2016年台湾省人力资源师就业前景及薪资和待遇(必备资料)
人力资源工资一般多少前景怎么样
⼈⼒资源⼯资⼀般多少前景怎么样
⼈⼒资源⼯资⼀般多少，前景怎么样，⼩编整理了相关信息，来看⼀下！
⼈⼒资源⼯资⼀般多少
⼯资的⾼低⼀跟个⼈能⼒有关、⼆跟所在单位有关。
⼈⼒资源师若是助理等级且在私营⼩企业的话，⼯资⼀般25000左右.。
若是在国企或⼤型企业，则是3000到4000。
⼈⼒⼀般要⼆级以上，才开始算是真正进⼊了这个⾏业。
不过没有⼈⼀开始就是⼆级、⼀级，都是需要慢慢累积⼯作经验，⼀步步考上去的。
那时⼯资的⾼低是跟职称挂钩的，若是你能⼒出众，做到⼈⼒资源总监，⼯资想不⾼都难，⼀般都是5000往上。
⽬前⾼级⼈⼒资源管理师还是很稀缺的，“⼆本的学历+会⼀⼝流利的英语+⼈⼒的证件”这就是打破头要找的复合型⼈才，加油吧。
⼈⼒资源专业前景
本专业学⽣毕业后可在企事业单位及其咨询机构⼈⼒资源管理相关岗位，从事招聘、⼈⼒资源开发、考核、薪酬管理、员⼯培训、办公室⽂秘等⼯作。
从事⾏业：
毕业后主要在新能源、互联⽹、⾦融等⾏业⼯作，⼤致如下：
1 新能源
2 互联⽹/电⼦商务
3 ⾦融/投资/证券
4 贸易/进出⼝
5 其他⾏业
从事岗位：
毕业后主要从事⼈事专员、招聘专员等⼯作，⼤致如下：
1 ⼈事专员
2 招聘专员
⼯作城市：
毕业后，北京、上海、深圳等城市就业机会⽐较多，⼤致如下：
1 北京
2 上海
3 深圳
4 ⼴州
5 武汉
6 杭州
7 成都
8 西安。
人力资源管理专业的就业方向和前景
人力资源管理专业的就业方向和前景引言人力资源管理是一个关乎组织成长和发展的重要领域。
随着全球经济的发展和企业对人才需求的不断增长，人力资源管理专业在就业市场上享有广阔的前景。
本文将详细介绍人力资源管理专业的就业方向和前景。
1. 人力资源管理专业概述人力资源管理专业旨在培养具备组织行为学、劳动经济学、劳动关系和人力资源管理理论基础的人才。
学生将学习招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面的知识与技能，以应对企业人力资源管理的挑战。
2. 就业方向人力资源管理专业的毕业生可以在各个行业中找到就业机会。
以下是几个主要的就业方向：•人力资源部门：毕业生可以在企业的人力资源部门担任招聘专员、培训师、薪酬福利专员等职位。
他们负责为企业招聘人才、培训员工、制定薪酬政策等。
•培训与发展部门：毕业生可以在企业的培训与发展部门中担任培训经理、组织发展顾问等职位。
他们负责为员工提供专业培训、制定培训计划以及推动组织发展。
•人才咨询公司：毕业生可以进入人才咨询公司担任人力资源顾问、招聘顾问等职位。
他们将为客户提供人力资源解决方案和咨询服务。
3. 就业前景人力资源管理专业在当前就业市场上的前景非常广阔。
以下是几个展望：•人力资源需求增长：随着企业规模的扩大和组织结构的变革，企业对人力资源管理的需求不断增长。
因此，人力资源管理专业毕业生的就业机会将会持续增加。
•薪资水平稳定提升：随着人力资源管理职位的重要性逐渐被重视，人力资源管理专业毕业生的薪资水平也将稳定提升。
•人才市场竞争：尽管人力资源管理就业前景广阔，但竞争也会相应激烈。
毕业生需要具备优秀的沟通能力、组织能力和人际关系处理能力，以脱颖而出。
结论人力资源管理专业的就业方向和前景备受关注。
毕业生可以选择在企业的人力资源部门、培训与发展部门或人才咨询公司等领域就业。
随着人力资源需求的增长，人力资源管理专业的就业前景非常广阔。
然而，应聘者需要具备一定的能力和技能，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
HR(人力资源师)的就业及发展前途分析
HR（人力资源师）的就业及发展前途分析文章来源：/如今的人力资源管理，早已不再是简简单单的干行政，办公室里的打杂。
随着社会的发展和如今的市场需求，具有国际化水准，集知识、技能于一身的人力资源从业者已成为人才最大缺口。
虽然现今部分高校陆续开设人力资源专业，但与实际应用人才的标准还相差甚远。
为求人才，一掷千金人据悉，国内中高级人力资源专业人才缺口几百万。
