浅谈未来的企业财务战略有何发展动向

浅谈未来的企业财务战略有何发展动向

一、未来经济环境中企业财务战略管理的必要性

近年来，学者们开始关注从战略的角度来审视和研究方法研究财务管理，借鉴战略管理方法和典型的传统的一个新的诊断解释财务管理的理论研究，研究企业财务战略管理的一个新领域正在形成。企业管理的成功或失败是其企业财务战略密切相关。尽管企业财务战略管理作为战略管理的一部分，但它的焦点已经超越了财务管理的范围。推动经济社会发展战略重新审视金融管理，促进企业采用现代科学的管理方法。

(一)是企业创造与保持竞争优势的必然要求

企业要想在市场上保持持久的竞争优势，我们必须改变当前的财务管理制度。狠抓传统的财务管理是企业的成本和利润，并实施了一系列的财务管理活动的成本最小化和利润最大化的基础上。的企业财务战略管理关注的是企业持久的竞争优势，市场竞争地位，关心企业的长远发展潜力，这是基于对企业财务，生产及经营活动的调整。因此，财务战略管理规划是企业可持续竞争力的长远发展的必然选择。

(二)是日益激烈市场竞争的必然要求

传统的财务管理是企业内部环境，企业内部的资源和内部约束，从而忽视了外部环境，外部资源和外部约束问题，结果是不灵活的适应市场的变化。基于未来的财务战略管理关注企业可持续竞争优势，因此，对企业外部竞争对手的重点，着眼于外部市场的变化和市场情报的分析判断，这取决于外部市场的变化，制定正确的或合适的财务，经营策略。管理当前的金融战略的重要性并没有得到广泛的认可，所以从外部环境威胁的外部市场的企业很多金融忽视陷入现金流困难。这提醒了公司的财务战略管理人员必须高屋建瓴地审视财务管理的重要性。在当前激烈的市场竞争，是企业财务管理的一个重要方面，营运资本的竞争，基于未来的财务战略管理有助于企业占领市场的方向，该公司的“课程”，及时调整，以避免现金流的“礁”在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(三)是经济全球化的必然要求

经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，企业在面对金融环境发生了很大的变化。进口和出口融资，外汇风险，国际转让定价，国外子公司的业绩贡献，国际投资的成本，风险和回报都影响了企业的财务决策。经济全球化为企业提供了有利条件，为全球财务管理和配置，关键在于企业是否抓住了有利的外部条件，以促进企业的发展，扩张。然而，国际市场的不确定性高于国内市场，因此企业所面临的金融风险也更高。传统的财务管理已经无法满足国际市场的需求变化每分钟都在未来，企业财务战略管理的基础上引入。

(四)是提高经营效率的必然要求

蓝顺子教授——时尚礼仪魅力讲师、礼仪专家、08年奥组委首席礼仪接待师！

现任天下伐谋咨询首席礼仪专家、独家讲师、礼仪学院院长！

利用传统的财务管理系统当前的业务是生产和经营活动在编译，虽然整体的财务管理系统能更好的工作，但它不能长期发展战略目标的体现，因此，很可能提供了错误的决策信息，

导致低效率。基于未来的企业财务战略管理(系统)，着眼于长远发展，所以企业的整合到企业的投资和融资决策的综合考虑长远的战略目标，有利于做生意的未来经济更好地规避风险，安排工作资本，管理风险，提高运作效率。因此，从这一点上，采用财务战略管理是企业提高经营效率的必然选择。

二、基于未来的企业财务战略管理完善建议

目前，战略管理的研究和实践已经逐渐成熟，并形成了系统的结构学校，技校和资源学校三所学校主要的理论，战略管理的实践已成为企业管理的趋势。财务管理的一些发达国家已经进入了战略管理的阶段，我国财务管理从理论到实践是远远落后于发达国家，需要加强和改善财务战略管理理论和实践。笔者认为，为了促进中国的金融管理策略和完善的发展，在财务战略的研究和实践中应处理好以下几个方面的关系：

(一)正确处理企业战略共性与企业财务战略个性之间的关系

企业战略目标决定的企业财务战略目标，从企业的战略目标企业财务战略将失去存在的价值，只有大型的系统将被集成到企业战略的财务战略，具有生命力。基于公司战略的一个多元化的结构，财务战略作为一个脾气策略不仅为公司的战略目标提供保证资金的作用，也为企业的战略实施提供资金技术支持。同时，随着环境的战略管理相对独立的企业财务战略，企业财务战略不再只是一个附属企业管理功能。具有特殊的，不同的管理内容的其他职能战略;金融活动不一定是公司的“本地”的活动，但在企业战略目标和长期的发展是直接关系到企业单位。集成到战略管理过程是一个重要的元素。可以说，在金融，战略管理过程中的财务战略导航的战略目标，为企业战略防范企业财务战略，只有协调两个公司之间的这条船在风暴海洋风浪的关系去吧。

(二)正确处理企业财务战略与其它职能战略的关系

各职能部门在整个企业的资金运动，实现长期资金，均衡，有效的流通和配置的目标，企业财务战略将需要协调与其他职能部门的战略。实现企业财务战略和其他功能在现实中主要使用以下两种方法：一种是设立一个战略协调委员会，各职能战略发展提供指导。委员应代表各部门之间的充分沟通协调，各职能部门的帮助，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。二是由总经理或其指定的高级管理人员负责各职能战略之间的协调。这种方法是高级管理人员的协调下，其权威是非常强的，帮助战略的有效实施，但不参与的协调战略，部门经理的职能可能会挫伤他们的积极性和创造性，并导致战略管理的官僚主义和方案。不同的策略的不同功能之间的关系，企业应该注意那些人必须协调的职能战略，它不仅可以减少各种职能战略的冲突，并使得战略协调人只关注真正重要的问题，得出各职能部门的责任，确保企业财务战略的有效实施。