项目信息门户的概念及实施分析
版信息化项目完成总结报告
版信息化项目完成总结报告尊敬的领导：在这次信息化项目中，我们团队经过艰苦奋斗，终于完成了所有任务。
以下是我对项目完成情况的详细总结报告。
项目背景：本次信息化项目的主要目标是将公司的业务流程数字化，提高工作效率和信息管理的准确性。
项目包括了企业门户网站的建设、办公系统的升级、数据分析平台的搭建等几个部分。
项目细节：在企业门户网站的建设中，我们选择了一款综合功能较为强大且易于使用的开源CMS系统。
通过该系统，我们成功搭建了一个具备企业新闻发布、员工动态、项目信息等功能的网站。
通过该网站，员工和管理层可以实时获取和分享最新的公司动态，极大地提升了信息交流和效率。
数据分析平台的搭建是整个项目中最具挑战性和技术难度的一部分。
我们结合公司的实际情况，选择了一款业界领先的数据分析软件来搭建平台。
通过该平台，我们可以对公司的业务数据进行深度挖掘和分析，提取有价值的信息，为公司的决策提供数据支持。
该平台的搭建不仅为公司的管理层提供了更丰富的决策依据，也为公司的业务发展提供了更多可能性。
项目成果与效益：通过这次信息化项目，我们取得了以下成果和效益：1.提高了工作效率：企业门户网站的建设使得员工之间的信息共享更加便捷，大大减少了信息传递的时间和工作量。
办公系统的升级使得邮件收发和文件管理更加高效，节省了处理和查找信息的时间。
2.提高了决策质量：数据分析平台的搭建使得公司的管理层能够更加深入地了解公司的业务情况，发现问题并及时应对。
通过对大数据的分析，我们能够更准确地把握市场动态，制定更科学合理的战略决策，提升公司在市场竞争中的竞争力。
3.优化了信息管理：整个项目的实施过程中，我们对公司现有的信息管理系统进行了全面的分析和重构，对信息的采集、存储、组织和使用进行了优化和规范。
新的信息管理系统提高了信息传递的准确性和一致性，同时也提高了信息的可追溯性和安全性。
存在问题及改进方向：虽然整个项目取得了较好的效果，但我们也发现了一些问题，在未来的工作中需要加以改进：1.需求分析不准确：项目开始时，我们对公司的需求进行了调研和分析，但仍存在一些细节不准确的情况。
建筑工程项目信息门户及实施
信息管理工作变得高效而快速 ， 带来 了我 国项 目管理信息技术应用的新浪潮。
二 、 目信 息 管 理 项 信 息 资 源 是 项 目管 理 中的 重 要 资 源 ，
是项 目管理 的基础和纽带， 是使各项管理
职 能 得 以充 分 发 挥 的 前 提 。 息 活 动 贯 穿 信
项 目管 理 的 全 过 程 ， 目管理 就 是 通 过 信 项
项 理工 具， 是在对项 目全寿命过 程 （ 生命周 变 更和工程 实施的错误约 占工程 总成本 统 。 目管理信息系统根据使用者 的不 同
％～５ 信 息 交 流 效 率 已经 成 为 建 设 可 分 为 业 主 方 项 目管 理 信 息 系 统 （ Ｐ ％， ｏ— 期） 中项 目参 与 各 方 产 生 的信 息 和 知 识 进 的 ３ 行 集 中管 理 的 基 础 上 ， 项 目参 与 各 方 在 工程 项 目效 率 的 重 要影 响 因素 。 为
图 １ 项 目 息门户 （Ｉ） 信 ＰＰ功能结构
理信息化是信息化建设的重中之 重， 作
为 工程 项 目管 理 基 础 工 作 的 项 目信 息 管 理 应 为 信 息 化 建 设 的 先 行者 。 基于 项 目信 息 平 台技 术 的项 目信 息 门 户 的 提 出 ， 是 正
顺应建筑业管理信息化的要求， 得项 目 使
项 而项 目管理人员 文以此作 为 出发 点， 出基 于建筑工程 项 管理活动无法顺利进行， 目信息 已经成 用在寻找合适的信息上， 提 目信息 门户的项 目信 息管理模式。 关键词 ： 目信息管理 ； 目信息 门 项 项 户； 目管理信息系统 项
中 图 分 类 号 ：２ 文 献 标 识 码 ： Ｆ７ Ａ
ＭＩ） 设 计 方 项 目管 理信 息 系 统 （ Ｐ Ｓ、 Ｄ－
基于项目信息门户的建设工程信息管理实验设计
Ｄｅ ． ２ ０ ｃ ， ０６
Ｖｏ． ５ Ｎｏ ４ １１ ．
第ｌ ５卷 第４期
基 于项 目信息门户的建设 工程信 息管理实验设 计’
张 泳， 付 君
（ 华侨大学 土木工程学院， 福建 泉州 ３２２ ） ６０１
［ 要】 项 目 擒 信息门户是互联网技术在项 目管理领域运用的成果， 代表了项目信息管理的发展方向。在建
关的实验以强化教学效果 。通过一段时间的教学实
化项目 信息的单一入口， 从而为项目参与各方提供 践 ， 取得了较好的成效。
一 一
、
实验的目的
物， 它不同于一般 的管理信息系统和企业 门户 ， 其核
项 目信息门户（ Ｉ） 网络技术在项 目管理领 ＰＰ 是
域中运用的具体成果 ， 它代表了项 目信息管理未来
二、 实验平台的选择
目前， 国际上 已经有多个项 目信息门户的产品 ．
如 ： ｕｚａ Ｂ ｚｓｗ、Ｃｔｄｎ ｅｄａ 、Ｂｉｓｅ、Ｃｎｔ ｃ． ｉ ｏ 、Ｍ ｒｉ ａ ｎ ｒ Ｎ ｔ ｏｓ ｕｔ ｃ ｒ
ｗ ｒ、 — ｕ ｄｒ ａ ｅ Ｂ ｉ ｅ 等。这些产品各有特点 ， ｅ ｌ 且其中有
的产品如 Ｂ ｚ ａ ｕｚ ｗ已实现了本地化 ， ｓ 推出了中文版。 对实验平 台的选择要注意从先进性、 实用性、 易 扩展、 易管理 、 易实施等几个方 面人手。其 中， 先进
性就是要选择技术先进、 能代表 国际 ＰＰ发展 的最 Ｉ
新水平及未来发展方 向的产品； 实用性就是要从学 生以后适应社会 的角度出发， 选择在应用范围广、 辐
教师所设定的内容 ， 行基 于项 目信息 ｆＰ （ Ｉ） 进 － ＰＰ ｌ
的项 目协同管理 的练习。本部分的实验 以小组为单
门户设计方案
门户设计方案第1篇门户设计方案一、项目背景随着信息化建设的不断深入，各类信息资源日益丰富，构建一个统一、高效、便捷的门户系统已成为提高组织运作效率、促进信息共享的重要手段。
