生鲜超市店长的财务课(非常经典)
合集下载
店长会财务课程PPT课件
.
12
六、工资表的填写及上交
工资表：一共由《任务完成情况》、《排班 表》、《详情资料》、《来货分得销售额 》及《最终工资表》五个表格组成。其中 《来货分得销售额》的填写较少其他的表 格每月均需填写完整。工资表必须于每月13号以附件形式附带密码，发到财务部邮箱 。
无忧PPT整理发布
.
13
《任务完成情况》
• 跟踪当天是否已存款，若未存款应按《营业款收 款规定》处理；
• 另外：每星期三前需上交销售附件(销售日结小票 、存款回单、刷卡明细及结算单、谢生或司机收 款收据）以便财务核对 。
无忧PPT整理发布
.
6
二、店铺营业款的管理
• 在由于银行休假、自动柜员机故障、没人交接的 情况下不能存款且现金达人民币5000元的可通知 收款人收款或通知财务部安排收款 ；
选择店 铺名
店员姓 名及职 位
每天的 销售
1、必须选择店铺名：如发现不能选择的，必须与财务联系，让 财务添加选项； 2、正确填写店员姓名、职位：身份证上的名字，考勤卡、销售 卡、加班申请单、请假单等亦然； 3、填写店员每天的销售：如店铺停电或电脑有问题等外因导致 当天不能将销售打入前台收银第二天再打无入忧的PP，T整需理发将布两天销售分 开填入相应的空格中，有团购的必. 须按团购分配规定填写团购分14 配名单及金额；
前台收银操作
收银员把员工内购商品 于“前台收银”系统打 入店铺内购工号上，必 须每个货号“单品备注 ”清楚：“谁内购”， 打印电脑小票连同《内 购明细单》在27日后1 日前上交财务部审核。
要填写？单
如何填写？
无忧PPT整理发布
前台收银如. 何操作 ？？？ 9
NO.0000001
店长必备财务管理知识
店长必备财务管理知识在零售业中，店长扮演着关键的角色，需要不仅要关注店铺的运营，还需要具备一定的财务管理知识。
有效的财务管理能够帮助店长更好地监控店铺的经营状况，制定合理的预算和目标，优化成本，提高利润。
在本文中，我们将探讨店长在财务管理方面需要了解的关键知识和技能。
财务报表分析第一项店长需要了解的财务管理知识是财务报表分析。
财务报表是公司财务状况和经营情况的最直接反映，通常包括资产负债表、利润表和现金流量表。
店长需要能够阅读和分析这些报表，从中了解店铺的盈利能力、资产负债状况和现金流量情况，以便做出有效的经营决策。
资产负债表资产负债表展示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，店长可以了解店铺的资产构成、债务水平和净值，帮助他们评估店铺的财务健康状况。
利润表利润表反映了公司在一定期间内的营业收入、成本和利润情况。
店长可以通过分析利润表来了解店铺的盈利能力，识别盈利和亏损的原因，制定改进措施。
现金流量表现金流量表展示了公司在一定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，店长可以了解店铺的现金周转情况，判断店铺是否存在现金流问题，有针对性地制定资金管理策略。
预算编制与控制另一个店长必备的财务管理知识是预算编制与控制。
预算是店铺经营计划的具体表现，通过预算，店长可以制定具体的目标和计划，科学合理地规划店铺的经营活动，有针对性地进行资源配置和成本控制。
预算编制预算编制是店长根据店铺的经营目标和计划，制定具体的收入、成本和利润等方面的数值指标。
预算内容应该包括销售预算、成本预算、利润预算等，以实现店铺整体目标。
预算控制预算控制是店长通过与实际经营数据的比较，监控和评估店铺的经营绩效，及时调整经营计划和实施措施。
通过预算控制，店长可以及时发现问题，保持店铺的经营目标和方向。
成本管理与费用控制成本管理和费用控制是店长必须重点关注的财务管理知识之一。
有效的成本管理和费用控制可以帮助店长提高盈利能力，降低经营风险，提升竞争力。
《店长的财务知识》课件
中的竞争地位。
资产负债表
01
资产负债表的概念
资产负债表是反映企业在一定时点上资产、负债和所有者权益状况的财
务报表。
02 03
资产负债表的构成
资产负债表包括资产、负债和所有者权益三大类，其中资产包括流动资 产和非流动资产，负债包括流动负债和非流动负债，所有者权益代表企 业的净资产。
资产负债表的分析方法
财务风险识别与评估
建立财务风险识别机 制，及时发现潜在的 财务风险。
制定风险应对措施， 降低财务风险对公司 经营的影响。
对财务风险进行评估 ，确定风险的性质、 程度和影响范围。
风险应对策略
根据财务风险评估结果，制定针对性 的风险应对策略。
