浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素
企业财务战略制定与实施企业财务发展战略
企业财务战略制定与实施企业财务发展战略企业财务战略的制定和实施在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
通过制定和实施有效的财务战略，企业能够优化资源配置，实现盈利增长，并在市场竞争中取得优势。
本文将探讨企业财务战略的制定和实施，并提供实用的指导原则。
一、制定企业财务战略企业财务战略的制定是一个综合性的过程，需要综合考虑多个因素。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 制定明确的目标：企业应确立明确的财务目标，如盈利增长、资本回报率提高等。
这有助于指导后续决策和行动。
2. 分析内外部环境：企业需要评估内外部环境对财务战略的影响。
内部环境包括企业的财务状况、经营模式等，外部环境包括市场竞争、法律法规等。
通过全面了解环境，企业可以制定适应性更强的财务战略。
3. 确定核心竞争力：企业应识别和明确自身的核心竞争力，包括品牌优势、技术实力等。
财务战略应与核心竞争力相匹配，以实现最佳效果。
4. 预测未来趋势：企业应进行未来趋势的预测，如产业发展、市场需求等。
这有助于企业把握机遇、规避风险，并制定相应的财务战略。
5. 制定具体策略和措施：基于前述分析和预测，企业应制定具体的财务战略策略和措施。
这些策略和措施应综合考虑财务资源的配置、风险管理、投资决策等方面。
二、实施企业财务发展战略企业财务战略的实施是将制定的战略付诸行动并达成预期目标的过程。
以下是一些关键步骤和原则，可供企业参考：1. 分配资源：根据财务战略制定的需求，企业应合理分配财务资源，包括资本、人力、技术等。
资源的合理配置有助于支持财务目标的实现。
2. 管理风险：企业应建立完善的风险管理体系，包括财务风险、市场风险等。
通过对风险的识别、评估和控制，企业能够保护财务利益并提高抗风险能力。
3. 提高财务绩效：企业应通过提高财务绩效来实现财务目标。
这包括增加收入、降低成本、改善利润率等措施。
同时，企业应加强财务报告和分析，及时掌握经营状况，并作出相应调整。
浅谈企业财务策略实施中应考虑的因素
为了企业生存发展 的更好 ，就 必须科 学的采取相应的财务 策略 实现企业盈利 ；靠可持 续发展 的财务策略 为企业运 转补充能源 ；要求企 业财务 策略在激烈残酷的市场竞 争中你能够有效的降低 各种风险。 关 键 词 ：财 务 策 略 ； 实施过 程 ； 因素 分析
财务策略是企业管理的重要组成部分 ，是为适应企业总体竞 争战略 的必要资本 。企业能否在市场化经济中实现盈利 ，与企业根据实 际情况 所采取 的一系列与财务策略是否能够成功实施有很大关系 。财务策 略一 方 面要适应外界宏观环境 的变化 ，又要适 时地对企业 内部运 营进 行合理 调控 。我认 为财务策略实施过程中需 要考虑 的因素有如下几点 ： 企 业 的经 营 目标 企业是 为实现某一特定 目标或多个 目标将各种功能集 于一体并且相 互之 间进行协作 的一个经济体 ，其各个组成部分是实现各种 目标 的必要 条件。企业的各个组成部分 ，各部门 、各战略和决策 以及企 业所有员＿ Ｔ 的行为都 以企业各种 目标为 中心 ，当然这也包括 财务策 略。众 所周知 ， 财务管理不参与企业 真实价值 的创造 ，但它为企业 经营价值提供 了一个 标尺。企业的经营 目 标通过财务管理更加具体 、系统 和合理 ，为实现企 业经营 目标提供 指导。财务策略在为企业管理提供指 导的同时 ，也受企 业 经 营 目标 的 影 响 。 （ １ ）从 收 入 和 成 本 的 角度 出发 财务策略通过增加产品以及服务 的销售数量 ，拓宽其范 围来增加 主 营业务的收入。其他业务收入大都是非 固定性的 ，因此在进行财务 管理 时可实施较为灵活 、可行性强 的财务策略 。另外 ，除利润最大化 的 目 标 外 ，企业在不 同的发展 阶段 会追 求不 同的 目标 ，如 ：市 场 占有 率最 大 化 、品牌价值 、产品质量、顾 客忠诚度等 目标 ，这些都要求企业 的财务 策 略要具有权变性 ，要适应企业不同发展阶段 的要求 。不管企业 发展情 况如何 ，企业 的财务策略都要以组织 的战略 目 标为准 ，都应该 以为更好 的 实现 组 织 目标 而 不 断 努 力 。 企业在制定 自 身 的财务策略的时候都必须要考虑企业所 处的 内部和 外 部的环境 ，同时也必 须结合 企业 的发展情 况 和发展 战略 的落实 等 因 素 ，必 须要考虑全面 。企业 的内部实际环境是指企业 的负债 、销售 、投 资与开发 、 所处 的发展 阶段和不同的生命周期 等具体情 况 ，因为这些 因 素都会影响企业财务策 略的制定 。很简单的一个理 由，当企业的发展处 于 比较平稳的阶段，也不涉及到大的投资项 目，这时候企 业制定 的财务 政策是偏稳健 的。如果企业正处于快速扩张时期 ，发展很快 ，所涉及到 的资金就会 比较多 ，因此这样 的发展情况就应该使企业的财务策略重 点 要偏于投资和资本结构优化这一方面 。相反 ，当企业遇到各种经 营问题 时 ，如面临 日益竞争的市场 ，企业 的市场份额 被对手迅 速侵蚀 的时候 ， 财务策略应随着问题的实时解决情况而不断进行调整。企业短期 占领 市 场 的目标会促使财务策略由如何缩减成本转 向增加销售收入。 （ ２ ） 所 处 行 业 的 特 点 单个企业处于某一个行业中必然具备此行业 内大部分企业都 具有的 些共有属性 ，但是每个企业也具有 自 身独特 的特点 。企业所 处的行业 特 点知识 既有企业 自身 的特点又体 现外部环境 的概念 。企业所处 行业特 点对企业 的运行有一定的宏观性的影 响 ， 甚 至影响单个单 位的发展经营 状 况 ，财务管理策略 自然也会受所处行业 的发展 的影响 。 