本方案旨在结合我国相关法律法规，为某机构打造一套合法合规的门户设计方案。
二、项目目标1. 实现信息资源的集中管理，提高工作效率。
2. 优化用户体验，满足各类用户的需求。
3. 确保系统安全稳定，遵循国家法律法规。
三、设计方案1. 系统架构本方案采用分层架构设计，分为前端展示层、业务逻辑层和数据访问层。
（1）前端展示层：负责用户交互，提供友好的界面展示，支持多种终端访问。
（2）业务逻辑层：处理用户请求，实现业务功能，确保系统的高效运作。
（3）数据访问层：负责与数据库交互，提供数据存储、查询等功能。
2. 功能模块（1）用户管理：实现对用户的注册、登录、权限分配等功能。
（2）信息发布：支持多种类型的信息发布，如新闻、通知、公告等。
（3）信息检索：提供全文检索功能，方便用户快速找到所需信息。
（4）互动交流：设置评论区，支持用户之间的互动交流。
（5）个人中心：提供用户个人信息管理、密码修改等功能。
3. 技术选型（1）前端技术：采用HTML5、CSS3、JavaScript等前端技术，实现响应式布局，支持多种终端访问。
（2）后端技术：采用Java、Python、.NET等主流后端开发语言，结合Spring、Django、等框架，实现业务逻辑处理。
（3）数据库技术：采用MySQL、Oracle、SQL Server等关系型数据库，存储用户数据、信息内容等。
（4）搜索技术：使用Elasticsearch、Solr等搜索引擎，实现全文检索功能。
四、合法合规性保障1. 遵循我国《网络安全法》、《个人信息保护法》等相关法律法规，确保用户信息安全。
2. 对用户数据进行加密存储，采用HTTPS协议进行数据传输，保障数据安全。
3. 实施严格的权限管理，确保用户只能访问授权范围内的信息。
一建管理-考点精讲-第七章建设工程项目信息管理
管理。
二、工程项目管理信息系统的功能
功能
内容
（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据
计算和分析；
投资控制 （2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的
（业主方） 动态比较，并形成各种比较报表；
（3）计划资金投入和实际资金投入的比较分析；
（4）根据工程的进展进行投资预测等
提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
【答案】D
1
【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值 服务。
【考点】项目信息管理的任务★ 【真题分布数据统计】（2017） 一、信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。它的 主要内容包括： （1）信息管理的任务（信息管理任务目录）； （2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表； （3）信息的分类； （4）信息的编码体系和编码； （5）信息输入输出模型； （6）各项信息管理工作的工作流程图； （7）信息流程图； （8）信息处理的工作平台及其使用规定； （9）各种报表和报告的格式，以及报告周期； （10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； （11）工程档案管理制度； （12）信息管理的保密制度等。 二、信息管理部门的工作任务 （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并 检查和督促其执行； （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护； （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告； （5）负责工程档案管理等。 三、信息工作流程 各项信息管理任务的工作流程，如： （1）信息管理手册编制和修订的工作流程； （2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布 的工作流程； （3）工程档案管理的工作流程等。 四、应重视基于互联网的信息处理平台 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息 管理。其核心手段是基于互联网的信息处理平台。 【例题·单选】下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。【2017】 A.工程质量管理 B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理 【答案】C 【解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主
门户建设方案
5.安全技术：采用SSL加密、防火墙、安全审计等手段，确保信息安全；
6.运维技术：采用自动化部署、监控、日志分析等工具，提高运维效率。
五、实施步骤
1.需求分析与规划：了解企业需求，明确项目目标，制定实施计划；
2.门户网站设计：根据需求，设计页面布局、视觉效果、交互方式等；
3.技术选型与开发：选择合适的技术路线，进行前后端开发；
4.系统测试：对门户网站进行全面测试，确保功能完善、性能稳定；
5.上线部署：将门户网站部署至生产环境，进行实际运行；
6.运维保障：定期检查系统运行情况，及时处理问题，确保门户稳定运行；
7.信息内容管理：建立信息发布、审核、更新机制，确保信息准确及时；
5.用户服务与支持：包括用户咨询、反馈、投诉处理等。
四、技术路线
1.前端技术：采用HTML5、CSS3、JavaScript等主流前端技术，实现页面布局与交互效果；
