当前形势下企业财务管理职能转变
新形势下企业财务管理的变化及对策
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析章怡俊 中国烟草总公司江西省公司摘要：当今时代，人工智能、数字经济是科技革命和产业变革的先机。
现阶段，国内企业在宏观经济的发展与智能化技术不断成熟双重影响情况下，数智化技术引入财务管理工作显得迫在眉睫。
数智化技术的应用使得企业财务管理工作能够扭转以往事后分析、事后监督的被动局面，实现财务管理的事中控制与事前预测，从而为企业的健康发展、不断进步贡献其力量。
本文将从传统企业财务管理职能简述入手，提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的必要性，并揭示数智化趋势下企业财务管理职能转型存在的问题，最终有针对性地提出数智化趋势下企业财务管理职能转型的应对策略。
希望通过文中的阐述，对于提升企业财务管理工作质效、促进企业实现企业价值最大化目标、有效规避各类财税风险提供一些较为浅显的理论基础。
关键词：数智化；财务管理；职能转型；问题；策略引言信息化革命带来了数字化、智能化技术普及与应用，一些具有远见卓识的企业管理者开始着手将数字化、智能化技术引进日常生产经营管理当中。
以企业财务管理工作为例，传统意义上的财务管理工作无法适应信息化时代的整体要求。
数智化发展趋势下，财务管理职能的转变已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键所在。
鉴于此，“数字化+智能化”的应用，使得数智化对于企业现代财务管理体系的发展与完善能够起到一定的积极作用。
并以此为契机实现现代企业治理体系的完善、现代治理能力的有效提升，从而为企业现代化建设、高质量发展提供帮助。
一、传统企业财务管理职能简述现代企业管理体系下，企业许多业务活动、管理活动的开展愈发离不开财务元素的融入，财务管理已成为企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
高质量的财务管理工作可以有效提升资金使用效率、提升企业核心竞争力、为企业管理层提供具有实用价值的财务经营信息，辅助管理层针对企业当前的发展形势做出正确判断。
财务管理的现代化趋势
财务管理的现代化趋势随着科技的进步和信息化的发展，财务管理的现代化趋势愈加明显。
本文将从以下几个方面探讨财务管理现代化的趋势。
一、数字化转型数字化转型已成为财务管理的当务之急。
数字化转型可以帮助企业更快更准确地处理财务数据，缩短财务管理流程，提高工作效率，更好地满足市场需求。
数字化转型还可以使企业财务管理更加透明化，提高信息的安全性和准确性。
现代财务管理软件不仅提供财务数据分析的功能，还能生成各种报表，为企业决策提供数据支持。
例如，企业可以分析销售和采购数据，确定哪些产品的销售额最高，进而制定营销策略。
数字化转型还带来了新的支付方式，如电子支付、移动支付等，这些支付方式有助于提高支付效率，减少成本。
二、数据安全性、隐私保护面对繁杂的支付工具，企业需要把握数据安全保障，加强系统安全防护。
随着移动支付和电子支付的发展，数据泄露和安全威胁变得更加严峻。
因此，数据安全性、隐私保护已然成为财务管理方向的一个主要趋势。
企业应警惕数据泄露与诈骗犯罪等，建立针对数据泄露威胁的信息安全体系，加强对外交流的安全保障，确保企业数据安全稳定。
三、智能化应用随着人工智能技术的应用,财务管理工作将更加高效。
在数据处理、统计分析、预测判断等方面，人工智能技术都有很大优势。
基于大数据的智能化应用，能够自动分析与计算财务数据，提高企业的财务管理效率，如风险预警与机器学习技术等。
通过人工智能，企业可以更好地发掘财务数据的价值，进而实现创新的财务管理手段，为企业高效经营打下坚实基础。
四、提高财务管理人员素质财务管理人员的素质不足，是当前企业财务管理中普遍存在的问题。
财务管理人员除了要有良好的财务知识，还需要具备高水平的英语沟通、人际交往等能力，并且要掌握先进的工具和技术。
因此，提高财务人员的素质、提高他们的知识水平、增强他们的沟通能力，是财务管理领域的一项重要趋势。
通过提高财务人员的素质，可以取得更好的财务管理效果，从而推动整个企业向更高的水平发展。
财务职能由核算型向管理型转变的探究
财务职能由核算型向管理型转变的探究财务职能由核算型向管理型转变的探究随着市场竞争日趋激烈，企业面临着越来越多的经济压力，财务部门逐渐从单纯的账务处理和报表制作转向了更加综合和管理型的方向。
财务职能更加注重管理、统筹和决策的作用，从而帮助企业实现更快更好的发展。
本篇文章将围绕这一主题展开探究，主要分为以下几个方面：一、财务职能由核算型向管理型转变的背景早期的财务职能重点是记账、核算、出具报表等，是以会计为核心的专业领域。
但在市场经济高速发展的今天，单纯的会计核算服务已经不能满足企业对财务职能的需求。
企业需要的是更为全面、高效的财务管理服务，以帮助企业管理者在市场上获得更多的竞争优势。
财务职能由核算型向管理型转变的主要背景，是市场经济发展的客观要求。
在这种背景下，财务工作从原本的“记录和控制”向“管理和参谋”的方向转变，财务职能向全面综合型的发展方向发展。
