建筑科技公司全套行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度一、管理目的该制度的目的是为了规范建筑公司的行政人事管理，确保公司各项行政人事工作的顺利进行，提高公司管理效率和员工工作积极性，为公司的发展和员工的成长提供良好的管理环境。
二、组织结构三、职责分工1.行政组的职责：（1）负责公司的日常行政工作，包括文件收发、会议组织和安排、来访接待等；（2）负责公司的办公设备、办公用品、办公空间等资源的管理和维护；（3）协助其他部门完成各项行政工作，提供支持和帮助。
2.人事组的职责：（1）负责公司的人事招聘、录用、培训和离职工作；（2）负责员工的考勤、请假、加班、绩效考核等工作；（3）协助行政组完成各项行政工作，提供支持和帮助。
四、职位设置1.行政组的职位设置：（1）行政经理：负责行政组的日常工作，协调各项行政工作的进行；（2）行政助理：负责协助行政经理处理日常行政工作；（3）办公室管理员：负责公司办公室的管理和维护。
2.人事组的职位设置：（1）人事经理：负责人事组的日常工作，协调员工的人事管理工作；（2）人事助理：负责协助人事经理处理日常人事工作；（3）培训专员：负责员工培训和发展计划的制定和实施。
五、人事招聘1.招聘需求：根据公司的发展需求和招聘计划，编制招聘需求，并向上级领导报批。
2.招聘渠道：通过招聘网站、人才市场、内部推荐等方式进行招聘，确保招聘公平、公正、公开。
3.面试选拔：通过面试、笔试、考核等方式选拔合适的人才，确定录用人员。
4.工资待遇：根据公司的薪资政策和市场情况，制定合理的工资待遇，并与录用人员协商签订劳动合同。
六、培训发展1.培训计划：结合公司的发展战略和员工的工作需要，制定年度培训计划，明确培训的目标和内容。
2.内训外派：根据培训计划，组织内部培训和外部培训，提高员工的专业能力和综合素质。
3.岗位晋升：根据员工的能力和表现，进行岗位晋升评估，提供晋升机会和发展空间。
七、考勤管理1.考勤制度：建立健全的考勤制度，规定员工的上下班时间、请假、加班等规定，保证员工按时按量完成工作。
建筑企业行政人事管理制度
建筑企业行政人事管理制度1. 前言本文是建筑企业行政人事管理制度，旨在提升企业管理水平，规范员工行为，保障企业和员工的权益。
本制度适用于全体员工。
2. 人事管理2.1 聘请与录用1.聘请需经企业领导层同意，发布聘请启事时注明岗位要求、工作职责、薪资待遇等信息。
2.面试采纳多人面试方式，聘请委员会依据聘请条件和岗位要求订立面试计划，并评定面试结果，录用人选须经聘请委员会讨论通过。
3.为保证录用效率和质量，企业有权进行聘前体检，拒绝不合格员工。
4.离职人员需通知企业领导层至少1周，否则将扣除一个月工资。
2.2 员工档案1.新员工入职后需填写员工档案，包括个人信息、教育背景、工作经过、家庭联系方式等信息。
2.企业应对员工档案进行维护和保密，未经本人同意不得向外部单位和个人透露相关情况。
3.在以下情况下，企业可申请查看员工档案：员工因工作需要须调动工作岗位；员工纳入企业职工培训计划；员工申请晋升等.2.3 岗位职责1.员工需明确本身岗位职责，依照公司布置完成工作，在规定时间内保质保量完成任务。
2.岗位职责调整时，需经过企业领导层同意，严格依照任职资格和本领进行岗位调整。
2.4 奖惩制度1.员工表现优秀者，企业将予以表扬和嘉奖；2.违纪者，将依据公司规定进行惩罚和纪律性处分；3.企业将会公正、公开地处理违反公司规定的行为。
2.5 培训与评估1.企业将依据员工特点和工作需要，订立不同层次、不同种类的培训计划；2.定期对员工进行业绩评估，对表现优异者进行激励，对表现不佳者进行帮忙和督促改进。
3. 行政管理3.1 内部管理1.建立健全的管理架构和工作流程，明确每项工作责任人，做到各司其职、协调高效；2.建立行政、会计、财务、人事、法律等分管理体制，各部门权责明确，做到公开、公正，以人为本。
3.2 办公室管理1.全体员工需遵守公司守则，做好办公室卫生、安全、环保等工作，保持工作场所乾净、安全、舒适；2.公司要求员工使用电脑、移动电话、传真等设备时，须依照规定操作，不得涉及违法行为；3.工作场所不允许吸烟、私自投放垃圾等行为。
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度行政人事管理制度是建筑公司日常运营中非常重要的一部分。
它涉及到员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同等方面的管理。
一个完善的行政人事管理制度可以提高员工的工作效率和满意度，确保公司的稳定运作和持续发展。
一、招聘与录用1.岗位需求确定：根据公司的业务需求和发展战略，确定岗位的职责和要求。
2.招聘渠道选择：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.应聘者筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，选择与岗位要求相匹配的应聘者进行面试。
4.面试与评估：通过面试和其他评估手段，对应聘者的能力、性格、适应能力等进行评估。
5.身份核查与录用：对通过面试的应聘者进行身份核查，并与候选者协商薪酬和合同条款，最终完成录用手续。
二、培训与发展1.岗前培训：新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
2.职业能力培训：根据员工的职位和需要，进行相应的技术培训、管理培训、沟通培训等，提高员工的职业能力。
3.培训反馈与评估：定期收集员工对培训的反馈和评估，以衡量培训活动的效果，及时调整培训计划。
4.继续教育支持：对员工提供继续教育的机会和支持，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
三、绩效考核与奖惩1.绩效目标设定：根据公司的业绩目标和岗位职责，为员工设定绩效目标。
2.绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，评估员工在工作中的表现，并及时给予反馈。
3.奖励制度：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