2.后端技术：采用Java、Python、PHP等主流后端开发语言，实现业务逻辑处理；
3.数据库技术：采用MySQL、Oracle等关系型数据库，存储用户数据及内容信息；
第2篇
门户建设方案
一、项目概述
为适应数字化时代的发展需求，提升企业对外形象，加强内外部信息交流，本方案旨在构建一套功能齐全、用户友好的门户网站系统。该系统将遵循法律法规，保障信息安全，同时提升企业品牌价值和运营效率。
二、项目目标
1.构建企业品牌形象，扩大市场影响力。
2.实现信息快速准确发布，提高信息透明度。
3.数据库技术：选用成熟的关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL，确保数据存储的安全性和性能。
浅谈建立应用软件项目实施的技术体系
浅谈建立应用软件项目实施的技术体系1.从实施角度来看公司技术方面的核心竞争力很多同行的朋友谈及核心竞争力，无论是销售还是实施人员，都容易产生一种感觉：“我们公司的技术基础很薄弱，产品没有什么特色和亮点”。
事实上，每家公司对其所专注领域的业务都有着深刻的理解。
客观去分析那些技术上做的比较艰难的软件项目，一个重要特点就是涉及到新的技术领域，需要在项目中研发实现。
另外值得注意的是：这些项目的实施也必将为后来的项目积累、沉淀很多重要的技术思路和业务理念。
1.1明确专长和技术核心比如协同办公软件的提供商，往往把工作流技术作为自己的专长。
但事实上被厂商引以为自然的流程引擎即使考虑到各种情况，等系统真正运行起来，还是无法让工作人员按照规范的流程来工作。
最后流转过程几乎是在模拟邮件机制来运行，来真正体现系统的“以人为本”。
当然也会有一些项目，由于“一把手”直接关注，复杂的流程真正的体现在办公自动化系统当中，但为适应流程的异常情况和加强流程干预，这些项目在实施过程中都无一例外做了大量的底层开发工作。
客观的讲，工作流技术本身只是一种业务工作模式，能否执行的下去，很大程度上取决于具体用户的执行力度。
而协同办公应用模式并不象财务软件那样有众多的可操作的标准，所以要协同办公系统就拿过来可以直接用从实施上有较大难度。
同时，工作流规范体现了一个机关，一个单位的管理规范，不管是否执行，作为一个要上协同办公的用户，无一例外都很看重开发商在工作流技术上的造诣。
例如，一个能得到良好应用的工作流产品往往有下面的特点：1组织机构的灵活配置2权限规则引擎3流程规则引擎4表单定制模版库5流程干预和异常处理等等再拓展一下：对结构化数据的统计分析，基于事务的业务处理系统，对内容的深层次管理和内容搜索引擎。
关键要看自己的企业在市场中是否拥有足够的竞争力。
1.2信息门户、MIS的需求VS协同办公近几年，OA的概念在淡化：政府在强调服务职能，企业在强调知识管理。
门户网站方案
-实施多渠道内容采集，丰富网站信息资源。
3.技术开发与实现
-选择成熟稳定的开源技术平台，确保技术支持。
-采用响应式设计，实现多设备兼容。
-开发安全可靠的网站后台管理系统，简化运维工作。
4.安全与维护
-遵守国家网络安全法律法规，确保网站合法合规运营。
-实施多层次安全防护措施，预防网络攻击和数据泄露。
-采编高质量原创内容，提升网站权威性。
-定期更新网站内容，满足用户需求。
3.技术选型与实现
-采用成熟的开源技术，降低开发成本。
-确保网站兼容性强，支持多种浏览器和设备。
-网站后台管理方便，易于维护。
4.网站安全与维护
-遵循国家相关法律法规，确保网站合法合规。
-加强网站安全防护，预防黑客攻击和数据泄露。
3.设计阶段：完成网站结构设计、界面设计和技术选型。
4.开发阶段：依据设计文档，进行网站编码实现。
5.测试阶段：进行全面测试，确保网站功能完善、性能稳定。
6.上线部署：正式部署网站，进行上线前最终测试。
7.运营维护：开展网站运营工作，定期评估网站性能，持续优化。
五、风险控制与应对措施
1.技术风险：通过技术评审和测试，确保技术实现满足需求。
第2篇
门户网站方案
一、项目概述
门户网站作为企业与外界沟通的桥梁，承载着信息发布、形象展示、服务提供等重要功能。本方案旨在规划、设计并实施一个功能全面、用户体验优良、安全可靠的门户网站，以满足组织的信息化需求，提升对外服务品质。
二、项目目标
1.构建高效的信息发布平台，确保信息的及时性、准确性与权威性。
3.运营风险：制定详细的运营计划，确保网站稳定运营。
建设项目信息化管理
考纲知识点：1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能1Z207031 管理信息化数字鸿沟造成的差别正在成为我国继城乡差别、工农差别、脑体差别“三大差别”之后的“第四大差别”。
建筑业相对其他产业之间也存在较大的数字鸿沟。
一、工程管理信息化的含义（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在（工程）管理中的开发和应用。
二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。
举例：2013年真题第33题各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（）的目的。
A．实现项目建设目标B．实现项目管理目标C．为项目建设增值D．提高项目建设综合质量【试题答案】C三、项目信息门户管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。
项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。
举例：2012年真题第65题65．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。