二、财务部门向管理型转变的意义（一）具有更高的服务效率和性价比财务部门向管理型转变后，能够更好地为企业的决策和管理提供更全面、更专业的服务，同时，也能够更高效地采集、处理、分析和利用财务信息。
这样可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，减少决策风险。
（二）提供更加客观、准确的数据管理型的财务工作，能够更多地服务于企业的经营管理，从而更加准确地披露和预测企业财务状况。
这将对外界的投资者、客户以及政府监管机构提供更加准确、科学地财务数据，从而提高企业公信力和形象。
（三）实现组织资源的优化和协调财务部门向管理型转变后，不仅能够管理好企业的财务资金，还能够协助企业制定更为合理、更为全面的战略决策，协调和优化各种资源的配置，达到优化企业运营模式的效果。
（四）促进企业的可持续发展财务部门向管理型的转变，可以有效降低企业在经营管理过程中的成本，同时也能够增加企业的效益，提高企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。
三、如何实现财务职能由核算型向管理型的转变？（一）优化组织结构，加强财务管理团队的建设财务职能由核算型向管理型转变，需要一个更加专业、有经验、有能力的管理团队。
财务管理制度转型
一、财务管理理念转型1. 从财务核算型向财务管理型转变。
传统财务管理主要侧重于会计核算，而现代财务管理则强调财务规划、预算、分析、决策等功能。
企业应转变观念，将财务管理提升到战略高度，关注企业的整体效益。
2. 从内部管理型向外部服务型转变。
企业财务管理部门应关注客户需求，提供高效、优质的服务，实现企业内部与外部的有机融合。
3. 从被动应对型向主动引导型转变。
企业财务管理部门应积极预测市场变化，为企业发展提供有力支持，引导企业实现战略目标。
二、财务管理组织架构转型1. 建立扁平化组织架构。
打破传统层级分明、沟通不畅的弊端，实现财务管理部门与其他部门的快速沟通和协作。
2. 建立跨部门协同机制。
通过设立跨部门工作小组，实现财务管理与业务、技术等部门的紧密配合，提高整体运营效率。
3. 建立财务共享中心。
将财务管理职能集中到共享中心，实现资源共享、业务协同，降低运营成本。
三、财务管理技术转型1. 推广财务信息化。
利用信息技术，实现财务数据的实时、全面、准确地收集、处理和分析，提高财务管理效率。
2. 应用大数据分析。
通过大数据分析，为企业提供精准的财务预测和决策支持，助力企业实现战略目标。
3. 引入人工智能技术。
利用人工智能技术，实现财务自动化处理，降低人力成本，提高工作效率。
四、财务管理人才转型1. 培养复合型人才。
财务管理人员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验以及跨学科的知识体系。
2. 提升职业素养。
加强职业道德教育，提高财务人员的诚信意识和服务意识。
3. 激发创新活力。
鼓励财务人员勇于创新，为企业发展提供新的思路和解决方案。
总之，财务管理制度转型是企业应对市场竞争、实现可持续发展的重要举措。
企业应从财务管理理念、组织架构、技术和人才等方面进行全面转型，提升财务管理水平，为企业发展注入强大动力。
财务管理的发展分析报告(3篇)
第1篇摘要随着全球经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理作为企业运营的核心环节，其重要性日益凸显。
本文通过对财务管理发展历程的回顾，分析了财务管理在当前经济环境下的发展趋势，并提出了相应的对策建议。
一、引言财务管理是企业为实现其经营目标，对资金进行有效筹集、运用、分配和监督的过程。
在市场经济条件下，财务管理对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析财务管理的发展历程、现状及未来趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务管理的发展历程1. 传统财务管理阶段在计划经济时期，财务管理以财务核算为主，主要任务是保证资金供应、进行成本核算和财务监督。
这一阶段的财务管理模式较为简单，以行政命令为导向，缺乏市场意识和风险意识。
2. 现代财务管理阶段随着市场经济体制的建立，财务管理逐渐从传统模式向现代模式转变。
这一阶段财务管理的主要任务是：加强资金筹集、优化资金结构、提高资金使用效率、防范财务风险等。
现代财务管理强调企业价值最大化，注重风险管理和决策支持。
3. 财务管理创新阶段随着信息技术的发展，财务管理领域不断涌现新的理论、方法和工具。
这一阶段的财务管理呈现出以下特点：（1）财务管理信息化：通过建立财务管理系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务管理效率。
（2）财务管理全球化：随着跨国经营的普及，财务管理需要适应不同国家和地区的法律法规、税收政策等。
（3）财务管理协同化：企业内部各部门之间、企业与外部合作伙伴之间的财务管理需要实现协同。