对风险应对措施进行跟踪和监控，确 保措施的有效执行和风险的有效控制 。
02
详细描述
了解店铺经营中的各项成本，包括租金、工 资、水电费等，通过合理安排和优化，降低 不必要或无效的开支。
04
详细描述
根据店铺的实际情况和市场状况，制 定合理的预算，并定期进行实际支出 与预算的对比分析，及时调整预算。
06
详细描述
通过改进工作流程、提高员工工作效率等方式 ，降低店铺的运营成本，提高盈利能力。
企业所得税优惠政策
企业所得税的优惠政策包括小型微利企业税收优惠、高新技术企 业税收优惠等。
05
财务合规与风险控制
合规性审查
确保公司财务活动符合法律法 规、行业规定和公司内部规章 制度的要求。
定期进行财务合规性检查，及 时发现和纠正不合规行为。
建立财务合规性审查机制，明 确审查标准和流程，确保审查 工作的有效性和规范性。
04
税务知识
增值税
增值税定义
资产负债表
01
资产负债表的概念
资产负债表是反映企业在一定时点上资产、负债和所有者权益状况的财
务报表。
02 03
资产负债表的构成
资产负债表包括资产、负债和所有者权益三大类，其中资产包括流动资 产和非流动资产，负债包括流动负债和非流动负债，所有者权益代表企 业的净资产。
资产负债表的分析方法
财务风险识别与评估
建立财务风险识别机 制，及时发现潜在的 财务风险。
制定风险应对措施， 降低财务风险对公司 经营的影响。
对财务风险进行评估 ，确定风险的性质、 程度和影响范围。
风险应对策略
根据财务风险评估结果，制定针对性 的风险应对策略。
对风险应对措施进行跟踪和监控，确 保措施的有效执行和风险的有效控制 。
02
详细描述
了解店铺经营中的各项成本，包括租金、工 资、水电费等，通过合理安排和优化，降低 不必要或无效的开支。
04
详细描述
根据店铺的实际情况和市场状况，制 定合理的预算，并定期进行实际支出 与预算的对比分析，及时调整预算。
06
详细描述
通过改进工作流程、提高员工工作效率等方式 ，降低店铺的运营成本，提高盈利能力。
企业所得税优惠政策
企业所得税的优惠政策包括小型微利企业税收优惠、高新技术企 业税收优惠等。
05
财务合规与风险控制
合规性审查
确保公司财务活动符合法律法 规、行业规定和公司内部规章 制度的要求。
定期进行财务合规性检查，及 时发现和纠正不合规行为。
建立财务合规性审查机制，明 确审查标准和流程，确保审查 工作的有效性和规范性。
04
税务知识
增值税
增值税定义
超市店长必备财务管理知识
02
超市收入管理
商品销售收入
01
商品销售收入是指超市通过销售 商品所获得的收入，是超市收入 的主要来源。
02
店长需要了解商品的销售情况， 包括各类商品的销售额、销售量 、毛利率等，以便进行有效的库 存管理和促销策略。
其他业务收入
其他业务收入是指超市通过提供其他 服务所获得的收入，如租赁收入、广 告收入等。
06
超市财务分析
财务指标分析
01
02
03
04
毛利率
衡量超市的盈利能力，计算公 式为（营业收入 - 营业成本
）/营业收入。
净利率
反映超市经营效率，计算公式 为净利润/营业收入。
存货周转率
衡量超市存货管理效率，计算 公式为营业收入/平均存货。
资产周转率
反映超市资产利用效率，计算 公式为营业收入/平均资产总
对账机制
建立与供应商之间的对账机制，核对 进货、退货和结算等数据，确保双方 数据一致，避免出现账务纠纷。
库存商品的损耗与报损
商品损耗
由于盗窃、损坏等原因，超市商品会 产生损耗，店长需要关注损耗情况并 采取措施降低损耗率。
报损处理
对于损坏或过期等无法销售的商品， 店长需要按照公司规定进行报损处理 ，及时清理出库。
税法规定，确保按时缴纳税款。
02
企业所得税
超市作为企业法人，需要按照国家规定缴纳企业所得税，店长需要了解
相关税法规定，制定合理的税收筹划方案。
03
其他税费
除了增值税和企业所得税外，超市还可能涉及其他税费支出，如城市维
护建设税、教育费附加等，店长需要了解相关税法规定，确保按时缴纳
各项税费。
04
超市库存管理
生鲜超市店长的财务知识培训课 精品
28
自上而下又 自下而上！
预算的日常管理
计划调整
战略计划
•成功关键因素 •关键业绩指标 •战略性综合计分卡 •财务模型建立 •量化指标 •量化指标
经营计划
•计划执行情况 •调整经营计划
财务预算
•岗位描述 •职业发展计划 •工资 •培训
调整战略
部门组织业绩指标
个人业绩指标
人力资源 管理
管理与财务报表
27
第 27 页
预算的方法- 编制六小步 管理一大步
