研发资金管理制度--设备
企业研发准备金制度
企业研发准备金制度企业研发准备金制度是一种为了支持和推动企业研发活动而设立的资金管理制度。
该制度旨在为企业提供稳定、可持续的研发投入，以增强企业的创新能力和竞争优势。
下面是一个详细的企业研发准备金制度的概述：目标和目的：1.通过设立研发准备金制度，企业旨在建立长期的研发投入机制，确保研发活动的持续性和稳定性。
2.通过提供专项资金支持，鼓励和激励企业开展创新研发，提高产品质量和技术水平，推动企业转型升级。
准备金设立和管理：1.设立：企业按照一定比例从营业收入或利润中提取资金作为研发准备金，并纳入财务预算管理。
2.管理：设立专门的管理机构或团队负责研发准备金的管理，包括资金的调配、使用和监督等方面。
资金使用范围：1.技术研发：资金用于企业内部或外部合作的科学研究、技术开发、新产品研制等方面的费用支出。
2.人才培养：资金用于聘请和培养具备高级技术和创新能力的人才，提升企业的研发团队素质。
3.设备购置：资金用于购置先进的研发设备、实验仪器等，提高研发能力和效率。
4.知识产权保护：资金用于申请专利、商标、版权等知识产权的费用支出，确保自主创新成果的合法性和竞争优势。
资金分配原则：1.公平公正：按照研发项目的重要性、创新性和战略价值等因素，公平、公正地分配研发准备金。
2.绩效导向：将研发绩效纳入考核体系，根据研发成果和效益，激励和奖励有突出贡献的团队和个人。
3.风险共担：在资金使用过程中，强调研发项目的风险共担机制，要求项目方充分参与和承担相应的责任。
监督和评估：1.监督：建立健全的内部控制机制，对研发准备金的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和透明度。
2.评估：定期对研发准备金的使用效果进行评估，分析研发活动对企业的贡献和影响，并提出改进意见和建议。
激励机制：1.奖励制度：对于取得重大创新成果或专利授权的团队和个人，给予额外奖励和荣誉称号，激发创新热情和积极性。
2.股权激励：将研发准备金作为激励手段，向研发骨干和核心人员发放股权或期权，实现利益分享和长期激励。
国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法
国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法一、总则为进一步加强国家重大科学仪器设备开发工作的管理，推动科学仪器设备创新与发展，提高我国科学研究的整体水平，制定本《国家重大科学仪器设备开发专项资金管理办法》（以下简称“本办法”）。
本办法自发布之日起生效，对于依法申请并获得国家重大科学仪器设备开发专项资金的项目，适用本办法。
二、资金管理第一条资金来源国家重大科学仪器设备开发专项资金，主要来源于国家财政拨款、科技项目资金、社会捐赠以及其他合法来源。
资金分配应符合以下原则：1.公平原则：遵循公开、公平、公正的原则，根据项目的科学性、技术难度、创新性、实用性等因素进行评审，并确定资金分配。
2.紧迫性原则：优先资助解决当前重大科学研究问题、探索前沿科学问题以及能推动国家产业升级的项目。
3.高风险高回报原则：鼓励具有高风险、高回报潜力的研究项目，提供更大的资金支持。
资金使用应符合以下原则：1.专款专用原则：资金只能用于支持申请人在项目中的直接经费支出，包括设备购置、研发费用、人员培训、交流合作等。
2.合理经济原则：资金应合理规划和使用，避免浪费和滥用。
3.公开透明原则：对于资金使用情况，应进行公开透明的监督和管理，接受社会和媒体的监督。
对于获得国家重大科学仪器设备开发专项资金的项目，应进行资金审计。
资金审计应按照国家有关法律法规和审计规范进行，涵盖项目的资金使用情况、经济效益以及项目运行情况等。
三、项目申报与评审第五条项目申报项目申报应符合以下要求：1.项目主持人应具备相关科研经验和良好的科研道德素养。
2.项目申报材料应真实、准确、完整，并包括项目的科学研究目标、技术路线、预期结果、经费预算等内容。
3.申请人应对项目的科学性、技术难度、创新性和实用性进行充分论证，明确项目的重大意义和需求。
第六条项目评审项目评审应符合以下要求：1.评审组由相关领域的专家组成，由国家科技部门组织，并采用独立、公正、客观的原则进行评审。
研发项目资金管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司研发项目资金管理，确保资金使用规范、高效，提高研发项目资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目资金的管理和使用。
第三条研发项目资金管理遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保资金使用合法合规。
（二）专款专用原则：研发项目资金必须专款专用，不得挪用、挤占。
（三）效益优先原则：注重资金使用效益，提高研发项目成功率。
（四）透明公开原则：研发项目资金使用情况公开透明，接受监督。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责研发项目资金管理的日常工作，具体职责如下：（一）制定研发项目资金管理制度，并监督执行；（二）审核研发项目资金预算、报销、结算等事项；（三）对研发项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用合规；（四）定期向公司领导汇报研发项目资金使用情况。
