探析合同能源管理项目风险及其效益评价
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、合同能源管理项目的投资风险1. 政策风险合同能源管理项目投资风险的首要因素之一即为政策风险。
我国的能源政策一直在不断修订和调整，能源管理相关政策法规的变动往往会对项目的实施和效益产生影响。
如果政策出现变化，可能会导致项目的不确定性增加，甚至影响项目的收益预期。
2. 技术风险合同能源管理项目的实施一般都需要引入先进的节能技术设备，而这些技术设备的更新换代速度较快，技术风险较高。
如果所选用的技术设备无法达到预期的节能效果，将会直接影响到项目的效益和收益。
3. 经济风险由于合同能源管理项目通常涉及到大额资金的投入，一旦项目出现投资回报期过长、效益不明显等情况，将可能导致资金的长期占用和无法及时收回的经济风险。
4. 合同履行风险合同能源管理项目的有效实施往往需要依赖于合同能源管理公司，如果合同能源管理公司未能履约或者履约情况不尽如人意，可能对项目的效益产生负面影响，进而导致投资风险的加剧。
二、应对合同能源管理项目投资风险的策略1. 规避政策风险对于政策风险，投资方可以通过对政策的深入研究，及时了解政策的实施情况，从而避免或者减轻政策变动对项目的影响。
可以通过与政府部门建立良好的沟通和合作关系，积极参与政策的制定和落实，以实现政策风险的规避和降低。
2. 技术风险控制在选择能源管理服务公司时，需要对其所提供的节能技术和设备进行充分的调查和研究，确保其技术方案和设备的稳定性和可靠性。
投资方也可以选择多家专业的能源管理服务公司进行竞争性投标和比较，以确保最终选择的合作伙伴在技术方面的稳定和可靠性。
3. 强化项目效益评估在项目实施前，可以进行充分的前期评估，确定项目的实施方案和效益预期，确保项目的投资回报期合理。
而在项目实施过程中，也应定期对项目的效益进行跟踪和评估，及时发现并解决项目效益不明显的问题。
4. 建立完善的合同管理机制在合同能源管理项目的实施过程中，可以建立相应的合同管理机制，包括对合同能源管理公司的履约情况进行监督和考核，并在合同中规定相应的违约责任和补救措施，以确保合同的有效履行，降低合同履行风险。
合同能源管理项目的风险与效益评价
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浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略随着能源消耗和环境保护问题的日益凸显，合同能源管理项目成为企业能源管理的重要手段。
投资于合同能源管理项目也存在一定的风险，需要企业在投资前进行充分的风险评估，并制定有效的应对策略。
本文将从投资风险和应对策略两个方面进行探讨，希望能够为企业在合同能源管理项目投资过程中提供一些参考和帮助。
一、合同能源管理项目投资风险1. 技术风险合同能源管理项目通常涉及到先进的节能技术和设备，而这些技术和设备的稳定性和可靠性往往是投资的重要风险之一。
节能设备的性能是否符合预期、是否能够稳定运行等问题都可能影响项目的投资回报率。
2. 政策风险能源管理政策的不确定性也是合同能源管理项目投资的风险之一。
政策的变化可能导致项目成本的增加、补贴政策的取消等，进而影响项目的投资效益。
3. 经济风险合同能源管理项目的投资回报通常依赖于节能效果和能源价格等因素，而这些因素都存在着一定的不确定性。
如果能源价格的波动或节能效果低于预期，都可能影响项目的经济效益。
4. 合同风险合同能源管理项目通常需要与能源服务公司（ESCO）签订合同，而合同的风险是投资的重要考量因素之一。
合同条款的不明确、责任分担不清晰等都可能导致合同纠纷，进而影响项目的投资效益。
1. 充分的尽职调查在投资合同能源管理项目之前，企业需要进行充分的尽职调查，了解项目的技术可行性、市场潜力、政策环境等，以降低投资风险。
尽职调查应包括对项目技术、市场、政策等方面的全面评估，确保投资的合理性和可行性。
2. 制定科学的投资计划企业在投资合同能源管理项目时，应该制定科学的投资计划，明确投资的资金规模、投资期限、投资回报预期等，以降低投资风险。
根据项目的特点和市场需求，合理规划投资计划，确保投资的有效性和安全性。
3. 多方合作、分散风险在投资合同能源管理项目时，企业可以选择与多个合作伙伴进行合作，分散投资风险。
多方合作不仅可以分享项目的技术和市场信息，还可以降低投资的单一性和风险性，提高项目的成功率。
合同能源管理风险分析与评价研究论文
合同能源管理风险分析与评价研究论文合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为控制风险提供参考，并降低项目风险。