第一步：董事会根据长期计划（3-5年战略规划），提出企业预算期总目标，并 下达年度预算指标
第二步：各责任中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，并上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。
炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等
钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？ 本金的回收率是多少年？ 购买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电 的家电？
店长需要了解什么 样的财务知识呢？
同样一件事情，业务和财务看问题的角度相同吗？如何互补 或是融合？业务人员为什么要学习财务？财务人员是否也要 学习业务？ 两种不同的经营思想： 业务角度：
如一个项目不清楚需要什么发票，随时咨询您所在的财务部。 让我们为节约门店营运成本共同努力吧！
3、零售业主要财务词条解释
毛利 毛利率
毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是 价税分开的，所以特别强调的是不含税。 毛利计算的基本公式 毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100% 不含税售价=含税售价÷（1+税率） 不含税进价=含税进价÷（1+税率） 从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票， 取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。 其他：生鲜部门的毛利是如何计算的？
自上而下又 自下而上！
预算的日常管理
计划调整
战略计划
•成功关键因素 •关键业绩指标 •战略性综合计分卡 •财务模型建立 •量化指标 •量化指标
经营计划
•计划执行情况 •调整经营计划
财务预算
•岗位描述 •职业发展计划 •工资 •培训
调整战略
部门组织业绩指标
个人业绩指标
人力资源 管理
管理与财务报表
27
第 27 页
预算的方法- 编制六小步 管理一大步
第一步：董事会根据长期计划（3-5年战略规划），提出企业预算期总目标，并 下达年度预算指标
第二步：各责任中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，并上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。
炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等
钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？ 本金的回收率是多少年？ 购买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电 的家电？
店长需要了解什么 样的财务知识呢？
同样一件事情，业务和财务看问题的角度相同吗？如何互补 或是融合？业务人员为什么要学习财务？财务人员是否也要 学习业务？ 两种不同的经营思想： 业务角度：
如一个项目不清楚需要什么发票，随时咨询您所在的财务部。 让我们为节约门店营运成本共同努力吧！
3、零售业主要财务词条解释
毛利 毛利率
毛利是商品实现的不含税收入剔除其不含税成本的差额，因为增值税是 价税分开的，所以特别强调的是不含税。 毛利计算的基本公式 毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100% 不含税售价=含税售价÷（1+税率） 不含税进价=含税进价÷（1+税率） 从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票， 取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。 其他：生鲜部门的毛利是如何计算的？
超市财务管理培训教程
毛利率
8%
9%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
销售收入（含税）
1500
销售收入（不含税）
1282．05
保本点费用
102．56
115．38
128．21
141．03
