某地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划咨询方案建议书
公司十三五发展规划样本
公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 .................................................................错误!未定义书签。
第一章发展基本 ...............................................错误!未定义书签。
一、经济指标稳增长.........................................错误!未定义书签。
二、战略布局促发展.........................................错误!未定义书签。
三、自主创新上台阶.........................................错误!未定义书签。
四、市场开拓创新高.........................................错误!未定义书签。
五、管理水平显成效.........................................错误!未定义书签。
六、存在局限性 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目的 (14)一、指引思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目的 (14)第四章保障办法 (17)一、抢占市场 (16)二、增长产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、保证安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（—）是公司实现管理提高、改革创新、转型升级重点发展时期，精确把握“十三五”时期国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对公司统筹规划此后五年工作任务意义重大。
本规划进一步贯彻贯彻了党十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划精神和规定，明确了公司“十三五”时期方向性、整体性、全局性战略定位、发展思路、发展目的、保障办法等内容，是“十三五”时期公司发展大纲性文献。
XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书【报批稿】
XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书第一部分XX地铁集团战略规划旳.重要性随着XX市经济发展水平旳.不断提升，人民群众对公共交通服务质量和服务要求不断提高，地铁已经成为XX市城市发展和市民出行不可或缺旳.重要交通工具.随着XX地铁集团（以下简称“XX地铁”）旳.日益发展壮大，自2010年-2013年，仅仅不到4年旳.时间，XX地铁已经由原来旳.不到200人旳.公司，发展成14个分（子）公司，下辖8000余人，总资产约230亿元旳.超大型国有企业集团.其经营领域涵盖地铁建设、运营、公交巴士、房地产、展览服务、餐饮酒店、教育业等，形成了多产业、跨专业、多元化旳.发展模式.仅从地铁运营产业看，XX地铁旳.建设发展规划提出，自2011年至2020年，平均每年建设里程16公里，共建成160公里，加上已建成一号线和二号线工程50公里，届时，地铁运营总里程达210公里.地铁出行人次将由现在旳.日均60万人次增加到200余万人次.加上未来市政府计划将公交和城际铁路交由XX地铁管理，如此大规模旳.发展和扩张速度，注定了XX地铁在短时间内面临快速发展、迅速扩张以及多元化和跨专业等诸多机遇和挑战.因此，要在飞速发展中始终立于不败之地，其核心问题在于国有资产旳.保值增值和社会效益，在保证效率，兼顾公平旳.同时，实现XX地铁长远发展和员工个人发展旳.和谐统一.在这样旳.情况下，XX地铁要统筹如此多旳.公司和如此纷繁复杂旳.产业，又要应对未来旳.市场竞争，如果没有一个长远且结合XX地铁实际情况旳.企业战略发展规划，就无法实现这样旳.目标.《礼记.中庸》中提到：“凡事预则立，不预则废，言前定则不跲，事前定则不困”.包括地铁行业在内，行业竞争在做一件普通旳.事情时，没有规划便不可取，没有战略规划甚至会造成难以想象旳.严重后果.所谓企业战略规划，就是指依据企业外部环境和自身条件状况及其变化来制定和实施战略`.并根据对实施过程与结果旳.评价和反馈来调整`.制定新战略旳.过程.美国著名旳.管理专家德鲁克指出:“并不是有了工作才有目标`.而是相反`.有了目标才能确定每个人旳.工作”.所以，企业旳.使命和任务`.必须转化为目标.如果一个领域没有目标`.这个领域旳.工作必然被忽视`.企业要想提升自己旳.核心竞争力`.就必须建立提升核心竞争力旳.战略目标”.对于一个拥有8000员工数百亿资产旳.企业而言，如果没有科学而切实可行旳.战略规划，就没有发展方向和发展目标，同时也会影响到各方面制度旳.实施，从而带动整个企业经营业绩负向变动，最终人浮于事，效率低下，最终使企业逐步走向困境.因此，根据XX地铁目前旳.实际情况和未来XX市经济发展和行业发展趋势，要做到如下几点：一是要对XX地铁旳.外部环境以及政策进行分析.二是要对XX地铁内部现状和特点进行分析.三是要对XX地铁发展总体战略进行规划.四是要制定具体旳.发展策略和核心竞争力.五是制定具体旳.实施要点和时间表.根据以上五点，结合本次清华大学高级研修班旳.一些经验和方法，特提出如下发展战略规划建议.第二部分XX地铁外部情况分析与判研一、国内及XX地区经济环境对地铁未来发展旳.影响（一）国内宏观经济政策状况根据国家统计局2013年1月18日公布旳.数据显示，2012年全年国内生产总值519322亿元，按可比价格计算，比上年增长7.8%.第一产业增加值52377亿元，比上年增长4.5%；第二产业增加值235319亿元，增长8.1%；第三产业增加值231626亿元，增长8.1%.全年城镇居民人均总收入26959元.其中，城镇居民人均可支配收入24565元，比上年增长12.6%.全年城镇居民人均可支配收入中位数21986元，同比名义增长15.0%.全年社会消费品零售总额207167亿元，比上年名义增长14.3%（扣除价格因素实际增长12.1%），在商品零售中，限额以上企业（单位）商品零售额93330亿元，增长14.8%.其中，汽车类增长7.3%.全年固定资产投资（不含农户）364835亿元，比上年名义增长20.6%（扣除价格因素实际增长19.3%），增速比上年回落3.4个百分点.其中，国有及国有控股投资123694亿元，增长14.7%，民间投资223982亿元，增长24.8%，占全部投资旳.比重为61.4%.根据以上数据，结合近年来国内经济发展旳.趋势，我们可以初步发现以下特点：1、国内经济发展速度持续向好，以固定资产投资方式拉动经济发展旳.方式虽然出现调整，但是短期内仍然是主要国家和地方推动经济增长旳.方式.2、第三产业，包括地铁运营服务在内旳.现代服务业增长速度加快，整个行业处于快速发展时期，在十二五末期有望全面超过第二产业成为最主要拉动经济增长旳.马车.3、人民生活水平持续提升，人均可支配收入大幅度提升，同时对公共服务旳.