合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和控制的关键环节。
对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的研究，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与控制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。
但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。
基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。
1.合同能源管理合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。
上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。
合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并分享节能收益的一种投资方式。
这样一种节能投资方式，允许客户企业使用未来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。
2.节能服务公司节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。
节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完整的解决方案。
其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户分享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。
节能服务公司承担了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是指以能效为核心，以节能、清洁能源利用及环境保护为手段，将能源管理运营、技术服务和能效性能保障三个模块进行有机融合和融资，利用这种模式提供能源和综合管理服务的一种方式。
CEM项目在全球范围内得到广泛关注，尤其是在中国已成为政府引导的节能减排行动的重要支撑手段之一。
然而，CEM项目的成功与否与投资风险的把控密不可分，本文将从风险来源、风险识别和应对策略三个方面进行浅谈。
一、风险来源1.政策环境风险：政策的变化往往会对能源消费结构产生影响，规定的节能减排指标的达成也会对企业产生影响。
2.技术风险：CEM项目在节能技术方面较为成熟，但是产品和技术的更新换代，也可能会导致旧技术的淘汰和项目收益下降。
3.市场风险：市场需求是CEM项目的核心，如果市场需求低迷，则项目的前景不容乐观。
4.管理风险：CEM项目的运行和管理涉及多部门和人员，若管理不善，将导致项目运作效果差，甚至产生潜在损失。
二、风险识别1.风险识别：对CEM项目所涉及的政策、技术、市场及管理等风险进行评估和识别。
2. 风险分析：将风险进行定量、定性分析，预测风险可能带来的影响以及带来的损失。
3. 风险评估：将风险进行等级评估，确定风险的程度和可能产生的影响。
4. 风险应对：在识别和评估完风险后，制定出相应的应对策略。
三、应对策略1.政策环境风险：企业应密切关注国家政策，根据政策进行调整和规划投资策略。
2.技术风险：企业应保持技术更新换代、引进新技术的敏感度，协商出含有一定保护性措施的技术升级协议。
3.市场风险：企业应加强市场调研，打造品牌，推广优质产品和服务，提高市场占有率。
4.管理风险：企业应加强管理和运营，定期检查项目是否达到预期效果，不断改进和完善管理体系。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（CEM）项目是一种以效益共享方式进行的能源管理项目，通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，实现节能降耗的目标，从而创造经济效益。
然而，投资人在参与CEM项目时会面临一定的风险，以下将从四个方面分析CEM项目的投资风险，并提出相应的应对策略。
一、合同风险在CEM项目中，与ESCO签订的合同是投资人的主要保障，但在合同实施过程中，可能会出现的风险包括：1）CESCO未按合同要求完成节能降耗任务；2）CESCO合同违法或提供虚假资料；3）合同条款不清晰或漏洞，导致项目执行不顺利等。
为降低合同风险，投资人应选择信誉良好的ESCO，并在签署合同前仔细审查条款，完善条款、保护合法权益。
另外，应在合同中规定罚款和奖励制度，以激励ESCO完成任务。
