某集团与子公司管理责权划分文件

合集下载

某集团公司岗位授权手册

√
3.质量改进
4.组织企业的质量对比检验
√
5.子公司的质量管理办法和内控质量指标
质量指标
6.子公司之间质量管理质量纠纷
√
工艺管理
1.工艺管理办法
2.工艺方案
3.新工艺、新技术、新材料的论证、引进和推广
√
部门对下属公司（项目指挥部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
√
√ √
√
√ √
√ √
√ √
√
√ √
下属公司（项目指挥部）应填报的报表或资料
管理职责
为下属公司（项目内部工指挥部）提供的服
作务
√ 组织进行项目所在地的市场、资源条件以及经济发展状况调研，提交 √ 调研报告。
组织与项目所在地政府合作协议的
谈判和签署工作。
√
部门对下属公司（项目指挥部）的管理权限
报备
审核
批准
√ √
下属公司（项目指挥部）应填报的报表或资料
备注
月度生产经营计划表月度经营分析报告项目所在地本公司企业配合拟建项目相关资料的收集、调研报告整理和提交工作
子公司管理制度子公司任命文件
第 6 页，共 38 页
XXX公司各部室对下属公司（项目指挥部）的管理权限
管理职责
人事管理
子公司方案 1.机构设置、定岗定编岗位职责、岗位任职条件确定
2.人事招聘
招聘制度制定子公司招聘
3.人事调配
1.培训制度 2.年度培训计划 3.培训实施
1.考核体系的建立 2.考核的实施人力资 3.年薪制人员的考核源部
改造计划技措项目开工报告项目竣工报告备配件计划报废申请统一管理备品备件调用单调剂申请报废申请损坏报告

05.第五章集团管控界面划分

第五章集团管控界面划分概论集团管控界面，是指在不同的管控模式下总部与各子公司责权的界限划分。

通过合理划分管控界面，理清母子公司在关键的业务和管理流程中的定位，使得总部能够通过适度的集权和分权来兼顾对分子公司的有效控制和提高集团整体的运作效率。

以往的西方跨国公司组织架构中，往往注重纵向分工和强调命令控制，经理阶层庞大，总部权力集中。

这种金字塔式的组织管理模式在当今瞬息多变的经济全球化、信息化潮流的冲击下，日益暴露出官僚、臃肿、低效的弊端。

因此，不仅业绩不好的公司，就是业绩优秀的大公司也在实施大规模的管控界面调整：减少层级、精简人员、下放权力、贴近客户以全面增强公司的“灵活性”和“适应性”，从而持续改进公司的竞争力。

例如，瑞典与瑞士合资的ABB公司在80年代末将其总部的1千多人压缩到150人，管理层次简化为3层次，基层的5000多个利润中心具有高度的自主权。

第一节集团管控的运作难点某内地国有大型化工集团公司负责行政管理的副总裁偶然听朋友介绍了华彩咨询母子管控模式的培训课程，很有兴趣，他有一个疑问：通常在集团管控的运作中，要注意哪些问题和难点？小林这样给他介绍：英特尔公司在28年的发展历史中，面临过许多次生死攸关得时刻，然而正是在战略性经营和战略性企业设计方面的不停创新，使英特尔创造了比同时代其他公司所能创造的更大的价值。

28年的企业运作中，英特尔始终遵循着一个原则：关注客户的偏好。

在七十年代和摩托罗拉的半导体行业的竞争中，英特尔和摩托罗拉竞争异常激烈，为了争取市场份额，英特尔提出了“征服计划”的战略。

计划的目标是在两年内得到500项新的竞争优势，一个看起来似乎“不可能完成的任务”。

为了达成这个目标，征服计划特别建立了一个指挥部：一张世界地图上标记着已经取得的竞争优势，并由工程、应用和市场营销各方面的人员组成SWAT小组，准备随时应对其他变动。

为了实现竞争优势的目标，整个英特尔公司建立了一个庞大的销售关系网，以便快速的销售产品。

集团子公司管理制度

集团子公司管理制度第一章总则第一条为规范集团子公司经营管理，提高经营效益，加强对子公司的监督，保护集团公司的利益，特制定本管理制度。

第二条集团子公司是指由集团公司控股或参股的企业，依法独立经营的法人单位，包括子公司、附属公司、控股公司等。

第三条本管理制度适用于集团公司对其所控股或参股的子公司的管理。

第四条集团公司应当依法合规经营，遵守国家法律、法规和相关规定，加强内部管理，保护股东利益和社会公共利益，推动集团持续健康发展。

第二章子公司组织管理第五条子公司应当遵循公司法及有关法律法规的规定，建立健全法人治理结构，合理分工，明确职责。

第六条子公司应当建立健全组织架构，设立董事会、监事会、经理层等管理机构，并设立财务、人力资源、市场营销、技术研发等专门部门，配备专业化管理人员。

第七条子公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、销售管理制度、技术管理制度等，并定期对现行制度进行评估和修订。

第八条子公司应当建立健全决策管理机制，确保企业战略与董事会审批、高层决策、落实执行相一致，提高企业决策效率。

第九条子公司应当建立健全配套制度和流程，包括风险管理制度、合规管理制度、知识产权管理制度等，保障企业经营安全与稳定。

第十条子公司应当注重人才引进与培养，建立健全人才梯队，提高企业管理水平，增强企业内部员工的凝聚力。

第三章子公司经营管理第十一条子公司应当根据集团公司的发展战略，合理规划企业发展方向与规模，制定可行的发展计划。

第十二条子公司应当注重产品与服务的质量，提升市场竞争力，不断创新，引领市场潮流。

第十三条子公司应当加强成本管理，提高效益，降低生产成本，增加利润收入。

第十四条子公司应当加强市场开拓，拓展新的业务领域，增加市场份额，促进企业健康稳定发展。

第十五条子公司应当加强内外部沟通，及时了解市场变化，增强企业的应变能力。

第十六条子公司应当合理制定薪酬制度，激发员工积极性，提高员工士气，增加员工工作动力。

子公司管理制度公告

子公司管理制度公告为了规范子公司的管理工作，促进公司整体运营效率和内部协作，特制定本管理制度公告。

一、总则1、子公司的管理工作必须遵循国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保合规经营。

2、子公司的管理要坚持以市场需求为导向，提高业务效率和服务质量，实现良性循环经营。

3、子公司负责人需牢固树立以企业发展为中心的思想，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的管理理念。

4、子公司管理人员要勇于担当，善于协调，积极向上，为公司整体利益着想。

二、组织机构1、子公司的组织机构包括总经理办公室、财务部门、市场部门、生产部门等多个职能部门。

2、子公司总经理办公室负责公司日常管理工作的领导和协调，财务部门负责公司资金管理和财务报告，市场部门负责市场营销和客户服务，生产部门负责产品生产和技术开发。

3、子公司各部门要密切协作，互相配合，形成良好的工作氛围和团队精神。

三、管理制度1、岗位责任制度(1)每个岗位都有明确的职责和工作任务，岗位责任要求与员工的薪酬福利挂钩。

(2)员工必须认真履行各自职责，保证工作质量和效率，做到工作职责明确，责任到位。

2、考核评价制度(1)子公司实行绩效考核制度，将员工的工作表现、工作态度和工作成绩作为绩效考核的主要依据。

(2)考核评价结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的依据，鼓励优秀员工，惩罚不良表现员工。

3、激励机制(1)子公司将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面，激发员工工作积极性和创造力。