4.惩罚制度：对于表现不佳、违反公司规定的员工，采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、降级等。
四、薪酬福利1.薪酬制度：建立合理的薪酬制度，根据员工的能力、工作贡献和市场行情确定薪资水平。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工发挥更好的工作表现。
3.福利待遇：提供适当的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、工作餐等，提高员工的福利满意度。
建筑公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，增强公司的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、项目部及所有员工。
第五条公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法律法规外，都应依据本制度执行。
第三章员工录用第六条公司员工录用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人员需求，经相关部门审核后报人事部门。
2. 招聘计划：人事部门根据需求分析制定招聘计划，经总经理批准后实施。
3. 甄选与面试：根据招聘计划，人事部门组织招聘活动，对候选人进行资格审查、笔试、面试等环节。
4. 录用决定：根据面试结果，由人事部门提出录用建议，报总经理批准。
5. 办理入职手续：新员工被录用后，人事部门为其办理入职手续，签订劳动合同。
第七条员工录用应优先考虑以下条件：1. 学历、专业、技能与岗位要求相匹配；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章试用期管理第八条新员工试用期为三个月，试用期间享受公司规定的待遇。
第九条试用期间，新员工应参加公司组织的培训，了解公司规章制度和企业文化。
第十条试用期间，人事部门将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训：1. 职业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平；2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力；3. 企业文化培训：增强员工的归属感和凝聚力。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训和认证，对取得优异成绩者给予奖励。
第六章员工薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，薪酬根据岗位、绩效和工龄等因素确定。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 年假：根据国家规定和公司实际情况，给予员工带薪年假；3. 生日福利：为员工提供生日礼物或慰问金；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供节日福利、加班费等。
建筑公司行政人员管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司行政人员的管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源、财务、采购、档案等部门。
第三条行政人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，以公司利益为重，确保公司各项工作顺利进行。
第二章职责与权限第四条行政人员职责：1. 负责公司内部行政管理，确保公司办公环境整洁、有序；2. 负责公司各类文件、资料的收发、登记、归档、保密工作；3. 负责公司内部会议的组织、协调、记录工作；4. 负责公司车辆、办公用品的管理及采购工作；5. 负责公司员工入职、离职手续办理及档案管理；6. 负责公司薪酬福利、社会保险等人力资源管理工作；7. 负责公司财务管理、成本控制工作；8. 负责公司外部关系协调、接待等工作；9. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条行政人员权限：1. 对公司内部行政管理提出合理化建议；2. 对违反公司规章制度的行为提出处理意见；3. 对公司内部资源进行合理调配；4. 对公司内部会议的召开、议题等进行协调；5. 对公司员工进行绩效考核；6. 对公司财务状况进行监控；7. 对公司外部关系进行协调。
第三章工作制度第六条办公秩序：1. 行政人员应保持良好的办公秩序，按时上下班，不得迟到、早退；2. 上班时间不得进行与工作无关的私人活动；3. 保持办公环境整洁，爱护公物。
第七条文件管理：1. 文件收发、登记、归档、保密工作应严格按照公司相关规定执行；2. 文件传递应确保及时、准确；3. 不得擅自拆阅、泄露公司机密文件。
第八条会议管理：1. 会议组织者应提前制定会议议程，确保会议内容明确、高效；2. 参会人员应按时参加会议，不得无故缺席；3. 会议记录应详细、准确，并及时整理归档。
第九条财务管理：1. 财务人员应严格遵守国家财务制度，确保公司财务安全；2. 财务报销应按照公司规定程序办理，不得虚报、冒领；3. 定期对财务报表进行审核，确保财务数据真实、准确。
建筑类单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范建筑类单位的人事管理工作，提高人力资源管理效率，保障单位合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位和谐发展。
第二章组织架构第四条单位设立人力资源部，负责本单位的人事管理工作。
第五条人力资源部下设办公室、招聘与培训部、薪酬福利部、劳动关系部等部门。
第三章招聘与配置第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照岗位要求选拔人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用通知等。