二、技术风险在CEM项目中，将涉及到大量的技术手段及设备，如果技术难度高或设备不可靠，就存在技术风险。
为降低技术风险，投资人应引入专业团队进行技术风险分析，制定相应的技术管理和应急预案。
三、市场风险在CEM项目中，存在市场风险，包括政策风险、市场需求变化风险、竞争风险等。
为降低市场风险，投资人应及时掌握能源政策变化，及时调整项目方向，确保项目始终符合当地政策要求。
应根据市场需求变化，及时调整项目设计方案，提升项目市场竞争力。
四、资金风险在CEM项目中，涉及到大量资金投入，需要长期维护及更新。
为降低资金风险，投资人需制定相应的资金管理策略，完善资金安排、资金来源等方面的管理，确保资金安全。
综上所述，投资人需要充分了解CEM项目的特点，深入分析风险因素，采取相应的应对策略进行风险管理，最大限度地保护自己的利益和投资收益。
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
合同能源管理项目风险分析与控制策略
随着能源管理项目的不断发展，合同能源管理项目的风险分析和控制策略也变得越来越重要。
由于合同能源管理项目的复杂性，这些风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
首先，企业应该明确自己的目标，包括节能减排、成本降低、增加能源效率等。
同时，企业需要全面评估合同能源管理项目所带来的潜在风险，并及时采取有效措施进行控制，以减少风险。
例如，企业可以制定相应的技术标准，以保证能源管理的高效性；同时，可以定期对能源管理项目的进展情况进行检测和评估，以确保项目的可行性。
此外，企业还可以制定合理的运行维护计划，以确保能源管理项目的顺利实施。
例如，企业可以设计合理的维护计划，以确保系统设备的正常运行；企业也可以建立有效的故障处理机制，以确保能源管理项目的高效实施。
当能源管理项目实施完成后，企业还需要对其进行全面的评估，以确保项目的成功实现。
企业可以根据项目的实施情况，对项目进行绩效评估，以确定其中的风险因素；同时，企业还可以进一步改进其能源管理项目，以提高项目的可持续性。
综上所述，合同能源管理项目的风险分析和控制策略可以帮助企业在参与合同能源管理项目时减少风险，提高获利水平。
通过清晰地识别
合同能源管理项目的风险，及时采取有效的措施进行控制，并进行全面的评估，企业可以有效的控制合同能源管理项目的风险，提高项目的可持续性，从而获得更高的效益。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略一、技术风险CEM项目涉及到的技术涵盖面广，包括能源效率改进技术、新能源设备应用技术等。
在项目实施过程中，可能会出现设备故障、技术不成熟、无法达到预期效果等问题，导致项目投资风险增加。
在面对技术风险时，投资者可以采取以下措施来应对：1. 深入了解项目技术方案，对技术提供商进行严格的考察和评估；2. 选择具备丰富经验和技术实力的合作伙伴，确保项目实施的技术可靠性；3. 签订具有约束力的技术保障协议，明确技术提供商的责任和义务；4. 对项目施工和设备运行过程进行监管和检查，及时发现和解决技术问题。
二、市场风险CEM项目所面临的市场风险主要包括变动的能源价格、需求不确定、竞争激烈等因素。
这些因素可能会导致项目投资回报率降低，甚至亏损。
对于市场风险，投资者可以制定以下策略来进行防范：1. 进行充分的市场调研，对当地能源市场情况有一个清晰的了解；2. 选择合适的合同能源管理方案，包括节能减排、自发电、余热利用等多种方式，以分散市场风险；3. 与当地政府和企业建立合作关系，寻求政府支持和企业合作，降低市场竞争对项目的影响；4. 制定灵活的价格机制，包括价格浮动、奖惩机制等，以应对市场价格波动。
三、政策风险政策风险主要涉及政策法规的变动、补贴政策的调整等因素。
随着能源管理政策的不断调整，可能会对CEM项目的实施产生不利影响。
投资者需要建立以下策略来规避政策风险：1. 关注目标市场的政策法规，及时了解并调整项目方案；2. 与地方政府和相关部门保持紧密联系，了解政策变化的动向，寻求政府支持和合作；3. 选择多元化的项目模式，包括自有投资、合作开发、合资等多种方式，以分散政策风险；4. 在合同中明确政策变动的应对措施，包括政策性补偿、退出机制等，确保项目利益最大化。
四、资金风险CEM项目通常需要较大的资金投入，包括设备采购、项目建设、运行维护等方面的资金投入。
