 造 性 实 计 长 环境 ， 使企 业 在激 烈 的竞 争 脱 颖 而 出 。
三 、 务 战 略 管 理 的 着 眼点 财
第 一 ， 力 资 源 环境 。目前 ， 国 的 工 程 施 工人 员 综 合 素质 有 很 大 人 我
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略随着市场经济的发展，企业在不同的发展周期中都需要制定相应的财务战略。
不同发展周期的企业面临的风险和机遇不同，财务战略的制定也需要根据企业的实际情况进行调整。
本文将就不同发展周期的企业财务战略进行简要的分析。
一、初创阶段企业的财务战略初创阶段的企业通常面临着资金短缺、市场认可度低、业务不稳定等问题。
在这个阶段，企业的财务战略应注重以下几点：1、筹集资金。
初创企业需要大量资金来支持业务的发展，因此财务战略的重点是筹集资金。
可以通过向投资者融资、银行贷款、创业投资基金等途径来解决资金短缺的问题。
2、控制成本。
初创企业的盈利能力较弱，因此需要严格控制成本，避免浪费资金。
可以通过简化组织结构、优化运营流程等方式来降低成本，提高盈利能力。
3、建立完善的财务制度。
初创企业需要建立完善的财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性，为企业的健康发展提供有力支持。
二、成长期企业的财务战略成长期的企业面临着市场竞争加剧、盈利能力提升、资金需求增加等问题。
在这个阶段，财务战略的重点应放在以下几个方面：1、加强资金管理。
成长期的企业需要大量资金来支持业务扩张，因此需要加强资金管理，包括资金调度、资金使用效率提升、融资成本降低等方面。
2、提高盈利能力。
成长期的企业需要通过提高盈利能力来支持业务的持续发展，可以通过降低成本、提高销售额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。
3、加强风险管理。
成长期的企业面临的市场风险、资金风险等都较大，因此需要加强风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。
不同发展周期的企业需要制定不同的财务战略。
初创期的企业需要注重资金筹集和成本控制；成长期的企业需要注重资金管理、盈利能力提升和风险管理；成熟期的企业需要注重资本优化、投资管理和市场扩张。
财务战略的制定应根据企业的实际情况和发展阶段进行灵活调整，以推动企业持续、稳定、健康地发展。
加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用
创 新 财 务 资 源 配置 模 式 ，研 究 资 金 筹 集 渠 道 和 方 式 、 分 析筹 资风 险和 成 本 、合 理运 用 资 金 、 优化 理 财 行 为 等 ，对 资 金 流 动 作
务 预 算 的 作 用 对企 业 发展 战 略 目标 的 实 现 具 有重 要 的 意 义 。财 务 预 算是 财务 战略 的 重 要 内容 ，应 根 据 企 业 集 团财 务 战略 编 制 财 务预 算 ，对 不 同类 型 的企 业 财 务 不 同 的 方 法 ，在 分 级 分 类 的 基 础 上 进 行 预 算 管 理 。企 业 的 财 务 预 算 以销 售 预 算 为起 点 ， 以盈 利 为 重 点 ， 括销 售预 算 、 售 成 本 、 包 销 的 作 用 费 用 预 算 、盈 利 目标 预 算 、现 金 流 量 预算 ｌ 、财 务 战略 在 业 发 展 战 略 分 析 环 等 。预 算确 定后 要 对 财 务 目标 分 解 到各 部 节 中的 作 用 。企 业 发 展 战 略 分 析 是对 影 响 门 、各 责 任 人 ，明确 各 部 门个 责 任 人应 该 企 业 集 团现 在 和 未 来 生 存 和 发展 的一 些 关 完 成 的 目标 ，并要 求 各 部 门 之 间要 密 切 协
招 商 局 国 际 有 限 公 司 ５ ０ １ ６ ８ ７
出总 体 和 长 远 的 谋 划 ，为 企 业 集 团 发展 战
否 科 学 合理 决 定 着企 业 集 团 的存 亡 与发 展 ，同 时制 定与 企 业 集 团 发展 战略 相 适
应 的 财 务 战略 是 确 保 企 业 集 团 发展 战 略 成 功 实 现 的保 证 。本 文 分析 了企业 集 团 财 务战 略 与 发展 战略 之 间 的 关 系 ，指 出 了如何 加 强 企业 集 团财 务 战略 在 企 业 集
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略
财务战略与企业发展如何制定与企业发展相适应的财务战略企业发展和财务战略密切相关，财务战略的选择和实施对企业的发展起着决定性的作用。
财务战略的制定需要与企业的整体发展战略相协调，以达到与企业发展相适应的目标。
本文将探讨财务战略与企业发展的关系，并介绍制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素。
一、财务战略与企业发展的关系财务战略是指企业在资源配置和利益最大化的基础上，利用财务手段和方法制定的长期目标和战略。
财务战略的目标是确保企业财务健康、持续发展和提升企业价值。
而企业发展是指企业在市场竞争中不断成长和扩大规模的过程。