第八条人力资源部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动，确保招聘工作的顺利进行。
第四章培训与发展第九条单位应建立健全员工培训体系，为员工提供专业知识和技能培训。
第十条培训内容应包括：岗位技能培训、职业素养培训、法律法规培训等。
第十一条员工培训实行分级管理，针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划。
第五章薪酬福利第十二条单位薪酬体系应遵循市场竞争力、内部公平、激励性原则。
第十三条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴等。
第十四条单位为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章劳动关系第十五条单位与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十六条依法处理员工入职、离职、调岗、辞退等劳动关系事宜。
第十七条建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动纠纷。
第七章员工考核第十八条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十九条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第八章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
建筑公司行政人事制度汇编
建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。
2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。
3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。
4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。
二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。
2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。
3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。
三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。
2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。
4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。
四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。
2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。
3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。
五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。
六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。
2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。
七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。
2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。
3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。
以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。
建筑公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事行政管理，规范人事行政工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条公司人事行政管理部门负责本制度的制定、解释和组织实施。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知等。
第六条人员配置应根据公司发展战略和业务需求，合理分配各部门、各岗位人员。
第七条公司应建立健全岗位说明书，明确各岗位职责、任职资格、工作标准等。
第三章员工培训与发展第八条公司应制定员工培训计划，定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条员工培训内容包括：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。
第十条公司鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人职业素养。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作表现和公司经营状况确定薪酬水平。
第十二条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十三条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假等福利待遇。
第五章员工考勤与休假第十四条员工应按规定时间上下班，遵守公司考勤制度。
第十五条员工请假应提前向直属上级请假，并按规定办理请假手续。
第十六条公司根据国家规定，合理安排员工休假。
第六章员工关系与沟通第十七条公司应建立和谐、稳定的员工关系，营造良好的工作氛围。
