合同能源管理项目内容及成功经验
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理项目内容及成功经验
合同能源管理项目内容及成功经验第一篇：合同能源管理项目内容及成功经验合同能源管理项目内容及成功经验一、什么是合同能源管理合同能源管理，在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC （Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理 energy performance contracting;EPC。
合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC 收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理5篇
合同能源管理5篇篇1合同能源管理（CEM）是一种以合同形式委托专业公司管理建筑或设施的能源使用，旨在降低能源成本、提高能源效率，并减少环境影响的综合性能源管理服务。
通过与专业的能源服务公司签订合同，委托其负责整合能源管理、优化设备运行、改善节能技术等，实现能源交付和管理责任的外包，从而提高建筑或设施的能源利用效率，降低整体能源消耗成本，为客户创造更大的经济效益和社会效益。
作为一种全面的可持续发展的能源管理模式，合同能源管理在全球范围内得到广泛应用。
在美国，合同能源管理一直被政府和企业广泛采用，旨在提高建筑的能源效率，减少温室气体排放，降低运营成本，提高建筑价值。
在欧洲，合同能源管理也被广泛应用于各种类型的建筑和设施，为改善能源利用效率，降低能源开支做出了重要贡献。
在中国，随着能源需求的不断增长和环境问题的日益加剧，合同能源管理也逐渐成为企业和政府机构关注的焦点，得到越来越广泛的应用和认可。
合同能源管理服务通常包括以下几个方面：1. 能源审计：能源服务公司对建筑或设施进行全面的能源审计，分析能源使用情况、能源费用分布、能源消耗特点等，为制定有效的节能改造计划提供依据。
2. 节能改造：根据能源审计结果，能源服务公司提出具体的节能改造方案，包括设备更新、建筑绝热、能源管理系统的优化等，通过技术手段和管理手段实现能源利用效率的提高和能源成本的降低。
3. 能源管理：能源服务公司根据合同的约定，负责建筑或设施的日常能源管理工作，包括设备运行监测，能源使用监测，节能维护等，确保建筑或设施的能源系统稳定运行，实现能源管理的持续性和有效性。
4. 能源监控：通过能源管理系统和监测设备，实时监测建筑或设施的能源消耗情况，分析能源使用数据，发现能源消耗异常，及时调整和优化能源管理措施，确保能源消耗的控制和减少。
5. 绩效监控：能源服务公司向客户提交定期的绩效报告，包括能源效益分析，节能改造效果评估等，帮助客户了解能源管理的实际效果，及时调整能源管理策略，提高能源利用效率和经济效益。
合同能源管理方案范文
合同能源管理详解2009-09-1116:33:07］分类：合同|标签：|字号大中小订阅一、合同能源管理的基本概念1、什么是合同能源管理？合同能源管理(EnergyManagementContract,简称EMC)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级,以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订,它有助于推动节能项目的实施。
依照具体的业务方式,可以分为分享型合同能源管理业务、承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。
2、什么是节能服务公司(EMCo)？节能服务公司(EMCoEnergyManagementCompany:国外也称ESCOEnergyServiceCompany)，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
EMCo与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务,并获得利润,滚动发展。
3、EMCo的业务特点有哪些？EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMCo所开展的EMC业务具有以下特点：商业性：EMCo是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
整合性：EMCo业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施交钥匙工程；EMCo不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMCo不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMCo也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。