例 如，如果是朝 阳行业 ，企业发展速度快 ，相应 的财务 策略就采取 积极扩张性的策略，注重企业 的融资与新项 目的投 资开发 ；如果是夕 阳 行业 ，整个行业 已处 于下坡 阶段 ，企业业 务增长呈 现出非 常缓慢 的趋势 甚至是持平或者下 滑 ， 在整个行业的大环境下 ，单个企业 的财务策略将 转向减少项 目的投资和回笼资金 。企业的财务策略会根 据 ，企业为了在市场 竞争中取得有利的 地位 ，在财务策略 中更加注重成本 的控制 ，优化结构、使 自身的产 品更 具有价格优势。 如果整个行业 内的利润水平较低 的话 ，一般来讲 ，此行业所面 临的 行业的竞争水平相对来讲也比较低 。企业的注意力更加放在 自身 的发展 上 ，扩大 自身的规模 、增加更多的融资途径 ，增加负债 比率等 ，通 过一 些列的财 政手段 ，使企业的规模 效益快速增长 。也就是说企业财务策 略 受所处行 业发展 阶段 、行业内的竞争水平等的影响 ，做好行业分析 ， 采 取正确有效的财务策略是取得企业最大效益 的关键 。
财务决策的影响因素和考虑因素
财务决策的影响因素和考虑因素财务决策是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的发展和运营状况。
在进行财务决策时，需要考虑多种因素以及其影响。
本文将探讨财务决策的主要影响因素和考虑因素，并分析其对企业的影响。
一、财务决策的影响因素1. 经济环境经济环境是财务决策的重要影响因素之一。
全球和国内的宏观经济状况、行业的供需关系以及货币政策等因素都会直接或间接地影响企业的财务决策。
例如，当经济增长放缓时，企业可能会降低投资力度，调整财务战略，谨慎支出，以保持企业的盈利能力。
2. 法律和法规法律和法规也是财务决策的重要影响因素。
各国和地区的法律和法规对企业财务活动有一定的限制和规定，如会计准则、税法和公司法等。
企业必须遵守这些法律和法规，合规经营，在财务决策中充分考虑法律和法规的限制和要求。
3. 市场竞争市场竞争也会对财务决策产生影响。
企业在制定财务战略和决策时，需要考虑市场竞争的程度以及竞争对价格、销售额和利润的影响。
竞争激烈的行业中，企业可能会更加注重成本控制和市场定位，以保持竞争力和盈利能力。
4. 内部资源和能力企业内部的资源和能力也是财务决策的重要影响因素。
企业需要评估自身的财务状况、现金流和流动性等方面的情况，以便做出合理的财务决策。
此外，企业的管理能力、技术水平和市场声誉等因素也会影响财务决策的制定和执行。
二、财务决策的考虑因素1. 投资回报率投资回报率是企业进行投资决策时需要优先考虑的因素之一。
企业需要评估投资项目的预期回报率，以确保投资收益能够满足预期或超过预期的要求。
较高的投资回报率通常表示较低的风险和较高的盈利能力，有助于企业实现可持续发展。
2. 资本结构资本结构是企业财务决策的重要考虑因素之一。
合理的资本结构能够帮助企业平衡利润和风险，降低财务成本，提高股东回报率。
根据企业的经营特点和融资需求，可以选择适当的资本结构，包括债务比例和股权比例等方面的考虑。
3. 现金流现金流对企业的运营和发展至关重要，因此也是财务决策必须考虑的因素。
财务战略
财务战略主要内容：◆财务战略的确立及其考虑因素◆财务战略的选择（一）财务战略的确立及其考虑因素1.财务战略与财务管理的概念财务管理：为企业战略提供资金支持，为提高企业活动的价值而进行管理的活动。
财务战略：涉及财务性质的战略。
主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与其他性质的战略相区别主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别【加权平均资本成本（WACC）】：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本（2）资本成本与最优资本结构最优资本结构资本结构是权益资本与债务资本的比例。
最优资本结构：加权平均资本成本最低，企业价值最大。
（3）股利分配政策——【决定股利分配的因素】留存供未来使用的利润的需要；分配利润的法定要求：弥补之前年度的亏损、依法提取法定公积金等；债务契约中的股利约束；企业的财务杠杆；企业的流动性水平；即将偿还债务的需要；股利对股东和整体金融市场的信号作用。
（3）股利分配政策——【实务中的股利政策】（二）财务战略的选择1.财务风险与经营风险的搭配经营风险（Business Risk）——股东大小由特定的经营战略决定财务风险（Financial Risk）——债权人大小由资本结构决定它们共同决定了企业的总风险【结论】经营风险与财务风险的反向搭配，是可以同时符合权益人和债权人的期望的现实搭配。
“双高搭配”符合风险投资人的要求，不符合债权人的要求，会因找不到债权人而无法实现。
“双低搭配”对债权人是一个理想的资本结构，但不符合权益投资人的期望，不是现实的搭配。
2.企业在不同发展阶段的财务战略＝权益增加值 + 债务增加值企业市场增加值＝权益增加值 + 债务增加值【说明】债务增加值是由于利率变化引起的。
如果利率水平不变，举借新的债务使占用债务资本和债务市场价值等量增加，债务增加值为零。
战略财务规划的关键因素和实施策略
战略财务规划的关键因素和实施策略在进行战略财务规划时，有几个关键因素和实施策略需要考虑。
战略财务规划是指企业通过制定长期财务目标和采取相应的财务策略，以支持企业的战略目标和使其获得长期可持续发展。
以下是几个关键因素和实施策略：一、明确长期战略目标在进行战略财务规划时，企业首先需要明确长期的战略目标。
这些目标可以包括市场份额的增长、利润率的提高、资本回报率的增加等。
明确这些目标可以帮助企业制定相应的财务策略，为实现战略目标提供支持。
二、风险管理在制定财务策略时，企业需要考虑并管理相关风险。