资金风险主要包括资金紧张、投资回报周期过长等因素，对于资金风险，投资者可以采取以下策略来降低风险：1. 寻求金融机构的支持，包括贷款、融资、股权投资等多种方式；2. 与设备供应商、工程公司等合作伙伴签订灵活的合同，延长支付周期，减轻资金压力；3. 尽量选择资金成本较低的融资方式，包括政策性融资、银行贷款、债券、股权众筹等；4. 优化项目运营管理，提高项目效益，缩短投资回报周期，减少资金风险。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以能量管理为核心的新型能源管理模式。
它通过将能源管理外包给专业公司，实现能源效益、环保和经济效益的统一，从而帮助企业实现节能减排的目标。
在投资合同能源管理项目过程中，可能会面临一定的投资风险。
本文将就合同能源管理项目投资风险及应对策略进行浅谈。
合同能源管理项目的投资风险主要包括技术风险、政策风险、市场风险和合同风险等。
首先是技术风险。
合同能源管理项目涉及到复杂的能源系统和设备，技术难度较高。
在项目实施过程中，可能会面临技术问题，如设备故障、效果不达预期等。
为降低技术风险，投资者可以选择具备较强实力和经验的能源服务公司合作，确保技术方案的可行性和可靠性。
要加强技术监管和项目管理，及时解决技术问题，确保项目顺利进行。
其次是政策风险。
合同能源管理项目的盈利主要依赖于能源效益和政府的能源补助政策。
政策环境容易受到政府政策的变动影响。
为应对政策风险，投资者应提前了解相关政策的风险和变动趋势，同时选择有稳定政策支持的地区进行投资。
还可以通过多元化投资，降低单一政策对项目盈利的影响，同时要保持与政府部门的良好沟通，及时获取政策信息。
再次是市场风险。
合同能源管理项目所处的市场环境也可能会对项目带来风险。
市场需求的变化、竞争对手的加入等都可能对项目的盈利能力带来影响。
为应对市场风险，投资者可以从市场需求的多元化、技术创新、市场调研等方面入手，提高项目的竞争力。
还可以通过与相关联的环保项目进行合作，实现资源共享和协同发展，降低市场风险。
最后是合同风险。
合同能源管理项目的投资主要通过合同约定来实现。
合同的履约风险是无法完全避免的。
为降低合同风险，投资者应选择具备良好信誉和资质的合作伙伴，确保合同的法律效力和合法权益。
要加强对合同的评估和风险管理，将有利因素与不利因素进行权衡，确保项目的可持续发展。
探析合同能源管理项目风险及其效益评价
探析合同能源管理项目风险及其效益评价作者：郭艳红张玉兰来源：《财经界·学术版》2014年第07期摘要：当前，合同能源管理存在一些风险，包括政策及项目上的其他风险。
风险和效益并存，合同能源管理的效益也是显著存在的，本文将从合同能源管理项目的风险入手，再对合同能源管理项目的效益评价进行系统的阐述，以期对指导合同能源管理项目有所裨益。
关键词：合同能源管理风险效益评价一、引言合同能源管理，又称“EPC”，即“Energy Performance Contracting”，它是发达国家普遍采用并推行的一种十分新颖的市场化程度非常高的节能机制。
EPC的本质就是通过减少能源费用的支出，从而达到降低能源成本目的的一种业务。
这样的一种节能投资方式可以让客户的设备达到升级换代的目的，但使用的却是客户未来的收益，从而能够降低客户工厂的运营成本。
节能服务公司为客户提供全面的节能服务，这种服务并不是对某一种产品或者技术的推销，而是减少能源支出成本的新型的管理手段或者方式。
当客户见识到节能服务公司能够为其带来效益之后，此时，节能服务公司才会与客户分享节能之后的效益成果，从而达到双赢的目的。
当然，合同能源管理项目也存在着一定的风险性，因此，也有必要对合同能源管理的效益进行切实的评价。
二、合同能源管理项目存在的风险（一）合同能源管理项目的可行性风险节能服务公司（英文简称“EMCO”，或者“ESCO”）在和使用能源的客户对节能可能产生的效益进行预期分析的时候，可能并不能完全掌握该节能服务项目的预期收益情况，因此，就会产生预期收益和未来实现的收益出现不一致的情况。
如果出现这种情况，而且未来实现的收益小于，甚至大大低于预期收益目标，那么，这就是能源管理项目的可行性风险。
这样的风险在任何一个合同能源管理项目中都不能够避免。
EMSO需要做的就是尽可能的作出精确地预期收益判断，以此让自身所承担的风险降低到最小的程度。
（二）合同能源管理项目的客户风险所谓的客户风险，指的就是在合同能源管理项目过程中，因为使用能源的客户方面的原因导致项目面临失败的风险。
合同能源管理项目风险评价与收益分配研究
合同能源管理项目风险评价与收益分配研究摘要：合同能源管理在我国引进、运用时间较短，发展还不成熟，我们对合同能源管理在项目运作过程中所面临的风险管理以及收益分配问题还缺乏系统、全面的认识，也没有可资借鉴的、成熟的实践经验。
因此，本文就合同能源管理的概念及运作模式为切入点，对其合同能源管理项目风险评价与收益分配研究进行了分析探讨。
关键词：合同能源管理项目风险评价收益分配合同能源管理，它是发达国家普遍采用并推行的一种十分新颖的市场化程度非常高的节能机制。