(2)公司将设立年度绩效奖励，并根据实际情况适时发放。

4、培训发展制度(1)子公司将组织不定期的专业技能培训和管理知识学习，提高员工综合素质和专业技能。

(2)鼓励员工自主学习和提升，公司将给予支持和帮助，为员工的职业生涯发展提供保障。

5、制度宣传(1)子公司将定期宣传公司制度和规章制度，确保员工都了解和遵守公司相关政策。

(2)公司将建立员工宣传教育体系，使员工坚定公司文化，增强集体意识，共同推动公司发展。

集团公司和子公司战略权责划分(“子公司”文档)共10张

XX集团公司和子公司“财务和审
计管理〞责权划分
主要管理/业务活动
子公司
集团公司
财务管理
预决算管理
•总经理在集团制定的预算管理目的和指点原那么下，拟定年度财务预决算建议方案
•董事会制定年度财务预决算方案
•股东大会审批预决算方案
•总经理担任执行年度预算
•财务部制定集团公司预决算方案，将子公司一致纳入集团公司的预决算体系
XX集团公司和子公司“财务和审计管理〞责权划分〔续〕
主要管理/业务活动
子公司
•审计部对子公司董事会和董事长提供决策支持，对合同的签署和执行进展审计 •×元以上的合同，审计部备案。
XX集团公司和子公司“运营管理
〞责权划分〔续〕
主要管理/业务活动
子公司
集团公司
运营管理〔续〕
总经理有对固定资产处置的建议权•×元以上非固定资产采购由董事会审批
董事会审批年度运营方案
•×元以下非固定资产采购由总经理担任审批
•银行帐户是资金管理的源头，财务部对子公司的帐户进展清理和备案，对开户和销户进展审批
•审计部对子公司资金运用进展监控
•总经理担任固定资产的运用和管理
固定资产的运用和管理
•总经理有对固定资产处置的建议权
•董事会对固定资产的处置进展审批
•财务部、企业管理部对子公司董事会提供决策支持，拟定固定资产处置建议方案
情况监控
XX集团公司和子公司“人力资源管理〞责权划分股东大会审议同意利润分配方案和弥补亏损方案
•企业管理部担任对子公司艰苦运营信
×元以上的合同，审计部备案。
息的监控，主要包括：
运营信息监控
•总经理及时按照要求向集团企业管理部提供相关艰苦运营信息

子公司基本管理制度

子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。

二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。

（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。

三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。

（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。

四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。

要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。

（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。

五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。

（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。

六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。

（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。

七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。

（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。

八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。

（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。

九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。

十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。

以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。

公司对子公司管理制度

公司对子公司管理制度
管理框架的构建
集团需要建立一个清晰的管理框架，明确母公司与子公司之间的权责关系。

这包括制定统一的战略规划、财务控制体系以及人力资源管理原则。

在此基础上，子公司应享有一定的自主权，以便根据市场变化灵活调整经营策略。

决策流程的规范
集团应规范决策流程，确保重要决策的合理性和有效性。

对于重大投资、并购、资产处置等关键事项，母公司应保留最终审批权。

同时，建立快速响应机制，使子公司能够在紧急情况下迅速做出反应。

绩效评估的完善
绩效评估是激励和监督子公司的重要手段。

集团应设计一套科学合理的绩效评价体系，将子公司的业绩与管理层的薪酬、晋升直接挂钩。

通过定期的绩效回顾，不仅可以及时发现问题，还能够鼓励子公司持续改进和创新。

风险控制的加强
风险管理是集团对子公司管理不可或缺的一环。

集团需要建立全面的风险评估机制，包括但不限于财务风险、运营风险、市场风险等。

通过对潜在风险的识别和评估，集团可以及时采取措施，降低不利影响。

文化融合的深化
企业文化的传承和融合对于集团的长远发展至关重要。

集团应当推动形成一种共同的价值观和文化理念，使子公司员工能够认同并积极践行。

这不仅有助于提升团队的凝聚力，还能够在多元业务中形成协同效应。

信息共享的畅通
在信息化时代背景下，确保信息的畅通无阻是提高管理效率的关键。

集团应建立统一的信息平台，实现数据共享和业务协同。

这样，无论是市场动态还是内部管理信息，都能够在第一时间内传递给相关决策者。

结语。

集团公司与各子公司项目部的责权利和日常考核制度

甲乙双方责权利为切实保障年度经营目标合同书的贯彻执行，特制定本规定，明确集团公司（甲方）与各子公司/项目部（乙方）的责、权、利和日常考核，希切实遵照执行：一、甲方职责、权利和义务：1、生产经营：①甲方生产经营部对乙方的生产经营、进度、计划、指针完成情况有审核、监督和处罚权；②甲方有权对乙方的经营管理活动及工作过程进行监督和检查，并提出改进意见；③有权对乙方的经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本合同书有关条款或决定本合同书的执行；④乙方连续两月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权向乙方提出警告；⑤乙方连续三月未完成相关业绩和工作指标，甲方有权终止本合同书。

⑥甲方有权对乙方生产经营中存在安全问题提出整改要求、意见、建议，乙方无正当理由不执行或敷衍了事，甲方有权要求乙方继续完成，并可对乙方提出警告，直至处罚。

⑦乙方对已经甲方核准的年度生产经营计划在执行过程进行的重大调整，必须先行报甲方批准后方可执行。

否则，甲方有权进乙方进行警告、对乙方进行绩效处分，或是视情况严重程度采取甲方认为可取的措施。

⑧如乙方不遵守本《合同书》约定，在甲方已有警告的先例下，甲方有权不再对后续违规行为进行警告，可直接对乙方未按《责任书》约定执行、上报、汇报之诸违规行为进行处罚，直至变更、终止《责任书》。

2、财务方面：①甲方指导乙方在金融机构融得经营活动的必要资金；②甲方财务部对乙方收入和支出有审核审批及监督知情权；甲方认为确有必要时可行使否决权；③甲方有权对乙方的经营业绩进行定期或不定期的审计。

④甲方有权对乙方未按计划、进度要求开展、完成并提交财务/税务相关工作成果提出警告，直至处罚。

3、人事方面：①按乙方的薪资标准及本合同书约定发放薪酬；②甲方人力资源部对乙方中层管理人员的录用和辞退有建议权，对乙方的薪酬、分配和考核结果有核定权和否决权，对乙方的组织机构和岗位编制有审批权。

4、行政方面：甲方行政部有权对乙方的行政管理制度、工作流程、内外协调、规范管理、后勤保障和执行情况进行审核、监督和处罚。

4-集团与子公司管理权责一览表.doc

信息管理
1、
1、
1、
1、
1、
1、
2、
人力资源部
业务领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
组织管理
人员规划
人员任用
培训发展
职业生涯规划
绩效管理
薪酬管理
人事档案管理
人力资源信息系统
媒体关系与月刊
企业文化
集团与子公司管理权责一览表
行政管理部
业务
领域
职能
集团
子公司
责任
权限
责任
权限
集团规划
软、硬件基础设施建设
应用系统建设
按集团要求在本公司推广应用研究成果
集团品牌落实到项目
承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任
拥有研究报告的使用权
拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的建议权
拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权
战略规划编制
地产项目投资管理
营运管理
商业房地产管理
资本管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
集团与子公司管理权责一览表
经营管理部
业务
领域
职能
集团职责与权限
子公司职责与权限
责任
权限
责任
权限
集团整体发展战略和地产发展战略研究
宏观经济及行业发展动态跟踪研究
房地产业相关政策动态研究
竞争对手跟踪研究
基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究
盈利模式、管理体系和经营效率研究
各区域经济不均衡发展下的投资布局研究
城市与项目的评价指标研究

集团有限公司子公司管理规定

集团有限公司子公司管理规定第一节总则第一条为增强对子公司的管理，更好发挥集团公司的各种资源优势，充分激发各子公司的创业、创新精神，确保各子公司规范、高效、有序运作，维护公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》及其他法律、法规，制定本制度。

本制度所称母公司指集团有限公司，子公司指集团有限公司投资控股或实际控制的公司，孙公司指子公司投资控股或实际控制的公司。

第二条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对母公司的组织、资源、资产、投资等和母公司的运作进行风险控制，提高母公司整体运作效率和抗风险能力。