三、财务管理的发展趋势1. 财务管理职能转变随着企业竞争的加剧，财务管理职能逐渐从传统的财务核算、监督向决策支持、战略规划转变。
财务管理在为企业提供财务数据支持的同时，还要参与企业的战略制定和经营决策。
2. 财务管理创新（1）财务共享中心：通过建立财务共享中心，实现财务流程的标准化、自动化，提高财务管理效率。
（2）大数据分析：运用大数据技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为企业提供决策支持。
企业财务管理的智能化变革与转型发展
企业财务管理的智能化变革与转型发展1. 内容描述随着科技的飞速发展，企业财务管理也在不断地进行智能化变革与转型发展。
在这个过程中，企业财务管理的主要目标是提高财务管理效率、降低成本、优化资源配置、提高决策质量以及增强企业的竞争力。
为了实现这些目标，企业财务管理需要借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，对企业的财务数据进行深度挖掘和分析，从而为企业提供更加精准、高效的财务管理服务。
企业财务管理的智能化变革需要实现财务数据的数字化和标准化。
通过将企业的财务数据进行电子化处理，可以大大提高数据的准确性和实时性，为财务管理提供有力支持。
建立统一的财务数据标准和规范，有助于企业实现财务数据的集中管理和共享，降低数据冗余和错误率。
企业财务管理的智能化变革需要引入大数据分析技术，通过对海量财务数据的深度挖掘和分析，企业可以发现潜在的商业价值和风险因素，为企业的战略决策提供有力依据。
大数据分析还可以帮助企业实现对客户、供应商、产品等各个方面的精细化管理，从而提高企业的经营效益。
企业财务管理的智能化变革需要利用云计算技术，云计算具有弹性扩展、按需付费、快速部署等特点，可以为企业提供高效、安全、便捷的财务云服务。
通过将财务系统迁移到云端，企业可以实现财务数据的实时备份和恢复，降低因硬件故障导致的数据丢失风险。
云计算还可以帮助企业实现财务系统的远程访问和协同工作，提高财务管理的工作效率。
企业财务管理的智能化变革需要发挥人工智能技术的优势，通过引入智能算法和模型，企业可以实现对财务数据的自动化处理和预测分析，从而提高财务管理的智能化水平。
利用机器学习技术，企业可以实现对财务数据的自动分类和归档，提高数据管理的效率；利用自然语言处理技术，企业可以实现对财务报告的智能生成和解读，提高报告的质量和可读性。
企业财务管理的智能化变革与转型发展是一个系统性的工程，涉及多个领域的技术和应用。
只有不断创新和突破，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
财务新形势分析报告总结(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，金融市场环境日益复杂，财务管理工作面临着前所未有的挑战。
在新的形势下，企业如何应对财务风险、提高财务管理水平，成为当前财务管理的重要课题。
本报告旨在分析当前财务新形势，总结财务管理的新趋势，为企业提供有益的参考。
二、财务新形势分析1. 经济全球化趋势随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面临更加广阔的市场和激烈的竞争。
经济全球化趋势对财务管理提出了新的要求，企业需要加强国际财务管理，提高汇率风险防范能力。
2. 金融市场化改革我国金融市场化改革不断深化，金融市场环境日益完善。
金融市场化改革为财务管理提供了更多的发展空间，同时也增加了财务风险。
企业需要关注金融市场化改革对财务风险的影响，加强风险管理。
3. 财务信息化发展随着信息技术的发展，财务信息化成为财务管理的重要趋势。
企业通过财务信息化，可以实现财务数据的实时共享、高效处理和深度挖掘，提高财务管理水平。
4. 环境保护与可持续发展随着环保意识的提高，企业面临越来越多的环保要求。
财务管理需要关注环境保护与可持续发展，降低企业运营成本，提高资源利用效率。
5. 人才竞争加剧财务管理人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在新的形势下，企业需要加强财务管理人才的培养和引进，提高财务管理团队的整体素质。
三、财务管理新趋势总结1. 全面风险管理全面风险管理是财务管理的重要趋势。
企业需要建立全面风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和应对，确保企业财务安全。
2. 财务共享中心建设财务共享中心是企业提高财务管理效率、降低成本的重要手段。
通过建设财务共享中心，可以实现财务数据的集中处理、共享和监控，提高财务管理水平。
3. 财务大数据应用财务大数据应用是财务管理的重要趋势。
企业可以通过对财务数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和机遇，为企业决策提供有力支持。
4. 财务与企业战略融合财务管理与企业战略融合是提高企业竞争力的关键。
财务管理在新经济时代的变革与应对
财务管理在新经济时代的变革与应对随着新经济时代的到来，财务管理也迎来了前所未有的变革与挑战。