财务战略和企业发展是相辅相成的关系，财务战略为企业发展提供资金和资源支持，而企业发展则为财务战略的实施创造良好的外部环境。
二、制定与企业发展相适应的财务战略的关键要素1.明确企业发展战略：制定与企业发展相适应的财务战略首先需要明确企业的发展战略。
企业发展战略包括市场定位、产品策略、竞争优势等方面，财务战略应该与之相一致，以确保财务资源的合理利用和最大化利益的实现。
2.强化财务规划：财务规划是财务战略的基础，它是通过预测和分析企业未来的财务状况和经营绩效，制定相应的财务目标和策略。
通过合理的财务规划，企业能够有效配置财务资源，提高资金利用效率，为企业发展提供充足的财务支持。
3.科学制定预算：预算是财务战略实施的具体表现，它是将财务战略转化为具体的年度和季度目标，并制定相应的预算计划和控制措施。
预算的科学制定可以确保企业在财务方面的可持续发展，提高企业的竞争力和抗风险能力。
4.优化资本结构：资本结构是企业财务战略的核心，它关系到企业的融资成本、股权结构、财务杠杆等方面。
通过优化资本结构，企业可以降低融资成本，增强财务实力，提升企业价值。
5.注重风险管理：企业发展过程中面临各种风险，财务战略的制定也需要考虑并应对这些风险。
通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效地应对市场风险、信用风险、流动性风险等，保障财务安全和企业稳定发展。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在发展中针对财务目标所制定的一系列策略和行动计划。
不同发展周期的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此需要在财务战略上进行不同的调整和优化。
本文将从创业期、快速发展期和成熟期三个阶段来分析不同发展周期企业的财务战略。
创业期是企业发展的初级阶段，面临着市场风险高、资金缺乏等问题，因此在财务战略上需要优先考虑资金的获取和管理。
在创业期，企业需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业的资金需求。
企业还需要精细管理资金流动，合理规划资金的使用，降低运营成本，提高盈利能力。
创业期企业还需要建立健全的财务体系，包括会计制度、财务报告体系等，以保证财务信息的透明和准确性，提高企业的信誉度，为后续融资和投资提供有力支持。
快速发展期是企业快速扩张和发展的阶段，面临着市场竞争加剧、资金运作压力增加等问题。
在这个阶段，企业需要更加重视财务风险控制和持续稳定的资金来源。
企业要建立起风险管理体系，制定风险管理政策和措施，加强对市场竞争、产品价格、客户信用等方面的风险评估和控制，确保企业的稳定运营。
企业需要寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以提高筹资能力和降低融资成本。
企业还需要加强财务规划和管理，制定合理的预算和财务目标，并进行定期的财务分析和评估，及时调整和优化财务战略。
成熟期是企业进入稳定发展阶段的阶段，面临着市场饱和、产品竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业需要重点关注财务效益和价值创造。
企业要加强成本控制和降低经营风险，通过提高生产效率、优化供应链管理等措施，降低企业的运营成本，提高利润率和经营效益。
企业要注重财务管理和资源配置，根据市场需求和竞争动态，调整产品组合和渠道布局，提高产品附加值和市场占有率。
企业还需要加大研发投入和技术创新，不断推出新产品和服务，增强企业的市场竞争力和抗风险能力，实现持续增长和创新发展。
不同发展周期的企业在财务战略上需要根据市场环境和企业实际情况进行调整和优化。
浅谈财务战略如何服务企业发展战略
浅谈财务战略如何更好服务企业发展战略2012年6月11日至15日,我有幸在上海国家会计学院参加省行组织的财务管理高级研修班，对我来说是一次好的充电学习的机会，开阔了我的视野，丰富了我的财务管理方面的新的知识，学习了新的理念，了解了财务管理新的管理动态,对我今后的工作将提供一定的帮助。
现就学习的感受和一些新观念与大家一起分享。
1、财务分析应进行动态分析。
财务报表反映的是过去的经营收支情况,是对企业已经过去的时段经营的在财务上的综合静止反应,而对企业的财务分析必须是利用财务报表，除传统的自己与自己的财务状况比较外，更多是必须通过预测分析、经验分析和价值评估分析等先进的技术方法进行动态的财务分析，而这些方法的使用必须是建立在对行业信息的全面掌握与了解,必须结合企业的发展战略及竞争对手的信息的全面了解与分析，只有这样分析的资料才能给企业战略决策者提供可靠的分析评估资料，找准企业的战略定位。
所以我们实际在进行财务分析时不能简单的进行一些数据比较，应该对同业的发展进行分析,并且从中分析我们工作中的薄弱环节，我们的竞争对手的优势，我们如何克服自己的劣势缩小与同业的差距，自己的优势可持续多久及如何保持。
2、平衡计分卡的科学使用必须与战略结合.现代信息时代的竞争，任何企业都不可能单独且持久的拥有竞争优势,企业除不断创新外，还必须做到能够快速组合、动员并发挥其无行资产优势才能在竞争中取胜。
那么要正确反映这些行为，光靠以会计盈利为基础的业绩评价制度无法满足当今企业的需要，必须有一种先进的办法进行取代,平衡计分卡应运而生。