其本质是通过减少能源费用的支出，从而达到降低能源成本目的的一种业务。
这样的一种节能投资方式可以让客户的设备达到升级换代的目的，但使用的却是客户未来的收益，从而能够降低客户的运营成本。
一、合同能源管理的概念及运作模式合同能源管理（国外称Energy Performance Contracting，简称EPC，国内称为Energy Management Contracting，简称EMC）是上世纪70年代从发达国家开始发展起来的一种基于市场运作的全新的节能新机制，是指专业的节能服务公司为用能单位提供双方签订的节能服务合同内的能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、系统调试、人员培训、节能量确认等一系列的节能服务工作，节能项目实施完成后，从获得的节能效益中收回投资并获得利润的商业运作模式。
在我国2011年1月1日实施的《合同能源管理技术通则》，其中，合同能源管理定义为“节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
”合同能源管理是基于市场机制的节能投资与服务融为一体的新机制，其实质是通过节能改造，减少能源支付费用，并通过减少的成本支出来承担节能改造的成本投入，即从节能投资中所获得的收益用于支付实施节能项目的费用。
通过此节能投资模式（如图1），可以使用能单位的节能设备升级，从而降低运行成本。
合同能源管理类项目
合同能源管理类项目合同能源管理类项目就是为大家的合同能源管理项目风险点分析及管控建议文章，欢迎大家阅读!合同能源管理项目风险点分析及管控建议合同能源管理是一种分散的二次投资行为，在节能效益分享型模式中，节能服务公司承担了大部分或全部投资，相应的也承担了大部分风险，稍有不慎投资了收不回钱的项目，将对企业发展产生极为不利的影响。
与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，尽量避开风险客户。
本文梳理了常见的风险点以及管控的建议。
合同能源管理项目主要风险点1客户的信用风险中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难。
客户信用差的情况有：客户恶意隐瞒真实信息，目的是诱使节能服务公司对其投资;客户索要详尽的节能解决方案后，自行实施节能项目;投资市场竞争加剧，其他节能服务公司给予更优惠的条件，客户违约而与其他节能服务公司合作;合同执行过程中，客户通过各种手段转移项目的节能收益;客户想方设法迟迟不支付节能效益款;客户单位更换领导班子，新一届领导不愿意履行原有合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
2客户的经营风险一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。
3合同风险节能服务公司与客户签订的节能服务合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。
合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
最好是在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能在合同条款中明确各种可能性，尤其是节能量监测和确认、基准线确定、节能效益支付等方面的条款一定要订立清楚和明确，还需特别考虑能源价格变化、能源供求趋势变化等方面的问题，事先需要在合同中明确订立相关条款，双方都认可且意思理解一致。
4项目自身的风险金融和财务风险：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。
合同能源管理的风险分析
合同能源管理推进遇困中国政府新策略救场2007-12-26自世界银行1998年将合同能源管理模式引入中国，在过去的10年间，看到市场机会的企业纷纷进入，但又不断退出。
在来来往往的背后，合同能源管理市场完成了从平缓到疯狂，再归于平静的一个轮回。
在解读合同能源管理目前在我国存在的融资、法律、政策、诚信、模式等问题的同时，选取在融资方式和管理模式各有千秋的两个样本公司，权作它山之石。
一有时间，沈龙海便会打电话到国家发改委环资司，询问他们于年初递交的《关于加快节能服务产业发展的指导意见目录》(下简称《意见》)何时下发。
沈龙海是中国节能协会节能服务产业委员会的主任，主要负责推进中国的合同能源管理(EMC)市场。
《意见》是专门针对合同能源管理市场的发展而制定的，内容涉及了市场最关心和最想要解决的问题。