第五条研发部门负责研发项目资金使用的具体实施，具体职责如下：（一）制定研发项目资金使用计划，报财务部门审核；（二）严格按照预算执行资金使用，确保资金使用效益；（三）定期向财务部门汇报资金使用情况；（四）对资金使用过程中出现的问题及时整改。
第三章资金预算与审批第六条研发项目资金预算编制：（一）研发部门根据项目需求编制资金预算；（二）财务部门对资金预算进行审核；（三）预算经公司领导审批后，由财务部门进行拨款。
第七条资金审批流程：（一）研发部门提出资金使用申请，经项目经理审核；（二）财务部门对申请进行审核，确认无误后予以拨款；（三）资金使用完毕后，研发部门向财务部门提交资金使用报告。
第四章资金报销与结算第八条研发项目资金报销：（一）研发部门根据实际支出编制报销单；（二）财务部门对报销单进行审核，确认无误后予以报销；（三）报销款项直接划拨至研发部门指定账户。
第九条资金结算：（一）研发项目完成后，财务部门对项目资金使用情况进行结算；（二）结算结果报公司领导审批；（三）结算完成后，财务部门将剩余资金退还公司。
研发设备管理制度
施、设备购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用部门目前同类设备 数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实 力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等 资料。
第七条 设备采购
1、因研发、生产急需启动的一般项目，由研发部门申请，服务运营部 组织实施。
10、设备验收合格后，服务运营部须按规定办理设备验收和固定资产入 帐手续，并纳入本公司设备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括 软件）、设备备品备件进行妥善保管。
11、公司自制设备由设备制造部门负责将设备安装到位，使用部门应作 好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造部门反馈设备运行信 息，有权要求制造部门予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格 后由服务运营部办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。 使用部门及制造部门要做好设备的日常管理、维修和保养工作。
研发部门设施设备管理制度
第一章 总 则
第一条 设备是企业研发的重要组成部分，是主要的物质基础。为进一 步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、 高效地运行，结合公司经营管理的实际情况，特制定本制度。
第二条 公司服务运营部负责各研发设备的日常管理工作，包括设备的 维护、检修、升级、购买等。对于设备的日常使用，原则上坚持“谁使 用，谁负责管理”。 第三条 公司所有设备需要进行统一编号，建立健全设备台帐，做到帐 物相符。
第四章 设备操作管理
第十一条 设备操作维护规程、设备完好标准
（1）重点设备操作维护规程、设备完好标准由使用部门按照设备技术 资料等要求在设备投产前牵头组织编制完成。
2、经过技术改造的设备技术文件由使用部门在改造实施部门指导下进 行必要的修订。
研发实验室设备管理制度
第一章总则第一条为加强研发实验室设备管理，确保设备安全、高效、经济地运行，提高研发工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发实验室的设备管理，包括但不限于实验设备、分析仪器、生产设备等。
第三条研发实验室设备管理应遵循科学管理、预防为主、安全第一的原则。
第二章设备采购与验收第四条设备采购前，应由研发部门提出设备采购申请，包括设备名称、型号、规格、数量、预算及使用目的等。
第五条设备采购申请经相关部门审核后，由采购部门负责实施采购。
第六条采购的设备必须符合国家相关标准和规定，具有合法的生产许可证和产品合格证。
第七条设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收内容包括：1. 设备外观检查，确认设备无损坏、变形等情况；2. 设备配置检查，确认设备配置符合采购清单；3. 设备功能检查，确认设备功能正常；4. 设备随机资料检查，确认设备随机资料齐全。
第八条验收合格后，设备管理部门应填写《设备验收报告》，并办理设备入库手续。
第三章设备使用与维护第九条设备使用人员必须经过专业培训，取得设备操作资格证书后方可独立操作设备。
第十条设备使用人员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
第十一条设备使用过程中，如发现设备异常，应立即停止使用，并及时报告设备管理部门。
第十二条设备管理部门应定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
第十三条设备维护保养工作应记录在《设备维护保养记录》中，包括维护保养时间、内容、责任人等。