平衡计分卡有两大重要功能，一是绩效业绩评价,二是推动战略执行.平衡计分卡主要内容包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面，平衡计分卡是对财务评价与其他三个层面评价的平衡，是对财务评价指标和非财务评价指标、短期评价指标和长期评价指标、外部评价指标和内部评价指标、成果评价指标和驱动因素指标四种关系的平衡，是既对结果的重视也对过程关注。
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用
探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用摘要：随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业面临的行业竞争越来越激烈。
各企业在保证产品质量及服务质量的同时，必须合理控制企业成本，提高经济效益，更好地适应市场经济条件下企业可持续发展的需要。
因此，企业为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就必须加强对企业财务的战略化管理，这是实现企业战略发展的根本保障。
关键词：财务战略管理企业战略发展促进作用随着知识经济时代的到来，国内各企业基本实现了现代化企业管理，企业管理的最重要目标是：促进企业可持续发展目标的实现。
为了适应不断变化的内外部经济环境，企业管理正向着国际化、现代化的方向发展，这就要求企业必须将与自身经营相关的资源紧密结合在一起，以此来完成对经营成本、资金流向的控制，提高企业对市场环境的应变能力，以全面掌握市场动向，适应市场，并最终引领市场。
企业财务战略是企业战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。
它关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，以此来达到为企业创造内在价值和实现企业市场价值的目标。
作为职能战略，它既为公司整体战略服务，又为公司经管战略服务。
财务战略被有效实施程度的高低，将影响着企业战略目标实现的成败。
因此，为了企业战略发展目标的实现，必须加强企业财务战略管理，这是企业战略管理的重要组成部分，也是企业战略发展的最基本保障。
一、战略财务管理与传统财务管理的区别新时期随着信息技术的广泛运用，企业对于财务管理的观念也在发生着深刻地变化，在传统财务管理活动基础上逐渐形成了财务战略管理理念，与传统财务管理相比，战略财务管理与传统财务管理存在着区别：（一）立足点不同传统的财务管理主要是以实现企业产品成本的最低、追求利润的最大化为主要目标，这一管理理念没有将企业的长远发展趋势纳入管理范围，这将导致企业在经营管理方面的短期行为。
财务战略是在企业战略的框架下，为企业设计财务活动战略和资本筹措与使用战略，它的目标是通过资本的配置与使用为企业创造内在价值和市场价值。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业财务战略是指企业根据自身发展周期和市场环境制定的财务目标和策略。
不同发展周期的企业面临不同的挑战和机遇，因此需要制定不同的财务战略来应对。
下面将就创业期、成长期和成熟期三个不同发展周期的企业分别进行浅析。
在创业期，企业初创阶段，面临着市场认可度低、资金缺乏、竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是确保企业的生存和发展。
一方面，创业期企业需要通过资金筹集、投资回报率和盈利能力等指标来吸引投资者和潜在合作伙伴的关注。
创业期企业应注重争取资金支持，并建立一个可持续的财务模型，以证明自己的商业模式的可行性。
创业期企业需要谨慎控制成本，尽量降低运营风险。
财务战略应优化成本结构，通过外包、合作等方式降低非核心业务的运营成本。
进入成长期后，企业面临着业务扩张、人才培养、市场占有率提高等挑战。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是实现持续增长和提高盈利能力。
一方面，成长期企业需要优先考虑资本投入的回报率。
企业应合理控制资本支出，确保投资能够带来可观的回报。
成长期企业需要优化财务结构，提高财务灵活性。
可以通过引入风险投资来获取更多资金，并通过合并收购等方式来扩大市场份额。
进入成熟期后，企业面临着市场饱和、竞争加剧、利润下降等问题。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是保持稳定和提高市场竞争力。
一方面，成熟期企业需要专注于提高绩效和降低成本。
企业可以通过优化生产流程、提高员工效率等措施来降低运营成本，提高利润率。
成熟期企业需要注重品牌建设和市场营销。
通过提高品牌认可度和市场份额，企业可以增加销售额，并为企业提供稳定的收入来源。
财务与企业发展战略的关系分析
财务与企业发展战略的关系分析在现代市场经济中，财务和企业发展战略密不可分。
财务作为企业的核心部门，为企业发展起到至关重要的作用。
因此，如何正确地理解财务与企业发展战略的关系对于企业的成功至关重要。
本文将分析财务与企业发展战略的关系，在此背景下，本文的主要目的是提供有关如何实现财务和企业战略的协同的一些建议。