第三条母公司对子公司实行分层级管理的模式；母公司通过向子公司推荐董事、监事和高级管理人员，代表母公司对子公司的决策和生产经营管理依法行使管理权利。

第四条母公司依据对子公司资产控制和公司治理规范要求，行使对子公司的重大事项管理；同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。

子公司在母公司总体目标框架下，独立经营和自主管理；同时，应当执行母公司对子公司的各项制度规定。

第五条在母公司多元化战略框架下，各子公司应在各自领域专业化，孙公司应成为子公司专业化产业链中的专业生产或经营实体；子公司原则上不得跨领域发展。

第六条母公司通过对各子公司人才、制度、资金、发展战略的输出，实现对各子公司在财务、人事、信息、发展目标的管理和风险控制。

各子公司对孙公司实施经营、人才、资金、技术、品牌等输出，实现子公司人、财、物的高度统一，使孙公司成为生产、成本、质量中心，提高子公司资源整合的综合效应和抗风险能力。

第二节公司治理第七条各子公司（含孙公司，下同）应当依据《公司法》等法律、法规的相关规定健全完善法人治理结构，按公司《章程》和“三会”议事规则进行规范运作。

第八条母公司按出资比例对各子公司推荐董事、监事，提名高级管理人员（总经理、财务总监、董事会秘书）；母公司董事长可兼任子公司董事长，子公司董事长与总经理必须分设。

第九条各子公司董事会行使职权时应当确保各子公司的运营管理、制定的各项管理制度、规定、细则等都必须在母公司相关的制度、规定、指引等文件的框架内。

总公司子公司规章制度

总公司子公司规章制度第一章总则第一条为规范总公司及其子公司的管理行为，促进企业健康稳定发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于总公司及其属下子公司，规范总公司与子公司的关系、管理方式，有助于确保企业的整体利益最大化。

第三条总公司与子公司应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，做到合法合规经营，保护企业的合法权益。

第四条总公司子公司间的关系应当建立在合作共赢、互信互助的基础上，形成密切的业务联系和协同发展的合作关系。

第五条总公司应当根据子公司的实际情况和需求，合理配置资源，提供必要的支持和服务，促进子公司的发展壮大。

第六条总公司与子公司应当建立有效的信息沟通机制，做好信息的共享和交流，保持信息的畅通与及时。

第七条总公司子公司的员工应当遵守企业的规章制度，严格执行各项管理制度，提高履职能力，为企业的发展做出贡献。

第二章组织架构第八条总公司设立子公司应当报经董事会批准，并按照董事会的安排行使权责。

子公司应当建立健全的组织架构，配备专业管理人员，按照权责清晰的原则管理企业。

第九条总公司应当根据子公司的实际情况和市场需求，合理安排人员岗位设置，完善人才梯队，建立稳定的管理团队。

第十条总公司与子公司之间应当建立协作机制，明确责任分工，保证决策效率，实现资源的共享与优化。

第三章管理制度第十一条总公司子公司应当建立健全的管理体系，包括组织管理、制度规范、绩效考核、风险管理等方面。

第十二条总公司应当定期组织子公司进行绩效考核，评估子公司的经营状况和发展情况，为子公司提供精准的管理指导。

第十三条总公司与子公司应当建立风险管理机制，加强风险防范和控制，保障企业的长期稳定发展。

第十四条总公司子公司应当建立健全的薪酬管理制度，合理激励员工的积极性和创造力，促进企业的良性发展。

第十五条总公司与子公司应当建立员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。

第四章责任追究第十六条总公司与子公司应当建立健全的责任追究机制，明确管理层的责任权利，对管理人员的违规行为和失职行为进行追究，确保企业的正常运营和稳定发展。

浅析集团母子公司的权责划分

浅析集团母子公司的权责划分一、集团母子公司权责划分的重要性企业发展到一定程度，开始以集团多元化模式发展，这就需要对集团总公司(母公司)与分公司(子公司)的权利与责任科学合理的进行划分，从而明确谁负责什么?谁管理什么?谁对谁负责等方面的问题从而形成集团的权责体系。

因此对集团母子公司权责划分具有非常重要的作用。

(一)完善现代企业制度的需要现代企业制度是一种适合市场经济发展需要的组织制度，是突出法人治理的公司制度，通过现代企业制度的有效实施可以使企业的产权更加明晰，权责明确，从而有效保护投资人的合法权益，对于一个集团公司而言，母子公司形式是其主要的企业经营与发展模式，集团化经营既可以是同行业，也可以是跨行业，这就需要对母公司和子公司的权责进行划分，理顺集团母子公司的权责关系，规范集团成员的权利和义务，按照公司法有关规定，母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并承担有限责任；子公司应该尽全力为投资人获取最大的利润收益。

从而使集团责权划分成为现代企业制度的重要组成部分。

(二)公司治理的需要公司治理就是对企业的所有权和经营权进行划分，企业所用权人向经营权人授权，将企业经营管理的责任交给经营权人，从而使企业在职业经理人或专业管理人才的领导下得到健康发展，可见公司治理是建构在“所有权层面上”的一门管理科学。

而集团母子公司权责划分正是子公司所有权人对子公司的一种有效管理，是集团公司治理的需要。

“要完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益。

”这是著名经济学家吴敬琏的研究观点。

在以母公司为领导核心，以子公司为成员的集团经济组织中，要是每个成员都能够发挥应有的作用，为集团创造效益，就须依照公司治理的相关要求，明确集团经营权与所有权，即投资人与被投资企业之间的权责关系，只有让子公司知道自己的职责所在，在独自享有独立财产权的基础上独立行使民事权利，承担民事责任。