相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元(一般在1.5 万元上下浮动);薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元至1.2万元(一般在8千元上下浮动)，在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
关乎国运，伯乐人才工程不容忽视在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。
人力资管理在职研，为社会“量身打造”的专业基于上述原因，首都经济大学人力资源管理在职研究生课程班深造广大在职深造者的青睐。
它被视为为社会发展“量身打造”的一种专业。
那么，其发展前景究竟如何?市场经济的本质属性——竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的“π”型人才。
针对我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺的现状，很多干行政出身的老资格虽然暂时能崭露头角，但因其没有专业的知识梳理，达不到人才资源队伍的国际化水准，所以通过再深造成为国际通用型人才成为他们选择在职研修班的关键因素。
人力资源管理师的就业前景怎么样
人力资源管理师的就业前景怎么样在当今竞争激烈的职场环境中，人力资源管理师这一职业备受关注。
那么，人力资源管理师的就业前景究竟如何呢？让我们一起来深入探讨。
首先，我们要明白人力资源管理师的工作内容和职责。
简单来说，他们主要负责企业或组织内部的人才招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面的工作。
他们是企业中确保人力资源合理配置、提高员工工作积极性和满意度、促进企业发展的关键角色。
随着经济的不断发展和企业规模的逐渐扩大，对人力资源管理师的需求也在持续增长。
无论是新兴的创业公司还是成熟的大型企业，都需要专业的人力资源管理人才来优化人力资源配置，提高企业的竞争力。
从招聘市场的角度来看，人力资源管理师的就业机会较为广泛。
各类企业、事业单位、政府机关等都设有相关的人力资源管理岗位。
特别是在一些劳动密集型产业和知识密集型产业中，对人力资源管理师的需求更为迫切。
比如，制造业需要大量的一线工人，人力资源管理师要负责招聘、培训和管理这些员工，以确保生产的顺利进行；而在高科技企业，吸引和留住优秀的研发人才是企业发展的关键，这就需要人力资源管理师制定有吸引力的薪酬福利政策和职业发展规划。
在薪酬方面，人力资源管理师的收入也相对较为可观。
一般来说，具有一定工作经验和专业技能的人力资源管理师，其薪资水平能够处于中等偏上的位置。
而且，随着工作经验的积累和专业能力的提升，薪资还有较大的上升空间。
另外，人力资源管理师的职业发展路径也比较清晰。
他们可以从人力资源专员做起，逐步晋升为人力资源主管、人力资源经理，甚至是人力资源总监。
在一些大型企业中，人力资源总监往往是企业的核心管理层之一，参与企业的战略规划和决策制定。
除了在企业内部发展，人力资源管理师还可以选择成为人力资源咨询顾问。
为不同的企业提供专业的人力资源解决方案，帮助企业解决人力资源管理方面的难题。
这种职业选择不仅能够拓宽职业视野，还能够接触到不同类型和规模的企业，积累丰富的经验。
人力资源师的职业前景
人力资源师的职业前景
就业环境
1、所有企业都要人力资源管理师，就业范围最广，就业机会最多。
2、只与人打交道的职业，绝对的白领，绝对的办公室，无风无雨无日晒，无污染无危险，人人艳羡的职业。
3、薪酬调查显示，人力资源部门的薪酬，高出平均薪酬20%以上(这个深有体会)。
4、现在和未来的竞争，核心是人的竞争，人力资源管理师成为最重要的岗位(因为人才是从你手里挑选出来的)。
职业前景
中国人力资源管理师缺口巨大，企业无论大小，都要有人力资源管理师。
据调查，80%企业设置了独立的人力资源管理部门，平均每个企业拥有6个人力资源管理人员，按每100劳动人口配1个人力资源管理师，中国有10亿劳动力人口，至少需要1000万，缺口巨大，前景看好!