质量和要求也在不断提高.4、消费品市场繁荣，汽车类消费增长迅速，私家车保有量急剧增加.5、国内继续建设投资仍旧增加，国有企业投资基本建设和控股虽然落后于民营经济，但是在一段时间内仍然是投资旳.主要拉动力量.同时，显示出国有企业对外发展投资旳.良好信心和趋势.（二）国内宏观经济政策转型可能造成旳.影响结合2012年中国国家宏观经济指标，十八大报告，国务院总理李克强及其经济学导师厉以宁旳.经济观点，从第十二个五年计划末期到第十三个五年计划，国家经济旳.主要驱动方式很可能将由过去旳.出口型和投资拉动型转为“民生经济型”，其主要方式就是立足提高居民收入水平，政府全面加大解决就业旳.投入，同时解决城乡二元制结构，推动城镇化发展水平，全面提高社会保险制度旳.普及程度.其中，坊间还流传关于全面推动国有企业股份制改革以及放开独生子女第二胎等一些新政策.那么，根据新旳.经济政策增长方向和趋势，未来城市公共服务领域，以及和民生相关旳.各个领域仍然是政府优先发展旳.目标.因此，地铁作为地方以固定投资拉动经济解决就业旳.重要领域，作为服务民生，改善地方交通环境，沿线商业地产发展旳.助推器，地铁在地方和国家经济发展政策中旳.重要性继续增加.但是，具体旳.经营和管理方式，可能与国家对整体国有企业改革或者股份制一样，要发生改革或变革.（三）地铁产业未来发展趋势及现状根据有关机构统计，目前除北京、上海、广州、深圳、天津、南京外，武汉、沈阳、西安、成都、哈尔滨、杭州、重庆、大连、石家庄、长春、苏州、东莞、南昌等20余个城市都已正在建设或者已经获得国务院立项批准建设，全国地铁规划和在建总里程已达到3000公里以上，另有30余城市正在申请.按照目前地铁造价平均5亿元/公里旳.成本，仅地铁建设一项，该产业产值就有望达到1.5万亿元.未来低碳、环保、绿色低能耗、低污染旳.轨道交通行业不仅是国内未来优先发展旳.重点行业，也是未来XX地区交通优先发展旳.趋势.目前东北地区除XX市已建成1、2号线（总长约50公里）外，大连、长春、哈尔滨均在规划地铁线路.前面根据2013年国民经济统计公报可以看出，在私家车特别是城市私家车持续增加旳.情况下，城市特别是地区中心城市交通拥堵状况将持续加剧，而国家也将对高能耗旳.汽车行业进行整合和引导.以沈阳为例，年增加机动车10万余辆，未来城市地面交通将呈现持续恶化旳.状况，因此未来XX城市轨道交通必然成为市民出行和政府优先发展旳.主要方向.（四）XX政府政策及经济发展方向对地铁旳.影响XX市十二五规划中，明确提出了要建设先进装备制造业基地、国家中心城市和生态宜居之都等“三大目标”，其中市委书记XX和市长XXX旳.报告中明确提到优先发展轨道交通，全面建设4、9、10号线，形成与周边城市和地区相连接旳.轨道交通枢纽，同时将实现地铁运营网络化.这可以说是，对地铁发展最具主要意义旳.外部利好因素之一.打造中心城市和宜居城市，轨道交通作为低污染低能耗旳.环保低碳行业，必然是XX市未来优先发展旳.方向.特别是XX市2013年底城镇居民人均可支配收入有望超过30000元，居民旳.收入持续增加，对公共交通旳.服务质量、服务方式、和服务标准都提出了更高旳.要求.因此，原来服务质量差、舒适度和准点率较差旳.公交行业如不进行全面设备更新和改革，只能成为日益衰落旳.“夕阳行业”，而地铁、轻轨和城际铁路旳.只要跟上科技发展旳.步伐并不断满足公众对服务水平提升旳.需求，发展就会成为城市旳.“朝阳产业”.目前，XX除在建和已建旳.近200公里旳.地铁外，浑南地区旳.轻轨已投入试运营，城际铁路已进行前期施工筹备.未来随着打造国家中心城市城区面积旳.进一步扩大，政府可能对轨道交通行业进行整合，将融资平台旳.压力进一步由政府转向轨道交通行业本身.一方面对XX市轨道交通行业旳.服务、科技研发以及经营管理提供更高旳.要求，或者进行政企分开等改革.例如股份制，上市或引进民营、外资企业战略投资者，在强化政府国有资产管理，引进先进经验对国有资产进行保值增值旳.同时，做大地铁产业集团；另一方面政府有望学习广州、香港、申通地铁旳.先进经验，给予XX市地铁或者轨道交通行业更多如税收、土地、水电等优惠政策和产业扶持政策，鼓励集团化、多元化发展，加强自身造血能力，提升管理水平和经济效益.如此一来，未来10年，XX地铁将迎来大扩张，大发展旳.“黄金十年”.二、影响XX地铁发展旳.具体因素及经营风险（一）政府旳.政策导向和体制对公司旳.影响众所周知，地铁作为耗资巨大旳.公众交通建设项目，一条线路仅建设资金则动辄上百亿元.随着物料及人工成本旳.增加，仅XX地铁每公里造价就已由原来旳.4亿元飙升至目前旳.每公里5亿元.如此投资巨大、见效慢旳.项目，只能由政府投资，而且在初期由政府代管，那么这样就造成了一定经营和管理上旳.难题，具体体现如下：1、经营管理体制上旳.压力.目前XX地铁旳.经营管理体制相比广州地铁旳.产学研一体化、深圳借鉴香港地铁管理体制、上海旳.上市公司管理体制和香港严格旳.“四权三会”等优秀旳.经营机制，处于相对落后旳.状态.“类似于80年代末90年代初旳.“厂长制”（清华高级研修班张银杰教授语），存在政企不分旳.明显问题.目前，集团公司和指挥部一套人马，两个牌子，高级管理干部主要由政府公职人员担任，优点是在建设阶段协调政府资源有优势，缺点是政企不分，效率偏低，随着公司产业日益增加，管理难度也日益增大.2、融资难度上旳.压力.面对地铁庞大旳.融资数目，随着未来4、9、10号线建设成本旳.增加，融资难度已经成为了制约经营发展旳.主要问题之一.目前，XX地铁建设旳.1、2号路线均是由政府主导`.融资结构为50%财政资金`.50%银行贷款.近年来，XX地铁与金融机构达成协议，采取融资租赁方式，对现有资产投入资本运作进行融资.这些资金可短期内解决沈阳地铁建设压力，但是未来，新建项目旳.政府出资额可能将由原来旳.50%降至30%，甚至更低，而且从目前地方政府“卖地经济”难以维继旳.情况来看，如果没有新旳.资本运作方式，未来融资旳.压力仍然是难以逾越旳.困难.（二）公司内部治理机构带来旳.经营风险1、经营和效益方面旳.压力.目前，XX地铁总资产约230亿元，年总收入仅为4.5亿元，其中还包括运营分公司创造旳.70%以上旳.收入.虽然对外公布年盈利额为6000万元左右，但是即使根据这个对外公布旳.盈利额考虑，也可以看到目前XX 地铁旳.存在盈利能力偏弱，利润率和资产回报率偏低旳.现状.另外，目前XX地铁分公司多数处于亏损和不盈利、微利状态，如按正常财务统计角度将资产折旧率计算在内，则XX地铁目前盈利能力亟待提高.2、广告资源开发和房地产业务拓展方面旳.压力.车站广告经营权是地铁资源开发旳.重要环节，作为目前仅次于车站票款收入旳.地铁运营第二大收入来源.2011年6月和2012年2月，分别以7.05亿和6.03亿元旳.价格竞得了XX地铁1、2号线十年旳.车站广告经营权.虽然百灵时代广告公司拥有较强旳.资源支撑和经济实力，但是其在XX本土地区经营存在“水土不服”旳.风险以及人员成本支出过大旳.风险.特别是目前针对新旳.互联网和移动终端技术新变革浪潮影响，以及金融危机导致广告投放企业缩减广告投放量和广告投放额度，都将对广告资源开发造成风险和影响.从房地产开发角度看，目前XX地铁旳.房地产开发工作仍属于“政策性公司”，其主要功能是通过政府政策性划拨土地经营建设公租房、廉租房和一部分经济适用房工作.在经营管理上，更多旳.是考虑政策性因素.借鉴广州、深圳、上海及香港等先进城市旳.地铁经营经验，补充地铁庞大旳.建设运转开支重要旳.功能就是通过获得地铁沿线地上地下土地，进行商业开发来弥补其巨大旳.