这也是公司治理的需要所在。

集团公司及各子公司管理制度范本

集团公司及各子公司管理制度范本第一部分管理制度财务管理制度总则财务管理是企业各项管理的效益综合体现它以企业各项经济活动开始到它的结束以资金的运作形式反映企业管理水平的高低从而落实到办企业的归宿盈亏的体现用财务管理手段治理企业是企业一项必不可少的重要工作该制度的重要性是要严格控制和管理好企业的财务工作机构设置及主要职责公司实行母子公司的运行管理模式总公司主要通过总公司的有形或无形资产对各子公司进行财务管理总公司财务审计部主要职能是管理公司的财务和审计工作收集各子公司的财务信息审计各子公司的财务经营状况监管各子公司的财务工作各子公司设立各自的独立财务机构对国家和总公司负责财务审计部要严格执行公司年度计划收缴各子公司的管理费用严格审计各子公司的经济财务运行状况提供可靠的财务数据供董事长参考从而决策是否给予各子公司继续经营和授权公司要建立统一的财务平台按《公司法》完善财务管理制度使投资者共同受益财务管理主要内容财务管理要确保总公司及各子公司的资产保值增值确保融资的安全保证固定资产的投入增长企业的发展后劲财务要严格监督把关严防资产的流失财务要与司法紧密配合督促各营销部门回收合同老货款严格防止老货款流失每月要内部清查账目和与欠账的用户单位对帐组织力量积极回收老货款对生产技术物资公司的固定资产和流动资产每年要进行一次清资核库出具财务审计报告对亏损的公司要讲清原因不具备继续经营的公司要果断提供数据给董事会决策对授权经营的销售公司要定期审计财务经营状况对于财务状况不好的营销公司要出据报告给董事长果断收回授权营销权公司母子财务管理现在运行的整体模式不变只是执行财务统一监督管理在董事会的统一领导下确保公司全体股东利益最大化财务结算程序第十二条财务审计部是公司一切财务的监管心各公司承接的一切对外主机设备合同无论是整机或配件都必须送一份合同给财务审计部备查凡清查未上报的合同按一万元以上合同总价1的处罚低于一万元按一万元处罚第十三条营销公司与生产公司技术公司等各子公司签订的合同由被签合同的乙方同时报一份给财务部备查凡未报的合同一律按第十二条标准处罚第十四条各公司上交的租赁和管理费用按月度收缴五金按每月的实际人数由人事部出具金额数据各公司每月十日上缴财务部营销公司按当月产出自制产值上交比例上交每季度结算一次季度内未完成上交年度额比例基数需一次补交齐未能按期交足管理费的营销公司产品不允许出厂招标不予授权生产和技术公司逐月按比例上缴第十五条财务要根据收集的各方面数据提供给公司的高层负责人供高层决策和具体指挥企业运作第十六条年底公司财务决算要做到透明公开公正年度财务报告必须真实可靠要严格执行国家的财务法规和制度第十七条公司财务审计部要积极想办法协助各独立公司搞好税务关系积极纳税搞好银企关系开据招标银行保函财务审计第十八条遵照审计法规总公司的财务工作由独立的会计事务所进行审计子公司的财务由总公司财务审计部进行审计第十九条审计部门对审计结果的真实性合法性承担法律责任第二十条审计分季度审计和年度审计两种财务审计部负责编制年度季度审计工作计划确定审计时间通知被审单位第二十一条审计过程必须编写工作底稿作好审计记录收集审计证据第二十二条审计终结阶段应对审计事项和结果提出审计报告报告应附有经过被调查人或有关单位签盖章的证明材料或其他说明材料审计报告征求被审单位的意见第二十三条被审计单位如果对结论和决定有异议可在15日内申请复审复审结论作为最终结论复审期间原审结论和决定照常执行第二十四条审计结论和通知下达后财务审计部应督促被审单位和有关部门执行第二十五条检查任何公司及部门和单位的计划帐目报表凭证业务记录和有关文件资料检查资金财产和物资管理情况检查内部制度的执行情况有关单位必须如实提供不得拒绝隐匿和销毁第二十六条对建反财务纪律行为提出处理意见情节和性质严重者应追究经济责任给予经济制裁依法追缴非法所得对触犯刑律的提请司法机关依法惩处第二十七条对拖延推诿阻挠拒绝和破环审计工作的可采取封存帐册和冻结资产资金管理等临时措施并追究责任人员和有关领导的责任公司法人及财务人员的责任第二十八条由于我公司试行的母子公司运行机制是在国有体制改制后特殊背景下进行的各种管理制度尚未健全特别是各公司的运行资金全部来自职工的集资救厂所以要求各公司的法人代表和财务人员必须自律确保在财务审计的监管机制下运行确保公司资金安全第二十九条各公司法人必须认真学习国家法律法规和公司制度严格自觉地遵守国法厂纪必须自觉地接受总公司的财务监管第三十条公司严格地实行公司法人负责制充分地放权给公司法人公司高层的十二名董事会成员全部兼任各子公司的法人每人都有严格的责权利范围确保公司整体管理有序进行第三十一条公司高层领导全部实行年薪制年薪分为基薪和奖金两部分基薪总公司董事长按每亿元产值10万元薪资计算简称为1系数其余高层领导按08系数执行奖金分为两部分各子公司上交给总公司的利润提取20奖励给该公司法人总公司年度内收取的各子公司利润总额提取10按股权份额奖励给董事会全体高层管理人员第三十二条各公司的法人每年都要制定严格的非生产经营性开支标准各营销公司的非生产性开支包括工资差费应酬费咨询费等费用比例在6之内重大的超额咨询费必须经总公司董事会批准其它公司的应酬费用每年单例由总公司董事长批准第三十三条各公司的工资分配及年终分红比例由各公司自行决定第三十四条各公司上交给总公司的利润减除奖励后的留存部分作为各公司的风险留存资金遇到不可抗御的灾害时由总公司按各公司留存余额的百分之百进行帮救第三十五条各子公司财务主管由总公司统一管理实行年度轮岗制总公司将对各财务主管进行严格考核不合格者进行淘汰财务人员必须严守职责遵守国家的法纪法规遵守公司的各项规章制度秉公办事维护公司利益第三十六条该制度解释权归总公司办公室营销管理制度总则营销工作是企业龙头性工作企业的各项工作必须围绕营销工作开展因为营销代表着用户他们连接着企业生存发展的衣食父母公司营销工作实行区域营销制项目合同操作实行母子公司结算运作办法营销工作必须执行五统一和三灵活的战略战术即统一的整体营销战略策划指挥统一的企业宣传口径和形象展示统一的产品质量要求技术要求生产要求和售后服务统一的营销区域纪律统一的公司内部母子公司财务结算办法灵活的项目营销战术手段灵活的项目营销价格策略灵活的激励竞争用人机制和奖罚政策营销管理组织机构设置公司管理部门建立公司控股的区域营销公司主要负责公司的区域营销工作区域营销公司实行项目买断销售制市场按国内和国际划分成若干营销区域主要的国内市场为华南南华东西北西南华北东北七个区域国际市场为东南亚非州欧州美州四大区域各区域设立营销公司各营销公司根据各营销区域的实际情况报公司批准可在各省设立营销处各营销公司设立办公室主要职责是负责各区域内营销的内勤管理财务核算技术准备招标书制定用户接待资料收藏处置售后服务等若干工作公司的整体营销工作实行统一领导由总经理负责总经理可兼某区域营销公司的负责人其余各区域营销公司负责人由公司副总兼任营销纪律区域营销纪律是限制公司内部各营销公司相互恶性竞争破坏企业整体竞争的严格管理措施各营销公司必须严格遵守在各自区域销售的纪律跨区域销售的项目必须报总经理和董事长批准否则跨区域销售的项目将受到10万元以上的处罚具体处罚为总项目金额的10的罚金低于罚金10万元的按10万元处罚并且将该项目收回集团公司执行未经批准而跨区域进行营销活动散发个人名片公司宣传资料许愿承诺损害公司整体营销形象的营销公司每发现一次罚款 1 5万元多次教育不改者收回其销售权营销区域项目指项目建设座落地设计院的项目信息是公司的公共信息资源不能算营销区域的项目营销公司的负责人公司副总经理以上干部因各种原因离开公司五年内不得从事公司主导产品的营销生产技术等活动和工作否则公司有权进行法律追究和经济索赔公司的营销策略布局价格用户的档案合同技术资料等文字软盘均属公司一级机密任何人无权占为私有或转送他人任何泄密行为都要受到公司严惩公司保留法律追究权力销售公司和销售人员不能擅自销售公司以外的其它品牌的同类产品更不能擅自销售未经公司批准同意的其它任何产品销售公司不得用其他厂商的商品换上公司的商标或包装进行销售不得擅自生产仿冒公司的产品销售公司有义务做好公司的知识产权保护工作销售公司无权擅自授权给第三方营销和生产公司的产品无权将合同擅自转让给外公司加工如果公司内生产能力不足需外协制造的合同必须经董事长批准所有的聘用员工必须经公司人事部批准签订劳动合同营销合同操作规程和结算第十六条营销公司采取独立法人自主经营自负盈亏的运行模式公司转制后经董事会研究对各营销公司进行公司无形资产51控股的管理第十七条营销公司订购的合同项目直接与技术生产公司按合同有关规定谈价并签订合同经济往来按合同进行第十八条公司对各营销公司的财务经济状况资金流动情况有权进行定期财务审计检查发现