第十四条设备使用人员应爱护设备，不得随意拆卸、改装设备。
第十五条设备使用结束后，应做好设备清洁工作，并按要求存放。
第四章设备维修与更换第十六条设备出现故障，应由设备管理部门组织维修。
第十七条设备维修应选择合格的维修单位或人员，确保维修质量。
第十八条设备维修费用应严格按照公司相关规定执行。
第十九条设备维修后，应由设备管理部门进行验收，确认维修质量。
第二十条设备因老化、损坏等原因无法维修或维修成本过高的，应由设备管理部门提出更换申请。
研发资金管理制度--设备
技术研发部资金管理制度对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
根据对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：1、研究开发费用的核算财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围2.1 人员人工直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
2.2 直接投入企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
2.3 折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销2.4 设计费用针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
2.5 装备调试费主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为规范公司研发资金管理，提高资金使用效率，推动科研成果转化，保障科研项目的顺利开展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司各类科研项目的研发资金管理。
第三条研发资金应当按照国家和公司相关规定的程序和程序，合理、合法地使用并监督使用。
第四条公司应当建立科学的研发资金管理制度、规章制度和流程，并责任到人，严格执行。
第五条研发资金管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保资金使用的透明度和合规性。
第六条公司应当建立完善的研发资金管理制度和内部控制机制，加大对研发资金使用的监督和审查力度。
第七条公司应当建立健全的科研成果转化机制，提高科研项目的成果转化效率。
第八条公司及其相关职能部门应当对研发资金管理工作进行定期检查和督导，并及时发现、纠正和预防资金管理中的问题。
第二章研发资金申请与审批第九条公司研发项目负责人应当按照规定程序向公司提出科研项目申请、报告、预算和计划，申请研发资金。
第十条科研项目申请材料必须齐全、准确、合理、合法，并经过财务、科研等相关部门的审核和批准。
第十一条公司对科研项目的研发资金申请应当按照预算和计划，合理、合法地进行审批。
第十二条项目所需研发资金应当以专项预算的形式进行编制，经批准后严格执行。
第十三条项目负责人与项目部门之间应当建立起一套科学合理的研发资金申请及报销程序。
第十四条项目负责人应当将研究经费的申请、支出、结余等情况记录在《研究经费管理台帐》中。
第十五条项目结束后，经实际支出金额与预算金额的核对后，须提交《研究经费使用决算表》。
第三章研发资金的使用第十六条研发资金应当按照预算和计划，合理、合法地使用。
第十七条项目负责人应当根据项目实际需要，严格控制研发资金使用的范围和方式。
第十八条项目负责人应当根据预算和计划，合理、合法地安排研发资金的使用。
第十九条研发资金使用原则上应当以科研活动为主，禁止以其他非科研活动为目的使用。
第二十条研发资金使用情况应当及时记录和报销，不得违反相关规定，超支或挪用。
科研设备与资金管理制度
科研设备与资金管理制度1. 背景和目的科研设备和资金是医院科研工作的紧要支持和保障。
为了规范科研设备和资金的管理，提高科研工作的效率和质量，订立本制度。
2. 适用范围本制度适用于医院内全部科研设备和科研资金的管理，包含设备的购置、使用和维护，资金的申请、审批和使用。
3. 设备管理3.1 设备购置1.科研设备的购置需提前编制科研设备采购计划，并报经医院科研部门审批。
2.采购过程中应实施公开、公平、公正的采购方式，优先采用招标或比选的方式进行。
3.购置的科研设备需进行验收，并及时入账。
4.对设备采购文件和验收文件进行归档管理，包含购买合同、验收报告、设备清单等。
3.2 设备使用1.科研设备的使用需提前预约，确保有效利用设备资源。
2.设备使用过程中，需依照设备的操作规程和安全操作程序进行操作，确保设备的安全运行和正常使用。
3.设备使用完毕后，应及时进行清洁和维护，保持设备的良好状态。
4.对于长期不用的设备，应及时进行维护保养，并存放在指定的仓库中，确保设备的安全和完好。
3.3 设备维护和维护和修理1.设备维护和维护和修理由专业技术人员负责，维护和修理工作需依照设备维护和修理计划进行。
2.维护和修理工作应及时响应，确保设备的正常使用。
对于维护和修理时间较长的设备，需供应替代设备或布置使用其他设备。
3.设备报废需符合医院设备报废管理规定，并进行审批手续。