第十八条公司鼓励员工积极参与公司事务，提出合理化建议。
第十九条公司定期组织员工座谈会、问卷调查等活动，了解员工意见和需求。
第七章人力资源档案管理第二十条公司应建立完善的人力资源档案管理制度，确保档案的完整、准确和保密。
第二十一条人力资源档案包括：员工个人档案、劳动合同、薪酬福利记录、培训记录等。
第八章附则第二十二条本制度由公司人事行政管理部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑公司行政人事管理制度
建筑公司行政人事管理制度一、制度背景建筑公司行政人事管理制度是建立企业规范化、制度化管理的重要措施，旨在加强企业人事管理工作，规范企业员工行为，提高企业行政效率和经营效益。
本制度适用于全公司员工。
二、人事管理1. 入职手续（1）招聘程序：在企业各渠道发布招聘信息后，由招聘负责人对岗位选择合适人员进行初步筛选，然后由部门负责人进行面试，面试通过后进行体检，最后由人力资源部签订劳动合同。
（2）岗前培训：完成劳动合同签订后，新员工应当进行公司组织的入职培训，熟悉公司文化、业务流程和岗位职责。
（3）相关手续：新员工需要提交身份证、户口本、学历证书等相关资料，由人力资源部审核、归档，保障员工信息的准确性和完整性。
2. 转正制度（1）转正考核：新员工入职3个月内，由部门负责人进行考核，考核合格后，由人力资源部与员工签订正式劳动合同，并计算员工工龄。
（2）未通过考核：若新员工在岗位表现不佳，未能通过转正考核，则在劳动合同期满前终止员工劳动合同。
3. 员工福利（1）工资福利：员工工资和薪金按照国家和地方相关法律法规执行。
（2）社会保险：公司为员工缴纳工伤保险、养老保险、医疗保险和失业保险。
（3）节假日福利：公司为员工提供法定节假日和带薪年假。
（4）其他福利：公司为员工提供健康体检、培训等福利，以及节日慰问和生日祝福等活动。
4. 绩效管理（1）设定目标：公司及各部门根据年度业务计划，确定年度绩效目标，并根据目标确定绩效考核标准，以激励员工积极参与企业经营活动。
（2）考核评定：对于员工的绩效水平，由部门负责人进行考核评定，考核结果在员工绩效报告中予以体现。
（3）工资晋升：绩效考核结果作为员工工资晋升和奖金分配的重要依据。
三、行政管理1. 公司制度（1）制度建立：公司应由法律顾问制定适合企业情况的各项制度，包括行政管理制度、内部管理制度、安全制度等等。
（2）规范操作：全体员工应当熟悉各项制度内容，并严格遵守操作程序。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的人事管理，规范公司人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
人事部门应配备具有相关专业知识和管理能力的人员，确保人事管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第六条招聘过程中，公司应对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等相关环节，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第七条公司选拔员工应注重其实际工作能力、职业道德和团队协作精神，提倡内部晋升和人才培养。
第八条公司对新进员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可以适当延长。
试用期间，公司应对新员工进行培训和指导，确保其能够胜任本职工作。
第三章培训与发展第九条公司应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、管理培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条公司应鼓励员工参加各类外部培训和学历提升，对参加培训的员工给予时间和费用上的支持。
第十一条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十二条公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应根据员工考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或者辞退等处理。
第十四条公司应建立员工激励制度，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
建筑公司行政人员管理制度方案
一、目的与原则为加强公司行政人员的管理，提高行政工作效率，保障公司各项行政工作的顺利进行，特制定本制度。
本制度遵循“规范管理、高效服务、团结协作、公平公正”的原则。
二、适用范围本制度适用于公司所有行政人员，包括行政总监、行政主管、行政专员等。
三、职责与权限1. 行政总监职责与权限- 负责公司行政工作的全面领导和管理。
- 制定和监督执行公司行政管理制度。
- 协调各部门行政工作，确保公司行政工作的顺畅。
- 审批公司行政经费的预算和报销。
2. 行政主管职责与权限- 负责所在部门行政工作的具体实施。
- 组织和协调部门内部行政事务。
- 完成行政总监交办的各项工作。
3. 行政专员职责与权限- 负责具体行政事务的执行。
- 按时完成上级领导交办的工作。
- 对公司行政工作提出合理化建议。
四、工作要求1. 工作纪律- 行政人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
- 严谨的工作态度，认真负责，按时完成工作任务。
- 保守公司秘密，不得泄露公司机密信息。
2. 工作效率- 提高工作效率，确保行政工作按时完成。
- 优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 团队协作- 行政人员应团结协作，共同完成公司行政工作。
- 积极沟通，互相支持，共同解决问题。
五、考核与奖惩1. 考核- 定期对行政人员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等。
- 考核结果作为行政人员晋升、调薪的依据。