合同能源管理项目内容及成功经验
合同能源管理项目内容及成功经验引言合同能源管理项目是近年来国内外能源管理领域快速发展的一种管理方式。
其目的是通过引入第三方的能源管理公司或服务机构，采用合同化的方式，对能源使用进行长期跟踪、监测、分析与维护，实现能源资源的高效利用和节能减排，从而达到降低企业能源成本、提高经济效益、促进环保的目的。
本文将介绍合同能源管理项目的一些基本概念、核心内容和成功经验。
基本概念合同能源管理合同能源管理又称“能源管理外包”，是指一个企业委托一家专业的能源管理公司或服务机构，通过签署长期的服务合同，对企业能源的采购、使用等环节进行全面的规划、监测、分析与调控，实现能源的节约、管理、优化，以达到节能减排、降低企业能源成本、提高企业经济效益等目的。
能源管理公司能源管理公司是指专门从事能源管理服务的机构。
其具有丰富的技术经验和专业知识，能够为客户提供节能减排的有效方案和管理手段，协助客户降低能源成本、提高经济效益，促进企业可持续发展。
核心内容能源审计能源审计是合同能源管理项目的核心内容之一，其主要目的是通过对企业能源使用的评估和分析，明确节能的潜力和可行性，并提供优化的方案和实施的建议。
能源审计主要包括以下几个步骤：1.能源管理目标的确定：确定企业的能源管理目标以及特定的节能需求或问题。
2.能源使用情况的评估：根据企业的能源使用情况，对能源使用量、费用和单位产值进行评估和分析，确定企业能源使用的现状和存在的问题。
3.节能潜力的分析：评估节能的可行性和潜力，分析节能的技术、经济、管理等方面问题，并提出具体的节能措施。
4.能源优化方案的制定：根据企业的实际情况，制定能源优化方案，并提供实施的建议和计划。
能源监测能源监测是合同能源管理项目的另一个核心内容，其主要目的是通过监测和分析企业的能源使用情况，及时掌握企业能源使用的情况和问题，并提供优化和改进的建议。
能源监测主要包括以下几个方面：1.能源计量及监测系统的建立：建立能源计量系统，并通过数据的采集和分析，掌握企业的能源使用情况。
(合同)能源管理(完整版)
合同能源管理（完整版）简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能提供持续节能效果的能源管理方法。
该方法通过制定合同或协议，将能源管理的责任和风险转移给第三方，从而达到降低能源使用成本和节约能源资源的目的。
1. 合同能源管理的概述合同能源管理是一种有效的控制能源使用和管理能源成本的方法。
通过与专业的能源服务公司（Energy Service Company，简称ESCO）签订合同，将能源供应和管理的责任，以及节能效果的风险转移给ESCO进行管理。
在这种合同中，ESCO会根据客户的需求和实际情况，提供全面的能源管理解决方案。
这些解决方案通常包括能源监测与计量、能源效率评估、节能改造项目、能源消耗监控、运维管理等内容。
2. 合同能源管理的优势2.1 节约能源成本通过合同能源管理，公司可以利用ESCO的专业知识和经验来实施节能措施，降低能源消耗，从而减少能源成本支出。
ESCO通常会对能源消耗进行全面评估，并提供符合客户需求的节能解决方案。
2.2 降低运营风险在合同能源管理中，ESCO承担了能源管理和效果的风险。
如果节能效果未能达到合同规定的要求，ESCO可能需要承担相应的经济损失。
这使得客户能够更加放心地进行节能改造项目，降低了投资风险。
2.3 专业能力提升合同能源管理使得企业能够充分利用ESCO的专业知识和经验，提升内部能源管理的水平和能力。
ESCO会提供专业的能源监测、评估和管理服务，帮助企业更好地了解能源使用情况，并制定相应的节能方案。
3. 合同能源管理的主要步骤3.1 制定能源管理目标在合同能源管理中，首先需要与ESCO合作，共同制定明确的能源管理目标。
目标的设定应该符合公司的实际需求和节能潜力，同时考虑到节能效果和投资回报等因素。
3.2 能源消耗监测与计量通过安装合适的能源监测设备，对能源消耗进行监测和计量。
ESCO可以帮助企业选择合适的监测设备，并与企业建立相应的监测系统。
合同能源管理项目的思考、经验、感受、建议
合同能源管理项目的思考、经验、感受、建议嘿，朋友！咱今天来聊聊合同能源管理项目这回事儿。
你知道吗？这合同能源管理项目就像是一场精心策划的冒险之旅。
在这一路上，有惊喜，也有挑战，那感受可真是五味杂陈。
先来说说思考这块儿。
你想想，就好比你要盖一座房子，是不是得先想好怎么设计，用啥材料，预算多少？合同能源管理项目也一样啊！得先琢磨清楚项目的目标是啥，要达到啥效果，是节能多一点还是减排更重要？这可不是一拍脑袋就能决定的事儿。