4. 资金管理4.1 资金申请1.科研项目的负责人需提前编制科研项目立项申请，并报经医院科研部门审批。
2.申请科研资金需填写科研资金申请表，并提交相关的科研项目资料。
3.资金申请需符合医院科研资金管理规定，并在规定时间内进行。
4.2 资金预算和审批1.资金预算应依据科研项目的具体需求和研究方向进行合理配置。
2.资金预算需经过科研部门的审核和财务部门的审批，并做好相关记录和报表。
3.财务部门需对科研资金的使用进行定期检查和核对，确保资金使用的合规性和透亮度。
公司创新研发资金管理制度
公司创新研发资金管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对公司创新研发资金的管理和使用，提升研发效能，加强科技创新，依据《公司法》《企业所得税法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部创新研发资金的申请、审批、使用、监督和管理。
第三条定义1.创新研发资金：指公司特地用于支持科研技术开发、技术改造和技术创新的经费。
2.研发项目：指公司进行的研究开发活动，包含产品研发、技术改造、技术攻关等项目。
3.项目负责人：指研发项目负责人，对项目的组织实施和资金使用负有责任。
第二章创新研发资金的申请和审批第四条申请条件1.凡有科研技术开发、技术改造和技术创新需求的部门和项目组，均可申请公司创新研发资金。
2.申请者应具备相关专业知识、技术本领和推动创新的实践经验。
3.申请者需要填写完整的资金申请表，包含项目基本信息、估计投入、预期产出、实施计划等内容。
第五条审批程序1.创新研发资金的审批权限由公司高层管理层决议，并明确分工。
2.申请人提交资金申请表后，由部门负责人初审，并提出看法。
3.部门负责人将初审看法及资金申请表报送给公司高层管理层审批。
4.公司高层管理层审批通过后，将资金申请表转交财务部门进行后续处理。
第三章创新研发资金的使用管理第六条资金使用计划1.项目负责人应依据公司创新研发资金的使用要求，订立认真的资金使用计划。
2.资金使用计划应明确项目执行周期、资金需求、使用方式和预期成绩等内容。
第七条资金使用限制1.创新研发资金仅限于支持研发项目的直接费用，不得用于其他用途。
2.资金使用应遵守法律法规和公司相关制度的规定，不得违反相关政策和法律法规。
第八条资金使用监督1.财务部门定期对创新研发资金的使用情况进行审计和监督。
2.项目负责人应依照规定的程序和要求供应使用资金的相关证明料子。
3.公司内部审计部门可不定期对创新研发项目进行核查和审计。
第九条资金使用更改1.项目负责人如需更改资金使用计划或使用金额，必需提前向公司高层管理层和财务部门申请并获得审批。
研发准备金管理制度
研发准备金管理制度1.目的为了加强研发资金的预算和管理，推进技术进步的加快与研发投入的加大及其风险控制，基于内部财务报告视角（管理会计视角），公司结合自身特点建立此研发准备金制度。
2.职责本制度适用于本公司每年度的科研项目研发资金的预算和管理。
3.内容3.1公司的研发投入是决定公司科技创新含量的重要因素，确定好研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，从而促进公司研发投入的持续稳定增长。
3.2对研发准备金实行专账管理，加强财务制度等，也有利于公司规范使用和管理省市各类财政科研资金，避免出现挪用、套取财政资金，变相使用财政资金等不规范的情形，进一步提高科研资金使用绩效。
4.研发准备金预算期初计提研发准备金。
期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间发生所有的研发费用可用研发准备金冲抵。
通过上年度销售额为基础来确定研发准备金的多少。
每年按上年度销售总额百分比并结合实际情况准备。
当年有结余自动计入第二年准备金内。
5.研发准备金提取与分配“研发准备金是一种研发资金的提前安排”的内部融资精神，公司依据研发预算或计划，提取研发准备作为研发项目的专项或储备资金。
计提研发准备时，全部计入当期费用，当发生研发支出时，直接冲减研发准备，研发最终成功或失败都结转研发准备余额。
公司财务在一季度结束之前根据执行董事批准生效的”研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行研发准备金分配。
6.使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几大类：（1）研发过程中直接消耗的材料及辅料。
（2）用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用。
（3）研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）。
（4）用于研发品制样、试产等所产生的各项费用。
（5）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为规范企业研发资金的流动和使用，提高资金利用效率和研发活动质量，制定本制度。
第二条研发资金管理应遵循公开、公平、公正、合法的原则。
第三条研发资金包括财政拨款、自有资金和外部融资等，统一进行管理。