1. 财务对企业发展战略的支持企业的财务战略必须与企业发展战略协调一致。
财务可以为企业制定财务计划，确保企业发展战略和财务战略的协调和配合，保证企业的财务与项目策略的一致性，从而有效地推进企业发展战略的实施。
企业财务部门应确保企业财务战略的有效执行，及时跟进财务情况，确保企业日常运营、投资和融资等财务问题的有效解决。
2. 财务对企业风险管理的支持财务对企业风险管理起着至关重要的作用。
企业应将财务风险纳入企业风险管理的范畴，并在企业发展战略的前期阶段进行有效的调查分析和评估。
企业财务部门应及时预警和管理各类财务风险，防范和控制财务风险造成的损失，支持企业实现持续稳定的发展。
3. 财务对企业决策的支持企业发展决策离不开财务数据，因为这一数据可以准确反映企业内部各项经济活动和资金流向。
财务部门应当利用财务数据支持企业决策，协助企业高层制定良好的企业战略。
4. 企业发展战略对财务决策的影响企业发展战略制定后，决策者对财务管理也产生了要求。
企业在实施发展战略时，必须根据企业发展阶段的不同，合理分配公司的各类资源和资金，确保企业金融状况的稳定可持续。
此外，新的发展战略可能需要企业投资更多的财力和时间，因此企业在实施发展战略时需要从长远角度考虑财务的稳定性。
在总体上，企业发展战略和财务战略是相互依存的，两者必须相互协调，企业的财务稳定与企业发展战略的实施密切相关。
尤其是对于中小型企业，他们应加强与财务机构的紧密合作和协调，确保企业的财务战略和企业发展战略能够有效统一，实现企业可持续发展的目标。
企业可持续发展与财务战略
在 的财 务 战略 问题 ， 并针 对 这 些 问题 提 出 了适 合 企 业 发展 的 财 务 战略 基 本 思路 。
关 键词 ： 业 ； 企 可持 续发 展 ； 务 战略 财 中 图分 类 号 ：２５ Ｆ ７ 文 献 标识 码 ： Ａ
可 持 续 发展 。
随着社会环境的变化 ． 企业很 难适应 变化迅速 的环境 ， 如何使 企业 保持 目前状况且在未来取得 良好发展越来越引起重视。 围存在企业生 我 命 力不强 、 寿命 偏短的普遍现 象 ． 这也是企业发展所面临的一个严 重问 题 。经过十几年的样打 。 许多企业 家已经意识到了这一点 ， 不再热衷于所 谓 的虚 荣 ， 在 乎 是 否 能 引起 更 多 的戈 注 ． 得 了唯 有 永 恒 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 在 是 最 真 。 不 懂
企业核心竞争力的培育有极为重要的作厢 。 就整个企业 的财务战略制定 来看 ， 以财务 资源的有效配置 、 应 稳定发展战略 、 利润优先战略 、 企业 并
购 中的 财务 战 略 为 ｆ发 点 。 Ｊ Ｉ
２ 企业可 持续发 展财务 战略 的误 区 １ 可持续 发展 的企业财 务战 略概 述
必须以制定适合企业发展的财务战略为基础 ， 企业正确的财务战略则是 企 业 能 够长 期 稳 定 发 展 的 基 本 保 证 ， 两者 相 辅 相 成 ， 互 影 响 ， 互 促 相 相
进， 相互 制 衡 。两 者 具有 密 切 的 相 天性 ， 且 其 相 关 度极 强 。 而 总 之 ． 业 财 务 战 略 对 企 业 的持 续 发 展 有 着极 为 重 要 的 作 用 ， 仅 企 不
收 稿 日期 ：０ ８ ０ —１ ２０ — ７ ０
企 业 可 持 续 发 展 与 财 务 战 略
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
一
精细化管理是健全财务制度的基础 ， 企 业 需 要 在 收入 管 理 、 成 本 管 理、 资金管理 、 会 计 核 算 体 系 等 方 面 建 立 精 细 化 管 理 制度 。 进 一 步 规 范 统一会计 核算体系， 从基 础工作会计 凭证人手， 真 实 反 映 各 业 务 板 块 的
关键词： 发展战略 财务 规 划 特 征 办法
从 财 务 的角 度 加 强 服 务 工 作 的超 前 性 与 主 动性 ． 全 力 配 合 业 务 部 门 大
力开发各项新业务。
２、 注重财务细化管理， 完 善 财 务 制 度体 系 全 球 化 经 济 的 大 背 景 下 ．企 业 战 略 规 划 管 理是 企 业 发 展 的 重 要 内 容。 落实 财 务 战 略 规划 是 企 业 形 成 核 心 竞 争 力 的前 提 。 财 务 战 略 是 在 企 业为谋取常用利益的原则上 ， 分析了财务活动发展 的方向 。 制 定 出企 业 发展的规划 ， 是现代化企业不可缺少的内容。 探 讨 企 业 发 展 战 略 下 的财
当前金融危机的环境下 ． 水力发电市场形势严峻 ． 应 做好 资 金 运 营 与 财 务 核 算 等 工 作 为 传 统 业 务 的 稳 定 与 发 展 提 供 坚 实 的 财务 支 持 ．同 时 应
战略规划 。 对 企 业 的 发 展 有 着 积 极 意 义 。 本 文 从 实 际 情 况 出发 ． 围绕 财 务 战 略 特 征探 讨 在 新 形 势 下 如 何 建 立 具 有 竞 争 力 的 财 务 战 略 规 划 具 体 办法 ． 为 企 业 财 务 战 略 规 划 的 落 实提 供 参 考 。
放在决策制定和资本运营上面 ， 需 要 统 筹 的 安 排 企业 资 源 。 财 务 管 理 需