A.投标报价B.合同管理(一)项目信息门户的概念项目信息门户为了专门的技术领域、专门的用户群或专门的对象而建立的门户，属于垂直门户。
门户网站介绍及建设方案
门户网站（ PORTAL ）的定义什么是Portal（门户）?Portal 的组成可以分为三部份(1) Portal Server (2) Portlet Container (3) Portlet1)Portal Server 的定义一个Portal（门户网站）就是指一个Web-based 的系统，通常都会提供个人化设置、单一登陆、以及由各种不同来源或不同网站取得各式各样的信息，并且将这些信息放在网页之中组合而成的呈现平台，门户网站会有精巧的个人化设置去提供定制的网页，当不同等级的使用者来浏览该页面将获得不同的信息内容。
2) Portlet Container 的定义portlet container 是提供portlets 执行的环境，包含了许多portlets 并且管理他们的生命周期，他也会永远保存着portlets 的喜好设置，一个portlet container 接收到来自portal 的请求后，接着将这个请求传递给存在container 的portlet 执行。
portlet container 没有义务去组合portlets 产生的信息內容，这个工作必须由portal 来处理。
portal 和portlet container 可以放在一起视为同一个系统的组件，或者分开成为两个独立的组件。
什么是Portlet?一个Portlet 是以Java 技术为技术的Web 组件，由Portlet Container 所管理，专门处理客户的request 以及产生各种动态的信息内容。
Portlets为可插式( pluggable ) 的客户界面组件，提供呈现层成为一个信息系统。
这些由portlet 产生的内容也被称为片段(fragment)，而片段是具有一些规则的Markup( HTML、XHTML、WML )，而且可以和其他的片段组合而成一个复杂的文件。
而Portlet 中的内容正常来说是与其他Portlet 的内容聚合而成为一个Portal 网页。
2023年二级建设师继续教育---智慧工地应用与创新
智慧工地的概念1.1智慧工地的概念智慧工地应用与创新智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念.智慧工地是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行精确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建行和生态建造。
智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并被普遍互联，形成‘物联网“，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的融合。
智慧工地的核心是以一种“更智慧“的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。
智慧工地建设理念由郭冬建先生在《2015年中国建设行业年度峰值会》发表的主题演讲2.1智慧工地行业发展状况智慧工地技术现状现状概述:已经出现各种设备和信息系统基本覆盖主要方面:策划、进度、成本、质量等主要对象:人、机、料、法、环实际过程中得到应用单项应用为主，出现了一些集成应用系统2.2工业级物联网云平台支持上百类建筑工地设备:视频监控、塔机、环境监控仪、深基坑/高支模监测，盾构机，龙门吊等、积累6000+以上设备模型，数尤活动设备、数据量超过数十TB智慧工地全面情况可参照行业报告智慧工地创建与策划3.1项目各方管理需求调研业主方：保证工程品质，为后期运营创造更好的条件设计方：设计图纸的高质量落地、专业间无缝衔接、设计方案与施工工艺配合充分监管主：安全质量检查和监督工作清淅简洁高效参建各方合法合规性及权限提供保障推动节能减排、环境友好、和谐文明建设承包方：保质量、保安全、保进度前提下提供增值服务，实现合作共赢项目主要难点分析---工程规模、高危工程、管理难度、工艺难度3.3创建解决思路信息化：信息化工具打造智慧工地基础绿色化：绿色化应用提升智慧工地内涵工业化：工业化创新引领智慧工地方向智慧工地的最终目的是助力建筑建造的持续健康高质量发展。
门户解决方案
门户解决方案引言概述：门户解决方案是指为企业或组织提供一个集成的平台，用于整合和展示各种信息资源，以满足用户的信息获取和业务需求。
本文将介绍门户解决方案的定义、重要性以及实施门户解决方案的关键因素。
一、门户解决方案的定义1.1 门户解决方案的概念门户解决方案是一种集成的信息平台，通过整合和展示企业或组织内外的各种信息资源，提供统一的访问入口，以满足用户的信息获取和业务需求。
1.2 门户解决方案的特点门户解决方案具有以下特点：- 集成性：门户解决方案能够整合多个系统和应用程序，提供一个统一的访问入口。
- 定制性：门户解决方案可以根据不同用户的需求进行个性化定制，提供定制化的信息展示和功能。
- 可扩展性：门户解决方案可以根据企业或组织的业务需求进行扩展，添加新的功能和模块。
- 安全性：门户解决方案能够提供安全的访问控制和身份认证机制，保护信息的安全性。
1.3 门户解决方案的应用领域门户解决方案广泛应用于企业和组织的各个领域，包括但不限于以下几个方面：- 企业门户：用于整合和展示企业内部的各种信息资源，提供员工自助服务和业务支持。
- 政府门户：用于提供政府机构的各种公共服务和信息资源，提高政府服务的透明度和效率。
- 教育门户：用于提供学校或教育机构的各种教育资源和服务，支持教学和学习活动。
- 医疗门户：用于提供医疗机构的各种医疗服务和健康信息，方便患者和医生的交流和管理。