职业“钱”景
HR职业薪酬标准：
一等级：HR总监年薪——20万元-40万元
二等级：HR主管经理年薪——10万元-15万元
三等级：HR专员年薪——5万元-10万元
不说多了，就这三点，如果你还在犹豫要不要考人力资源管理师，我会告诉你，其实考考也是可以滴，万一就考上了呢。
做人力资源管理师就业前景好吗_每月工资是多少
做人力资源管理师就业前景好吗_每月工资是多少做人力资源管理师就业前景好吗人力资源管理师的就业前景是很好的。
当前，几乎所有企业和单位都需要招聘人力资源管理师，这也使得这个行业的发展势头远远不会减弱。
一旦获得了必要的经验和技能，人力资源管理师的薪资待遇和晋升机会都是非常可观的。
在当今时代，人才已经成为最宝贵的资源之一，因此人力资源管理师也得到了前所未有的重视。
如何对人才进行最有效的管理、合理的配置、最大程度的开发和激励等问题也逐渐引起了国家以及企事业单位的关注。
人力资源管理师每月工资是多少人力资源管理师所处的工作岗位不同，每月的薪资也是不同的，例如人事专员每月的工资大概在2000元至4000元左右;绩效经理的工资在8000元至15000元左右;薪酬经理、招聘经理为8000元至1.5万之间。
随着时间的推移与市场需求的变化，现在的人力资源管理师的月收入可能会更高。
同时有许多城市对持有人力资源管理师的人员还会发放补贴，只要满足条件就能领取1000—2000元左右的补贴。
人力资源管理师证书有几种人力资源管理师证书一共设有四个等级：四级、三级、二级、一级。
人力资源管理师在每年上半年、下半年各开考一次，参加考试并成绩合格者，看获取由人事部统一发放的，相应级别的资格证书。
四级考试是人力资源管理师考试的入门级考试，不少省份首次考试都是先考四级，考试难度不大。
如果满足三级人力资源管理师报考条件的同时，也满足当地的跨级报考条件，也是可以不从四级开始考试。
具体要看当地的政策要求。
人力资源管理师证书考完有什么用1、取得人力资源管理师证书后，持证者的薪资和职位一般都会得到一定程度的上调，拥有职称薪资上浮范围大概在15%-30%，特别是在国企以及事业单位，职位薪资的上调是更加有保障的。
2、有了人力资源管理证书的人员，满足一定条件还能够领取一部分的补贴，并且证书级别越高，领取的补贴越多，一般是在1000—2000元左右。
但补贴领取会有条件上的限制，具体需要咨询当地社保部门。
人力资源管理师就业前景怎样
人力资源管理师就业前景怎样
人力资源管理师被誉为黄金职业，那么就业前景是怎样的呢，看看下面的内容吧。
1、按照传统人力资源管理，典型性管理直线晋升通道大体是这样的：
人事文员或助理到人事专员，再到人力资源主管，再到人力资源经理(HRM)，再到人力资源总监(HRD)，再到人力资源副总裁（HRVP）或最顶端的首席人力资源官（CHO）。
企业规模不同人力资源管理越往上设置的岗位会有区别，比较集团化的人力资源副总裁是直接向总裁汇报工作，是人力资源总监晋升的一个不错通路，但是大多数企业人力资源管理顶端职务也就到人力资源总监岗位。
回到前边的问题，人力资源管理从业者到了该岗位的顶端职务，如何成功突破和转型？
相关领域进行创业，比如创立人力资源管理咨询GS 或培训GS 或猎头GS 等等，直接从CHO 到CEO。
还有，比如专职讲师或人力资源领域的专职作家或职业规划师或职业指导师等等,或者身兼数职。
2、人力资源管理人员典型性专业晋升通道大体是这样的：
初级人力资源管理员到助理级企业人力资源管理师，再到中级人力资源管理师，再到高级人力资源管理师，最后到人力资源管理专家。
建议可以考一下，当下热门的国家职业资格全国统考职业之——人力资源管理师，人力资源管理师职业资格证含金量还是不错滴。
走专业技术线路的人力资源管理从业人员，可以顺利的转入人力资源相关咨询行业，顶端职位可以做到首席咨询师或首席猎头顾问或首。
2016年浙江省人力资源师就业前景及薪资和待遇(必备资料)
1、[单选题] 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创新优势。
A.绝对性和时间性B.相对性和时间性C.绝对性和暂时性D.相对性和暂时性【参考答案】：B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消失，企业要保持资源优势必须进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。
2、[多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核参考答案：B,C,D,E3、[单选题] ( )是一种最高层次的职业道德。
A.敬业B.合作C.诚信D.奉献【参考答案】：D【参考解析】：“不以追求报酬为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判断是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次。
4、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )A 、开放式问题B 、两难式问题C 、排序选择型问题D 、资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。