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在经营过程中为达成自身的发展目标而进行财务规划和决策的方式和方法。
根据企业的发展周期不同，其财务战略也会有所不同。
本文将从初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同发展周期，对企业的财务战略进行浅析。
一、初创期企业财务战略初创期企业是指刚刚成立的企业，通常处于市场定位、产品研发和市场推广阶段。
在这个阶段，企业通常需要大量的投入来进行市场推广和产品研发，在财务战略上需要注重以下几点：1. 资金筹集：初创期企业需要大量资金来支持市场推广和产品研发，因此需要寻找创业投资、天使投资或银行贷款等方式进行资金筹集。
2. 控制成本：初创期企业通常面临资金紧张的情况，因此需要严格控制公司的日常开支和管理成本，以确保企业有足够的资金进行市场推广和产品研发。
3. 投资回报：初创期企业在财务战略上需要注重投资回报率，即投入的资金最终能够获得足够的回报，因此需要谨慎考虑市场推广和产品研发的投入，确保投入与回报相匹配。
成长期企业是指企业开始进入市场并逐渐扩大规模的阶段，此时企业要求不断扩大规模，并提高市场份额。
在成长期，企业的财务战略主要包括：1. 资金管理：成长期企业需要准备好足够的资金用于业务扩展和市场推广，而且需要在资金管理上更加谨慎，避免出现资金短缺的情况。
2. 投资决策：在成长期，企业往往需要进行一定规模的投资来扩大业务规模和市场份额，因此需要对投资决策进行谨慎的分析和评估，确保投资能够带来可观的收益。
3. 财务规划：在成长期，企业需要具体的财务规划，包括资金使用计划、成本控制方案和财务风险管理方案等，以确保企业能够持续健康的发展。
1. 资本结构优化：成熟期企业可通过权益融资或债务重组等手段优化企业的资本结构，降低成本，提高企业的盈利水平。
2. 利润管理：成熟期企业需要注重盈利率的稳定和提高，可以通过产品创新、成本控制等方式提高企业的盈利水平。
3. 资产配置：成熟期企业需要优化资产配置，使资产使用效率最大化，提高企业的财务效益和经济效益。
企业发展不同阶段的财务战略
较 大 ，不需要 大量 资金投 入 ，却 能产生 大量 的现金 流入 ，
有 较 强 的抗 风险 能力 。经 营风 险 主要 是企 业 的金 牛时 期
（ ） 一 成长 企业 的风险状 况和特 征
成长 企业 就像 明星一 样 ，得到 市 场追 捧 ，销量 节节 攀升 企业 主要 战略路 径转 移 到市 场 营销 上来 ，主导产
资金需求降低，因此 ，企业会提高股利支付率。
（ ）成熟企业 的财 务战略 二
品逐 渐得 到市 场 的认 可 ，市场 份额 加 大 ，核 心 竞争 力逐
渐被 客 户认 可 ，最终 成 为行 业 的领 头羊 。这 一 阶段 ，一 方 面生 产成 本 高 ，营销 成本 高 ，广告 费用大 ，需要 大量 的现 金流 出 ；另一 方 面 ．由于企 业刚 刚起 步 ，产 出很少 ． 市 场 份额 较 低 。 尚未 形 成核 心 竞 争 力 ，缺 乏 销售 渠 道 ，
渐形 成 ，产 品价格 上 涨 ，单 位 产 品净 利润 最高 ，利 润逐
１成熟 期 的企 业 现金 储备 充 足 ．企业 内部 融 资足 以 ． 满 足少 量 的投 资需 求 。为 了 资本结 构 的合 理性 以及发 挥 财务杠 杆 作用 ，提 高 企业 的盈 利 能力 。此 时 ，企业 可 以 考 虑 长期借 款 、 短期 借款 及债券融 资。
（ ）成长 企业 的财 务战略 二
１在 企业 逐 步成 长期 ，由于 投 资机 会 的增 多 ，投 资 ．
战 略时 ．要根 据 企业 发 展不 同 阶段 的财 务特 征 和风 险状 况 ，采取 灵 活 的财 务战 略 ，才 能 使企 业在 当今 世 界经 济
企业发展中财务战略管理论文
企业发展中的财务战略管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）01-110-02摘要公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下，以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，充分发挥财务战略管理的作用，指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上，为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等，说明财务战略管理对企业发展的重要作用。
关键词财务战略企业发展一、财务战略管理基本特征及其与传统财务管理的区别1．基本特征（1）动态性。
由于财务战略管理以理财环境和公司战略为逻辑起点，理财环境和公司战略的动态性特征也就决定了财务战略管理的动态性。
财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性；二是财务战略管理具有循环性；三是财务战略管理具有适时性；四是财务战略管理对象具有权变性。
正确把握公司财务战略管理的动态性特征非常关键，美国邓恩布拉德斯特里特公司经过对美国公司长期观察后总结出六条导致公司破产的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。