二、门户解决方案的重要性2.1 提升信息获取效率门户解决方案可以整合和展示各种信息资源，提供一个统一的访问入口，使用户能够快速、方便地获取所需信息，提高工作效率。
2.2 改善用户体验门户解决方案可以根据用户的需求进行个性化定制，提供定制化的信息展示和功能，提升用户的体验和满意度。
2.3 促进业务创新门户解决方案可以整合多个系统和应用程序，提供一个统一的平台，方便业务创新和流程优化，提高企业或组织的竞争力。
三、实施门户解决方案的关键因素3.1 需求分析和规划在实施门户解决方案之前，需要进行需求分析和规划，明确用户的需求和目标，确定门户解决方案的功能和特性。
10、工程项目信息门户(PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念 项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问 到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登 录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成 的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上 提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够 解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的 协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
项目管理方
设计方
施工方 业主/开发商 政府部门 供应商
任何时间
任何地点
个性化界面
项目信息门户
信 息 共 享
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工 作 日 历
即 时 信 息
在邮 线件 编列 辑表
项目管理系统在工程项目中特点及分析
项目管理系统在工程项目中的特点及分析摘要：以基建计划为基准，衍生出职能部门配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的，电建项目管理信息系统使工程建设项目管理水平质的提高成为可能。
本文结合笔者工作实践主要针对工程项目管理信息系统的功能和应用模式展开了论述。
关键词：工程项目；信息管理系统；信息化工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统是一个较为广泛的概念，在英文中也有不同的名称，如pmis(project management information system)、pims (project intormation management system)等。
随着工程管理理论的发展，工程项目管理信息系统又被赋予了许多新的内涵，如项目控制信息系统pcis，项目集成管理信息系统pimis。
国际上对于工程管理信息系统的普遍认可的定义是：工程项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统。
它通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者实现对项目的规划，决策和检查，其核心是辅助对项目目标的控制。
它与一般管理信息系统的差别在于，工程项目管理信息系统是针对工程项目中的投资、进度、质量目标的规划与控制，是以工程项目管理系统为辅助工作对象。
公司在激烈竞争的市场环境下，面对各种复杂的项目有大量的信息、数据需要进行动态跟踪与管理，要提高企业管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具，就必须进行企业有效的信息化建设。
工程项目管理信息系统是管理技术与信息技术的结合，而管理技术的先进性又要求有先进的管理信息系统。
工程公司进行工程项目管理信息系统建设的目的在于，为实现现代化管理理念的建立和实施的主要体现；是企业参与市场竞争，提高经济效益的基本手段；是现代企业文化建设的理想载体；同时也是加速与国际接轨的具体实施步骤。
工程项目管理信息系统的建设不仅仅是一个单纯的it技术应用过程，也是一个现代项目管理理念、项目管理组织、项目管理制度、项目管理指标和项目管理人才体系建设的过程。
门户网站建设方案
五、项目预算
根据项目实际需求和实施步骤，制定详细的预算方案，包括人力成本、硬件设备、软件许可、运维费用等。
六、项目风险与应对措施
1.技术风险：项目采用的技术可能存在未知问题，影响网站质量和进度。应对措施：加强技术调研，选择成熟稳定的技术框架，进行充分的技术储备。
门户网站建设方案
第1篇
门户网站建设方案
一、项目背景
随着信息技术的飞速发展，门户网站已成为企业、政府及组织宣传自身形象、发布信息、提供服务的重要渠道。为满足某单位在信息发布、在线服务等方面的需求，提高单位对外形象，提升信息化水平，特制定本门户网站建设方案。
二、项目目标
1.建立一个功能完善、内容丰富、界面友好的门户网站。
-专题专栏：针对特定主题或活动，设立专题页面进行宣传推广。
3.技术选型
-前端技术：采用HTML5、CSS3、JavaScript等前端技术，实现响应式设计，兼容多种终端设备。
-后端技术：采用主流的Web开发框架，如Java的Spring Boot、Python的Django等。
-数据库技术：选用MySQL、Oracle等关系型数据库，确保数据安全稳定。
第2篇
门户网站建设方案
一、项目概述
为适应信息化时代发展需求，提高某单位对外宣传力度与服务质量，本项目旨在构建一套功能全面、用户友好的门户网站。通过整合信息资源，实现资讯发布、在线互动、服务提供等功能，进一步提升单位形象，增强信息化建设。