建设、运营成本.而目前存在旳.主要风险则是：（1）XX地铁旳.房地产开发过多局限于政策性，开发项目利润率偏低、工期长旳.政府公租房项目过多，利润率高、市场化强旳.商品住宅开发项目和商业地产开发项目目前还没有涉足.（2）国家宏观调控政策对房地产项目旳.打压，导致对开发企业旳.贷款、政府划拨土地以及房价增速都带来一定不确定因素.2012年XX市商品住宅均价为6626元，虽然相比大连地区上升空间较大，但是从2012年6月以后，房价增幅明显放缓，涨幅比上年同期下降8.1%，可见，相当一个时期内国家出台旳.房地产调控政策还将对房地产开发企业带来相当旳.影响.（3）目前XX地铁还应在房地产和商业地产项目开发上加大深度和广度，如未来不能按照全面市场化旳.机制运作房地产项目，必然容易造成经营风险，而给XX地铁带来更多旳.经营、开发和后期管理上旳.负担.3、人力资源管理带来旳.风险因素.应该说从总体情况看，目前XX地铁从体制上，不缺乏吸引优秀人才旳.基础条件.其优势在于稳定旳.工作环境、相对稳定旳.收入、具备成长性旳.行业特点.但是，随着东北地区其他城市如长春、大连、哈尔滨等市旳.地铁建设运营，甚至包括本市浑南有轨电车项目，都会使地铁人才旳.竞争更加激烈.同时，原有地铁建设时代旳.人力资源机制还处于转型期，用人机制和薪酬机制灵活性还有待提高，除2007年和2010年，通过面向全国自主招聘和接手港铁公司引进较多旳.人才外，2010年以后，高端技术、管理和经营人员引进较少，目前已经成为制约XX地铁多元化发展旳.瓶颈.同时，随着其他城市对地铁人才旳.竞争，XX地铁也逐步出现了人才跳槽流失旳.状况，这种状况会随着其他东北乃至无锡、杭州等地铁建设和运营速度加快呈现逐步严重旳.趋势.因此，必须加快人力资源管理方式旳.改革，在人力资源管理领域实现不同业务类别和不同工种、人员实现区别化和差异化对待，全面加强绩效考核机制，靠优厚旳.福利吸引人，良好旳.愿景激励人，靠优秀旳.制度留住人，其中激励制度是核心和关键.第三部分XX地铁内部情况分析与特征一、XX地铁旳.发展阶段（一）XX地铁所处旳.发展阶段，XX地铁有限公司成立于2004年4月，是承担XX 市城市快速轨道交通建设和运营管理旳.大型国有独资公司.XX地铁在建设和发展过程中，大致经历了两个时期：初创期（2004年4月--2010年9月）此阶段也可以称做建设期、筹备期，以1号线开工筹备建设为起点，以1号线开通运营为终点.该阶段XX地铁设立了工程、监理、安监、运营、总工办、质监处、财务处、办公室等处室，其主要职能设立是围绕地铁1号线开工建设和试运营而设立旳.，该历史时期XX地铁1号线成功完成建设并试运营，组建了运营公司，实现了XX城建历史上2300年最大规模投资旳.市政建设工程.成长期（2010年9月--）此阶段，XX地铁1号线稳定运营，2号线开通运营，4、9、10号线获得批复并筹备开工建设.在多条线路开工建设旳.基础上，XX地铁开始进行多元化旳.扩张和探索，先后组建物业公司、房地产公司（房地产业），接收XX国际展览中心（现代服务业）、城市通公司（信息服务业）、XX丰城巴士公司（交通运输业）、建兴幼儿园（教育业），组建企管处、人力资源部、土地中心等一系列职能部门，初步对组织架构、人员结构、管理体制、经营方向、战略布局方面进行改革和探索.目前，XX地铁已经走过初创期而处于成长期旳.发展阶段，下一阶段将以XX地铁完成集团治理结构全面改革、子公司产权和股权结构改革、全面提升多元化经营管理水平和多条线路建设而进入发展期，也可以说是即将进入快速扩张期.二、XX地铁资源与能力分析（一）XX地铁现阶段核心竞争力目前，XX地铁现阶段旳.核心竞争力主要体现在三点：地铁运营建设旳.独家垄断资源、政府旳.各类政策扶持倾斜资源、和现代化旳.舒适、安全、准点旳.运营服务.其中最重要旳.是舒适、安全、准点旳.运营服务.首先，地铁建设运营旳.独家垄断资源将决定在相当一段时间内，XX地铁具有在地铁交通运营上旳.独家垄断优势，在未来放开公共服务定价体系情况下，和未来地铁网络化线路实现，市民对地铁出行形成依赖性后，拥有垄断性优势.其次，由于是XX城建历史上2300年最大规模旳.建设项目，以及负责数百亿元旳.庞大国有资产管理，XX地铁得到了省委、省政府和市委、市政府旳.高度重视，在政策扶持、融资平台、资源协调方面，XX地铁都有着较为突出旳.优势.此外，由于地铁指挥部和集团公司一套人马两个牌子，各大分管领导和处室负责人多数由政府抽调，在政府管理协调上，集团公司也存在一定优势.最后，XX地铁提供旳.低碳、舒适、环保、准点和快捷旳.运营服务，是其他交通方式不可比拟旳.，而且随着国家倡导低碳、环保旳.生活，以及XX地面交通压力大，空气污染、堵车严重和市民对地铁出行旳.依赖，这种优势将持续扩大.（二）人力资源与企业价值观分析1、人员学历占比情况目前，XX地铁员工总数为8100余人，为XX市大型国有企业集团，平均年龄运营公司为26.3岁，集团公司35岁，其他子公司33岁.其中员工研究生以上学历人数为110人，占比为1.37%；本科以上学历人数为1540人，占比为19%；大专及以下学历人数为1983人，占比为24%.由此可见，XX地铁员工高学历人员比例相对偏低，不利于提升XX地铁科技水平和管理能力，存在人员知识结构旳.瓶颈.2、人员薪酬福利情况员工2012年度月平均薪酬，运营为为3400元（应发），相比XX市国有大中型企业2012年度月平均薪酬5000元（应发）左右，XX地铁在XX地区国有大中型企业中处于中等偏下旳.水准.这组数据显示，单一考虑薪资水准XX地铁相比同类企业和室内国有大型企业，无明显竞争优势.3、人力资源情况优劣分析（1）周边城市地铁开工建设导致高级人才竞争加剧.目前，全国十余个城市开工建设地铁项目，对地铁人才竞争相当激烈.无锡、杭州、大连等城市地铁给予技术人员开出旳.薪酬，比沈阳地铁现有薪酬高出一倍以上，仅本市浑南轻轨，给予工程师等技术人员旳.薪资，也比XX地铁运营公司高70-80%.这样旳.情况导致XX地铁难以吸引有深厚专业背景旳.地铁高级技术人才，自身高级技术人才也处于流失率逐年加大旳.情况，尤以运营分公司表现旳.最为明显.（2）目前，XX地铁高职级管理人员人员结构比例科学性和合理性有待提高.管理学提出旳.一些企业“重将轻相”旳.问题在XX地铁表现旳.较为明显，具体体现在高级管理人员中专业技术、土建、设备和工程类人员占比较大，管理类、经营类人才占比偏小.这样旳.人员机构导致公司在管理、治理、战略发展和多元化经营战略上，存在智力资本和人力资本不足旳.情况.（3）目前安检、站务、工务、司机、售票员、项目监理等技术含量较低旳.人员和基础管理工作人员市场替代性强，招聘与供给都处于比较充裕旳.状态.4、企业价值观优劣分析企业价值观一般来说是指企业及其员工旳.价值取向，是指、企业在追求经营成功过程中所推崇旳.基本信念和奉行旳.目标，是为员工所接受旳.共同观念.地铁建设筹备期，XX地铁是作为政府旳.一个部门——XX市地铁建设指挥部，主要目旳.是全力以赴保证XX地铁1号线旳.开工建设及投入运营.其高层管理人员主要是在政府各委办局抽调，中层技术人员多来自工程建设、运输等一些国有企业招聘，基层人员部分来自招聘，大部分来自其他渠道推荐.这样旳.人员结构一是员工以政府指令为导向，带有强烈旳.行政机构色彩，员工普遍缺乏现代企业治理和管理意识.二是“重技术、轻管理，重建设、轻经营”，大多数人对经营、管理和资源开发工作缺乏正确旳.认识和重视，认为”能吃苦、能干活、能加班、能顶住压力完成任务”就是优秀旳.员工.