153．85
166．67
179．49
192．31
第一篇 筹备期间财务管理
1、 保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。 2、 保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入 3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。 任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点 有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战 附：超市费用项目表
第三章 盈利模型的确定
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。 工程投资的四大组成部分： 土建；2、装修；3、安装；4、商用设备 附表 工程投资标准一览表
超市财务管理培训教程 ——序
财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防 开业前筹备期间财务管理内容 开业后经营期间财务管理内容 企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家 店？ 8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？
8%
9%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
销售收入（含税）
1500
销售收入（不含税）
1282．05
保本点费用
102．56
115．38
128．21
141．03
153．85
166．67
179．49
192．31
第一篇 筹备期间财务管理
1、 保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。 2、 保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入 3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。 任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点 有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战 附：超市费用项目表
第三章 盈利模型的确定
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。 工程投资的四大组成部分： 土建；2、装修；3、安装；4、商用设备 附表 工程投资标准一览表
超市财务管理培训教程 ——序
财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防 开业前筹备期间财务管理内容 开业后经营期间财务管理内容 企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？
1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结 构，实现目标业绩？ 4、风险评估：会遇到什么风险？如何应对？ 5、工程投资管理：要花多少钱？ 6、开办费管理：要花多少钱？ 7、现金投资预算：要花多少钱才能开起这家 店？ 8、现金流量分析：未来的经营状况怎样？何时能收回投资？
生鲜超市店长的财务知识培训课 精品44页PPT
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
生鲜超市店长的财务知识培训课 精品
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样பைடு நூலகம்法律和法律都是相互依存的。——伯克
谢谢！
连锁超市店长必备财务管理知识共53页
连锁超市店长必备财务管理知识
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ห้องสมุดไป่ตู้ 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ห้องสมุดไป่ตู้ 谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
