企业财务管理现状及管理对策

浅谈企业财务管理的现状及管理对策摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理的基本核心是资金管理，财务管理的最大课题之一也是资金管理。强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险，从而降低企业成本费用，提升企业运营水平和竞争力。

本文结合作者多年的工作经验，对企业财务管理方面的工作谈谈自己的一些经验。

关键词：企业财务管理创新

1 企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标，所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点，使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南，企业财务管理活动开始于确定财务管理目标，实施以目标作为指针，工作完成以目标来评价考核。

2 企业财务管理的现状

2．1．财务管理缺乏科学性

新会计准则的颁布实施，公司治理结构的转变，管理指标参照

体系的国际化，上市公司小股东与证券公司的约束机制这些都给企业带来了一个全新的财务管理环境，但部分企业财务人员的观念比较滞后，尚未将财务管理的正确思想体现在财务管理的实践中。

2.2．财务管理缺乏一体性

许多企业没有以产权关系为纽带，按照现代企业法人治理来进行管理，内部结构松散，缺乏凝聚力，尚未形成企业利益的整体意识。下属部门各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，损害了企业的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合。

2.3．企业的预算管理缺乏动态控制

从目前的情况来看，企业的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制的动态管理。至于事后分析，虽基于年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也颇受影响。

2.4．企业的信息不准确

企业的财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响，时常会造成会计核算失真，报表不真实，存在帐实不符、做假账等问题。

2.5．企业经营风险无法得到有效控制

由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，企业经营风险难以得到有效控制。

3企业财务管理健全的体系措施

3.1．针对企业特点进行管理架构设计

现代企业财务管理体系的建立首先要分析企业特点，分析企业资金流、现金流、信息流特点，分析企业财务管理特点，并根据企业特点进行企业组织架构的设置，以此确保财务管理体系中的各个部门、职位责权分明，为现代企业财务管理能力的提高、为企业财务管理体系建立打下基础。

3.2．完善财务管理制度，为企业财务管理体系建立打下基础

财务管理制度是规范企业内部财务行为的基本准则，是企业生存与发展的必要因素，是保障企业财务管理工作以及一切与财务有关工作有章可循、有据可依的基础。因此，企业必须根据自身经营特点建立一套应用于企业自身特点与管理特点的财务管理制度，以此规范企业的财务行为。同时企业的财务管理制度还要遵照国家法律、法规以及企业有关的规章制度，以此确保企业财务行为的合法性以及可行性。因此，现代企业财务管理体系的建立首先要完善财务管理制度，从基础票据管理着手到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，以此保障企业的经济利益。

3.3．完善财务管理岗位职责，加强岗位管理，促进企业财务管理体系的建立与实施

科学的财务管理架构与现代财务管理制度的建立仅仅是现代企业财务管理体系的基础。任何一个管理体系都需要具有较高执行力的人来执行才能完成其职能。因此，现代企业财务管理体系的建立

中，还需要加强财务管理人员执行力的培养。这就需要企业加强财务管理人员专业技能与职业道德的培养，并对企业中与财务有关人员也进行必要的财务管理规定培训，以此确保与企业财务有关的人员都能够熟知并执行企业的财务管理制度。同时企业还应建立岗位认证体系，借鉴iso质量认证体系的管理模式对财务管理人员的工作进行认证。通过明确划分和制定岗位职责与工作流程使财务工作明确到人，并有人力资源管理部门定期对财务人员的工作进行认证检查，确保财务管理制度的有效实施。

3.4．明确企业财务管理目标，促进企业财务管理体系的有效实施

现代企业财务管理体系是通过明确工作目标来进行财务管理工作指导的。因此，企业财务负责人必须根据企业年初总体目标进行财务管理目标分解，将财务管理目标分解到各个部门，再由部门分解到人，以此使企业财务管理工作处于目标指引下，确保企业财务管理目标的实现，确保企业的经济利益。

3.5．加强企业财务会计基础工作和财务人员的队伍建设。

根据企业管理的要求和现状，建立健全财务内部工作流程制定，保证会计资料的真实准确，提高会计信息的质量。同时还要完善财务人员的配置，建立合理的绩效管理方法，加强职业道德建设，提高整体业务水平。

现代企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作，其通过对企业特点分析、财务管理职能分析、财务工作目标分析等建

立适用于企业的财务管理体系。同时其还需要企业的财务管理部门根据部门职能有效的将之实施，以此达到企业财务管理的目的。因此，企业必须不断对现有财务管理体系进行分析，确保财务管理体系更紧跟企业的发展，为企业的发展“保驾护航”，为企业经营活动做好财务管理工作。这也需要企业必须具有一批拥有较高专业知识与管理才能的财务人员才能够有效的完成，因此，现代企业财务管理体系建立的同时还要加强企业财务人才培养，通过不断提高财务管理人员的管理水平促进财务管理体系的有效实施。

4、企业财务的风险管理

风险是影响财务管理目标的重要因素。在工业经济时代,企业通常遇到的风险有4种:经营风险、金融风险、灾害风险、环境和法律风险。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征:一是知识产品价格中物质材料成本的比重很小,而研究开发的固定成本急剧上升,使经营风险多倍扩大;二是因金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化,如技术债务资本的流失、泄密、被替代或超过保护期可能导致企业的破产,人力资本产权的特殊使用寿命和折旧方法会增加现有资本结构的不稳定性;三是开发知识资产的不确定性水平提高,扩大了投资风险。四是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。为此应以现代手段创新风险管理方法,一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别,确定风险管理目标,另一方面要建立风险的计量、报告和控制系统,以便采取合理的风