风险管理可以包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业可以采取多样化的方法来降低风险，比如购买保险、多元化投资组合等。
有效的风险管理可以为企业的财务规划提供保障。
三、资金管理资金管理是战略财务规划中的关键环节。
企业需要通过有效的资金管理来确保资金的充足性，并实现最佳利用。
资金管理可以包括现金流预测、资金调度、资本预算等方面。
通过合理的资金管理，企业可以提高财务效益，实现资金的最优配置。
四、成本管理成本管理是企业战略财务规划中的一个重要方面。
企业需要通过降低成本来提高盈利能力。
成本管理可以包括成本控制、成本优化、成本分析等。
企业可以通过提高生产效率、优化供应链、合理控制费用等手段来降低成本。
有效的成本管理可以提高企业的竞争力，增强其盈利能力。
五、投资决策投资决策是战略财务规划中的一个重要环节。
企业需要通过分析和评估投资项目的风险和回报，做出明智的投资决策。
投资决策可以包括资本预算、投资组合管理等。
企业可以采用财务指标、市场分析等方法来评估投资项目的可行性。
明智的投资决策可以提高企业的长期价值和投资回报率。
综上所述，战略财务规划的关键因素和实施策略包括明确长期战略目标、风险管理、资金管理、成本管理和投资决策。
企业需要综合考虑这些因素，并根据实际情况制定相应的财务策略，以支持战略目标的实现和企业的可持续发展。
通过有效的战略财务规划，企业可以提高财务绩效，增强竞争力，并取得持续的市场成功。
财务战略规划
财务战略规划财务战略规划是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业财务资源的合理配置和利用，以实现企业长期发展目标的战略规划。
本文将详细介绍财务战略规划的定义、重要性、步骤以及实施过程中需要考虑的因素。
一、财务战略规划的定义财务战略规划是指企业在制定长期发展战略时，对财务资源进行合理配置和利用的过程。
它包括对企业未来几年的财务目标、策略和行动计划的制定，以及对财务风险的评估和管理。
二、财务战略规划的重要性1. 指导企业长期发展：财务战略规划能够为企业提供明确的财务目标和发展方向，帮助企业制定长期发展计划，并为企业决策提供依据。
2. 提高财务绩效：财务战略规划能够帮助企业合理配置财务资源，提高财务绩效，增加企业的盈利能力和市场竞争力。
3. 降低财务风险：财务战略规划能够对企业未来可能面临的财务风险进行预测和评估，并采取相应的风险管理措施，降低企业的财务风险。
三、财务战略规划的步骤1. 确定目标：首先，企业需要明确自己的长期财务目标，如盈利增长、资产规模扩大等。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2. 分析环境：企业需要对外部环境和内部环境进行分析，包括行业竞争状况、市场需求、企业内部资源和能力等，以了解企业所处的竞争环境和自身的优势和劣势。
3. 制定策略：根据目标和环境分析的结果，企业需要制定相应的财务战略，包括财务资源配置策略、融资策略、投资策略等。
4. 制定行动计划：企业需要将财务战略转化为具体的行动计划，明确每个阶段的目标、任务和时间表，并分配相应的资源和责任。
5. 实施和监控：企业需要按照制定的行动计划进行实施，并定期监控和评估实施效果，及时调整和优化财务战略。
四、财务战略规划的实施过程中需要考虑的因素1. 资金需求和融资方式：企业需要根据财务战略的目标和行动计划确定所需的资金规模和融资方式，包括自有资金、债务融资、股权融资等。
2. 财务风险管理：企业需要对可能面临的财务风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务战略影响因素
财务战略影响因素财务战略是企业在实现其目标和使命的过程中，通过有效管理财务资源和决策来达到预期结果的计划。
财务战略的制定受到许多因素的影响，这些因素可以分为内部因素和外部因素。
本文将探讨财务战略的影响因素，并分析其对企业财务决策的重要性。
内部因素1. 组织目标和使命组织的目标和使命对财务战略的制定起着至关重要的作用。
企业的目标可能是增加市场份额、提高利润率、降低成本等。
财务战略的主要目标是支持和实现这些企业目标。
例如，如果企业的目标是增加市场份额，财务战略可能会着重于投资于市场营销活动和产品创新，以提高产品知名度和市场占有率。
2. 经济状况经济状况是财务战略的重要内部因素。
不同的经济环境会对企业的财务决策产生深远的影响。
在经济繁荣时期，企业可能会采取更加激进的财务战略，如大规模投资、扩张等。
而在经济衰退时期，企业可能会更加保守，减少支出、降低风险，以应对不确定的经济环境。
3. 资源可用性和成本企业的资源可用性和成本也是财务战略的重要考虑因素。
企业的财务战略必须与其可用的资源相匹配。
如果企业拥有大量的资金和其他资源，它可能会采取更加激进的财务战略，如并购、投资等。
然而，如果企业资源有限，它可能需要采取保守的财务战略，如控制成本、寻找效率提升等。
4. 组织结构和文化企业的组织结构和文化对财务战略的制定和实施也具有重要影响。
如果企业的组织结构灵活，决策过程高效，它可能更有能力及时调整财务战略以适应变化的市场需求。
与此同时，组织文化也会对财务战略的制定和执行产生重要影响。
如果企业文化鼓励创新和风险承担，它可能更愿意进行激进的投资和扩张。
外部因素1. 法律和法规法律和法规是企业财务战略的重要外部影响因素。
各个国家和地区都有各自的财务法律和法规，企业必须遵守。
这些法律和法规可能涉及财务报告、纳税、合规等方面。
企业必须确保其财务战略符合相关法律和法规要求，以避免法律风险和处罚。
2. 市场竞争市场竞争也对财务战略产生重要影响。
企业财务管理的战略与战术选择
企业财务管理的战略与战术选择在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理起着关键的作用。
有效的财务管理可以提高企业的盈利能力、降低成本、增强竞争力，并为企业的长期发展奠定基础。