传统的财务管理模式已不再适应当前复杂多变的市场环境，而新的经济形势下的变革对财务管理提出了全新的要求。
本文将探讨财务管理在新经济时代的变革趋势，并展示应对这些变革的方法与策略。
一、数字化财务管理的兴起新经济时代的兴起伴随着信息技术的飞速发展，数字化财务管理成为必然趋势。
传统的手工繁琐的财务处理已经远远不能满足快节奏、高效率的要求。
数字化财务管理通过引入智能化系统和工具，能够大大提高财务处理的效率，减少错误率，并且提供实时的财务数据分析和报告，为企业决策提供准确的依据。
二、财务数据的全面分析与利用在新经济时代，庞大的财务数据成为企业最宝贵的财富之一。
合理地收集、分析和利用财务数据成为了财务管理的关键。
企业需要借助先进的数据分析工具，将大数据转化为可靠的信息和价值洞察，为企业的战略决策提供有力支持。
通过对财务数据的深度分析，企业可以更好地掌握市场趋势，制定准确的预测和规划。
三、风险管理与控制的重要性新经济时代的市场竞争激烈，风险无处不在。
财务管理面临的风险更加复杂多变，迫切需要加强风险管理与控制。
财务管理者需要准确把握各种风险，制定科学合理的风险管理策略，并建立完善的内部控制系统。
同时，财务团队需要及时回应市场变化，灵活调整财务策略，降低风险对企业的影响。
四、协同合作与信息共享在新经济时代，财务管理不再是一个孤立的岗位，而是需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。
财务管理者需要与市场部门、采购部门等密切配合，共同制定财务战略和目标。
此外，信息共享也成为财务管理者必备的能力之一，通过与其他部门的信息共享，能够更好地把握企业的整体运营情况，为决策提供更全面的依据。
五、专业素养与终身学习新经济时代对财务管理者的专业素养提出了更高的要求。
财务管理者需要不断学习、更新知识，紧跟时代的发展潮流。
只有具备扎实的专业知识和广阔的行业视野，才能更好地应对新经济时代的变革和挑战。
财务职能转变的必要性及内容
财务职能转变的必要性及内容财务功能离不开财务的本质，又受财务的环境影响，同时也是达到财务目标的前提。
下面跟着店铺一起来探讨的财务职能转变的必要性及内容。
财务职能转变的必要性1.展示以客户为中心、以服务为导向的能力。
在新的世纪,每个组织的各个部门将尽力展示他们以最佳方法和最低廉的成本所提供的价值.像财务部门一样,组织中的其他部门将转向以服务为导向、以客户为中心,向客户提供服务。
转变后形成的全新的财务职能要在整个经营领域内推动变革,为公司其他部门做出表率。
财务部门要在其他部门之前率先实行变革。
这种变革不仅仅引进和学会新技术、使用新工具,更多地涉及到经营理念的转变。
这就要求财务部门以灵活多样、迅速反应的方法,运用新近发展的技术提供全新的服务。
2.应对技术发展的挑战。
近年来,技术发展对财务职能影响十分深刻,不仅表现在运行方法的变革上,还表现在对传统组织结构的改变上。
这种变革导致如下结果:记账过程和数据收集过程本身都实现了自动化;因特网的使用,例如电子商务,给财务职能的扩张带来了新机遇。
很多组织在建立和维护连接全公司的系统上不惜投入巨资,一些组织开始运用ERP系统,另一些组织则设法使以往的系统与中间件系统建立联系[4]。
一旦将原有系统连接起来,投资即转向支持网络的系统,以便与组织的网络进行连接,从而可以将经营的信息及时送达供应商和客户,并将有关原料订购或产品供应信息在公司内部迅速传递.典型的情景是:客户所下的订单通过作业流程技术自动传递并送达供应商,以便向供应商相应提供所需投入的要素,而结账通过电子转账系统实现。
财务人员会发现,他们仅仅在出现意外情况时才能有用武之地。
3.由记账职能转向增值职能。
由于使用了新计算机技术,会计流程缩短2/3,会计核算成本大大降低,而决策支持和控制活动将向以价值增加为主,并将占到全部财务活动的一半。
因而,今后财务部门至少要将50%的努力集中于价值的创造、竞争力的提高。
这一变化将不可避免地使那些曾经满足于把大量时间花费在记账和一些技术细节上而不承担任何风险的财务人员无所适从。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的发展和信息技术的进步，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这种形势下，财务管理面临着新的挑战和问题。
本文将围绕新形势下财务管理存在的问题及对策展开讨论。
问题一：不确定性和风险加大新形势下，市场环境和政策环境发生着巨大变化，企业面临的不确定性和风险也在不断增加。
金融危机、外汇波动、贸易摩擦等因素使得企业面临的风险更加复杂多变，这对财务管理提出了新的挑战。
如何有效管理不确定性，降低风险，成为企业财务管理面临的重要问题。
对策一：建立风险管理体系面对不确定性和风险，企业需要建立完善的风险管理体系。
首先要做好风险识别和评估工作，清晰地了解各种风险的来源和影响；其次要建立风险管理政策和流程，明确风险管理的责任、权限和程序；最后要实施风险控制措施，采取适当的对冲和保险手段，降低风险对企业的影响。