第四条研发资金使用范围包括科研项目、研发设备和场地、研发人员培训、研发过程中的合作和交流等。
第五条研发资金管理应遵循科研的目的，以技术创新和经济效益为导向，优先保障重点研发项目的资金需求。
第六条研发资金管理的具体程序和要求由企业财务部门和技术部门共同制定和执行。
第二章研发资金的申请和审批第七条研发资金的申请人应填写研发资金申请表，并提供相关的研发项目方案和预算。
第八条财务部门在接到研发资金申请后，应根据申请内容和项目的重要性、可行性进行初步评估。
第九条评估通过后，财务部门将研发资金申请转送相应的技术部门进行审批和评审。
第十条技术部门应当对研发资金申请的科学性、合理性进行细致评审，并提出审核意见。
第十一条财务部门应综合评估，并决定是否批准研发资金申请。
若审批通过，应及时通知申请人，并安排下一步的资金拨付工作。
第三章研发资金的使用和监督第十二条研发资金的使用应于资金拨付后尽快进行，必须符合研发项目的预算计划。
第十三条研发资金的使用应按照实际需要进行，原则上不得超出预算范围，如确需超出，需重新申请和审批。
第十四条研发资金使用过程中，应及时记录和整理支出凭证，并妥善保管，以备查考。
第十五条研发资金使用情况应及时向财务部门进行报告，未经批准不得私自调剂或挪用资金。
第十六条研发资金的监督由财务部门和审计部门共同进行，对研发资金的使用情况进行定期审核和检查。
第十七条对于违反研发资金管理制度的行为，将依法进行追责，并承担相应的惩罚责任。
第四章附则第十八条本制度自颁布之日起正式执行，如有违反，将按照相关规定追责。
第十九条本制度解释权归企业所有，如有修订，需经企业领导审批，并及时向各部门进行通知。
研发资金管理制度
研发资金管理制度1. 背景随着企业的发展，研发活动变得越来越重要。
为了有效管理和利用研发资金，制定本制度。
2. 目的本制度的目的是确保研发资金的合理分配和有效使用，提高研发活动的效益和质量。
3. 资金申请- 研发部门需要编制详细的研发项目计划和预算，包括研发目标、项目内容、预期成果、预计费用等。
- 研发部门向财务部门递交资金申请，财务部门会评估申请的合理性和可行性。
- 资金申请应提前提交，避免项目延期或中断。
4. 资金审批- 财务部门根据研发项目计划和预算，进行资金审批决策。
- 审批的依据包括项目的重要性、预期效益、费用合理性等。
- 审批决策需要跟踪记录，确保透明和可追溯。
5. 资金管理- 财务部门会根据已批准的项目计划和预算，按照合同或协议约定的方式提供资金支持。
- 研发部门需要按照计划和预算进行资金使用，并及时报告资金使用情况。
- 资金使用过程应合法合规，遵守相关的财务制度和法律法规。
6. 资金监督- 财务部门会对研发资金的使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合规性和效益性。
- 研发部门应配合财务部门的监督和审计工作，提供必要的资料和协助。
7. 资金结算- 研发项目结束后，财务部门会根据项目成果和实际费用进行资金结算。
- 结算过程应遵循相关的财务制度和程序，确保结算的准确和公正。
8. 违规处理- 对于违反本制度的行为，财务部门有权采取相应的处理措施，包括警告、限制资金支持、追究法律责任等。
9. 附则- 本制度的解释权归公司所有，财务部门有权对制度进行调整和修订。
- 本制度从发布之日起生效，研发部门和财务部门应共同遵守。
以上为研发资金管理制度的主要内容，以确保资金的合理分配和有效使用，促进研发活动的顺利进行。
研发资金管理制度
研发资金管理制度第一章总则第一条为加强公司研发资金的管理，规范资金使用，提高资金利用效益，提升企业研发实力，订立本研发资金管理制度。
第二条本制度适用于公司内各类研发项目的资金管理，包含公司自有资金、政府补助资金、股东投入资金等。
第二章研发资金申请与审批第三条任何科研项目的资金需经严格审查和审核程序方可取得。
第四条项目负责人应依据项目实际需求，填写《研发资金申请表》，并提交至研发部门经理。
第五条研发部门经理应在接收到申请后，组织专家团队对申请内容进行评估，并形成评估报告。
第六条评估报告由研发部门经理提交至公司核心管理团队进行审核和决策。
第七条核心管理团队对项目的紧要性、技术可行性、市场前景等进行评估，并综合考虑公司的战略规划和资金情形，决议是否批准资金申请。
第八条核心管理团队审核决策的结果由项目负责人和研发部门经理书面告知申请人，同时明确资金使用的额度、方式和期限。
第三章研发资金使用第九条项目负责人需对获得的资金使用进行认真记录，并建立相应的研发资金使用台账。
第十条研发资金只能用于批准的项目中，不得挪作他用。
第十一条研发资金的使用应符合公司财务制度和相关法律法规的规定，不得违规操作。
第十二条研发资金使用情况定期进行审查，审查的结果将作为项目资金取得的依据。
第十三条项目负责人应依据实际需要，合理布置研发资金的使用，确保资金的有效利用和项目的顺利进行。
第十四条对于有特殊使用需求的项目，如临时加班加点、技术试验等，项目负责人应提前向研发部门经理提出申请，并经核心管理团队批准后方可进行。
第十五条研发资金使用完毕后，项目负责人应及时报销费用，并供应相关的报销凭证和支持文件。
第四章绩效考核与奖惩措施第十六条公司将依据研发项目的进展情况和成绩，对项目负责人进行绩效考核。
第十七条绩效考核重要考虑项目的技术成绩、市场推广情况、资金使用的合理性和效益等指标。