（2）全局性。
财务战略管理面向复杂多变的理财环境，从公司战略管理的高度出发，其涉及的范围更加广泛。
财务战略管理重视有形资产的管理，更重视无形资产的管理；既重视非人力资产的管理，也重视人力资产的管理。
传统财务管理所提供的信息多是财务信息，而财务战略管理由于视野开阔，大量提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。
（3）外向性。
现代公司经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决公司外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。
财务战略管理把公司与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为公司财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了公司的市场竞争能力。
企业财务战略与企业可持续发展的关系
企业财务战略与企业可持续发展的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展已成为企业追求的核心目标之一。
而企业财务战略作为企业战略的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
企业财务战略是指为了实现企业的总体战略目标，在分析企业内外部环境的基础上，对企业的资金筹集、投资、营运资金管理和利润分配等财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
它不仅关注企业当前的财务状况，更着眼于企业未来的发展。
首先，合理的财务战略有助于企业优化资源配置。
企业的资源是有限的，如何将这些有限的资源在不同的业务部门和项目之间进行合理分配，以实现最大的效益，是企业可持续发展面临的重要问题。
财务战略通过对企业资金的规划和安排，可以确保资金流向那些具有高回报率和良好发展前景的项目，避免资源的浪费和低效使用。
例如，一家企业在考虑投资新项目时，财务战略可以帮助其评估不同项目的投资回报率、风险水平和资金需求，从而做出明智的投资决策，将资源集中投入到最有潜力的项目中，为企业的未来发展奠定基础。
其次，有效的财务战略能够增强企业的融资能力。
企业的发展离不开资金的支持，而融资是企业获取资金的重要途径。
一个合理的财务战略可以帮助企业选择合适的融资方式和融资渠道，降低融资成本，提高融资效率。
例如，在企业发展的初期，由于风险较高，可能更多地依赖股权融资；而在企业发展相对成熟阶段，债务融资可能成为更优选择。
此外，财务战略还可以通过优化企业的资本结构，提高企业的信用评级，增强企业在资本市场上的吸引力，为企业的持续融资创造有利条件。
再者，良好的财务战略有助于企业控制财务风险。
在企业的经营过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务战略可以通过制定风险防范措施和应急预案，帮助企业有效地应对这些风险。
例如，通过合理安排资金的收支，保持适当的现金储备，可以降低企业的流动性风险；通过分散投资，降低对单一项目或市场的依赖，可以降低企业的市场风险。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业为实现其长期经营目标和战略目标而制定和执行的财务计划和策略。
不同的企业发展周期会面临不同的财务挑战和机遇，因此需要制定相应的财务战略。
本文将从四个发展阶段分析不同发展周期企业的财务战略。
一、发展初期企业在发展初期面临着建立品牌形象、建立市场份额等挑战。
在这个阶段，企业需要制定适合自身发展的财务战略。
企业需要注重资金的筹集和利用。
发展初期的企业多数依靠创业者和股东的资金进行经营，因此需要精确预测和合理运用资金。
对于初创企业而言，资金筹集是最大的挑战之一，因此需要通过积极寻找投资、借款等方式来获取资金，并在资金使用方面注重合理安排，避免过度投资和浪费。
企业需要注重建立良好的财务管理体系。
发展初期的企业往往缺乏完善的财务管理体系，容易出现财务混乱和信息不对称的情况。
企业需要建立完善的财务管理体系，包括财务制度、财务报告和财务分析等。
通过建立良好的财务管理体系，企业可以提高财务监控和控制能力，为企业的长期发展提供稳定的财务支持。
企业需要注重对外资金的引入和合作伙伴的选择。
发展初期的企业往往在资金和技术方面存在短板，因此需要积极引入外部资金和技术。
企业可以通过与风险投资机构、银行等进行合作来获取资金，通过与其他企业进行战略合作来获取技术支持和市场渠道，从而提高企业的竞争力和市场份额。
企业需要注重提高盈利能力。
高速发展期的企业需要追求高速增长，但同时也要关注盈利能力的提升。
企业可以通过提高产品质量、缩减成本、提高生产效率等方式来增加盈利能力。
企业还可以通过扩大市场份额、提高产品定价等方式来增加收入，从而提高盈利能力。
企业需要注重加强内部控制和风险管理。
高速发展期的企业往往面临着各种风险和挑战，如管理风险、市场风险、财务风险等。
企业需要加强内部控制和风险管理，建立有效的内部控制制度和风险管理机制，确保企业的财务安全和稳定运营。
企业需要注重合理运用资金和优化资本结构。