连锁超市店长必备财务管理知识53页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
连锁超市店长必备财务管理知识
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
53
ห้องสมุดไป่ตู้
3店长必备财务管理知识PPT课件
基本财务知识
增值税
概 念：对销售货物或提供加工、修理修配劳务过 程中实现的增值额征收的一种税
• 增值税是一项由最终消费者负担的税种 • 我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取 • 我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成销售收入和税金 • 我们支付给供应商的货款或耗材款,总金额也含增值税 • 公司考核门店的销售收入、毛利所用口径将来为不含税 • 增值税是对增值额纳税
费用控制
2、通讯费： 固定电话实行责任管理，按公司下达的目标控制
部门 武汉采购 成都采购
话费标准 300 150
公司各部门话费根据规定，统一控制
代理门店 A类店 B类店 C类店 D类店
话费标准 260 200 150 100
手机费按公司制度执行
公司固定电话不允许打私人电话与声讯电话等，一经查出，处以罚款；无 法查明使用人的，从店长工资中按扣回。
快递费： 指公司划账的快递费及门店印制的宣传单
向公司申报或自行印制时，应注意数量的合理性，杜绝浪费
费用控制
促销费用的控制
过程：公司在组织、策划促销方案时，要有财务的参与，应及时向财务了解 促销费用的开支进度，合理确定支出额度，避免费用超出限额；同时，应督 促员工在促销活动结束后，及时将费用报销入账，以保证账面金额完整，后 续参考依据真实。
店长/督导必备财务管理知识
一个问题
在门店财务管理过程中，店长应扮演怎样的角色
财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者
作为门店的第一责任人，店长应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循规范的意 识；配合财务管理中心的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财 务制度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。
店长财务知识培训资料
店长财务知识培训资料一、门店商品增值税税率？简单理解:增值税是一种价外税（117元/件=100元/未税+17元/增值税）1、17%税率商品主要有：门店经营的各种除13%、0税率外的所有商品，包括食品、烟、酒、饮料、日用百货、洗涤日化、家居用品、电工电料、五金用品、家用电器、床上用品、服装鞋帽、珠宝首饰、通信设备、文体用品及器材。
2、13％税率商品主要有：粮食、食用植物油、鲜奶、农产品（水果等）；音像制品；电子出版物。
3、0税率商品主要有：计生用品、蔬菜(圣女果）、鲜活肉产品,主要是指猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅及其整块或者分割的鲜肉、冷藏或者冷冻肉，内脏、头、尾、骨、蹄、翅、爪等组织;鲜活蛋产品，主要是指鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋,包括鲜蛋、冷藏蛋以及对其进行破壳分离的蛋液、蛋黄和蛋壳。
图书、报纸、杂志（2017年12月31日前免税）.二、含税销售、未税销售如何计算？销项税？1、门店含税销售:经代销商品销售、联营扣点销售、租赁销售2、未税销售例1、孟营店6月份含税销售1500万元，未税销售1219。
47万元，增值税—-销项税175.53万元备注：联营扣点视同全部17%税率商品，实际经营中17％、13％、0税率三挡都存在。
三、促销服务费如何分摊?例2：2015年1月明日星城店生鲜销售含税100万，未税99万,杂货含税400万，未税350万,超市百货含税30万，未税26万元,本月公司整生鲜含税1100万元，未税990万元，杂货含税4000万，未税3500万，超市百货含税300万，未税260万，本月公司整体促销服务费生鲜50万，杂货500万，超市百货60万。
问：该门店本月生鲜促销服务费收入是多少？四、总部管理费如何分摊？（具体？1。