2. 奖惩- 对表现优秀的行政人员给予奖励，包括晋升、调薪、奖金等。
- 对违反工作纪律、工作效率低下的行政人员进行处罚，包括警告、降职、辞退等。
六、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司行政人员的工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力保障。
建筑公司行政人事管理制度
一、总则为规范建筑公司人事管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑公司全体员工，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。
三、组织架构1. 建筑公司设立行政人事部，负责公司人事管理工作。
2. 行政人事部设主任一名，副主任一名，主管若干名。
3. 各部门设立人事管理员，负责本部门的人事管理工作。
四、岗位职责1. 行政人事部（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等工作。
（2）负责制定公司薪酬福利制度、员工手册、奖惩制度等。
（3）负责公司劳动合同的签订、变更、解除等工作。
（4）负责公司员工档案管理、社会保险缴纳等工作。
（5）负责公司人事信息的统计、分析、报告等工作。
2. 各部门人事管理员（1）负责本部门员工考勤、请假、加班等管理工作。
（2）负责本部门员工培训、考核、晋升等工作。
（3）负责本部门员工劳动合同签订、变更、解除等工作。
（4）负责本部门员工档案管理、社会保险缴纳等工作。
五、招聘与配置1. 招聘（1）根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
（2）通过多种渠道发布招聘信息，包括内部推荐、外部招聘等。
（3）组织面试、笔试等选拔活动，确定录用人员。
2. 配置（1）根据员工岗位需求，合理配置人力资源。
（2）优化员工结构，提高员工综合素质。
（3）关注员工职业生涯发展，提供晋升通道。
六、薪酬福利1. 薪酬（1）根据员工岗位、绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬。
（2）定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。
2. 福利（1）按规定缴纳社会保险、住房公积金等。
（2）提供带薪年假、婚假、产假等福利。
（3）组织员工体检、节日慰问等活动。
七、考核与晋升1. 考核（1）制定考核制度，明确考核内容、标准、程序等。
（2）定期对员工进行绩效考核，包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。
（3）根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升等处理。
2. 晋升（1）设立晋升通道，明确晋升条件和程序。
（2）定期对员工进行晋升评审，选拔优秀人才。
建筑公司行政人事管理制度
人事管理第一章总则一、目的为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度一、适用范围：1.本公司员工的管理，除遵照国家有关法令外，都应依据本制度办理。
2.本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员,包括试用期员工。
3.在校学生的实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
4.本文件中的“本公司”或“公司”，系指“XX省XXXX有限公司XX分公司”，“公司总部”则指“XX省XXXX有限公司”。
第二章招聘录用一、外部招聘本公司各部门或项目经理部如因工作需要，必须增加人员时，应先依据岗位职责以及相应要求向人力资源提出申请，填写《招聘需求申请表》附表1，经相关负责人批准后，由综合行政办公室统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
项目经理部自行招聘的人员，应在正式入职前，由项目经理负责向综合行政办公室报备，由综合行政办公室办理录用事宜。
按照公司录用程序办理聘用程序。
二、内部竞聘本公司内部员工的甄选，以学识、能力、品德及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
三、试用期自行招聘的新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由综合行政办公室办理入职手续。
原则上员工试用期为三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用期限。
实习生的实习期为六个月，试用期为三个月，突出表现者，可缩短。
四、入职：试用人员报到时，应办理以下手续：1、在应聘人员被决定录用后，综合行政部及时向确定录取人员发出录用意向，安排入职体检。
2、候选人体检合格，办理入职手续需提供的资料：（1）填写《员工信息采集表》附表2。
（2）提供近期一寸免冠照片3张。
（3）提供身份证、学历（学位）证书、专业技术资格证书、注册执业资格证书、岗位职业证书等原件扫描入库。
（4）原有工作单位的，需提供与原单位解除劳动关系的证明。
（5）将相关资料汇总报公司综合行政部备案。
建筑公司行政人事制度
建筑公司行政人事制度建筑公司行政人事制度一、综述建筑公司行政人事制度是为了加强公司行政管理和规范人事管理行为，确保公司能够有序运行、高效运作，建立健全的人事管理机制和流程，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事招聘1. 招聘计划：根据公司发展需要和预算，制定每个部门的招聘计划，并经过上级审批。
2. 招聘渠道：广泛利用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头、推荐等方式进行招聘。
3. 招聘流程：招聘需经过部门申请、人力资源部评估、面试、体检和试用期等程序。
三、员工合同管理1. 劳动合同签订：对新员工签订劳动合同，并按照法定程序办理劳动合同备案手续。