再讲讲经验。
我就经历过这么一个项目，开始的时候那叫一个雄心勃勃，觉得一切都不在话下。
可实际操作起来，才发现各种问题像雨后春笋一样冒出来。
比如说，设备的选型没做好，运行起来效率低得让人想哭；还有啊，和合作方的沟通不畅，差点闹掰了。
这就像做饭没掌握好火候，不是夹生就是糊了。
所以啊，经验告诉咱，前期的调研要细致入微，每个环节都要考虑周全，就像下棋一样，走一步得看三步。
感受嘛，那真是酸甜苦辣都有。
当看到节能效果一点点显现出来，心里那个甜啊，就像大热天吃了一口冰镇西瓜。
可要是遇到阻碍，那焦虑得头发都要掉一把，恨不得自己有三头六臂。
给您点建议哈。
首先得找靠谱的合作伙伴，这就像找队友一起打怪，不靠谱的队友能把你坑惨喽。
然后呢，要制定详细的计划，每一步都要有清晰的目标和时间表，别像没头的苍蝇乱撞。
还有啊，一定要注意风险控制，万一出现意外情况，得有应对的办法，不然就像船在海上没了舵，只能随波逐流。
总之，合同能源管理项目是个充满挑战也充满机遇的事儿。
只要咱用心去做，多思考，多总结，就一定能在这场冒险中收获满满！。
合同能源管理项目
合同能源管理项目1. 项目简介合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）项目是指通过与专业合作方签订合同，在对其进行能源消耗的分析和评估后，对其能源使用进行全面管理的一种方式。
该项目旨在通过合作方的专业能力和经验，对企业的能耗进行有效管控，实现降低能耗和节约能源的目标。
2. 项目目标合同能源管理项目的主要目标如下： - 降低企业能源消耗：通过专业合作方的技术和管理手段，对企业的能源使用进行全面的优化，降低能耗。
- 实现能源节约：通过对企业能源消耗的精细化管理和监控，实现节约能源的目标。
- 提升企业竞争力：通过能源成本的降低和节能环保的形象提升，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 项目流程3.1 签约阶段1.确定合同能源管理的需求和目标。
2.寻找合适的合作方，并进行初步洽谈。
3.确定合同条款和合同期限。
3.2 能源消耗分析1.合作方对企业的能源消耗情况进行详细调研和分析。
2.基于能源数据和企业运营情况，制定能源消耗分析报告。
3.3 能源评估与方案制定1.分析能源消耗分析报告，评估能源使用的优化潜力。
2.制定针对性的能源管理方案，包括技术改进、流程优化等。
3.4 实施和监控1.根据能源管理方案，实施相应的改进措施。
2.设立能源监控系统，对能源消耗和效果进行实时监控和分析。
3.5 评估和持续优化1.定期对项目的成效进行评估和反馈，进行必要的调整和优化。
2.持续跟踪能源消耗情况，提供后续的运营支持和管理建议。
4. 项目收益合同能源管理项目的收益主要包括： - 能源成本降低：通过能源管理和优化措施，降低企业的能源采购成本。
- 能源消耗下降：通过优化能源使用和节约措施，降低企业的能源消耗量。
- 环境效益提升：减少能源消耗和碳排放，为企业赢得绿色发展的形象和竞争优势。
5. 项目案例案例一：XX照明能源管理项目项目简介：该项目主要通过对公司照明系统的改造和照明设备的升级，实现能源消耗的降低和照明效果的提升。
合同能源管理项目报告
合同能源管理项目报告合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是指企业与第三方能源管理机构签订能源管理协议，由第三方能源服务公司（ESCO）负责进行能源管理、节能改造和运行管理，并根据节能成果与企业分享经济收益的一种模式。
1.引言合同能源管理项目是为了实现企业的节能降耗和减排能源消耗而进行的一项持续服务。
本项目旨在通过引入第三方专业机构，通过专业服务和技术支持，帮助企业实现节能目标，提高企业能源利用效率，降低运营成本，同时保护环境。
2.项目背景随着能源供应紧张和环境保护意识的增强，对企业能源消耗和排放的要求越来越高。
然而，很多企业缺乏专业的能源管理团队和经验，无法全面了解和应对自身的能源管理问题。
合同能源管理项目的引入可以弥补这一缺陷，提供专业的能源管理服务。
3.项目目标本项目的目标是通过采取合理的能源管理措施，减少企业能源消耗，改善能源利用效率，提高企业的经济效益和竞争力，同时降低对环境的影响。
具体目标包括：-实施能源节约和节能改造项目，降低能源消耗；-提高能源利用效率，并优化能源结构；-减少对环境的负面影响，降低碳排放量；-提供专业的能源管理和技术支持。
4.项目内容本项目的主要内容包括能源勘察与诊断、能源节约技术改造、运维和培训等方面。
-能源勘察与诊断：通过对企业能源系统的分析和评估，确定潜在的节能改造项目和优化方案。
-能源节约技术改造：根据能源勘察和诊断结果，进行系统的节能改造和技术升级，包括设备更换、工艺改进、节能控制等措施。