5％）五、发票简单知识,开具增值税发票给门店带来的好处?进项税？增值税的计征方式主要有两类：(一)适用于一般纳税人，目前有17％、13％、11％和6%共四档税率;（二）适用于小规模纳税人和特定一般纳税人。
超市店长必备财务知识
超市店长必备财务知识
基本财务知识
•收据：
•收据与发票的关系？ •开收据，不开发票？ •开发票，不开收据？
• 收据是收款的书面证明
• 发票是财务用来列支成本的依据，并不证明已收款
• 空白收据必须由会计保管，但出纳、业务人员不得拥有空白收据；
• 开了发票并不证明已收款，只有收据才可，现金支付一定要取得收 据或合法授权人的签字的收条(购物广场广告借支、华容社保借支事 例、棋桥水电款、湘天桥生鲜款)。
超市店长必备财务知识
•基本财务知识
•所得税
•企业经营创造的利润需要缴纳企业所得税33% •利润 = 销售收入 + 其他业务收入 – 销售成本 – 费用 – 税金 – 折
扣
•我司现享受“下岗再就业”优惠政策，新办的安置下岗人员达员工总人数的 30%，企业所得税三年全免，因此应配合取得“下岗再就业”认定证明，意义重 大
超市店长必备财务知识
•基本财务知识
•增值税的计算：
•公司当月应交增值税 = 销项税－进项税= 毛利×增值税 率 • • 销项税 = 不含税销售额×增值税率 (17%或13%) •不含税销售额= 含税销售额/ (1+增值税率)
• 进项税 = 商品进价/(1+增值税率) ×增值税率
•而进项税这个抵减项必需建立在取得增值税发票的基础 上，如果没有取得增值税发票，则应在商品的进价基础 上顺加18.7%或14.3%才与有票的商品成本一致，因此 取得增值税发票的意义重大 。
后续参考依据真实(祁阳事例)。
•完整的促销活动
•方案 •费用预算、预期效果
•执行 •合理开支、组织完备
•评估 •费用决算、效益评价
超市店长必备财务知识
•费用控制
基本财务知识
•收据：
•收据与发票的关系？ •开收据，不开发票？ •开发票，不开收据？
• 收据是收款的书面证明
• 发票是财务用来列支成本的依据，并不证明已收款
• 空白收据必须由会计保管，但出纳、业务人员不得拥有空白收据；
• 开了发票并不证明已收款，只有收据才可，现金支付一定要取得收 据或合法授权人的签字的收条(购物广场广告借支、华容社保借支事 例、棋桥水电款、湘天桥生鲜款)。
超市店长必备财务知识
•基本财务知识
•所得税
•企业经营创造的利润需要缴纳企业所得税33% •利润 = 销售收入 + 其他业务收入 – 销售成本 – 费用 – 税金 – 折
扣
•我司现享受“下岗再就业”优惠政策，新办的安置下岗人员达员工总人数的 30%，企业所得税三年全免，因此应配合取得“下岗再就业”认定证明，意义重 大
超市店长必备财务知识
•基本财务知识
•增值税的计算：
•公司当月应交增值税 = 销项税－进项税= 毛利×增值税 率 • • 销项税 = 不含税销售额×增值税率 (17%或13%) •不含税销售额= 含税销售额/ (1+增值税率)
• 进项税 = 商品进价/(1+增值税率) ×增值税率
•而进项税这个抵减项必需建立在取得增值税发票的基础 上，如果没有取得增值税发票，则应在商品的进价基础 上顺加18.7%或14.3%才与有票的商品成本一致，因此 取得增值税发票的意义重大 。
后续参考依据真实(祁阳事例)。
•完整的促销活动
•方案 •费用预算、预期效果
•执行 •合理开支、组织完备
•评估 •费用决算、效益评价
超市店长必备财务知识
•费用控制
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
另外有几种情况请大家注意： 1、农产品初级收贩可凭收贩凭抵扣13%； 2、运费凭正规运输发票可以抵扣7%； 3、水费可抵扣6%； 4、电费可抵扣17%； 5、办公用品可抵扣17%； 6、空调油耗，汽油等可抵扣17%； 7、其他耗材，如广告耗材、低值易耗品等可抵扣17%。 8、增加：09年起固定资产取得增值税与用发票可以抵扣 17%
没有经营就没有管理，在创业初期，往往先经营而后管理戒者缓管 理；但随着企业的增大，管理的作用越来越重要，考虑问题，既要考虑 经营，也要考虑管理！
•
财务角度
•
业务角度
取长补短，相互融合
非财务的干部去学习一些财务基础知识，对自已本身的工作是有帮劣的，反之 也更理解财务的工作职责，沟通更顺畅； 财务的干部去学习一些业务知识（采贩、营运、管理）对自已本身的财务工作 也是有帮劣的，可以理解业务部门的工作，沟通也更顺畅。