问题二：信息化和数字化转型随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也在经历着数字化和信息化的转型。
传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，如何在数字化转型过程中应对各种挑战，成为财务管理的重要问题。
对策二：加强信息系统建设在信息化和数字化转型过程中，企业需要加强信息系统的建设。
首先要建立集成化的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时共享；其次要加强数据安全和隐私保护，加强对敏感信息的保护和权限控制；最后要开发和应用先进的数据分析和预测工具，实现财务数据的智能化管理和运用。
问题三：国际会计准则的变化随着国际经济的一体化和国际贸易的增加，企业面临着更加复杂的会计准则和财务报告要求。
国际会计准则的变化给企业财务管理带来了新的挑战和压力。
对策三：加强财务会计管理面对国际会计准则的变化，企业需要加强财务会计管理。
首先要加强财务报告的透明度和真实性，确保财务数据的准确性和可靠性；其次要加强财务会计的监督和审核，建立有效的内部控制制度，防范财务风险；最后要及时调整财务管理策略，根据国际会计准则的要求调整会计政策和做出相应的财务决策。
新经济条件下企业财务管理的发展趋势
新经济条件下企业财务管理的发展趋势随着新经济时代的到来，企业财务管理面临着新的发展趋势。
在信息化、数字化、智能化技术推动下，企业财务管理已经发生了很大的变化。
下面将从四个方面谈一下新经济条件下企业财务管理的发展趋势。
一、财务数字化数字化是新经济时代的主要特征之一，财务数字化也是企业财务管理发展的一个趋势。
财务数字化不仅在财务报告和财务数据的处理上有所体现，更在于通过数字化技术来进行管理、核算、决策和风险控制。
企业可以借助数字化技术来提高财务数据的完整性、及时性和准确性，进而提高财务决策的可靠性。
此外，财务数字化还可以为管理层提供更多信息，帮助他们更好地实现业绩评估和财务规划的目标。
二、财务智能化在新经济环境下，财务智能化已经成为企业财务管理的一个重要趋势。
财务智能化指的是借助人工智能技术和大数据技术去实现财务决策和风险管理。
通过应用人工智能技术和大数据技术，可以实现智能核算、智能风控等，提高财务数据的分析和判断能力。
此外，财务智能化也可以帮助企业识别风险、降低风险，并且提供更多有效的财务管理建议和决策支持。
三、财务外包化财务外包化是新经济下企业开展财务管理中的另一个重要趋势。
在传统财务管理模式中，企业需要自主完成所有财务工作，包括核算、报表制作等。
但是，现在越来越多的企业将财务管理外包给专业机构或第三方服务商，以此来节省企业的成本和提高财务管理的效率。
财务管理外包化不仅可以降低企业的运营成本，还可以帮助企业更好地应对市场风险和竞争压力。
四、财务服务化综上所述，新经济时代下，企业财务管理面临着数字化、智能化、外包化和服务化等多重发展趋势。
企业在发展财务管理的同时需要与时俱进，引入新技术和新模式，优化财务管理过程，从而更好地适应市场需求和提高自己的核心竞争力。
新形势石油企业财务管理职能的转变
南征旗：新形势石油企业财务管理职能的转变产业经济新形势石油企业财务管理职能的转变南征旗(长庆油田分公司第三采油厂财务资产科，宁夏银川750006)[摘要]财务管理职能的转变是在财务管理者角色转变基础上进行管理目标、管理过程、监督执行以及权利分配等方面的！分发挥财务管理者在决策支持、资源保障、价值创造等方面的作用，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增长。
文章以中国石油长庆油田分公司第三采油厂的财务管理实践为例，分析了石油企业财务职能转变的意义，介绍了在财务管理职能转型过程中的实际做法与主要成效，以期为其他石油企业提供经验借鉴。
[关键词]财务管理；财务职能％降本增效[D O I]10.13939/ki.zgsc.2020. 36.0491石油企业财务管理职能转变的意义目前，油田企业60% ~ 80%的财务管理活动仍集中在 业务、财务、财务报告 数据的工作，未能与油田公司战略性目标很好地结合。
新形势下，财务 活动如果不能 未来 不能体现企业的战略发展，可能会导企业以牺牲 利益为 利益的 行为，阻企业高质量、可持续发展。
所以企业进行财务 新，须切实完成财务 职能的“转向”。
2015年以来，采油 持续开展“开源节流降本增效”工程，确定以“质量效益为中心，质增升级”为，制定《开源节流降本增效实 *，机制体制，良果，充分员控积极性，财务 员控意识升、变。
同时，企业财务管理方法，夯实了基础。
其现实意义体现在以下 。
$落实油田公司“西部大庆”战略的需要庆油田在持续转变发展方式，高质量发展的情况下，开展财务 职能转变，对建设西部大庆以及持续稳产意义重大。
财务 职能的转变与 ，将使企业 科学化、规范化，程 、节约一分钱，让财务管员任的重大。
从最开始的对财务 的认识不、自定位不清、与企业决策 共 言，逐步转变为参与企业生产经营和企业 的决策者。
经营领导，基财务工作者，都 力决策 的发生，为企业谋求最大利益，使财务者的经营 与企业的经营结果 ，力工作。