-运维和培训：提供能源系统运维和管理服务，包括设备运行监测、故障排除、定期维护等，并开展培训活动，提高企业员工的能源意识和管理能力。
5.项目收益通过合同能源管理项目，企业可以获得多方面的收益：-节约能源成本：通过节能改造和能源管理措施，减少能源消耗，降低能源成本，提高企业收益。
-提高运营效率：优化能源利用结构和流程，提高设备运行效率，降低设备故障率，提高生产效率和质量。
合同能源管理项目
陕西动力源节能环保科技有限公司合同能源管理项目陕西动力源节能环保科技有限公司合同能源管理项目一、合同能源管理的运作模式上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”( Energy Management Contract,EMC)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“能源服务公司”( EnergyService Company, ESCo)的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理己经发展成为新兴的节能产业。
能源服务公司又称节能服务公司(国内又称EMCo )，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化技术服务公司。
节能服务公司与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。
合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式。
按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和节能服务公司的费用。
合同期满后，客户享有全部的节能效益和拥有项目产权，会产生正的现金流。
合同能源管理模式基本操作步骤就是公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，按照合同采用先进的节能技术和设备、全新的服务机制来为客户实施节能项目。
节能服务公司为客户提供能源系统诊断、节能项目可行性分析、节能项目设计，帮助项目融资，选择并采购设备、安装调试、进行项目管理、培训操作人员、合同期内系统设备维护、节能量监测等一条龙服务，然后与客户共同验证项目的节能效果、环境效益与经济效益。
最后，与客户分享项目实施后取得的经济效益，回收项目的投资和获得应有的利润。
二、合同能源管理项目的优势合同能源管理项目实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
变电站项目合同能源管理
变电站项目合同能源管理一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求量不断增加。
为满足日益增长的电力需求，我国加大了对电力基础设施的投入，变电站建设数量逐年增加。
然而，传统变电站建设过程中存在诸多问题，如投资大、建设周期长、运行维护成本高等。
为解决这些问题，合同能源管理模式应运而生。
二、合同能源管理概述合同能源管理是一种基于市场的节能服务模式，通过与用能单位签订节能服务合同，提供能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一揽子服务，并分享项目实施后产生的节能效益。
三、变电站项目合同能源管理流程1. 能源审计：对变电站的用电情况进行审计，分析用电量大的设备和环节，找出节能潜力。
2. 项目设计：根据能源审计结果，设计节能方案，包括设备选型、控制系统设计等。
3. 项目融资：通过金融机构或企业自筹资金，为项目提供资金支持。
4. 设备采购：按照设计方案采购变电站设备和节能设备。
5. 工程施工：进行变电站建设和节能设备的安装调试。
6. 运行维护：对变电站进行日常运行维护，确保设备正常运行和节能效果。
7. 节能量确认和保证：通过第三方机构对节能效果进行确认和保证。
四、变电站项目合同能源管理优势1. 降低投资风险：通过合同能源管理模式，用能单位无需一次性投入大量资金，而是通过分享节能效益来逐步收回投资。
2. 降低运行维护成本：合同能源管理服务提供商承担了设备采购、安装调试、运行维护等责任，用能单位无需承担高额的运行维护成本。
3. 提高能源利用效率：合同能源管理服务提供商专注于节能方案设计和设备选型，能够提高能源利用效率，降低能源消耗量。
4. 促进节能技术推广应用：合同能源管理服务提供商通过推广先进的节能技术和产品，促进节能技术的普及和应用，推动电力行业的可持续发展。
合同能源管理项目
合同能源管理项目合同能源管理项目是指将节能与节约资源作为一个整体，通过签订合同达到节能减排的目标，实现能源的合理利用和管理。
本项目选取了某某企业的某一生产车间作为实施对象。
本文将对合同能源管理项目进行详细阐述，包括项目背景、项目目标、项目内容以及项目预期效果。