本文将探讨企业财务管理中的战略与战术选择，帮助企业做出明智的决策。
一、战略选择在制定财务管理的战略时，企业需要考虑以下几个因素：1. 财务目标：企业财务目标应该与其整体战略目标相一致。
例如，如果企业的主要目标是追求快速增长，财务策略可能会更注重资本投资和融资效率；而如果企业的重点是稳定的盈利增长，财务策略可能会更注重控制成本和管理现金流。
2. 资本结构：企业需要决定合适的资本结构，即通过债务或股权融资来获得资金。
债务融资可以提供稳定的资金来源，但需要支付借款利息；股权融资可以增加公司的股东基础，但会稀释原有股东的利益。
3. 风险管理：企业需要评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过采取适当的风险管理策略，企业可以降低财务风险，并确保经营的稳定性。
4. 投资决策：企业需要明智地选择投资项目，确保能够获得最大的回报。
在进行投资决策时，应综合考虑项目的预期现金流量、风险和回报率，并进行充分的尽职调查。
二、战术选择在财务管理的战术选择方面，以下几个因素值得企业考虑：1. 预算管理：制定和执行预算是企业管理财务的基本手段之一。
企业应该制定适当的预算，并确保实际支出与预算相符。
通过预算管理，企业可以控制成本、提高效益，从而实现盈利目标。
2. 现金流管理：现金流是企业生存和发展的重要因素。
企业应密切监控和管理现金流，确保资金的充足性。
这可以通过实施严格的收款政策、优化供应链管理、合理安排资金流动等方式实现。
3. 成本控制：成本控制是企业财务管理的核心之一。
企业应该通过合理的采购和供应商管理、提高生产效率、优化企业结构等手段来控制成本。
4. 绩效评估：企业应该建立有效的绩效评估体系，以评估和奖励员工的贡献。
这可以帮助企业激励员工、提高工作效率，并与企业整体目标相一致。
浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素.doc
浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素-引言财务战略是为适应企业总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略,是企业财务管理的重要组成部分。
而财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。
对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。
自20世纪90年代以来,财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注,但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。
1 财务战略的概念与特征财务战略是指为实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
财务战略的发展是随着企业经营管理的目的而发展的,作为企业经营管理的一个分支,财务战略具有支持和帮助实现企业总体目标的目的。
财务战略对企业经营管理和企业实现其战略目标具有十分重要的作用。
笔者认为,理解财务战略的内涵,应当从两个方面进行。
首先,财务战略是企业总体战略的一个不可或缺的组成部分,属于企业战略的职能战略层次,在企业战略成功方面具有关键性作用。
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。
其次,重要的财务决策总会涉及企业的全局,对企业整体战略存在重大的影响,因此财务战略是企业财务管理的一个十分重要的方面,主要涉及财务性质的战略,是属于财务管理范畴的战略。
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展的问题,并以此与传统的财务管理相区别。
由于财务战略既属于企业战略的一部分又属于财务管理的范畴,因此财务战略同时具有战略和财务的一些特征。
1.1 财务战略具有从属性。
财务战略属于企业的职能战略,是企业战略系统中的一个子系统,从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务,必须服从和反映其总体要求,并为其顺利完成提供资金支持。
浅谈企业的财务战略管理
浅谈企业的财务战略管理财务战略管理是企业管理中的一个重要组成部分。
具体而言，它涉及到企业财务决策和财务战略的制定与实施。
其主要目的是优化企业利润和财务状况，提高企业价值，为企业的长期发展打下基础。
下面就从几个方面来浅谈企业的财务战略管理。
一、财务战略目标的确定财务战略目标的确定是财务战略管理的关键任务之一。
一般而言，财务战略目标应该基于企业的整体战略目标，同时还要考虑财务资源的具体状况。
例如，企业在市场发展方面的战略目标是什么，如何通过财务手段来实现这一目标，如何有效地使用企业的财务资源等等。
二、风险管理企业在财务决策和实施财务战略的过程中，都存在着一定的风险。
因此，风险管理是财务战略管理不可忽视的一部分。
在财务战略管理中，应该充分考虑企业的财务风险和市场风险，以便做出更准确的决策。
三、财务预算管理财务预算是实施财务战略的重要标志。
企业应该在制定财务预算的同时，充分考虑企业的整体战略目标，以此来建立财务预算的目标。
在实施财务预算过程中，还应该建立合理的预算管理制度，及时检查预算执行情况，及时做出相应的调整。
四、资金管理资金管理在财务战略管理中占有非常重要的地位。
企业应该在资金管理上精打细算，确保真正做到资金有效利用和最大程度的增值。
在企业的资金管理过程中，应该建立科学合理的内部资金控制和外部资金使用管理制度，同时加强财务监督和管理。
在资金管理中，要注重风险管理，尽量避免资金流动中的风险损失。
最后，还要注重资金使用的战略性，即将资金的使用与企业战略目标相结合，实现资金的最高效利用。