第十八条绩效考核的结果将作为项目负责人职务晋升、工资调整等决策的紧要依据。
企业研发资金制度模板
企业研发资金制度模板一、总则第一条为加强企业研发资金的管理，提高资金使用效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发资金的筹集、使用、监督和评价等环节。
第三条企业研发资金的管理应遵循依法依规、效益优先、透明公开、风险可控的原则。
第四条企业应建立健全研发资金内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保研发资金的安全、合规和有效。
二、研发资金的筹集第五条企业可通过以下途径筹集研发资金：（一）企业自筹：企业根据自身经营状况和研发计划，合理安排自筹资金。
（二）政府补助：企业可申请国家和地方政府的研发补助资金。
（三）银行贷款：企业可向银行申请研发贷款，贷款利率应符合国家相关政策。
（四）其他融资渠道：企业可探索其他融资渠道，如股权融资、债券融资等。
第六条企业申请政府补助资金时，应按照政府相关部门的要求，提供真实、完整的申请材料。
第七条企业获得的政府补助资金应专款专用，严格按照补助资金的使用范围和规定进行使用。
三、研发资金的使用第八条企业研发资金主要用于以下方面：（一）研发项目直接费用：包括研发人员工资、研发材料费、试验设备租赁费等。
（二）研发项目间接费用：包括研发项目管理费、研发成果转化费等。
（三）研发平台建设费用：包括研发实验室建设、研发设备购置等。
（四）研发团队建设费用：包括人才培养、引进、交流等。
第九条企业应建立健全研发项目管理制度，对研发项目进行全过程管理，确保研发资金的有效使用。
第十条企业应定期对研发项目进行评估和审计，对研发资金的使用情况进行监督和检查。
四、研发资金的监督与评价第十一条企业应建立健全研发资金监督制度，明确监督机构和监督职责，确保研发资金的合规使用。
第十二条企业应定期向政府部门报告研发资金的使用情况，接受政府部门的监督和检查。
第十三条企业应建立研发资金绩效评价制度，对研发资金的使用效果进行评价，不断提高研发资金的使用效益。
研发资金准备管理制度
研发资金准备管理制度一、总则为了加强对研发资金的管理，规范资金准备流程，保障研发项目的顺利进行，根据公司相关制度和实际情况，制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有研发项目的资金准备管理。
三、资金准备流程1. 项目提出阶段（1）项目提出：项目提出方需填写项目提出申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算等内容，申请书需在公司内部流转，由相关部门进行审批。
（2）项目评估：由公司相关部门对项目提出的合理性、可行性、风险等进行评估，确定项目是否符合公司战略规划。
2. 预算编制阶段（1）项目立项：经过评估通过的项目提出方填写项目立项申请书，列出项目的详细内容、预算、进度计划等，申请书需在公司内部流转，由相关部门进行审批。
（2）预算核定：公司相关部门对项目预算进行核定和审批，确保预算合理、充分。
3. 资金准备阶段（1）资金申请：项目提出方在项目立项通过后，向公司提出项目所需资金的申请。
（2）资金批准：公司财务部门对项目资金申请进行审核，然后提出资金批准申请，最终经公司领导批准后，资金批准生效。
4. 资金使用阶段（1）资金使用：项目提出方在资金批准后，按照资金使用计划进行资金使用，在使用过程中需及时记录、报销和核销。
（2）资金监控：公司财务部门需对项目资金的使用情况进行监控和追踪，及时发现问题并及时解决。
四、资金准备管理要求1. 严格执行资金准备流程，确保每一笔资金使用都经过审核和审批。
2. 项目提出方需确保提出申请书的真实性和合理性，对于不真实的情况，需承担相应的责任。
3. 公司各相关部门需加强协作，配合完成对项目的评估、预算核定、资金申请等工作。
4. 公司财务部门需建立健全的资金监控机制，对项目资金的使用情况进行实时监控，及时发现问题并提出解决方案。
五、责任制度1. 项目提出方需对提出的项目申请书的真实性和合理性负责，对不真实的情况需承担相应的责任。
2. 公司相关部门需按照公司的工作流程和制度要求完成对项目的评估、预算核定、资金申请等工作，如有不当操作需承担相应的责任。
研发投入资金管理制度
研发投入核算管理制度公司为了贯彻实施国家法律法规，促进企业自主创新，加强企业研发费用管理，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，现结合公司的实际情况制定本制度，研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
一、1、研发投入资金指在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。
2、员工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折扣费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用。
4、发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的推销费用。