数字经济时代的企业财务管理转型研究
数字经济时代的企业财务管理转型研究引言伴随时代发展，先进技术已在行业领域中得到广泛应用，具体包括云计算、大数据、人工智能等。
在这种环境下，企业应积极顺应数字经济时代发展趋势，改变以往财务管理理念和模式，深入认识到推动财务管理转型的重要性，并实施具体的策略，为推动企业可持续发展奠定基础。
一、数字经济时代背景随着信息化时代的发展，互联网、大数据及人工智能等技术在多领域中广泛应用。
信息和数据已在发展中逐渐成为不可或缺的资源，而传统产业也在不断改革，促进了新兴产业的发展。
（一）数字经济时代特点（1）数据驱动：在数字经济时代下，数据的重要性愈发明显，无论是对企业、政府还是个人决策，都可作为重要的依据。
在先进技术的支持下，结合对大量数据的挖掘和分析，能够完成精准预测的目标，提高效率，减少成本支出[1]。
（2）高度智能化：随着人工智能、物联网等技术在企业发展中的应用，促进各环节智能化发展，包括生产、流通、消费等，这极大地提高了企业的生产效率，促进其稳定发展。
（3）跨界融合：数字经济时代下，各行业之间的界限越发模糊，因而跨界融合也逐渐成为常态化。
企业根据实际情况，对现有业务模式进行创新，不断扩展市场份额，推动产业进一步升级和转型。
（二）数字经济时代的机遇与挑战（1）机遇：随着数字经济时代的到来，推动传统产业的改革进程，实现新兴产业持续发展目标。
在这过程中，企业在数字化先进技术的支持下，完成数字化转型任务，不仅提高了运营效率，还对成本进行了有效的控制[2]。
（2）挑战：在现如今的社会发展环境下，数字技术的应用越发广泛，相应的问题也开始出现，具体表现为数据安全、隐私保护等。
无论企业还是个人，在面对海量信息时，如何保护信息安全都是要面临的重要挑战。
（3）机遇与挑战并存：数字经济时代的不断发展和变化，促使全球市场竞争愈发激烈。
对企业而言，要想更好地提升竞争能力，则应加强转型改革，提高工作管理水平和能力，以便更好地应对市场发展变化，增强风险预防能力。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，财务共享已经成为很多企业的发展趋势。
财务共享是指企业内部各个部门之间共享财务资源，将整合后的财务资源在各个部门间进行分配和利用，以实现企业资源的最大化利用和提高企业的管理效益。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变。
传统上，财务人员主要是负责企业的财务核算和报表编制，但是在财务共享的模式下，财务人员需要扩展其职能和责任，从简单的财务核算和报表编制，转变为提供财务管理咨询、参与业务决策、协助企业战略规划等更加全面的工作。
本文将从财务共享的概念、财务共享的形势下财务人员的角色转变、财务共享对企业财务管理的影响等方面展开阐述。
一、财务共享的概念财务共享是一种融合财务管理和信息技术的新型组织模式，其主要特点是将企业各个部门之间的财务资源进行整合，实现共享和协同，提高企业的财务管理效率和管理水平。
财务共享的核心理念是“资源整合，优势互补，共同发展”，通过整合企业内部的财务资源，实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力。
财务共享的实施有助于实现企业内部信息的畅通传递，有效提高了各个部门之间的沟通效率，加强了内部协同，有利于企业的业务决策和战略规划。
通过财务共享，企业可以将原本分散在各个部门的财务资源整合起来，实现资源的互享共赢，提高了企业的整体经济效益。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也发生了明显的转变，传统财务人员所承担的单一职能在财务共享的模式下不再适用，他们需要具备更广泛的知识和能力，承担更多的责任和任务。
1. 提供财务管理咨询在财务共享的模式下，财务人员需要具备更多的财务管理知识和技能，能够为企业提供更加专业的财务管理咨询。
他们要具备良好的财务分析能力和预测能力，能够对企业的财务状况进行深入分析，提出合理的调整建议，协助企业科学合理地进行财务决策。
2. 参与业务决策3. 协助企业战略规划财务共享的模式下，财务人员需要更多地参与企业的战略规划。
财务共享形势下财务人员的角色转换
财务共享形势下财务人员的角色转换随着新经济形势的崛起，财务共享成为了企业财务管理的新趋势。
财务共享是指将企业的财务管理功能由传统的分散管理模式转变为集中管理模式，采用统一的财务管理系统和标准化的财务管理流程，实现资源的共享和协同管理。
在财务共享的形势下，财务人员的角色也在发生着转变，他们需要具备更专业的技能和更开放的心态来适应这一新的形势。
财务人员需要具备更专业的技能。
在传统的分散管理模式下，企业的各个部门相对独立，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，如会计核算、财务分析等。
但是在财务共享的形势下，企业将不同部门的财务管理职能集中管理，这就要求财务人员具备更专业的技能来适应这一新的形势。
他们需要了解企业的全貌，并具备相关领域的专业知识，例如财务共享平台的操作和管理、财务共享的流程优化等。