主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。
这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
5、专门就工资分配事项签订的专项集体合同指的是 ( )A 、工资集体协商B 、工资集体协商制度C 、工资协议D 、工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。
工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。
工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。
工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
人力资源管理就业方向及前景
人力资源管理就业方向及前景引言人力资源管理已经成为企业中不可或缺的一部分。
随着社会经济的发展和企业规模的扩大，对人力资源专业人员的需求也日益增加。
本文将探讨人力资源管理的就业方向以及未来的前景。
就业方向1. 人力资源部门随着企业对人力资源管理重视程度的不断增加，各行各业的企业普遍设立了专门的人力资源部门。
这些部门负责员工招聘、薪酬福利、绩效评估以及员工培训等工作。
人力资源专业人员在这些部门中扮演着重要的角色。
2. 人力资源咨询公司随着企业对人力资源管理的外包需求的增加，人力资源咨询公司的兴起成为人力资源专业人员的另一个就业方向。
这些咨询公司提供专业的人力资源管理咨询服务，帮助企业解决招聘、组织架构优化、绩效管理等问题。
3. 自主创业人力资源管理是一个相对独立的职业领域，许多人力资源专业人士选择创办自己的人力资源咨询公司或培训机构，以提供专业的人力资源管理服务。
自主创业需要具备丰富的经验和领导力，但对于有远见和创业精神的人力资源专业人士来说，这是一个非常有潜力的就业方向。
前景1. 薪酬水平稳定增长随着企业对人力资源管理的重视程度的提高，人力资源管理职位的薪酬水平也稳定增长。
人力资源专业人员的薪酬不仅与其经验和岗位级别相关，还与企业规模和行业背景等因素有关。
在未来，人力资源管理专业的薪酬前景将更加可观。
2. 专业技能需求增加随着人力资源管理职位的竞争加剧，企业对人力资源专业人员的要求也变得越来越高。
除了基本的人力资源管理知识和技能外，懂得数据分析、人工智能、跨文化管理等专业技能的人力资源专业人员更受企业青睐。
3. 国际化视野广阔随着中国企业走出国门，进军海外市场，对于能够具备跨文化管理能力的人力资源专业人员的需求也在增加。
能够适应不同文化背景和语言环境的人力资源专业人员将有更多的机会参与国际化业务的发展。
结论人力资源管理是一个充满挑战和潜力的职业领域。
无论是在企事业单位的人力资源部门工作，还是在人力资源咨询公司提供咨询服务，甚至是自主创业，人力资源专业人员都将在这个领域中有着广阔的就业前景。
2016年江西省人力资源师就业前景及薪资和待遇(必备资料)
7、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
A 、 增加岗位的工作内容
B 、 充实岗位工作内容
C 、 岗位工作轮换设计
D 、 岗位工作连贯设计
答案： A
解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
10、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参考答案：D
参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
2、[单选题] 目前我国职工参与管理的形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参考答案】：B
【参考解析】：《劳动法》第八条规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。”根据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与管理，如有组织地参与(职工大会)、代表参与(经合法程序产生职工代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化建议)等。目前我国职工参与管理的形式主要是职工代表大会制度和平等协商制度。
台湾人力资源服务业发展现状
第8卷第2期 2018年4月福走江足学晚学杈Journal of Fujian Jiangxia UniversityVol.8 No.2Apr.2018台湾人力资源服务业发展现状李臻\张向前u 2(1.华侨大学工商管理学院，福建泉州，362021;2.华价大学人力资源管理研究中心，福建泉州，262021 )摘要：人力资源服务业是现代服务业的重要形态之一，台湾人力资源服务业的发展有效带 动了经济增长，对福建省人力资源战略有借鉴意义。
分析台湾人力资源服务业现状，以劳动派遣 为例分析台湾人力资源服务业发展经验，发现其具有高中低端层次均衡、公立机构功能丰富、私 立机构形式多样、劳动保障机制完善等4个特点。