综上所述，财务战略管理对于企业的长远发展具有关键作用。
企业应该充分认识财务战略管理的重要性，建立科学、系统、完整和稳定的财务战略体系，以此来实现企业可持续发展的目标。
财务战略考虑因素与选择
财务战略考虑因素与选择引言财务战略是企业实现自身发展目标的重要组成部分，它涉及到资源的配置、风险的管理和利润的最大化。
在制定财务战略时，企业需要考虑许多因素，并做出合适的选择。
本文将介绍财务战略的考虑因素与选择，并分析其对企业的影响。
考虑因素经济环境经济环境是制定财务战略时必须考虑的关键因素之一。
企业需要对当前的宏观经济形势有清晰的认识，包括经济增长率、通货膨胀率等指标。
这些指标将影响企业的销售额、利润率和投资回报率。
如果经济增长率较高，企业可能会选择更激进的财务战略，如扩大投资规模或增加债务融资，以迅速扩大市场份额；而如果经济增长率较低，企业可能会采取保守的财务战略，如减少开支和债务，以应对经济不确定性。
行业竞争行业竞争状况也是制定财务战略时需要考虑的因素之一。
企业需要了解行业的竞争力、准入壁垒以及竞争对手的财务状况。
如果行业竞争激烈，企业可能需要加大市场推广和研发投入，以提升自己的竞争力；如果行业准入壁垒较高，企业可能需要考虑通过收购或合并来提升市场份额；而如果竞争对手的财务状况较强，企业可能需要通过财务杠杆效应来提升自身的竞争力。
法律与政策法律与政策环境对企业的财务战略也有重要影响。
企业需要了解相关法律法规对财务活动、报告和纳税等方面的要求。
此外，政府的财务政策和税收政策也会对企业的财务战略产生重要影响。
企业需要充分考虑相关法律政策的变化，以避免违法行为或承担过高的税务风险。
选择财务战略保守财务战略保守财务战略是指企业选择规避风险、保持较低债务水平和稳定现金流的战略。
这种战略适用于经济形势不确定、行业竞争激烈的情况下，可以帮助企业稳定盈利并保持流动性。
保守财务战略的特点包括减少债务、控制成本、降低营运风险等。
激进财务战略激进财务战略是指企业选择追求高风险高回报、通过财务杠杆来实现增长的战略。
这种战略适用于经济增长快速、行业前景良好的情况下，可以帮助企业快速扩大规模和市场份额。
激进财务战略的特点包括大规模投资、高杠杆融资、积极并购等。
第三章 战略选择-财务战略--财务战略的确立及其考虑因素
之上升。 融资方式
内部融资
● 经常面对的 ● 引起控制权 债权融资 是企业现在的 的变更； ● 股东，按照现 成本比较高。 有股东的投票 权比例进行新 股发行，新股 发行的成功取 决于现有股东 对企业前景的 看好（配股 ）； ● 没有 固定的股利支 付压力，适宜 于大量资金需 求。
与股权融资相 比，融资成本 较低、融资的 速度也较快 ，并且方式也 较为隐蔽。
，还清利率较 （iii）如果预
高的贷款，并 计利率近期可
以较低利率获 能有所下降
得新的贷款。 ，则企业可能
会选择通过筹
集短期资金和
变动利率债务
而不是固定利
率的长期贷款
来融资。
优 点
不 足
● 管理层自主 ● 融资数量有 股权融资 性强，比如并 限； ● 股东 不需要像债权 看到企业的留 融资那样向银 存利润会预期 行披露自身的 下一期或将来 战略计划或者 的红利，这就 像股权融资那 要求企业有足 样向资本市场 够的盈利能力 披露相关信息 。 ； ● 可以降 低融资成本。
D.资产销售融资 正确答案：A 解析：对于管理人员来说，最方便的融资方式是用企业的利润进行再投资 ，即内部融资。 2.下列各项对财务战略的表述中，错误的是（）。 A.财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题 B.财务管理战略也就是资金管理战略 C.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题 D.财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望 正确答案：B 解析：财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹 资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。选项B说法 不全面。 3.企业最普遍采用的融资方式是（）。 A.内部融资 B.股权融资 C.债权融资 D.资产销售融资 正确答案：A 解析：企业可以选择使用内部留存利润来进行再投资。留存利润是指企业分 配给股东红利后剩余的利润。这种融资方式是企业最普遍采用的方式。 4.通货膨胀的影响属于股东价值最大化的限制因素中的（）。 A.企业的内部约束 B.政府的影响 C.法律法规的约束 D.经济约束 正确答案：D 解析：股东价值最大化的限制因素中的经济约束，通常包括通货膨胀、利率 和汇率的影响。 5.甲公司是一家刚成立不久的新兴企业，2012年实现净利润9万元，预计 2013年还将会有进一步的发展，但需要在年初投入资金20万元。2012年分配
企业财务战略规划的关键要素
企业财务战略规划的关键要素企业财务战略规划是指企业根据内外环境分析，设定明确的财务目标，并制定相应的策略和计划，以保障企业长期发展和实现利润最大化。
在制定财务战略规划时，有几个关键要素需要考虑。
一、财务目标的设定财务目标是企业财务战略规划的核心，直接关系到企业的有效运营和发展。
财务目标的设定应具备可衡量性、可操作性和可持续性。
常见的财务目标包括增加利润、降低成本、提高现金流、增加投资回报率等。
二、风险评估与控制风险评估是企业财务战略规划中的重要环节。
企业需要审视内外部风险因素，评估其对企业财务状况和经营绩效的影响。
在制定战略规划时，需要采取相应的风险控制措施，确保企业财务风险处于可控范围内。
三、资金来源和运用企业财务战略规划必须考虑资金的来源和运用。
资金来源可以包括股东投资、债务融资、自由现金流等。
而资金运用方面，企业应合理配置资金，优化投资组合，确保资金的有效使用和回报。