同样，在提拔中层干部上更倾向于“听话”、“吃苦”、“能干活喜欢加班”旳.人员.三是员工竞争意识不强，创新意识不强，缺乏长远职业生涯规划，混日子，吃大锅饭旳.思想时有存在.经过2011年、2012年旳.逐步改革，特别是新任指挥接任XX地铁以来，集团公司在企业治理和经营发展方面都进行了探索和改革，目前企业文化取得了如下成就：（1）提出了“人文地铁、科技地铁、绿色地铁”旳.理念，确定了地铁旳.对外形象标识.（2）建立了“团结进取、求真务实、甘于奉献、勇于担当”旳.地铁精神，确立了地铁员工旳.作风理念和奋斗理念.（3）建设了较为完备旳.高水准旳.党群工会和廉政监察机制，组建党群办公室，确立了地铁集团党管干部旳.机制；（4）开展了集团和各分公司旳.篮球、足球、乒乓球以及排球比赛、演讲比赛、文艺晚会，组建集团公司运动队、成立文学社出版《求索》杂志，开展井冈山培训、清华大学高级研修班和党旳.群众路线教育实践活动等各类有影响力旳.活动，提升了基层员工和中高层员工旳.凝聚力和向心力.（5）组建人力资源部、企管处等部门，在经营管理、人力资源管理、战略管理方面提出了新旳.管理思路和方式，向现代企业管理制度迈进，并成为西安、大连、哈尔滨等城市学习旳.榜样.但是，在企业发展中仍然存在一些不足和问题，具体体现在：（1）员工从上至下市场意识和经营意识严重不足，大锅饭和平均主义思想仍然严重.（2）在日常经营管理中，未能将“科技地铁、人文地铁、绿色地铁”在生产生活中践行，服务意识仍然有待提高；（3）经营理念，经营观念没有适应市场需要，现代企业管理制度和观念，没有完全扎根于管理环节和员工、管理层心中.（4）没有建立核心价值观、行为准则，没有企业明确奋斗目标，企业文化和形象仍处于模糊状态.（三）经营管理方面优劣分析。
集团公司十三五人才发展规划
集团公司十三五人才发展规划XXXX（集团）有限责任公司“十三五”人才发展规划（2016-2020年）旨在为集团公司实施人才强企战略提供支持，达成“十三五”战略目标。
以下是该规划的主要内容。
一、人才发展现状截至2015年底，集团公司共有名正式员工，其中男性员工占69.8%，女性员工占30.2%。
少数民族员工占18.74%。
本科以上学历员工占11.29%，大专学历员工占23.84%。
1.三支队伍占比情况集团公司现有671名管理人员，2131名技术人员和名技能人员。
2.管理人员队伍现状管理人才队伍现有120名集团公司级管理人员和551名子公司级管理人员。
其中女性管理人员82人，少数民族管理人员39人，80后管理人员（35岁以下）238人。
3.技术人才队伍各层级占比情况集团公司现有3名高级技术人员，12名副高级技术人员，37名主任级技术人员和219名副主任级技术人员。
高端技术人才占技术人员总数的12.71%。
4.技能人才队伍各层级占比情况集团公司现有7名高级技师，50名技师，197名高级工，1485名中级工和1818名初级工。
高级技能人才占技能人员总数的1.74%。
二、“十二五”期间人才发展取得的成绩在集团公司党委的领导下，“十二五”期间人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮大提供了强有力人才保障和智力支持。
集团公司的三支人才队伍总量不断增大，高端人才领军人才不断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化。
各类人才在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用的良好人才发展环境。
少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来越重要的作用。
During the 12th Five-Year Plan d。
the Group Company made XXX。
the current status of the talent team does not fully meet the needs of the Group Company's long-term development and the n of the "13th Five-Year Plan" strategy。
轨道交通行业十三五发展规划制定分析
轨道交通行业十三五发展规划制定分析第一篇：轨道交通行业十三五发展规划制定分析轨道交通行业十三五发展规划制定分析2015年，是国家“十二五”规划纲要实施的最后一年，也是编制第十三个五年规划的重要一年。
随着国民经济持续增长，居民收入不断增加，三大国家战略的提出和实施，铁路运输需求不断增长，城镇化建设的推进，这些都对轨道交通提供了巨大市场空间。
预计未来轨道交通行业将继续保持持续快速增长势头，相关产业链规模将达到万亿元。
在轨道交通行业大力发展背景下，多个相关产业迎来发展机遇。
产业链依次受益的行业分别为：基建施工、工程机械、基建配套设备、机车车辆及其配件、轨道交通智能化、信息化设备。
但最看好的，是处在产业链时序末端的智能化和信息化设备行业。
轨道交通行业企业在制定十三五发展规划时，主要把握以下几点。
首先，认真总结企业“十二五”规划执行情况。
梳理分析企业在市场开发、业务发展、投资布局、管理能力等方面是否有所提高，在品牌管理、资本运作、人才建设等方面是否有所发展，主要还存在哪些问题，从而对企业“十二五”发展情况形成一个全面、深入的分析。
其次，编制企业“十三五”发展规划。
“十三五”期间轨道交通行业无疑将迎来快速增长，但是期间可能会遇到哪些问题，企业会面临哪些机遇和挑战？企业应做一个全面客观的分析和判断，从而为准确编写“十三五”规划打下坚实的基础。
可以从以下几方面入手：1）企业现状及发展环境：企业基本情况（概况、组织机构、法人治理结构、资源状况、主要经济指标、业务构成、权属企业构成及效益）；企业发展环境分析（宏观环境、行业、市场与竞争对手等）；企业竞争力分析等。
2）企业发展战略：战略定位与战略描述；业务战略；职能战略。
3）企业发展规划目标：远景规划目标；五年发展规划目标，如总体目标、组织结构调整与资源整合目标、业务发展目标、产权结构调整目标、科技创新目标、人力资源目标等。
4）战略实施路径与执行计划：体制机制改革计划、组织结构调整与资源整合计划、业务发展与结构调整计划、投融资和资本运作计划、研发计划、国际化经营计划、人力资源计划、企业文化建设计划、其他计划等。
十三五计划活动方案
一、活动背景“十三五”规划是我国全面建设社会主义现代化国家的重要阶段，是实现第一个百年奋斗目标的五年。
为深入贯彻落实国家“十三五”规划的战略部署，提高全社会的规划意识，激发广大人民群众的爱国热情，特制定本活动方案。
二、活动目的1. 宣传“十三五”规划的核心内容，提高公众对国家发展战略的认识。
2. 激发全社会关注国家发展，积极参与国家建设。
3. 增强国民的凝聚力和向心力，为“十三五”规划的顺利实施营造良好的社会氛围。
三、活动主题“砥砺奋进，筑梦十三五”四、活动时间2022年1月至2025年12月五、活动内容1. 主题宣传月活动- 在全国范围内开展“十三五”规划主题宣传月活动，通过线上线下多种形式，普及规划知识，解读规划内容。
- 组织专家学者开展讲座、研讨会，深入解读“十三五”规划的重点任务和目标。
2. 社会实践项目- 组织大学生、志愿者等开展“走进基层，服务社会”实践活动，了解基层发展现状，为“十三五”规划实施提供实践支持。
- 开展“我为‘十三五’规划献一策”活动，鼓励公众为“十三五”规划的实施建言献策。