项目背景：某某企业是一家中型制造企业，生产规模较大。
由于能源的高消耗和浪费，企业的能源成本居高不下，而且对环境的影响也较大。
为了降低能源成本、提高企业竞争力，以及实现可持续发展，企业决定引入合同能源管理项目。
项目目标：本项目的主要目标是通过合同能源管理，降低企业的能源消耗和能源成本，减少生产过程中的环境污染。
具体目标如下：1.降低能源消耗：通过优化工艺流程、设备调整、能源管理策略等手段，降低能源消耗。
2.降低能源成本：通过节约能源、优化能源采购、降低能源损耗等措施，降低能源成本。
3.减少环境污染：通过减少二氧化碳排放、降低废气废水排放等手段，减少环境污染。
项目内容：本项目的主要工作内容包括：1.能源诊断与评估：对企业的能源使用情况进行全面的诊断和评估，查明能源消耗的主要问题和瓶颈，为制定能源管理方案提供依据。
2.能源管理方案制定：根据能源诊断结果和企业的实际情况，制定科学、合理的能源管理方案，包括节能技术改造、设备优化、能源管理策略等内容。
3.实施和监测：根据能源管理方案，进行项目实施和监测，包括设备调整、工艺优化、能源采购优化等，确保能源管理措施的有效实施。
4.数据分析和优化调整：对项目实施过程中的数据进行分析和优化调整，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目的顺利实施和目标的达成。
项目预期效果：通过本项目的实施，预期可以达到以下效果：1.能源消耗降低：通过优化能源使用和管理，预计能源消耗可以降低10%以上。
2.能源成本降低：通过节约能源和优化采购等方式，预计能源成本可以降低15%以上。
3.环境污染减少：通过减少废气废水排放等措施，预计二氧化碳排放可以减少20%以上。
合同能源管理项目
合同能源管理项目合同能源管理项目是指企业和能源管理公司签订合同，由能源管理公司对企业的能源消耗进行监测、分析和管理，通过有效的能源管理方法和措施，减少能源消耗，提高能源利用效率，实现节能减排的目标。
合同能源管理项目通常包括以下几个方面：第一，能源监测与分析。
能源管理公司利用现代高科技手段，对企业的能源消耗情况进行实时监测和数据分析，包括电能、燃气能、热能等各种能源的消耗情况，找出能耗高的环节和问题。
第二，能源诊断与评估。
能源管理公司对企业的能源使用情况进行全面的诊断和评估，分析能源的使用效率和存在的问题，制定针对性的能源管理策略和措施。
第三，能源管理与优化。
根据能源诊断评估的结果，能源管理公司制定相应的措施和方案，采取有效的能源管理手段，对企业的能源消耗进行优化和管理，减少能源浪费和损耗。
第四，能源节约技术改造。
能源管理公司根据企业的实际情况，提出相应的能源节约技术改造方案，包括电气系统改造、照明系统改造、锅炉系统改造等，通过节能技术改造，减少能源的消耗。
第五，能源合同管理。
能源管理公司和企业签订能源合同，明确节能降耗目标和责任分工，对能源的管理和节约进行监督和评估，确保合同能源管理项目的有效实施和达到预期的节能减排效果。
合同能源管理项目的实施可以带来多重效益。
首先，能够有效地降低企业的能源消耗和成本，提高企业的经济效益。
其次，能够减少能源的排放，降低对环境的污染，实现可持续发展。
此外，还能够提高企业的形象和声誉，增强企业在市场竞争中的竞争力。
总之，合同能源管理项目是一种可行的能源节约措施，通过科学的能源管理和有效的节能措施，可以实现企业的节能减排目标，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
合同能源管理项目商业模式与典型案例
合同能源管理项目商业模式与典型案例合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种以合同形式进行的能源管理模式，通过提供综合的能效解决方案，实现能源的高效利用，节约能源成本，减少能源排放。
典型的商业模式包括能源性能合同（Energy Performance Contract，EPC）模式和公私合作模式。
下面将介绍这两种商业模式的具体内容，并结合典型案例进行分析。
一、能源性能合同模式在能源性能合同模式下，能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）与能耗单位（Energy Consumers）签订合同，ESCO提供一系列的能源管理服务，实现能源的节约，节能成本的回收通过能效改造节能所获得的节约费用来抵偿。
能源性能合同主要包括以下几个步骤：1.能源测评：ESCO首先对能耗单位进行能源测评，分析能耗单位的能源使用情况，制定改善计划。
2.能效改造：基于能源测评的结果，ESCO提出相应的能效改造方案，包括节能设备的安装、能源管理系统的优化、工艺流程的改进等。