福建省人力资源服务业可从均衡人才服务体系结 构、促进人力资源配置效率、创新人才吸引机制和健全劳动保护措施等方面借鉴其经验。
关键词：台湾；人力资源服务业；劳动派遣中图分类号：F249.275.7 文献标识码：A文章编号：2095-2082 (2018 ) 02-0008-07人力资源服务业是现代服务业的重要形态之一，能有效带动其他产业的发展，促进经济增长。
[1]十九大报告指出，深化供给侧结构性改革，在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能，加 快发展现代服务业。
[2]台湾正经历从工业化经济向信息化经济转型的发展阶段，人力资源结构和规 模也发生了从劳力密集型向知识密集型的转变。
人力资源服务业在台湾日趋成熟的劳动市场中扮演 着不可或缺的角色，从跨国人才到本土员工，从人力中介到劳务派遣，从科技业到观光业，人力资 源服务业发展与台湾经济发展相辅相成。
福建地处东南沿海，民营企业数量庞大，科研机构发展迅 速，人才供给和需求的匹配愈发重要。
借鉴台湾经验，提升福建省人力资源服务业的水平和效率，符合闽台合作共赢的目标，有利于为两岸人才的交流营造便捷、开放的环境。
一、台湾人力资源服务业概况近年来台湾经济增长较为平稳。
最新统计数据显示，2016年台湾GDP达5299.1亿美元，人均 GDP自2011年突破20000美元，逐步增长至2016年的22540美元，人口总数约2351万人（见表1)。
两岸人力资源管理的差异与整合
人力资源管理也是企业或组织形象的 重要组成部分，合理的人力资源管理 可以提升企业或组织的形象，增强企 业的社会责任感。
促进企业或组织的发展
人力资源管理是企业或组织发展的重 要支撑，通过有效的人力资源管理， 可以优化企业或组织的结构，提高组 织效率和竞争力。
两岸人力资源管理的发展历程
01
起步阶段
两岸人力资源管理的发展起步于20世纪80年代，当时主要是借鉴西方
两岸企业人力资源管理实践的启示与借鉴
相互学习和借鉴
两岸企业在人力资源管理方面各有优势，可 以相互学习和借鉴。台湾企业可以借鉴大陆 企业的绩效管理和激励机制，提高员工的工 作积极性和效率；大陆企业可以借鉴台湾企 业的员工培训和职业发展规划，提高员工的 技能和知识水平，增强员工的忠诚度和工作 满意度。
大陆地区
企业文化强调创新、竞争和执行力。
03
两岸人力资源管理的整 合
跨文化沟通与交流
01
02
03
语言沟通
加强两岸员工的语言培训 ，提高跨文化沟通的能力 ，确保信息传递的准确性 和有效性。
文化突和 误解。
交流平台
搭建两岸人力资源交流平 台，促进两岸企业间的合 作与互动，分享最佳实践 和经验。
人工智能应用
人工智能在两岸人力资源管理中的应用逐渐增多，例如自动 化招聘、员工培训等。
全球化背景下的人力资源管理
跨文化培训
随着两岸企业国际化程度的提高，跨文化培训成为人力资源管理的重要内容。
全球人才招聘
两岸企业均积极开展全球人才招聘，以吸引国际优秀人才。
绿色人力资源管理
要点一
环保意识培养
两岸企业均注重培养员工的环保意识，推动可持续发展。
两岸人力资源管理的差 异与整合
台湾地方人力资源管理
台湾地方人力资源管理在知识经济的时代里，如何善用资讯科技，并藉由网际网路本身之特性与优点，降低企业营运成本与提升服务品质，已成为现今企业人力资源管理决策规划之重点。
在台湾企业人力资源逐步朝向e化管理的同时，也面临一些e化管理常见的问题，诸如资讯人才取得不易、资讯产品生命周期缩短所带来的软硬体设备需要不断更新升级与庞大支出等。
如何能充分享有资讯科技带来的好处，又兼顾降低资讯营运成本，便是最佳之企业e化管理方案。
应用软体租赁服务意指在作业系统之上开发各项用途的应用软体，并以租贷的方式提供予企业使用。
不同于过去由企业自行开发或买断式的委外开之交易行为，当代台湾应用软体服务是经由网际网路的传递方式，提供企业应用软体系统或技术上之服务。
过去企业内部运用的资讯系统，不管是由公司资讯部门或是委托外界系统业者发展，通常是安装于企业内部之大型伺服器中，再透过公司内部网路连到员工的个人电脑上来使用。
伴随着网际网路的技术不断进步、网路频宽不断提升之时，区域网路的应用模式已扩大到网际网路，应用软体租赁服务的概念也就顺势而起，对企业人力资源管理e化产生许多管理实务上的冲激。
应用软体特色与对企业e化之效益应用软体租赁服务具备何种特征呢？它又与其他资讯产品有何不同呢？台湾公司曾指出应用软体租赁服务具有以下五大特色：1.以提供应用服务软体为主要产品。
2.以应用软体的使用计费，承租之企业不需承担先期开发系统之投资风险。
3.所有设备与服务均集中保管，顾客通过网际网路取得服务。
4.提供一对多之服务。
5.以租赁合约方式提供服务。
很显然的，运用应用软体租赁服务，可以替企业带来以下九项效益：1.能够持续不断的接收企业营运所需的最新科技。
2.能使企业资源集中于核心能力上，而非资讯科技。
3.更快地使用最新应用软体科技。
4.轻易地享有足够的软硬体扩充性。
5.能够获取范围广泛的资讯保密、回馈、灾害回复及支援服务。
6.使公司能在现有的电脑设备投资下，透过应用软体租赁服务业者的伺服器，再藉由复杂的应用软体，使现有的机器设备发挥更高的效能。