2. 合同变更与终止：对于合同执行中的变更和终止，需经双方协商一致，并办理相应手续。
四、薪酬管理1. 薪资制度：建立合理、公平、激励的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等。
2. 薪资支付：按照公司规定的支付周期和方式，及时支付员工工资，并记录在册。
五、考勤管理1. 考勤政策：明确公司的考勤制度，包括工作时间、休息时间、请假制度等。
2. 考勤记录：采用电子考勤系统进行考勤记录，确保考勤数据的准确性和及时性。
六、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据公司和员工的发展需求，进行培训需求分析和计划。
2. 培训方式：多种培训方式相结合，包括内训、外部培训、岗位轮换等。
3. 培训评估：培训结束后，进行培训效果评估，并根据评估结果进行改进。
七、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：制定绩效考核指标和考核标准，确保考核标准的公平性和科学性。
2. 绩效考核周期：设置绩效考核周期和频率，定期对员工进行绩效评估。
3. 绩效激励措施：建立绩效激励体系，通过绩效评估结果为员工提供相应的奖励和晋升机会。
八、福利与员工关怀1. 社会保险和福利：按照国家法律和政策，为员工购买社会保险，并提供一定的福利待遇。
2. 员工关怀：建立员工关怀制度，关注员工的工作和生活需求，及时处理员工的问题和困难。
建筑科技公司全套行政人事管理制度
建筑科技公司全套行政人事管理制度（制度编号：JZ — KJ — XR- 2016）第一节行政人事管理流程、部门设置和岗位编制管理流程图（JZ-KJ-LC-18） 1、 流程目的规范公司部门设置和岗位编制管理。
2、 流程适用范围适用于建筑科技公司部门设置和人员编制管理。
3、 流程图部门设置和岗位编制管理流程4、 名词术语 无5、 职责分工 （1） 行政人事部 负责编制《部门设置和岗位编制需求计划表》，报公司经理层审核; 负责按审核的意见进行落实。
（2）公司经理层负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》按照审批意见进行落实公司 行政人事部公司 经理层总公司 人力资源部集团 战略企划中心集团 常务副总/ \编制/修改部门设置 N]N|N|和岗位编制需求计划表审核 审核 审核 审批Y结束7丿(3)总公司人力资源部负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》(4)集团战略企划中心负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》(5)集团常务副总负责审批《部门设置和岗位编制需求计划表》6、流程节点说明7、相关资料(1)《行政人事管理流程》(2)《行政人事管理标准》8、相关记录无第二节行政人事管理标准一、人事招聘管理标准（JZ-KJ-BZ-28 ）1、人员招聘严格按照控股集团统一的招聘管理制度执行，不同层级人员招聘权限详见“附表：人事招聘权限一览表”。
公司行政人事部行使人事招聘职能。
公司招聘的所有人员的薪资福利待遇必须报建设产业集团人力资源部和企划部审批。
2、公司经理层的招聘由集团人力资源管理中心负责，其他人员原则上由行政人事部负责招聘，特殊情况下可以报请建设产业集团人力资源部协助招聘，总经理聘用。
附表：人事招聘权限一览表二、人事管理标准（JZ-KJ-BZ-29）1、公司的人事档案和劳动合同管理统一按照控股集团有关规定执行，由公司行政人事部负责。
2、人事异动管理、绩效考核管理、职称评定管理统一按照控股集团有关规定执行，由行政人事部负责。
科技公司行政人事制度
科技公司行政人事制度科技公司行政人事制度科技公司作为具有先进技术和创新能力的企业，其行政人事制度的建立对于公司的长期发展和员工的个人发展都具有重要意义。
下面，我们就来介绍一下科技公司的行政人事制度。
一、组织架构科技公司的组织架构应该明确、合理。
公司应该设立行政部门和人事部门，行政部门负责组织和协调公司的日常运行，人事部门负责招聘、培训以及员工福利管理等工作。
此外，科技公司还应该设立部门负责人，以便更好地实施和管理各项制度。
二、招聘与晋升科技公司应该建立招聘与晋升的公平公正机制。
招聘时，公司应该公开招聘岗位，人才选拔应该基于岗位需求和个人能力，避免人际关系的不正当干扰。
而在晋升过程中，公司应该注重个人绩效、工作经验和学历等因素，为员工提供公平的晋升机会。
三、薪酬福利科技公司的薪酬福利制度应该具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
公司可以制定薪酬体系，根据员工的绩效、岗位等级和市场行情定期调整薪资水平。
此外，公司还可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工培训等，帮助员工提高工作满意度和归属感。
四、员工培训科技公司应该重视员工培训，不断提升员工的专业能力和创新能力。
公司可以定期组织内部培训，培训内容可以涵盖行业动态、技术知识和管理技能等方面。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训或进修学习，为员工提供个人成长的机会和支持。
五、绩效管理科技公司应该建立完善的绩效管理制度，激励员工积极工作和创新。
公司可以设立年度目标和绩效考核指标，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估。
评估结果可以作为晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据，促进员工的工作动力和个人发展。
六、离职处理科技公司的离职处理应该规范和周全。
当员工离职时，公司应该与离职员工进行面谈，了解离职原因，并根据员工的离职事由制定相应的离职手续和福利待遇。
此外，公司还应该进行离职调查，了解离职员工对公司的意见和建议，为提升公司的管理水平和员工满意度提供参考。
以上就是科技公司行政人事制度的主要内容。
科技公司行政人事管理制度