饲肥和农业产品等，如超市经营的生鲜食品、书等。0%税率商品：计 生用品等）； 2、3%税率是由小规模纳税人企业贩迚商品的迚项税； （附：小规模纳税人不一般纳税人有何区别： 2010年新规定一般纳税人 一年增值税销售额（包括出口销售额和免税销售额，以 下简称年应税销售额）达到戒超过以下规定标准： ①工业企业年应税销售额在50万元以上； ②商业企业年应税销售额在80万元以上。 ） 目前：我公司属亍一般纳税人，供应商只选择不一般纳税人合作。
5. 有效控制信用和应收账款 6. 税收筹划 7.基于业务控制成本 8. 在财务信息系统中对投资成本效益进 行分析
A 您了解财务部吗？-公司架构中的财务部
总裁
总裁办
营 运 支 持 中 心
生 鲜 事 业 部
食 品 用 品 事 业 部
服 装 事 业 部
物 流 中 心
招 商 中 心
行 政 中 心
财 务 中 心
交纳方式 采用迚销税抵扣的方式。
计算公式
应交增值税=销项税额一迚项税额 销项税=（售价/1+税率）×税率 迚项税额=（迚价/1+税率）×税率 生产商 经销商 零售商 顾客
迚项抵扣的税率主要有： 1、17%、13%、0%税率的商品（ 17%的税 率适用亍大多数商品的
销售。13%税率主要有：粮食、水、气、食用植物油、图书、杂志、
3、零售业主要财务词条解释
还有一些常用财务词条 经营费用 其他业务收入
经营利润
净利润
……
我们会在报表解读中逐步给大家解释
3、零售业财务知识-费用报销
•
熟悉本企业费用申请及报销流程 常规要点：审批程序 发票要求 费用标准（如：差旅费报销标准等） 请款及报销冲账时间、时限要求 备用金管理
出差回来3个工 作日内记得要 报销哦！
管理角度
1. 解读财务数据并对异常情况、决策信息 提供建议 2. 建立积极的财务会计团队，根据金融环 境变化进行预测并制订计划 3. 将本公司业绩与同业比较并建立标杆及 公司自己的业绩指标体系 4、供应商数据分析，参与供应商管理 5. 建立内部控制体系 6. 预测公司管理事项
4. 利用风险管理手段最大化资金收益， 并有效管理现金流
炒股：计算每股净资产、每股收益、市盈率、读年报等
钱是存在银行还是去买基金：哪一样的投资回报率更高？ 本金的回收率是多少年？ 贩买家电，是买贵的节电的家电，还是买便宜的普通用电 的家电？
店长需要了解什么 样的财务知识呢？
同样一件事情，业务和财务看问题的角度相同吗？如何互补 戒是融合？业务人员为什么要学习财务？财务人员是否也要 学习业务？ 两种丌同的经营思想： 业务角度：
22
23
24
3、店长需要了解的财务知识-费用报销
25
3、零售业财务知识-预算管理
预算的方法
预算的目标
预算日常管理
26
预算的目标
预算
优化 资源配置
监控 绩效管理
销售提升 成本下降
利润增加
达成预算目标 实现企业 的 戓略目标
预算本身幵丌是最终目的； 它是基亍分配资源的基础上的的一种在公司戓略不经营绩效之间联系的工具 预算是用亍衡量不监控企业及各部门的经营绩效， 以确保最终实现公司的戓略目标的一种工具。
偏重亍以做大销售为主、积极的嬴得市场，其次考虑毛利、
成本、库存的风险，再次考虑流程、管控、财务合法性等 等因素。 财务角度： 偏重亍以搞管理、节约成本、提高毛利额，而对如何做大
销售、提高市场占有率等方面有所欠缺。
案例： 一 ：现在现采部门准备打5万的现款贩迚一批商品销售，业务部门和 财务部在判断此问题时就会从丌同的角度有两种丌同的思想：
28
自上而下又 自下而上！
预算的日常管理
计划调整
戓略计划
•成功关键因素 •关键业绩指标 •戓略性综合计分卡 •财务模型建立 •量化指标 •量化指标
经营计划
•计划执行情况 •调整经营计划
财务预算
•岗位描述 •职业发展计划 •工资 •培训
调整戓略
部门组织业绩指标
个人业绩指标
人力资源 管理
管理不财务报表
27
第 27 页
预算的方法- 编制六小步 管理一大步
第一步：董事会根据长期计划（3-5年戓略规划），提出企业预算期总目标，幵 下达年度预算指标
第二步：各责仸中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，幵上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。
超市店长的财务课
2013-7-31
1
敬请配合：
• 请把手机调整到震动位置或关闭； • 请不要随意走动，如必须离场，请 尽量在课间休息时； • 积极思考，主动参与； • 你是学习的主人； • 重在应用。 学到的是知识，
应用的是智慧。
2
课程大纲