财务危机的营销公司公司有权采取一切必要的措施防止公司造成经济损失第十九条整机合同生产周期为三个月时间计算技术以资料到位为准生产以图纸兰表和定额下达为准以上考核时间均要求以资金到位为基础其技术资料准备一个月生产制造二个月配件生产周期一个月其技术准备2天设备生产28天公司负责检查内部合同执行情况检查以资金到位为期凡违约的公司按每天1万元的违约金处罚最高处罚额为10万元技术准备和生产量按公司每年的目标分解考核第二十条公司收取营销公司管理费按单项合同比例收取每年的上缴基数和奖励增额下降比例经当年五月份公司会议决定为准收缴时间按产出合同产值的比例收缴第二十一条技术公司费用收缴时间招标03的费用标合同收全额未标合同示收01上缴时间为宣布标结果后的一个星期后的第一天执行设计费用收缴预交50交图纸资料时交45余5质保金设备运转三个月后缴清未由技术公司招标选型的项目不支付费用邀请技术答辩的工程师按级别付日费用含差旅费总工程师600元日副总工程师400元日主任工程师300元日工程师240元日技术人员200元日职务及职称以公司正式任命为准第二十二条生产公司费用收缴时间自制件投产时交付合同资金70材料全部购回后进行生产时再交20金额发货完毕要求不拖一件产品再付5余5质保金设备运转三个月后缴清外购件资金支付时间按合同要求支付第二十三条为保持良好的厂院关系各区域销售公司与各设计院签约的咨询费交公司统一支付给设计院咨询费签约标准原则上不超过合同总价的05或合同自制件部分的1营销工作责任划分第二十四条总经理负责公司的全局性营销工作制定公司的战略性营销策略负责指挥各区域营销公司副总经理的市场工作总经理兼负的公司要建立营销信息心负责全公司整体信息工作的汇总编辑分析市场的发展趋势各营销公司要求自觉维护公司营销整体形象权威第二十五条各区域营销公司副总的主要责任是负责本区域内的营销工作为避免用户对公司高层管理上安排混乱的感觉强化公司对用户重视的良好印象各位营销副总应自觉成为自己营销区域和营销线的专家和用户可信赖的忠诚朋友要求各位营销副总要树立区域战线打长久战的思想坚决杜绝不尊重同行的言语和行为杜绝不利于公司整体形象的现象出现应该相互支持帮助互通信息相互补充共同努力促进企业发展第二十六条营销处长和营销员的区别主要是三条第一是业绩考核第二是能独立操作百万元以上的营销合同第三是有省级营销区域或主要营销线要逐步建立营销员分级考核制度和晋升考核制度第二十七条营销公司与技术公司和生产公司的责任划分质量责任由公司质检处裁决设计责任由技术公司承担生产制造责任由生产公司承担由于胶带机现场安装的特殊重要性安装现场售后服务责任由营销公司负责应安排充足的售后服务人员和费用以认真负责的态度将可能出现的问题解决在萌芽状态建立良好的用户诚信关系公司每年要进行区域用户走访和检查营销目标考核第二十八条为实现公司创建胶带机生产全国第一的目标在市场竞争营销公司每年要确定明确的目标任务措施并努力实现第二十九条营销公司每年要根据订货量产出量上交管理费三项指标进行排名考核考核指标分解为334按百分制考核公司董事会根据考核情况进行奖罚和人事调动安排第三十条营销公司内部可自行制定管理细则管理制度解释权归公司办公室制度从二00四年五月一日起开始实行技术管理制度总则技术研发是企业的灵魂开展严格的技术管理促进技术改造和技术进步是企业成长壮大的一项核心工作技术管理一定要建立在以人为本的基础上瞄准国内国际散装物料输送机械的前沿技术打造国际一流技术散装物料输送机械制造公司技术管理机构设置第二条建立公司控股的技术公司主要负责公司技术设计研发产品制造工艺产品质量检验行业管理等工作第三条公司技术质量管理工作实行总工程师负责制可在各相关线设置副总工程师在技术上属总工程师指导并协助总工程师在公司内部展开各项日常技术和科技研究开发进步工作第四条技术公司设置总工程师办公室技术处工艺处质检处等部门第五条技术部门建立主任工程师负责制主任工程师享受公司层干部待遇肩负项目的生产技术准备投标设计等任务技术进步人才培养项目管理第六条推广散装物料输送设备技术进步工程简称技术进步工程公司筹集资金评审项目发布项目招标信息挑选技术进步工程的执行工程师实施厂校厂院挂钩瞄准国际和国内先进技术完成公司的技术上台阶第七条在完善技术公司与其它公司经济结算的基础上在技术公司内部推行项目主设工程师负责制明确责任任务和分配办法通过主设工程师负责制的开展培养一批全能型高水平的工程技术人员第八条加强工程技术人员培训和考核开展技术讲座采取请进来送出去的方法不断提高现有工程技术人员的水平和能力第九条允许工程技术人员在企业内部有序流动在公司内部形成尊重人才重视人才的良好氛围形成努力学习发奋工作提高自身素质比学赶帮新风气第十条建立工程技术人员引进计划创造条件引进成熟的胶带机设计工程师培养从学校毕业的大学生从感情和待遇留住人才也要从制度上确保人才不流失不能使企业办成个别大学生的转站和培训学校增加企业的制造成本第十一条要研究新形势下工程技术人员的流动规律按人才规律办事签订劳动合同约束双方的行为公司技术资料知识产权的管理第十二条公司的所有技术资料包括软件和硬件是公司重要的资源和生存发展的宝贵资产它属国家的法律保护任何人将公司技术资料和知识产权占为私人都是违法的公司有权进行法律追索第十三条公司工程技术人员都应自觉忠诚企业保护公司技术知识产权在双方自愿的基础上签订劳动合同在条款明确双方的权利和义务第十四条因公司技术工作的特殊性工程技术人员辞职必须提前半年递交辞职报告批准辞职的工程技术人员不允许携带公司的技术资料和各种电脑软件出公司更不允许将公司的商业机密带出公司出公司的任何人员在职期间或离职后都不允许利用公司知识产权为其它公司服务使用第十五条接触公司的核心技术的工程技术人员离开公司五年内不能从事公司的同类业务工作否则公司有法律追索权第十六条保管公司技术资料的员工有守护的重责决不允许擅自将技术资料提供给公司以外的其它单位和个人全体工程技术人员也无权擅自转供技术资料和图纸给它人第十七条工程技术人员不允许私人接设计合同不经技术公司批准承接私活要受到公司严肃处罚造成重大事故和后果的要受到法律制裁任何子公司未经批准私自找工程技术人员干私活的要受到公司严肃处理制裁罚款2-10万元情节严重的公司收回经营权财务结算第十八条技术公司实行独立核算自负盈亏的股份有限责任公司制与其它公司经济上实行有偿服务的独立财务结算公司转制后由公司进行无形资产51的控股管理第十九条与各公司结算比例及年度上缴公司管理费金额由每年五月份的公司高层管理人员会议制定第二十条该管理制度解释权归办公室制度从二OO四年五月一日开始执行生产管理制度总则第一条生产是企业的根本企业产品质量的好坏是生产出来的市场的占有用户的评价新技术的实现效益的产出都离不开生产管理的坚实基础生产的管理是一项艰巨的繁琐的工作该制度是协调指导公司生产管理的大纲生产管理的组织机构公司生产管理部门建立若干以产品为主的公司控股的生产公司公司对生产系统采取股份公司的法人治理管理机制公司内部建立若干个出资者不同的股份生产公司现采取租赁经营转制后公司采取有形资产和无形资产入股进行控股经营管理公司配备壹名副总经理全面负责公司的生产指挥和管理协调工作各独立经济结算的生产制造公司必须服从生产副总的生产统一指挥调度生产副总对公司的整体合同投产交货物资采购设备管理储运发货安全生产制造质量全面负责生产管理设置两个管理部门生产部和物资部生产部主管公司的生产指挥协调组织和设备的维护保养购置及管理负责公司的用电和生产现场文明建设物资产负责公司的物资采购供应仓储等工作生产分厂根据产品的组部件情况进行划分主要分为滚筒减速器托辊机电金结钢构运联胶制品成品储运等分厂条件成熟时各分厂也可改制为公司控股职工参股的股份有限公司生产的财务经济结算生产各公司与销售公司结算的组部件生产价格由公司财务部根据工艺设计定额及市场原材料变动情况统一规定该价格是各公司签订合同进行财务结算的依据生产周期整机原则上为二个月配件原则上一个月周期计算时间始于资金到位开始生产资金到位期限按销售管理制度有关条款执行未转制前各生产公司租赁费用额按当年五月一日公司高层领导会议决定执行物资部负责各公司的物资统一采购具体财务运行办法由物资部制定供应商按ISO9001质量论证管理办法规定价格由使用公司与物资部共同确定物资采购费用按3‰收取生产日常管理工作质量是企业生存的生命质量是制造出来的生产必须树立质量第一的观念各项生产管理工作要严格遵守公司ISO9001质量管理条例要严格执行百分之百赔偿制度不能落实到责任者的由部门或分厂主要负责人赔偿生产现场的文明管理即是产品质量的要求又是安全生产的保障更是企业形象的展示分厂现场管理必须严格管理高标准每月要对生产现场进行检查评比对于连续二个月累计四个月排名最后一名的分厂厂长要进行黄牌告示如确属主观原因的要撤职下岗。