合同能源管理是一种以减少能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，本应得到发展。
但信息、融资、管理、担保、信用等市场障碍却横亘在发展面前。
资金遇困1998年，基于中国节能与减排目标，中国政府与世界银行合作，引进了EMC模式，并试验性地在北京、辽宁、山东三地成立了EMC公司。
回忆当初的市场，作为“世界银行/全球环境基金(GEF)中国节能促进项目”在中国最早成立的3家示范节能服务公司(EMC)之一的北京源深节能技术有限公司(下称源深)副总经理刘方一脸感慨，市场首先对EMC不理解，持怀疑态度，认为哪有这样的“你投资，我受益”的好事。
”刘方说他们很难接到业务。
接到的业务所看重的也并不是源深的节能管理技术，而是通过节能向政府部门申请的节能资金。
曾经有一段时间让刘方他们也怀疑过EMC在中国是否合适。
就在怀疑与徘徊的当口，国家在能源战略方面的政策及言论时常出现，节能与减排成了与经济发展并重的国家战略，再次激发了源深及一些企业冲进市场的动力。
包括技术偏弱、相关行业转移、资金实力不强及有深厚背景的企业，但最后留下的企业很少。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是一种将能源管理外包给专业公司来进行管理的方式，以提高能源利用效率、降低能源消耗和减少环境污染。
投资方在进行合同能源管理项目投资时也要面临一定的风险。
本文将对合同能源管理项目投资风险进行浅谈，并提出相应的应对策略。
合同能源管理项目的投资风险主要包括政策风险、市场风险和技术风险。
政策风险是指由于政策法规的变动导致投资方无法按原定计划进行项目投资和运营。
政策风险的应对策略是投资方在进行投资前充分了解相关政策法规的变化趋势，并与专业法律团队密切合作，制定合理的风险管理计划。
市场风险是指市场需求的波动和竞争对手的恶意竞争所带来的风险。
投资方应通过市场调研和分析，选择具有稳定需求和较低竞争压力的合同能源管理项目。
投资方还可以通过与供应商合作建立长期稳定的合作关系，以提高项目的市场竞争力。
技术风险是指由于技术设备的故障或技术人员的不足导致项目运营出现问题的风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的技术交流和沟通，确保其具有先进的技术设备和专业的技术团队。
投资方还可以在合同中约定相应的技术服务保障条款，以降低技术风险的发生概率。
投资方在进行合同能源管理项目投资时还需要注意项目的财务风险和合同风险。
财务风险是指由于项目投资规模较大，投资方可能面临的财务压力和现金流问题。
投资方应进行充分的财务规划和风险评估，制定合理的融资计划和资金运作方案，以确保项目的财务稳定性和投资收益。
合同风险是指由于合同约定存在漏洞或合同方的不履约而造成的投资风险。
投资方应与合同能源管理公司进行充分的合同谈判和交流，确保合同条款的完整性和合理性，并与律师事务所进行合同审查，以降低合同风险的发生概率。
投资方还可以通过投保责任保险、参与风险管理培训和建立合作共赢的商业模式来进一步降低合同能源管理项目投资风险。
合同能源管理项目投资风险是不可避免的，但通过合理的风险管理措施和策略，投资方可以有效地降低风险的发生概率和风险的损失。
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略
浅谈合同能源管理项目投资风险及应对策略合同能源管理项目是近年来广泛应用于各类建筑、工业和商业行业中的技术服务。
随着能源消耗的不断增加，节能减排意识的增强，合同能源管理项目也越来越受欢迎。
然而，投资于合同能源管理项目也面临着一定的风险，因此，需要制定科学的应对策略来降低风险。
合同能源管理项目的风险主要包括计量风险、技术风险、合同风险、市场风险以及政策风险等。
计量风险是指能源使用量的计量与监控过程中存在的不准确性或误差，这可能导致客户未能达到原本预期的能耗节约目标。
技术风险主要是指技术提供商的技术能力和对解决各种可能出现的问题所具备的能力，如果技术提供商能力不足或存在问题解决不力，就可能出现无法达成节能目标的情况。
合同风险是指在合同签订过程中未能考虑到所有方面问题所导致的风险，在项目实施中，可能出现一些合同担保缺失、告知义务不充分等问题。
市场风险是指市场价格变化、市场需求波动等因素导致不确定性的风险。
政策风险主要是指政策环境的不稳定性、政策法规的变化等影响能源消费的外部因素所带来的不确定性风险。
针对以上风险，可采取以下应对策略：针对计量风险，应加强对计量系统的监督和完善计量标准。
制定反馈机制和调整计量方法，定期检查计量系统和数据处理，提高数据准确度。
针对技术风险，应在选择技术服务提供商时，仔细考察其技术实力和项目经验，寻找具有优质品牌和良好声誉的服务商。