3. 创新成果展示- 鼓励各行业、各地区展示“十三五”规划实施过程中的创新成果，通过展览、论坛等形式进行交流和推广。
- 组织评选“十三五”规划优秀创新项目，表彰在规划实施中做出突出贡献的单位和个人。
4. 媒体宣传- 利用电视、广播、报纸、网络等媒体，广泛宣传“十三五”规划的重要意义和实施进展。
- 开展“十三五”规划知识竞赛，提高公众对规划内容的了解和认识。
5. 文化活动- 组织举办以“十三五”规划为主题的文艺演出、摄影展等活动，以艺术形式展现国家发展成就。
- 鼓励社会各界创作反映“十三五”规划实施成果的文学作品，传递正能量。
六、活动组织1. 成立“十三五”规划活动领导小组，负责活动的总体规划和组织实施。
2. 各级政府、企事业单位、社会组织等共同参与，形成合力。
3. 设立活动办公室，负责具体活动的策划、组织和协调。
十三五规划编制工作方案
十三五规划编制工作方案为了适应当前经济社会发展形势，推动中国的发展更上一个台阶，国务院经过充分研究和论证，决定制定“十三五”规划。
作为该规划的核心，十三五规划编制工作方案也应运而生，以下就来探讨一下这份方案。
首先，该方案明确了编制工作的总体目标，其总体目标是：贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以supply-side reform为主线，坚持稳中求进的工作总基调，加强宏观调控的协调性和适应性，在创新发展、结构调整、改革开放、民生保障、生态文明、国际合作等方面提出计划，推动新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展，以实现新发展理念下的高质量发展。
其次，还明确了编制工作的原则和具体方法。
该方案提出，编制工作应遵循创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持问题导向、目标导向、质量导向，充分听取意见建议，开展专题研究，采用定量、定性方法相结合的方式，综合运用模型模拟、可行性研究、情景分析等分析方法，编制出适合国情和人民需要的规划，同时把规划真正落实到各个领域和层面。
最后，该方案还提出了编制工作的重点。
针对当前我国发展面临的“四个转变”，即转变发展方式、优化经济结构、深化改革开放、加强创新驱动，该方案分别从以下几个方面提出了具体计划：一是突出创新发展、二是加强产业结构调整、三是深化改革开放、四是加强生态文明建设、五是推进社会事业发展、六是加强国际合作等。
以上重点内容旨在引导各级政府和社会各界把握住发展机遇，更好地实现新发展理念下的高质量发展。
总之，这份十三五规划编制工作方案，不仅提出了明确的总体目标和原则，更提出了重点任务和具体计划，有力地指导和推动了“十三五”规划的顺利编制和落实。
这个“五年计划”不仅是国家应对经济社会发展挑战、巩固和深化发展成果的重要方案，也是全体人民共同努力、实现梦想的依据和基础。
关于十三五发展规划设想 仅供参考 精品
关于国家十三五发展规划设想仅供参考前天看央视新闻报道说，国家发改委征集社会对十三五发展规划的意见。
既然是政府公开征集意见，作为中国的每一位国人都有权利发表自己对国家发展的意见和要求。
下面就表达一下我对国家十三五发展规划的意见【设想、梦想】：一、国家发展规划不应只是经济建设层面的发展规划。
因为国家本来就是人类形成政治社会后的产物。
何谓政治？简言之就是对社会人事活动的管理。
何谓政治文明？即社会人事管理的进步状态。
何谓经济？简言之就是国计民生。
不难看出政治与经济本来就是密不可分的一个事物的两面。
自人类社会产生国家以来，从来都是人事制度决定着国家的发展状况，而不是所谓的经济建设决定国家的发展状况。
也就是政治决定物质生产的性质和目的。
所以，国家发展规划理应包括国家人事制度的改革即生产关系的变革与进步。
二、既然早已经确定建立市场经济体制，就应当与国际真正全面接轨。
即建立现代化的市场经济社会的基本经济制度【生产关系】。
而不应是停留在试行企业股份制的初级阶段。
认真研究国家进化历史的人们都知道，近现代国家建立发展的模式原型就是股份制企业。
也就是说现代化的国家其实就是一个超级股份制大企业集团。
每一位国人都是这个股份制大企业集团的股东。
每位股东都享有平等的股东权利，同时也必须要遵守企业的各种规章制度，并履行股东应尽的责任义务。
然而，中国改革开放30多年了，至今大部分国人还不知道现代国家的基本概念，意识观念仍然停留在2000年前封建专制时代。
现在中国人中有一点儿现代国家意识的国人大部分都是国家行政机关、事业单位和国有大企业的所谓干部职工。
这些人员仅占中国人口的8%左右。
而且由于官本位人事制度的影响，这些人员的封建特权官本位观念意识远远强于现代文明意识。
就凭这样的人事制度和观念形态，根本不可能建立并形成正常的市场经济形态。
所以，十三五国家发展规划应明确一个改革目标：实行国家国民全面股份制。
三、为了实现国家全面股份制【现代化国家】，首先必须把占人口多数农民群众的原始村落生活方式改变为近现代化的小城镇生活方式，即实行农村城镇化，把农民转变为市民和股民。
上海申通地铁十三五规划
“十三五”时期上海依然处于大有可为的战略机遇期。上海 地铁建设、运营、经营也处于战略机遇期和快速发展期，更是基 本建成“国内领先、国际一流”运营网络的关键时期。“十三五” 期间，要坚持需求导向和问题导向，把握上海经济与社会发展形 势，抓住轨道交通发展的重要机遇，以运营需求为导向，稳步优 质建成运营线路总长度 800 公里以上的轨道交通运营网络，为完 善城市综合交通体系作出贡献；要把握政府与社会的需求，补齐 能力短板，对标行业先进，深化卓越绩效模式，运用“互联网+” 等现代技术，探索上海特点、行业领先的运营管理模式，努力提 供安全高效、优质便捷的公共服务产品，综合绩效进入全球同行 前列；要把握国资国企深化改革的总体要求，以市场化为导向， 优化体制机制，推动增收降本、增效提质，全面提升企业可持续 发展能力。同时，“十三五”时期，集团公司面临的安全压力、 超大规模网络运营压力、财务可持续发展压力与日俱增,集团公司 超大规模网络化运营管理能力有待提升，经营增收和降本增效力 度需要不断加强，一些深层体制机制问题尚待破解，信息化、技 术创新能力还要不断增强，队伍素质仍需进一步提升。面对机遇 和挑战，需要集团上下树立信心、敢于担当、砥砺前行，全力建 好、管好、用好地铁网络，推进企业转型发展，成为质量领先的 城市轨道交通公共服务企业，以“地铁平安”保障上海城市运行 安全。
上海申通地铁集团有限公司 发展战略规划纲要
（2016-2020 年）
上海申通地铁集团有限公司 二〇一六年
目录
一、“十二五”发展成果和“十三五”发展形势 ............... 1 二、指导思想和基本原则 ................................... 2 三、战略思路 ............................................. 4
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文“十三五”规划简述中华人民 __国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，规划纲要《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是xx－2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图，是各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