母公司对子公司的管理制度

母公司对子公司的管理制度
简介
本文档旨在阐述母公司对子公司的管理制度。

在跨国公司或集团公司中，母公司扮演着重要的管理角色，为确保子公司的有效运营和实现共同目标，制定一套完善的管理制度是必要的。

本文将介绍母公司对子公司的组织结构、沟通与协调机制、决策层面和运营管理等方面的管理制度。

组织结构
母公司在对子公司进行管理时，需要建立明确的组织结构。

这包括确定子公司与母公司之间的层级关系、责权划分、职责分工等内容。

通过明确的组织结构，可以确保信息传递的有效性，提高决策的速度和准确性。

沟通与协调机制
为了保持母公司和子公司之间的沟通畅通、协调工作的顺利进行，母公司需要建立有效的沟通与协调机制。

这可以包括定期召开会议、制定沟通渠道、建立信息共享平台等等。

母公司应鼓励子公司进行信息交流和相互研究，以促进整个集团的发展。

决策层面
在决策层面，母公司需要确保对重大事项的决策权，以保障整个集团的利益。

这涉及到制定决策流程、明确决策权限、建立决策委员会等。

母公司应充分考虑子公司的实际情况和意见，在决策过程中确保公平、透明和合法。

运营管理
母公司应对子公司的运营进行有效管理，以确保其达到预期的业绩和目标。

这涉及到制定业务计划、制定绩效指标、提供支持和资源等。

母公司应与子公司保持密切的合作，共同解决运营过程中的问题，确保整个集团的竞争力和持续发展。

结论
通过建立完善的母公司对子公司的管理制度，可以更好地实现整个集团的共同目标。

母公司应充分发挥其管理角色，建立良好的组织结构、沟通与协调机制、决策层面和运营管理等方面的制度，确保集团的持续稳定发展。

《总公司对分公司管理模式》

《总公司对分公司管理模式》1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。

1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。

因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。

对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。

（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。

集团与房地产子公司管理责权划分文件

集团与房地产子公司管理责权划分文件YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020某集团与房地产子公司管理责权划分文件附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，拥有研究报告所有权拥有报告使用范围决定权及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各类指标体系的关政策动态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究盈利模式、管理体系和经营效率研究供决策层使用研究成果的及时推广应用拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权研究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户满意度的责任建议权拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权各区域经济不均衡发展下的投资布局研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究品牌研究每年滚动编制、实施集团未来五年总体发展规划督导子公司及时制定集团总体战略规划及时指导、有效监督子公司开展相拥有对子公司战略发展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。

在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团发展战略拥有集团战略规划及其调整的建议权对集团子公司关的研究、编制工作及时制定子公司战略规划指引拥有要求各子公司提供配合、协助的建议权客观、及时并准确提供本公司的经营与管理信息战略规划指引有建议权拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准编制、实施投资计划，发布动态土地投资信息组织投资城市和项目的评审现有区域公司外的新城市拓展相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时计划与投资信息发布及时并准确对拟投资城市及项目的评审及时；意见清晰、客观、准确。

集团与房地产子公司管理责权划分文件

某集团与房地产子公司管理责权划分文件附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部宏观经济及行业发展动态跟踪研究房地产业相关政策动态研究确定正确的研究方法和研究课题及时提供科学的研究成果及建议，供拥有研究报告所有权拥有报告使用范围决定权及时配合集团保质、保量完成所在区域经济、行业、竞争对手、客户及城市发展的调查、分析和研拥有研究报告的使用权拥有对集团研究方法、研究课题及各竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利润结构与投资结构优化研究盈利模式、管理体系和经营效率研究各区域经济不均决策层使用研究成果的及时推广应用拥有要求各子公司提供配合、协助调研的建议权究按集团要求在本公司推广应用研究成果集团品牌落实到项目承担在子公司范围内提升品牌和客户类指标体系的建议权拥有根据本公司实际需要进一步细化方案的自主权衡发展下的投资布局研究城市与项目的评价指标研究商业房地产、并购等新战略研究服务于产品系列化和标准化的客户细分研究?品牌研究每年滚动编制、实施集团未来五年总体发展规划督导子公司战略规划编制工作及时制定集团总体战略规划及时指导、有效监督子公司开展相关的研究、编制工作及时制定子公司拥有对子公司战略发展规划的审核与审批权和组织实施的监督权。

拥有要求各子公司提供配合、协助的在集团指导下及时制定本公司战略规划、有效实施集团发展战略客观、及时并准确提供本公司的经营与拥有集团战略规划及其调整的建议权对集团子公司战略规划指引有建议权拥有根据子公司实际需要进一步细化规划的自主权制定、实施集团地产投资相关制度、指标体系和相关报告成果评价标准编制、实施投资计划，发布动态土地投资信息组织投资城市和项目的评审现有区域公司外的新城市拓展相关制度、指标体系和成果评价标准合理、及时计划与投资信息发布及时并准确对拟投资城市及项目的评审及时；意见清晰、客观、准确。