3.投资融资：能效改造项目需要一定的资金投入，ESCO负责为能耗单位提供融资渠道，可以通过银行贷款、项目资本金、第三方融资等方式，为能耗单位提供项目所需的贷款或资本金。
4.项目实施：能效改造项目启动后，ESCO负责项目的实施和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
5.节能成果分享：能耗单位通过节能改造获得的节约费用将用于偿还ESCO的投资和维护费用，并与ESCO按约定的比例分享剩余的节能成果。
典型案例深圳华润燃气有限公司与华润置地深圳湾酒店签订了能源性能合同，进行了整体能效改造工程，并承诺在合同期限内降低酒店能耗超过20%。
改造方案包括对照明系统、酒店空调和供热系统的改进等。
通过改造后，酒店的能源消耗大幅降低，节能效果明显。
二、公私合作模式公私合作模式是指政府与能源服务公司（ESCO）合作，通过合同方式，共同推动能源管理和节能减排。
合同能源管理全市经验做法
合同能源管理全市经验做法嘿，我跟你们说啊，这合同能源管理全市的经验做法，我可真是摸索了好久呢。
刚开始的时候，我完全是一头雾水啊。
我一开始就想着，得先找那些耗能大户下手吧，比如说那些大型的工厂之类的。
我就跑去跟人家谈，我觉得就直接跟他们介绍这个合同能源管理多好多好呗。
结果啊，吃了不少闭门羹。
为啥呢？我后来才明白，我都没搞清楚人家具体的能源使用情况就瞎吹。
这就好比，你要给人家卖衣服，都不知道人家尺码就说自己衣服多合身，那哪行呢。
后来啊，我就学聪明了。
我就先去做调查。
我会在工厂的各个车间啊、设备旁边待着，像个小侦探似的，记录每个环节的能源消耗情况。
这过程可不容易啊，有时候机器又吵又危险，还得小心别妨碍人家正常工作。
然后根据这些具体数据，我给人家制定专门的节能方案。
拿其中一个工厂来说，我发现他们的照明系统特别耗电，那我就提出换成节能灯具，还有一些智能控制系统，能根据光照自动调节亮度啥的。
在合同签订这一块，我也是走过弯路的。
我原先以为简单把条款列出来就行。
可后来才知道，每个企业都有自己的顾虑。
有的企业担心节能效果达不到预期咋办，还有的担心后续设备维护成本。
我就开始调整合同条款。
针对节能效果问题，我设定了阶梯式的收费模式，如果节能效果好，我们拿的钱就多一点，效果不好就少拿点。
设备维护方面呢，我们承担一部分责任，像定期检查啥的，让企业放心。
资金方面也很关键啊。
有时候节能项目前期投入大，我们得找各种融资渠道。
我试过找银行贷款，但是这个手续繁琐，而且银行也得评估你的项目风险不是。
后来我发现，有些政府扶持有相关政策。
我们就积极去申请这些补贴和优惠贷款。
这过程又得准备好多材料，但是为了把项目推动下去，再繁琐也得做啊。
再比如说在节能设备采购这个环节，我一开始就光图便宜。
结果啊，质量不行，导致后面问题不断。
以后可得吸取教训，得找性价比高的设备。
这么做下来，虽然折腾，但是还是慢慢积累了一些经验。
这只是我的一些做法，可能还有很多需要改进的地方，大家要是有啥更好的方法也可以一起分享啊。
合同能源管理模式7篇
合同能源管理模式7篇篇1协议双方：甲方（用能单位）：____________________乙方（节能服务公司）：____________________鉴于甲方为进一步提高能源利用效率，降低能源消耗，实现可持续发展，与乙方作为专业的节能服务公司，拥有先进的能源管理技术和经验，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就合同能源管理模式达成如下协议：一、协议目的双方通过合同能源管理模式合作，共同推进甲方的节能降耗工作，提高能源利用效率，降低生产成本，实现经济效益和社会效益双赢。
二、合作范围1. 甲乙双方共同确定节能项目，包括节能改造、能源管理、技术支持等。
2. 乙方负责提供合同能源管理相关的技术、服务和支持。
3. 甲方按照协议约定提供必要的支持和配合。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致，可续签协议。
四、能源管理内容1. 节能改造：乙方负责对甲方现有的能源使用情况进行评估，提出节能改造方案，经双方协商一致后实施。
2. 能源监测：乙方负责建立能源监测系统，对甲方的能源消耗进行实时监测和分析。
3. 能源管理培训：乙方负责为甲方提供能源管理相关的培训，提高甲方的能源管理水平和能力。
4. 技术支持：乙方提供技术支持，协助甲方解决能源使用过程中的技术问题。
五、双方义务1. 甲方义务：（1）提供必要的支持和配合，确保乙方顺利开展工作。
（2）按照约定支付服务费用。
2. 乙方义务：（1）提供优质的服务，确保节能项目的顺利实施。
（2）保守甲方的商业秘密。
（3）按照约定收取服务费用。
六、服务费用及支付方式1. 服务费用：甲方应按照约定支付服务费用，包括节能改造费用、能源监测费用、能源管理培训费用等。
2. 支付方式：双方另行签订服务合同，明确服务费用的具体金额、支付时间和方式等。