科技公司行政人事管理制度一、总则1. 本公司行政人事管理制度旨在建立和维护一个高效、有序的工作环境，确保公司战略目标的实现。
2. 制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及合同工。
3. 行政人事部负责本制度的制定、修改、监督和执行。
二、招聘与录用1. 根据公司业务发展需要，及时发布招聘信息，吸引优秀人才。
2. 招聘过程应坚持公开、公平、公正的原则，确保人才选拔的质量。
3. 新员工入职前需经过面试、背景调查、健康检查等程序，并签订劳动合同。
三、培训与发展1. 公司提供系统的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，不断提高自身竞争力。
3. 定期评估员工表现，为优秀员工提供晋升机会。
四、薪酬福利1. 薪酬结构应与市场标准相符，体现岗位价值和个人贡献。
2. 定期进行薪资调整，保持竞争力。
3. 提供完善的福利体系，包括但不限于五险一金、带薪休假、员工活动等。
五、考勤管理1. 实行标准的工作时间制度，确保工作效率。
2. 严格执行打卡制度，记录员工的出勤情况。
3. 对于加班工作，按照国家规定支付加班费或安排调休。
六、绩效管理1. 设立明确的工作目标和绩效指标，定期对员工进行考核。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、职位晋升的依据。
3. 对于表现不佳的员工，提供辅导和改进的机会。
七、员工关系1. 建立和谐的员工关系，促进团队合作精神。
2. 对于员工投诉和建议，应及时处理并给予反馈。
3. 维护员工的合法权益，避免劳动争议的发生。
八、离职管理1. 员工离职需提前提交书面申请，按程序办理离职手续。
2. 对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，以便改进管理。
3. 确保离职员工的工资和福利得到妥善结算。
九、信息安全与保密1. 员工应遵守公司的信息安全政策，保护公司的商业秘密和客户信息。
2. 未经授权，不得泄露公司内部资料给外部人员。
3. 违反保密规定的员工将受到相应的纪律处分。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由行政人事部负责解释。
行政人事制度建筑公司
行政人事制度建筑公司随着现代社会的不断发展，行政人事制度在各个企事业单位中起着至关重要的作用。
建筑公司作为一个大型企业，更需要建立完善的行政人事制度来保证企业的良好运转和员工的稳定发展。
下面我将从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来介绍建筑公司的行政人事制度。
首先，建筑公司的招聘选拔工作非常重要。
公司需要确保招聘到具有合适能力和素质的员工，为企业的发展提供人才支撑。
因此，建筑公司应该建立科学的招聘选拔制度，包括明确岗位需求、编写招聘需求书、发布招聘信息、筛选简历和面试等环节。
招聘选拔过程中，还需要注意遵守平等就业原则，确保公正、公平、公开的招聘。
其次，薪酬福利也是建筑公司行政人事制度的重要组成部分。
合理的薪酬福利制度能够激励员工的积极性和创造力，并提高员工的归属感和忠诚度。
建筑公司可以根据员工的工作职责和贡献程度制定相应的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
此外，公司还可以提供健康保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇，提高员工的生活质量。
第三，建筑公司需要重视员工的培训发展。
建筑行业的发展较快，技术也在不断更新换代，这就要求员工具备更高的技术水平和综合素质。
因此，建筑公司应建立健全的培训体系，为员工提供定期的技术培训和职业发展机会。
公司可以组织内部培训、外部培训、研讨会等形式的培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
最后，建筑公司还应该注重员工的关系管理。
良好的员工关系对公司的稳定发展至关重要。
公司可以组织团建活动、员工旅游、体育比赛等增进员工之间的交流和团结。
同时，公司还应建立有效的沟通机制，及时了解员工的需求和心声，并及时给予回应。
总之，建筑公司应建立完善的行政人事制度，从招聘选拔、薪酬福利、培训发展和员工关系四个方面来管理和维护企业的人力资源。
只有在良好的行政人事制度下，建筑公司才能更好地吸引、培养和留住优秀的人才，实现公司的可持续发展。
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建筑科技公司全套行政人事管理制度
(制度编号：JZ－KJ－XR－2016)
第一节行政人事管理流程
一、部门设置和岗位编制管理流程图（JZ-KJ-LC-18）
1、流程目的
规范公司部门设置和岗位编制管理。
2、流程适用范围
适用于建筑科技公司部门设置和人员编制管理。
3、流程图
4、名词术语
无
5、职责分工
（1）行政人事部
●负责编制《部门设置和岗位编制需求计划表》，报公司经理层审核；
●负责按审核的意见进行落实。
（2）公司经理层
●负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》
（3）总公司人力资源部
●负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》（4）集团战略企划中心
●负责审核《部门设置和岗位编制需求计划表》（5）集团常务副总
●负责审批《部门设置和岗位编制需求计划表》。
7、相关资料
（1）《行政人事管理流程》
（2）《行政人事管理标准》
8、相关记录
无
第二节行政人事管理标准
一、人事招聘管理标准（JZ-KJ-BZ-28）
1、人员招聘严格按照控股集团统一的招聘管理制度执行，不同层级人员招聘权限详见“附表：人事招聘权限一览表”。
公司行政人事部行使人事招聘职能。
公司招聘的所有人员的薪资福利待遇必须报建设产业集团人力资源部和企划部审批。
2、公司经理层的招聘由集团人力资源管理中心负责，其他人员原则上由行政人事部负责招聘，特殊情况下可以报请建设产业集团人力资源部协助招聘，总经理聘用。