及时发现新城市地产项目投资机会拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标准的起草权、解释权和执行的督导权拥有集团投资计划和投资信息的起草权、解释权和执行督导权拥有拟投资城市和项目的初审权及召有效执行集团相关制度、指标体系及成果评价标准按集团要求，及时、客观、准确、充分地上报相关市场信息和经营信息按集团要求，及时、客观、准确和充分地上报各项报告根据集团要求寻拥有对集团相关制度、指标体系及成果评价标准的建议权拥有在集团相关规则指导下、对本公司相关制度的制定权拥有拟投资城市与项目的报审权、推荐权、建议权审核、审批地产项目合同协议审核、审批设立地产项目公司?审核、审批地产项目股权款与地价款投资效果的动态跟踪和评估分析及时并准确审核、审批地产投资项目合同协议及时并准确审核、审批项目公司的设立及时并准确审核、审批地产项目股权款与地价款及时并准确地动态评估分析投资效果拥有对地产项目合同协议书的审核权、监控权拥有设立项目公司的审核权拥有对地产项目股权款、地价款支付的审核权拥有地产项目开发监控权，投资效果动态评估分析报告标保质、保量提交地产项目协议、地产项目协议评审申请表和相关文件对依法向集团申报设立项目公司承担所需相关文件主要法律责任对及时提交地产项目款项支付申请、跟踪款项支付情况承拥有对子公司地产项目合同协议的起草权、执行权、管理权拥有设立项目公司及拟定法人代表人和董监事成员的建议权、申诉权拥有支付地产款项的申报建议权、执行权宏观和中观房地产市场跟踪分析拟定集团和子公司年度经营指标项目开发动态监控生产经营调度项目前期策划和根据集团发展战略，及时拟定、有效落实集团和子公司年度经营指标及时把控各区域市场信息和各子公司经营信息，灵活调度，确保集团年度经营目标的实现拥有相关管理程序、成果标准的制定权拥有对子公司年度经营计划的审核权拥有对子公司的经营调度权拥有对子公司前及时拟定、有效落实本公司年度经营指标动态跟踪分析区域市场信息根据集团的要求，及时调整并落实经营计划拥有按照集团统一要求申报年度KPI指标和经营指标的建议权拥有在与集团要求保持一致的前提下编制、实施子公司年、季、月经营计划的自主权、执行权营销策划的审核地产子公司绩效考核总结规范各类策划的方法，建立成果标准及时客观公正地进行绩效考核?期策划和营销策划的审核权拥有子公司经营信息和市场信息研究的知情权拥有绩效考核权和项目评价权地产项目的运营和总结前期策划和营销策划达到集团要求的水平拥有满足集团要求下的地产项目运营自主权和执行权制定集团商业房及时制定集团商拥有商业前期策在集团统一管理拥有对集团商业地产发展战略督导子公司商业物业策划、规划、销售、招商和运营管理业房地产发展战略（包括开发模式）并有效实施及时制定商业地产评价模板，确定相关参数和评价标准建立和健全集团商业房地产管理程序有效督导子公司划、规划、销售或招商方案以及运营方案的审核权拥有集团商业房地产管理程序的制定权，和依管理程序对子公司商业房地产开发和经营的督导权下，进行商业房地产的开发、经营和管理商业房地产的研究和总结房地产发展战略的建议权拥有商业房地产投资建议权拥有商业房地产策划、规划、销售、招商和运营管理的建议权和执行权资本管理部定期召开股东大会、董事会、监事会及时披露定期报告和临时报告与主要大股东形成战略合作伙伴关对定期召开股东大会、董事会、监事会承担主要会务责任对及时、有效披露定期报告和临时报告承担主要责任对与主要大股东拥有定期召开股东大会、董事会、监事会的发布权拥有及时披露定期报告和临时报告的发布权、解释权拥有与主要大股对股东大会、董事会、监事会议案内容的完整性、准确性、及时性承担部分责任对严格执行上市公司信息披露管理办法、在第一时间就重拥有要求出具董事会、股东大会相关文件的权利?拥有及时了解披露定期报告和临时报告的知情权拥有就重大事件系执行股东大会决议、董事会决议确定集团公司再融资模式形成良好的战略合作伙伴关系承担主要责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担主要责任对确定集团公司再融资模式承担主要经济和法律责任东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权拥有要求子公司执行股东大会决议、董事会决议的监督权拥有确定集团公司再融资模式的决定权大事件提供信息承担主要责任对与主要大股东形成良好战略合作伙伴关系承担部分责任对有效执行股东大会决议、董事会决议承担部分责任对保质、保量提供对外发布内容的建议权拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系的建议权拥有集团公司再融资模式的知情权计划财务部审核、汇总预算对集团财务预算的定期组织、审核、汇总编制承担主要责任财务预算的审核权对及时、准确编制和上报本公司财务预算承担主要责任财务预算方案的建议权跟踪、监督预算对集团预算执行情况的定期跟踪、监督承担主要责任财务预算执行情况的监督权对及时、准确动态汇报预算执行情况并作分析承担主要责任预算执行结果的解释权确定财务结算方案对集团定期财务结算方案的确定承担主要责任集团财务结算方案的决定权对及时、准确编制和上报本公司财务结算方案、实施集团确定的财务结算方案承担主要责任财务结算方案的建议权制定财务管理制度对准确规范制定集团财务管理制度承担主要责任财务管理制度的制定权对集团财务管理制度的严格执行承担主要责任对本公司具体财务管理制度的制定承担主要责任集团财务管理制度的建议权本公司具体财务管理制度的制定权收集、分析财务信息对定期收集集团财务信息、分析财务运营状况承担主要责任财务信息的知情权对及时、准确提供本公司财务信息、分析财务状况承担主要责任财务信息及财务分析结果的解释权协助决策对集团的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任经营管理、投资决策的建议权对准确提供集团决策所需本公司的财务信息负主要责任对本公司的经营管理、投资决策提供财务建议负重要责任子公司经营管理、投资决策建议权下派财务负责人对下派财务负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派财务负责人的管理权、考核权对集团下派的财务负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派财务负责人的使用权、建议权制定财务核算制度对制定统一的会计核算制度承担主要责任财务核算制度的制定权对严格执行统一的会计核算制度承担主要责任对集团财务核算制度的建议权财务软件应用对财务软件的应用与技术支持承担主要责任选用财务软件的决定权对维护、应用本公司财务软件承担主要责任财务软件应用中问题的反映权帐务核算对有效组织集团定期核算承担责任集团结算方案的确定权按照集团安排，对组织本公司帐务核算承担主要责任具体财务核算自主权理论研究对定期研究与培训新制度、准则承担主要责任全集团财务系统征求意见权对正确应用新制度、准则承担主要责任相关建议权和研究结果的所有权资金的筹措对集团范围内资金筹集和调度承担主要责任拥有集团范围内资金筹集支配权、调度权对执行和配合集团内资金筹集和调度承担主要责任拥有在集团资金管理部门指导下的对资金自主使用权对利用子公司名义开立的贷款帐户使用状况的知情权资金的调控、管理对集团范围内资金状况承担全部的监控责任对子公司对外借款担保进行审核承担主要责任拥有集团范围内资金状况的知情权和监控权拥有对子公司借款担保的审核权和审批权对集团资金监控和调查承担密切配合的主要责任对向集团提出借款担保申请的全部责任拥有对集团资金管理、监控建议权拥有向集团提出借款担保的报审权资金计划对集团内制定资金预算及管理承担主要责任拥有对集团内资金预算的制定权、修改权和检查权对做好子公司资金预算管理，及时向集团提供资金需求计划承担主要责任拥有资金预算的拟订权和资金需求计划的报审权资金管理制度制定和实施对集团内制订、完善和实施资金管理制度承担主要责任拥有资金管理制度的制定权、修改权和监督权对执行和实施集团资金管理制度承担主要责任拥有对集团提出资金管理制度修改的建议权资金管理手段创新对集团内推动新技术运用及新的融资方式应用承担主要责任拥有资金管理方式创新的决策权对执行集团创新方式的执行承担主要责任拥有对集团提出资金管理创新的建议权配合集团外部财务审计对高效组织、协调集团外部财务审计负主要责任拥有对外部财务审计所需资料的调度权全力接受并配合进行外部审计负全部责任对外部审计意见拥有申诉权，对外部审计决定拥有执行权组织、实施集团范围内的内部审计对集团范围内的内部审计负有及时组织、实施的责任拥有对内部审计所需资料的调度权接受并配合进行内部审计的责任对内部审计决定承担执行责任提出本公司审计需求，对内部审计意见拥有申诉权建立、完善集团内部审计体系和制度对及时建立、完善集团内部审计体系和制度承担主要管理与推动责任拥有对集团内部审计体系和制度的制定权、修改权对全力配合集团内审建设及研究承担主要责任对内审制度修定拥有建议权建立、完善、实施集团税务管理制度对建立、完善、实施集团税务管理制度承担管理与推动的主要责任拥有对集团税务管理制度的制定权、修改权及子公司执行该制度的监督权对在本公司实施集团税务管理制度承担主要执行责任?根据本企业情况，制定税务制度实施细则承担全部责任对集团税务管理制度的修改拥有建议权制定本企业税务制度实施细则自主权集团范围内税务筹划对集团范围内税务筹划方案定时高效制订工作负主要责任集团范围内税务筹划方案的报审权、修正权对在本公司实施集团税务筹划方案承担主要执行责任?对集团范围内涉及本公司的税务筹划方案的制定拥有建议权税收政策宣传及税法知识培训对集团范围内有效的税收政策宣传及税法知识培训负主要责任根据集团需求，对税法宣传、培训内容有选择权配合集团加强本公司税收宣传及参加税法培训负主要责任税务培训内容的建议权，按税法政策的执行权成本管理工作相关程序对建立、完善、实施集团成本管理监控程序承担管理与推动责任拥有建立成本管理监控程序的制定权、修改权、监督权对在本公司实施集团成本管理监控程序承担执行责任拥有对集团成本管理监控程序提出修改的建议权成本测算与监控对子公司提交的项目各阶段成本测算提出专业评审意见承担主要责任对子公司超成本项提出预警并提出成本工作改进意见承担主要责任对子公司重大工程招标结果承担连带责任拥有对各阶段成本的督办权、处理权拥有对项目动态成本的监督权拥有对重大工程招标的检查权、监督权负责拟定各阶段成本测算并上报集团负责配合集团提出项目成本工作的改进意见并执行重大招标计划及时通知集团拥有对集团提出项目成本工作改进意见的执行权，对各阶段成本的建议权，操作权成本工作检查与考核对全面检查子公司成本管理工作并及时反馈承担主要责任拥有对子公司成本管理工作的检查权、建议权对配合集团做好成本管理工作检查、及时提交重大成本事故和重大成本调整原因承担主要责任拥有对重大成本事故和重大成本调整原因的报告权、申诉权下派成本负责人对下派成本负责人岗前培训、岗后管理承担主要责任拥有对下派成本负责人的管理权、更换权、考核权对集团下派成本负责人开展工作承担协助、配合、使用的主要责任拥有对集团下派成本负责人的使用权、建议权成本管理方法研究与推广应用对组织成本管理方法的研究承担主要责任对新方法在子公司及时的推广应用承担主要责任拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权对正确执行被集团认可的新成果承担主要责任，对研究新的成本管理方法承担重要责任拥有对新成果的建议权，使用权成本水平调研对及时组织异地拓展城市成本调研及已有子公司城市的年度成本调研承担主要责任拥有对成本调研报告的拟定权对配合集团进行子公司当地成本水平的年度调研承担主要责任拥有对年度成本调研成本水平的建议权成本工作经验交流对组织集团范围内的成本工作经验交流及大型的对外成本经验交流承担全部责任拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权，费用的建议权对配合集团拟定参加会议的资料，参加会议承担主要责任拥有子公司会议资料的拟定权成本培训对完整制订集团成本培训计划承担全部责任对组织集团内成本培训承担全部责任对建立成本管理培训管理体系承担连带责任拥有集团成本培训计划拟定权拥有组织成本培训建议权对按集团成本培训计划参加成本培训承担主要责任拥有专题成本培训建议权成本工作信息反馈对按月汇编成本工作月报，并上传至集团信息平台承担主要责任对子公司及时、准确、完整的上传成本信息至成本信息系统承担连带责任对成本信息系统功能的定期维护和升级承担主要责任拥有成本月报操作权拥有子公司成本信息督办权拥有成本信息系统修改拟定权、办理权对及时、准确、完整地上传成本信息承担主要责任对批量反馈成本信息系统的使用意见承担主要责任拥有成本信息的建议权、操作权技术管理部新区域城市项目拓展前期技术支持对提交项目投资决策评审会技术文件的成果质量负有部分责任拥有对项目投资决策评审技术文件的专业建议权、质量监督权对提交项目决策评审会技术文件可行性及成果质量负主要责任拥有对上报项目投资决策评审会技术文件编制、呈报权集团项目设计方案听证会及前期技术配合对确保各项目顺利通过集团听证负有主要责任对组织各项目参与集团评审和听证负有全部责任拥有对项目重大设计节点的审核权、建议权、否决权、考核权对提交集团设计评审和听证的项目设计成果的质量和进度负有主要责任对集团参与评审和听证后给予的“指令性”意见负有执行的全部责任拥有对按集团有关程序规定要求须上报评审和听证的项目设计文件负有按时、保质的呈报权、解释权关键设计单位选择把控参与子公司主要项目关键设计单位的选择对主要项目关键设计单位的选择负有建议权、审核权对主要项目关键设计单位的工作质量负有全部责任拥有主要项目关键设计单位选择的决定权设计质量提升产品价值体系（创新模式研究）对集团设计质量提升产品价值体系的建设负有全部责任对子公司提交的设计创新成果负有审核、推广的责任拥有集团价值体系建设的制定、审核、决定权对集团制定的创新模式的实施负有全部责任对设计创新成果负有呈报的全部责任拥有对集团制定的创新模式的建议权产品标准化研究与实施对于集团范围内标准化试点项目的选择负有主要责任对于标准化设计中应用的集团标准设计模板以及设计成果要求的编制负有主要责任对标准化设计成果的编制负有部分责任拥有标准化试点项目选择的决定权拥有标准化试点项目实施过程的监控权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有标准化设计成果在集团范围内推广实施的督办权对于集团确定的标准化试点项目负有按标准化设计管理要求实施的全部责任对于标准化设计中应用的标准设计模板以及设计成果要求的在项目管理过程中的实施负有全部责任对标准化设计成果的编制负有主要责任拥有标准化试点项目选择的建议权拥有标准化试点项目实施过程的管理权拥有标准化试点项目设计成果的审核权拥有集团标准化设计成果在区域范围内推广实施的执行权设计管理质量标准制定与落实对建立、完善集团技术质量标准承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团技术质量标准的检查权、督办权、考核权对配合集团建立、实施技术质量标准承担执行责任拥有对集团技术质量标准提出改进的建议权设计经验总结与研究成果推广应用对于促进集团范围内的设计管理经验总结、交流及设计研究成果推广应用负有主要责任拥有经验交流活动的组织权拥有经验交流主题及推广应用设计成果的决定权对于配合集团组织的各项经验交流及成果推广活动负有主要责任拥有集团组织确定的经验交流主题选择的建议权拥有集团经验交流及成果推广活动的参与、协办权整合、优化集团技术管理标准流程对整合、优化集团技术管理标准流程承担制定、管理、监督责任拥有对子公司执行集团标准技术管理流程的检查权、督办权、考核权对按集团要求完成本公司业务流程成果承担执行责任对本公司业务流程的质量负主要责任对已颁布的集团层面流程文件承担执行责任?拥有对集团整合、优化技术管理流程提出改进的建议权对子公司层面的业务流程文件的成果拥有决定权集团项目工程管理监控制度与执行对于集团项目工程管理监控制度的制定与执行负有推动责任拥有集团项目工程管理监控制度的决定权拥有对子公司执行工程管理监控制度的检查权、考核权对于配合集团开展项目工程管理监控制度负有执行责任拥有集团项目工程管理监控制度的建议权。