七、违约责任1. 若甲方未按约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
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合同能源管理项目容及成功经验一、什么是合同能源管理合同能源管理，在国外简称EPC，在国广泛地被称为EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
根据中华人民国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理 energy performance contracting; EPC。
合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。
节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润，可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险，充分调动用能单位节能改造的积极性，是行之有效的节能措施。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双赢的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
合同能源管理的实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理模式在欧美等发达国家非常盛行、也是最主要的一种市场化节能机制。
我国从上世纪90年代通过世界银行全球环境基金项目，在、和开展试点，目前，已有20余个省市出台文件，鼓励发展节能服务产业。
近年来，我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度， 2010年4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》，从政策上、资金上给予大力支持，促进节能服务产业的健康快速发展。
合同能源管理公司由2000年的3家，发展到现在的400余家。
二、合同能源管理的类型1 节能效益分享型节能改造工程前期投入由节能公司支付，客户无需投入资金。
项目完成后，客户在一定的合同期，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。
具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。
注：此类型是国家《合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》规定中财政支持对象。
2 节能效益支付型（又名：项目采购型）客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。
3 节能量保证型（又名：效果验证型）节能改造工程的全部投入由公司先期提供，客户无需投入资金，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。
4 运行服务型客户无需投入资金，项目完成后，在一定的合同期，我公司负责项目的运行和管理，客户支付一定的运行服务费用。
合同期结束，项目移交给客户。
三、合同能源管理的实施流程1）能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
2）节能改造方案设计在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
3）能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC 分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。
待合同期满，EMC不再和用户分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
4）项目投资合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设备的采购，其费用由我公司支付。
5）施工、设备采购、安装及调试根据合同，项目的施工由EMC负责。
在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。
即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。
而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成的系统也将由我公司投资采购。