四、财务绩效评估与激励机制财务绩效评估是衡量企业财务战略规划成效的重要指标。
企业需要建立科学的绩效评估体系，通过比较实际绩效与目标绩效的差异，及时调整策略和计划。
同时，激励机制也是关键要素之一，通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力。
五、信息系统与技术支持信息系统与技术的应用对于企业财务战略规划至关重要。
企业需要建立完善的财务信息系统，保证准确、及时的信息收集和报告。
同时，企业可以借助新技术的应用，提高财务规划的效率和准确性。
六、法律法规和税收政策遵从在制定财务战略规划时，企业必须遵守当地的法律法规和税收政策。
合规经营对于企业的可持续发展至关重要，需要与相关部门和专业机构保持紧密沟通，及时了解并遵守相关政策变化。
七、外部合作和资源整合外部合作和资源整合是企业财务战略规划的重要要素。
企业可以通过与供应商、客户、合作伙伴的合作，获取更多资源和支持，实现企业共赢。
同时，合理利用外部资源，可以降低企业财务风险，提高财务绩效。
八、持续监控和调整企业财务战略规划是一个持续的过程，需要不断监控和调整。
财务战略的选择与考虑因素
第七章财务战略第一节财务战略的确立反其考虑因素一、财务战略与财务管理的概念财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。
财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段井符合利益相关者的期望。
财务管理为企业战略提供资金支持，是为提高经营活动的价值而进行的管理。
财务管理的方式是决定企业战略能否成功的一个关键问题。
有效的财务管理不一定能使经营灾难转变为企业的成功，失败的财务管理却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。
财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。
财务管理应支持企业的总体战略，但并不意味着没有自己的战略。
重要的财务决策总是由企业最高当局作出的，甚至要经过董事会决议。
大多数企业组织以财务目标作为整个企业的主要目标，两者目标的直接一致使得财务管理不同于其他职能管理。
重要的财务决策总会涉及企业的全局，带有战略的性质。
财务管理可以分为资金筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理涉及的实物资产的购置和使用，是由经营战略而非财务职能指导的。
资金管理只是通过建议、评价、计划和控制等手段，促进经营活动创造更多的价值。
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
股东价值是由企业长期的现金创造能力决定的，而现金创造能力又是由企业对各种因素(包括资金因素)进行管理的方式决定的。
二、确立财务战略的阻力企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响。
财务战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义10
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财务战略
六、财务战略
主要内容：
◆ 财务战略的确立及其考虑因素
◆ 财务战略的选择
（一）财务战略的确立及其考虑因素
1.财务战略与财务管理的概念
● 财务管理：为企业战略提供资金支持，为提高企业活动的价值而进行管理的活动。
● 财务战略：涉及财务性质的战略。
·主要考虑资金的使用和管理的战略问题，以此与其他性质的战略相区别 ·主要考虑财务领域全局、长期发展方向问题，以此与传统财务管理相区别
2.确立财务战略的阻力——（股东价值最大化的限制性因素）。
如何制定合理的企业财务战略
如何制定合理的企业财务战略企业财务战略的制定是企业经营中至关重要的一环。
一个合理的财务战略可以为企业提供明确的目标和方向，帮助企业实现盈利和增长。
本文将介绍如何制定一个合理的企业财务战略，从财务目标的确定、预算的制定、投资决策的考虑以及风险管理等方面进行论述。
1. 确定财务目标在制定财务战略前，企业应先明确自身的财务目标。
财务目标应与企业的发展战略相一致，要综合考虑企业的盈利能力、现金流状况、资本结构等。
例如，企业可以设定长期增长目标、盈利能力提升目标、资本回报率目标等。
财务目标的制定需要考虑企业的实际情况和市场环境。
2. 制定预算计划预算计划是财务战略的具体实施工具，有助于企业掌握财务情况、合理分配资源并监控执行情况。
预算计划应包括资金流量预测、利润预测和资产负债表预测等。
通过制定预算计划，企业可以更好地掌握资金使用情况，预测盈余和投资回报，并及时调整经营策略。
3. 考虑投资决策在制定财务战略时，企业需要仔细考虑投资决策。
投资决策可以包括新项目投资、资产置换、并购等。
企业需要对投资项目进行全面的评估，包括投资回报预测、风险评估和资金来源等。
通过合理的投资决策，企业可以优化资产结构，提升经济效益。
4. 进行风险管理财务战略的制定需要考虑风险管理。
企业面临的风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业应事先制定一套风险管理措施，例如合理配置投资组合、建立风险管理团队、进行风险评估和定期监测等。
合理的风险管理可以降低企业经营的风险，保护企业的利益。
5. 定期评估和调整制定财务战略不是一次性的任务，而是一个动态的过程。
企业应定期评估财务战略的实施效果，并根据实际情况进行调整。
例如，当营收增长速度不如预期时，可以重新评估销售策略和成本控制措施。
企业应保持战略灵活性，不断适应市场变化。
综上所述，制定一个合理的企业财务战略需要明确财务目标、制定预算计划、考虑投资决策和风险管理，并定期进行评估和调整。