二、项目目标
1.构建一个内容丰富、结构清晰、易于维护的门户网站。
-网络安全：采用防火墙、加密传输、安全认证等技术，保障网站安全。
பைடு நூலகம்4.网站运维管理
基于项目信息门户的项目文化建设
生成统计分析等 ，建立真正的项 目 息中心。所 以 信 信息既可以来 自网管中心数据库，也可 以来 自项 目 管理系统，不受数据库类 型、组 网方式和地理位置 的影 响 。 ２ １３信息获取个性化 ．．
每 个 项 目参与 方 可 以 定义 自己的描 述文 件 ， 定
２项 目信 息门户与项 目文化
２ １项 目信息门户的概念及特点 ． 目前，关于项 目 信息 门户还没有一个统一的定 义 ，比较权威 的定义是 ： 项 目信息 门户是在对项 目 “ 全寿命过程 中项 目参与各方产生的信息和知识进行
集 中管 理 的基础 上 ，为项 目参 与各 方 在 互联 网平 在项 目价值理念 、行为标准等
方 面 的差 别 。但 是 ，基 于 项 目信 息 门户 的各 种 项 目
以项 目为 核心 由项 目参 与 各 方共 同形成 并 接受 的文
上提供一个获取个性化项 目信息的单一入 口，从而
为项 目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工 作 的环 境 。 ｌ ”【
项目 信息 门户具备 的以下三个特 点能有效支持 项目 信息交流、文档管理和项 目参与各方 的协同工
作 ，辅助 各类 管理 人员 进行项 目管理和 决 策 。 ２ １１访 问入 口单 一化 ．．
化观念、道德规范、价值观和行为准则等。【 目文 ５ 】 项
化 强 调在 同一项 目中各 参 与 方 为项 目的共 同利 益 而
“ 目所有参与方可 以通过单一的入 口 问他 项 访 们所需要的信息” ｌ 这个入 口就是一个简单的浏览 【。 】 器，一次用户登录就可 以完成。用户不再需要在几 个完全不 同的操作界面之间来回切换，也不需要记 忆几个不 同的系统密码 ，最大程度地方便操作 。【 ２ 】 不在用户计算机上安装任何专用 的客户程序，因此 也没 有 以往 系 统安装 和 升级 客户端 的烦 恼 。
基于信息化平台的项目施工管理
＜２ ５ ． ≥２ ５ ． ≥２ ５
３ 基 于 ＧＩ Ｓ实现 防突措 施决 策支持
通过 对 系统的模拟 分析计算 和预测 ， 可及 时得 到成 果 ： ） １ 实
２矿 防治煤与瓦斯 突出措施 辅助决 策是 建立 在危险 度预测 和危 现图形数 据和属性 数据 的统 一 ；） 区煤 与瓦斯 突出发生的数学 ３ 区域危险程度分布 图； ） ４ 实现 预测结果 的可视化 ； ） ５ 险区域划分 的基础上 的 ， 结合 防治措施 模 型库 ， 经过 专家 系统模 模拟模型 ；） 防治措施 建议 。 型分 析 ， 提出防治措施 的建议 和技 术途径 。模型库 （ ｄｌ ａｅ Ｍｏｅ Ｂｓ ） 把数据存取和决策模 型结合 在一起 使用 ， 型嵌 在使用 中， 模 将数 参考文献 ： １ 焦作矿 业学 院瓦斯地 质研 究 室． 瓦斯地 质概论 ［ ． 京： Ｍ］ 北 煤 据库 系统作 为模型组合 和通讯 的手段 。模型库 用来存放模 型 ， 模 ［］ 炭 工 业 出版 社 ． ９ ０ １９ ． 型总是 以某种计算 机程序 的形 式表示 的 ， 如数据 、 型语 言语 句 模 ２邬 地理信息 系统— —原理 、 法和应 用［ ． 方 Ｍ］ 北京 ： 学 科 序列 、 子程序甚至对象等 。这种物理形式在 模型库 中具体化为 模 ［ ］ 伦 ．
１ 项 目信息 门户 的概念
项 目信息 门户 的主要功 能是 在项 目信 息 的共享 和传递 的基 项 目信息 门户 （ ｒ ｅｔＩｆｒ ｔ ｎＰ ｒ ｌ简称 Ｐ Ｐ 作 为一种 础上实现项 目的协同工作。一般 的项 目信息门户功能分为四个部 Ｐ ｏ ｃ ｎｏｍａｉ ｏｔ ， ｊ ｏ ａ Ｉ）
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２ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ０ ８ 年 ４ 月
项目信息管理的基本内容、方法及实现
项目信息管理的基本内容、方法及实现我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，已历经二十多年，但是多数业主方和施工方对信息管理并不十分重视，工程信息管理水平仍然十分落后。
即使我国现阶段的网络已经发展到了光纤和移动 4G 的时代，但是信息管理的方法和手段基本上还停留在传统的手工计算汇总、单机使用无联网共享等方式和模式上。
信息反映不及时，信息处理不快捷速、信息公开也不透明，从而引起施工处理不及时、生产效率低、工期和费用调整等情况。
据国际有关文献资料介绍，建设工程项目 10% ～33%的费用增加与信息交流存在的问题有关; 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 3% ～5%。
应当指出，建设工程最薄弱的工作领域就是信息管理。
1 项目信息管理的目的在项目决策过程、实施过程( 设计准备、设计、施工和物资采购过程等) 和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的组织类( 编码信息、单位、项目及项目管理组织) 信息、管理类( 进度控制、合同、风险及安全管理) 信息、经济类( 投资及工作量控制) 信息，技术类( 前期技术、设计技术、质量控制、材料设备技术、施工技术及竣工验收技术)信息和法规类( 法律、法规、标准及规范) 信息，都是建设工程项目的信息。
通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