财务管理与企业发展战略的关系
财务管理与企业发展战略的关系一、引言在当今竞争日益激烈的商业环境下，企业的财务管理与业务战略的制定成为影响企业发展的重要因素。
合理的财务管理使得企业能够更好地掌握其资金流入和流出，进而发挥资金的作用，支持企业战略的制定和实施。
二、财务管理对企业发展的影响1.投资决策和财务策略的合理性财务管理负责企业的资金管理，包括预算编制、成本控制、投资决策等方面。
合理的投资决策和财务策略为企业提供了资金的来源和保障，使企业在稳健的基础上积极开展业务活动。
2.增强企业的竞争力良好的财务管理不仅能够保障企业的日常经营活动，还能够帮助企业获得更多的市场份额，提高企业的竞争力。
企业在充分利用财务手段的同时，还能够减少成本，提高经营效益。
3.促进企业战略的实施企业战略不仅要与市场需求保持一致，还要有足够的资金支持。
财务管理就可以向企业提供这样的资金支持，为企业战略的制定和实施提供保障。
三、企业发展战略对财务管理的影响1.资本结构与融资策略资本结构的选择是企业战略制定的基础之一。
资本结构的优化能够使企业利用资金更加灵活，开展业务更为自由。
而融资策略则是指企业如何筹集资金，这也是企业发展战略的重要组成部分。
2.成本控制和财务风险管理企业的发展战略需要依靠成本控制和财务风险管理来支持和保障。
企业在执行战略的过程中，需要注意收支平衡，合理控制成本，同时做好财务风险的防范和管理。
3.账务管理与内部控制企业需要制定合理的账务管理策略和内部控制制度，以保证财务数据的准确性和真实性。
这也是企业发展战略成功实施的基础，同时也有利于提高企业透明度和信誉度。
四、结论财务管理与企业发展战略之间存在着相互关系和相互依存的关系。
合理的财务管理能够为企业发展战略的实施提供保障和支持，而企业发展战略也需要财务管理来保证其实施的合理性和可行性。
因此，企业必须将财务管理和战略制定融为一体，做到有机平衡，才能够取得长期稳定的发展。
财务战略规划实现企业长期发展
财务战略规划实现企业长期发展企业的长期发展离不开有效的财务战略规划。
财务战略规划是一个企业根据其发展目标和市场环境制定的一系列财务措施和策略，以实现长期发展的目标。
下面将从投资决策、融资决策和财务稳健管理三个方面探讨财务战略规划的重要性。
首先，投资决策是财务战略规划的重要组成部分。
企业长期发展需要进行持续的投资，通过投资来推动产品研发、市场拓展和业务扩大。
然而，投资并非盲目进行，而是需要有针对性地选择和安排。
财务战略规划中的投资决策应该基于市场需求、竞争状况和公司核心竞争力等因素，合理配置资源并降低投资风险。
只有通过科学规划和管理投资，企业才能实现长期发展的目标。
其次，融资决策是财务战略规划的另一个重要组成部分。
企业的长期发展需要融资支持，以满足资金需求。
财务战略规划中的融资决策应该根据企业的实际情况和市场环境来选择适合的融资方式。
这可能包括银行贷款、债券发行、股权融资等多种形式。
良好的财务战略规划可以帮助企业在融资方面获得更加有利的条件，降低融资成本，提高融资效率。
此外，财务战略规划还应该注重融资风险的管理，避免因融资活动过度带来的财务压力和风险。
最后，财务稳健管理是财务战略规划的核心。
一家企业的长期发展需要稳健的财务管理，以保证企业的健康发展和持续经营。
财务稳健管理包括财务报表分析、成本控制、资金管理等方面。
通过对财务数据的分析，企业可以对经营状况有全面的了解，及时发现问题并采取措施加以解决。
合理的成本控制可以保证企业资源的有效利用，提高企业的盈利能力。
良好的资金管理可以保证企业的资金流动性，以应对市场的变化和经营的需要。
只有通过稳健的财务管理，企业才能实现长期稳定的发展。
综上所述，财务战略规划是企业实现长期发展的基石。
企业需要根据市场环境和发展目标，制定科学的财务战略规划，以合理进行投资决策、融资决策和财务稳健管理。
只有在这样的战略规划下，企业才能实现持续的增长和稳定的发展。
因此，企业应高度重视财务战略规划，将其纳入企业管理的重要环节，以促进企业的健康发展。
财务战略在企业发展中的优势
财务战略在企业发展中的优势概述财务战略是企业在实施业务发展计划过程中制定的一系列财务目标和行动方案。
正确的财务战略对于企业长期稳定发展至关重要。
本文将探讨财务战略在企业发展中的优势，并阐明其重要性。
提高企业竞争力良好的财务战略能帮助企业提高竞争力。
首先，财务战略能够确保企业拥有足够的资金储备来应对风险和不确定性。
这使得企业能够更好地抵御市场波动和经济衰退的影响。
其次，财务战略能够优化企业资源配置，提高经营效率。
通过合理的资金管理和预算控制，企业能够更好地分配资源，提高盈利能力。
促进持续发展财务战略对于企业的持续发展至关重要。
通过制定明确的财务目标和计划，企业能够持续追求盈利和增长。
财务战略能够帮助企业做出明智的投资决策，合理规划资金和财务资源的运用，确保企业的资金稳定和流动性。
这使得企业能够更好地应对各种挑战和机会，实现可持续发展。
提高股东价值良好的财务战略能够提高企业的股东价值。
通过合理配置资金和资源，优化企业财务结构，企业能够提高盈利能力和财务状况。
这将直接提高企业的市值和股东权益。
另外，财务战略也能够提供更多的分红机会，增加股东收益。
降低财务风险财务战略能够帮助企业降低财务风险。
通过制定合理的资金策略和风险管理措施，企业能够更好地应对各种风险和不确定性。