2021年-集团公司与子公司职责权力管理边界界定

集团公司与子公司职责权力管理边界界定主要职能集团公司子公司战略规划资本运作投资管理技术管理研发管理融资服务职责确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局；按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。

发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。

权力监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。

拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。

职责从事资本运营方面的技术、市场、政策研究；资本运营方案的拟定从事产品开发、市场开拓、产品销售、产品生产、材料采与组织实施；集团内部资产重组及资产优化。

购、技术改造等产品经营活动。

权力集团公司、子公司资本运营方案的论证、审核与组织执行、监督控提出相应资本经营方案、根据集团公司决策和相应管理制制的权力。

度执行方案的权力。

根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准职责期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。

后在集团公司的协调下组织实施。

负责子公司证券发行和管理工作。

权力集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。

子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。

职责集团公司委托开发的研发项目技术档案管理和知识产权管理；为子负责子公司的技术研究和中长期发展所需新产品的研发公司提供技术信息、新技术推广与技术咨询等服务。

工作；负责公司技术改造工作。

权力确定集团公司技术开发、新领域进入方向和指导子公司进行新技术按公司制度自主开展技术管理工作的权力；要求集团公司开发的权力提供相应技术服务的权力。

确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企职责目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。

业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。

职责统一处理银企关系；统一使用融资渠道，保证集团发展资金需求；呈报资金使用计划；统一资金管理，统一进行资金结算。