项目的信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
2 项目信息管理的基本内容业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，实现有序的、科学的信息管理，规范信息管理工作。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，具体包含、信息管理的任务( 信息管理任务目录) 、信息管理的任务分工表和管理职能分工表、信息的分类、信息的编码体系和编码、信息输入输出模型、各项信息管理工作的工作流程图、信息流程图、信息处理的工作平台及其使用规定、各种报表和报告的格式，以及报告周期、项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制、工程档案管理制度、信息管理的保密制度等制度。
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项目信息门户的概念及实施分析戴彬（同济大学工程管理研究所，上海，200092）摘要：从门户的基本思想出发，分析项目信息门户的基本概念及功能框架，并通过与项目管理信息系统与企业信息门户的比较分析详细阐述项目信息门户的目标、功能与特点。
最后讨论项目信息门户实施的不同模式和主要工作，并提出组织件与教育件是项目信息门户成功实施的关键所在。
关键词：项目信息门户项目信息交流项目管理信息系统企业信息门户Analysis of the Concept and Implementation of Project Information PortalDAI BIN(Research Institute of Project Administration and Management, Tongji University, Shanghai 200092, China) Abstract: From the basic thinking of portal, the basic concept, functional framework of project information portal and its difference with project management information system and enterprise information portal are analyzed to describe the target, function and characteristics. Finally the different pattern and main work of implementation of project information portal are discussed. Organizationware and educationware are pointed as critical successful factors of implementation of project information portal.Keywords: project information portal; project communication; project management information system; enterprise information portal根据统计，在工程建设中，项目建设成本的3%-5％是由可以避免的错误所引起的，其中30％是因为采用了不准确或过期的图纸；而在项目竣工时，任何一个项目参与方能够拥有的项目建设信息不足65％【1】。
在另一项统计调查中，工程师们对所需的建筑信息按照重要性和掌握情况进行评分，结果发现在对工作非常重要的信息中，有三分之一掌握率不超过50％【2】。
这些问题的主要原因是传统工程项目中信息交流与协调工作常常处于无序状态，项目参与方无法及时得到所需的工程信息。
传统工程项目参与方之间的信息交流与协同工作主要依赖于纸质文档、电话、传真、邮政快递、项目协调会等方式。
每个项目参与方将其所获得的项目信息转发给其他参与方。
这种点对点转发的项目信息交流方式加大了信息传递的路径和层次，不仅增加了信息延迟，而且由于信息交流工作过于复杂，极容易造成信息的扭曲与缺失。
为解决这一问题，很多项目参与者也大量采用了一些信息技术，如通过电子邮件，架设文件服务器站点等。
通过这些方法，信息交流的效率得到了提高，但是并没有能够改变信息点到点传递的基本情况。
同时由于需要使用多种应用系统与不同的参与者进行交流，使问题变得更加复杂。
对此，随互联网的发展出现的门户技术提供了很好的解决方案。
1.门户的思想门户（Portal）一词源自于中世纪拉丁语portale（城门），一般指大门和入口，特别指高大壮观的正门。
也就是说，门户不是某一个独立建筑物的门，而是通向一个被围隔开来的建筑群的入口。
通过门户可以访问区域内的各个建筑。
在互联网时代，门户这一术语被用于描述一种作为环球网（World Wide Web）入口的Web网站，从适用于企业内部员工的Intranet到针对客户和合作伙伴的外部网站。
一般而言，门户是将上下文相关信息、应用程序和服务合并在一起的Web站点。
门户对提供给用户的复杂多样的信息和服务进行提炼，简化为一个满足用户需求和利益的单一界面【3】。
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。
只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问到自己工作所需的各种信息资源。
而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。
通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成的个性化用户界面。