人力资源管理师的就业和发展前景是怎样的
人力资源管理师的就业和发展前景是怎样的人力资源管理师就业形势怎么样，好找到工作吗？想知道的小伙伴看过来，下面为你精心准备了“人力资源管理师的就业和发展前景是怎样的”仅供参考，持续关注本站将可以持续获取更多的资讯!人力资源管理师的就业和发展前景是怎样的人力资源管理师的介绍人力资源管理师不知道大家熟悉不熟悉，很多人对人力资源的理解就是招人的，实际上并非如此，人力资源师就是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
可以说越是大的企业单位、越是体系完整的公司，人力资源往往越重要，而人力资源管理师证书是鉴定一个人力资源工作人员的标准之一。
不过也有人说，做人力资源最重要的是自己的人脉和能力，证书没什么用?其实我认为这话支队了一部分，的确做人力资源的人脉和能力很重要，而在在现今社会证书也不在等于能力，但是不能因此就一口咬定证书没用。
首先人力资源师证书是有不低的含金量的。
拥有证书代表着你对人力资源知识体系的了解，并有一定经验，尤其是一二级的证书更是代表着你拥有一定的水平和能力。
虽然也出现过那种持有证书，对理论一套一套的但是是工作水平差劲，写的方案也是天马行空不切实际，但这种毕竟是少数，代表不了大多数人。
并且人力资源管理师证书在很多时候能代表你的从业资格、专业水平、行业荣誉。
工作时，除非你在业内有非常大的人气，其他人直接奔着你的能力和人脉过来挖你，不然的话拥有一本证书能够为你加分很多、增加明显的优势。
在职的人、有一本够含金量的证书能够为你升值加薪带来巨大优势。
当面对外行时证书能让你显得更专业更权威，买对同行时证书能为你增加一层荣誉光环和资格优势。
不过证书具体的用途大不大，有没有优势一两句话也说不清，需要结合你自己的实际情况来看。
但是有两点，第一、既然每年那么多人参加考试及说明这证书必然有它的用途，第二、既然国家对人力资源师这么重视，经常改革，并要求从明年考试开始，不能越级考试，只能从四级证书一步步往一级考，这些也都说明国家对证书的重视和看好。
台湾现代人力资源开发分析
台湾现代人力资源开发分析内容摘要：人力资源是台湾现代经济高速进展的关键，台湾要紧从政府重视、注重培养，加强引进等方面促进人力资源开发，台湾人力资源开发前景关键与大陆关系等。
关键词：台湾省人力资源开发现状措施趋势二战后，台湾省经济高速进展，成为亚洲〝四小龙〞之一。
台湾省自然资源并不丰富，人口密度相当高。
是什么推动了台湾经济的高速进展呢？李国鼎[3]在总结台湾经济进展的体会时强调：〝就台湾经济进展而言``````，最重要的是有打算的进展人力资源。
〞［1］卓有成效的人力资源开发，是台湾经济高速进展的关键。
一台湾人力资源开发觉状分析台湾在二战后经历了经济复原进展时期〔1952-1963〕，经济〝崛起〞时期〔1964-1980〕。
经济的〝繁荣〞时期〔1981-1999〕。
2001［2］年GDP为2883亿美元，世界排名第17位，人均GDP1.29 41万美元，居世界第25位。
一、二、三产业占国内生产总值的比重为：1.9%,30.9%,67.2%,从业人员分别占总从业人员的：7.5%,36.0%,56.5%。
台湾培养和造就一大批高素养的人才。
1968年台湾即开始实行〝九年国民教育〞制度，台湾当局重视教育投资，不但政府加大对教育投资且私立学校得到充分进展，到1992年台湾每千人中受高等教育的有24.9人，仅次于美国、加拿大、日本及韩国，居世界第5位［2］。
90年代以来，台湾科教经费的数额均呈逐年递增之势。
从经费投入的增长率看，20世纪90年代台湾平均增长率为13.5%，从投入占国内生产总值(GDP)的比重看，平均比重为1.82%，其中2000年为2.05%。
在授权专利方面，台湾仅2000年就为42241件，目前发明专利已占专利授予总量的27.2%。
不管从数量依旧质量都超过北京、上海和广东等省份。
二台湾人力资源开发措施1 高度重视人力资源开发台湾当局自20世纪50年代起就重视人才培养，加强对人才开发的宏观政策指导。
人力资源管理师就业前景分析
人力资源管理师就业前景分析
人力资源管理师就业前景如何?对于想从事人力资源管理师这个行业的人士来说，他们最担心的就是这个职业的就业前景是否有一定的优势，这决定他们是否会通过参加人力资源培训去提升自己。
下面就一起跟小编来深入了解下人力资源管理师就业前景如何吧。
人力资源管理师就业前景分析
随着社会的发展，企业对于人力资源管理师的要求也将会越来越高，不再是从以前的人事那样子操作了，相对于过去的人事部门现在的人力资源管理师更为专业。
所以这也是导致有那么在职场的人事们报名参加石碣人力资源培训的原因。
对于人力资源管理师就业前景，首先，就人力资源管理这一职业来说，在中国未来的就业前景应该不错。
因为目前国内很多企业尚处于传统人事管理阶段或现代人力资源管理的初阶阶段，要发展到现代人力资源管理的高阶阶段，即战略性人力资源管理、还有很长一段路要走，这就给从事人力资源管理的专职人员提供较大的发展空间。
加上企业雇主开始逐渐意识到人力资源管理的重要性。
所以，个人认为人力资源管理职业是就业前景应该不错。