财务战略能够帮助企业建立健全的内部控制体系，确保财务数据的准确性和合规性。
同时，财务战略也能够制定适当的资金筹集和运用规则，降低财务风险。
增强企业形象财务战略对于企业形象的塑造至关重要。
一个拥有良好财务战略的企业将获得更多的投资者和合作伙伴的青睐。
财务战略能够向外界展示企业的财务状况和盈利能力，增强企业的信誉和声誉。
这将进一步促进企业与供应商、客户等各方的合作关系，提升企业的市场地位。
，财务战略在企业发展中扮演着重要的角色。
良好的财务战略可以提高企业的竞争力，促进持续发展，提高股东价值，降低财务风险，并增强企业形象。
因此，企业应重视财务战略的制定和执行，确保其与企业整体发展战略相一致，从而在竞争激烈的市场中取得成功。
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（二）总体财务战略的类型
快速扩张型财务战略 -以资产规模从而销售规模快速扩张为基 本目标，不十分关注短期的盈利性。 -财务特征：高负债、中收益、少分配。 稳健发展型财务战略 -以资产、销售的平稳增长和着力提高盈 利水平为基本目标。 -财务特征：低负债、高收益、中分配。
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（二）总体财务战略的类型 （续）
防御收缩型财务战略 -以求得生存为基本目标，以为下一轮的 发展做准备。 -财务特征：高负债、低收益、少分配。
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(三）总体财务战略的选择
——从美日比较看财务战略选择
从美国与日本企业60年代前后发展速度 的比较发现：之所以日本企业采取了更 为积极（即快速扩张）的财务战略，其 主要原因是日本企业面临的“环境”更 为有利： -经济的高增长； -低利率政策； -银企联合； -企业间的广泛协作； -政府支持（如特别折旧等特殊政策）。
企业发展与 财务战略 ——从财务角度看企业战略
一、企业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例
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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
一、企业目标与财务目标
企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的 地位 财务目标的确立 分项财务目标
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（一）企业目标形成一般分析
决定企业目标形成的基本因素：资本+人。 影响企业目标形成的其他利益主体： -政府； -员工； -消费者； -社会公众；等。 现代企业目标：追求利润，但不能惟利 是图 3
（二）企业目标的职能化与财 务目标在其中的地位
职能化的企业目标包括： 市场发展：市场是利润的源泉。 规模扩张：“规模经济”；综合实力。 技术进步：增强长期竞争力的业建立与发展的初 衷，是企业存在的理由。
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（一）企业战略的类型（续）
多元化战略：投资于多个产业/产品领域。 -好处：分散经营风险，减小利润波动。 -问题：分散诸如资金、人力等资源； “学习成本”高。 防御型战略：不扩张投资，甚至收缩投 资，以防止企业财务失败为目标。 -好处：降低财务（失败）风险。 -问题：过于保守会使企业停滞不前。
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三、案例
1、菲律宾航空公司： 企业为什么会倒闭？ 2、彩电企业看淡彩电： 企业投资为什么走向多元化？
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（二）企业目标的职能化与财 务目标在其中的地位（续）
财务目标在企业目标体系中的地位 -静态看：服从与服务于其他目标的 实现； -动态看：支配与主导其他目标。
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（三）财务目标的确立
——利润最大化还是财富最大化？
利润最大化 -缺乏时间价值考虑； -缺乏风险价值考虑； -利润概念本身的歧义。 财富最大化 -重视时间价值和风险价值； -财富最大化基本等价于股价最大化 （以市场有效为假设前提） 6
（四）分项财务目标
短期流动性； 长期安全性； 盈利性。
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二、总体财务战略 及其选择
企业战略的类型 总体财务战略的类型 总体财务战略的选择
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（一）企业战略的类型
一体化战略：上下游产业连接的战略。 -好处：交易内部化，减少交易成本。 -问题：外部形势或内部管理恶化时，易 导致整体竞争力的下降。 加强型战略：专业化发展。 -好处：容易做精、做细，形成成本优势。 -问题：受市场容量限制；经营风险大。