合理的财务战略可以帮助企业实现经营目标，提升竞争力。
企业财务战略的制定与实施
企业财务战略的制定与实施企业财务战略的制定与实施对于一个公司的长期发展至关重要。
财务战略的目标是确保企业的资金流动，最大化利润并降低风险。
本文将探讨企业财务战略的制定和实施过程，并提出相关建议。
一、财务战略的制定制定企业财务战略需要综合考虑内外部环境因素，以下是一个基本的财务战略制定框架：1. 环境分析：对企业内外部环境进行全面而准确的分析，包括市场竞争力、行业发展趋势、政策法规等。
2. 目标设定：根据环境分析的结果，制定明确的财务目标，包括增加收入、降低成本、提高利润等。
3. 战略选择：根据目标设定，确定适合企业的战略选择，如并购、收购、重组等，同时考虑可行性和风险。
4. 资金筹集：根据战略选择，制定资金筹集计划，包括内部融资和外部融资，确保企业有足够的资金支持战略的实施。
5. 风险管理：制定完善的风险管理策略，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并进行风险评估和控制。
二、财务战略的实施财务战略的实施需要全面的规划和有效的执行，以下是一些实施财务战略的关键要素：1. 资金管理：建立有效的资金管理制度，包括现金流量管理、资金预测和控制、资金调度等，确保企业能够随时满足资金需求。
2. 利润优化：通过合理的财务管理和成本控制，优化企业的利润结构，提高利润水平。
3. 投资决策：根据财务战略，制定明确的投资决策规则，包括投资评估、资本预算、投资组合管理等，确保资金投向高回报项目。
4. 绩效评估：建立有效的绩效评估制度，包括财务指标和非财务指标，及时评估和调整财务战略的实施效果。
5. 沟通与监督：加强内部沟通和协作，形成跨部门、跨职能的合力，同时加强对财务战略实施过程的监督和控制。
三、财务战略的建议制定和实施财务战略时，以下是一些建议可以参考：1. 整合资源：充分利用内外部资源，包括技术、人力、资金等，确保战略的顺利实施。
2. 强化风险管理：建立完善的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，降低企业的风险敞口。
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而财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。
对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。
自20世纪90年代以来,财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注,但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升。
1 财务战略的概念与特征财务战略是指为实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以促进企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。
财务战略的发展是随着企业经营管理的目的而发展的,作为企业经营管理的一个分支,财务战略具有支持和帮助实现企业总体目标的目的。
财务战略对企业经营管理和企业实现其战略目标具有十分重要的作用。
笔者认为,理解财务战略的内涵,应当从两个方面进行。
首先,财务战略是企业总体战略的一个不可或缺的组成部分,属于企业战略的职能战略层次,在企业战略成功方面具有关键性作用。
财务战略主要考虑资金的使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别。
其次,重要的财务决策总会涉及企业的全局,对企业整体战略存在重大的影响,因此财务战略是企业财务管理的一个十分重要的方面,主要涉及财务性质的战略,是属于财务管理范畴的战略。
财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展的问题,并以此与传统的财务管理相区别。
由于财务战略既属于企业战略的一部分又属于财务管理的范畴,因此财务战略同时具有战略和财务的一些特征。
1.1 财务战略具有从属性。
财务战略属于企业的职能战略,是企业战略系统中的一个子系统,从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务,必须服从和反映其总体要求,并为其顺利完成提供资金支持。
所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的, 1.2 财务战略的相对独立性。
作为企业职能战略之一,财务战略的相对独立性表现在:第一,财务管理的地位逐渐独立,不再只是企业生产经营的附属;第二,财务活动在很多时候会对企业整体发展具有战略意义。
1.3 财务战略具有支持性。
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中,无论其他什么活动都需要财务的支持。
财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持,且含涵盖了企业的方方面面,因此财务战略是企业总体战略的一个基础,与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
1.4 财务战略具有协调性。
从财务系统与整体和其他系统的关系来看,其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。
作为一个企业内部的支持性部门,财务系统必然要配合各部门和整体活动,为实现整体目标提供支持。
2 影响企业财务战略的因素分析企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响,企业选择的财务战略应该是可接受的。