其次，我们国家目前对人力资源管理职业暂未像会计职业一样，设置持证上岗的规定，但是很多企业在招聘时，开始要求人力资源管理者提供人力资源管理师(一级、或二级、或三级) 的职业资格证书了。
而取得职业资格证书者，会被优先考虑。
人力资源管理师就业前景如何?其实现在的人力资源管理师已经在企业里起到非常重要的作用，同时企业也非常的重视这个职业。
所以现在报名学习人力资源管理师是一个非常不错的自我提升。
就业陷阱分析
1、薪水透明，可能有假。
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A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
答案： C
5、[多选题] 下列各项中，属于适应性现场培训的程序的是( )。
A.制订个别指导计划书B.确定现场培训的指导者C.颁发上岗证
D.编写现场培训指导书E.培训结束后对受训者进行考试或考核
参考答案：B,C,D,E
6、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
C.公开谴责
D.取消其执业资格
【参考答案】：A,B,C
【参考解析】：根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节给予训诫、行业内通报批评或公开谴责。
13、关于薪酬水平的描述，下列说法不正确的是 ( )
A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数
B 、 薪酬水平是一个绝对的概念
C 、 地域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素
D 、 企业薪酬水平的选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案： B
解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬管理者可以计算出企业之间的薪酬水平，也可以计算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝对的概念，所以选项B错误。
D 、 多样化发展战略
答案： D
解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。
12、[多选题] 根据《中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法》的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节给予的处罚是( )。
A.训诫
B.行业内通报批评
参考答案：B,D
参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺点;E项是直线制结构的缺点。
17、绩效管理的核心是 ( )
A 、 绩效沟通
B 、 绩效辅导
C 、 绩效反馈
D 、 绩效计划
答案： A
解析：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
18、[单选题] 企业在( )阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成事项签订的专项集体合同指的是 ( )
A 、 工资集体协商
B 、 工资集体协商制度
C 、 工资协议
D 、 工资指导线制度
答案： C
解析：工资协议是指专门就工资分配事项签订的专项集体合同。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致的基础上签订工资协议的行为。工资集体协商制度是我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳动关系运行的重要机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调节工资分配关系，指导工资增长，指导企业工资分配的办法、规定的总称。
解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
3、[多选题] 现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.关键事件访问
D.BSC技术
E.人员素质测评
参考答案：A,E
参考解析：在人力资源管理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的研究成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类：一是以工作——“岗位”为研究对象的学问，即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”的自身品质为研究对象的学问，即人员素质测评。
1、下列选项中，不属于360度考评方法的优点的是 ( )
A 、 具有全方位、多角度的特点
B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系