财务人员还需要具备良好的沟通和协调能力，与各个部门的同事合作，共同完成财务管理工作。
财务人员需要具备更灵活的思维。
在传统的分散管理模式下，财务人员主要负责各自领域的财务管理工作，工作内容相对固定，操作流程相对单一。
但是在财务共享的形势下，财务管理工作面临着更多的变化和挑战，需要财务人员具备更灵活的思维来应对。
他们需要及时调整工作计划，适应企业的变化需求，灵活应对各种突发情况，确保财务管理工作的顺利进行。
在财务共享的形势下，财务人员的角色转换是不可避免的。
他们需要具备更专业的技能、更开放的心态和更灵活的思维来适应这一新的形势。
只有不断提升自己的综合素质，才能更好地适应和应对新的挑战和机遇，成为企业财务管理工作的中坚力量。
探讨财务共享后基层企业财务管理职能转变
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT探讨财务共享后基层企业财务管理职能转变田茂圣宝鸡石油输送管有限公司摘要：随着中国国家实力的稳步攀升，中国企业对国际市场的持续深入和产业升级，中国企业面临的国际和国内市场竞争愈来愈白热化，需要不断提升自身实力，其中自身财务系统的升级管理也成为必然。
当前，财务共享已经是相对成熟的企业财务管理理念，我国企业很多已经开始尝试应用这样的财务理念，财务共享系统极大促进了企业的长远发展，但是新的财务系统的顺利应用和推广也必然会带来很多需要解决的问题，本文对企业应用财务共享系统进行分析，并从基层管理职能角度转变提出一系列的解决措施。
关键词：财务共享；管理职能；企业基层；职能转变引言我国企业管理信息化正处于快速发展的阶段，现代企业在财务管理上也有了更高的需求，在充分市场竞争的大背景下，企业的管理职能也发生了改变。
财务共享的应用让企业财务管理信息化提升，同时财务管理成本下降，这是企业未来发展过程中实现自身更高价值的必由之路。
作为一种创新模式，财务共享的服务概念更强，财务管理职能的内容也有了进一步的扩充，这在一定程度上表明财务共享对推进财务职责延伸和职能转变产生了极大影响。
一、财务共享应用必要性分析（一）财务共享应用意义财务共享服务主要是以财务集中管理要求为导向，改变原有企业中财务分散式管理的局面，统一为一个半自主式的业务单元，集中承担财务管理业务的新业务单元即为财务共享服务中心。
这样的服务中心主要为下属单位以及其他业务部门提供财务服务。
这种新型财务管理模式可以让企业对核心业务处理工作变得更加高效集中，财务管理以及支持的过程更加简洁便利。
企业的资源是有限的，共享服务可以让这些资源得到切实高效的利用，高效的财务共享服务可以提升企业竞争力，从而保有长期的竞争优势。
现代企业多个领域都可以开展共享服务应用，包括财务会计、资金管理、人力资源、市场营销、采购管理以及技术研发等各个业务领域。
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浅析当前形势下企业财务管理职能转变摘要：在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，现代企业管理环境已经发生了根本性的变化。
财务管理作为现代企业管理最具影响力的一个管理环节，传统的财务管理模式已经不能够适应新形势的要求，需要从多方位创新，促使财务管理职能适应新环境的转变。
关键词：财务管理观念职能转变
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01
财务管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。
随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入，企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。
本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析，对新经济环境下企业财务管理职能该如何转变浅谈一点看法。
一、目前我国企业财务管理现状
随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
随着新时代经济的到来，这些环境是一个不断变化的
过程，企业如何适应，成了财务管理面临的新课题。
1.企业财务管理面临的金融风险增大。
国际金融机构纷纷进入中国市场，世界金融自由将导致税率完全开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换。
这就意味着企业外部金融风险的加剧，如何加强金融风险方面的企业财务管理是企业面临的重要问题。
2.企业财务管理面临的经济环境机遇增多。
近年来，我国经济增长速度快，企业为了跟上这种发展，并且在其行业中维持它的地位，至少要有同样的增长速度。
在这种情况下，就需要财务管理者在决策时对这种变化留有余地，甚至要预见其变化的趋势。
目前，企业之间的竞争也进一步加剧，企业既面临着发展的机遇，又面临严峻的市场挑战。
3.企业财务管理的法律约束环境扩大。