对于项目中的重点技术节点，应安排检查和验收，确保项目实施进度和技术需求的实现。
针对合同风险，应在项目合同中充分阐明各方合同条款、责任和权利，明确风险责任分担，减少合同中不稳定的成分。
同时，应及时调整和修订合同内容，确保合同内容的完整性和正确性。
针对市场风险，应在项目的市场分析和需求预测中做好充分的准备，积极应对市场波动和价格变化，不断调整市场推广策略，保证项目稳定运行。
针对政策风险，应密切关注政策法规的变化和动向，对项目实施方案进行及时的调整。
与政府部门加强沟通和合作，了解政策扶持政策，积极争取政府的政策倾斜和经济资助。
合同能源管理类项目
合同能源管理类项目合同能源管理类项目就是为大家的合同能源管理项目风险点分析及管控建议文章，欢迎大家阅读!合同能源管理项目风险点分析及管控建议合同能源管理是一种分散的二次投资行为，在节能效益分享型模式中，节能服务公司承担了大部分或全部投资，相应的也承担了大部分风险，稍有不慎投资了收不回钱的项目，将对企业发展产生极为不利的影响。
与其受到损害后抱怨“所遇非人”，不如在投资之前就做好详尽的调查，尽量避开风险客户。
本文梳理了常见的风险点以及管控的建议。
合同能源管理项目主要风险点1客户的信用风险中国目前的信用机制尚不完善，客户信用差会带来回款困难。
客户信用差的情况有：客户恶意隐瞒真实信息，目的是诱使节能服务公司对其投资;客户索要详尽的节能解决方案后，自行实施节能项目;投资市场竞争加剧，其他节能服务公司给予更优惠的条件，客户违约而与其他节能服务公司合作;合同执行过程中，客户通过各种手段转移项目的节能收益;客户想方设法迟迟不支付节能效益款;客户单位更换领导班子，新一届领导不愿意履行原有合同等。
因此，在与客户合作之前，必须注重对其信用状况进行考察。
2客户的经营风险一旦客户由于经营不善，盈利能力下降，可能会导致履约困难，不愿支付节能效益款。
另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。
如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使节能服务公司遭受损失。
3合同风险节能服务公司与客户签订的节能服务合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。
合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。
最好是在合同谈判阶段即邀请律师介入，尽可能在合同条款中明确各种可能性，尤其是节能量监测和确认、基准线确定、节能效益支付等方面的条款一定要订立清楚和明确，还需特别考虑能源价格变化、能源供求趋势变化等方面的问题，事先需要在合同中明确订立相关条款，双方都认可且意思理解一致。
4项目自身的风险金融和财务风险：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。
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以内使用能源 的客户其业务 的市场变化瞬息万 变 ， 或者 因为能 源 价格 的不稳定 ， 以至于节能 的利 润大幅萎缩 ， 导致 预期收益显著 降低 ， 而 导致失败 。任 何商业运作均 存在一定 的风 险 ， 而合 同能源管理项 目 的风 险出现的概率虽然 比较小 ， 但是 同时具有不可预测性 ， 难以避免的 特 征 。因此 ， Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ应 当注重 风险的转移 ， 如通 过投融资将风 险合 理分 担 出去 ， 或者在 项 目开始的时候 ， 即确 定所使用 的能源 出现 的最低 价 格， 将 最低价格考虑进项 目风险评估过程 中， 从而在项 目定价时就将风 险考虑在内 ， 使 风险的最小化 。 （ 六） 合同能源管理项 目施工中的风险 由于合 同能 源管理项 目 最 终的落实 ， 还需 要依靠施工单位对项 目 进 行实施 施工 。在施工 过程 中 ， 可能会 出现工程 延期 、 工程质量 不合 格， 或者 因为资金周转不 良， 导致拖欠施 工款等方面的风 险， 这样 势必 影响预期利益的实现 ， 从而导致资金链条 的紧张 。这就要求 Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 应当 与施工单位签订合法有效地合 同， 明确双方 的权利和义务 ， 避免无谓的 争讼 。同时 ， 应当指派相 关人员或者委托 第三方中介机构对 合施 工进 行环节监控 ， 还可以与保险公 司签订保 险合 同， 将施工风险转移。
议。
（ 五） 合 同能源管理项 目中的市场风险