6）人员培训、设备运行、保养及维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且，在合同期，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。
7）节能及效益监测、保证改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。
作为双方效益分享的依据。
8）节能效益分享由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期，EMC对整个项目拥有所有权。
用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。
四、合同能源管理的优势1）用能单位不需要承担节能项目实施的资金、技术风险，并在项目实施降低用能成本的同时，获得实施节能带来的收益和获取EMC提供的设备。
2）节能效率高，EMC项目的节能率一般在5%－40%，最高可达50%。
3）改善客户现金流，客户借助EMC实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投资在其他更优先的投资领域。
4）使客户管理更科学，客户借助EMC实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经验，提升管理人员素质，促进部管理科学化。
5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。
同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争优势。
6）节能更专业，由于EMC是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
7）节能有保证，EMC可向用户承诺节能量，保证客户可以在项目实施后即刻实现能源利用成本下降。
8）投资回收短，EMC项目投资额较大，但投资回收期短。
从已经实施的项目来看，投资回收期平均为1～3年。
9）市场机制及双赢结果，EMC为客户承担了节能项目的风险，在客户见到节能效益后，才与客户一起分享节能成果，而取得双赢的效果。
五、合同能源管理的发展历程上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的节能服务公司发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，ESCO已发展成为新兴的节能产业。
1997年，合同能源管理模式登陆中国。
相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在、、耀通节能成为了示性能源管理公司。
运行几年来，3个示合同能源管理公司项目的部收益率都在30%以上。
项目一期示的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的3家示EMCo运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体CO2减排效果和其它环境效益。
鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。
2003年11月13日，项目二期正式启动。
在中国投资担保设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）。
合同能源管理机制被引进国以后大大促进了国节能企业的发展，很多节能企业有单纯的制造节能设备，转变为节能投资，这在促进节能减排发展的同时也加快了节能企业本身的快速成长，更有很多企业将企业的重点发展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中国后着渐的适应了中国的能源环境，在运营上一步步的走向完善和合理。
如国家主导下的中节能，市场模式下发展起来的一批专业的节能服务公司在运用合同能源管理上都已趋于成熟。
合同能源管理模式必将会在中国节能减排中发挥出更大的作用。
六、合同能源管理商业模式的特点合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。
EMC所开展的EPC业务具有以下特点：1、商业性：EMC是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。
2、整合性：EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；EMC不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。