可以说，单点登录（Single Sign On）和个性化是所有门户的基本思想，而系统集成、信息集成与Web技术则是其实现的基础。
2.项目信息门户的概念与功能框架2.1.项目信息门户的概念项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录即可访问所需的各种工程信息。
由于工程建设存在着产品生产的单件性与多学科性，同时参与单位众多、地域分散，传统点到点的信息交流方式以及信息分散存储方式造成项目信息的不均匀分布。
工程所必需的资料滞留在某一方的资料柜或计算机里，而其他参与方手里拿着的是已经变更甚至作废了的图纸和资料。
这种工程建设中常见的信息缺乏、各方获得信息的时间不一致、内容有偏差的状况，是造成工作冲突、工程变更周期长、工程延误乃至返工等问题的根源所在。
项目信息门户正是针对这一问题所提出的。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。
应用项目信息门户能够解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的协同工作（Collaboration）。
项目信息门户示意如图1所示。
设计方施工方政府部门供应商任何时间任何地点项目文档数据库实时事件监控系统图1 项目信息门户示意图Fig.1 A schematic description of project information portal 可以看到，项目信息门户使项目参与各方可以通过单一入口访问工程所需信息，达到降低信息交流与协同工作的复杂程度，从而大大提高信息交流的效率，降低获得所需工程信息的成本。
通过集成了大量的项目信息交流和协同工作的工具，并以项目为中心对项目实施过程中产生与使用的信息进行集中存储和管理，项目的任一参与方通过Internet能够在任何时间和任何地点（any time, any place）获取工程信息，摆脱了传统信息交流与协同工作所面临的时间和空间的限制，大大提高了信息的准确性、可获取性和可重用性。
此外，项目参与方在项目实施过程中通过信息门户进行的所有通讯、会议纪要、工程变更、图纸版本等等都将被记录下来，保证了工程状态的可追溯性，从而为项目参与方之间工作冲突、合同纠纷的解决以及索赔的分析和裁定提供充足的资料保证。
2.2.项目信息门户的功能框架通过集成大量的应用工具，项目信息门户为工程项目的各参与方提供远程环境下的项目信息交流（Project Communication）、文档管理（Document Management）以及项目协同工作（Project Collaboration）功能。
项目信息门户的功能框架如图2所示：图2 项目信息门户功能框架Fig.2 Functional framework of project information portal3.项目信息门户与项目管理信息系统及企业信息门户3.1.项目信息门户与项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System）是指利用计算机硬件、软件、网络以及其他设备进行项目信息的收集、加工以及存储，以支持项目决策、目标控制以及事务操作为目标的人机系统。
其主要方法是利用各种数学模型对项目数据进行加工和处理，以辅助项目管理工作。
项目管理信息系统根据使用者及控制目标的不同分为业主方项目管理信息系统（OPMIS）、设计方项目管理信息系统（DPMIS）、施工方项目管理信息系统（CPMIS）及供货商项目管理信息系统（SPMIS）。
而项目信息门户的重点是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工、处理。
虽然项目信息门户的发展趋势是与项目信息处理系统（如一些项目管理软件系统）进行一定的集成，但就其核心思想而言，项目信息门户系统是一个信息管理系统，而不是一个管理信息系统。
两者的区别如表1所示。
表1 项目管理信息系统与项目信息门户的区别项目参与各方的项目管理信息系统之间能够以项目信息门户为中介来交换信息，即可以通过项目信息门户进行一定程度的集成。
但与计算机集成建设（Computer Integrated Construction ）主要研究的基于产品模型和过程模型的集成不同，项目信息门户提供的是基于文档（Document-Based ）的集成，各系统之间通过中性格式文档交换数据。
3.2. 项目信息门户与企业信息门户企业信息门户（Enterprise Information Portal ）是一个应用框架，将企业的所有用户和数据集成到一个基于Web 的信息平台之上，从而释放封闭存储在企业内部各个应用系统中的大量信息,并以统一的用户界面提供给用户。
企业信息门户的目的在于使企业的员工、客户、供应商以及合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个性化信息，并能实现协同商务的需求【4】。
企业信息门户实施的基础是企业应用集成（Enterprise Application Integration ）。
从表现形式上看，企业信息门户和项目信息门户都实现了基于Web 的信息单一入口和个性化访问，为此都需要实现一定程度的集成。
但主要区别在于：（1） 项目信息门户是为某一个工程项目而建立的，具有临时性和独特性；企业信息门户则具有稳定性和长期性。
（2） 项目信息门户的目的是参与项目的业主、设计方、施工方以及供应商等之间的信息共享与协同工作；企业信息门户的目的在于企业内部的知识管理与应用集成，并在此基础上实现与客户、供应商及合作伙伴之间的协同商务。
（3） 项目信息门户集成的是各种项目信息交流、文档管理及协同工作应用系统；企业信息门户集成的是企业的采购、制造、销售以及办公、财务等等业务流程和管理系统。