法律环境是指对企业财务管理活动产生影响的各种法律因素。
对企业来说，法律为企业经营活动规定了活动空间，也为企业在相对空间内自由经营提供了法律上的保护，这对于企业的财务人员和财务系统的适应能力将是一个巨大考验。
目前我国企业整体的会计核算和财务管理水平比较低，常常因核算问题、内部控制、筹资、成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高国内企业的财务管理水平。
二、企业财务管理观念的转变
面对飞速发展变化的外部环境，企业若不全方位更新财务管理
观念，就很难在激烈的竞争中赢得一席之地。
新经济环境下企业应引入和树立以下观念：
1.财务管理战略国际化观念。
企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合。
2.资本多元化观念。
资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。
企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
3.人本化理财观念。
知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富的创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和客户，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余做了贡献，有权分享企业剩余。
4.风险理财观念。
风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资以高新技术产业为对象。
三、企业财务管理职能的转变
传统的财务管理职能受到新形势下环境变化的影响，已不能满足其作为企业管理职能之一的作用，成为了制约企业进一步发展的问题。
抓住机遇、开拓进取，转变和延伸财务管理功能，进一步发挥财务管理在企业管理中对客观经济活动调节、指导、约束、促进
的能动作用，才能推动企业稳定有序的向前发展。
1.财务管理向管理型转变。
财务管理真正要解决的是对发生过程的实时反映，对业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，要从整个企业管理的角度来看待财务。
以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制的财务管理模式应运而生。
2.财务管理向精益化转变。
精益化理念的精髓就是“精”—少投入，少消耗资源，少花时间。
“益”—多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。
投入产出始终是财务管理工作最基本的一条原则，精益化企业财务管理的核心就是以最小的资金获得最大的效益。
3.财务管理向决策型转变。
在现代社会日趋激烈的市场竞争中，财务决策是否能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。
企业财务决策主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠道为企业经济利益服务。
四、提升企业财务管理的手段
要实现企业财务管理目标，切实为企业发展提供推动力，企业财务管理人员在观念转变及职能调整的基础上，还应持续做好以下几点：
1.加强企业财务管理创新。
在当前经济新形势下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增进。
为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、
资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。
2.进一步推进精益化在财务管理中得运用。
在思想上，首先要树立起精益化管理理念，借助于计算机技术，提升财务精益化管理的水平。
在实际工作中广泛运用精益化理念，提高企业财务管理整体水平。
3.切实完成财务管理职能的“转向”。
目前企业90%的财务管理活动仍集中在业务处理、日常控制、财务报告等面向公司历史数据的工作，未能与公司战略性目标很好的结合起来，或者说对公司战略目标的支持力度不够。
财务管理活动如果不能面向未来也就不能体现企业的战略发展思想，可能会导致企业以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期行为，阻碍企业的可持续发展。
财务管理既是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的经济管理工作。
面临激烈竞争的市场经济条件，现代企业为了实现盈利目标，必须在资金营运过程中控制风险，提高效益，运用财务管理职能将企业各部门的资源有机结合起来，加快资金循环与周转，促进改善企业经营管理，保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值增值。
作者简介：郭湘，汉族，学历：本科，职称：会计师。