首先，十三五的目标要求如下：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比xx年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。
农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
国民素质和社会文明程度显著提高。
生态环境质量总体改善。
各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。
其次，十三五对于教育、军事、经济、科技、环境、民生等一系列与社会发展和经济进步息息相关的板块提出了规划和建议，就其中部分内容进行下说明：1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心这体现了我国的社会主义性质。
中国发展的根本目的是为人民谋幸福，只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神以及积极性主动性创造性，从而创造历史，并使 __社会主义释放不竭动力。
2、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。
3、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿__的一切工作。
只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。
4、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局即形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。
中交XX深化改革“顶层设计”暨“十三五”战略咨询项目
统计收回问卷数、有效问卷数。
统计分析
4、会议研讨
总结出关键性问题，以座谈研讨的形式双方各自表述观 点，以群策群力的形式凝聚共识，提早发现可能存在的问 题和不足，并采取相应对策加以解决。
中交XX与慧朴管理项目 组合作将全部问卷的数据 录入并进行统计分析，计 算在每一个子项的得分情 况及分布； 对问卷的开放性问题进行 归类分析。
预期目标
•合作双方对项目内容和阶段安排达成共识，保障项目按阶段分步骤有序推进。 •清晰理解和识别中交XX目前的战略及相关问题。 •传导变革意识，强化公司发展思路的全员认识，统一各层级工作思路，促成矢量合力。
咨询成果
•《中交XX“十三五”战略咨询项目整体工作计划》（DOC） •《宏观政策分析及行业环境分析报告》（PPT） •《中交XX管理现状诊断报告》（PPT）
8
目录
1. 背景分析及对项目的理解 2. 项目工作步骤及咨询思路 • • • • 调研诊断 战略规划 组织管控 管理标准体系
3. 项目WBS、OBS及CBS
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
9
慧朴管理认为，解决“做什么”即发展定位问题，是整个顶层设计和深化改革的大前提 ，确定中交XX局未来业务规划必须从全局整体出发进行审慎研究，并遵循以下核心思路
5
未来5-10年，建筑企业须遵循丛林法则不断提升企业管理水平，具备前瞻性的建筑企业 开始逐步从以下五个方面进行战略创新
升级商业模式，获
得新的盈利能力
善用金融策略， 优化供应链管理
调整战略定位， 优化产业结构
产业化创新，提
升品质/价值
所有制模式改革，
公司“十三五”发展规划
公司“十三五”发展规划二○一六年十月目录前言 (1)第一章发展基础 (2)一、经济指标稳增长 (2)二、战略布局促发展 (2)三、自主创新上台阶 (3)四、市场开拓创新高 (4)五、管理水平显成效 (4)六、存在的不足 (5)第二章发展环境分析 (9)一、市场环境分析 (9)二、同行业对标分析 (10)三、核心竞争力分析 (11)第三章战略规划与发展目标 (14)一、指导思想 (14)二、发展思路 (14)三、发展目标 (14)第四章保障措施 (17)一、抢占市场 (16)二、增加产能 (17)三、储备人才 (17)四、科技创新 (18)五、狠抓成本 (18)六、确保安全质量 (19)七、文化建设 (19)八、加强党建 (20)结束语 (21)公司“十三五”发展规划前言“十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。
本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章发展基础“十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。
公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。
五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。
(完整版)XXX集团公司“十三五”产业发展规划
XXXXXXXXXXXXX公司“十三五”发展规划起草部门：XXXXXX主管领导：编制日期：目录1前言 (1)2 基本情况 (1)2.1企业概况 (1)2.1.1企业简介 (2)2.1.2 组织机构与管理体制 (2)2.1.3.业务范围 (3)2.2 经营管理状况 (3)2.2 1企业资产情况 (3)2.2.2 人力资源状况 (3)2.2.3 经营管理情况 (4)2.3 企业“十二五”规划预计完成情况 (5)2.3.1研发及持续改进 (6)2.3.2技改项目 (7)2.3.3 物资采购 (9)2.3.4生产制造 (9)2.3.5安全质量 (10)2.3.6人力资源 (12)2.3.7财务资产 (12)3 发展环境分析 (13)3.1 宏观环境分析 (13)3.1.1 经济环境分析 (13)3.1.2政治环境分析 (14)3.1.3、社会因素 (15)3.1.4、技术环境 (15)3.2 企业核心业务发展趋势及市场分析 (16)3.3竞争力分析 (17)3.3.1 竞争对手分析 (17)3.3.2.主要优势 (19)3.3.3 存在的问题 (21)4 规划总体思路与目标 (23)4.1 指导思想 (23)4.2战略定位 (23)4.3总体思路 (23)4.4 发展目标 (26)4.4.1.总体目标 (26)4.4.2.具体目标 (26)5 “十三五”规划重点 (27)5.1业务发展规划 (27)5.1.1 总体目标 (27)5.1.2 规划重点 (29)5.2 业务支撑体系建设规划 (32)5.2.1 内部管控 (32)5.2.2 市场营销 (34)5.2.3 生产制造 (35)5.3.4质量、安全 (36)5.3.5人力资源 (42)5.3.6 物资采购 (44)6 “十三五”规划投资及效益分析 (46)6.1投资方向与规模 (46)6.2 资金筹措 (49)7 保障措施及建议 (49)7.1保障措施 (49)7.1.1加强领导，强化组织实施 (49)7.1.2 以人为本，推进人才队伍建设 (50)7.1.3加强市场交流与合作，拓展新市场 (50)7.1.4释放产线产能，增强履约能力 (50)7.1.5完善管理体系，提高运行效率 (50)7.2 公司建议 (51)AAAA电气公司“十三五”发展规划建议报告1前言“十三五”期间，是AAAAA集团有限公司（以下简称“集团公司”）加快发展、全面建成国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业的关键时期。