5、间试验和产品试制的模具。
工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
二、财务部应当根据公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的具体项目负责人或者部门，设立台账归集核算研发费用，在公司依法取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不应纳入研发费用，公司研发机构发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
三、对技术要求高、投资数额大公司难以独立承担的研发项目，原则上不超过公司会计报表年营业收入的5-7%，使用后的年末余额连续3年超过当年集中总额20%或者出现赤字的，财务部根据公司的要求应当调整集中的标准。
公司集中使用研发费用的，应当按照权责利一致等原则，确定研发费用集中收付方式以及研发成果的分享办法，维护公司的合法权益。
四、建立研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本。
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技术研发部资金管理制度
对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
根据对研究开发费的规定，研究开发费用核算要求如下：
1、研究开发费用的核算
财务部应设置研发费用核算账目，对费用结构进行明细，接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
2.1 人员人工
直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员，中心图书馆、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
2.2 直接投入
企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用，实验室的材料（化学品、动物等）购置费等，如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费；国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中，应选择两种计算方法之一，不得重复计算）。
2.3 折旧费用与长期待摊费用
包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物，也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销
2.4 设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
2.5 装备调试费
主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动（其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同），如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计
入研究开发费用。
2.6 无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术（包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等）。
2.7 其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的20％。
·研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
·图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费；其他技术资料费。
·为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
·为研究开发活动而发生的差旅费。
·未纳入以上项目的其他小额费用。
2.8 委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发，是指委托企业外部机构（企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构）进行开发的项目，而且成果为企业所用，与企业的主要经营业务紧密相关，且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
3、企业在中国境内发生的研究开发费用
是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用，或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动，但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。