例如企业财务管理的目标是达到股东价值最大化,因此制定财务战略的时候,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
2.1 经济和金融环境影响企业财务战略的环境因素来自诸多方面,然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的,还是经济环境。
经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素,也是企业赖以生存和发展的基础。
不同国家,即使同一国家在不同历史发展时期,其经济环境也是不尽相同的。
金融环境是企业进行财务活动所面临的金融政策和金融市场,是企业财务活动的重要外部条件。
在市场经济条件下,企业筹资、投资等都必须借助金融环境。
金融机构的种类和数量,金融业务的范围和质量,金融市场的发展程度,有价证券的种类等都会对企业的资金流动具有重要的影响。
在金融机构的市场运作过程中,所面临的经济和金融环境都在发生变化,企业财务战略必然要受到影响并做出相应的调整。
企业需要考虑的经济约束通常包括通货膨胀、利率和汇率的影响。
通货膨胀。
面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价降成本转嫁给顾客。
但是,如果企业为了维持现有的需求水平,也可能削减产品或服务的价格,从而只能压缩利润空间、成本和员工薪水。
因此不同的通货膨胀水平,对企业财务战略的制定和选择有重要影响。
利率。
利率是经济环境中的重要因素,与财务管理息息相关。
利率衡量的是借款成本,如果企业想要筹集资金,就必须为借款支付利息,当利率上升时,企业必将为其借款支付更多的利息。
同时,市场利率的变动将会影响其股票价格,因此利率是企业股东对回报率预期的导向。
利率在企业制定财务决定时相当重要,利率水平的高低及其升降变化,对企业融资成本具有直接影响,因此对其财务战略也有相应影响。
汇率。
汇率是指一种货币在兑换成另一种货币式的比率,全球外汇市场上不同币种之间的汇率是持续变动的,且数量通常十分巨大。
汇率会直接影响到企业进口货物成本、出口货物价值及国际借款和贷款的成本和效益,因此汇率对于一个企业及其财务战略的制定和选择来说十分重要。
2.2 企业内部组织结构。
通常认为,对企业战略的威胁往往存在于外部。
肯定外部的变化的作用是毫无疑问的,但是,对战略的更大威胁往往来自于企业内部。
企业的组织结构不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何建立的,而且还决定了企业的资源配置。
因此,战略指导下的企业行为演变的同时,其组织结构也应相应地发生变化,以新的组织结构实施新的战略,以使企业行为达到目标最大化。
2.3 生产经营规模。
企业生产经营规模的大小也会影响到财务战略的制定,一般而言,企业经营规模越大,财务战略制定越复杂,实施也越困难。
若企业经营规模小,则财务战略制定和实施也相对简单很多。
企业应根据自己的实际情况制定适合自己的财务战略,保证企业目标的顺利实现。
2.4 政府的影响。
政府鼓励企业扩展业务,但也会通过法规和税收来限制企业。
这反映了不同的政府目标,既要鼓励企业发展以促进国家的繁荣,同时也要对市场的负面效应进行调控。
政府并不直接参与企业的经营,但对企业组织事物有很强的间接影响。
政府决定对企业和股东的税收,它所采用的经济政策将会影响商业活动。
2.5 法律法规的约束。
企业需要了解涉及他们经营的相关法法规,包括有关企业经营、税收、员工健康、安全及消费者等方面的法规。
这些法规不仅影响企业的行为,而且影响股东、债权人、管理层、员工和社会大众之间的关系。
遵循法律可能引起额外的成本,包括符合安全标准的额外程序和必要投资、员工培训成本和诉讼费用。
因此在企业财务战略重要充分考虑法律法规的约束条件。
3 企业财务战略的选择企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。
企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对企业财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。
企业在选择和制定财务战略的过程中要注意以下几方面问题: 3.1 财务战略的选择要与经济周期相适应从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
3.2 企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色,正确把握本企业的发展阶段,制定与之相适应的财务战略非常重要。
3.3 企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变,为适应这种转变,企业财务战略需要从两方面进行调整。
一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度。
企业真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率,而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。
参考文献: 施金龙,何爱梅.浅论企业财务战略.中国农业会计.2008.(1). 常树春.现代企业制度下企业财务战略初探.商业研究.2006.(9). 张伟立,翟进步,黄建文.商场现代化.2007.(7下旬刊). 白玉坤.浅议企业的可持续发展财务战略.理论研究.2007(3).62. 刘胜军,李燕.企业可持续发展与财务战略.商业经济.2007(8). 谢国珍.基于可持续增长的企业财务战略制定与实施.会计之友. 2006(7).83.转。