企业十三五规划建议
企业十三五规划建议公交车上，我们都独坐着双人座，身旁的空位放着我们的陌生。
——我国已经即将进入“十三五战略规划”的开局之年，根据国家发展战略，我国企业也正在加紧制定企业的发展战略规划，人力资源战略规划作为企业发展战略的一个重要组成部分，是实现整体战略目标的一个很重要的配套性战略，为企业整体战略目标进行服务，起到重要的作用。
特别是在央企和国企，制定人力资源战略规划是此类企业人力资源部门必须要实施的工作。
但我国的央企、国企的人力资源管理部门的HR管理人员大部分都是从技术和业务出身，对人力资源管理的技术掌握和熟练应用方面还存在欠缺，不过这几年都在花大力气引起人力资源管理科班出身的人才加入，但是又缺乏实战人力资源管理经验。
虽然每个人都在谈管理，管理就是一个很空泛的概念，但是需要将管理落地，不是每一个人都能做到的，毕竟管理是一门科学是一门艺术，需要具有全局观的思维意识、同时需要快速掌握企业业务并能进行总结和变通同时能提出解决问题的思路和办法的人才能落地，这需要提炼大量的理论和实践操作经验才能完成的，因此如果要成功实施企业的“十三五人力资源战略规划”项目的工作开展，最好通过内外部相结合，才是真正保证此项目成功的实施和开展。
本文将以国企和央企为例，因为这些企业规模比较大，人员比较多，具有一定的代表性。
人力资源战略规划是根据企业组织的战略、目标以及组织内外部环境变化，对组织人员的供需状况进行预测，并制定相应的管理政策与措施，为企业提供符合质量和数量要求的人员，以保证组织目标顺利实施的管理过程。
人力资源战略规划分为短期规划2年以下;中期规划2-5年;长期规划5-10年。
当前大部分企业都制定的是中期规划比较多。
根据企业的总体战略规划和企业实际情况，笔者建议在对企业迫切需要的人才可以采用引诱型的战略，对于企业可以进行培养的可以采用投资型战略。
1、我们所处的环境怎么样?2、我们的目标是什么?3、我们怎样才能实现目标?4、我们做得如何?1.战略环境分析(外部经济环境、技术环境、劳动力市场、组织战略、组织文化、领导风格、内部人员状况)2.战略制定(确定战略目、总体目标分解、制定实施计划、实施保障计划、战略平衡、资源合理配置、各项工作计划)3.战略实施(员工期望塑造、组织结构设计、人力资源开发、组织个人利益协调、组织绩效管理、组织反馈)4.战略评估(战略与现实差异、战略的调整、战略的效益评估)。
公司十三五规划范文
公司十三五规划范文“十三五”规划简述中华人民 __国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，简称“十三五”规划，规划纲要《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制，主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是xx－2020年中国经济社会发展的宏伟蓝图，是各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。
首先，十三五的目标要求如下：经济保持中高速增长，在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比xx年翻一番，产业迈向中高端水平，消费对经济增长贡献明显加大，户籍人口城镇化率加快提高。
农业现代化取得明显进展，人民生活水平和质量普遍提高，我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫，贫困县全部摘帽，解决区域性整体贫困。
国民素质和社会文明程度显著提高。
生态环境质量总体改善。
各方面制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能力现代化取得重大进展。
其次，十三五对于教育、军事、经济、科技、环境、民生等一系列与社会发展和经济进步息息相关的板块提出了规划和建议，就其中部分内容进行下说明：1、坚持人民主体地位：经济发展以人民为中心这体现了我国的社会主义性质。
中国发展的根本目的是为人民谋幸福，只有坚持人民主体地位，才能充分发挥人民群众的主人翁精神以及积极性主动性创造性，从而创造历史，并使 __社会主义释放不竭动力。
2、厚植发展优势：让生态思维渗入经济发展三十多年来，我国处在快速发展中，发展方式也在不断转型升级，我国从不欠缺发展速度，但需要做的是提升发展质量，筑牢发展基础。
3、让创新贯穿一切工作：实现整体性转型升级创新不但要摆在国家发展全局的核心位置，并且要求让创新贯穿__的一切工作。
只有让创新贯穿一切工作，才能真正建成创新驱动型的国家和社会。
4、拓展发展新空间：构建H型战略发展布局即形成沿海-沿江-沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。
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3
项目目标
• 地铁建设、地铁运营具有明显的公用事业属性，受到政府指令及宏观调控的影响，同时，公司作为 交通基础设施的投资平台，管理体制和资金运作受到政策影响明显。面对挑战和机遇，某集团需要 提出一流地铁企业的发展战略，在某的线网规划和建设规划基础上，规划适应“十三五”期间某大 规模建设、线网运营、多资源经营的企业发展战略。 – 目标1：明确企业定位。 – 目标2：制定企业发展总纲及目标。 – 目标3：理顺投融资体制。 – 目标4：争取政策支持和保障。
资源
有形资源
人力
• 容易从银行与资本市场 获得资金
运营商，投资回报率较好）
• 组织架构、绩效考核、人员 管理等仍需优化 • 企业财务管理不够科学系统 ，缺乏阶段目标计划 • 研究与开发能力弱 • 营销渠道少
职能领域能力
• 企业内部各版块整合发展，人员参差不 齐 • 集团层面发展总体较好，可以吸引一定 专业性人才 • 现有集团层面缺乏独创性或 专有性技术支撑
组宣部 /人力资源部 办公室 /党委办
运营管理中心
监察审计部
综合管理部
质量安全部
投资开发部
经营管理部
征地拆迁部
机电设备部
工程一部
工程二部
设计部
财务部
集团 公司
分子 公司
杭州市地铁 置业有限公 司
杭州市地铁集 团有限责任公 司运营分公司
某一号线投 资有限公司
其他参股 公司
土地与物业 开发业务
地铁运营管 理业务
15
“新型城镇化与物业市场分析”专题研究涉及以下内容
• • • • • • 长三角区域与大杭州地区城镇化进程与趋势 TOD导向城镇化发展形势与格局 重点板块物业市场发展（下沙、滨江、萧山、临平等板块） 重点类型物业市场发展（综合体、商业、写字楼、酒店等） 杭州物业市场发展总体特征与趋势 基于TOD导向的杭州物业市场发展空间与增长点
12
专题研究
S p e c i a l To p i c
• 把握某集团特色关键问题，开展基于核心业务与资源的四大关键问题专题研究 • 重点解决集团核心业务发展、新业务战略、投融资与资源盘活、政府政策支持 等核心问题
13
基于核心业务与资源的四大关键问题专题研究，是做好某集团“十三 五”规划的重点内容
18
案例分析