C 、 采用实名考评方式，保证了考评结果的真实性
D 、 加强了管理者与组织员工的双向交流
答案： C
解析：360度考评方法的优点有：(1)360度考评具有全方位、多角度的特点;(2)360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征;(3)360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考评采用匿名考评方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了考评结果的有效性;(5)360度考评充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;(6)360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性;(7)促进员工个人发展。
14、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观
B.让应聘者明确期望
C.让应聘者对未来工作有心理准备
D.吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参考答案：A,B,C,E
参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
B.让应聘者明确期望
C.让应聘者对未来工作有心理准备
D.吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参考答案：A,B,C,E
参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：①公司传达其价值观，展示真实的公司概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家公司的要求是否匹配;②公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不可以期望的;③公司向应聘者全面、真实地介绍公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚的，值得信赖的;④公司简介所呈现出的工作概况以及对具体环境和条件的描述，可以使应聘者对未来发展可能面临的困难和问题，有一定的思想准备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采取积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。
2、主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力的题目类型是 ( )
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。
15、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
A.基础性培训
B.特定性培训
C.适应性培训
D.非个性化培训
【参考答案】：C
【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和技术开发的管理制度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参考答案：D
参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑。
19、[多选题] 公司简介的功能包括( )。
A.传达公司的价值观
A.公平公正B.适当激励C.效率优先D.成本节约
【参考答案】：A
【参考解析】：公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则，包括：①分配公平;②程序公平;③互动公平。
11、企业的总体战略中，进人战略不包括 ( )
A 、 购并战略
B 、 内部创业战略
C 、 合资战略
16、[多选题] 事业部制结构的不足在于( )。
A.管理人员增多，企业费用增加
B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象
C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调
D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益
E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高
A 、 开放式问题
B 、 两难式问题
C 、 排序选择型问题
D 、 资源争夺型题目
答案： B
解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中选择其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的能力、语言表达能力及影响力。这种题目易于引起争论，使被测评者综合发挥自己的能力。