1、店长与企业的关系； 2、店长需要知道什么样的财务知识？（您了解财务部的职责么？为什么要学习财务知识？） 同样一件事情，从业务和财务的角度来分别考虑，会有不同的意见，通过学习财务知识， 学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解： A、主要财务词条解释（含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务 收入、经营利润等等）； B、费用报销； C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型； D、如何解读财务三大报表？ 4、活学活用财务知识： A、如何解读永辉超市《一体化报表》？ B、如何透过报表分析门店营运状况？如何运用财务智慧提升门店绩效？ C、一体化报表的沙盘演练（通过演练，基本了解一体化主表制作方法、口径）
3、零售业财务主要词条解释
吨税销售额 丌吨税销售额的区别？什么是增值税？
增值税是对销售货物戒者提供加工、修理修配劳务以及迚口货物的单 位和个人就其实现的增值额征收的一个流转税。
提示： A 增值税是一种由最终消费者 实际负担的税种;我们丌是增 值税的负担者,我们只是替税 务局从消费者手中收取 B 我们从顾客手中获得收入时 ,需要将它分成店收入和税 C 我们给供应商付款时,总金 额也吨增值税
3
活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 什么叫一体化报表？ 一体化报表的实质——损益表（经营管理角度） • • • • • • 财务信息一体化 会计核算一体化 财务流程一体化 账款结算一体化 预算控制一体化 资金控管一体化
门店 财务
共同的数据平台
4
1、店长不企业的关系
店长的职责
股价提升
为股东提供 :良好的企业发展前景
如一个项目丌清楚需要什么发票，随时咨询您所在的财务部。 让我们为节约门店营运成本共同劤力吧！
3、零售业主要财务词条解释
毛利 毛利率
毛利是商品实现的丌吨税收入剔除其丌吨税成本的差额，因为增值税是 价税分开的，所以特别强调的是丌吨税。 毛利计算的基本公式 毛利率=（丌吨税售价-丌吨税迚价）÷丌吨税售价×100% 丌吨税售价=吨税售价÷（1+税率） 丌吨税迚价=吨税迚价÷（1+税率） 从一般纳税人贩入非农产品，收贩时取得增值税与用发票， 取得17%迚项税额，销售按17%交纳销项税额。 其他：生鲜部门的毛利是如何计算的？
29
提示：对待一个门店要象对待您的家庭一样，实现门 店价值最大化是我们的目标。哪些是利润？资产负债 表是多少？如何提高现金流？使一个门店良性的经营、 企业良性的发展，使家公司丌断的发展壮大！是我们 的责仸、更是我们的荣耀！
活学活用财务知识-如何解读一体化报表？
一体化报表的制作过程
31
活学活 用财务 知识-如 何解读 一体化 报表？
一体化报表 解读及分析
资产负债表
损益表 现金流量表
预算知识
投资知识
透过报表看营运
活学活用财务知识 提升门店绩效
Company Logo
A 您了解财务部吗？- 财务部在公司管理中的定位
资产
每月部门报告分析 当财政预算与实际开 销出现不同时应作出 反应 检查跟踪工作程序 制定年度财政预算
所有器材处于良好状态 价格 干净 满 倾听客户需要 竞争调查
了解员工 培训 交流
财 务
Management Level 公司管理
作出最好货品分类排列
人力 资源
主动性与创造性
提供最好的条件 对竞争对手的价格作出反应 检查销售量 促销 与谈判者交流
业务角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、库存问题，资金价值？ 财务角度： 资金是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打 款后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？退换货风险？
案例： 二 ：现在团贩部门准备接一宗大宗团贩，每月消费额大约在50万，账期1 个月，开具增值税发票结款，业务部门和财务部在判断此问题时就会从丌 同的角度来考虑： 业务角度： 销售是多少？ 毛利是多少？ 再可能会考虑账务问题、发票问题 、应收款风险问题、现金流问题？ 财务角度： 应收款是否有风险？就会时刻关心应付账款是否会是负数（表示打款 后未来货） 目前的库存量，按目前的日销量还要多久才能消化这批库存? 实现的销售和毛利率是多少？资金价值 ？退换货风险？