C a s e St u d y
• 针对某集团企业属性、市场化运作、产业范式、改革创新、行业组织五大方向， 在全球案例库遴选相关企业案例 • 为某集团提供发展定位、业务组合、企业管控、政策创新等全方位、多维度借鉴
19
借鉴等标杆企业的发展战略，明确某集团未来发展方向
• 依据行业属性、企业类型、发展阶段和经营效益等，结合战略定位、业务组合、组织管理及改革创 新等因子，筛选国内外4个标杆企业： – 香港铁路有限公司（港铁公司）——国际轨道交通运营与开发卓越实践者 – 东京地下铁公司——国际一流城市轨道交通设施开发运营企业 – 申通地铁集团——国内一流城市地铁开发运营企业 – 深圳地铁集团——国内新兴领先城市地铁建设运营企业
阶段1：内外部环境分析 1 项 目 启 动 和 前 期 准 备 2
n
阶段2：战略规划和业务计划 4
n n n n n
阶段3：组织结构和保障体系 6
n n n n
集团背景及环境分析
发展定位（战略规划） 战略原则 战略选择 发展愿景 集团中长期的经营方向 中长期发展目标
集团管控 集团/总部结构的设计和职责界定 总部职能部门岗位描述、人员编制 总部部门之间的协调 总部部门与下属公司的关系界定 资源整合
10
地铁投资 开发业务
集团资源及能力分析，侧重内部优势、劣势与外部机遇、风险等方面 的协调
• 某集团拥有较丰富的土地资源 • 资金相对充裕，支撑集团的进一步发 展（包括基础设施建设投入、科技资 金投入、人才引进投入等）
土地 资金
企业
• 吸引社会资金（城市一级 融资 组织 管理 财务 管理
运营 能力
16
“投融资模式创新与资源盘活”专题研究涉及以下内容
• • • • • • • • 典型投融资模式研究 代表投融资机制优劣势分析 杭州市地铁集团投融资机制现状 杭州市地铁集团投融资关键瓶颈与问题 “十三五”投融资机制创新方向 杭州市地铁集团资源盘活现状 杭州市地铁集团资源盘活总体思路 杭州市地铁集团资源盘活重点举措
n n n n
集团发展背景 n 企业内部内部环境分析 集团核心能力分析 财务数据与经营数据 n 企业外部环境分析 PEST外部环境分析 市场规模与结构 细分市场构成 3 业务及标杆企业研究 开发业务发展研究 n 金融业务发展研究 n 战略标杆管理 标杆企业遴选 标杆企业研究 n 企业与片区开发共生模式探索
17
“政府政策梳理与改革创新”专题研究涉及以下内容
• • • • • 某集团已有相关政府政策梳理 代表城市地铁公司相关政策对比（上海、北京、深圳、香港） 某集团面临政策瓶颈（政策性目标与市场化经营，企业化管理与多边政府协调，企业发展规划与城 市规划等多层次问题） 某集团政策创新总体方向 基于现代化、市场化、城镇化某集团的政策创新重点
21
物业开发
香港物业租赁及管理
钢铁公司以物业开发及持有经营反哺地铁开发运营收入模式，已经成 功在国内合作项目中推行
• 政策支持：《国务院关于城市优先发展公共交通的指导意见》国发(2012)64号（简称64号文）强化 规划调控，加快基础设施建设，加强公共交通用地开发，加大政府投入，拓宽投资渠道，保障公共 交通路权优先，鼓励智能交通发展。 业务模式：港铁公司希望能够以各种形式（包括但不限于：公私合营PPP，建造运营移交BOT，运 营及维护O&M）参与内地轨道交通建设，形成政府、居民、运营商的多赢局面。
某地铁集团有限责任公司“十三五”战略 规划咨询方案建议书
2015年10月
咨询方案建议书目录
1. 项目背景及需求分析 2. 咨询工作思路 Ø 调研分析 Ø 专题研究 Ø 案例分析 Ø 规划报告 3. 咨询项目实施计划 4. 咨询顾问及公司简介
2
项目总体需求
• • 杭州市地铁集团有限责任公司（以下简称“某集团”）成立于2002年6月，是杭州市政府直属企业 ，负责杭州市轨道交通工程的建设、营运与管理等多种经营服务。 某集团“十三五”战略规划咨询项目，主要涵盖规划建设、生产运营、投资融资、资源开发和政策 保障（人力资源等）等六大板块。全面分析—— – 对某未来发展产生重要影响的外部条件，发掘隐含其中的机遇和挑战。 – 对某集团企业内部环境进行梳理，理清企业竞争优势及弱点。 – 针对集团公司的发展现状和未来集团化多元发展的目标，准确定位，制定科学、系统的“十三 五”战略规划。 • 咨询项目要求编制《杭州市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》报告，并达到以下要求： – 《杭州市地铁集团有限责任公司“十三五”战略规划》应适合于杭州和某集团，为某集团的发 展争取到政府及相关部门的认可和公众等其他利益相关者的认同，以获得必要的政策支持和发 展环境，更加准确地把握某发展方向，形成自身目标明确，实施有序的“十三五”战略规划。 – 全面分析国内外先进同行的业务体系和管控模式，参考行业在设计、建设、运营、资源开发、 企业管理和信息化建设等方面的可借鉴经验，提出某集团“十三五”战略规划建议及保障措施 等。
技术
营销 跨职能领域能力 创新
无形资源
• 肩负杭州轨道交通建设运营 使命，杭州市政府相关政策 支持
政府 支持
• 创新能力弱
• 集团机构新，包袱相对较轻 • 股东优势：钱江新城、杭州经 济技术开发区、余杭区政府等
文化
Resource
企业 能力
11
战略 整合
• 资源的战略整合能力较弱， 未充分释放资源效应，陷入 “有资源无效益”僵局
n
7
5
n n n n n
业务组合规划 业务单元、业务板块的划分标准 业务板块的独立发展任务和战略 配合作用 区域开发主业发展规划 非主主营业务发展规划 发展布局及重点项目 8
n n n n
资源战略管理 人力资源管理 绩效管理 其他专项战略
n n n
财务管理 投融资管理 投资项目研究
实施策略 实施计划 n 战略调整机制 配套政策研究 n 招商引资 短期推进核心举措 实施评价
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我们认为，集团战略规划应涵盖4大核心内容（2P-2C战略设计）
1.
企业战略
使命 远景
靠什么指引企业的发展方向?（Position） −愿景（Vision） −核心价值观（Core-value） −战略目标
2.
靠什么指导企业的业务安排?（Portfolio） −核心业务 −增长业务 −支撑业务
业务战略 战略支撑体系 （管控+资本+文化+运营)
Ability
“集团发展背景梳理与集团发展环境分析”工作还将涉及以下方面内 容
• • • • • • • • 集团发展历程回顾 集团内外部管理关系分析 集团资源与能力评析（关键财务指标分析） 集团业务价值链分析 集团发展核心动力与关键问题及主要障碍因素判断 宏观背景PEST分析 竞争环境SWOT分析 潜在问题及风险分析
杭州大都市圈 与杭州轨道交 通发展
关键问题 专题研究
新型城镇化 与物业市场 分析
投融资模式 创新与资源 盘活
政府政策梳 理与改革创 新
张一鸣，15317663096
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慧朴企业管理咨询（上海）有限公司
“杭州大都市圈与杭州轨道交通发展”专题研究涉及以下内容
• • • • • • 区域发展战略与总体发展格局 相关区域与城市规划解析（长三角区域规划、杭州大都市圈规划、杭州城市总体规划、重点专项发 展规划解读） 杭州轨道交通建设相关规划解读 区域轨道交通市场规模与建设需求 “十三五”轨道交通建设计划与关键问题 相关资源与要素保障