、
引言
合 同能 源管 理 ， 又称“ Ｅ Ｐ Ｃ ” ， 即“ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｐ ｅ ｆ ｒ ｏ ｒ ｍ ａ ｎ ｃ ｅ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ” ， 它 是发达 国家普遍采 用并 推行的一种十分新颖的市场化程度非常高 的节 能机 制。Ｅ Ｐ Ｃ的本质就是通 过减少 能源费用 的支 出 ， 从 而达到降低 能 源成本 目的的一 种业务 。这样的一种节能投资方式可 以让 客户 的设备 达到 升级换代 的 目的 ， 但使 用的却是客户未来 的收益 ， 从而 能够 降低客 户工 厂的运营成 本。节能服务 公司为客户 提供 全面 的节 能服务 ， 这种 服务 并不是对某 一种产 品或者 技术 的推销 ， 而是减少 能源支 出成本 的 新 型的管理 手段 或者方式。当客户见识到节能服务公 司能够为其 带来 效益 之后 ， 此时， 节能服务公 司才会与客 户分享节能之 后的效益成 果 ， 从 而达到双赢 的 目的 。当然 ， 合 同能源 管理项 目也存 在着一定 的风险 性， 因此 ， 也有必要对合 同能源管理 的效益进行切实 的评价 。 二、 合同能源管理项 目存在 的风 险 （ 一） 合 同能源管理项 目的可行性风险 节能服务公 司（ 英文简 称“ Ｅ Ｍ Ｃ Ｏ ” ， 或者“ Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ ” ） 在和使用 能源的 客户对节能可 能产生 的效益 进行预期分 析的时候 ， 可能并不能完 全掌 握该 节能服务项 目的预期收益情况 ， 因此 ， 就会产生 预期 收益和未来实 现 的收益 出现 不一致 的情况 。如果 出现 这种情况 ， 而且未来实 现的收 益 小于 ， 甚 至大大低 于预期 收益 目标 ， 那么， 这就是 能源管理项 目的可 行 性风 险 。这样 的风 险在任 何一个合 同能源 管理项 目中都不能 够避 免 。Ｅ Ｍ Ｓ Ｏ 需要做 的就是尽可能的作出精确地预期收益判断 ， 以此让 自 身所 承担的风险降低到最小的程度。 （ 二） 合 同能源管理项 目的客户风险 所谓 的客户风险 ， 指 的就是在合 同能源管理项 目过程中 ， 因为使用 能源的客户方面 的原 因导致项 目 面 临失败 的风险。合同能源管理虽然 在当下的发展趋势很快 ， 但并不代表市场 上已经认 可了这种模式 ， 有的 客户可能仅仅是抱着试试看 的态度 ， 自 身 对于节能缺乏足够的重视 ， 因 此。 在Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ 在 施行项 目的时候 ， 也许并不能 得到客户 的亲密支持 。合 同能源管 理对客户 的要 求是 比较严格 的 ， 客户应 当具备 良好 的经济实
一
确 的约定 ， 从 而在实操 过程 中发生争议。这种风险 比 较 常见， 但也可 以 通过 一定的方式 降低这种风 险。一 是明确具体 的节 能量标准 ， 确定 客 户原来 的能 源使用量 ， 再根 据可能达到的 目标进行 最为精 确地设定 ； 二 是 在具体 的监测 过程 中， 可以邀请 第三方 监测结构 加入 ， 从 而避免争
投资理财
探析合 同能源 管理项 目风 险及其效益评价
中国石 油 宁夏 石化 公 司 郭艳 红 张 玉兰
摘要 ： 当前 。 合 同能 源管理存在 一些风 险 ， 包括政 策及项 目上 的其 他风 险。风 险和 效益并存 ， 合同能源管理的效益也是显著存在 的， 本文 将从合 同能源 管理 项 目的风 险入 手 ， 再对合 同能源 管理 项 目的效 益评 价进行 系统 的阐述 ， 以期对指导合 同能源管理项 目 有所裨益 。 关键词： 合 同能源管理 风险 效益评价
（ 七） 合同能源管理项 目技术风险 技术风 险主要是指 由于节能技术还不够 稳定 ， 导致节 能设 备不能
很好地实现预期的效果， 导致项 目 失败。这就要求， 尽可能使用先进稳
定的节能技 术 ， 同时 ， 要 求供应商对节 能设 备提供担保 ， 保证 节能技术 的稳定和设备的正常使用。 三、 合同能源管理项 目效益评价
（ 一） 合 同能源管理项 目效益评价 的必要性 由于合 同能源管理 过程 中面临 的风险多种多样 ， 那么， Ｅ Ｓ Ｃ Ｏ有必
要对合 同能源管理项 目 进行效益评价 ， 从 而在合 同能源管理开始之前 ， 就能全面分析 、 预测 到实行节 能项 目预期实 现的收益 ， 反映 出收益 的最 大化和最小化 的区间， 为项 目的开展尽可 能的避免 风险， 知道节能项 目