二、人事管理标准（JZ-KJ-BZ-29）
1、公司的人事档案和劳动合同管理统一按照控股集团有关规定执行，由公司行政人事部负责。
2、人事异动管理、绩效考核管理、职称评定管理统一按照控股集团有关规定执行，由行政人事部负责。
3、新员工入职、员工转正、员工调动、员工辞职、员工晋升、员工降职、员工待岗、后备人才培养、绩效考核、考核申诉、职称评审等方面的信息，由行政人事部负责，并及时的报到建设产业集团人力资源部。
三、票据审批管理标准（JZ-KJ-BZ-30）
1、票据审批的权限
（1）董事长授权人(票据审计部)、某建筑科技总经理代表公司董事会实施票据审批职能，对公司董事长负责。
（2）公司除总经理、行政办公系统人员、司机以外人员发生的涉及内部生产、经营管理等发生的费用直接由公司总经理审批。
（3）公司总经理、行政办公系统人员、司机发生的费用由董事长授权人(票据审计部)审批。
（4）其他费用由董事长授权人审批(票据审计部)。
（5）票据审批具体权限见下表。
2、票据审批流程
（1）总经理（含行政办公人员和司机）的票据报集团票据审计中心审核后报销领取。
经办人填制相应发票报销审批单——控股集团财务管理中心登记——控股集团票据审计部进行审批——费用冲抵或领取。
（2）公司其他管理人员的票据报总经理审批后直接到财务部报销领取。
经办人填制相应发票报销审批单——部门负责人审核签字——财务审核——分管副总审核——公司总经理审批——费用冲抵或领取——公司财务登记领取——集团公司票据审计部进行事后审计。
（3）公司为合资公司，所有票据同时必须经过常务副总审核。
四、薪资管理标准（JZ-KJ-BZ-31）
1、公司管理人员工资奖金采用包干制。
（1）工资包干制适用范围
为了进一步提高公司管理人员的工作积极性、工作责任心，并结合公司实际经营管理过程中的实际情况，对公司工资、奖金分配体系进行改革，采取公司产值、利润考核承包制，对于由于公司管理人员经过努力促使公司产值、利润指标超过指标的，超标部公司按照一定比例与公司管理人员进行分成。
（2）公司管理人员工资、奖金包干指标的下达管理规定
①每年正月十五前总公司成本核算部、财务管理部、企划部根据上一年度公司利润、产值等完成情况以及本年度产值、利润指标，对公司本年度工资、奖金包干提成比例进行测算。
②提成比例测算完成后，由企划部起草《公司奖金、工资包干责任状》，经经理层确认后，由安装总公司与公司经理层进行沟通，在取得一致意见后，在正月十五正式签订。
（3）公司管理人员工资奖金核算规定
①公司管理人员工资总额和奖金总额在次年四月底前有成本核算部、财务管理部核算完毕，经经理层审核后，董事长审定，发放时间按照企业管理制度中有关工资、奖金发放时间的规定执行。
②若由于各种因素（如对帐、结账、结算工作拖延）致使考核不能完整者，酌情作如下调整：
a次年4月15日前经审计机构审计确定的，按100%计算产值。
b在上述时间前业主已签字确认，而审计机构未审计的，产值按集团公司工程审计部的核定值确定，利润暂按95%确定，但应当扣除建安产值的1%作为保修款抵押和坏账保证金。
超过合同约定的结算时间的，剩余5%的利润分公司不再计取。
c跨年度工程的产值割算，按集团公司工程审计部的核定值确定。
（4）工资、奖金测算标准：
①工资总额测算标准：按照本公司年完成产值的总额的一定比例作为本公司工资总额，其中一定百分比作为公司经理层的工资，经理层薪资由总公司成本部、财务管理部按照最
终责任状测算，经理层审核，董事长审定，其余人员工资总额由公司经理层确定，总公司备案。
②奖金总额测算标准：按照年初总公司下达的目标利润的一定百分比作为本公司奖金总额，若超额完成目标利润，超额部分按照一定比例总公司与公司分成。
其中一定百分比作为公司经理层的奖金，经理层薪资由总公司成本部、财务管理部按照最终责任状完成情况测算，经理层审核，董事长审定，其余人员奖金总额由公司经理层确定，总公司备案。
（5）公司内部管理人员分配原则
包干工资或奖金 = 公司经理层工资或奖金 + 一次分配+二次分配
一次分配 = 除经理层以外管理人员岗位工资；
二次分配 =由公司经理层根据本分公司管理人员本年度工作情况、认真程度等进行分配。
2、项目管理人员工资采用项目制度利润指标承包责任制进行包干，参照集团项目制度利润指标承包的相关制定执行。
五、出差管理标准（JZ-KJ-BZ-32）
1、员工出差办理程序：
(1)出差前应填写《出差申请单》(格式须明确记录出差日程、出差目的地及出差要务等)，出差期限由遣派主管或总经理视情况需要限定日期，事前予以核实核定，并送人力资源部备案。
如情形特殊事前无法及时办理，亦应尽快补办手续后方可支给出差旅费。
(2)出差人凭核准的《出差申请单》，可向财务部暂支相当数额的差旅费。
其预借款额，须经由主管部门领导初审，呈请常务副总、总经理核准后暂付之，出差完毕，销差后应于三日内填具《差旅费报销单》，结清暂支款项，未于一周内报销者，财务部应将该员工预借差旅费在当月薪金中先予扣回，待其报支时，再行核付。
2、出差请假审批权限
(1)普通员工出差请假1天之内，由部门负责人核准；1日以上，4日以内由分管副总核准；4日以上由总经理核准；
(2)部门经理以上人员一律由总经理核准。
3、出差补贴
(1)出差伙食补助不论职务高低，往返途中统一每天补贴20元，并且地区之间来往路程时间要超过8小时才能补贴，不足8小时不予报销。
(2)在外住宿的住宿费报销标准：参照集团公司标准，公司总经理为C级，副总为D级，其他人员为E级。
六、车贴管理标准（JZ-KJ-BZ-33）
1、公司的车辆除壹部外（预购一辆金杯车），其余的全部私有化。
2、公车按公司车辆管理规定执行。
3、拥有私车的职工，公司部门经理以上的职工可报销车损险、交强险、不计免赔险，其余的盗抢险、座位险、无过失险等不予报销；其余职工不予报销任何保险费。
4、部门经理以上人员交通费用按年度包干，部门经理1.6万元（购车），6000（未购车）；副总经理3万元（购车），1.5万元（未购车）；总经理4.8万元。
5、公司有权支配享受报销待遇的车辆。
6、车辆报销的费用必须有正式发票。
7、车辆购置补贴:部门经理5万元，副总经理5万元，总经理：7万元，上述补贴分五年平均支付。
8
9、有私车而不报销费用的职工，公司对其车辆不进行支配的，按无私车职工发交通补贴。